第一篇：德國(guó)本特勒汽車工業(yè)公司招實(shí)習(xí)生一名

公司介紹：

德國(guó)本特勒汽車工業(yè)公司總部位于德國(guó)帕德博恩市,是本特勒公司集團(tuán)內(nèi)營(yíng)業(yè)額最大的分公司。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大，現(xiàn)已成為全球范圍內(nèi)擁有150家生產(chǎn)工廠，13個(gè)工程中心，一萬六千多名員工，2005年年銷售額三十九億歐元的國(guó)際化集團(tuán)公司。德國(guó)本特勒汽車工業(yè)是全球汽車零部件主要供應(yīng)商之一，為世界上幾乎所有汽車制造商生產(chǎn)配套產(chǎn)品。

本特勒汽車系統(tǒng)（重慶）有限公司是由德國(guó)本特勒汽車工業(yè)有限公司投資建立的外商獨(dú)資企業(yè)，公司引進(jìn)德國(guó)本特勒公司先進(jìn)的制造技術(shù)，生產(chǎn)加工汽車底盤件以及車身結(jié)構(gòu)件，如前后橋、控制臂等。將為福特、一汽大眾以及沃爾沃等國(guó)內(nèi)主要主機(jī)廠配套。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司的目標(biāo)是，不斷地向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的尊重和信任，用先進(jìn)的技術(shù)和管理成為一流的汽車零部件供應(yīng)商。

公司地址：重慶市江北區(qū)海爾路886號(hào)（港城工業(yè)園C區(qū)）

工作職責(zé)：

-協(xié)助日常HR和行政工作；

-協(xié)助安排面試以及候選人的接待；

-文字處理，包括但不限于草擬人事通告、通知等；

-協(xié)助員工關(guān)系處理；

-培訓(xùn)紀(jì)錄登記；

-其他上級(jí)安排的工作。

要求:

-大學(xué)本科及以上全日制在校學(xué)生；

-良好的溝通能力；

-大學(xué)英語四級(jí)及以上；

-較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

-每周可以實(shí)習(xí)3-4天。

其他：

-公司提供班車、工作餐。

有意者，請(qǐng)將個(gè)人中英文簡(jiǎn)歷發(fā)到人力資源部郵箱：Recruit-CHQ@benteler.cn

Best Regards

Yang Yi

HR Department

Benteler Automotive(Chongqing)Co.,Ltd.Office:86-23-67768298

Email:cicely.yang@benteler.cn

第二篇：派特勒公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告

寧波市派特勒粉末涂料有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

一、自評(píng)開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

二、自評(píng)主要內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)寧波市派特勒粉末涂料有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，2015年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

寧波市派特勒粉末涂料有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件

要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

寧波市派特勒粉末涂料有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修

留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審。現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

8、隱患排查、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果

是無職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具

有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

三、自評(píng)得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)自評(píng)小組親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《輕工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2015年09月15日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分

分。具體得分情況如下：

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分； 公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分； 實(shí)得分 分，得分率 %.依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

寧波市派特勒粉末涂料有限公司 總經(jīng)理: 祝智

2015年09月15日

第三篇：休利特—帕卡德公司的員工發(fā)展規(guī)劃

休利特—帕卡德公司的員工發(fā)展規(guī)劃

在休利特—帕卡德公司的科羅拉多動(dòng)力分廠，為員工開設(shè)了一項(xiàng)為期3個(gè)月的職業(yè)生涯課程，課程分兩個(gè)部分：首先是員工自我評(píng)價(jià)，然后再將自我評(píng)價(jià)的結(jié)果用于員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)。

自我評(píng)價(jià)運(yùn)用了以下6種方法：

1.寫自傳

要求參訓(xùn)者回答11個(gè)問題，這些問題都是關(guān)于參訓(xùn)者個(gè)人背景的情況。參訓(xùn)者還必須提供有關(guān)他們的生活情況的資料，如接觸過的人，居住過的地方，生活中所發(fā)生的一些事項(xiàng)等。同時(shí)，公司還要求參訓(xùn)者討論他們未來的打算，已經(jīng)做過的工作調(diào)換等。

2.志向和興趣調(diào)查

參訓(xùn)者填寫一份325項(xiàng)內(nèi)容的問卷。通過對(duì)問卷的分析，了解參訓(xùn)者的志向和興趣。例如，他們?cè)敢鈴氖率裁绰殬I(yè)，對(duì)什么樣的工作感興趣，喜歡哪種類型的人等。將參訓(xùn)者的興趣與現(xiàn)實(shí)生活中那些成功者的志趣相比較，以此來了解每個(gè)員工的志向和興趣。該調(diào)查用的是斯特朗—坎貝爾模式。

3.價(jià)值觀調(diào)查

每一位參訓(xùn)者要從不同的事物中選出45項(xiàng)自己認(rèn)為最有價(jià)值的事物。人力資源開發(fā)部門以此來研究參訓(xùn)者在理論、經(jīng)濟(jì)、審美、社會(huì)、政治和宗教信仰方面的價(jià)值觀。該調(diào)查用的是奧爾波特—弗農(nóng)—林德曾調(diào)查表。

4.24小時(shí)日記

要求參訓(xùn)者將他們?cè)谝粋€(gè)工作日中的活動(dòng)和一個(gè)非工作日中的活動(dòng)都記錄下來。這些日常活動(dòng)記錄，可以用來證實(shí)參訓(xùn)者所提供的有關(guān)信息。

5.有兩個(gè)“重要人物”面談

每一位參訓(xùn)者都要請(qǐng)一位自己的朋友、配偶、親戚、同事或都別的什么人，談一談對(duì)自己的看法，并將談話錄音。

6.生活方式的描寫

參訓(xùn)者向有關(guān)人員描繪自己的生活方式。無論是用語言、照片、圖畫還是別的什么表現(xiàn)形式都行。

休利特—帕卡德公司所舉辦的這個(gè)職業(yè)生涯管理討論最大的特點(diǎn)之一，是采用了歸納推理法。也就是說，參訓(xùn)者先收集具體的資料，然后從這些資料中歸納出一般結(jié)論。參訓(xùn)者是從他們自己所提供的大量信息資料中，逐漸夜夜至自己的一般形象的。他們通過對(duì)信息資料的研究分析，首先在某些方面對(duì)自己做出暫時(shí)的評(píng)價(jià)，繼而對(duì)自己做出全面的評(píng)價(jià)。

繼自我評(píng)價(jià)后，各部門的經(jīng)理找他們的下屬談話，了解他們的職業(yè)生涯目標(biāo)。經(jīng)理將下下屬的職業(yè)生涯目標(biāo)記錄下來，并在下邊寫上這些人目前的工作情況。這樣企業(yè)的高級(jí)主管和人力資源開發(fā)部門，就可以利用這些信息去進(jìn)行整體性人力資源規(guī)劃，制定工作要求規(guī)范以及做升遷的時(shí)間安排。當(dāng)公司未來的需求與員工的職業(yè)生涯目標(biāo)大體一致時(shí)，部門經(jīng)理就為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，如對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或輪崗等。公司將每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到工作目標(biāo)中。這樣有利于今后的工作評(píng)價(jià)鑒定。同時(shí)，各部門的經(jīng)理還把對(duì)員工職業(yè)生涯民展的監(jiān)督作為工作檢票的一部分，并負(fù)責(zé)向員工提供各種可能的幫助。

休利特—帕卡德公司的高級(jí)主管六發(fā)現(xiàn)，在舉辦了職業(yè)生涯管理講座后，他們?cè)谶M(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，比原來得心應(yīng)手多了。公司有充分的理由向員工說明為什

么要將他們留在原有的職位上，為什么要調(diào)動(dòng)他們的工作，為什么要解雇他們等。更為重要的是，在舉辦講座后的第二年，科羅拉多動(dòng)力分廠的全員變革（一年內(nèi)公司員工辭職或被解雇的人數(shù)，它是衡量一家公司員工是否穩(wěn)定的標(biāo)志之一）保持在原有水平上，沒有發(fā)生變化。據(jù)估計(jì)，更換一位中層經(jīng)理需花費(fèi)40000美元。無疑，能保持人員變動(dòng)率穩(wěn)定是一項(xiàng)令人鼓舞的成果。

在舉辦講座的6個(gè)月之后，在所有的參訓(xùn)者當(dāng)中，有37%已被提拔到新的工作崗位，40%將在今后半年內(nèi)獲得升遷。在這些被提升的人當(dāng)中，有74%的人認(rèn)為，這個(gè)講座對(duì)他們的職務(wù)升遷起了十分重要的作用。

這具講座采取的是自愿參加的方式，本公司的每一位員工，只要對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)感興趣，就可以參加。

通過職業(yè)生涯講座與管理，這位公司的高級(jí)主管解釋了為什么要幫助員工管理他們的職業(yè)，最有說服力的理由就是公司想具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果我們說，通過培養(yǎng)更多的奮斗目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)的員工，就能增強(qiáng)公司的穩(wěn)定性，人們可能嘲笑我們是自相矛盾。但是，我們已經(jīng)注意到，現(xiàn)在的員工已經(jīng)不同以往，他們更難管理。所以，只有那些能為員工提供滿意工作機(jī)會(huì)的公司，才會(huì)得到忠實(shí)可靠、勤奮努力的員工。

這們主管的一番話值得我們深思，特別是在國(guó)有大中型企業(yè)人才流失嚴(yán)重，留才難的今天，大有借鑒之處。

休利特—帕卡德公司員工發(fā)展規(guī)劃具有以下特點(diǎn)：

（1）強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展。公司設(shè)有職業(yè)生涯課程。讓員工進(jìn)行一系列的自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)自己，為個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制定做好準(zhǔn)備。這個(gè)講座采取員工自愿參加的形式，使每一個(gè)具有發(fā)展愿望的員工都有充分發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（2）開展多視角、新穎的自我評(píng)價(jià)。如前所述，評(píng)價(jià)的方法（包括自我評(píng)價(jià)）主要有考核、價(jià)格測(cè)驗(yàn)、職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)等?？己瞬捎脝T工自我評(píng)價(jià)除采用測(cè)量問卷外，還有寫自傳，24小時(shí)日記，與親屬或朋友面談等。通過這些方法，受訓(xùn)者對(duì)自己有了更全面、深刻的認(rèn)識(shí)，公司可以概括受訓(xùn)者的其他素質(zhì)。

（3）謀求個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合。當(dāng)員工個(gè)人的目標(biāo)與公司未來的需求一致時(shí)，員工的上級(jí)會(huì)幫助員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使之得以實(shí)現(xiàn)。

（4）將培養(yǎng)下屬作為部門經(jīng)理職責(zé)的一部分，了解員工的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是由部門經(jīng)理來完成的。