第一篇：張家界國際大酒店裝修改造工程方案設(shè)計招標公告

張家界國際大酒店裝修改造工程方案設(shè)計招標公告

招標編號:XLZB2012-004

開標時間:

所屬行業(yè):市政房地產(chǎn)建筑

標訊類別: 國內(nèi)招標

資源來源: 其它

所屬地區(qū):湖南 張家界國際大酒店裝修改造工程方案設(shè)計

招標公告

張家界國際大酒店裝修改造項目經(jīng)張發(fā)改投資[2012]9號文批準建設(shè)，對其裝修改造項目方案設(shè)計進行國內(nèi)公開招標，該項目已報建設(shè)行政管理部門備案，歡迎符合條件的設(shè)計單位前來報名。

1、招標工程項目的概況如下：

①招標編號：XLZB2011-004；

②工程名稱：張家界國際大酒店裝修改造項目方案設(shè)計；

③建設(shè)地點：張家界市三角坪42號；

④建設(shè)規(guī)模：按四星級酒店標準實施，裝修改造面積約34095平方米；

⑤計劃總投資：總投資約2000萬元（其中：裝飾裝修工程1200萬元，其余為家具用品采購）； ⑥招標范圍：通過公開招標擇優(yōu)確定張家界國際大酒店裝修改造項目方案設(shè)計單位，中標人將與招標人簽訂設(shè)計服務(wù)合同，完成并深化方案設(shè)

計、施工圖設(shè)計及施工配合等設(shè)計服務(wù)工作；

⑦資金來源：自籌。

2、投標人資格及要求

①具備獨立的法人資格，營業(yè)執(zhí)照年檢有效；

②具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工資質(zhì)一級或建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級以上資質(zhì)；

③近三年內(nèi)有一個以上被采用四星及以上星級酒店裝修設(shè)計經(jīng)驗；

④本項目不接受聯(lián)合體形式投標。

3、設(shè)計補償費 聯(lián) 系 人；林 永 翔手機；150' 10381534

評標委員會將推薦排名前三名的投標方案為中標候選方案，原則上排名第一的中標候選人為中標人，中標人將與招標人簽訂設(shè)計服務(wù)合同，深化并完善方案設(shè)計，完成初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。排名第二的投標人補償人民幣壹萬貳仟元，排名第三的投標人補償人民幣壹萬元；所有投標方案的知識產(chǎn)權(quán)屬招標人所有，補償稅金由投標人自理。中標人及其他投標人不予補償。

4、報名時間及需攜帶資料

符合條件的投標人應(yīng)于2012年2月20日至2012年2月24日，每天8:30至11:30，15:00至17:30（北京時間，節(jié)假日照常工作），憑①單位介紹信原件、②營業(yè)執(zhí)照副本原件、③設(shè)計資質(zhì)證書副本原件、④法定代表人身份證或法定代表人授權(quán)委托書及被委托人身份證、⑤類似設(shè)計經(jīng)驗的證明材料（以上資料除介紹信和授權(quán)委托書存原件外其余均應(yīng)提供一套復(fù)印件）

5、聯(lián)系方式

報名領(lǐng)取招標文件：

1.報名方式;預(yù)報名： 通過電子郵箱進行預(yù)報名，請注明投標人的單位名稱、聯(lián)系人姓名、電話、傳真、手機和電子信箱,以備通知發(fā)售招標文件。

預(yù)報名郵箱;[email]zbcg1986@163.com[/email](業(yè)績資質(zhì)發(fā)到此郵箱）

聯(lián) 系 人； 林 永 翔

手

電

傳

郵機； 話： 真： 箱： 150' 1038'1534 010-6' 3850981010-6' 3898858[email]zbcg1986@163.com[/email](業(yè)績資質(zhì)發(fā)到此郵箱）報名方式：報名前與上述項目負責人聯(lián)系，獲取報名表格填寫報名表格后加蓋公章傳真至;010-6' 3898858

第二篇：裝修工程招標公告范本

裝修工程招標公告范本

裝修招標公告

招標工程項目編號：（略）

1、***裝修工程，已由**市紅花崗區(qū)發(fā)展和改革局批準建設(shè)。現(xiàn)決定對該（略），選定承包人。

2、本次招標工程項目的概況：

2.1 工程建設(shè)地點：（略）

2.2 招標工程項目基本情況：（略）

2.3 項目資金來源及落實情況：（略）

2.4 計劃開工日期：****年9月3日，竣工日期：****年12月 3日，工期：90 日歷天。

2.5 工程質(zhì)量要求符合國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準》。

3、招標范圍：（略）

4、凡具備承擔本招標工程項目的能力并具備規(guī)定的資格條件的施工企業(yè)，均可對本招標工程項目向招標人提出資格預(yù)審申請。只有資格預(yù)審合格的投標申請人才能參加投標。

5、投標申請人須是具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的建筑裝飾裝修工程施工總承包叁級及以上資質(zhì)的法人或其他組織。

6、投標報名

6.1 投標報名時間為****年7月 31日至****年 8月 6日 9：（略）

6.2 投標人可在投標報名時間內(nèi)采用現(xiàn)場報名方式向招標人報名?，F(xiàn)場報名地點：**市**路滬路1號A棟二單元（遵辦）。

6.3 現(xiàn)場報名應(yīng)該提交的資料：營業(yè)執(zhí)照原件或者加蓋法人公章和法定代表人印章的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,資質(zhì)證書原件或者加蓋法人印章和法定代表人印章的資質(zhì)證書復(fù)印件,法人授權(quán)委托書原件及被授權(quán)人身份證原件和復(fù)印件。報名時同時提交上述資料的兩份復(fù)印件（加蓋法人印章和法定代表人印章）。

6.4 投標人在投標報名時間內(nèi),到招標代理機構(gòu)獲取資格預(yù)審文件．

7、資格預(yù)審申請書必須經(jīng)密封后，在 **** 年 8 月 8 日 9 ：00 時以前送達（略）。申請書封皮上應(yīng)清楚地注明 ***裝修工程資格預(yù)審申請書字樣。不符合規(guī)定的或遲到的申請書將被拒絕。

8、招標人預(yù)計于 **** 年月日向合格的投標申請人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。

9、凡資格預(yù)審合格被邀請參加投標的申請人，按照資格預(yù)審合格通知書中通知的時間、地點和方式向招標人或招標代理機構(gòu)購取投標文件及有關(guān)資料。

10、有關(guān)本項目投標的事宜，請與招標人或招標代理機構(gòu)聯(lián)系。

11、其他：

1、除需提交6.3條資料外，還應(yīng)交安全（略），外省企業(yè)需提供入黔資質(zhì)核驗手續(xù)原件及復(fù)印件，所有復(fù)印件均（略）名。備注：本工程不接受聯(lián)合體投標。

招標人：*** 招標代理機構(gòu)：**卓信建設(shè)咨詢有限公司

聯(lián)系人：（略）

聯(lián)系電話：（略）聯(lián)系電話：（（略）

高老莊裝修社區(qū) 004km.cn

第三篇：裝修改造工程招標文件

裝修改造工程

招標文件

采購人： 采購時間：

招標邀請函

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司韶關(guān)分行決定采用邀請招標方式選擇承包商對沐溪支行進行裝修改造，現(xiàn)邀請貴公司參加該項目的招標。有關(guān)事項說明如下：

一、采購項目 裝修改造工程

二、合格投標人條件

投標人必須是收到采購人招標邀請函并屬于采購人2011-2012裝修施工合作單位入圍名單之內(nèi)的公司。

三、工程范圍

裝修改造面積共約245 m，包括裝飾、電氣、給排水、弱電、通風等工程。

四、獲取招標文件的時間及地點

2011年9月6日上午9：30—12：00，下午14：00—17：30，財務(wù)會計部。

五、現(xiàn)場踏勘的時間及地點

2011年9月8日上午10：00，在樓集中出發(fā)，聯(lián)系人：，聯(lián)系電話：

六、招標文件答疑

如對招標文件有任何疑問，請于2011年9月9日下午17：00前以書面形式與采購人聯(lián)系，采購人將根據(jù)需要決定是否書面澄清問題。

七、投標文件遞交、開標時間及地點

2011年9月15日上午10：00前；財務(wù)會計部。專此。

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 傳真電話：

2011年9月6 日

一、項目簡介 1．工程項目： 2．工程地址：；

3．工程規(guī)模與范圍：裝修改造面積共約245 m，包括裝飾、電氣、給排水、弱電、通風等工程。

二、合格投標人條件

投標人必須是收到采購人招標邀請函并屬于采購人2011-2012裝修施工合作單位入圍名單之內(nèi)的公司。

三、需提交的投標文件的資料 1．商務(wù)部分

（1）封面（按附件一格式）；（2）投標文件目錄；

（3）法定代表人（負責人）證明書（按工商行政管理局監(jiān)制的規(guī)定格式填寫，若分公司有總公司授權(quán)的，可由分公司開具）；

（4）法定代表人（負責人）授權(quán)書（按工商行政管理局監(jiān)制的規(guī)定格式填寫；須帶身份證核對；如果法定代表人（負責人）為投標人代表，則無須提交法定代表人（負責人）授權(quán)書；若分公司投標的，還需提供總公司對分公司的授權(quán)書（針對本項目或合作期內(nèi)所有施工項目均可））；

（5）營業(yè)執(zhí)照副本和資質(zhì)復(fù)印件（需加蓋投標人公章）；（6）承諾書（按附件二格式，需加蓋投標人公章）；

（7）中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司韶關(guān)分行服務(wù)商廉潔承諾書（按附件三格式，需加蓋投標人公章）；

（8）工期計劃和說明（需加蓋投標人公章）；（9）擬派項目經(jīng)理的情況介紹；

（10）投標文件（包括商務(wù)和經(jīng)濟部分）的電子文本光盤1張（注明投標人名稱）。2．經(jīng)濟部分

投標人根據(jù)采購人提供的工程量清單（見附件四）中所附的格式填報本裝修改造項目工程造價，必須包括但不僅限于以下內(nèi)容：

（1）工程量清單報價表目錄（2）工程量清單報價封面（3）單項工程報價匯總表（4）

單位工程報價匯總表（5）分部分項工程量清單與計價表（6）綜合單價分析表（書面可不提交，但電子文件必須有該項內(nèi)容）（7）措施項目清單與計價表（8）其他項目報價表（9）規(guī)費和稅金項目清單與計價表（10）主要材料設(shè)備價格表。

各投標人應(yīng)按上述順序編排投標文件，并提供軟件版導出的EXCEL版電子文件一份。

四、報價要求 1．報價范圍

本項目報價的計算范圍按本招標文件第一條第3款規(guī)定的工程范圍的所有費用。2．投標人應(yīng)以采購人提供的施工圖（見附件五）、資料和說明、招標文件〔含工程量清單、主要材料選用表（見附件六）〕及補充通知并結(jié)合勘查現(xiàn)場所確認的施工現(xiàn)場條件及自身的實力、采用工程量清單報價方式，以總價大包干的包干方式進行報價。（綜合單價的包干項目和綜合合價的包干項目分別見本招標文件第四條第8和第9款）

投標人要根據(jù)招標人提供的施工圖及工程量清單認真計算工程量和核對清單項目特征中包含的施工內(nèi)容，如投標人在招標答疑前對工程量清單提出異議的，招標人經(jīng)核實后以書面形式對工程量清單進行修正，若沒有提出異議的，工程量清單與圖紙內(nèi)容不符導致的風險由中標單位承擔，中標單位必須按圖紙和工程量清單要求施工，且竣工結(jié)算不增加工程款。

3．投標人報價應(yīng)包括完成本工程項目的成本、利潤、稅金、開辦費、技術(shù)措施費、機械設(shè)備進退場費、行政事業(yè)性收費、工程試驗檢測費、驗收費及所有其他費用，并充分考慮施工期間人工、水、電及其他材料、設(shè)備等價格的變化、施工條件的變化等各類風險和國家政策性調(diào)整風險等因素。

4．本工程清單部分執(zhí)行：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）；建筑部分執(zhí)行：2010年《廣東省建設(shè)工程計價通則》；2010年《廣東省建筑與裝飾工程綜合定額》及配套文件；安裝部分執(zhí)行： 2010年《廣東省安裝工程綜合定額》及配套文件。投標人應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)、經(jīng)營管理及市場價格等情況進行報價。

5．除非采購人對招標文件予以修改，投標人應(yīng)按采購人提供的工程量清單中列出的工程項目和工程量填報單價和合價。每一子目只允許有一個報價，而且每一個子目必須報價，若投標人認為該項費用已含在其他項目中可以作零報價。任何有選擇的報價將不予接受。投標人未填單價或合價的工程項目，在實施后，采購人將不予以支付，并視為該項費用已包括在其他有價款的單價或合價內(nèi)。

6．工程量報價清單內(nèi)的綜合單價是指完成工程中一個規(guī)定計量單位項目全部工作內(nèi)容所需的相關(guān)費用(含人工費、材料費、機械費、綜合管理費、不可預(yù)見費、利潤等相關(guān)費用)。

7．工程量報價清單內(nèi)的綜合合價是指完成該子目全部工作內(nèi)容所需的費用(含人工費、材料費、機械費、綜合管理費、不可預(yù)見費、利潤等相關(guān)費用)。

8．工程量清單中無特別說明均為綜合單價包干。9．綜合合價包干項目：

根據(jù)招標文件及圖紙的內(nèi)容，采取綜合合價包干方式計費的項目如下：（1）安全防護、文明施工措施費部分（2）其他措施費部分

○1工程保險費；○2工程保修費；○3趕工措施費；○4夜間施工費；○5預(yù)算包干費；○6二次運輸費；○7垂直運輸機械、大型機械設(shè)備進出場及安拆費；○8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架等的支、拆、運輸、攤銷（或租賃）費；○9洞內(nèi)施工的通風、供水、供氣、照明及通訊設(shè)施等的搭、拆、運輸、攤銷費；10綜合腳手架、靠墻腳手架以外的腳手架搭、拆、運輸（或○租賃）費；○11設(shè)備、成品及已完工工程保護費；○12施工排水、降水費（排、降水及清疏包干措施費）；○13對工程實體、構(gòu)件進行破壞性實驗費；○14有關(guān)部門、采購人要求對具有出廠合格證明的材料進行檢驗及其他特殊檢驗試驗的費用；15保修及售后服務(wù)；16對配合協(xié)調(diào)工作○○的補充費用；17各種測試、檢驗、試驗而增加的費用；18保護好原有裝修和辦公設(shè)施費用；○○19其他費用?！?0．投標人應(yīng)使其報價保持平衡，不得將可能增加工程量的項目報價過高，而將可能減少工程量的項目報價過低。違背本規(guī)定，將視為嚴重不平衡報價。當出現(xiàn)嚴重不平衡報價時，采購人有權(quán)對嚴重不平衡報價的項目在工程結(jié)算時予以調(diào)整。（增減幅度超出按本詢件文件第四條第4款規(guī)定的定額及計價辦法計得價格20%的報價為嚴重不平衡報價）

11．凡施工圖紙中未有詳細注明的做法，則按國家及廣東省有關(guān)的文件規(guī)范、施工驗收規(guī)范進行施工，投標人在報價時須將此因素考慮在內(nèi)，所需費用含在報價內(nèi)。

12．施工期間要求中標人及時與其他單位做好施工配合工作，配合工作所需的相關(guān)費用需綜合考慮在報價中，不得由此而增加采購人的任何費用。

13．投標人到現(xiàn)場踏勘以充分了解工地位置、情況、道路、儲存空間、裝卸限制及任何其他足以影響報價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導致的索賠或工期延長申請將不被批準。

一式貳份，其中正本壹份，副本壹份，當副本與正本有差異時以正本為準。

3．投標人須提供該投標文件的電子文檔一份（以U盤或光盤形式和正本一起密封）； 4．投標文件必須注明“正本”和“副本”并分別密封，密封處騎縫加蓋公章；無論中標與否，投標文件一律不予退還。

5．投標文件自上款規(guī)定的投標文件遞交之日起90天內(nèi)有效。

六、投標及評審

1．投標人法定代表人或其授權(quán)代理人必須攜帶有效的身份證件按時參加投標會議，否則將被視為放棄投標。

2.開標及評審程序 ① 投標人遞交投標文件； ② 投標文件公開開標；

③ 隨機確定本工程計算評標參考價的下浮點數(shù)； ④ 對投標文件進行有效性審查； ⑤ 投標文件算術(shù)校核； ⑥ 評審小組評分；

⑦ 評審小組向采購人招標采購委員會推薦中標人名單，并提交采購報告。3．投標文件計算錯誤的修正

① 采購人組成的招標小組將對確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標文件進行校核，看其是否有計算或表達上的錯誤，修正錯誤的原則如下：

a)如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時，應(yīng)以文字表示的金額為準； b)當單價與數(shù)量的乘積與合價不一致時，按就低不就高的原則確定其最終報價。c)當工程量清單所報單價與綜合單價分析不一致時，以按就低不就高的原則修改工程量清單所報的單價，或修改單價分析組成。

d)當出現(xiàn)其它計算錯誤時，均按就低不就高原則進行修改。

② 按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標文件的報價，調(diào)整后的報價對投標人起約束作用。如果投標人不接受修正后的報價，則其報價將被拒絕。

4．招標小組按照本招標文件第七條的評審標準對所有投標文件進行公正、合理的評審，采購人招標小組只對確定為實質(zhì)響應(yīng)招標文件要求的投標人進行評審，按綜合得分名次推薦

中標候選人和中標備選人。采購結(jié)果提交采購人集中采購委員會最終確定。采購人保留確定全部投標人均不中標、重新組織采購的權(quán)利。

七、評審標準

（一）采用平均值評標法：以有效報價的算術(shù)平均值下浮從0%、0.5%、1%、1.5%、2%中隨機抽取的一個數(shù)值作為評審參考價下浮率。

（二）定標標準的計算方法：

1、計算有效報價的算術(shù)平均值

2、由我行評審小組一名代表在開標現(xiàn)場隨機抽取下浮率，從0%、0.5%、1%、1.5%、2%五個數(shù)值中隨機抽取一個數(shù)值作為下浮率。

3、定標標準＝有效報價的算術(shù)平均值×（1－下浮率）。

4、全部計算方法保留小數(shù)點后兩位。(三)評標定標方法:

1、采購人依據(jù)邀請招標文件的評標標準和方法確定成交候選人。

2、取報價低于且最接近定標標準的報價人為第一成交候選人。

3、按報價較接近定標標準優(yōu)先的原則，從報價低于定標標準的報價人中依次確定第二、三成交候選人。

4、若低于定標標準的成交候選人不足三家時，不足部分從報價高于且最接近定標標準的報價人中依次確定。

5、如經(jīng)評審報價低于且最接近定標標準的報價人不止1家,則以抽簽的辦法確定中選人。

6、如入圍報價人中，經(jīng)評審后在上限價以下無有效的報價人，則由采購人重新組織采購。

7、最終采購結(jié)果的確定：采購人將組織分行集中采購委員會對所有的成交候選人進行綜合審議，通過審議最終確定采購項目成交人，中選結(jié)果以采購人發(fā)出的中選通知書為準。

八、投標文件無效和招標失敗 1．下列投標文件之一者為無效報價： ① 投標人不符合合格的投標人要求；

② 投標人法定代表人或其授權(quán)代理人不按時或未出席招標會議的； ③ 投標文件未能對招標文件作實質(zhì)性響應(yīng)； ④ 投標文件有附加采購人不能接受的條件；

⑤ 報價超出最高限價；

⑥ 算術(shù)復(fù)核后的投標總報價與原投標總報價相比存在1% 或以上誤差的。2．投標截止時有效投標人少于三家，將視為招標失敗，采購人將重新組織采購。

九、工期

施工總工期要求 50天（日歷天），開工日為以采購人通知為準，施工總工期以開工之日起算。

十、有關(guān)技術(shù)需求

1．承包范圍：按采購人提供的招標文件、工程量清單、全套施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、補充說明等相關(guān)采購過程中發(fā)出文件所包含全部內(nèi)容，對本工程進行承包。

2．工程質(zhì)量

① 工程質(zhì)量標準：嚴格按采購人提供的施工圖進行施工，按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和合同規(guī)定施工，驗收標準按國家頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)條例執(zhí)行，必須達到合格等級。

② 質(zhì)量不符合要求的，采購人可要求中標人返工，返工費用由中標人承擔，所造成的相關(guān)損失由中標人負責。視質(zhì)量安全情況嚴重程度，采購人有權(quán)責令該中標人退場、對所做工程不予結(jié)算，由此而造成的一切損失由中標人承擔和賠償。

3．承包方式：包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包稅收。4．變更計價原則及結(jié)算方式 ①總價大包干項目結(jié)算方式：

以施工圖和工程量清單內(nèi)容施工，除施工中出現(xiàn)采購人認可的變更及新增工程或發(fā)生不可抗力事件外，合同價即為結(jié)算價。

② 變更及新增工程結(jié)算方式：

當施工中出現(xiàn)變更及新增工程時，措施項目費、其他項目費不再計取，綜合單價及行政事業(yè)收費、稅金等費率結(jié)算時的調(diào)整方式：

a)如該項目在工程量清單中有相同項目時，綜合單價按中標報價，行政事業(yè)收費及稅金等費率按報價費率，工程量按實(監(jiān)理單位和采購人簽認的合格工程量)進行結(jié)算。

b)當項目用料（包括規(guī)格）改變時，按工程量清單中相似項目中標報價的綜合單價，只調(diào)整相應(yīng)項目的主材單價，行政事業(yè)收費及稅金等費率按報價費率，工程量按實(監(jiān)理單位和采購人簽認的合格工程量)進行結(jié)算。

的比例，支付同等比例；

③考核評價得分＜80分的，視為考核不合格，原則上不予支付，并按采購人 有關(guān)辦法實行供應(yīng)商禁入管理。

6.質(zhì)量保修期：執(zhí)行建設(shè)部第80號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修期限，保修期限為兩年。

7．按國家GF-1999-0201《建設(shè)工程施工合同》示范文本的條款簽訂施工合同。8．采購人有權(quán)根據(jù)工程的實際需要增加或減少部分工程，中標人不得拒絕或要求調(diào)整任何單價。

9．對中標人的其他要求

① 施工時必須服從甲方或物業(yè)管理公司的管理，辦好各種進場手續(xù)。

② 中標人在竣工驗收時，應(yīng)向采購人提供按國家有關(guān)部門的規(guī)格要求編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份，費用含在報價內(nèi)。

③ 中標人須與其他施工單位友好協(xié)作、協(xié)調(diào)用水用電及現(xiàn)場資源，不得據(jù)此向采購人提出時間和費用的要求。

④ 中標人須文明施工、保護好原有裝修和辦公設(shè)施，如有損壞必須負責修復(fù)或賠償。⑤ 中標人按規(guī)定安裝施工水電表，并按時交費。

⑥ 中標人必須按采購人在招標文件中的主要材料選用表、工程量清單和施工圖紙要求，在施工中將選用的材料樣板送采購人、項目監(jiān)理機構(gòu)審核同意后組織供應(yīng)；主要材料進場時必須報采購人、項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后方可使用。

⑦ 中標人施工完畢要清理現(xiàn)場，不得留下垃圾，做到現(xiàn)場整潔、干凈。

⑧ 由于中標人的原因造成工期延誤，從延期的第2 天起，中標人每延期一天按合同價款的千分之三，向采購人支付違約金。若延期超過20天，采購人有權(quán)終止合同，并追究中標人的違約責任。

⑨ 施工過程中由于中標人的施工方案未考慮周全而造成的經(jīng)濟損失（包括調(diào)整施工方案所增加的費用）由中標人負責，情況嚴重時采購人可中止合同。

⑩ 中標人不能假定設(shè)計單位、施工監(jiān)理單位及采購人能同時查核并審批所有的設(shè)計補充或變更資料，所有補充或施工變更資料的提交必須按程序進行，中標人必須預(yù)留足夠時間給設(shè)計單位、施工監(jiān)理單位及采購人審核所有施工圖紙及設(shè)計，其中包括駁回、修改、要中標人提供的說明、再呈批以及再審批的程序所花的時間，以使工程竣工期限不受影響。10.在投標人有下列行為之一者，采購人有權(quán)隨時解除原入圍合作協(xié)議，并且兩年內(nèi)不

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第四篇：國海大酒店裝修改造工程總結(jié)

國海大酒店裝修改造工程工作總結(jié)

一、工程概況：

1、國海大酒店裝修改造工程分為兩部分：一是一樓宴會廳、大堂、包房改造裝修工程；二是3樓、8樓客房及走廊裝修改造工程。

2、本工程參與方：

建設(shè)單位：國海大酒店

設(shè)計單位：阿璞設(shè)計

施工單位：一樓宴會廳、大堂、包房改造裝修工程：河北長城建筑裝飾工程有限公司；

3樓、8樓客房及走廊裝修改造工程：河北國恒裝飾公司

二、施工中出現(xiàn)的主要問題及原因分析：

本工程施工中出現(xiàn)多次工程延期和質(zhì)量問題，尤其是3樓、8樓客房及走廊裝修改造工程，工期一拖再拖，施工質(zhì)量較差，多次返修返工。其中原因是多方面的，總結(jié)如下：

（一）、設(shè)計方面的問題：

1、設(shè)計單位的服務(wù)與配合缺失。

設(shè)計單位沒有進行詳細的設(shè)計交底，施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題沒有及時的進行回復(fù)，施工中出現(xiàn)的問題多次電話請求設(shè)計單位到現(xiàn)場進行商定，設(shè)計單位多次推延，客房施工期間未提供任何服務(wù)。

2、設(shè)計圖紙嚴重不足，內(nèi)容缺項，節(jié)點不詳。

一樓大廳因布局調(diào)整，7月12號才拿到圖紙，導致施工單位進場兩周后才正式施工，施工圖沒有詳細的強電、弱電的系統(tǒng)圖和

平面布置圖，必須另外設(shè)計，并且圖紙設(shè)計過于簡單，節(jié)點細部設(shè)計不詳，許多節(jié)點實際施工中無法實現(xiàn)；客房衛(wèi)生間尺寸設(shè)計不合理，現(xiàn)場施工中做了據(jù)實調(diào)整。

3、工程施工過程中多次發(fā)生重大變更調(diào)整。

一樓大廳整體布局進行了改變；大堂內(nèi)吊燈燈池造型由于消防管道影響標高無法實現(xiàn)圖紙設(shè)計，重新制作造型；原設(shè)計大廳入口的背景墻采用干掛大理石，由于原拆除的舊石材的數(shù)量不夠，后確定采用干掛瓷磚飾面；原設(shè)計大廳吧臺在大廳背景墻處，考慮婚宴的影響，經(jīng)多次協(xié)商最終確定了吧臺和酒柜的樣式及位置；咖啡廳吧臺原設(shè)計位于咖啡廳南側(cè)，后改為咖啡廳北側(cè)，拆除機房隔墻，分隔出一定空間，重新設(shè)計?？头考揖吆惋椕姘宀季只痉穸嗽O(shè)計方案，由家具廠重新?lián)嵅季种谱鳌?/p>

4、樣板間未起到應(yīng)有的示范作用。

按設(shè)計圖紙施工的樣板間，完成后實際效果不理想，開關(guān)插座面板設(shè)置過于繁瑣細碎，布局不合理；家具布局與房間不匹配；未達到酒店裝修改造的預(yù)想的效果和功能使用要求，其他客房施工時做了非常大的調(diào)整，樣板間對后續(xù)改造工程沒有起到示范和樣板作用。

(二)、施工單位的問題

1、施工單位管理松散，項目班子不健全，管理不到位。項目經(jīng)理施工經(jīng)驗嚴重不足。

國恒裝飾公司國海施工項目部管理人員少，沒有配備工程所

需的專職質(zhì)檢員，且現(xiàn)場項目經(jīng)理施工管理經(jīng)驗匱乏，組織管理能力欠缺，沒有進行必要的技術(shù)交底，工序自檢，工序互檢，項目部自檢工作，管理非常松散，致使工程施工中出現(xiàn)部位質(zhì)量不合格，返工現(xiàn)象，延誤了工期。衛(wèi)生間的玻璃門及隔斷安裝，由于現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，考慮不周全，導致加工好的玻璃尺寸偏差太大，必須重新加工制作，影響了工期。

2、施工人員不足，技術(shù)工人少，技術(shù)水平較差，導致工程質(zhì)量較差，細部處理不到位。

現(xiàn)場沒有固定的施工人員且現(xiàn)場的施工人員準備不足，臨時找人，多次催促項目部，約談其公司主管領(lǐng)導。但沒有明顯效果；技術(shù)工人多為臨時招用，技術(shù)水平參差不齊，交底不明確，導致工程質(zhì)量差，細部處理不到位。三樓衛(wèi)生間水泥加壓板墻面鋼架安裝垂直度偏差大，與門套線的間距寬窄不一；刮膩子貼壁紙墻面不平，導致飾面板縫隙局部較大。

3、施工過程中多個工序出現(xiàn)多次大面積返工。

工程施工過程中，由于國恒裝飾公司管理不到位，施工人員技術(shù)水平較差，沒有熟讀圖紙和進行有效地溝通，導致多個工序出現(xiàn)大面積返工。三樓衛(wèi)生間墻磚粘貼中磚縫不均勻，表面平整度太差，陰陽角不方正等多處質(zhì)量問題，達不到規(guī)范要求，甲方發(fā)現(xiàn)后責令拆除返工重做；三樓淋浴間水泥加壓板墻面，沒有按圖紙要求與柱的造型面對齊，影響了地毯鋪設(shè)，衛(wèi)生間門安裝，故要求拆除原墻向南移15公分；八樓走廊的燈槽、燈具及洗手盆上的射燈沒用按圖

紙施工，導致返工。

4、交叉施工較多，成品和半成品保護不到位。

由于工序安排不合理，出現(xiàn)窩工和交叉施工，成品和半成品沒有采取有效保護措施，導致部分物品損壞或丟失。三樓衛(wèi)生間防水由于交叉施工和防護不當，多次出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，返工重做；壁紙防護不到位有較多破損，衛(wèi)生潔具部件丟失等情況。

（三）、建設(shè)單位的問題

1、酒店設(shè)施和功能定位無成熟方案，施工期間多次反復(fù)修改。

酒店裝修改造究竟要達到和實現(xiàn)何種功能，酒店方面和設(shè)計方面缺乏溝通，未有詳細的前期規(guī)劃，導致了施工期間多次變更，反復(fù)修改。客房電氣終端面板位置的布置，施工單位已按圖紙設(shè)計已在墻面開槽布線完成，后按酒店方面的要求更改了兩三次；八樓衛(wèi)生間玻璃隔斷門，已做推拉門樣板間，后又變更為平開門。家具的布局和樣式也多次變更調(diào)整。

2、家具等協(xié)作單位不專業(yè)，未做圖紙設(shè)計。

飾面板和家具安裝廠家對現(xiàn)場施工情況了解不足，和甲方溝通不到位，沒有做房間內(nèi)家具的平面布置圖和立面圖設(shè)計。三樓衛(wèi)生間門套線、飾面板尺寸測量不準，貨到后無法安裝就位，返工重做；管道井防火門安裝不符合要求，反復(fù)拆裝，樣板間的家具設(shè)計不合理，擺放過于擁擠等。

3、工程部人員過少，專業(yè)不全，存在監(jiān)管漏洞和不足。

裝修工程涉及土建、水暖、通風空調(diào)、強弱電等多個專業(yè)?，F(xiàn)場甲方管理人員配備較少，專業(yè)不全，無水電專業(yè)工程師。工程中難免出現(xiàn)管理疏漏、預(yù)控不到位現(xiàn)象。網(wǎng)線、有線電視線材和設(shè)備的選用出現(xiàn)失誤，發(fā)現(xiàn)后即使做了調(diào)整。

4、工程款支付不及時。

甲方出現(xiàn)了兩次沒有按合同撥付工程進度款現(xiàn)象，造成施工單位有不滿情緒，施工出現(xiàn)懈怠和拖延情況。

三、經(jīng)驗總結(jié)

通過國海裝修改造工程施工中出現(xiàn)的問題來看，要做好一項工程，參與工程建設(shè)的各方都應(yīng)制定詳細的工作計劃，有效組織，加強管理，資金落實到位。

1、建設(shè)單位工程施工前要充分做好前期準備工作，首先要提出明確的結(jié)果定義，其次要有詳細的投資概算和計劃，第三要對設(shè)計方案充分論證，第四對相關(guān)影響和環(huán)節(jié)銜接要有足夠的前瞻性。

2、要做好設(shè)計和施工的銜接和配合。工程施工前和工程施工中，設(shè)計單位要進行詳細的技術(shù)交底和圖紙會審，設(shè)計圖紙應(yīng)詳細合理，應(yīng)符合現(xiàn)場的實際施工情況和工藝要求，工程變更應(yīng)及時作出，應(yīng)有設(shè)計人員到現(xiàn)場進行工程指導。

3、施工單位尤其是其派駐到現(xiàn)場的項目經(jīng)理對項目施工的成敗，至關(guān)重要。施工單位要有詳細的組織管理機構(gòu)，管理人員應(yīng)配備齊全且分工明確；施工班組要有較高的技術(shù)水平，嚴格按施工工

藝組織施工，作業(yè)人員配備到位；施工單位要熟讀圖紙，嚴格按照圖紙施工，圖紙問題要及時和甲方、設(shè)計人員溝通，嚴禁私自變更設(shè)計；對施工作業(yè)人員要有詳細的技術(shù)交底，施工過程中要有嚴格的自檢程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工重做，自檢合格后報請驗收；工程施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要制定詳細的趕工計劃；和工程各參與方保持有效的溝通，營造一個良好的施工環(huán)境。

4、要做好甲方指定分包單位與主體施工單位的銜接和配合工作。

第五篇：張家界影視城國際大酒店可行性報告

張家界影視城國際大酒店資金需求報告

新大宇公司：

張家界影視城國際大酒店總建筑面積叁萬壹仟平方米已全部峻工，酒店地址在繁華的人民路與解放路交匯處，地理位置優(yōu)越的商業(yè)中心，并有房屋產(chǎn)權(quán)式酒店的正式批文（張家界市政府）張家界房地產(chǎn)局的房屋產(chǎn)權(quán)證。門面業(yè)主已開張營業(yè)，因酒店位置在繁華的商業(yè)中心，故生意非常好，門面基本售完。

因前期投入巨大資金，所有產(chǎn)權(quán)式酒店的手續(xù)都已辦好，準備于本月底開始裝修四星級產(chǎn)權(quán)式酒店對外銷售，2013年5月1日開張戴斯公司經(jīng)營管理，現(xiàn)資金有大寫叁仟伍佰萬元（￥35000000元）缺口。

現(xiàn)以本酒店的5層、6層、7層以及地下車庫作抵押辦理它項權(quán)證貸款，大約捌仟平方米毛坯市場評估價大約肆仟萬元（￥40000000元），裝修后捌仟平方米市場銷售價大約柒仟萬元（￥70000000元）

現(xiàn)申請上述擔保貸款，貸款期限最長壹年，計劃裝修后銷售時還清貸款，本公司法人代表張禮榮誠信待人，誠信做事，請貴公司意對我公司貸款，對我公司工作的大力支持。

謝謝為感！

江西宜春市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司張家界分公司

2012年8月9日

張家界影視城國際大酒店項目可行性分析報告

一、背景

1、旅游地產(chǎn)方興未艾

旅游地產(chǎn)是依托周邊旅游資源而建、有別于傳統(tǒng)住宅項目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業(yè)項目。海南三亞一直是旅游地產(chǎn)的代表，而在2010年1月，國務(wù)院發(fā)布通知推進海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展，要在2020年將海南初步建成世界一流海島休閑度假旅游勝地，三亞等地更成為了購房者和開發(fā)商的寵兒。

據(jù)新浪樂居對2012年6、7月全國40個城市商品房成交均價進行的調(diào)查統(tǒng)計，海南三亞市以26000元/平方米的成交均價領(lǐng)銜房價榜。而北京、上海、廣州、深圳四大一線城市成交均價分別是21000元/平方米、22000元/平方米、12755元/平方米、20194元/平方也緊隨其后。

2、魅力張家界，列入首批全國旅游綜合改革試點城市 2.1 旅游資源優(yōu)勢

張家界地處湖南西北部，是一個旅游大市，我國首批世界自然遺產(chǎn)、首批世界地質(zhì)公園、首批國家5A級旅游景區(qū)，是中國最重要的旅游城市之一。1982年9月，張家界成為中國第一個國家森林公園，1988年8月，武陵源被列入國家第二批40處重點風景名勝區(qū)之內(nèi)；1992年，由張家界國家森林公園、索溪峪風景區(qū)、天子山風景區(qū)三大景區(qū)構(gòu)成的武陵源自然風景區(qū)被聯(lián)合國教科文組織列入《世界自然遺產(chǎn)名錄》。

目前該市已建成國家等級旅游區(qū)點12處，其中5A級1處，4A級5處，旅游交通和旅游接待服務(wù)設(shè)施日趨完善，旅游日接待能力日益加強。

武陵源風景名勝區(qū)擁有世界罕見的石英砂巖峰林峽谷地貌，由中國第一個國家森林公園——張家界國家森林公園和天子山自然保護區(qū)、索溪峪自然保護區(qū)、楊家界四大景區(qū)組成，風景游覽區(qū)面積264.6平方公里，是中國首批入選的世界自然遺產(chǎn)、世界首批地質(zhì)公園、國家首批5A級旅游景區(qū)。“武陵之魂”天門山國家森林公園、“世界罕見的物種基因庫”八大公山國家級自然保護區(qū)、道教圣地“南武當”五雷山、“百里畫廊”茅巖河、萬福溫泉等景區(qū)也是景色秀美、風光獨特。賀龍故居、湘鄂川黔革命根據(jù)地省委舊址是全國重點文物保護單位，普光禪寺、玉皇洞石窟群、老院子等8處人文古跡是省級重點文物保護單位。土家風情園、秀華山館等民族風情景點和魅力湘西等演藝節(jié)目，全面展現(xiàn)了土家族、白族、苗族等少數(shù)民族傳統(tǒng)習俗和民族文化。

2.2 政策優(yōu)勢

2010年12月，該市被列入首批四大全國旅游綜合改革試點城市之一。同時被列入的還有四川省成都市、浙江省舟山市和河北省秦皇島市。

2011年5月，湖南出臺《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于支持張家界市開展國家旅游綜合改革試點工作的若干意見》。

2.3 區(qū)位交通優(yōu)勢

荷花機場開通國內(nèi)、國際航線及地區(qū)航線54條，通往國內(nèi)53個城，荷花機場擴建后，預(yù)計2020年滿足旅客年吞吐量500萬人次。與張家界3.5小時車程的黃花機場更是擁有中國中部地區(qū)熱鬧的機場，與此同時，常德桃花機場、貴州大興機場都是張家界空中交通的最佳補充。

枝柳鐵路貫穿張家界市境130.34公里。張家界新火車站離市區(qū)僅1公路，08年建成運營，擁有湖南省除長沙之外最好火車站之稱，每日有通往北京、上海、廣州、長沙、貴陽、南寧、深圳等地的火車班次，另外長沙火車站、懷化火車站均是張家界鐵路交通的最佳補充；

張家界市公路總里程2479公里。2005年12月正式通車的常張高速公路，把張家界拉入了全國高速公路網(wǎng)絡(luò)，同時也拉近了張家界與湖南省會長沙的公路距離。

2.4 旅游經(jīng)濟發(fā)展

張家界經(jīng)過建市20多年發(fā)展，旅游基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套，旅游經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，旅游市場美譽度不斷提升，旅游帶動功能日益凸顯，已經(jīng)成為國內(nèi)外知名的旅游勝地和國內(nèi)重點旅游城市。2011年張家界市各景區(qū)景點接待游客3041萬人次,同比增長26.47%；實現(xiàn)旅游總收入167.31億元，同比增長29.51%。；過夜旅游者將突破1300萬人次；境外旅游者200萬人次，以旅游業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)增加值對GDP的貢獻率達到65.9%。

3、當?shù)胤康禺a(chǎn)現(xiàn)狀

與省內(nèi)眾多地級市相比，張家界的房地產(chǎn)業(yè)還處于一個起步階段，成交均價三千五，市區(qū)黃金地段房價也才接近5000大關(guān)。在省內(nèi)十四個地級市中處在排名靠后的位置，比起常德、株洲、湘潭、岳陽、衡陽、邵陽、郴州等城市，都有較大的差距。

同時，張家界市2010年被確定為國家旅游綜合改革試點城市，城市建設(shè)步伐的加快勢在必行，舊城改造引發(fā)的剛性需求將在未來幾年內(nèi)大量釋放出來。通貨膨脹與投資需求、改善需求、剛性需求將成為掀起下一輪張家界樓市置業(yè)高潮的雙動力，可能將張家界房價推升到一個新的高度。

一是特色題材炒作下的“誘漲”。眾所周知，張家界有世界知名的旅游資源，再加上張家界被批準為旅游試點城市，這成為張家界樓市持續(xù)升溫的重要題材。

二是較低價格基數(shù)上的“追漲”。整個湖南的房價水平與全國其他一二線城市來比相對較低，而張家界房價與湖南省內(nèi)的常德、株洲等地級市相比都低，僅與省內(nèi)縣城房價持平，根本無法與桂林等旅游城市相比。

二、項目簡介

旅游地產(chǎn)是社會效益與經(jīng)濟效益達到雙贏的最佳途徑，發(fā)展旅游地產(chǎn)的一個重要因素，自然離不開得天獨厚的山水資源。

2012年，張家界預(yù)計過夜旅游者將突破1600萬人次；境外旅游者280萬人次。在每年的游客中，以企業(yè)為主的商務(wù)及會議旅游占到了43.9%的份額。僅此一項，就給張家界四星級以上商務(wù)酒店留下了上萬張床位的空缺與大型會議的接待真空。

2010年，江西宜春市房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司張家界分公司投資興建了張家界影視城國際大酒店。該產(chǎn)權(quán)酒店位于市區(qū)繁華的人民路與解放路交匯處，總建筑面積叁萬壹仟平方米。持有張家界市人民政府簽署的房屋產(chǎn)權(quán)式酒店的正式批文，以及張家界房地產(chǎn)局的房屋產(chǎn)權(quán)證。目前酒店已進入竣工裝修階段，1-4層的金店、銀行、影視城等已開張營業(yè)，門面兩面臨街，基本售完或者意向預(yù)定。

三、抵押房產(chǎn)

由于門面已經(jīng)售完一部分，剩余的基本被意向預(yù)定完畢，擬以本酒店的5層、6層、7層以及地下車庫作抵押辦理它項權(quán)證借款。抵押房產(chǎn)面積大約為8000平方米，市場售價4500元/平方，市場估價為3600萬元，酒店按四星級標準裝修后，參照張家界大成山水國際酒店標準，市場售價超過8000元/平方，市場估價超過6400萬元。

四、資金需求

公司簽約美國溫德姆旗下的戴斯酒店集團進行管理，是一家按四星標準裝修的產(chǎn)權(quán)酒店。

根據(jù)戴斯酒店集團裝修要求，公司需要投資裝修資金4000萬元，公司擬邊裝修酒店，邊出售門面和產(chǎn)權(quán)酒店籌建資金1500萬元，資金缺口為2500萬元。

五、項目營銷

公司簽約美國溫德姆旗下的戴斯酒店集團進行項目整體營銷，希望以戴斯的營銷理念和酒店管理的金字招牌，吸引來自國內(nèi)一線城市和其他城市的投資者。

Days Inn 創(chuàng)立于 1970 年，其品牌歷史超過 40 年。名列《HOTEL》雜志，全球酒店品牌排名第五位。旗下管理的酒店在全球 15 個國家內(nèi)擁有超過 160,000 間各式客房。每天都有近200,000 位客人住宿于 Days Inn。美國戴斯酒店集團（中國）2004 年將國際知名酒店品牌“Days Inn”帶到中國。旗下品牌包括3星、4星、5星、戴斯商務(wù)酒店，戴斯酒店公寓，將近百家酒店，成為在中國發(fā)展最快的知名國際酒店管理公司之一.已簽約酒店遍布中國各大中城市。集團中國總部現(xiàn)設(shè)于北京，擁有一支由極富管理經(jīng)驗的國內(nèi)外專業(yè)人士組成的管理團隊，對中國酒店業(yè)擁有獨到見解和豐富經(jīng)驗。

戴斯中國總裁陳嘉財先生, 在中國酒店業(yè)界倍受尊崇.在過去的20年里, 他任職于多家頂級國際及國內(nèi)的酒店管理集團, 對中國酒店市場, 顧客及酒店業(yè)主的需求有著極為深刻的認知.在陳嘉財先生的努力下, 戴斯中國擁有了一支由高素質(zhì), 經(jīng)驗豐富的酒店專業(yè)人才組成的團隊.強大的團隊, 輔以“戴斯”品牌, 戴斯中國一定能夠使您的酒店獲得應(yīng)有的成功,并在酒店業(yè)內(nèi)占據(jù)應(yīng)有的地位。

六、還款計劃

項目準備于本月底開始啟動裝修，按四星級產(chǎn)權(quán)式酒店對外銷售，計劃2013年5月1日酒店開張營業(yè)。預(yù)計借款半年之后逐步開始歸還貸款，2013年8月前還清。

七、投資風險分析

1、收益適中

項目投資收益為月1.67%，是同期銀行月貸款利率0.65%的2.57倍。每月收益超出銀行貸款利率1.02%。建議要求每月5日前付息至指定帳戶，到期還本付息。連續(xù)兩個月違約，按日0.005%加收罰息。連續(xù)四個月違約，有權(quán)拍賣房產(chǎn)。

2、風險可控

在不考慮旅游地產(chǎn)升值的前提下，剩下的22000平方產(chǎn)權(quán)酒店變現(xiàn)能力為17600萬元，是該借款的第一還款來源； 在不考慮旅游地產(chǎn)升值的前提下，抵押的8000平方產(chǎn)權(quán)酒店裝修前變現(xiàn)能力為3600萬元，折扣率69%，裝修后變現(xiàn)能力為6400萬元，折扣率為39%。是該借款的第二還款來源；

法人代表張禮榮家族的個人財產(chǎn)，是借款的第三還款來源

八、結(jié)論

在十八大召開前夕，社會穩(wěn)定和經(jīng)濟面臨衰退的前提下，包括利率、存款準備金率等在內(nèi)的宏觀調(diào)整措施可能進一步放松，通貨膨脹會持續(xù)發(fā)展。加上房地產(chǎn)的悄然復(fù)蘇和旅游地產(chǎn)的方興未艾，可能推動張家界地產(chǎn)、尤其是旅游地產(chǎn)，向常德為代表的先進地市靠攏，甚至超越。

在辦妥產(chǎn)權(quán)抵押和張禮榮家族的個人擔保的前提下，該2500萬元借款風險可控，收益適中，可以發(fā)放。

當否，請批示！

肖 衛(wèi) 宏

2012年8月10日