第一篇：【卓越管理法】【準(zhǔn)備區(qū)】細(xì)化材料領(lǐng)取使用流程,嚴(yán)控成本節(jié)約

細(xì)化材料領(lǐng)取使用流程卓越管理法

創(chuàng)立時間：2013年5月18日

主創(chuàng)人簡介：王寅，男，漢族、1986年11月出生，中技學(xué)歷，峰峰集團大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)團支部書記。

使用范圍：所有井下生產(chǎn)單位

創(chuàng)新背景：在煤炭市場不樂觀的形勢下，抓成本節(jié)約要切實從細(xì)節(jié)抓起，細(xì)化生產(chǎn)物料領(lǐng)取流程，從實地考察、商議定額、指定領(lǐng)取、當(dāng)班使用、對照檢查、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促進生產(chǎn)成本節(jié)約。

主要內(nèi)容：

實行物料發(fā)放實地考察、商議定額、指定領(lǐng)取、當(dāng)班使用、對照檢查、嚴(yán)格考核的發(fā)放使用流程。根據(jù)井下現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，由上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場進行實地考察后，向值班室打電話匯報，再由值班領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)班班長商議后定出實際需要領(lǐng)取的物料數(shù)量，當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向區(qū)值班室匯報領(lǐng)取物料使用情況，領(lǐng)取數(shù)量、使用數(shù)量、剩余數(shù)量都要具體到最小單位，再由下班跟班領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，確認(rèn)匯報內(nèi)容的真實性，如有剩余，當(dāng)班必須升井交修理工房并登記，否則根據(jù)實際物料價值和數(shù)量對班長進行記分考核。

推廣應(yīng)用情況：

2013年6月開始已在本單位實施此管理方法。

第二篇：【卓越管理法】【準(zhǔn)備區(qū)】檢修班優(yōu)化組合卓越管理法

檢修班優(yōu)化組合卓越管理法

創(chuàng)立時間：2013年9月7日

主創(chuàng)人簡介：劉毅增，男，漢族、1972年10月29日出生，高中學(xué)歷，1990年2月參加工作，現(xiàn)任峰峰集團大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)副區(qū)長。

使用范圍：各單位電鉗工

創(chuàng)新背景：檢修班組擔(dān)負(fù)著全區(qū)井下機電設(shè)備的日常檢修維護、端頭維護和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、出勤的人數(shù)來安排工作，活路比較繁雜，每個人沒有一個固定的項目，在一個項目上沒有一個專業(yè)的隊伍；每天干著不同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不強出現(xiàn)了應(yīng)付心理。造成設(shè)備檢修維護不到位，容易出現(xiàn)機電設(shè)備因維護使用不到位造成的設(shè)備損壞，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

主要內(nèi)容：

將檢修班組分為機電檢修、端頭維護、標(biāo)準(zhǔn)化三個大組。每個大組設(shè)一名大組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題；班組設(shè)2名驗收員，分別負(fù)責(zé)機電檢修，端頭維護和標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作。

機電檢修組下設(shè)煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組4個小組。大組長可根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員出勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)我隊日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場的日常整理工作，在端頭維護組人員短缺時補充人員。

端頭維護組主要負(fù)責(zé)我隊兩端頭維護及超前支護工作。推廣應(yīng)用情況：

已在本單位應(yīng)用此方法。