第一篇：2011年分公司2季度代理商總結(jié)暨“”營(yíng)銷活動(dòng)宣貫會(huì)講話稿

2011年**分公司2季度代理商總結(jié)暨“**”營(yíng)銷活動(dòng)宣貫會(huì)講話稿

各位合作伙伴：

上午好，抖落一路的風(fēng)塵，在四月清清朗朗的日子里，我們迎來(lái)了收獲的時(shí)刻；滿懷豐收的喜悅，在春光明媚的季節(jié)里，我們又一次匯聚一堂；今天是個(gè)美好的日子，笑容和喜悅洋溢在我們的臉上、蕩漾在我們的心里?？吹竭@么多優(yōu)秀的代理商獲獎(jiǎng)，見證著大家和公司一起付出、一起成長(zhǎng)、一起收獲。也一起衷心祝福我們身邊的伙伴飛得更高?；厥滓呀?jīng)過去的2011年開門紅，回首90多個(gè)的日夜，回首并肩戰(zhàn)斗、捍衛(wèi)榮譽(yù)、超越自我譜寫的壯麗凱歌。**移動(dòng)公司上下一心，在徐總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在各區(qū)域中心的指導(dǎo)下、在所有合作伙伴的共同努力下市場(chǎng)穩(wěn)步提升，除G3終端外基本達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)，同時(shí)涌現(xiàn)出一批實(shí)干+巧干的合作伙伴。我總相信一句話：付出總有回報(bào)。雖然在座的合作伙伴每個(gè)人現(xiàn)在心里所思所想各有不同，在開門紅中做出的貢獻(xiàn)和獲得的回報(bào)有大有小，但是我相信我們都有著共同的目標(biāo)，都會(huì)和公司的發(fā)展和成長(zhǎng)一路前行，也一定會(huì)按照公司的整體經(jīng)營(yíng)思路作為指導(dǎo)繼續(xù)深入的開展工作。再透露一個(gè)消息：開門紅期間我們承諾的入網(wǎng)梯度獎(jiǎng)勵(lì)酬金共41萬(wàn)元也會(huì)在近期核發(fā)。

（加參照代理商工作會(huì)PPT內(nèi)容）

三家競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，當(dāng)我們揮手告別充滿無(wú)限感慨的2011年的開門紅，還沒來(lái)得及歇一口氣，“五掃”工作就已經(jīng)全面鋪開。整個(gè)開門紅期間我們凈增了43989戶用戶，在三月份已經(jīng)流失了戶，四月份截止4月8日又流失了8997戶，3-4月總共流失了戶用戶。如果再不進(jìn)行客戶的維穩(wěn)和拓展，整個(gè)開門紅的心血就將付諸流水，我們代理商的話費(fèi)分成等方面的收入將受到影響。通過預(yù)存話費(fèi)送禮品吸納話費(fèi)穩(wěn)定存量客戶、通過終端發(fā)展新增增量客戶、通過中高端客戶提升穩(wěn)定高價(jià)值客戶、通過走出去營(yíng)銷來(lái)挖掘我們的潛在客戶已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。移動(dòng)通信作為我們大家共同的事業(yè)，傾注了我們的心血和智慧，升騰的是夢(mèng)想、不變的是希望，我們每放一個(gè)號(hào)碼就在播種一顆希望的種子，灑下辛勤的汗水，用勤勞和智慧以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得客戶的好評(píng)。但是我們更希望開門紅我們播下的種子能生根、發(fā)芽、開花。掃集團(tuán)、掃網(wǎng)絡(luò)、掃工地、掃村組、掃社區(qū)的五掃工作是我們二季度的工作重點(diǎn)，這一點(diǎn)我不再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望我們的合作伙伴在日常的工作中還要要抽出時(shí)間關(guān)注我們開門紅放出的號(hào)碼，將我們的活動(dòng)進(jìn)行告知，引導(dǎo)這一批客戶參與活動(dòng)也是我們提升自身收入的一個(gè)環(huán)節(jié)。前期的煙銷戶定煙和走訪工作還要繼續(xù)關(guān)注，**電信從周五已經(jīng)開始對(duì)煙銷戶進(jìn)行189手機(jī)的推進(jìn)工作，如果我們還不能走出去搶占市場(chǎng)，挖掘終端市場(chǎng)，將這一批客戶穩(wěn)定在網(wǎng)或者進(jìn)行回流，進(jìn)而充分展現(xiàn)我們的能力。如果繼續(xù)坐店經(jīng)營(yíng)，不改變“小富既安”的思想，一旦市場(chǎng)占有率下滑，公司也會(huì)追究區(qū)域中心和代理商的責(zé)任。所以我想五掃工作對(duì)于各位代理商而言，既是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的硬性要求和政治任務(wù)，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，同時(shí)也關(guān)系著我們代理商的切身利益。最后：對(duì)大家一如既往對(duì)公司的發(fā)展做出的努力表示感謝，希望五掃工作成為我們代理商2011年第二個(gè)“收獲”的開門紅。

第二篇：定崗定編項(xiàng)目成果宣貫會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

定崗定編項(xiàng)目成果宣貫會(huì)講話稿

—挖人效、控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)，譜寫管理提升新篇章

同志們：

今天，我們召開XXXX機(jī)關(guān)定崗定編項(xiàng)目成果宣貫會(huì)。主要有三個(gè)目標(biāo)：一是向大家通報(bào)XX機(jī)關(guān)定崗定編工作成果，讓大家理解本項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、研究過程以及后續(xù)的推進(jìn)要求；二是統(tǒng)一思想，正視現(xiàn)實(shí)，上下同心全力解決好機(jī)關(guān)整體冗員的突出問題，為下屬各級(jí)機(jī)關(guān)樹立榜樣。三是在全行樹立人效導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)上行下效，瘦身健體，嚴(yán)控機(jī)關(guān)人員占比，將資源向業(yè)務(wù)一線傾斜、向營(yíng)銷崗位傾斜，持續(xù)做大總量，提升人均效能。

經(jīng)過第三方咨詢項(xiàng)目組的深入研究分析，系統(tǒng)梳理了XX機(jī)關(guān)定崗定編工作的客觀現(xiàn)狀，分析了改革提升的方向，提出了契合XX發(fā)展需要的編制建議，為未來(lái)XX人力資源管理提升工作提供了科學(xué)的依據(jù)。階段性的定編工作告一段落，后期定編結(jié)果的運(yùn)用將結(jié)合總行的編制要求、部門實(shí)際人員情況、管理崗、改非人員和借調(diào)人員數(shù)量、未來(lái)部門職能發(fā)揮等綜合考慮如何落地推行。

下面，結(jié)合會(huì)議內(nèi)容，我再講三方面意見。

一、查擺問題找根源，整改落實(shí)促提升

一是檢視心理缺員與現(xiàn)實(shí)冗員的根源。

很多機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人心理上總是認(rèn)為部門缺人，將工作無(wú)法落實(shí)歸因于人手不夠，通過本次定崗定編研究結(jié)果顯示，我們與系統(tǒng)內(nèi)各對(duì)標(biāo)行相比，機(jī)關(guān)人員總量絕對(duì)值排名第一，機(jī)關(guān)人員占XX人員總量比例排名第二，占比XX%，比對(duì)標(biāo)行平均值XX%高XX%，機(jī)關(guān)各部門人員配置十分充足。研究表明，我們各部門此后應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，查找內(nèi)部管理問題，充分發(fā)揮管理的作用，提高人員利用效率，加強(qiáng)人員工作質(zhì)量管理，本次定編研究沒有包含借調(diào)人員，實(shí)際上我們機(jī)關(guān)還有很多借調(diào)人員，以后XX機(jī)關(guān)應(yīng)該嚴(yán)控借調(diào)人員管理。

二是正視人員配置充足與職責(zé)履職不到位突出問題。

通過問卷調(diào)研和高層訪談顯示，行領(lǐng)導(dǎo)和市分行對(duì)機(jī)關(guān)很多部門的職責(zé)履職表現(xiàn)認(rèn)為還有很大的提升空間，這與目前機(jī)關(guān)人員充足應(yīng)該出現(xiàn)的管理效果是相反的，結(jié)合機(jī)關(guān)員工目前的考勤情況和工作寫實(shí)情況，反映出XX機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提升工作作風(fēng)，避免出現(xiàn)慵懶散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)員工工作效率還有很大提升空間，機(jī)關(guān)各崗位核心職責(zé)履職應(yīng)該加強(qiáng)。

三是切實(shí)履行機(jī)關(guān)管理定位，向管理要效益。

XX機(jī)關(guān)是XX的大腦，是XX的戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、資源整合中心、管理提升中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、業(yè)務(wù)賦能中心。XX機(jī)關(guān)的管理效率直接決定全行的經(jīng)營(yíng)管理效率，可以說(shuō)XX機(jī)關(guān)強(qiáng)則全行強(qiáng)，反之亦然。強(qiáng)總部建設(shè)是我行管理轉(zhuǎn)型之綱，強(qiáng)不代表人多，人多也不一定強(qiáng)，人多也可能出現(xiàn)“三個(gè)和尚無(wú)水吃”的怪象，關(guān)鍵是如何通過管理發(fā)揮人力資源的潛在價(jià)值，強(qiáng)總部應(yīng)該是強(qiáng)而精干、強(qiáng)而高效，切實(shí)發(fā)揮管理引領(lǐng)和向下賦能的作用，以及上行下效的積極正向作用，而不是負(fù)向作用，目前XX機(jī)關(guān)出現(xiàn)的問題，可能市行等各級(jí)機(jī)關(guān)也存在，以機(jī)關(guān)借調(diào)問題為例，省分行機(jī)關(guān)借調(diào)，下面的機(jī)關(guān)也會(huì)效仿，最后會(huì)導(dǎo)致各級(jí)機(jī)關(guān)臃腫，一線營(yíng)銷人員不足。向管理要效益，成為XX上下突破各項(xiàng)發(fā)展瓶頸和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵路徑，特別是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)的管理，直接影響全行的經(jīng)營(yíng)效率和各項(xiàng)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，追趕超越上臺(tái)階

一是對(duì)標(biāo)系統(tǒng)先進(jìn)找不足，全面高質(zhì)量發(fā)展。

過去幾年我行在系統(tǒng)內(nèi)一直保持高速增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)名列前茅，一定程度上掩蓋了一些問題和不足，比如通過本次系統(tǒng)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的機(jī)關(guān)員工占比過高的問題，我們各項(xiàng)人效指標(biāo)綜合排名第四位，但是機(jī)關(guān)人員數(shù)量絕對(duì)值排名第一，機(jī)關(guān)占比排名第二位，機(jī)關(guān)管理效率相對(duì)較低等問題仍然存在，這些都是我們未來(lái)提升的重點(diǎn)方向，不對(duì)不知道、一對(duì)嚇一跳，很多問題不比較不分析永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了，以后各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該成為一項(xiàng)基本工作，通過對(duì)標(biāo)管理找準(zhǔn)提升方向，進(jìn)而尋找改進(jìn)方法路徑，實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

二是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距，持續(xù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過行業(yè)對(duì)標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)，我們的各項(xiàng)人效指標(biāo)與行業(yè)平均值還有很大差距，在銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部環(huán)境下，我們不僅和自己的過去比要和系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比，更要和外部先進(jìn)比，逆水行舟不進(jìn)則退，全行員工要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)全力支持XX的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，上下一心，做好存量提升和增量開拓，以客戶為中心、以業(yè)務(wù)為中心，緊盯人效提升和經(jīng)營(yíng)提升，持續(xù)提升行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、統(tǒng)一思想保落實(shí)，齊心協(xié)力出成效

人效提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要全行上下凝聚共識(shí)、協(xié)同推進(jìn)，為保證本次定崗定編項(xiàng)目的圓滿完成，需要大家做到以下幾點(diǎn)：

一是要統(tǒng)一思想。

千秋基業(yè)、人才為本，人力資源是第一資源，定崗定編是內(nèi)部人力資源整合的基礎(chǔ)，通過瘦身健體、優(yōu)化調(diào)整、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人力資源效能提升，事關(guān)我行廣大干部職工切身利益，全行上下都應(yīng)高度關(guān)注。各部門要做好內(nèi)部宣貫，讓全行職工充分理解XX定崗定編項(xiàng)目的重要性，提升全行職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工積極支持定崗定編各項(xiàng)落地推行工作。

二是要顧全大局。

人力資源優(yōu)化、定崗定編涉及全員，往往比較敏感，各單位要提高站位，堅(jiān)決服從XX統(tǒng)一部署，以大局為重。各部門要意識(shí)到定崗定編不是“分蛋糕”“搶地盤”，不要光想著自己的“一畝三分地”。XX將把領(lǐng)導(dǎo)干部在這次工作中的表現(xiàn)作為綜合表現(xiàn)考核的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)推諉扯皮等情況的將從嚴(yán)處理。

三是要高效落實(shí)。

定崗定編工作，不僅是人力資源體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是是實(shí)施增人不增資、減人不減資等量化管理的前提條件，是XX轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重要一環(huán)。定崗定編項(xiàng)目各階段工作要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，各部門要高度重視，高效落實(shí)相關(guān)要求，全力參與到這項(xiàng)工作中，保證本項(xiàng)工作切實(shí)取得目標(biāo)成效。

四是要上下貫通。

定崗定編工作，不僅是XX人力資源重點(diǎn)工作，更是全行上下各級(jí)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)工作，廣大地市行才是實(shí)現(xiàn)全行管理轉(zhuǎn)型和人效提升的廣闊天地，通過本次XX機(jī)關(guān)定崗定編工作，總結(jié)一套切實(shí)可行的方法論和成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)所屬各級(jí)機(jī)關(guān)全面推廣定崗定編工作，真正實(shí)現(xiàn)各級(jí)人力資源向業(yè)務(wù)一線傾斜、向營(yíng)銷崗位傾斜，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升全行人均效能。

總之，“定崗定編”工作是XX

2021年人效提升工作的重要事項(xiàng)，希望全體干部員工高度重視，加快學(xué)習(xí)理解，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)管理工作新局面，為XX實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展、邁向高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第三篇：陽(yáng)東分公司召開2014年反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)宣貫會(huì)

陽(yáng)東分公司召開2014年反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)宣貫會(huì)

2014年4月##日上午，中國(guó)移動(dòng)陽(yáng)東分公司召開2014年反腐倡廉建設(shè)重點(diǎn)工作任務(wù)宣貫會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)了總公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，研究部署本紀(jì)檢重點(diǎn)工作。會(huì)議由分公司黨支部書記####主持，支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體黨員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由支部副書記、紀(jì)委書記###傳達(dá)總公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)支部2013年紀(jì)檢監(jiān)察工作，研究部署2014年重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)上，#書記進(jìn)一步重申和強(qiáng)調(diào)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”以及糾正“四風(fēng)”問題的有關(guān)規(guī)定。他希望廣大職工群眾結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)中央精神，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想。

隨后，支部書記###結(jié)合貫徹落實(shí)總公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)意見：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和廉潔從政重要性；二是反腐要以防為主，以懲為輔；三是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。他指出，反腐工作不是走過場(chǎng)，不是一陣風(fēng)，要常抓不懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起，自覺增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)；同時(shí)，要通過建立完善的制度體系，規(guī)范和約束權(quán)力行為；要加強(qiáng)事前防范，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。他強(qiáng)調(diào)，分公司紀(jì)監(jiān)部門要加大監(jiān)督懲治力度，建立完善的審計(jì)流程，通過

開展事前審計(jì)，維護(hù)職工群眾的切身利益，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早懲治的積極作用。

第四篇：簡(jiǎn)訊-衢江分公司沈家分局召集社會(huì)渠道召開2014年新春營(yíng)銷活動(dòng)宣貫會(huì)

衢江分公司沈家分局召集社會(huì)渠道召開2014年新春營(yíng)銷活動(dòng)宣貫會(huì)

12月4日，衢江分公司沈家分局根據(jù)市公司2014年新春營(yíng)銷活動(dòng)節(jié)前執(zhí)行方案召集社會(huì)渠道召開宣貫會(huì)，分局銷售經(jīng)理吳天洲就本次推出的新春營(yíng)銷手機(jī)禮包、新入網(wǎng)送話費(fèi)、有線寬帶、充值送四大類產(chǎn)品和促銷活動(dòng)作了詳細(xì)的政策解讀。分局長(zhǎng)柴局長(zhǎng)在會(huì)上作了動(dòng)員講話，要求各渠道充分領(lǐng)會(huì)和理解公司推出各類產(chǎn)品的營(yíng)銷政策，利用新春營(yíng)銷的有利時(shí)機(jī)為移動(dòng)公司大力發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和渠道利潤(rùn)的雙贏，鼓足干勁，打好2014年新春營(yíng)銷這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)上，還就渠道即將開展的宣傳布置、終端鋪貨、卡號(hào)庫(kù)存等相關(guān)工作做了詳細(xì)的要求和部署。

林小云、吳天洲2013年12月4日