第一篇：查詢和檢索方案中的色標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的

查詢和檢索方案中的色標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的2009-02-19 13:52:37|分類： 時(shí)空 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

兩者的原理相同！以檢索方案為例說(shuō)一下吧！

在寫(xiě)資料檢索方案時(shí)通過(guò)__fcolor和__bcolor作為前景色和背景色

〔例如〕select a.spbh,a.spmch,b.kcshl,b.kcje,case when b.kcshl>a.kcsx then '$000000'

when b.kcshl

else '$000000' end as __fcolor,case when b.kcshl>a.kcsx then '$0000FF'

when b.kcshl

else '$FFFFFF' end as __bcolor

from spkfk a,spkfjc b

where a.spid=b.spid>

色標(biāo)的一些表：

clBlack= TColor($000000);黑色 clMaroon = TColor($000080);栗色

clGreen= TColor($008000);綠色 clOlive= TColor($008080);橄欖色

clNavy= TColor($800000);深藍(lán)色clPurple = TColor($800080);

clTeal= TColor($808000): 淺藍(lán)色clGray= TColor($808080);灰色

clSilver = TColor($C0C0C0);銀色clRed= TColor($0000FF);紅色

clLime= TColor($00FF00);亮綠 clYellow = TColor($00FFFF);黃色

clBlue= TColor($FF0000);藍(lán)色 clFuchsia= TColor($FF00FF);紫色

clAqua= TColor($FFFF00);淺綠色 clWhite= TColor($FFFFFF);白色

好像delphi中的顏色和微軟產(chǎn)品中的顏色不太一樣，微軟產(chǎn)品中的顏色是用RGB來(lái)描述的，DELPHI中是用BGR描述的，比如紅色，VB:FF0000，delphi:0000FF

第二篇：蠡縣供電公司在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

蠡縣供電：在對(duì)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

“電量，線損、可控費(fèi)用，供電可靠指標(biāo)??”4月初，河北省蠡縣供電公司發(fā)展建設(shè)部主任李彥芳又開(kāi)始了忙碌——對(duì)公司各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)月度考核指標(biāo)進(jìn)行匯總、計(jì)算。雖然每月初都要進(jìn)行這項(xiàng)工作，且核算指標(biāo)多達(dá)上千個(gè)，但她依然樂(lè)此不疲，因?yàn)樗溃约核鶑氖碌倪@項(xiàng)工作不僅對(duì)公司完成今年的目標(biāo)任務(wù)有著極強(qiáng)的指導(dǎo)作用，而且對(duì)公司能否突破暫時(shí)困難、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。實(shí)際上，李彥芳只是蠡縣供電公司推廣同業(yè)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)工程中一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。從任務(wù)下達(dá)到措施執(zhí)行，從統(tǒng)計(jì)上報(bào)到考核兌現(xiàn)，該公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作幾乎實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、無(wú)死角，成為一項(xiàng)最具效率的全員工作。

深入分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)

2012年，蠡縣供電公司面臨重重困難：受節(jié)能減排及環(huán)保治理影響，供電量大幅下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下??如何在困境中覓得生機(jī)，成為該公司上下共同思考的問(wèn)題。

該公司經(jīng)理李瑞良的一番話坦誠(chéng)而深刻：“外部環(huán)境我們無(wú)法完全控制，內(nèi)部因素我們卻可以自己掌握。只有我們努力了，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，每項(xiàng)費(fèi)用做到最低，我們困難的經(jīng)營(yíng)狀況才會(huì)得到上級(jí)和政府的理解。而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是挖掘內(nèi)部潛力、控制費(fèi)用支出的有效手段”。

同業(yè)對(duì)標(biāo)起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)。最初是人們利用對(duì)標(biāo)尋找與其他公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。后來(lái)，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。毫無(wú)疑問(wèn)，針對(duì)蠡縣供電公司的目前狀況，實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。其一，同業(yè)對(duì)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的有效手段。經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，以供電為主體的縣級(jí)公司都已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高水平，現(xiàn)有設(shè)備差異不大，唯有在管理指標(biāo)上創(chuàng)優(yōu)才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其二，同業(yè)對(duì)標(biāo)是壓縮費(fèi)用支出的有力措施。該公司目前經(jīng)營(yíng)壓力巨大，全面樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，管好用好每一分錢，用最少的錢創(chuàng)造最大的效益尤為重要。實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，就是要求眼睛向內(nèi)找差距，通過(guò)大興節(jié)儉之風(fēng)，廣開(kāi)節(jié)支之門(mén)，降低各種費(fèi)用支出，使公司平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)。其三，同業(yè)對(duì)標(biāo)是提升管理水平的最佳途徑。該公司供電容量從2009年初的5.9萬(wàn)千瓦急劇提升至54.9萬(wàn)千瓦，與此不相稱的是，公司管理理念、管理方式都還較為粗放，遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化供電企業(yè)的要求。而實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，可以使公司的管理更精細(xì)、更有效，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

信念產(chǎn)生動(dòng)力。1月25日，在該公司2013年工作會(huì)議召開(kāi)前夜，經(jīng)理李瑞良在基層黨政主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行提前部署。1月26日，李瑞良在2013年工作報(bào)告中，明確將“推行同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，提高精細(xì)化管理水平”作為今年9項(xiàng)重點(diǎn)工作之首。

2月17日，正月初八，該公司召開(kāi)視頻會(huì)議，部署重點(diǎn)工作，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作特別是方式方法進(jìn)行宣講，指出在量化指標(biāo)過(guò)程中，所有指標(biāo)先要進(jìn)行科學(xué)量化，再對(duì)標(biāo)；先要確立自身位置，然后找出與先進(jìn)指標(biāo)的差距，最終通過(guò)艱苦的工作，力爭(zhēng)達(dá)到最好水平。

3月初，該公司領(lǐng)導(dǎo)分赴公司各單位，就同業(yè)對(duì)標(biāo)等工作進(jìn)行深入調(diào)研，要求繼續(xù)深化對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)、精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，按照先量化、再對(duì)標(biāo)、再整改的思路開(kāi)展工作，逐級(jí)分解、落實(shí)責(zé)任，做到“人人肩上扛指標(biāo)、人人身上有責(zé)任”，切實(shí)提高企業(yè)整體效益。

汲取民智，破解疑難點(diǎn)

目標(biāo)已經(jīng)明確，但道路并不平坦。同業(yè)對(duì)標(biāo)作為一種先進(jìn)的管理方法，在個(gè)別企業(yè)也曾推廣過(guò)，但大都由于缺乏深入全面持久的堅(jiān)持而無(wú)果而終，真正將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程進(jìn)行建設(shè)并做出成果的很少，也就是說(shuō)，開(kāi)展此項(xiàng)工作，蠡縣供電公司沒(méi)有現(xiàn)成的模本可以參考。而這項(xiàng)工作涉及全員、全方位和全過(guò)程，范圍廣、內(nèi)容多、時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，十分繁雜。

面對(duì)困難，該公司采用條分縷析的工作方法，將存在問(wèn)題一一列出，逐個(gè)研究、逐個(gè)擊破。針對(duì)沒(méi)有模板可依的問(wèn)題，認(rèn)真體會(huì)、反復(fù)琢磨有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的論述，堅(jiān)持吃透深挖同業(yè)對(duì)標(biāo)的核心內(nèi)容，最

終確定按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”要求構(gòu)建框架，按照“對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)標(biāo)一流，對(duì)標(biāo)創(chuàng)造”三條線要求填充細(xì)節(jié)，創(chuàng)建該公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作模板。

如何確立各個(gè)管理層面的主要指標(biāo)，如何將指標(biāo)量化，如何使指標(biāo)做到重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)此，該公司結(jié)合實(shí)際，開(kāi)始了艱難的嘗試。經(jīng)過(guò)幾上幾下多次調(diào)研、分析和規(guī)劃，3月初，牽頭的發(fā)展建設(shè)部初步編制完成了《蠡縣供電公司指標(biāo)量化分解模板》。在這張表上，目標(biāo)確認(rèn)、問(wèn)題確認(rèn)、措施確認(rèn)、效果確認(rèn)、責(zé)任確認(rèn)一字排開(kāi)，將各項(xiàng)工作頭尾串起，讓人一目了然。在目標(biāo)欄下，挖潛值、一流值、創(chuàng)造值一一列出，猶如一條登攀的樓梯，令人平添動(dòng)力。

指標(biāo)選取的問(wèn)題，該公司堅(jiān)持涵蓋廣泛、重點(diǎn)突出、區(qū)別對(duì)待的原則進(jìn)行。2月中旬，基層單位對(duì)本單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行篩選上報(bào)；2月下旬，該公司發(fā)展建設(shè)部對(duì)基層單位上報(bào)指標(biāo)進(jìn)行匯總、整理；3月上旬，經(jīng)審核，基本確定列入分解模板的182項(xiàng)指標(biāo)。

3月19日，該公司召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作研討會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)的中層負(fù)責(zé)人一整天的熱烈討論，指標(biāo)選取最終敲定。在羅列出的密密麻麻的指標(biāo)中，供電所、部室有所區(qū)分，一線、機(jī)關(guān)有所不同，地域差別有所體現(xiàn)。一位基層負(fù)責(zé)人不無(wú)感慨地說(shuō)：“這張指標(biāo)分解表做得真是無(wú)可挑剔?！?/p>

針對(duì)對(duì)標(biāo)數(shù)值的問(wèn)題，該公司部室更是八仙過(guò)海，各顯神通。眾所周知，財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)是對(duì)標(biāo)工作中最重要的指標(biāo)之一，而企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表屬商業(yè)機(jī)密，一般不會(huì)對(duì)外披露。怎么辦？為獲得省市同行的先進(jìn)信息，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的工作人員煞費(fèi)苦心。他們細(xì)細(xì)留心專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)公報(bào)，認(rèn)真搜集其中公布出來(lái)的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)計(jì)算、比對(duì)、分析，估算出一系列重要數(shù)字。同時(shí)，發(fā)展建設(shè)部、營(yíng)銷部、運(yùn)維部等部門(mén)也紛紛開(kāi)動(dòng)腦筋，順利獲得了相應(yīng)項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)數(shù)值。

在蠡縣供電公司干部員工同心協(xié)力、氣勢(shì)如虹的攻堅(jiān)豪情下，一個(gè)個(gè)“攔路虎”被掃清蕩平，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)始駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

真抓實(shí)干，凸顯閃光點(diǎn)

猶如一顆石子投入平靜的湖面，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在蠡縣供電公司班組、在員工心中激起層層漣漪，引起了公司員工的強(qiáng)烈共鳴。他們的奉獻(xiàn)與創(chuàng)造，為同業(yè)對(duì)標(biāo)工作注入了強(qiáng)大的活力。

——制度明，考核嚴(yán)。為使同業(yè)對(duì)標(biāo)工作從一開(kāi)始就沿著科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)明有序的道路開(kāi)展，該公司高度重視，積極組織，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。《蠡縣供電公司指標(biāo)量化及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案》、《蠡縣供電公司指標(biāo)量化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《蠡縣供電公司“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)暫行管理辦法》??這些指向清晰、要求明確的文件制度，對(duì)基層開(kāi)展工作起到了有力的指導(dǎo)作用。同時(shí)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬的原則，在多措并舉抓推進(jìn)的同時(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓考核。該公司上至經(jīng)理、下至普通員工，全部納入考核范圍。其中，將所有單位工資總額和領(lǐng)導(dǎo)人員基本薪金的15%暫扣作為考核基數(shù)，明確要求完不成公司下達(dá)挖潛值的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)辭職，對(duì)完不成公司下達(dá)一流值的單位主要領(lǐng)導(dǎo)亮“黃牌”；對(duì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益的15項(xiàng)綜合指標(biāo)和28項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)制定了明確的考核辦法，按月進(jìn)行考核。這樣的管理考核也同樣被基層單位復(fù)制、推廣，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，形成了一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作機(jī)制。

——基礎(chǔ)實(shí)，活力強(qiáng)。基層17個(gè)供電所以高昂的熱情投入到此項(xiàng)工作中去。留史供電所以“同業(yè)對(duì)標(biāo)”為主線，夯基礎(chǔ)、增電量、控費(fèi)用，以得力措施減虧增效；智信公司以同業(yè)對(duì)標(biāo)嚴(yán)控工期進(jìn)度，順利完成了正式送電工程；運(yùn)維部組織全員進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)考試，促使員工牢固掌握個(gè)人控制指標(biāo)和崗位職責(zé)，確保壓力傳遞到人；檢修工區(qū)在對(duì)承檢承運(yùn)中全面導(dǎo)入同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，努力探尋現(xiàn)代科學(xué)的管理模式，力求降本增效，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

——宣傳足，聲勢(shì)大?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，宣傳輿論工作就是開(kāi)展活動(dòng)的“精神食糧”。該公司在全體員工中開(kāi)展的“同心同德迎挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)渡難關(guān)”主題活動(dòng)，為同業(yè)對(duì)標(biāo)工作吶喊、助力；在局域網(wǎng)開(kāi)辟專欄進(jìn)行動(dòng)態(tài)報(bào)道和專題研討，營(yíng)造出人人皆知、人人參與的濃厚氛圍；充分利用板報(bào)、櫥窗等多種媒體，發(fā)布同業(yè)對(duì)標(biāo)有關(guān)安排、要求、信息等，促進(jìn)相互交流與學(xué)習(xí)。廣泛密集的宣傳工作，提高了員工對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，也調(diào)動(dòng)起大家的參與熱情。而這些，都是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作能否取得成功的基礎(chǔ)。

多頭對(duì)標(biāo)，修正發(fā)力點(diǎn)

在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)、摸著石頭過(guò)河的過(guò)程中，蠡縣供電公司始終堅(jiān)持邊實(shí)施、邊總結(jié)、邊改進(jìn)的方法，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3月底，該公司通過(guò)與兄弟公司對(duì)標(biāo)分析，尋找管理中存在的問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的措施，在工作中加以修正，努力做到減虧止虧，確保完成公司“效益年”下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

該公司選取情況類似的兄弟縣公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找出在供電可靠率、線損及財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面存在的差距，提出了強(qiáng)化供電量、科學(xué)合理降低線損、強(qiáng)化資金管理等手段，制訂了切實(shí)可行的措施。

在公司中，蠡縣供電公司選取目前盈利的留史供電所和辛興供電所進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)在供電可靠率、線損率、平均售價(jià)及成本控制方面存在的差距；在虧損的供電所中，選取在地域、電量、供電容量等方面較為接近的郭丹供電所對(duì)標(biāo)分析，通過(guò)對(duì)標(biāo)找出主要差異，分析原因，針對(duì)共性問(wèn)題制定了繼續(xù)保障增電量工作持續(xù)長(zhǎng)效，努力爭(zhēng)取提高售電電價(jià)及加強(qiáng)管理，減少供電損失等方面的措施。許多員工感觸地說(shuō)：“通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)，明確了位置，找準(zhǔn)了差距，更主要是找到了努力的方向。”

緊扣效益，把握關(guān)鍵點(diǎn)

在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，蠡縣供電公司始終圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一核心，緊緊盯住影響效益的主要指標(biāo)，全力瞄準(zhǔn)同行先進(jìn)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，努力將工作思路落到實(shí)處。

——以電量對(duì)標(biāo)促電量增供。密切與調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃，緊盯日電量計(jì)劃的完成；積極實(shí)施電量替代，多方協(xié)調(diào)、經(jīng)過(guò)艱苦努力，1至3月，該公司供電量超額完成了電量進(jìn)度計(jì)劃，取得了較為理想的開(kāi)局。

——以生產(chǎn)對(duì)標(biāo)促節(jié)能降耗。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分利用公司安全生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，每月分析線損等指標(biāo)的完成情況，對(duì)照先進(jìn)尋找差距，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的管理方法，實(shí)行“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”，逐線路“對(duì)癥下藥”，實(shí)現(xiàn)了線損等指標(biāo)的有效改觀。

——以財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)促風(fēng)險(xiǎn)防控。將財(cái)務(wù)主要指標(biāo)與兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，針對(duì)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用較高、資產(chǎn)負(fù)債率較高和售電電價(jià)較低等問(wèn)題，積極采取措施。一是完善和改進(jìn)預(yù)警系統(tǒng)，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是積極爭(zhēng)取電價(jià)政策，努力提高售電價(jià)格；三是剛性執(zhí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，按月對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)分析；四是加強(qiáng)資金管理，妥善置換資金，及時(shí)調(diào)整策略，合理配置融資，最大限度節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展降低資金風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，減少資金沉淀；五是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，切實(shí)增強(qiáng)基層單位的效益意識(shí)；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，制訂公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案并積極落實(shí)。

由于看得準(zhǔn)、盯得緊、思路清、手段多，各項(xiàng)措施均切中企業(yè)內(nèi)部管理存在的要害問(wèn)題，有效堵塞了漏洞，改進(jìn)了管理，提高了效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1至3月份該公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。3月19日，保定供電公司經(jīng)理王軍利來(lái)蠡電調(diào)研時(shí)指出：“蠡縣供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)等方面，理念先進(jìn)，措施得力，到位做實(shí)，成效顯著，在公司系統(tǒng)有一定的引領(lǐng)作用，要及時(shí)加以總結(jié)和推廣?！?/p>

一路披荊斬棘，一路攬?jiān)抡恰ｓ豢h供電公司在全力實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的道路上，任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)目前取得的階段性成果，廣大干部員工沒(méi)有絲毫的輕松：“同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持下去，到位做實(shí)，才能切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。”

行下春風(fēng)得秋雨。下一步，蠡縣供電公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏困難、勇往直前的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)、同業(yè)對(duì)標(biāo)、超越自我，努力在前進(jìn)的道路上走得更穩(wěn)健、更寬廣。

第三篇：三年實(shí)現(xiàn)商標(biāo)“一企一標(biāo)”制計(jì)劃方案

三年實(shí)現(xiàn)商標(biāo)“一企一標(biāo)”制計(jì)劃方案

具佛山商標(biāo)注冊(cè)公司得到了2013年商標(biāo)最新的情況得到了一個(gè)商標(biāo)在今后的一個(gè)新指標(biāo)，此情況在佛山的一個(gè)商標(biāo)了解情況不斷的擴(kuò)張，稱在三年后中國(guó)的一個(gè)商標(biāo)申請(qǐng)情況將會(huì)實(shí)現(xiàn)“一村一標(biāo)”“一企一標(biāo)”的新指標(biāo)，也是一個(gè)新的發(fā)展。下面就一起來(lái)了解一下相關(guān)的商標(biāo)情況。

這個(gè)計(jì)劃主要的一個(gè)方向就是實(shí)現(xiàn)每個(gè)行政村至少擁有1件農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)每戶企業(yè)至少擁有1件注冊(cè)商標(biāo)。據(jù)佛山商標(biāo)注冊(cè)了解到的相關(guān)情況，近期商標(biāo)局出了一個(gè)未來(lái)三年對(duì)商標(biāo)的一個(gè)改革意見(jiàn)情況《關(guān)于深入實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略 推動(dòng)首都品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》已于2013年2月19號(hào)獲批，近期將印發(fā)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)3年后，全市“一村一標(biāo)”、“一企一標(biāo)”工程等等著實(shí)現(xiàn)。

“佛山服務(wù)”、“佛山創(chuàng)造”、“品牌佛山”，等相關(guān)商標(biāo)類的知名品牌詞在此商標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)中中不斷呈現(xiàn)的字眼，眾多地區(qū)品牌形象形成一批代性的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)、和競(jìng)爭(zhēng)力的馳名、著名商標(biāo)。今后將開(kāi)展公共歷史文化資源商標(biāo)的保護(hù)和調(diào)查摸底工作，由區(qū)縣政府組織開(kāi)展資源的商標(biāo)注冊(cè)。

據(jù)佛山商標(biāo)注冊(cè)公司了解到，在今后為加強(qiáng)商標(biāo)注冊(cè)的前端引導(dǎo)，在商標(biāo)戰(zhàn)略意見(jiàn)中還提出，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)“一村一標(biāo)”、“一企一標(biāo)”工程：即使具有一定基礎(chǔ)的農(nóng)村地區(qū)每個(gè)行政村至少擁有1件農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)等行業(yè)，每戶企業(yè)至少擁有1件注冊(cè)商標(biāo)。在后續(xù)商標(biāo)運(yùn)用環(huán)節(jié)中，有關(guān)部門(mén)還將針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)和建議，最終形成“企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)、社會(huì)支持”的商標(biāo)發(fā)展機(jī)制。

一方面，開(kāi)展對(duì)重大科技項(xiàng)目品牌的注冊(cè)、使用、管理和保護(hù)全流程服務(wù)，特別將組建科技創(chuàng)新企業(yè)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)品牌資產(chǎn)重組兼并，形成名牌產(chǎn)業(yè)鏈和名牌產(chǎn)業(yè)群，擴(kuò)大品牌經(jīng)濟(jì)規(guī)模。還根據(jù)產(chǎn)業(yè)功能定位不同，對(duì)不同類型企業(yè)制定了相應(yīng)引導(dǎo)方針。

在此佛山商標(biāo)注冊(cè)公司也作出今后商標(biāo)發(fā)展的一個(gè)情況，今后將以商標(biāo)戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，以品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在擴(kuò)大商標(biāo)注冊(cè)量、培育高知名度商標(biāo)、運(yùn)用商標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)、發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)等方面取得了積極成效。也會(huì)不斷的加強(qiáng)開(kāi)展為項(xiàng)推廣活動(dòng)服務(wù)，在今 后的企業(yè)商標(biāo)業(yè)務(wù)上不斷的發(fā)展最完善。那么佛山最好的商標(biāo)注冊(cè)公司是哪家？聚成知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司是您最佳的選擇。

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第四篇：建筑工程技術(shù)標(biāo)中的鋼筋工程施工方案

建筑工程技術(shù)標(biāo)中的鋼筋工程施工方案

鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收，工程地下室鋼筋采用Ⅰ級(jí)、II 級(jí)兩個(gè)級(jí)別。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須認(rèn)真檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)鋼筋要有出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告單，每捆（盤(pán)）鋼筋必須有標(biāo)牌，在保證設(shè)計(jì)規(guī)格及力學(xué)性能的情況下，鋼筋表面必須清潔無(wú)損傷，不得有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結(jié)疤、折疊、油漬及漆污等，鋼筋端頭保證平直，無(wú)彎曲。進(jìn)場(chǎng)鋼筋由項(xiàng)目部牽頭組織驗(yàn)收。

進(jìn)場(chǎng)鋼筋按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)抽樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，同爐號(hào)、同牌號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同冶煉方法的鋼筋≤60t 為一批；同牌號(hào)、同規(guī)格、同冶煉方法而不同爐號(hào)組成混合批的鋼筋≤60t 可作為一批，但每爐號(hào)含碳量之差≤0.02%、含錳量之差≤0.15%。經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，如不合格應(yīng)從同一批次中取雙倍數(shù)量試件重做各項(xiàng)試驗(yàn)，當(dāng)仍有一個(gè)試件不合格，則該批鋼筋為不合格品，不得直接使用到工程上。

鋼筋加工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機(jī)械性能不正常時(shí)，必須進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。

鋼筋的儲(chǔ)存，進(jìn)場(chǎng)后鋼筋和加工好的鋼筋要根據(jù)鋼筋的牌號(hào)，分類堆放在枕木或磚砌成的高30Ccm 間距2m 的壟上，以避免污垢或泥土的污染。鋼筋集中碼放，場(chǎng)地必須平整，有良好的排水措施。碼放的鋼筋應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上應(yīng)注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、使用部位等。

滾軋直螺紋鋼筋連接施工 1.等強(qiáng)直螺紋接頭

除頂板小規(guī)格（Φ16 及以下）鋼筋以外，地下室底板水平鋼筋均采用等強(qiáng)直螺紋連接，接頭采用A 級(jí)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為JGJ 107-96。根據(jù)工藝需要，鋼筋端頭應(yīng)用砂輪鋸切除150mm 端頭。鋼筋下料時(shí)，切口端面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄形或撓曲，端部不直應(yīng)調(diào)直后下料；

鐓粗頭與鋼筋軸線不得大于4°的偏斜，鐓粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋。不符合質(zhì)量的鐓粗頭，應(yīng)先切去再重新鐓粗，不允許對(duì)鐓粗頭進(jìn)行二次鐓粗； 2．滾軋鋼筋滾軋直螺紋接頭施工工藝

等強(qiáng)鋼筋滾軋直螺紋連接主要通過(guò)對(duì)鋼筋端部一次滾軋成型為直螺紋，然后用預(yù)制鋼套筒進(jìn)行連接，這樣經(jīng)滾軋成型的直螺紋，有效地使鋼筋母材斷面積縮減最少，同時(shí)又使鋼筋端頭材料在冷作硬化作用下，強(qiáng)度得到提高，使鋼筋接頭達(dá)到與母材等強(qiáng)的效果。本工程采用的直螺紋接頭類型有：

標(biāo)準(zhǔn)型：在正常情況下連接鋼筋，用于墻豎向鋼筋連接；

正反絲扣型：在鋼筋兩端均不能轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，將兩鋼筋端部相互對(duì)接，然后擰動(dòng)套筒，在鋼筋不轉(zhuǎn)動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)鋼筋的連接接長(zhǎng),此種接頭在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層大梁主筋施工中得以充分發(fā)揮作用。

（1）施工工藝

滾軋直螺紋鋼筋接頭施工流程如下：

現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)→滾軋直螺紋機(jī)床安裝調(diào)試→套筒進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鋼筋試滾絲→試件送樣→鋼筋下料→鋼筋滾絲→鋼筋端頭螺紋外觀質(zhì)量檢查→端頭螺紋保護(hù)→鋼筋與套筒連接、現(xiàn)場(chǎng)取樣送試

1）鋼筋端頭滾軋直螺紋

鋼筋滾軋直螺紋絲頭端面垂直于鋼筋軸線，不得有撓曲及馬蹄形，要求用鋸割或砂輪鋸下料，不可用切斷機(jī)，嚴(yán)禁用氣割下料。鋼筋滾絲。為了確保質(zhì)量，工人必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后，持上崗證作業(yè)，對(duì)加工完成的絲頭，要求操作人員進(jìn)行自檢。鋼筋規(guī)格與滾絲器調(diào)整一致，螺紋滾軋長(zhǎng)度、有效絲扣數(shù)量必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。滾軋過(guò)程需要有水溶性切削液冷卻和潤(rùn)滑，當(dāng)氣溫低于0°時(shí)，可加入20％～30％的亞硝酸鈉，嚴(yán)禁用油代替或不加切削液加工。

鋼筋絲頭加工完畢后，應(yīng)立即帶上保護(hù)帽或擰上連接套筒，防止裝卸時(shí)損壞絲頭。減速機(jī)定期加油，保持規(guī)定的油位；接好地線，確保人身安全。做鋼筋接頭試件靜力拉伸試驗(yàn)。鋼筋連接以前按每種規(guī)格鋼筋接頭的3％做鋼筋接頭試件，送檢驗(yàn)部門(mén)做靜力拉伸試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告。如有一根試件強(qiáng)度不合格，應(yīng)再取雙倍試件做試驗(yàn)，試件全部合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋連接施工。2）鋼筋連接施工

在進(jìn)行連接施工時(shí)，鋼筋規(guī)格與套筒規(guī)格一致，并保證鋼筋和套筒絲扣干凈、完好無(wú)損。標(biāo)準(zhǔn)型鋼筋絲頭螺紋有效絲扣長(zhǎng)度應(yīng)為1/2 套筒長(zhǎng)度，公差為±P（P 為螺距），正反絲扣型套筒形式則必須符合相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。

鋼筋連接時(shí)必須用管鉗扳手?jǐn)Q緊，使兩鋼筋絲頭在套筒中央位置相互頂緊。鋼筋連接完畢后，套筒兩端外露完整有效扣不得超過(guò)2 扣 3．現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

（1）套筒現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：連接套筒進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

供貨單位必須出具直螺紋連接套筒的出廠合格證，標(biāo)準(zhǔn)套筒的規(guī)格、尺寸如表4-3 所示，套筒材料、尺寸、螺紋規(guī)格、公差及精度等級(jí)必須符合產(chǎn)品 表面不得有嚴(yán)重的銹蝕、裂紋等其他缺陷。套筒二端必須加塑料保護(hù)塞。（2）絲頭加工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 1）檢驗(yàn)項(xiàng)目

①外觀及外形質(zhì)量檢驗(yàn)：鋼筋絲頭螺紋應(yīng)飽滿，螺紋大徑低于螺紋中徑的不完整扣累計(jì)長(zhǎng)度不得超過(guò)兩個(gè)螺紋周長(zhǎng)，鋼筋絲頭長(zhǎng)度誤差為+2P。

②螺紋尺寸的檢驗(yàn)：用專用的螺紋檢驗(yàn)環(huán)規(guī)，通端應(yīng)能順利旋入，并能達(dá)到鋼筋絲頭的有效長(zhǎng)度，止端旋入長(zhǎng)度不得超過(guò)2P。

③鋼筋絲頭表面不得有嚴(yán)重銹蝕及損壞。

④適用于標(biāo)準(zhǔn)型接頭的絲頭，其長(zhǎng)度為1/2 套筒長(zhǎng)度，公差為+1P（P 為螺距）以保證套筒在接頭的居中位置。正反絲扣型接頭則必須符合相應(yīng)的檢查規(guī)定。（2）檢驗(yàn)方法及結(jié)果判定

①加工工人必須逐個(gè)目測(cè)檢查絲頭的加工質(zhì)量，出現(xiàn)不合格絲頭時(shí)切去重新加工。②自檢合格的絲頭，應(yīng)由質(zhì)檢員隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)，以一個(gè)工作班內(nèi)生產(chǎn)的鋼絲頭為一個(gè)驗(yàn)收批，隨機(jī)抽檢10%，當(dāng)合格率小于95%時(shí)，應(yīng)加倍抽檢，復(fù)檢中合格率仍小于95%時(shí)，應(yīng)對(duì)全部鋼筋絲頭逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，切去不合格絲頭，重新加工螺紋。③絲頭檢驗(yàn)合格后，用塑料帽或連接套筒保護(hù)。（3）接頭現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

1）為充分發(fā)揮鋼筋母材的強(qiáng)度，連接套筒的設(shè)計(jì)強(qiáng)度不小于母材抗拉強(qiáng)度，即合格鋼筋接頭的抗拉試驗(yàn)結(jié)果為破壞部位位于母材上。技術(shù)提供單位必須提交有效的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

2）鋼筋連接工程開(kāi)始前及施工過(guò)程中對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行接頭工藝試驗(yàn)。工藝試驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：

①每種規(guī)格鋼筋的接頭試件不少于3 根。

②接頭試件的鋼筋母材試驗(yàn)必須符合有關(guān)規(guī)范要求。

（3）接頭的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)按驗(yàn)收批進(jìn)行。同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同形式、同規(guī)格接頭，以500 個(gè)為一個(gè)驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不足500 個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批。（4）對(duì)接頭的每一個(gè)驗(yàn)收批，必須在工程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)截取3 個(gè)試件進(jìn)行單向拉伸強(qiáng)度試驗(yàn)，當(dāng)3 個(gè)試件單向拉伸試驗(yàn)結(jié)果均符合強(qiáng)度要求時(shí)，該驗(yàn)收批評(píng)為合格。如有一個(gè)試件的強(qiáng)度不合格，應(yīng)再取6 個(gè)試件進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢中如有一個(gè)試件試驗(yàn)結(jié)果不合格，則該驗(yàn)收批評(píng)為不合格。

（5）在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)檢驗(yàn)10 個(gè)驗(yàn)收批，全部單向拉伸試件一次抽驗(yàn)均合格時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大一倍。

電渣壓力焊

本工程中Φ22 以上的豎向鋼筋均采用電渣壓力焊連接。Φ25 以下的豎向、水平鋼筋均采用搭接綁扎連接。

電渣壓力焊鋼筋接頭應(yīng)潔凈平整，焊劑應(yīng)經(jīng)烘箱270℃烘焙。鋼筋電渣壓力焊的接頭外觀檢查應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行。每300 個(gè)同一類型接頭作為一驗(yàn)收批。外觀檢查應(yīng)符合下列要求：

接頭焊包應(yīng)飽滿和比較均勻，鋼筋表面無(wú)明顯燒傷等缺陷；

接頭處鋼筋軸線的偏移不得超過(guò)鋼筋直徑的0.1 倍，同時(shí)不得大于2mm； 接頭彎折不得大于4°；

正式焊接前應(yīng)先試焊，調(diào)整好各種參數(shù)，試焊焊件合格后方可正式焊接。

焊接的端頭垂直，端面要平，上下鋼筋要對(duì)壓緊密，焊接過(guò)程中不允許搬動(dòng)鋼筋。雨天不得施焊。

電弧焊接

電弧焊是利用弧焊機(jī)使焊條與焊件之間產(chǎn)生電弧，熔化焊條與焊件的金屬，凝固后形成焊接接頭。本工藝具有操作簡(jiǎn)單、技術(shù)易于掌握、可用于各種形狀鋼筋和工作場(chǎng)所焊接、質(zhì)量可靠、施工費(fèi)用較低等優(yōu)點(diǎn)。1．材料要求

（1）鋼筋必須有出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，品種和性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。（2）焊條必須符合設(shè)計(jì)要求，并按焊條說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行烘焙后使用，Ⅰ級(jí)鋼使用E43 型焊條、Ⅱ級(jí)鋼使用E50 型焊條（焊接前一般在150～350℃烘箱內(nèi)烘焙）。2．施工操作工藝

（1）鋼筋無(wú)老銹和油污，焊接前要檢查鋼筋的級(jí)別、直徑符合設(shè)計(jì)要求。

（2）焊接前應(yīng)查看焊條牌號(hào)是否符合要求；焊條藥皮應(yīng)無(wú)裂縫、氣孔、凹凸不平等缺陷。焊接過(guò)程中，電弧應(yīng)燃燒穩(wěn)定，藥皮熔化均勻，無(wú)成塊脫落現(xiàn)象。（3）焊頭的焊縫長(zhǎng)度h 應(yīng)不小于0.3d，焊縫寬度b 不小于0.7d。（4）搭接焊時(shí)，鋼筋的裝配和焊接應(yīng)符合下列要求：

搭接焊時(shí)，鋼筋必須預(yù)彎，以保證兩鋼筋的軸線在一軸線上； 搭接焊時(shí)，用兩點(diǎn)固定，定位焊縫離搭接端部20mm 以上。

（5）焊接時(shí)，引弧在搭接鋼筋的一端開(kāi)始，收弧在搭接鋼筋端頭上，弧坑添滿。第一層焊縫要有足夠的熔深，主焊縫與定位焊縫，特別是在定位焊縫的始端與終端，必須熔合良好。鋼筋焊縫長(zhǎng)度應(yīng)滿足要求，焊條必須根據(jù)焊條說(shuō)明書(shū)的要求烘干后才能使用。3．注意事項(xiàng)

（1）根據(jù)鋼筋級(jí)別、直徑和焊接位置，選擇適宜的焊條直徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。

（2）焊接過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)接頭有弧坑、未填滿、氣孔及咬邊、焊瘤等質(zhì)量缺陷時(shí)，立即修整補(bǔ)焊。

（3）焊工必須持證上崗。（4）作業(yè)場(chǎng)地要有安全防護(hù)設(shè)施、防火和必要的通風(fēng)措施，防止發(fā)生燒傷、觸電、中毒及火災(zāi)等事故。

（5）焊接地線必須與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。

（6）每批鋼筋正式焊接前，焊接3 個(gè)模擬試件做拉力試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可按確定的焊接參數(shù)成批生產(chǎn)。鋼筋的下料綁扎

認(rèn)真熟悉圖紙，準(zhǔn)確放樣并填寫(xiě)料單，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求考慮構(gòu)件尺寸搭接焊接位置，并與材料供應(yīng)部聯(lián)系，在符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下，盡量減少接頭數(shù)量，長(zhǎng)短搭配，避免浪費(fèi)。

下料單由專職放樣人員填寫(xiě)，并經(jīng)施工員核對(duì)無(wú)誤后方可下料加工。

核對(duì)成品鋼筋的牌號(hào)、直徑、尺寸和數(shù)量等是否與下料單相符，成品鋼筋應(yīng)堆放整齊，標(biāo)明品名位置，以防就位混亂。綁扎順序應(yīng)先綁扎主要鋼筋，然后綁扎次要鋼筋及構(gòu)造筋。綁扎前在模板或墊層上標(biāo)出鋼筋位置，在底板、梁及墻筋上畫(huà)出箍筋、分布筋、構(gòu)造筋、拉筋位置線，以保證鋼筋位置正確。

在混凝土澆筑前，將暗柱、墻主筋在板面處與箍筋及水平筋用電焊點(diǎn)牢，以防柱、墻筋移位。

板上層筋及中層筋均采用馬凳筋架立，板馬凳筋采用φ14 鋼筋（地下室底板采用φ28 螺紋鋼筋）制作，間距1.0m×1.0m。

縱橫梁相交時(shí)，次梁鋼筋放于主梁上，下料時(shí)注意主次梁骨架高度。板底層鋼筋網(wǎng)短方向放于下層，長(zhǎng)方向放于上層；板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交處全部扎牢外，中間部分交叉點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢，但必須保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移，雙向受力鋼筋，必須全部扎牢。

梁和墻的箍筋，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開(kāi)放置并位于梁上部，彎鉤平直段長(zhǎng)度≥10d，彎鉤≥135°。懸臂梁箍筋彎鉤疊合處應(yīng)在梁的底部錯(cuò)開(kāi)設(shè)置。

鋼筋工程施工順序

墻筋均應(yīng)在施工層的上一層按要求留置不小于規(guī)定的接頭長(zhǎng)度，并應(yīng)在兩個(gè)水平面上接頭。柱筋焊接時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)，由專業(yè)操作人員持上崗證掛牌焊接，焊接前不同規(guī)格鋼筋分別取樣試驗(yàn)，合格后方能進(jìn)行正式操作。

在進(jìn)入上一層施工時(shí)做好柱根的清理后，先套入箍筋，縱向筋連接好后，立即將箍筋上移就位，并按設(shè)計(jì)要求綁好箍筋，以防縱筋移位，柱筋應(yīng)設(shè)臨時(shí)固定，以防扭曲傾斜。在完成柱筋綁扎及梁底模及1/2 側(cè)模通過(guò)驗(yàn)收后，便可施工梁鋼筋，按圖紙要求先放置縱筋、箍筋，嚴(yán)禁斜扎梁箍筋，保證其相互間距。梁筋綁扎同時(shí)，木工可跟進(jìn)封梁側(cè)模，梁筋綁扎完成經(jīng)檢查合格后方可全面封板底模。在板上預(yù)留洞留好后，開(kāi)始綁扎板下排鋼筋，綁扎時(shí)先在平臺(tái)底板上用墨線彈出控制線，后用粉筆（或墨線）在模板上標(biāo)出每根鋼筋的位置，待底排鋼筋、預(yù)埋管線及預(yù)埋件就位并交檢驗(yàn)收合格后，方可綁扎上排鋼筋。板按設(shè)計(jì)保護(hù)層厚度制作對(duì)應(yīng)混凝土墊塊，板按1m 的間距，梁底及兩側(cè)每1m 均在各面墊上兩塊墊塊。

底板鋼筋 工藝流程：清理墊層→彈鋼筋位置線→綁扎底板下層筋→放置馬凳→綁扎上層橫向筋→綁扎上層縱向筋→焊接支撐筋

（1）綁筋前應(yīng)先把墊層清理干凈，不得有雜物，然后彈好底板鋼筋的分檔標(biāo)點(diǎn)線和鋼筋位置線，同時(shí)彈好柱墻位置線，并擺放下層鋼筋。

（2）鋼筋分段連接，分段綁扎，綁扎鋼筋時(shí)，縱橫兩個(gè)方向所有相交點(diǎn)必須全部綁扎，不得跳扣綁扎。（3）綁好底層鋼筋后，放置底板馬凳筋，馬凳筋用φ25 鋼筋加工制作，馬凳筋高度＝底板厚－70－2 倍鋼筋直徑，馬凳筋間距雙向1m×1m。

（4）馬凳筋擺放固定好后，在馬凳筋上用粉筆劃出上層橫向筋位置線并綁扎好，然后開(kāi)始綁扎上層縱向筋和橫向筋，與下層鋼筋相同，上層鋼筋不得跳扣，分段連接，分段綁扎。為防止馬凳筋翻倒，可采用點(diǎn)焊與底板鋼筋連接固定。

（5）底板鋼筋上、下層直螺紋接頭應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求錯(cuò)開(kāi)。

（6）根據(jù)劃好的墻柱位置，將墻、柱主筋插筋綁扎牢固，以確保受力鋼筋位置準(zhǔn)確。（7）鋼筋綁扎后應(yīng)隨即墊好墊塊，在澆筑混凝土?xí)r，由專人看管鋼筋并負(fù)責(zé)調(diào)整。墻筋

工藝流程：清理墻根松動(dòng)混凝土石子、浮漿及雜物→立豎筋→綁扎橫豎筋（1）為保證墻截面尺寸、豎向鋼筋間距及保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，在每一層樓板結(jié)構(gòu)標(biāo)高以上50mm 設(shè)置定位鋼筋，定位鋼筋架嚴(yán)格按照墻截面尺寸及鋼筋設(shè)計(jì)要求自制專用，圖中：b 為豎向筋間距、h 為墻混凝土保護(hù)層。定位鋼筋與墻鋼筋點(diǎn)焊固定,其豎向間距按1200mm 確定。（2）立豎向鋼筋及定位鋼筋：先在墻根處兩側(cè)墻鋼筋與板鋼筋相交部位通長(zhǎng)綁扎Ф16 鋼筋用以固定豎向鋼筋的間距，然后再用通長(zhǎng)鋼筋將墻鋼筋頂部按其間距固定，最后點(diǎn)焊。（3）墻筋應(yīng)逐點(diǎn)綁扎，于四面對(duì)稱進(jìn)行，避免墻鋼筋向一個(gè)方向歪斜，水平筋接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。一般先立幾根豎向定位筋，與下層伸入的鋼筋連接，然后綁上部定位橫筋，接著綁扎其余豎筋，最后綁扎其余橫筋。定位筋應(yīng)在加工場(chǎng)地派專人負(fù)責(zé)加工，嚴(yán)格控制尺寸，盡量利用邊角料加工，定位筋是固定縱、橫墻筋位置并保證鋼筋保護(hù)層厚度的有效工具。（4）鋼筋有180°彎鉤時(shí)，彎鉤應(yīng)朝向混凝土內(nèi)，綁扎絲頭朝向混凝土內(nèi)。

（5）墻內(nèi)的水電線盒必須固定牢靠，采用增加定位措施筋的方法將水電線盒焊接定位。（6）鋼筋保護(hù)層墊塊制作應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范，以保證尺寸完全統(tǒng)一且控制在保護(hù)層允許的偏差范圍之內(nèi)，間距1000mm×1000mm。梁筋工藝流程：

支梁底模及側(cè)?！诘啄澒拷铋g距線→主筋穿好箍筋，按已劃好的間距逐個(gè)分開(kāi)→固定彎起筋及主筋→穿次梁彎起筋及主筋并綁好箍筋→放主筋架立筋、次梁架立筋→隔一定間距將梁底主筋與箍筋綁住→綁架立筋→再綁主筋→放置保護(hù)層墊塊，主次梁同時(shí)配合進(jìn)行。1）梁的縱向主筋≥Φ22，根據(jù)綁扎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用單面或雙面焊接接頭，其余采用綁扎接頭，梁的受拉鋼筋接頭位置應(yīng)在支座處，受壓鋼筋接頭應(yīng)在跨中處，接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，在受力鋼筋35d 區(qū)段內(nèi)（且不小于500mm），有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，在受拉區(qū)不得超過(guò)25%，受壓區(qū)不得超過(guò)50%。

（2）在梁底模板及側(cè)模通過(guò)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，即施工梁鋼筋，按圖紙要求先放置縱筋再套外箍，梁中箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)布置，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋的交叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢。箍筋彎鉤的疊合處，在梁中應(yīng)交錯(cuò)綁扎。（3）縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時(shí)，兩排鋼筋之間應(yīng)墊以φ25長(zhǎng)度同梁寬鋼筋（端頭應(yīng)做防銹處理）。如縱向鋼筋直徑φ≥25 時(shí)，短鋼筋直徑規(guī)格宜與縱向鋼筋規(guī)格相同，以保證設(shè)計(jì)要求。

（4）主梁的縱向受力鋼筋在同一高度遇有梁墊、邊梁（圈梁）時(shí)，必須支撐在梁墊或邊梁受力鋼筋之上，主筋兩端的擱置長(zhǎng)度應(yīng)保持均勻一致；次梁的縱向受力鋼筋應(yīng)支承在主梁的縱向受力鋼筋上。主梁與次梁的上部鋼筋相遇處。

（5）梁接點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時(shí)，梁頂面主筋的凈間距要留有30 ㎜，以利灌筑混凝土之用。

（6）采用砂漿墊塊作為保護(hù)層，當(dāng)梁鋼筋筑綁好后，立即將砂漿墊塊綁扎在受力筋下，間距1000 mm。為防止梁側(cè)面的砂漿墊塊被擠碎后梁主筋偏位導(dǎo)致保護(hù)層不符合規(guī)范，可適量使用φ25 鋼筋頭當(dāng)墊塊，但不可大量使用。板筋

工藝流程：清理模板雜物→在模板上劃主筋、分布筋間距線→先放主筋后分布筋→下層筋綁扎→上層筋綁扎→放置馬凳筋及墊塊

（1）綁扎鋼筋前應(yīng)修整模板，將模板上垃圾、雜物清掃干凈，在平臺(tái)底板上用墨線彈出控制線，并用紅油漆或粉筆在模板上標(biāo)出每根鋼筋的位置。

（2）按劃好的鋼筋間距，先排放受力主筋，后放分布筋，預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等同時(shí)配合安裝并固定。待底排鋼筋、預(yù)埋管件及預(yù)埋件就位后交質(zhì)檢員復(fù)查，在清理干凈后，方可綁扎上排鋼筋。

（3）鋼筋采用綁扎搭接，下層筋不得在跨中搭接，上層筋不得在支座處搭接，搭接處應(yīng)在中心和兩端綁牢，Ⅰ級(jí)鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做180°彎鉤。

（4）板鋼筋網(wǎng)的綁扎施工時(shí)，四周兩行交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，中間部分每隔一根相互成梅花式扎牢，雙向主筋的鋼筋必須將全部鋼筋相互交叉處扎牢，綁扎點(diǎn)的鋼絲扣要成八字形綁扎（右左扣綁扎）。下層180°彎鉤的鋼筋彎鉤向上；上層鋼筋90°彎鉤朝下布置。為保證上下層鋼筋位置的正確和兩層間距離，上下層筋之間用馬凳筋架立，馬凳筋根據(jù)板厚及保護(hù)層厚度廠家預(yù)制專用，馬凳筋@1000×1000，如圖4-39 所示。馬凳筋高度＝板厚－2 倍鋼筋保護(hù)層－2 倍鋼筋直徑。

（5）板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中層，主梁的鋼筋在下，當(dāng)有圈梁或梁墊時(shí)，主梁鋼筋在上。

（6）板按1m 的間距放置砂漿墊塊。

注意事項(xiàng) 板筋綁好后，應(yīng)禁止人在鋼筋上行走或在負(fù)彎矩鋼筋上鋪跳板作運(yùn)輸馬道；在混凝土澆筑前應(yīng)整修，合格后再澆筑混凝土，以免將板的負(fù)筋踩（壓）到下面，而影響板的承載力。砂漿墊塊的尺寸、厚度要準(zhǔn)確。φ12 錨筋必須與鋼板（δ=4mm）雙面焊接牢固，且其180°彎鉤長(zhǎng)度不小于6.25d。鋼筋的驗(yàn)收

鋼筋經(jīng)自檢、互檢、專業(yè)檢后及時(shí)填寫(xiě)隱蔽記錄及質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)理）單位最后驗(yàn)收，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。

第五篇：李金波：精益生產(chǎn)管理中的盈利目標(biāo)是怎樣實(shí)現(xiàn)的？_中國(guó)講師網(wǎng)

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精益管理專家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動(dòng)和平衡、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡(jiǎn)單易懂，不需大筆開(kāi)支，不涉及重大風(fēng)險(xiǎn)，但卻能顯著提高效率，直接實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實(shí)施精益的過(guò)程中，五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是不容忽視的!

一、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)使流程與需求同步

“拉動(dòng)式”生產(chǎn)確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)通常需要設(shè)立一個(gè)“看板”，建立明確的客戶需求信號(hào)，啟動(dòng)生產(chǎn)流程?！袄瓌?dòng)式”生產(chǎn)同樣適用于非制造業(yè)：確保公司的流程可實(shí)時(shí)響應(yīng)客戶的需求，同時(shí)所有活動(dòng)與需求保持同步。

二、流動(dòng)與平衡，消除等待

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在制造業(yè)，工業(yè)工程師將業(yè)務(wù)分解成若干個(gè)合乎邏輯的子任務(wù)，每個(gè)子任務(wù)的處理時(shí)間大致相同。目標(biāo)是避免排隊(duì)、回溯和返工，使整個(gè)過(guò)程能夠不間斷地順利運(yùn)行。

三、減少冗余，提高價(jià)值

減少冗余是指簡(jiǎn)化流程，以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值。在制造業(yè)中，這意味著消除生產(chǎn)過(guò)剩、等待過(guò)多的材料運(yùn)輸、過(guò)度加工、不必要的行動(dòng)以及缺陷返工等。非生產(chǎn)過(guò)程中的減少冗余還意味著消除非客戶的增值活動(dòng)，例如：重復(fù)獲取相同數(shù)據(jù)、收集無(wú)用信息、矯枉過(guò)正等。

四、精益工作的成功要素

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無(wú)論在何處實(shí)施精益戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵并無(wú)二致：領(lǐng)導(dǎo)力、規(guī)劃和概念驗(yàn)證試點(diǎn)。首先，成功的執(zhí)行從管理開(kāi)始。從任命某位執(zhí)行官為精益推動(dòng)者到精益活動(dòng)獲得整個(gè)組織的認(rèn)可是一條漫長(zhǎng)的道路。其次，精益項(xiàng)目需要概念設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃。在前期一次性投入大量時(shí)間將明顯加速執(zhí)行過(guò)程。最后，在可控范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)主要流程變更進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試。在全面推行之前，應(yīng)在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或地區(qū)實(shí)施改進(jìn)的流程。這種方式的試行有助于形成改進(jìn)勢(shì)頭并顯著降低風(fēng)險(xiǎn)。

五、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

日本的持續(xù)改進(jìn)理念Kaizen和歐美企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)是創(chuàng)造精益環(huán)境的根本。該方法可實(shí)現(xiàn)逐步完善或漸進(jìn)式改進(jìn)，且預(yù)計(jì)未來(lái)這些變化將更加顯著。為了獲得最大效益，持續(xù)改進(jìn)工作應(yīng)充分利用與運(yùn)營(yíng)最相關(guān)的知識(shí)。目前，比較盛行的一種工具是“持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目”(Kaizen Event)，即相關(guān)人員制定流程改進(jìn)方法的會(huì)議。這個(gè)工具同樣適用于改善非制造流程，只要讓每天經(jīng)歷流程的人員參與進(jìn)來(lái)即可。課程主頁(yè)：http://