第一篇：當(dāng)當(dāng)：錯(cuò)過(guò)黃金10年？創(chuàng)業(yè)家 20090310

當(dāng)當(dāng)：錯(cuò)過(guò)黃金10年？

2009年03月10日 17:59《創(chuàng)業(yè)家》

中國(guó)最早的B2C探路者為何淪為一家二流的互聯(lián)網(wǎng)公司？看似平穩(wěn)前行的背后，十歲當(dāng)當(dāng)是否存在著“不想長(zhǎng)大的基因”？俞渝和李國(guó)慶真正理解了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)嗎？做企業(yè)也是如同逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展已經(jīng)落后于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。文/本刊記者 饒宇鋒

2009年的春節(jié)剛過(guò)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合總裁俞渝有點(diǎn)忙?；丶姨接H的保姆還沒(méi)有回來(lái)，剛剛12歲的兒子還沒(méi)有開(kāi)學(xué)，生活瑣事讓這個(gè)曾經(jīng)獲得過(guò)“亞洲最有影響力女性”的她有點(diǎn)手忙腳亂。從2008年下半年開(kāi)始，她開(kāi)始逐漸淡出了一線管理，“準(zhǔn)退休”了。重任丟給了她的老公兼創(chuàng)業(yè)伙伴李國(guó)慶，她則將精力更多地轉(zhuǎn)向了策略及新業(yè)務(wù)的研究。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上最暢銷的商業(yè)傳紀(jì)書(shū)籍《激蕩30年》(下)中，作家吳曉波是這樣描述的：“1999年11月，當(dāng)過(guò)多年個(gè)體書(shū)商的李國(guó)慶和他的海歸妻子俞渝聯(lián)手創(chuàng)辦了從事網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)銷售的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，夫妻倆的職務(wù)是聯(lián)合總裁。李國(guó)慶在國(guó)內(nèi)出版界歷練多年，俞渝則在美國(guó)有豐富的企業(yè)兼并和金融領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式完全是照著亞馬遜復(fù)制的，同時(shí)，它還建成了全國(guó)唯一的動(dòng)態(tài)、時(shí)時(shí)更新的書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)?！?/p>

一晃十年，早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)悲喜不一。但是如當(dāng)當(dāng)般始終“未上市”，且對(duì)所創(chuàng)立企業(yè)具有絕對(duì)控股權(quán)的卻并不多見(jiàn)。而戴在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的“皇冠”除了那頂十年前他們就已經(jīng)擁有的“最大中文網(wǎng)上書(shū)城”之外，也難見(jiàn)更炫目的光環(huán)。阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云更戲謔地稱他們?yōu)椤吧蹈傻姆蚱迋z”。

“一輪輪，你都活下來(lái)了，而且活得還不錯(cuò)，這不也是一種成功嗎？” 坐在《創(chuàng)業(yè)家》面前的俞渝談鋒穩(wěn)健，邏輯嚴(yán)密，厚厚的鏡片背后，眼神清澈而具有穿透力。在她看來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)活得還不錯(cuò)。據(jù)稱其2008年的營(yíng)業(yè)收入十多億元。公司首次越過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，平均毛利率在20％左右。

不過(guò)，當(dāng)下大家談?wù)摰米疃嗟膮s是亞馬遜——這個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)年的模仿對(duì)象。在剛剛過(guò)去的第四季度，亞馬遜營(yíng)收67億美元，增長(zhǎng)18％，凈利潤(rùn)達(dá)到2.25億美元。而且，亞馬遜已經(jīng)成為全球最具野心和實(shí)力的電子商務(wù)公司。從“云計(jì)算”到“Kindle閱讀器”，它不斷挑戰(zhàn)著商業(yè)的邊疆。

而在國(guó)內(nèi)，當(dāng)當(dāng)早已不再獨(dú)霸B2C市場(chǎng)。人們談?wù)摰酶嗟囊彩邱R云的淘寶商城、劉強(qiáng)東的京東商城、徐沛欣的紅孩子、顧備春的麥考林和陳年的Vancl等。它們發(fā)展的速度更快，所開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)比傳統(tǒng)圖書(shū)音像潛力更大。俞渝卻希望看淡這樣的比較，“誰(shuí)又能說(shuō)它們不會(huì)是下一個(gè)PPG呢？資本都是急功近利，但是做企業(yè)你不能這么來(lái)。你需要學(xué)會(huì)取舍和判斷。”俞渝強(qiáng)調(diào)。

但是否存在這樣一個(gè)可能：當(dāng)當(dāng)或許已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了它快速成長(zhǎng)的最佳階段，它也錯(cuò)失了至關(guān)重要的主場(chǎng)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。昔日的市場(chǎng)創(chuàng)造者淪為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的二流公司。當(dāng)當(dāng)?shù)奈磥?lái)究竟還能達(dá)到什么樣的高度？

發(fā)展的機(jī)遇

1.生意的邏輯

創(chuàng)業(yè)之初，俞渝和李國(guó)慶共同起草了早期的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。他們?yōu)楫?dāng)當(dāng)網(wǎng)謀劃了三個(gè)贏利方向：圖書(shū)音像、信息服務(wù)、媒體價(jià)值。這也是他們認(rèn)真研究了國(guó)外幾家著名的電子商務(wù)網(wǎng)站之后得出的判斷。

十年以后，俞渝承認(rèn)，“我們只做到了第一個(gè)。剩下兩個(gè)都沒(méi)有做成功”。

2003年，當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)占到當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)40％的份額，無(wú)論是圖書(shū)擁有量還是銷售額都遙遙領(lǐng)先，毛利率高達(dá)23％。但是在一片低迷的互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，出身華爾街的俞渝還是為當(dāng)當(dāng)選擇了更加穩(wěn)妥的“持平增長(zhǎng)”模式——在盈虧持平的基礎(chǔ)上穩(wěn)健增長(zhǎng)的路線。因?yàn)檎l(shuí)也沒(méi)有把握確認(rèn)，用巨額費(fèi)用換來(lái)的快速規(guī)模擴(kuò)張，是否肯定能帶來(lái)其后的大幅贏利。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走的是穩(wěn)增長(zhǎng)路線，京東走的是爆發(fā)式增長(zhǎng)的路線。當(dāng)然，孰優(yōu)孰劣，現(xiàn)在還很難說(shuō)。

亞馬遜的CEO貝佐斯(Jeffrey P.Bezos)顯然比他們更瘋狂。在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的2000年前后，尚未贏利的亞馬遜的股價(jià)從每股上百美元重重摔落至6美元。

但貝佐斯選擇了挑戰(zhàn)投資者的忍耐力，繼續(xù)加大對(duì)設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)和宣傳的投入，當(dāng)所有財(cái)務(wù)數(shù)字都告訴他只能建4個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心時(shí)，他決定建5個(gè)；在eBay聲勢(shì)如日中天時(shí)，決定挖eBay墻角，把第三方店家引進(jìn)亞馬遜，而且還力排眾議，讓這些商品擁有與自家商品相同的展示機(jī)會(huì)。以至于這年底，他交出了一份虧損14億美元的年報(bào)。

大洋彼岸，俞渝和李國(guó)慶的決定是將最多的人力和資源都傾向于圖書(shū)音像領(lǐng)域。深耕的好處是，這么多年當(dāng)當(dāng)在這塊市場(chǎng)獲得了絕對(duì)領(lǐng)先的地位，時(shí)至今日，當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)音像業(yè)務(wù)依然占到了當(dāng)當(dāng)總銷售額的80％。

與此同時(shí)，他們采取跟隨的策略，幾乎不放過(guò)任何機(jī)會(huì)進(jìn)行新模式的模仿，可惜收效甚微。

像無(wú)頭蒼蠅一樣，裝來(lái)撞去的。最終錯(cuò)過(guò)了絕佳的發(fā)展時(shí)機(jī)。

2005年，淘寶和易趣爭(zhēng)斗正酣。當(dāng)當(dāng)宣布推出“當(dāng)當(dāng)寶”進(jìn)軍C2C市場(chǎng)。李國(guó)慶激動(dòng)地表示“目標(biāo)就是成為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的‘大賣場(chǎng)’，成為中國(guó)B2C和C2C領(lǐng)域的第一名”。在當(dāng)當(dāng)內(nèi)部，這個(gè)業(yè)務(wù)被視為“二兒子”。

高呼而來(lái)的“當(dāng)當(dāng)寶”卻在所有人驚訝目光中呼嘯而去。正式上線不過(guò)3天，“當(dāng)當(dāng)寶”宣布暫停賣家認(rèn)證。兩個(gè)月后，當(dāng)當(dāng)寶聯(lián)合總裁俞渝出面對(duì)外宣布當(dāng)當(dāng)寶暫停運(yùn)營(yíng)，“四道販子的個(gè)人交易模式不能帶給用戶真正的低價(jià)??當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服務(wù)的對(duì)象就是中國(guó)正在崛起的中產(chǎn)階段。不低價(jià)，勿寧死，不誠(chéng)信，就關(guān)門。”

2006年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又開(kāi)始嘗試分類信息和聯(lián)營(yíng)商城。但很快，這兩個(gè)網(wǎng)站都停止了運(yùn)營(yíng)。對(duì)PPG的模仿同樣半途而廢。2007年，PPG的異軍突起帶來(lái)了整個(gè)服裝網(wǎng)上直銷行業(yè)的瘋狂。PPG襯衫直銷的市場(chǎng)份額甚至直逼行業(yè)龍頭雅戈?duì)?，連報(bào)喜鳥(niǎo)這樣的知名服裝企業(yè)也搭建了寶鳥(niǎo)電子商務(wù)平臺(tái)試水襯衫直銷領(lǐng)域。

當(dāng)當(dāng)顯然不愿落在人后，在大舉上線襯衫專賣店?！俺絇PG”成為了當(dāng)年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)外宣傳的統(tǒng)一口徑。他們精心挑選了供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量也很好，掛在網(wǎng)上也的確“賺錢”。誰(shuí)想到這一被寄予厚望的新業(yè)務(wù)還是曇花一現(xiàn)。VANCL卻做得風(fēng)生水起。

“為什么當(dāng)當(dāng)后來(lái)不做了？”記者問(wèn)。

“因?yàn)檫@不是一個(gè)長(zhǎng)久的生意?！庇嵊宕?。產(chǎn)品線太單薄，如果你要豐富產(chǎn)品就要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)當(dāng)會(huì)變成一個(gè)服裝公司了。

“上線的決定是怎么做出的？是否考慮到了其中存在的風(fēng)險(xiǎn)？”記者問(wèn)。

俞渝選擇了沉默。

2.控股權(quán)很重要

如果追述當(dāng)當(dāng)?shù)氖隁v史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)夫妻倆做得最堅(jiān)決，對(duì)未來(lái)發(fā)展影響最大的動(dòng)作就是拿回公司的控制權(quán)，并且不斷在加強(qiáng)這種控制力。

而這其中的緣由甚至要追溯到當(dāng)當(dāng)創(chuàng)辦之初。1999年，看到亞馬遜在美國(guó)“熱得發(fā)燙”，開(kāi)始有投資人朋友攛掇李國(guó)慶去搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。11月，李國(guó)慶找了幾個(gè)程序員做了一個(gè)“傻

瓜網(wǎng)站”，這是一個(gè)幾乎沒(méi)有功能的網(wǎng)站，甚至沒(méi)法下訂單，當(dāng)當(dāng)兩個(gè)字甚至都是直接從方正字庫(kù)里面提溜出來(lái)的。

雖然只見(jiàn)雛形，資本卻已經(jīng)等不及了。俞渝的商業(yè)計(jì)劃書(shū)還沒(méi)有完成，IDG、盧森堡劍橋集團(tuán)、軟銀三家投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)決定向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)投入800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，換取當(dāng)當(dāng)網(wǎng)59％股份，俞渝、李國(guó)慶夫婦及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)北京科文經(jīng)貿(mào)總公司共持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)41％的股份?！霸谠缙诘恼勁兄?，投資人曾經(jīng)承諾業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期值時(shí)給予創(chuàng)始人增值部分的一半作為獎(jiǎng)勵(lì)，但是只有口頭承諾并無(wú)書(shū)面協(xié)議。具體數(shù)字等簽完字拿完錢再說(shuō)，但是此后卻再也無(wú)人提起?！庇嵊寤貞浀?。

口頭承諾要兌現(xiàn)有難度，以書(shū)面的形式加以確認(rèn)比較保險(xiǎn)。

2003年，矛盾終于激發(fā)。李國(guó)慶夫婦堅(jiān)持“分一半”這個(gè)比例不退讓，甚至以辭職要挾，股東則集體反對(duì)，理由是作為創(chuàng)業(yè)股份的獎(jiǎng)勵(lì)比例太高，雙方的談判不歡而散。直到全球著名的對(duì)沖基金老虎基金的意外介入，僵局才終于被打破。2002年，在2美元左右的價(jià)格進(jìn)入，老虎基金先后控制了三大門戶分別10％的股份，掘得了第一桶金。電子商務(wù)則被老虎基金看作是下一個(gè)投資方向，于是找一家研究機(jī)構(gòu)遴選出了5家企業(yè)，最終老虎基金投了其中4家，攜程、藝龍、當(dāng)當(dāng)、卓越，唯一沒(méi)有投的是阿里巴巴。在老虎基金紐約總部，俞渝最關(guān)心的問(wèn)題是，“我和股東有這樣的矛盾，你能不能幫我解決？”在老虎基金的斡旋下，激烈的利益交鋒和一次次不歡而散的電話會(huì)談之后，3家首輪投資方同意接受老虎基金的投資，并由老虎基金出面，向老股東買走了一些股份，再送給管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)當(dāng)則被估值7000萬(wàn)美元，老虎基金投資1100萬(wàn)美元，老股東退出，IDG套現(xiàn)350萬(wàn)美元，獲利3倍以上。至此，當(dāng)當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)的控股比例上升到了59.5％，完成了對(duì)公司的絕對(duì)控制。

接著，手握控股權(quán)的俞渝和李國(guó)慶讓一場(chǎng)近在咫尺的收購(gòu)化為泡影。2003年底，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)當(dāng)和卓越同時(shí)成為了亞馬遜的收購(gòu)目標(biāo)。

“決定結(jié)果的不是價(jià)格，而是控制權(quán)?！庇嵊逭f(shuō)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出的方案是亞馬遜可以成為戰(zhàn)略投資人，占到25％～30％的股份，或者以一種遞進(jìn)的方式控股。而亞馬遜的方案最少是70％，最好100％。

“在華爾街，我看過(guò)太多失敗的收購(gòu)案。一旦不成功，亞馬遜不過(guò)多一次失敗的投資，但是當(dāng)當(dāng)就沒(méi)有了。我無(wú)法接受這樣的事?！庇嵊逭f(shuō)。

沒(méi)有聽(tīng)從投資人的建議，俞渝和李國(guó)慶做出了最后的決定。2004年9月，亞馬遜以7500萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)卓越網(wǎng)，后者成為亞馬遜的第7個(gè)全球站點(diǎn)。據(jù)說(shuō)卓越的投資人雷軍曾經(jīng)大醉三天以示慶祝。而李國(guó)慶對(duì)前來(lái)采訪的記者說(shuō)：“我不看好這起收購(gòu)?！?/p>

3.未來(lái)的基因

整整四年過(guò)去了，卓越亞馬遜并沒(méi)有像雅虎中國(guó)、eBay易趣、谷歌中國(guó)等一樣，被他們的本土對(duì)手牢牢壓在身下。他們?cè)诙冗^(guò)了最初的“土洋不適”之后，開(kāi)始展現(xiàn)出系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)。2008年，卓越亞馬遜主動(dòng)發(fā)起的“免費(fèi)送貨”戰(zhàn)役更是首次將競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)從當(dāng)當(dāng)手中奪走。卓越亞馬遜在B2C電子商務(wù)市場(chǎng)的份額也首次超過(guò)了當(dāng)當(dāng)?！霸趫?zhí)行力上，俞渝和李國(guó)慶搭檔在中國(guó)的企業(yè)家里面首屈一指，但是他們強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)，卻疏于戰(zhàn)略?！币晃辉?jīng)的當(dāng)當(dāng)投資人對(duì)這個(gè)夫妻檔如此評(píng)價(jià)。

與外界猜測(cè)不同，出身華爾街的俞渝在做當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資了解甚少?！拔宜诘氖且粋€(gè)很專、很窄的領(lǐng)域，跟現(xiàn)在的PE、投資兩個(gè)概念。那更多是戰(zhàn)略投資人去擴(kuò)大自己規(guī)模的時(shí)候，像收購(gòu)一些公司，我去想辦法幫他設(shè)計(jì)這個(gè)結(jié)構(gòu)，如何發(fā)行債券等?！庇嵊逭f(shuō)。一名石油客戶給俞渝的評(píng)價(jià)是從來(lái)不能在油田找到利潤(rùn)，卻能在鉛筆間上找到利潤(rùn)。在她眼中，幾乎所有的同業(yè)都存在著致命的問(wèn)題。她不看好京東商城，因?yàn)檫@是一個(gè)無(wú)法長(zhǎng)期做下去的生意，“平進(jìn)平出，做生意再低也要有一個(gè)利潤(rùn)”。她不看好紅孩子，一袋尿布從北京運(yùn)到大連沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，解決辦法只能是在各地不停成立分公司，修建分庫(kù)房。“Vancl？它的問(wèn)題很嚴(yán)重。麥考林？顧備春是個(gè)非常好的CEO，但他們?yōu)槭裁匆▽?shí)體店呢？”

如果放在傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)當(dāng)?shù)淖龇ń^對(duì)可以冠以“穩(wěn)健”的稱號(hào)。但互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是變化。如果馬化騰僅僅滿足于做一個(gè)IM軟件的統(tǒng)治者，那么騰訊會(huì)成為今天中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？如果馬云不做淘寶和支付寶，如果百度不做貼吧、知道、MP3，如果盛大只運(yùn)營(yíng)《傳奇》游戲，它們還是今天的它們嗎？

這是一個(gè)有些難堪的問(wèn)題，但俞渝的回答依然滴水不漏：“我很滿意當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展進(jìn)度。目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)聚集了一大群忠實(shí)的用戶，他們?cè)谶@里享受到了圖書(shū)帶給他們的樂(lè)趣，這讓我很欣慰?！?/p>

“我們不缺錢，第三輪融資的錢現(xiàn)在還放在銀行，我發(fā)愁的是選什么理財(cái)產(chǎn)品?！薄拔覀儧](méi)有上市計(jì)劃，目前內(nèi)部股的流通變現(xiàn)已經(jīng)在做了。”“下一個(gè)十年，當(dāng)當(dāng)還會(huì)堅(jiān)持現(xiàn)在的模式，只是產(chǎn)品更加豐富?！?守成的心態(tài)溢于言表。

亞馬遜公司CEO貝佐斯說(shuō)過(guò)：“在企業(yè)里，邏輯本身都會(huì)讓人困惑?！?/p>

在2000年的一次演講中，一個(gè)投資者曾問(wèn)他：“你能告訴我，我擁有的你們的股票到底是什么嗎？”貝佐斯的回答令人驚訝：“你所擁有的是一個(gè)電子商務(wù)的孵化器，可以比世界上任何一個(gè)公司更便宜和更快地啟動(dòng)你的電子商務(wù)?！蹦敲?，你能看到全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店的未來(lái)嗎？

第二篇：那些年,你“低頭”錯(cuò)過(guò)的風(fēng)景

那些年，你“低頭”錯(cuò)過(guò)的風(fēng)景

沿途最美的風(fēng)景，只因你的低頭而黯然失色，這是風(fēng)景的悲哀，是眼睛的悲哀，抑或是你的悲哀？

你低頭遇上手機(jī)，于是錯(cuò)過(guò)了本該領(lǐng)略的風(fēng)景。

上課時(shí)邊聽(tīng)課邊低頭刷微博，聚餐時(shí)邊吃飯邊低頭聊QQ，睡覺(jué)前低頭玩PAD看視頻，無(wú)聊時(shí)低頭看看微信??這樣的現(xiàn)象在如今的大學(xué)生中隨處可見(jiàn)，他們被稱為“低頭族”。觸屏?xí)r代給大學(xué)生帶來(lái)新樂(lè)趣的同時(shí)，也帶來(lái)了新的迷茫，讓腦海中的認(rèn)知與實(shí)際行為產(chǎn)生了差距。

在進(jìn)入大學(xué)之前，想必你也曾滿懷欣喜地設(shè)想自己的大學(xué)生活，你打算在大學(xué)中努力學(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽(tīng)講，下課經(jīng)常泡在圖書(shū)館，可以拿到獎(jiǎng)學(xué)金......可是一不小心你就迷上了手機(jī)，手機(jī)成為了你最忠實(shí)的伴侶，你成為了手機(jī)最忠實(shí)的奴隸。你成為了“低頭族”，在曾經(jīng)的夢(mèng)想前低頭了，之前所有激動(dòng)人心的設(shè)想也僅僅只是過(guò)去的設(shè)想。

你總是控制不住自己，你和手機(jī)簡(jiǎn)直就像一對(duì)歡喜冤家，一對(duì)情侶，你對(duì)它又愛(ài)又恨，欲罷不能。你反反復(fù)復(fù)的將手機(jī)塞進(jìn)口袋，然后又情不自禁地掏出來(lái)。手機(jī)屏幕發(fā)出的一絲絲的光亮，或是那一下下輕微的震動(dòng)，都讓你心里癢癢的，不拿在手里低頭看個(gè)明白心里就不痛快。上課的時(shí)候你簡(jiǎn)直就是在打一場(chǎng)游擊戰(zhàn)，你一邊提防老師一邊偷瞄手機(jī)，假裝認(rèn)真聽(tīng)講、低頭思索，其實(shí)手上拿著手機(jī)在看。

你也想和一群同學(xué)在一起談天說(shuō)地，可是卻把時(shí)間給了手機(jī)，大家彼此缺乏現(xiàn)實(shí)的交流。你們都喜歡向陌生人曬心事，卻忘記告訴最親近的那個(gè)人自己此刻在想什么。虛擬的社交網(wǎng)絡(luò)褪去了各種頭銜，在“拉平”了人與人之間的關(guān)系的同時(shí)也制造著近在咫尺疏離。“低頭”本來(lái)是一個(gè)很美的詞，不然也不會(huì)有“恰是那一低頭的溫柔，若水蓮花不勝?zèng)鲲L(fēng)的嬌羞”的那種美。而如今，“低頭”卻成了一把枷鎖，他把你的眼睛、精力都鎖在那一方小小的屏幕，讓你們都活在了只屬于自己的世界。

據(jù)調(diào)查50%的學(xué)生認(rèn)為如果看到同伴低頭玩手機(jī)，自己不會(huì)去打擾，他們往往會(huì)拿出手機(jī)加入“低頭族”的行列。但是交流是雙向的，何不成為那一個(gè)首先放下手機(jī)，“打擾”同伴的人！你是否發(fā)現(xiàn)自己希望體驗(yàn)的美好場(chǎng)景都因?yàn)椤暗皖^”而無(wú)緣了？

你需要給自己一個(gè)“抬頭”的機(jī)會(huì)！不僅是抬起頭觀望生活，更多的是抬起頭重塑生活。人人都有自己的精彩，寬窄屏幕的智能手機(jī)替代不了人們品味生活的心。抬起頭來(lái)看看生活，欣賞沿路的精彩，抬起頭來(lái)看一看他人臉上燦爛的笑容，你依然可以是一名昂首闊步、壯志滿酬的大學(xué)生！

眼鏡度數(shù)已經(jīng)加得夠深了，錯(cuò)誤不能再加深了，“低頭族”們，改正吧，做一個(gè)勇敢的自己。不要讓風(fēng)景在低頭間錯(cuò)過(guò)，不要讓青春在低頭中溜走，抬頭，微笑，愜意地享受自己的大學(xué)生活吧！

第三篇：那些年錯(cuò)過(guò)的頂測(cè),那些年錯(cuò)過(guò)的培訓(xùn)

那些年錯(cuò)過(guò)的頂測(cè)，那些年錯(cuò)過(guò)的培訓(xùn) 那些年錯(cuò)過(guò)的大雨

那些年錯(cuò)過(guò)的愛(ài)情

好想擁抱你

擁抱錯(cuò)過(guò)的勇氣

曾經(jīng)想征服全世界

到最后回首才發(fā)現(xiàn)

這世界滴滴點(diǎn)點(diǎn)全部都是你

那些年我們錯(cuò)過(guò)了很多東西，雖然有些東西失去了就再也不能挽回，但是有些事情還是給了我們補(bǔ)救的機(jī)會(huì)的，曾經(jīng)的我是一個(gè)整天只知道吃喝玩樂(lè)，好吃懶做的人，以至于自己大學(xué)畢業(yè)之后沒(méi)有出路，在家里閑了很長(zhǎng)時(shí)間，直到自己想去找工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己根本什么都不會(huì)。因?yàn)槲覍W(xué)的是計(jì)算機(jī)，所以同學(xué)推薦我去頂測(cè)學(xué)學(xué)軟件測(cè)試然后找一份好工作，但是我沒(méi)有去。直到我實(shí)在走投無(wú)路了我才想起來(lái)頂測(cè)科技的軟件測(cè)試培訓(xùn)，開(kāi)始的時(shí)候只是憑著對(duì)電腦的喜愛(ài)想去看看，但事后來(lái)聽(tīng)到老師的講解我了解了這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，而且我也很感興趣，于是我報(bào)了三個(gè)月的班。哪里的老師非常負(fù)責(zé)任，對(duì)我們的要求也很高，他們是真心想把他的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，很快我在這里畢業(yè)了，老師還給我找個(gè)一份在軟通動(dòng)力做軟件測(cè)試工程師的職位，讓我現(xiàn)在有了穩(wěn)定的工作和幸福的生活，我真的很感謝頂測(cè)，也特別后悔沒(méi)有早點(diǎn)來(lái)，來(lái)到這里是它為我找到了人生的方向，指引我走向成功，希望你們不要錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。

第四篇：那些年我錯(cuò)過(guò)的異地戀情情感散文

我從來(lái)不覺(jué)得我自己是一個(gè)很靠譜的人，我談不靠譜的戀愛(ài)，寫沒(méi)人看的書(shū)，打著旅行的旗號(hào)一個(gè)人去很多地方。每次我在陌生的地方看著陌生的天花板的時(shí)候，想的卻總是家，每次我錯(cuò)過(guò)了那個(gè)人之后，我才會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些地方我做的不好。我曾經(jīng)想，為什么要這么折騰，為什么那么不靠譜。

我跟他是異地戀，都說(shuō)異地戀不靠譜，但是我依然堅(jiān)持并堅(jiān)信我們的愛(ài)一定能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。

我們是在一次聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的，我那會(huì)在北京上學(xué)，他已經(jīng)工作，只是因?yàn)榕既坏囊粋€(gè)回眸，我們的關(guān)系就近了一步，就像李健的《傳奇》里面的歌詞一樣，只是因?yàn)樵谌巳褐卸嗫戳四阋谎?，再也沒(méi)能忘掉你容顏，夢(mèng)想著偶然能有一天才相見(jiàn)，從此我開(kāi)始孤單思念。想你時(shí)你在腦海，想你時(shí)你在心田。

他過(guò)來(lái)跟我打招呼，彼此第一印象還不錯(cuò)，所以就留了聯(lián)系方式，他曾經(jīng)一度瘋狂的追我，給我做飯，給我擁抱的溫暖，最終在他死纏爛打的追逐下同意了我兩的交往。

之后，我回到了河南老家，他因?yàn)榧依锸潜本┑模晕覀冋嬲嬲某闪水惖貞?，朋友們都勸我分開(kāi)吧，說(shuō)異地戀?zèng)]有好結(jié)果，我那個(gè)時(shí)候應(yīng)該是掉進(jìn)幸福坑里無(wú)法自拔了，只是堅(jiān)信著“異地戀，如果愛(ài)，請(qǐng)深愛(ài)”，固執(zhí)著自己的見(jiàn)解。

時(shí)間真的是把殺豬刀，果然，再刻骨銘心的愛(ài)情都會(huì)在時(shí)間的消磨中淡然，以前，我餓了，那個(gè)人會(huì)給我煮泡面，現(xiàn)在也是淡然的說(shuō)，“你那么胖，減減肥吧，我困了，拜拜”，我生病了，那個(gè)人會(huì)細(xì)心的照顧我，給我溫暖，給我力量，也使得我很快的戰(zhàn)勝病魔，可是現(xiàn)在，我生病需要安慰的時(shí)候，只是想要一個(gè)安慰，撥打他的電話，只能聽(tīng)到，“對(duì)不起，您所撥打的電話無(wú)法接聽(tīng)，或者是已關(guān)機(jī)”。再以后，我們已經(jīng)成月的不聯(lián)系，我想，放手吧，給自己也給他自由吧。拿出手機(jī)，“我們分手吧，追尋各自的幸福吧，青春，我們?cè)僖?jiàn)”，“我曾經(jīng)愛(ài)過(guò)的你，再見(jiàn)，或許，我們真的不適合異地戀”。

回頭想想，這一生中，我不斷地跟熟悉的東西告別，跟熟悉的人告別，做一些以前從來(lái)不會(huì)做的事情，愛(ài)一個(gè)可能沒(méi)有結(jié)果的人。成長(zhǎng)的一個(gè)副作用就是，無(wú)論看到誰(shuí)和誰(shuí)分開(kāi)都不會(huì)太奇怪。但換個(gè)角度來(lái)看，這也許是一個(gè)正作用：無(wú)論誰(shuí)離開(kāi)，你都能足夠的勇氣去面對(duì)新的一天。這不好也不壞，我們必經(jīng)的一程而已。我想，雖然我的青春里有這樣一條彎路，但是誰(shuí)也沒(méi)法替我走完，但未來(lái)總還在。

第五篇：2013,象山工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)黃金年

2013，象山工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)黃金年

圖一：2009年至2012年我縣規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增幅表

圖二：2012年象山與寧波市兄弟縣（市區(qū)）規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量（家）、年銷售（億元）比較：

圖三：至2012年末我縣與寧?？h工業(yè)企業(yè)獲得市級(jí)以上名牌和知名商標(biāo)數(shù)對(duì)比：

通訊員 董家成 記者 方子龍

我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)外向度極高，與國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)非常一致。2009年我縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)3%，到2010年達(dá)到頂峰增長(zhǎng)24%，之后逐漸下滑至2011年的增長(zhǎng)16%，而2012年更是一直在負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間，到年底僅實(shí)現(xiàn)0.1%的微弱增長(zhǎng)。

眼下，世界經(jīng)濟(jì)依舊低迷，困難還將持續(xù)。如何在這樣的逆境中抓住機(jī)遇，化“?！睘椤皺C(jī)”？如何搶抓橋海時(shí)代重大機(jī)遇，大力開(kāi)展工業(yè)強(qiáng)縣攻堅(jiān)和大項(xiàng)目大平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

我縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)天時(shí)地利人和

轉(zhuǎn)型升級(jí)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是由低效粗放的形式向高效集約的方式轉(zhuǎn)變，是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、城鄉(xiāng)和區(qū)域的科學(xué)化發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力是追求和提高產(chǎn)品附加值。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)：“大危機(jī)下往往蘊(yùn)藏著大機(jī)遇?！本C合分析當(dāng)下大環(huán)境，我縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以說(shuō)是正值“天時(shí)、地利、人和”。

從“天時(shí)”來(lái)看。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)的探底回升期，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格普遍比較便宜，轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本相對(duì)較低，這個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者往往有著強(qiáng)烈的自信心、難得的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。此外，我縣推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的倒逼機(jī)制開(kāi)始形成，節(jié)能減排任務(wù)分解落實(shí)，今年“畝產(chǎn)之星”等評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，都將為真正推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

從“地利”來(lái)看。象山港大橋已經(jīng)建成通車，象山到寧波的車程由過(guò)去的近2小時(shí)縮短為現(xiàn)在的40分鐘，而這不只是時(shí)間和路程上的變化，更是標(biāo)志著我縣進(jìn)入一個(gè)嶄新的“橋海時(shí)代”。我縣區(qū)位條件脫胎換骨，資源稟賦“點(diǎn)石成金”，比如從全市來(lái)看，我縣土地資源儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)前景最為豐富，除目前已開(kāi)發(fā)和正在開(kāi)發(fā)的八大園區(qū)外，道人山圍涂工程進(jìn)展順利，大東海圍涂工程前期準(zhǔn)備就緒。同時(shí)，因交通改善而帶來(lái)了人才引進(jìn)、運(yùn)輸時(shí)間及成本的降低等摸得著看得見(jiàn)的好處。

從“人和”來(lái)看。通過(guò)全力推進(jìn)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和節(jié)能減排等工作，千方百計(jì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能有效破解當(dāng)前制約發(fā)展的各類難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的真轉(zhuǎn)實(shí)變，已經(jīng)成為當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大企業(yè)主的共識(shí)。近幾年，我縣連續(xù)出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》及補(bǔ)充政策，每年安排億元扶持資金，突出引導(dǎo)企業(yè)“集約發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”。從政府到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家，通過(guò)“金融危機(jī)”的洗禮，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)有了嶄新的認(rèn)識(shí)，把推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，并且已經(jīng)有好多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中嘗到了甜頭。

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，全縣樣本企業(yè)中有30.1%的中小企業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而尚未進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)中，有54.1%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。調(diào)查還顯示，有63.9%的企業(yè)認(rèn)為“從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮”，迫使他們著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是今年，我縣開(kāi)展“工業(yè)強(qiáng)縣攻堅(jiān)年”活動(dòng)，可以說(shuō)全縣上下真正形成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)“心往一處想、勁往一處使”的良好局面。

我縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)

近幾年來(lái)，我縣深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)和量都得到了明顯提高，步入了總量持續(xù)攀升、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)的良性軌道。

但是，去年我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，個(gè)別行業(yè)四面楚歌，這暴露了我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的深層次問(wèn)題，即結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性缺陷的是造成企業(yè)困境的本質(zhì)原因。這些問(wèn)題埋伏已久，在金融危機(jī)中有所爆發(fā)，但在“四萬(wàn)億”的政策下得以掩蓋，隨著政策效應(yīng)的減退，問(wèn)題最終不斷暴露。綜合分析，制約我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

規(guī)?？偭科?，后勁不強(qiáng)。盡管象山工業(yè)前幾年發(fā)展速度在全市處于前列，但是規(guī)?？偭?jī)H占全市3.5%，規(guī)模企業(yè)數(shù)量在全市最少。每年新辦企業(yè)少、招商引資和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化力度明顯不足，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)新引進(jìn)大項(xiàng)目大平臺(tái)的突破，這都折射出我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁乏力的隱憂。造成這一局面的原因，無(wú)非就是企業(yè)少、新引進(jìn)項(xiàng)目少，而這些“硬傷”直接導(dǎo)致我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁乏力，要在南三縣中率先發(fā)展也是難上加難。

發(fā)展質(zhì)量偏低，水平不高。雖然我縣工業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng)新，不斷加大科技投入，但是工業(yè)投資仍然是土建比例占了絕對(duì)比重。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我縣在開(kāi)展“千家規(guī)模企業(yè)培育”三年行動(dòng)計(jì)劃期間，工業(yè)投資共計(jì)152億元，但企業(yè)用于設(shè)備改造資金僅為45億元，不到總投資的30%。但這也說(shuō)明我縣在支持新能源、新材料、生物工程、信息化、節(jié)能減排等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，限制高能耗、高污染、高排放項(xiàng)目的建設(shè)，從嚴(yán)控制產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)新建項(xiàng)目等方面仍大有文章可做。

馬云說(shuō)，“三流公司賣數(shù)量，二流公司賣質(zhì)量，一流公司賣品牌”。我縣在品牌創(chuàng)新投入和取得的成效方面也是捉襟見(jiàn)肘，這無(wú)疑是我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的另一大軟肋。

兩創(chuàng)熱情偏冷，信心不滿。推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量是企業(yè)家，但近年來(lái)，我縣一些企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情不如從前。部分企業(yè)家存有自足心理，小進(jìn)即滿、小富則安，不愿大投入、不求大發(fā)展，缺乏創(chuàng)大業(yè)、干大事的雄心和氣魄。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)面對(duì)危機(jī)，表現(xiàn)出了“畏難”情緒，不主動(dòng)去捕捉危機(jī)中的機(jī)遇，不敢適度放大投資。另外，新辦企業(yè)數(shù)量越來(lái)越少，也說(shuō)明年輕一代創(chuàng)業(yè)的人也越來(lái)越少。今年我縣出臺(tái)的《關(guān)于開(kāi)展向周辭美賴振元盧國(guó)平同志學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神活動(dòng)的決定》，應(yīng)是恰逢其時(shí)，縣領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心也可見(jiàn)一斑。

興工氛圍偏淡，重視不夠。我縣經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)更有效的突破，就必須堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化的路子，把發(fā)展的重心放在工業(yè)。雖然縣委縣政府始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)縣”主戰(zhàn)略不動(dòng)搖，但是一些部門和地方并沒(méi)有真正把這一主戰(zhàn)略落到實(shí)處。有些鎮(zhèn)鄉(xiāng)、部門的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)發(fā)展工業(yè)的重視程度不夠，抓工業(yè)有時(shí)限于表面應(yīng)付，成為“口號(hào)工業(yè)”，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的抓手；有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)，不知道從何抓、怎樣抓；還有些領(lǐng)導(dǎo)干部被過(guò)多的事務(wù)牽制，難以保證主要精力抓工業(yè)。此外，個(gè)別部門在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)上做得還不夠，項(xiàng)目審批難、落地難等問(wèn)題比較突出，辦事環(huán)境有待優(yōu)化，辦事效率亟待提高。

有人把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看作是對(duì)自己動(dòng)手術(shù)，需要很大的勇氣和決心，對(duì)一般人來(lái)說(shuō)不到萬(wàn)不得已的時(shí)候下不了手。也有人把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看作是登山，登山隊(duì)員在攀巖的過(guò)程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是山頂?shù)娘L(fēng)景和成功的喜悅足以讓一批批登山者勇往直前。這就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩種效應(yīng)，即推動(dòng)效應(yīng)和拉動(dòng)效應(yīng)。如果企業(yè)家們不能在危機(jī)中保存好實(shí)力，作好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)選擇，就不可能在新一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)順利“抄底”。

世界上有個(gè)著名理論叫“二八定律”，主要意思是在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分。具體在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投入與產(chǎn)出之間，同樣存在不平衡的關(guān)系。因此，我們要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，與其各項(xiàng)工作面面俱到，不如重點(diǎn)突破，把80%的人力、精力、物力投入到最能產(chǎn)出效益的20%——工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，而這 20%必定帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。

我縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)路徑

轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)詞出現(xiàn)在我們政府和企業(yè)口中的頻率并不在少數(shù)，但從實(shí)際情況來(lái)看，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”更多時(shí)候只是一句“普通話”。如何真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，各地各部門的抓手仍然不夠有力，多數(shù)企業(yè)在尋找著力點(diǎn)上尚未取得大的突破，企業(yè)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力依然不強(qiáng)，甚至有少數(shù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)將轉(zhuǎn)型升級(jí)看成是“企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)”。

2013年，站在橋海時(shí)代的新起點(diǎn)，象山港大橋建成通車和海洋經(jīng)濟(jì)加速崛起帶來(lái)了千載難逢的歷史性機(jī)遇，也為象山工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了極好的條件。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，要巧打“橋”牌，主動(dòng)融入，實(shí)現(xiàn)“同城”化發(fā)展。以前象山作為交通末梢，歷來(lái)地緣經(jīng)濟(jì)十分薄弱，隨著象山港大橋的建成，我縣已一舉跨入“寧波半小時(shí)、上海2.5小時(shí)”經(jīng)濟(jì)圈，這對(duì)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，工業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更科學(xué)合理。上海作為國(guó)際大都市，其經(jīng)濟(jì)輻射和帶動(dòng)作用自不言喻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣規(guī)模以上企業(yè)80%左右與長(zhǎng)三角地區(qū)的高等院校、科研院所建立了科技協(xié)作關(guān)系，70%在上海設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷、信息等辦事處。去年工業(yè)企業(yè)外貿(mào)出口除自營(yíng)出口外，85%依托上海外貿(mào)公司放單代理出口。因此，象山應(yīng)做好接軌上海、大做配角與補(bǔ)位文章，培育縣域特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?！秾幉ǔ鞘锌傮w規(guī)劃(2006—2020年)》明確了寧波的定位是“我國(guó)東南沿海重要的港口城市、長(zhǎng)三角南翼經(jīng)濟(jì)中心、國(guó)家歷史文化名城?！蔽阌怪靡?，寧波的出彩就是象山的精彩，我們可以借鑒并提升慈溪市利用杭州灣大橋的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與寧波“同城”化發(fā)展。做強(qiáng)臨港產(chǎn)業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做足港口文章?？梢哉f(shuō)，象山港大橋的建成，必將出現(xiàn)“一橋帶來(lái)百業(yè)旺”新景象。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，要筑巢引鳳，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展。筑巢引鳳的“鳳”一是指人才，二是指項(xiàng)目。推進(jìn)工業(yè)創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。要強(qiáng)化人才是第一資源的意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加快創(chuàng)新人才集聚，努力造就一支規(guī)模合適、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。大力實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)家的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理能力和社會(huì)責(zé)任，加快培養(yǎng)造就工業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和高層次技術(shù)研發(fā)人才團(tuán)隊(duì)，全面落實(shí)并完善人才引進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，引進(jìn)更多的國(guó)內(nèi)外高級(jí)人才來(lái)我縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

工業(yè)發(fā)展僅靠存量滾雪球式增長(zhǎng)是相對(duì)有限的，要有大的增長(zhǎng)、大的跨越，必須要有新項(xiàng)目、好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。項(xiàng)目的引進(jìn)要堅(jiān)持內(nèi)外資并重，創(chuàng)新招商機(jī)制和方式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商、以商引商，并著力解決項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)中的各類困難和問(wèn)題，切實(shí)為企業(yè)勞動(dòng)用工、人才科技、投資融資等創(chuàng)造更好的環(huán)境，促使項(xiàng)目早動(dòng)工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。我們要以大橋建設(shè)為契機(jī)，利用土地、岸線、產(chǎn)業(yè)等資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)走出去，想方設(shè)法把大項(xiàng)目、好項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的后勁。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，加大投入，實(shí)現(xiàn)科技化發(fā)展?！皟?yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食”是大自然不變的法則，企業(yè)發(fā)展尤其如此。時(shí)下，通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)投入已成為現(xiàn)代生產(chǎn)力中最活躍的因素和主要力量，也是加速推進(jìn)現(xiàn)代化工業(yè)的動(dòng)力之源。我縣規(guī)模以上企業(yè)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居多，以勞動(dòng)密集型加工為主，缺乏自主品牌，相當(dāng)部分沒(méi)有核心技術(shù)，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)，要加大財(cái)政科技投入力度，全方位鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，積極落實(shí)財(cái)政資助政策，兌現(xiàn)激勵(lì)創(chuàng)新專項(xiàng)資金，加大對(duì)創(chuàng)新者、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新企業(yè)多方位的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。

結(jié)合我縣實(shí)際，一要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，如海洋生物、電子信息、新材料、新能源、環(huán)境保護(hù)及與其相關(guān)的生產(chǎn)性、科技型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。二要改變以往對(duì)企業(yè)技改投入“普惠制”的做法，發(fā)揮政府扶持資金的集聚效應(yīng)，逐步將各類扶持資金、專項(xiàng)資金、貼息資金等整合為“科技發(fā)展資金”和“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金”。前者主要扶持科技研發(fā)、自主創(chuàng)新、挖潛改造以及科技類公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等；后者主要支持各類企業(yè)及項(xiàng)目在科技成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的財(cái)政性補(bǔ)助以及優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境等。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，要放遠(yuǎn)目光，長(zhǎng)期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在加速經(jīng)濟(jì)全球一體化過(guò)程中的作用。我縣的工業(yè)發(fā)展具有明顯的外向型特征，針織、水產(chǎn)品加工、電子等產(chǎn)品都以出口為主，船舶工業(yè)發(fā)展也逐漸由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，國(guó)外市場(chǎng)給我縣工業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間。但是，信息化水平的落后使我縣企業(yè)在分享國(guó)際資源上處于劣勢(shì)，國(guó)際化步伐相對(duì)滯后，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)，必須提高信息化水平，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌。目前，我縣工業(yè)污染的情況仍然存在，能耗也相對(duì)較大，生態(tài)環(huán)境和能源制約的形勢(shì)較為嚴(yán)峻。尤其是隨著臨港工業(yè)的發(fā)展，能源消耗總量極有可能大幅增長(zhǎng)，這對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展形成了較大壓力。只有著力推進(jìn)節(jié)能降耗，突出發(fā)展低消耗、少污染的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，才能加快發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)。

最近幾年，我縣工業(yè)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，取得了快速發(fā)展。爵溪針織園區(qū)、西周生態(tài)工業(yè)園、石浦水產(chǎn)品加工區(qū)等都已經(jīng)形成了特色鮮明的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)區(qū)、濱海工業(yè)園、石浦科技園等正在加快推進(jìn)，全力打造我縣今后五年工業(yè)發(fā)展的主陣地。其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都在開(kāi)發(fā)工業(yè)集聚區(qū)塊。但是隨著園區(qū)的深入發(fā)展，問(wèn)題和矛盾也逐漸浮現(xiàn)，如園區(qū)規(guī)劃滯后、管理體制存在弊端，交通、購(gòu)物、娛樂(lè)及水、電等配套設(shè)施不完善等等，不能很好地滿足工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，在一定程度上阻礙了新型工業(yè)化的步伐。因此，發(fā)展現(xiàn)代化工業(yè)，必須創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，理順園區(qū)管理體制，掃清發(fā)展障礙。