第一篇：衡陽中心支公司沖刺全年 無縫對接”一季度“開門紅”匯報材料

搶抓機遇乘勢而上

全力沖刺四季度 無縫對接“開門紅”

---中國人保壽險衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接一季度“開門紅”

工作落實情況匯報

尊敬的省公司領導、各位同仁：

09年以來，中國人民人壽衡陽中心支公司在省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內外勤員工團結拼搏，開拓進取，將“促發(fā)展、保效益、防風險”作為經(jīng)營指導方針，全力踐行“規(guī)模效益化”發(fā)展思路，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實總公司提出的“三零四平五盈利”的經(jīng)營目標，積極落實“論劍”行動方案，推動業(yè)務超常發(fā)展，較好地完成了省分公司下達的各項目標任務。

成績只能代表過去，放眼未來，衡陽公司任重而道遠。自參加10月份由省公司召開的沖刺四季度，無縫對接2010“開門紅”業(yè)務啟動大會以來，衡陽中心支公司領導班子帶領廣大員工審時度勢，轉變觀念,增強自信心。對省公司下達的各項任務指標，進行了全方面宣導，層層落實，責任到人?，F(xiàn)將具體措施匯報如下:

一、召開各層級會議，層層宣導，責任到人

衡陽公司于本月一號召開了司務會，在會上周雙平總對省公司十月份召開的“沖刺全年 無縫對接一季度“開門紅”會議精神進行全

面宣導，并就衡陽公司下一階段的工作重心進行了部署，其中特別強調了2010年一季度“開門紅”任務的重要性，同時下達了一季度衡陽公司必須完成規(guī)模保費1.3個億、挑戰(zhàn)1.8個億，其中期交必保1000萬、挑戰(zhàn)1800萬的宏亮口號。

二、制定策略 抓住機遇 乘勢而為

司務會后，衡陽公司各業(yè)務部門召開了部門會議，將司務會議的各項指示精神進行了宣導，將各項任務指標進行層層分解，落實到人，分別制定了實施方案：

1、個人保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度確保目標是必保800萬，挑戰(zhàn)3000萬。工作思路：這次開門紅主打產(chǎn)品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽公司個人保險部突破極限，此次“開門紅”大膽提出——一季度3000萬的保費目標。為了落實任務，將分為五個時間段來操作：一階段是12月21日至12月30日，為開門紅準備階段及開門紅預熱階段；二階段是元月1日至元月4日為開門紅全省首賣；三階段是元月5 日至2月7日(小年前)為開門紅大會戰(zhàn)；四階段是2月8 日至2 月28日以歡歡喜喜過大年為炒作材；五階段是3月1 日至3月31日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準備，開好主管和全員兩個層級的啟動會，并分層級簽訂目標責任狀。做到同一個機構，同一種聲音，絕對不允許雜音出現(xiàn)。二是做好開門紅的職場布臵，要使公司內外到處都能體現(xiàn)開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵標語，開口盡是開門紅業(yè)績鼓勵話音，動手都是開門紅保費簽單獎勵。三是各機

構要成立開門紅領導和指導的責任小組，負責日常的追蹤、指導。要成立信息發(fā)布平臺，及時傳遞開門紅激勵信息。要成立業(yè)務促單小組及業(yè)務先鋒隊，使團隊成員出現(xiàn)人人為我，我為團隊出力的激情氛圍，迅速培養(yǎng)業(yè)務帶動標桿。四是要求各機構及營銷團隊必須每天開早會，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會上要開展一對一的演練，要對條款開展輪番學習。中心區(qū)域每周至少要有一場產(chǎn)說會，并且每場都要象對待人生的每個第一次一樣去準備。五是各機構要組織開展多樣的PK組織形式，展現(xiàn)濃烈的開門紅氛圍。如各層級、各團隊甚至機構之間團隊的挑戰(zhàn)等。

2、銀行保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度確保目標是必保1.13億，挑戰(zhàn)1.46億。銀保部總體工作思路是：銀保渠道作為公司保費規(guī)模貢獻的第一渠道和主打渠道，將牢記自身的責任和使命，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“規(guī)模效益化”為指導，積極開拓市場，優(yōu)化隊伍結構，提升服務品質，強化經(jīng)營管控，使衡陽銀保成為公司規(guī)模貢獻、費用貢獻、價值貢獻的主力軍。具體舉措為：一是迅速召開了銀保2010年一季度開門紅業(yè)務啟動大會；二是拜訪了工、農(nóng)、中、建、郵市分行和市郵政局的有關領導；三是下機構督導銀保業(yè)務，開拓空白渠道；四是制定了對全體業(yè)務人員的激勵方案。

3、團體保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度，衡陽團險的必達目標任務880萬元，其中長險810萬元，短險70萬元，挑戰(zhàn)目標是990萬。工作措施為：一是以農(nóng)村小額意

外傷害保險為主打產(chǎn)品，以衡東試點的成功為契機，迅速帶動一批有潛力機構及單位參與到農(nóng)村小額意外保險的熱銷中來。二是從現(xiàn)在開始積極準備、精心策劃，爭取在2010年春季的學平險市場中搶占一席之地。三是迅速開通農(nóng)村信用社代理銷售渠道，使之在明年一季度當中發(fā)揮規(guī)模保費主力軍作用。

4、互動保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施：

一季度，衡陽互動部的必達目標任務為840萬元，挑戰(zhàn)目標為960萬。具體措施：一是立即召開全市互動銷售人員會議，做好一季度開門紅方案宣導及業(yè)務啟動的工作安排。二是抓緊縣域機構業(yè)務督導，積極配合縣城做好“保險下鄉(xiāng)，服務三農(nóng)”三會運作。三是大力打造新的互動業(yè)務，衡陽市民生銀行分行銷售代理，現(xiàn)已進入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓班，爭取元月份全面啟動代理業(yè)務。四是積極與代理公司合作，并鼓勵代理公司做主打產(chǎn)品，使代理公司上規(guī)模。

三、召開全市業(yè)務啟動大會

12月8日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽中心支公司2010年一季度“開門紅”業(yè)務啟動大會在市公司會議室拉開了序幕。此次大會共有來自全市各條業(yè)務戰(zhàn)線的管理及銷售人員200多人，會議時間為半天。會上，首先由衡陽公司總經(jīng)理周雙平同志下達2010年“開門紅”動員令；會議第二項由衡陽公司副總經(jīng)理朱偉龍同志宣導2010年一季度“開門紅”各條業(yè)務線任務指標和獎勵方案；會議第三項是由各條業(yè)務線的負責人上臺與市公司總經(jīng)理簽訂保費“責任狀”；大

會最后由周雙平同志做總結詞，致詞中周總對此次大會的各項準備工作進行了肯定，對與會人員的工作熱情及決心表態(tài)給予了高度贊許，對衡陽公司在未來的道路充滿了信心。

四、實行電話加短信平臺追蹤

保險行業(yè)有句老話，一流的培訓和一流的方案，不如三流的追蹤。因此可見追蹤落實之重要性。因此衡陽公司總經(jīng)理室，對此次2010年“開門紅”方案的追蹤落實高度重視，特別指派了專人、專崗負責電話、短信追蹤，同時要求全體員工開通了“飛信”平臺，對各條業(yè)務線每日保費進度進行追蹤點評。

2009年是人民人壽衡陽中心支公司承前啟后，繼往開來的一年，衡陽公司將在總公司、省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，堅定不移地執(zhí)行總公司“搶抓機遇，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，以誠信服務為創(chuàng)業(yè)之本，以規(guī)范經(jīng)營為發(fā)展之道，同時也請省公司領導放心，衡陽中心支公司將堅定信心、厚積薄發(fā)，力爭在明年一季度“開門紅”戰(zhàn)果匯報時交上一份圓滿的答卷。

第二篇：衡陽中心支公司沖刺全年 無縫對接”一季度“開門紅”匯報材料

搶抓機遇 乘勢而上

全力沖刺四季度 無縫對接“開門紅”

---中國人保壽險衡陽中心支公司沖刺全年無縫對接一季度“開門紅”

工作落實情況匯報

尊敬的省公司領導、各位同仁：

09年以來，中國人民人壽衡陽中心支公司在省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導和省分公司各部門的鼎力支持下，全體內外勤員工團結拼搏，開拓進取，將“促發(fā)展、保效益、防風險”作為經(jīng)營指導方針，全力踐行“規(guī)模效益化”發(fā)展思路，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實總公司提出的“三零四平五盈利”的經(jīng)營目標，積極落實“論劍”行動方案，推動業(yè)務超常發(fā)展，較好地完成了省分公司下達的各項目標任務。

成績只能代表過去，放眼未來，衡陽公司任重而道遠。自參加10月份由省公司召開的沖刺四季度，無縫對接2010“開門紅”業(yè)務啟動大會以來，衡陽中心支公司領導班子帶領廣大員工審時度勢，轉變觀念,增強自信心。對省公司下達的各項任務指標，進行了全方面宣導，層層落實，責任到人。現(xiàn)將具體措施匯報如下:

一、召開各層級會議，層層宣導，責任到人

衡陽公司于本月一號召開了司務會，在會上周雙平總對省公司十月份召開的“沖刺全年 無縫對接一季度“開門紅”會議精神進行全面宣導，并就衡陽公司下一階段的工作重心進行了部署，其中特別強調了2010年一季度“開門紅”任務的重要性，同時下達了一季度衡陽公司必須完成規(guī)模保費1.3個億、挑戰(zhàn)1.8個億，其中期交必保1000萬、挑戰(zhàn)1800萬的宏亮口號。

二、制定策略 抓住機遇 乘勢而為

司務會后，衡陽公司各業(yè)務部門召開了部門會議，將司務會議的各項指示精神進行了宣導，將各項任務指標進行層層分解，落實到人，分別制定了實施方案：

1、個人保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度確保目標是必保800萬，挑戰(zhàn)3000萬。工作思路：這次開門紅主打產(chǎn)品即為福滿人間，以三年交五年滿期或躉交五年滿期為主。衡陽公司個人保險部突破極限，此次“開門紅”大膽提出——一季度3000萬的保費目標。為了落實任務，將分為五個時間段來操作：一階段是12月21日至12月30日，為開門紅準備階段及開門紅預熱階段；二階段是元月1日至元月4日為開門紅全省首賣；三階段是元月5 日至2月7日(小年前)為開門紅大會戰(zhàn)；四階段是2月8 日至2 月28日以歡歡喜喜過大年為炒作材；五階段是3月1 日至3月31日為開門紅最后大沖刺。具體措施：一是精心準備，開好主管和全員兩個層級的啟動會，并分層級簽訂目標責任狀。做到同一個機構，同一種聲音，絕對不允許雜音出現(xiàn)。二是做好開門紅的職場布臵，要使公司內外到處都能體現(xiàn)開門紅。抬頭看到開門紅宣傳激勵標語，開口盡是開門紅業(yè)績鼓勵話音，動手都是開門紅保費簽單獎勵。三是各機構要成立開門紅領導和指導的責任小組，負責日常的追蹤、指導。要成立信息發(fā)布平臺，及時傳遞開門紅激勵信息。要成立業(yè)務促單小組及業(yè)務先鋒隊，使團隊成員出現(xiàn)人人為我，我為團隊出力的激情氛圍，迅速培養(yǎng)業(yè)務帶動標桿。四是要求各機構及營銷團隊必須每天開早會，每周六天工作制。攻其敵必利其器，在晨會上要開展一對一的演練，要對條款開展輪番學習。中心區(qū)域每周至少要有一場產(chǎn)說會，并且每場都要象對待人生的每個第一次一樣去準備。五是各機構要組織開展多樣的PK組織形式，展現(xiàn)濃烈的開門紅氛圍。如各層級、各團隊甚至機構之間團隊的挑戰(zhàn)等。

2、銀行保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度確保目標是必保1.13億，挑戰(zhàn)1.46億。銀保部總體工作思路是：銀保渠道作為公司保費規(guī)模貢獻的第一渠道和主打渠道，將牢記自身的責任和使命，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“規(guī)模效益化”為指導，積極開拓市場，優(yōu)化隊伍結構，提升服務品質，強化經(jīng)營管控，使衡陽銀保成為公司規(guī)模貢獻、費用貢獻、價值貢獻的主力軍。具體舉措為：一是迅速召開了銀保2010年一季度開門紅業(yè)務啟動大會；二是拜訪了工、農(nóng)、中、建、郵市分行和市郵政局的有關領導；三是下機構督導銀保業(yè)務，開拓空白渠道；四是制定了對全體業(yè)務人員的激勵方案。

3、團體保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度，衡陽團險的必達目標任務880萬元，其中長險810萬元，短險70萬元，挑戰(zhàn)目標是990萬。工作措施為：一是以農(nóng)村小額意外傷害保險為主打產(chǎn)品，以衡東試點的成功為契機，迅速帶動一批有潛力機構及單位參與到農(nóng)村小額意外保險的熱銷中來。二是從現(xiàn)在開始積極準備、精心策劃，爭取在2010年春季的學平險市場中搶占一席之地。三是迅速開通農(nóng)村信用社代理銷售渠道，使之在明年一季度當中發(fā)揮規(guī)模保費主力軍作用。

4、互動保險部一季度“開門紅”保費目標及工作措施： 一季度，衡陽互動部的必達目標任務為840萬元，挑戰(zhàn)目標為960萬。具體措施：一是立即召開全市互動銷售人員會議，做好一季度開門紅方案宣導及業(yè)務啟動的工作安排。二是抓緊縣域機構業(yè)務督導，積極配合縣城做好“保險下鄉(xiāng)，服務三農(nóng)”三會運作。三是大力打造新的互動業(yè)務，衡陽市民生銀行分行銷售代理，現(xiàn)已進入了正式的洽談中，近期將召開首期培訓班，爭取元月份全面啟動代理業(yè)務。四是積極與代理公司合作，并鼓勵代理公司做主打產(chǎn)品，使代理公司上規(guī)模。

三、召開全市業(yè)務啟動大會

12月8日，在一片歡慶的鑼鼓聲中，衡陽中心支公司2010年一季度“開門紅”業(yè)務啟動大會在市公司會議室拉開了序幕。此次大會共有來自全市各條業(yè)務戰(zhàn)線的管理及銷售人員200多人，會議時間為半天。會上，首先由衡陽公司總經(jīng)理周雙平同志下達2010年“開門紅”動員令；會議第二項由衡陽公司副總經(jīng)理朱偉龍同志宣導2010年一季度“開門紅”各條業(yè)務線任務指標和獎勵方案；會議第三項是由各條業(yè)務線的負責人上臺與市公司總經(jīng)理簽訂保費“責任狀”；大會最后由周雙平同志做總結詞，致詞中周總對此次大會的各項準備工作進行了肯定，對與會人員的工作熱情及決心表態(tài)給予了高度贊許，對衡陽公司在未來的道路充滿了信心。

四、實行電話加短信平臺追蹤

保險行業(yè)有句老話，一流的培訓和一流的方案，不如三流的追蹤。因此可見追蹤落實之重要性。因此衡陽公司總經(jīng)理室，對此次2010年“開門紅”方案的追蹤落實高度重視，特別指派了專人、專崗負責電話、短信追蹤，同時要求全體員工開通了“飛信”平臺，對各條業(yè)務線每日保費進度進行追蹤點評。

2009年是人民人壽衡陽中心支公司承前啟后，繼往開來的一年，衡陽公司將在總公司、省分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，堅定不移地執(zhí)行總公司“搶抓機遇，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，以誠信服務為創(chuàng)業(yè)之本，以規(guī)范經(jīng)營為發(fā)展之道，同時也請省公司領導放心，衡陽中心支公司將堅定信心、厚積薄發(fā)，力爭在明年一季度“開門紅”戰(zhàn)果匯報時交上一份圓滿的答卷。

第三篇：泰州中心支公司一季度開門紅-附議書

泰州中心支公司

2012年一季度開門紅附議書

尊敬的各位領導、各位同仁：

戰(zhàn)鼓聲聲，旌旗獵獵。

今天，徐州中心支公司作為倡議機構向大家發(fā)出了一季度開門紅的倡議書，我們泰州中心支公司積極響應，全力支持。作為XX大家庭中的一員，我們同樣渴望通過自己的努力，贏得大家的認可、市場的尊重和行業(yè)的地位，也有要為“打造最具品質和實力的公司”作出貢獻的真誠愿望和實際行動。徐州中心支公司發(fā)出的倡議，說出了我們共同的心聲，我們將以行動切實響應集團、總、省公司的工作要求：堅持以人文與科技為治司之本，堅定不移地貫徹落實“客戶為王，渠道為王”的戰(zhàn)略思想，繼續(xù)發(fā)揚光大“5?19大會戰(zhàn)”百日經(jīng)驗，通過多項有力、有效的保障措施確保2012年任務達成。一季度我們將著重做好以下幾個方面的工作：

一、以開門紅為引擎，推動全年經(jīng)營目標穩(wěn)步實現(xiàn) 2012年我們面臨著新機遇、新挑戰(zhàn)還有新的目標，而開門紅的實現(xiàn)與否對全年經(jīng)營目標的完成起著至為關鍵的作用。為此我們將迅速傳達和貫徹集團、總、省公司的工作要求，積極發(fā)動，大力造勢，認真組織，確保開門紅工作取得成效，開好頭，從而進一步夯實發(fā)展的基礎，堅定全體 員工完成全年經(jīng)營目標的信心，激發(fā)戰(zhàn)無不勝的斗志，奮起拼搏，乘勢而上，搶抓機遇，爭取得更大的成績和貢獻。

二、以開門紅為龍頭，推動渠道建設再上臺階 一是XXXX。二是XXX。三是XXX。四是XXX。五是XXX。六是XXX實現(xiàn)有效的突破。

三、以開門紅為依托，推動隊伍建設不斷深入 人是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。我們將牢牢把握年關的特殊時機，加大精英人才的引進力度，夯實公司快速發(fā)展的基礎；強化人員的培訓力度，不斷提升員工的綜合素質，提高員工的工作效率和業(yè)務產(chǎn)能；在引進和培訓的基礎上，加大落后的無藥可治員工的淘汰力度，真正打造出一支能征善戰(zhàn)，拉得出打得響的隊伍。

四、以開門紅為重點，全面提高服務水平。

以開門紅的推動促進服務水平的不斷提升。努力滿足客戶需求，全力打造企業(yè)核心競爭力。切實落實“客戶為王——全心全意為客戶服務；快賠閃賠——打造車險理賠最快的保險公司；降賠增效——為公司創(chuàng)造價值”的發(fā)展目標，圍繞強力提升客戶服務水平，推進快速理賠，增強車險持續(xù)降賠能力，以理賠效率的提升、理賠滲漏率的降低，助力開門紅的實現(xiàn)。

五、以開門紅為抓手，推動企業(yè)文化和影響力的持續(xù)提升。在創(chuàng)新上下功夫，積極造勢。內部，大力推動企業(yè)文化的建設，以板報、文化墻、晨會、講座、培訓等多種形式，營造和諧上進的企業(yè)氛圍。外部，積極探索性效比高的營銷推廣模式，有的放矢地開展宣傳，不斷提升企業(yè)影響力，最終推動開門紅的實現(xiàn)。

同志們，這是一個最好的時代，我們面臨著前所未有的機遇；這是一個最壞的時代，市場的競爭將更會加殘酷；這更是一個XX的時代，因為我們并不是一XX強大的后臺支持，更有XX的廣大同仁砥礪奮進。

最后，讓我們再次學習董事長在強調的“XXX”以共勉：工作是干出來的，不是喊出來的；工作的有效性源于正確的工作方法；一切代表新生產(chǎn)力的創(chuàng)新，都應該是一個智慧的管理者必須高度重視的。

“大風起兮云飛揚！”，歷史的車輪不會停止，我們將義無反顧，勇往直前，爭取跨越下一個高峰，為公司的大跨越發(fā)展作出自己的貢獻。

以上就是我們的附議。我們將真誠地與大家共勉。

謝謝！

泰州市中心支公司 二○一二年元月七日