第一篇：電影院合作方案

長(zhǎng)沙景想廣告有限責(zé)任公司2011年電影貼片廣告對(duì)接高端最有效的推廣效果最佳效果最佳——電影有高清晰畫(huà)面、高立體保真音響、震撼性視聽(tīng)保證了廣告的最佳發(fā)布效果。到達(dá)率高到達(dá)率高——電影貼片廣告到達(dá)率接近100影院環(huán)境封閉使電影廣告干擾性少觀眾專注程度高、不像居室里看電視時(shí)隨意走動(dòng)或轉(zhuǎn)換頻道使廣告有效地保證了較高的到達(dá)率。人群對(duì)接群對(duì)接——針對(duì)高收入消費(fèi)人群如今進(jìn)影院的常常是追求時(shí)尚、講究品位、注重品牌、消費(fèi)力強(qiáng)、具備良好教育背景的年輕人使廣告實(shí)效突出還能培養(yǎng)出大量潛在消費(fèi)者。強(qiáng)指向性、強(qiáng)到達(dá)性、強(qiáng)印象性強(qiáng)指向性、強(qiáng)到達(dá)性、強(qiáng)印象性以及在價(jià)格上面有其他廣告發(fā)布媒體無(wú)法媲美的優(yōu)勢(shì)。獨(dú)有電影院VIP客戶資源鎖定高端客群擁有全省近100000名萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城、中影今典國(guó)際影城、河西幕語(yǔ)汽車(chē)影苑、王府井國(guó)際影城VIP及鉆石VIP客戶資源。電影貼片推廣模式電影貼片推廣模式宣傳對(duì)接主流人群覆蓋城市精英人群逾覆蓋城市精英人群逾9090萬(wàn)萬(wàn)品牌形象深入人心放映場(chǎng)次每月超過(guò)放映場(chǎng)次每月超過(guò)1000010000次次是企業(yè)最優(yōu)良的推廣平臺(tái)電影院資源優(yōu)勢(shì)介紹

一、新型媒介載體--電影院貼片廣告在傳統(tǒng)的平播廣告遭遇了“瓶頸”越來(lái)越難以獲得消費(fèi)者的注意力時(shí)為了能夠取得更加有效的廣告?zhèn)鞑バЧ麖V告主開(kāi)始轉(zhuǎn)向具有更高針對(duì)性和低抵抗性的傳播媒體。通過(guò)開(kāi)發(fā)利用各種渠道采用隱性方式進(jìn)行廣告宣傳將

商業(yè)性的廣告元素延伸到文化藝術(shù)領(lǐng)域電影變成了商業(yè)廣告的媒介載體成為廣告主爭(zhēng)相投放的廣告媒體1效果最佳——電影有高清晰畫(huà)面、高立體保真音響、震撼性視聽(tīng)保證了廣告的最佳發(fā)布效果2到達(dá)率高——電影貼片廣告到達(dá)率接近100影院環(huán)境封閉使電影廣告干擾性少觀眾專注程度高、不像居室里看電視時(shí)隨意走動(dòng)或轉(zhuǎn)換頻道使廣告有效地保證了較高的到達(dá)率3人群對(duì)接——針對(duì)高收入消費(fèi)人群如今進(jìn)影院的常常是追求時(shí)尚、講究品位、注重品牌、消費(fèi)力強(qiáng)、具備良好教育背景的年輕人使廣告實(shí)效突出還能培養(yǎng)出大量潛在消費(fèi)者44強(qiáng)指向性、強(qiáng)到達(dá)性、強(qiáng)印象性強(qiáng)指向性、強(qiáng)到達(dá)性、強(qiáng)印象性以及在價(jià)格上面有其他廣告發(fā)布媒體無(wú)法媲美的優(yōu)勢(shì)。以及在價(jià)格上面有其他廣告發(fā)布媒體無(wú)法媲美的優(yōu)勢(shì)。

二、影院媒體概述電影媒體價(jià)值?6?1媒體廣告價(jià)值影院接觸最具有視覺(jué)震撼效果的視頻廣告單次傳播效果為各媒體之首無(wú)干擾100到達(dá)率?6?1品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值作為藝術(shù)和文化的結(jié)晶電影是大眾娛樂(lè)中最為精致的傳播載體?6?1事件營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值電影引起社會(huì)關(guān)注引領(lǐng)娛樂(lè)話題保持對(duì)電影的持續(xù)關(guān)注力各種活動(dòng)、廣告能夠捕獲更多眼球效應(yīng)。廣告巧妙地植入電影之中根據(jù)劇情的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)使得廣告的經(jīng)濟(jì)性目的不再那么明顯不再生硬地闖入消費(fèi)者的視野改變消費(fèi)者對(duì)于傳播者動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)在消費(fèi)者不易察覺(jué)的情況下進(jìn)行廣告宣傳通過(guò)潛移默化的方式來(lái)進(jìn)行?6?1渠

道營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值影院同銷(xiāo)售終端之間形成良好的結(jié)合與互動(dòng)成為一個(gè)特殊的產(chǎn)品推薦渠道。

三、電影貼片廣告的受眾群體特征?6?1電影貼片廣告的受眾是城市中的高端電影人群他們是習(xí)慣消費(fèi)電影愿意消費(fèi)電影的時(shí)尚人群。潮流消費(fèi)者——近70的觀眾為20-39歲是消費(fèi)欲望最高品類需求最多樣的群體。品牌消費(fèi)者——75的觀眾消費(fèi)時(shí)關(guān)注品牌60愿意為高質(zhì)量產(chǎn)品付出更高的價(jià)格。沖動(dòng)消費(fèi)者——喜歡購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品和沖動(dòng)購(gòu)物偏好較一般消費(fèi)者高出25和23?6?1從全國(guó)電影觀眾的總體上來(lái)看:電影廣告受眾的主要年齡是2045歲占總比例的60以上。電影廣告觀眾約60的觀眾擁有大專以上學(xué)歷高學(xué)歷的受眾更加注意生活品質(zhì)。

四、影城廣告投放案例廣告形式商戶類型合作商戶貼片房產(chǎn)類陽(yáng)光一百、瀟湘國(guó)際、長(zhǎng)盛崗?fù)?、北辰三角洲、融科東南海萬(wàn)博匯、藏龍、碧桂園威尼斯城、亞商國(guó)際、雙水灣、幸?？祭?、佳兆業(yè)、乾隆學(xué)府、紅公館、長(zhǎng)房集團(tuán)……汽車(chē)類謳歌、進(jìn)口大眾、奔馳、大眾寶來(lái)、Jeep牧馬人、東風(fēng)日產(chǎn)、威志、海馬汽車(chē)、東方瑞達(dá)起亞、別克、歐寶、雪鐵龍?6?7?6?7金融類招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行……煙酒食品類百事可樂(lè)、統(tǒng)一飲料、無(wú)井貢酒、劍南春、王老吉、椰島鹿龜酒……通訊類中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、天翼3G、OPPO手機(jī)、步步高手機(jī)商業(yè)類肯德基、SDEER國(guó)際服飾、華美整形、必勝客、悅妍堂、蘋(píng)果裝飾、郁金香建材市場(chǎng)、通程電器、通程百貨、藝星整形……總影廳數(shù)個(gè)總座位數(shù)個(gè)各廳座位數(shù)純膠片影廳數(shù)膠雙設(shè)備影廳純數(shù)字影廳無(wú)膠片設(shè)備的影廳即不能播放膠片廣告 影廳號(hào)碼12345678910影廳號(hào)碼影廳號(hào)碼影廳號(hào)碼王府井101***1***42126數(shù)字廳3.4.5.6.10 膠片1.2.7.8.9中影今典影城

7******.3.7數(shù)字廳其余為膠片沃美影城8280***277320167324數(shù)字廳1.2.6.7 膠片

3.4.5.8 星沙國(guó)際影城***都是數(shù)字廳1.4廣告必須是膠片東風(fēng)國(guó)際影城849***75056太平洋影城10128140200***6380120168河西通程

414213913960放電影都是數(shù)字1-3廣告都放膠片4號(hào)廳沒(méi)有。電影院電影院影廳數(shù)量影廳數(shù)量月觀影流量月觀影流量萬(wàn)人次萬(wàn)人次//月月月播放量月播放量對(duì)接客群對(duì)接客群元元//月月3030秒價(jià)秒價(jià)格格王府井影城王府井影城步行街五星級(jí)步行街五星級(jí)1010個(gè)廳個(gè)廳1818--2222萬(wàn)萬(wàn)

18001800--20002000場(chǎng)場(chǎng)白領(lǐng)、商務(wù)、長(zhǎng)沙主流白領(lǐng)、商務(wù)、長(zhǎng)沙主流商端人群商端人群7.57.5萬(wàn)萬(wàn)中影經(jīng)國(guó)際影城五星級(jí)、雨花亭中影經(jīng)國(guó)際影城五星級(jí)、雨花亭77個(gè)廳個(gè)廳1616--1818萬(wàn)萬(wàn)16001600--18001800場(chǎng)場(chǎng)老板、白領(lǐng)、商務(wù)、城老板、白領(lǐng)、商務(wù)、城南主流電影人群南主流電影人群

7.57.5萬(wàn)萬(wàn)太平洋國(guó)際影城太平洋國(guó)際影城五星級(jí)、湘府路

五星級(jí)、湘府路1010個(gè)廳個(gè)廳1616--2020萬(wàn)萬(wàn)

16001600--18001800場(chǎng)場(chǎng)老板、白領(lǐng)、商務(wù)、公老板、白領(lǐng)、商務(wù)、公務(wù)員、主流電影人群務(wù)員、主流電影人群7.57.5萬(wàn)萬(wàn)星沙國(guó)際影城星沙國(guó)際影城星沙易初蓮花旁星沙易初蓮花旁55個(gè)廳個(gè)廳1010--1212萬(wàn)萬(wàn)900900--10001000場(chǎng)場(chǎng)星沙高端人群、廣電區(qū)星沙高端人群、廣電區(qū)公務(wù)員、事業(yè)單位公務(wù)員、事業(yè)單位77.5.5萬(wàn)萬(wàn)東風(fēng)國(guó)際影城東風(fēng)國(guó)際影城省展覽館省展覽館55個(gè)廳個(gè)廳8.58.5--1010萬(wàn)萬(wàn)

900900--10001000場(chǎng)場(chǎng)省展覽館政務(wù)、白領(lǐng)、省展覽館政務(wù)、白領(lǐng)、周邊高端人群周邊高端人群77.5.5萬(wàn)萬(wàn)沃美國(guó)際影城沃美國(guó)際影城五星級(jí)、湘江世紀(jì)城五星級(jí)、湘江世紀(jì)城88個(gè)廳個(gè)廳1616--1818萬(wàn)萬(wàn)15001500--18001800場(chǎng)場(chǎng)老板、商務(wù)老板、商務(wù)7.57.5萬(wàn)萬(wàn)芒果博納國(guó)際影城芒果博納國(guó)際影城樂(lè)活城、超五星樂(lè)活城、超五星級(jí)影城級(jí)影城1010個(gè)廳個(gè)廳1818--2020萬(wàn)萬(wàn)18001800--20002000場(chǎng)場(chǎng)白領(lǐng)、商務(wù)、長(zhǎng)沙主流白領(lǐng)、商務(wù)、長(zhǎng)沙主流商端人群商端人群7.57.5萬(wàn)萬(wàn)通程電影院通程電影院河西通程商場(chǎng)河西通程商場(chǎng)44個(gè)廳個(gè)廳2.52.5--33萬(wàn)萬(wàn)700700--800800場(chǎng)場(chǎng)學(xué)生、河西人群學(xué)生、河西人群7.57.5萬(wàn)萬(wàn)特別說(shuō)明特別說(shuō)明

11、制作電影膠片由廣告客戶提供如需代辦則需、制作電影膠片由廣告客戶提供如需代辦則需60006000元元/15/15秒每個(gè)影院所需拷貝數(shù)約秒每個(gè)影院所需拷貝數(shù)約1010個(gè)電影拷貝個(gè)電影拷

貝200200元元//個(gè)個(gè)

一、電影院投放建議1 電影貼片廣告

二、電影院投放建議2 電影院場(chǎng)地或燈箱廣告、電影雜志完美結(jié)合合作形式合作形式合作形式合作時(shí)間合作費(fèi)用每月人流量電影場(chǎng)地戶外王府井扶梯正上方現(xiàn)財(cái)付通廣告王府井扶梯正上方現(xiàn)財(cái)付通廣告1個(gè)月3萬(wàn)元30萬(wàn)人左右王府井扶梯旁邊現(xiàn)華美廣告王府井扶梯旁邊現(xiàn)華美廣告1個(gè)月3萬(wàn)元30萬(wàn)人左右長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)影城售票大廳燈箱見(jiàn)圖見(jiàn)圖示示1個(gè)月3萬(wàn)元30萬(wàn)人左右長(zhǎng)沙中影放電影院影廳入口正前場(chǎng)影廳入口正前場(chǎng)內(nèi)內(nèi)LEDLED左右兩邊左右兩邊1個(gè)月5萬(wàn)元20多萬(wàn)人中影今典影城大堂出口正上方中影今典影城大堂出口正上方1個(gè)月3萬(wàn)元20多萬(wàn)人《星電影》雜志月刊湖南唯一的電影雜志全省發(fā)行持續(xù)影響1期2P3萬(wàn)元王良***謝謝

第二篇：電影院合作協(xié)議書(shū)

甲方：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真：

電影院合作協(xié)議書(shū)乙方：地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：傳真：

乙方因開(kāi)展宣傳電影院活動(dòng)而同甲方合作，雙方在平等互利、共同發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的原則下，經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議，以便共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條：甲方有自主經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)論壇，乙方有自主經(jīng)營(yíng)的電影院，乙方可運(yùn)用甲方的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作

為宣傳渠道，達(dá)到宣傳的目的。

第二條：乙方同甲方進(jìn)行商務(wù)合作的期間為 ____年__月__日至____年__月___日。如期滿無(wú)特殊

要求，自動(dòng)續(xù)約。

第三條：合作方式

（一）合作方式：

乙方根據(jù)實(shí)際情況，每周贈(zèng)送定量電影票，作為甲方宣傳手段成本。

甲方負(fù)責(zé)乙方網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的宣傳和推廣，和舉辦活動(dòng)。

第四條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利

1． 甲方所針對(duì)乙方產(chǎn)品所設(shè)計(jì)制作的、且在網(wǎng)上發(fā)布的所有網(wǎng)頁(yè)、信息等版權(quán)歸甲方所有；

2.甲方可以運(yùn)用乙方品牌產(chǎn)品的潛在價(jià)值，用作促進(jìn)產(chǎn)品的宣傳和推廣工作。

（二）甲方的義務(wù)

1． 甲方應(yīng)當(dāng)在合同生效且乙方已提供額定電影票后一周內(nèi)制訂安排推廣計(jì)劃，并且及時(shí)開(kāi)始

進(jìn)行宣傳推廣。

2． 甲方保證在使用乙方品牌產(chǎn)品和推廣乙方品牌產(chǎn)品的過(guò)程中不對(duì)乙方產(chǎn)品進(jìn)行任何侵權(quán)。

甲方有責(zé)任以有效之方式消除他人在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)乙方的侵權(quán)行為，并責(zé)成責(zé)任人賠償乙方因此造成的損失。

3． 甲方應(yīng)保守乙方的商業(yè)秘密。本合同依法終止后，甲方仍有義務(wù)保守乙方的商業(yè)、技術(shù)情

報(bào)、資料秘密。本保密條款不因本合同的終止、失效而無(wú)效。

（三）乙方的權(quán)利

1．乙方有權(quán)根據(jù)自身具體情況在與甲方協(xié)商后變更品牌產(chǎn)品的種類、數(shù)量。

（四）乙方的義務(wù)

1． 應(yīng)及時(shí)向甲方提供所售商品的圖片和文字介紹，經(jīng)常與甲方聯(lián)系更新商品及服務(wù)信息，并

保證信息的合法、真實(shí)及準(zhǔn)確；乙方商品及其他重要信息如有變動(dòng)應(yīng)當(dāng)立即通知甲方。

2． 乙方在甲方網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行宣傳、商務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)出具或提供必要的票據(jù)或由雙方協(xié)商解決。

3． 由于乙方原因（包括質(zhì)量或者人為因素發(fā)錯(cuò)商品）所造成的退換情況，乙方將承擔(dān)所有責(zé)

任。因上述原因造成退款的，所涉及到的相關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

4． 乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。本合同依法終止后，乙方仍有義務(wù)保守甲方的商業(yè)、技術(shù)情

報(bào)、資料秘密。本保密條款不因本合同的終止、失效而無(wú)效。

第五條：配送問(wèn)題。

（）委托甲方配送商品。

（）乙方自行配送商品。

第六條：甲乙雙方，不論哪方違反本協(xié)議的任一條款，在守約方就此發(fā)出口頭或書(shū)面通知15天內(nèi)，違約方應(yīng)給予書(shū)面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施。如果違約方不予答復(fù)或沒(méi)有采取補(bǔ)救措施的，則視為違約，守約方有權(quán)選擇終止本協(xié)議或繼續(xù)履行本協(xié)議，但無(wú)論守約方作出何種選擇，違約方均應(yīng)賠償守約方的實(shí)際損失。

第七條：對(duì)于在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可申請(qǐng)甲

方或者乙方所在地的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，也可向人民法院起訴。

第八條：在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)了不可抗力事件，并在事實(shí)上影響本協(xié)議的正常履行時(shí)，受不可抗力情況影響的一方應(yīng)盡快將情況通知對(duì)方，并盡快將有關(guān)必要的證明文件提交對(duì)方確認(rèn)；因不可抗力造成的對(duì)履行本協(xié)議延誤或無(wú)法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。

第九條其他

（一）本協(xié)議的有效期為一年，自雙方簽字生效之日起，如果甲乙雙方在協(xié)議終止日期前三十日

內(nèi)，未對(duì)本協(xié)議提出續(xù)約要求,則本協(xié)議到期后自動(dòng)終止；

（二）本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議未盡事宜雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議并形成本協(xié)議不

可分割的一部分；

（三）附件一《配送區(qū)域表》是本協(xié)議不可分割的一部分；

（四）本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方簽字代表：乙方簽字代表：

日期:年月日日期:年月日

第三篇：電影院籌備、施工及開(kāi)業(yè)合作方案

電影院籌備、施工及開(kāi)業(yè)合作方案

一、籌備階段

1、選擇設(shè)計(jì)單位 1）出具設(shè)計(jì)效果圖

2）出具施工圖：平面、立面、大廳、前臺(tái)、走廊、檢票口、機(jī)房

2、選擇施工單位（土建）

1）出具施工方案：墻面、地面、吊頂、水電、強(qiáng)弱電、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、燈光、機(jī)房

2）材料選型：地磚、門(mén)、軟包、吧臺(tái)、形象墻、開(kāi)關(guān)、燈具、衛(wèi)浴 3）出具施工周期表

4）單工種施工簡(jiǎn)圖：動(dòng)力布線圖、水管布線圖、網(wǎng)絡(luò)布線圖、木工施工圖、泥瓦工施工圖、油漆工施工圖

3、空調(diào)系統(tǒng)

1）選擇供應(yīng)商（議標(biāo)）

2）出具施工周期表：主水管、漏水管、風(fēng)管、風(fēng)柜、動(dòng)力線、控制系統(tǒng)、主機(jī) 3）出具施工圖

4、消防系統(tǒng)

1）選擇施工單位 2）出具施工圖紙

3）出具施工周期表：消防栓、噴淋、溫感、煙感、廣播、主機(jī)、動(dòng)力

5、辦理相關(guān)證照 1）企業(yè)名稱核準(zhǔn) 2）機(jī)構(gòu)代碼證 3）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照 4）稅務(wù)登記證

5）施工方案及人員公安備案

6）施工方案與物業(yè)（業(yè)主）備案、對(duì)接

二、施工階段

1、協(xié)調(diào)土建施工各工種工作面 1）電工與木工工作面協(xié)調(diào) 2）電工與泥工工作面協(xié)調(diào) 3）木工與泥工工作面協(xié)調(diào)

2、協(xié)調(diào)各施工單位

1）土建與空調(diào)工作面協(xié)調(diào) 2）土建與消防工作面協(xié)調(diào) 3）消防與空調(diào)工作面協(xié)調(diào)

3、監(jiān)督施工進(jìn)度 1）監(jiān)督土建施工進(jìn)度 2）監(jiān)督消防施工進(jìn)度 3）監(jiān)督空調(diào)施工進(jìn)度

4、其它關(guān)系協(xié)調(diào)

1）施工用水、用電供應(yīng)

2）施工人員安排：住宿、用水、用電要求 3）施工材料進(jìn)出通道、堆放安排 4）施工垃圾安排

5）電梯的使用協(xié)調(diào)與要求

5、籌備辦公室 1）辦公室的裝修

2）辦公桌椅、電腦、辦公文具購(gòu)置 3）辦公室網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通、電話安裝 4）辦公室的布置

6、院線選擇 1）院線的考察

2）院線的合作加盟，合同簽訂

3）院線的服務(wù)對(duì)接：宣傳、設(shè)備、辦證、拷貝、票務(wù)、密鑰、市場(chǎng)

7、放映設(shè)備

1）設(shè)備考察、對(duì)比 2）設(shè)備類型與合同簽訂 3）設(shè)備機(jī)房要求與施工協(xié)調(diào) 4）到貨時(shí)間，安裝調(diào)試時(shí)間

8、音響系統(tǒng)

1）音響的考察與比較

2）音響的選型與采購(gòu)合同簽訂

3）音響的布線與機(jī)房要求（土建協(xié)調(diào)），到貨安裝時(shí)間

9、銀幕

1）銀幕的考察與對(duì)比 2）銀幕的選型與合同簽訂

3）銀幕的尺寸、施工要求確認(rèn)（土建協(xié)調(diào)），到貨安裝時(shí)間

10、座椅和地?zé)?/p>

1）座椅的考察與對(duì)比

2）座椅的選型與采購(gòu)：大小、形狀、型號(hào)、顏色、材質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格

3）座椅的施工要求確認(rèn)（安裝圖）（土建協(xié)調(diào)），到貨安裝時(shí)間

11、墻面軟包 1）墻面軟包考察

2）墻面軟包選型與采購(gòu)：顏色、方案、材質(zhì)、數(shù)量、面積、價(jià)格 3）墻面軟包的施工要求：到貨、安裝時(shí)間

12、賣(mài)品設(shè)備與原料

1）賣(mài)品的選型：熱飲、冷飲、小吃

2）設(shè)備的考察與選型：熱飲機(jī)、冷飲機(jī)、爆米花機(jī)、保溫箱、冰柜、果汁機(jī)、冰激凌機(jī)等

3）賣(mài)品設(shè)備的施工要求：水電、空調(diào)預(yù)留、收銀 4）設(shè)備到貨及安裝、調(diào)試時(shí)間

13、監(jiān)控系統(tǒng)

1）監(jiān)控系統(tǒng)的方案確定：位置、設(shè)備、配置要求 2）監(jiān)控施工的詢價(jià)與簽訂合同

3）監(jiān)控系統(tǒng)的施工要求和施工周期

14、人員

1）人員架構(gòu)設(shè)計(jì)

2）人員崗位職責(zé)、工作流程、考核制度設(shè)計(jì) 3）人員開(kāi)業(yè)前的工作安排

15、廣告宣傳

1）廣告整體方案設(shè)計(jì)：主題、媒體、時(shí)間、合作、招商 2）開(kāi)業(yè)前的會(huì)員卡方案設(shè)計(jì)：價(jià)格、卡型、銷(xiāo)售渠道、提成 3）合作商家方案設(shè)計(jì)與洽談

16、售票軟件及硬件選型與采購(gòu) 1）售票軟件的選型。

2）LED顯示屏的選型與售票對(duì)接。3）售票系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)售票選座對(duì)接。

三、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備

1、人員

1）人員招聘與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)2）人員的崗位確定 3）人員的薪酬體系確定

2、相關(guān)配套

1）營(yíng)運(yùn)辦公室、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理室、會(huì)議室 2）倉(cāng)庫(kù)、員工間、清潔間、物料間 3）員工制服、工作牌

3、崗位學(xué)習(xí)

1）放映的崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：放映機(jī)、音響、燈光、消防 2）電工對(duì)空調(diào)、監(jiān)控、動(dòng)力、網(wǎng)線、水管的培訓(xùn) 3）票務(wù)對(duì)售票系統(tǒng)的學(xué)習(xí)

4）賣(mài)品對(duì)設(shè)備操作的學(xué)習(xí)與軟件學(xué)習(xí)5）財(cái)務(wù)對(duì)售票軟件及票房上報(bào)的學(xué)習(xí)6）場(chǎng)務(wù)對(duì)吸塵器、3D眼睛消毒柜的學(xué)習(xí)7）全體人員對(duì)會(huì)員政策與觀影要求的學(xué)習(xí)

4、辦理證照

1）衛(wèi)生許可證（健康證）2）食品流通許可證 3）消防許可證 4）放映許可證

5）放映機(jī)與服務(wù)器備案 6）密鑰用戶注冊(cè)與開(kāi)通 7）公安局商家備案

5、相關(guān)采購(gòu)

1）辦公設(shè)備及用品：桌椅、文件柜、電腦、交換機(jī)、打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)、路由器 2）清潔設(shè)備與用品：吸塵器、消毒機(jī)、烘手機(jī)、噴香機(jī) 3）宣傳設(shè)備：電視、音箱、對(duì)講機(jī) 4）客戶休息桌椅

5）刷卡機(jī)、打票機(jī)采購(gòu) 6）綠色植物

7）票據(jù)紙、會(huì)員卡設(shè)計(jì)與印刷

6、宣傳廣告 1）廣告牌、LED 2）入庫(kù)門(mén)頭及燈箱 3）電梯內(nèi)燈箱

4）辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)、工作區(qū)域標(biāo)識(shí) 5）企業(yè)文化上墻 6）公司制度上墻 7）證件公示欄 8）員工風(fēng)采欄

9）洗手間導(dǎo)引指示標(biāo)識(shí) 10）消防栓的美化 11）消防門(mén)的美化

12）形象墻、檢票口設(shè)計(jì)制作 13）單頁(yè)與海報(bào)設(shè)計(jì)印刷 14）賣(mài)品部、售票處燈牌制作

15）各崗位工作制度、工作流程上墻

7、網(wǎng)絡(luò)宣傳

1）微信訂閱號(hào)開(kāi)通 2）QQ及QQ群開(kāi)通 3）新浪、騰訊微博開(kāi)通 4）時(shí)光網(wǎng)開(kāi)通 5）當(dāng)?shù)卣搲_(kāi)通 6）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)開(kāi)通 7）陌陌開(kāi)通

8）開(kāi)通中國(guó)移動(dòng)支付（電子券）

8、開(kāi)業(yè)方案

1）開(kāi)業(yè)宣傳方案確定 2）開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案確定 3）開(kāi)業(yè)異業(yè)合作方案確定 4）開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)、確定 5）開(kāi)業(yè)人員安排 6）開(kāi)業(yè)政府對(duì)接

9、計(jì)劃、規(guī)劃 1）制定員工手冊(cè) 2）制定全年經(jīng)營(yíng)任務(wù) 3）制定全年財(cái)務(wù)計(jì)劃 4）制定全年活動(dòng)計(jì)劃

5）制定全年招商（廣告）計(jì)劃 6）制定全年促銷(xiāo)（節(jié)日）計(jì)劃 7）制定全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

8）制定全年員工團(tuán)體活動(dòng)及福利計(jì)劃

9）制定全年排班計(jì)劃(平時(shí)與周末、夏季與冬季、日常與節(jié)假日)10）制定全年的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

第四篇：2021最新電影院合作協(xié)議范本

2021最新電影院合作協(xié)議范本

甲方：

住址：

法人代表：

身份證號(hào)：

乙方：

住址：

法人代表：

身份證號(hào)：

風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

甲乙雙方因開(kāi)展宣傳電影院活動(dòng)而合作，雙方在平等互利、共同發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的原則下，經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議，以便共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條、甲方有自主經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)論壇，乙方有自主經(jīng)營(yíng)的電影院，乙方可運(yùn)用甲方的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為宣傳渠道，達(dá)到宣傳的目的。

第二條、乙方同甲方進(jìn)行商務(wù)合作的期間為_(kāi)___年__月__日至____年__月___日。如期滿無(wú)特殊要求，自動(dòng)續(xù)約。

第三條、合作方式

風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時(shí)，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

1、乙方根據(jù)實(shí)際情況，每周贈(zèng)送定量電影票，作為甲方宣傳手段成本。

2、甲方負(fù)責(zé)乙方網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的宣傳和推廣，和舉辦活動(dòng)。

第四條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

（一）甲方的權(quán)利

1、甲方所針對(duì)乙方產(chǎn)品所設(shè)計(jì)制作的、且在網(wǎng)上發(fā)布的所有網(wǎng)頁(yè)、信息等版權(quán)歸甲方所有。

2、甲方可以運(yùn)用乙方品牌產(chǎn)品的潛在價(jià)值，用作促進(jìn)產(chǎn)品的宣傳和推廣工作。

（二）甲方的義務(wù)

1、甲方應(yīng)當(dāng)在合同生效且乙方已提供額定電影票后一周內(nèi)制訂安排推廣計(jì)劃，并且及時(shí)開(kāi)始進(jìn)行宣傳推廣。

2、甲方保證在使用乙方品牌產(chǎn)品和推廣乙方品牌產(chǎn)品的過(guò)程中不對(duì)乙方產(chǎn)品進(jìn)行任何侵權(quán)。甲方有責(zé)任以有效之方式消除他人在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)乙方的侵權(quán)行為，并責(zé)成責(zé)任人賠償乙方因此造成的損失。

3、甲方應(yīng)保守乙方的商業(yè)秘密。本合同依法終止后，甲方仍有義務(wù)保守乙方的商業(yè)、技術(shù)情報(bào)、資料秘密。本保密條款不因本合同的終止、失效而無(wú)效。

（三）乙方的權(quán)利

乙方有權(quán)根據(jù)自身具體情況在與甲方協(xié)商后變更品牌產(chǎn)品的種類、數(shù)量。

（四）乙方的義務(wù)

1、應(yīng)及時(shí)向甲方提供所售商品的圖片和文字介紹，經(jīng)常與甲方聯(lián)系更新商品及服務(wù)信息，并保證信息的合法、真實(shí)及準(zhǔn)確；乙方商品及其他重要信息如有變動(dòng)應(yīng)當(dāng)立即通知甲方。

2、乙方在甲方網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行宣傳、商務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)出具或提供必要的票據(jù)或由雙方協(xié)商解決。

3、由于乙方原因（包括質(zhì)量或者人為因素發(fā)錯(cuò)商品）所造成的退換情況，乙方將承擔(dān)所有責(zé)任。因上述原因造成退款的，所涉及到的相關(guān)費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

4、乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。本合同依法終止后，乙方仍有義務(wù)保守甲方的商業(yè)、技術(shù)情報(bào)、資料秘密。本保密條款不因本合同的終止、失效而無(wú)效。

第五條、配送問(wèn)題。

（）委托甲方配送商品。（）乙方自行配送商品。

第六條、甲乙雙方，不論哪方違反本協(xié)議的任一條款，在守約方就此發(fā)出口頭或書(shū)面通知____天內(nèi)，違約方應(yīng)給予書(shū)面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施。如果違約方不予答復(fù)或沒(méi)有采取補(bǔ)救措施的，則視為違約，守約方有權(quán)選擇終止本協(xié)議或繼續(xù)履行本協(xié)議，但無(wú)論守約方作出何種選擇，違約方均應(yīng)賠償守約方的實(shí)際損失。

第七條、對(duì)于在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可申請(qǐng)____________仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，也可向____________人民法院起訴。

第八條、在本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)了不可抗力事件，并在事實(shí)上影響本協(xié)議的正常履行時(shí)，受不可抗力情況影響的一方應(yīng)盡快將情況通知對(duì)方，并盡快將有關(guān)必要的證明文件提交對(duì)方確認(rèn)；因不可抗力造成的對(duì)履行本協(xié)議延誤或無(wú)法正常履行時(shí)，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。

第九條、其他

1、本協(xié)議的有效期為_(kāi)_______年，自雙方簽字生效之日起，如果甲乙雙方在協(xié)議終止日期前________內(nèi)，未對(duì)本協(xié)議提出續(xù)約要求，則本協(xié)議到期后自動(dòng)終止。

2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，協(xié)議未盡事宜雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

3、本協(xié)議一式________份，雙方各執(zhí)________份，具有同等法律效力。

甲方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

乙方：（簽章）

地址：

聯(lián)系方式：

簽約日期：________年_______月_______日

第五篇：電影院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

電影院營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

從《富春山居圖》、《不二神探》、《小時(shí)代》這三篇爛片都能獲得如此豐厚的票房，不得不讓人懷疑如今影迷的審美角度了。之前我一直認(rèn)為這也算是電影營(yíng)銷(xiāo)策劃的另外一種手法“負(fù)面營(yíng)銷(xiāo)”看完這篇文章我才真正了解到，電影院線在這當(dāng)中起到了決定性的作用

電影院 營(yíng)銷(xiāo) 策劃方案

“富二代”神劇充滿了電影院

自6月27日上映以來(lái),不到一周的時(shí)間,郭敬明導(dǎo)演的《小時(shí)代》在爭(zhēng)議聲中票房輕松躍過(guò)3億元。和《小時(shí)代》一樣,收獲無(wú)數(shù)“差評(píng)”票房卻能過(guò)億的還有《富春山居圖》、《不二神探》,這三部電影被網(wǎng)友統(tǒng)稱“富二代”神劇?！按筱y幕的游戲規(guī)則已經(jīng)變了,現(xiàn)在是看秀的時(shí)代了”。2013年上半年,國(guó)產(chǎn)票房出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),增長(zhǎng)率達(dá)119%。僅用170天便突破百億元大關(guān),其中國(guó)產(chǎn)影片票房占比高達(dá)62%。伴隨票房瘋漲的,是清醒人士的擔(dān)憂,當(dāng)電影院成了華麗的造富機(jī)器,票房數(shù)據(jù)里不斷增加的“0”會(huì)否是一串串騰空而起的大泡泡“瘋狂電影院”還能持續(xù)多久

誰(shuí)在控制中國(guó)的電影院線

《小時(shí)代》在20個(gè)城市的首日排片45.01%，打破中國(guó)影史全項(xiàng)紀(jì)錄，雖然影片褒貶不一，但是如此高的排片還是帶來(lái)了穩(wěn)定的票房收入，上映三天即破兩

y1t7d 品牌策劃 www.rlzg.net 億元;同樣“負(fù)口碑”影片《天機(jī)·富春山居圖》(以下簡(jiǎn)稱《富春山居圖》)上映時(shí)達(dá)到35.6%的排片份額，票房2.9億元也算“完美收官”。

相比之下，同期上映的影片如《光輝歲月》《逆光飛翔》等影片卻票房慘淡，《光輝歲月》在上映后三天票房不足百萬(wàn)元，而對(duì)此《光輝歲月》劇組也公開(kāi)與光線傳媒掐架，斥責(zé)對(duì)方不作為。

從《富春山居圖》到《小時(shí)代》的高排片率可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)電影院線和發(fā)行方有力掌控影片的生殺大權(quán)，而觀眾則是陷入從“被選擇”到“無(wú)從選擇”的怪圈。市場(chǎng)化調(diào)節(jié)的電影產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展畸形，營(yíng)銷(xiāo)本無(wú)可厚非，然而“爛片大排檔”集體拉低觀眾口味，而“好片”也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的“不選擇”而慢慢銷(xiāo)聲匿跡。

制發(fā)方利益早綁定

如今，幾乎所有的電影營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)總和都比不上“排片率”一個(gè)數(shù)字，特別是首日高排片量已然成為片方宣傳手段之一。

6月27日《小時(shí)代》全線上映，第二天片方微博

y1t7d 品牌策劃 www.rlzg.net 即曬出一組數(shù)據(jù)彰顯其野心：如果從《阿凡達(dá)》到《北京遇上西雅圖》等近年20部賣(mài)座片的首日排片量進(jìn)行對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)在最近半年賣(mài)座片中，《泰囧》首日排片約34%、《西游：降魔篇》約40%、《致我們終將逝去的青春》約35%、《中國(guó)合伙人》約36%，這些影片最終累計(jì)票房均超5億元??

據(jù)了解，《小時(shí)代》首日排片量即達(dá)到45%，壓倒前人的數(shù)據(jù)將《小時(shí)代》以及背后的樂(lè)視影業(yè)推至輿論的風(fēng)口浪尖。上映三天導(dǎo)演賈章柯即在微博上暗諷《小時(shí)代》無(wú)約束排片擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。排片率懸殊直接導(dǎo)致影片票房收入巨大差異，而票房收入則關(guān)系著制作方和發(fā)行方在分賬中獲得的實(shí)際利益，其中再加上黃牛等因素的爆炒加碼，院線排片成敗是決定影片生死的致命因素。而背后利益的操縱者還是發(fā)行方和院線。

記者觀察到，電影《小時(shí)代》開(kāi)演即列出背后投資方有十余家，其中包括北京大盛國(guó)際和樂(lè)視，而這兩家也在發(fā)行方之列，其中樂(lè)視影業(yè)則在后期發(fā)行中占據(jù)絕對(duì)分量，其CEO張昭在接受采訪時(shí)表示：“現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)片子不做市場(chǎng)會(huì)有好結(jié)果，而等片子出來(lái)了

y1t7d 品牌策劃 www.rlzg.net 再到處求人發(fā)行絕對(duì)為時(shí)已晚，樂(lè)視對(duì)《小時(shí)代》從投資到制作到發(fā)行，早就有自己的想法，這幾方面是相互配合的?！?/p>

而同時(shí)擔(dān)任出品方、制片方和發(fā)行方的大盛國(guó)際則因?yàn)槌晒ν顿Y發(fā)行電影《錦衣衛(wèi)》和《葉問(wèn)2》而聲名鵲起。在電影的宣傳發(fā)行期間直接加入其他投資方則是大盛國(guó)際創(chuàng)始人安曉芬和張昭的共識(shí)。

“電影進(jìn)入發(fā)行階段而投資方多得根本擠不進(jìn)來(lái)?！卑矔苑冶硎?，“具備優(yōu)勢(shì)資源。再有實(shí)力的也不可能一家做，不僅是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，而且是為了資源組合。你看很多電影出品單位一串，都是因?yàn)橘Y源整合的需要，院線、電視臺(tái)、廣告商這些資源都是錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的?！笔聦?shí)上，與其說(shuō)發(fā)行院線“珠胎暗結(jié)”，不如說(shuō)院線排片量的多少最終是發(fā)行方內(nèi)部資源整合的外化體現(xiàn)，合力迫使院線“投降”。

一部電影的上映檔期和排片率，制片人和導(dǎo)演往往沒(méi)有太多的話語(yǔ)權(quán)，是由發(fā)行方來(lái)決定。發(fā)行的軟實(shí)力和電影本身硬實(shí)力的總和才是影片最終成功的保證。好比像《小時(shí)代》投資和發(fā)行高度重合一體化，首先上映的檔期都可以由總裁自己決定，另外除了利

y1t7d 品牌策劃 www.rlzg.net 益驅(qū)動(dòng)也有關(guān)系因素，《小時(shí)代》投資方的資源太豐富了，而且一些直接參與發(fā)行，這其中資源充分調(diào)動(dòng)也能促使院線、影院必須給這個(gè)面子。

食物鏈底端的掙扎

在任何范疇下，市場(chǎng)制度和規(guī)則的不公正，最直接、最必然的結(jié)果都是處于食物鏈最末端、最弱勢(shì)的群體被更慘烈地蠶食和犧牲掉，去年有《銅雀臺(tái)》，現(xiàn)在有《光輝歲月》《逆風(fēng)飛翔》。然而即便《富春山居圖》《小時(shí)代》的爛口碑，但是由于類型片和觀眾心理接近，投資金額多，有品牌植入，并且有大明星支持，相反最符合如今市場(chǎng)的要求。

一般而言，一部電影上映之后，院線會(huì)根據(jù)其口碑、上座率等因素決定是否增加排片場(chǎng)次。此前增加排片場(chǎng)次都是由影院經(jīng)理來(lái)完成，但是一些院線為防止院線經(jīng)理權(quán)利過(guò)大將萬(wàn)達(dá)院線和大地院線主動(dòng)權(quán)從影院經(jīng)理手中回收到院線方。

然而，這種看似由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的機(jī)制卻由院線方親手打破。由于上映時(shí)排片比例懸殊導(dǎo)致那些擁有高排片比例的影片即便再爛也能夠通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)，或者進(jìn)行映后營(yíng)銷(xiāo)從而將排片率在第二周之后穩(wěn)定在y1t7d 品牌策劃 www.rlzg.net 20%~30%的水平。而那些一開(kāi)始排片率就超不過(guò)10%的影片則幾乎不可能在后期使影片排片率陡增。由于這種機(jī)制的自動(dòng)運(yùn)行，因此處于食物鏈最底端的制片方其實(shí)非常被動(dòng)，如何化被動(dòng)選擇到主動(dòng)成為制片方必須考慮的問(wèn)題。

注意事項(xiàng)

其實(shí)這類營(yíng)銷(xiāo)方式只能起一時(shí)之用，要想國(guó)產(chǎn)電影能真正捕獲人心，必須要從質(zhì)量出發(fā)。真正拍出讓觀眾叫好的電影！