第一篇：建設(shè)集團公司安裝分公司提前完成唐山礦三號井檢修工程

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建設(shè)集團公司安裝分公司提前完成唐山礦三號井檢修工程

9月7日，在開灤集團公司、開灤多經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和唐山礦業(yè)公司的關(guān)心、支持和幫助下，建設(shè)集團公司安裝分公司提前三天完成了唐山礦三號井檢修工程，并順利移交。

接到唐山礦三號井檢修任務(wù)后，開灤集團公司、開灤多經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和唐山礦業(yè)公司，以及建設(shè)集團公司和安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)有關(guān)人員深入到施工現(xiàn)場進行調(diào)查、了解情況，并多次開會進行研究，共同謀劃，科學(xué)組織，指派專門人員編寫施工措施、編排施工計劃，進行了超前謀劃和準(zhǔn)備。為了及時平衡解決施工當(dāng)中遇到的難點和問題，建設(shè)集團公司每天派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)；分公司成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員24小時現(xiàn)場盯班，解決施工難題。

為了確保此項工程的如期完工，安裝分公司從山西、山東、淮南、河南等外埠工地抽調(diào)大批經(jīng)驗豐富的骨干力量，由第一項目部等多個項目部組成了一支一百五十人的精干隊伍。在此基礎(chǔ)之上，在班與班之間開展以“保安全、比質(zhì)量，保工期、比貢獻”為主題的“兩保兩比”生產(chǎn)競賽活動，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性。在拆安罐道施工中，班與班之間互不示弱，你追我趕，原計劃每班組拆安罐道各兩根，通過開展競賽，創(chuàng)出了每班組拆安罐道各三根的好成績。

第二篇：工程建設(shè)有限公司礦管分公司上半年安全生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)

工程建設(shè)有限公司礦管分公司上半年安全生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面

1、及時組織學(xué)習(xí)貫徹了龍礦集團有限公司和工程建設(shè)有限公司2017年安全生產(chǎn)1號文，并根據(jù)工作實際制定了礦管分公司2017年安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對相關(guān)工作進行了安排，組織參加了集團公司系列安全文件學(xué)習(xí)考試工作。及時組織傳達貫徹了集團公司二季度安全工作會及鄆城煤礦現(xiàn)場會精神，并制定上報了落實措施。

2、完成了分公司各部室、單位及管理人員崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制修編工作。編制了礦管分公司消防責(zé)任制。

3、完成了分公司應(yīng)急管理組織機構(gòu)及應(yīng)急處置方案修編工作。編制了礦管分公司2017年應(yīng)急演練方案編制，組織進行了雨季“三防”演練，對總結(jié)材料及時進行了上傳。

4、完成了分公司本部安全隱患排查工作，并把排查的問題及整改情況及時上報工程處安技部。組織進行了每周1次的安全檢查，對分公司本部工廣、復(fù)墾中心及職工醫(yī)院等防區(qū)進行了全面檢查，及時組織處理了現(xiàn)場存在的安全問題。其中3月1日-6月9日共組織進行了13次安全檢查，累計整改問題96條。為加強復(fù)墾中心塌陷地回填粉煤灰車輛運輸安全管理，先后向集團公司汽運公司、熱電公司發(fā)送了專門的業(yè)務(wù)聯(lián)系書，提醒相關(guān)方對現(xiàn)場作業(yè)人員及車輛加強安全監(jiān)管。保證了安全生產(chǎn)。

5、編制了分公司2017雨季三防工作計劃、職業(yè)衛(wèi)生組織機構(gòu)及管理職責(zé)、員工培訓(xùn)計劃。組織實施了雨季“三防”工程，及時組織人員進行了高壓線清掃，嚴(yán)格落實了相關(guān)的安全技術(shù)施工措施。對防區(qū)排水溝進行了清挖，并組織進行了驗收，完成了資料歸檔。

6、完成了洼里煤礦“去產(chǎn)能”工作資料、圖紙的整理及交接工作，并將相關(guān)資料移交檔案室。

7、根據(jù)分公司機構(gòu)設(shè)置及管理人員變化情況，對分公司本部值班表及值班制度進行了修改完善，并加強了分公司本部、職工醫(yī)院和復(fù)墾中心值班上崗及班中情況的調(diào)度管理。

8、根據(jù)潔凈煤項目籌建辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時完成了煤炭加工廠東廠區(qū)平面圖的繪制工作。

9、制定了6月安全生產(chǎn)月活動文件。參與組織完成了6月安全生產(chǎn)月活動啟動簽字儀式。組織分公司機關(guān)人員觀看了《重慶市永川區(qū)金山溝煤礦“10.31”瓦斯事故和黑龍江龍煤集團東榮二礦“3.9”罐籠墜井事故》警示片。

10、組織完成了廢舊物料處理工作。

11、完成了集團公司要求的歸檔資料上報工作。

（二）工農(nóng)關(guān)系方面

1、加強了與周邊相關(guān)村委負(fù)責(zé)人的溝通聯(lián)系，維持了良好的工農(nóng)關(guān)系。完成了洼里礦塌陷地治理圖繪制上報工作。根據(jù)集團公司工農(nóng)辦的工作要求，及時完成了洼里煤礦建礦以來采煤塌陷地治理范圍統(tǒng)計及80坐標(biāo)系圖紙的編繪上報工作。迎接了龍口市、煙臺市兩級國土資源局及煙臺市審計局對土塌地治理情況的現(xiàn)場核查，完成了2014-2016采煤塌陷地80坐標(biāo)系統(tǒng)計上報工作。

2、及時將2016年簽訂的采煤塌陷地補償協(xié)議送達集團公司工農(nóng)辦、相關(guān)村委及分公司有關(guān)部室，加強了協(xié)議落實進程管控。完成了2016年剩余采煤塌陷地補償協(xié)議資料的整理及存檔移交工作。

3、編制了2017采煤塌陷地補償費用支付計劃，并落實了上半年支付費用。

（三）機電管理及信息化方面

1、對我礦閑置的束管監(jiān)測、安全監(jiān)控設(shè)備、電氣設(shè)備及材料物資進行了排查摸底，完成了束管監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備及皮帶電氣設(shè)備的調(diào)劑工作，完成了大恒煤業(yè)及梁家煤礦調(diào)撥部分監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備和機電設(shè)備等相關(guān)工作，及時匯總完善了相關(guān)臺賬。

2、完成了分公司工廣監(jiān)控系統(tǒng)改造方案的制定和報批工作，并迎接了信息中心對監(jiān)控設(shè)施改造現(xiàn)場調(diào)研，具體實施工作計劃6月底結(jié)束。

3、完成了洼里煤礦留守處內(nèi)部網(wǎng)站名稱及部分板塊內(nèi)容的修改工作；完成了辦公自動化系統(tǒng)內(nèi)分公司域名修改工作。及時更新了內(nèi)部網(wǎng)站部分板塊內(nèi)容。

4、配合集團公司進行的兩個審計工作，完成了分公司在籍機電設(shè)備清查及本部工廣供電系統(tǒng)圖修改工作。

5、落實了分公司信息化維護管理制度，對分公司本部監(jiān)控、網(wǎng)控及計算機、打印機設(shè)備進行了較好的維護管理，及時完成了機關(guān)部室、單位辦公室調(diào)整后電話號碼修編工作，保證了各部室、單位的工作需要。

6、制定了供電及供排水系統(tǒng)優(yōu)化方案，并于5月底實施完畢，及時修改了工廣供電系統(tǒng)圖、及供排水系統(tǒng)圖。制定并落實了用電、用水管理規(guī)定，及時進行了電表數(shù)據(jù)抄錄、分析和電費催繳工作，大幅度降低了用電、用水總量。

7、完成了2017年冬季供暖方案的編制工作。

8、編制了礦管分公司2017年電氣安全保護達標(biāo)整治活動規(guī)劃，并組織進行了實施。完成了主井變電所供電系統(tǒng)圖及標(biāo)志牌修改工作，及時進行了階段總結(jié)。

（四）“三創(chuàng)”工作完成情況

1、完成了2016“三創(chuàng)”項目成果獎勵資料整理工作及“三創(chuàng)”工作總結(jié)，編制上報了礦管分公司2017年“三創(chuàng)”活動實施意見。2、2017“三創(chuàng)”項目具體進展情況日下：

(1)項目名稱：采煤塌陷地綜合治理

項目簡介：礦管分公司對轄區(qū)采煤塌陷地進行綜合治理，復(fù)墾中心充分利用閑置塌陷地進行粉煤灰充填和種植業(yè)務(wù)，開展“創(chuàng)新、創(chuàng)效”，取得了理想的效果。

計劃工期：1年

計劃目標(biāo)：通過利用閑置采煤塌陷地進行種植業(yè)務(wù)，達到預(yù)期的“創(chuàng)效”增收目的。

項目負(fù)責(zé)人：李純寶、殷國平、于正義、王志美 進展情況：正在實施過程中，預(yù)計9月底結(jié)束。（2）項目名稱：工廣供電、供水系統(tǒng)優(yōu)化

項目簡介：礦管分公司對原洼里煤礦地面供電、供水線路進行全面排查理順，對供電、供水系統(tǒng)進行科學(xué)優(yōu)化調(diào)整，最大限度地降低無效電耗和用水跑冒滴漏現(xiàn)象。

計劃工期：6個月

計劃目標(biāo)：通過該項目的實施，力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)總體電耗降低20%，總用水量大幅度降低，獲得可觀經(jīng)濟效益。

項目負(fù)責(zé)人：都志軍、姚俊全

項目進展情況：供電系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整主要工作5月底已經(jīng)結(jié)束，并制定了科學(xué)的用電、用水管理規(guī)定，從二季度用電統(tǒng)計分析資料看，基本達到預(yù)期目的，目前正在進行相關(guān)資料的整理。

（3）項目名稱：工廣供暖系統(tǒng)改造

項目簡介：鑒于洼里礦關(guān)閉后，原有工廣供暖系統(tǒng)主要設(shè)備和管網(wǎng)已拆毀，為解決留守處和礦管分公司冬季工作需要的供暖問題，必須對供暖系統(tǒng)進行改造完善，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理方案，努力降低供暖費用，實施后達到預(yù)期目的

計劃工期：1年

計劃目標(biāo)：通過該項目的實施，徹底解決了留守處和礦管分公司冬季工作需要的供暖問題，實現(xiàn)了預(yù)期的安全經(jīng)濟效益。

項目負(fù)責(zé)人：都志軍、姚俊全

項目進展情況：編制了2017年礦管分公司供暖方案，正在審核和組織實施過程中。

（4）項目名稱：工廣監(jiān)控系統(tǒng)改造優(yōu)化

項目簡介：洼里煤礦2016年11月1日關(guān)閉后，工廣監(jiān)控系統(tǒng)殘缺不全有死角、設(shè)備老化且電耗高，礦管分公司利用原來的監(jiān)控系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)正常工作需要，必須對原有系統(tǒng)進行改造和完善。

計劃工期：6個月

計劃目標(biāo)：該項目實施后，全面完善了工廣監(jiān)控系統(tǒng)，降低了電耗，取得理想的安全經(jīng)濟效益。

項目負(fù)責(zé)人：于正義、史世強

項目進展情況：項目已經(jīng)集團公司相關(guān)部室批準(zhǔn)，計劃6月底完成改造施工。（5）項目名稱：工廣地面閑置地種植

項目簡介：礦管分公司充分利用原洼里煤礦工廣閑置地種植蔬菜瓜果，進行開發(fā)創(chuàng)收。

計劃工期：1年

計劃目標(biāo)：利用工廣地面閑置地種植蔬菜瓜果，不但滿足員工就餐生活需要，而且積累了種植經(jīng)驗，為今后全面開發(fā)利用奠定基礎(chǔ)

項目負(fù)責(zé)人：都志軍

項目進展情況：已按制定的專題規(guī)劃組織落實，目前種植各種的蔬菜及農(nóng)作物長勢良好。

（五）其他方面

1、及時組織員工學(xué)習(xí)了龍礦集團黨發(fā)[2017]6號文《關(guān)于印發(fā)洼里煤礦劃轉(zhuǎn)實施方案的通知》、龍礦集團有限公司“關(guān)于鄆城煤礦崗位缺員的補充意見”。按時完成了本專業(yè)一般員工競聘上崗工作，在本專業(yè)人員變動較大的情況下，認(rèn)真做好工作交接，實現(xiàn)了各項工作的連續(xù)性，及時完成了各項工作任務(wù)。

2、完成了礦志有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部分的修編工作。

3、完成了在用辦公設(shè)備清查登記工作。

4、積極組織進行了形勢任務(wù)教育活動，嚴(yán)格落實了分公司請銷假制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行好“禁酒令”、電子考勤和請銷假制度。組織本單位員工學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于“電子聯(lián)網(wǎng)考勤抽查情況的通報”，并提交了心得體會

5、積極組織開展“環(huán)境衛(wèi)生整治達標(biāo)活動”，對辦公室衛(wèi)生進行了清理，迎接集團公司專項檢查、考核驗收。

6、組織人員對工廣閑置土地進行了蔬菜種植工作，各類蔬菜長勢良好，部分蔬菜已經(jīng)收獲。

7、積極組織進行了“四新”及“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻”等形勢任務(wù)教育和黨員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，及時編寫上報了個人心得體會。

礦管分公司 2017年6月9日

第三篇：中國大唐集團公司湖南分公司 精心打造五大工程 全面推進班組建設(shè)

精心打造五大工程 全面推進班組建設(shè)

——中國大唐集團公司湖南分公司

大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下轄7家發(fā)電企業(yè)，總裝機容量575.59萬千瓦時，現(xiàn)有員工8045人，班組405個，班組長774人。近年來，大唐湖南分公司按照《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的總體部署和要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，遵循“求真務(wù)實，力求實效”的班組建設(shè)總體要求，全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組建設(shè)工作取得了一定成效。

我們的具體做法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、明確定位，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面實施“一把手工程”

班組是企業(yè)最基層的組織，沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的發(fā)展就是一句空話。為確保企業(yè)各項工作落到實處。近年來，我們通過突出“一把手”在班組建設(shè)中的重要作用，緊緊圍繞安全、效益、發(fā)展等中心工作，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)建和諧班組為目標(biāo)，以班組長隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強班組建設(shè)工作作為夯實企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

2006年初，分公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的若干意見》，成立了以分公司總經(jīng)理魏遠(yuǎn)為組長，副總經(jīng)理劉建龍、紀(jì)檢組長、工會主席鐘伍叁為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后，分公司系統(tǒng)各單位也相繼成立了由行政一把手掛帥的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在實行分公司、各發(fā)電企業(yè)、各發(fā)電企業(yè)二級單位三級行政首長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，班組建設(shè)工作形成了由工會牽頭，黨、政、工分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的格局。

分公司總經(jīng)理魏遠(yuǎn)、副總經(jīng)理劉建龍等領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作高度重視，多次提出明確指示：班組管理看似微觀小事，實則事關(guān)公司生存，維系公司發(fā)展。黨組書記陳學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)多次參加班組長座談討論會，對班組長工作給予了充分理解和肯定，對班組建設(shè)工作提出了具體要求。陳書記還公布了兩個熱線電話號碼，歡迎各位班組長隨時向他反映工作情況，提出意見和建議。各基層單位積極落實班組建設(shè)“一把手”工程，明確班組建設(shè)專責(zé)，設(shè)立班組建設(shè)專項資金，加大對班組建設(shè)的投入，形成推進班組建設(shè)工作的強大合力，保證了班組建設(shè)工作的有序開展。

二、建章立制，規(guī)范管理，努力夯實“基礎(chǔ)工程”

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。在制度建設(shè)方面，我們對照《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，結(jié)合自身特點，逐步構(gòu)建起具有大唐湘軍特色的班組管理、考核、評估體系，班組建設(shè)真正做到了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。分公司就班組建設(shè)工作多次到基層單位調(diào)研，2006年4月出臺了《班組建設(shè)達標(biāo)管理辦法（試行）》，制定了“一年見成效，兩年上臺階，三年一大步”的班組建設(shè)工作目標(biāo)。為了使班組建設(shè)達標(biāo)工作落實到實處，我們采取“自下而上，分頭參與、集中評審”的方式，先后對9個專業(yè)的標(biāo)桿班組考證標(biāo)準(zhǔn)進行了充分醞釀和認(rèn)真研究，制定了《汽機檢修專業(yè)標(biāo)桿班組評定標(biāo)準(zhǔn)》等9項制度，從安全管理、生產(chǎn)管理和綜合管理三個方面對班組管理提出了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。每年初，分公司都會結(jié)合企業(yè)中心工作和班組建設(shè)實際情況，制訂《班組建設(shè)行動計劃》，作為班組建設(shè)工作的具體行動指南。各基層單位結(jié)合本企業(yè)的實際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的重點和難點，制定了本企業(yè)班組建設(shè)的具體目標(biāo)和具體措施，使班組建設(shè)真正做到了有章可循、有據(jù)可依，達到了“以制度要求，以制度約束，以制度激勵”的管理效果。

三、強化學(xué)習(xí)，全面培訓(xùn)，持續(xù)推進“素質(zhì)工程”

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這充分說明了班組長在班組管理中的巨大作用，班組長的素質(zhì)直接決定著班組的生命力與創(chuàng)造力。在開展班組建設(shè)工作的過程中，我們始終將班組長的能力提升作為重點，采取對班組長進行輪訓(xùn)的方式，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。2006年5月開始，我們利用兩年的時間舉辦了14期班組長培訓(xùn)班，分公司系統(tǒng)743名班組長參加了學(xué)習(xí)，圓滿完成了第一輪班組長培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)班的形式和內(nèi)容上，力求生動活潑、學(xué)以致用，為班組長量身打造了一系列培訓(xùn)課程，包括班組管理概論、班組長修煉、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理、同心文化與班組文化建設(shè)、拓展訓(xùn)練等。每次培訓(xùn)期間，我們還召開班組長座談討論會，加強了系統(tǒng)各單位的交流。近年來，我公司的班組建設(shè)得到了省總工會的具體指導(dǎo)和大力支持。每一期培訓(xùn)班，我們都邀請了省總工會通用管理能力培訓(xùn)師開辦專題講座，同時，選送部分班組長參加了省總工會舉辦的通用管理培訓(xùn)班，著力提高班組長的管理能力。石門發(fā)電公司電氣檢修二班班長李華還被評為優(yōu)秀學(xué)員。

通過舉辦班組長培訓(xùn)班，全方位實施“素質(zhì)工程”，分公司系統(tǒng)所有班組長均接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)明顯提升，班組面貌煥然一新，班組建設(shè)工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

四、評標(biāo)樹標(biāo)，動態(tài)管理，不斷深化“達標(biāo)工程”

在班組建設(shè)的過程中，我們嚴(yán)格按照標(biāo)桿班組考評標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，積極組織實施標(biāo)桿班組評定工作，通過達標(biāo)管理、動態(tài)稽查的方式，確保了分公司系統(tǒng)班組基礎(chǔ)工作不斷加強，班容班貌持續(xù)改善，安全生產(chǎn)水平全面提高。

2007年至2008年，我們通過“單位自查申報、專家考評審定”的方式，每年定期組織檢查組到基層單位和班組，按照標(biāo)桿班組評定標(biāo)準(zhǔn)對基層單位推薦的班組進行檢查評審。兩年來，共評選出“標(biāo)桿班組”12個、“先進班組”4個，“優(yōu)秀班組長”14人。另外，分公司系統(tǒng)各單位參照標(biāo)桿班組評定標(biāo)準(zhǔn)，評出2006一流班組41個、達標(biāo)班級49人，2007一流班組61個，達標(biāo)班組361個。在進行標(biāo)桿班組的評定時，我們本著圍繞中心工作、指導(dǎo)安全生產(chǎn)、減輕班組負(fù)擔(dān)的原則，在實行安全一票否決制的基礎(chǔ)上，突出強調(diào)“講特色”、“重指標(biāo)”，要求標(biāo)桿班組既要有自己獨特的班組文化和班組管理特色，還要有較高的安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，做到同行業(yè)可比、同行業(yè)最優(yōu)，使標(biāo)桿班組達到應(yīng)有的“高度”。對于評定的標(biāo)桿班組，我們堅持實施動態(tài)管理，定期稽查，不搞“終身制”，確保標(biāo)桿班組永葆先進性。

在大力開展班組達標(biāo)工作的過程中，分公司系統(tǒng)各基層單位班組嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，積極查找差距，不斷改善工作，在安全管理、文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等各個方面主動想辦法、挖潛力、尋突破，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作不斷發(fā)展。

五、推優(yōu)推先，培育典型，大力打造“形象工程”

在班組建設(shè)工作中，我們堅持以達標(biāo)活動為載體，充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，大力打造班組建設(shè)的“形象工程”，做到以點帶面、整體推進、全面提高，確保了班組建設(shè)工作的全面發(fā)展。

近年來，我們定期召開班組建設(shè)總結(jié)表彰大會，對榮獲“標(biāo)桿班組”、“先進班組”、“優(yōu)秀班組長”稱號的先進集體和先進個人給予高規(guī)格的表彰和豐厚的獎勵。同時，我們還通過公司局域網(wǎng)、《大唐湘軍》報紙和雜志、宣傳櫥窗等多種媒體，大力宣傳先進典型，積極推廣先進經(jīng)驗，使大家“學(xué)有榜樣，趕有方向”，分公司系統(tǒng)上下掀起了“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、趕標(biāo)桿”的熱潮。金竹山發(fā)電公司專門召開了班組達標(biāo)動員會，湘潭發(fā)電公司制定了選樹標(biāo)桿班組的長遠(yuǎn)規(guī)劃。各基層單位均根據(jù)實際情況，積極開展內(nèi)部班組交流和兄弟單位互訪活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，涌現(xiàn)出了許多班組建設(shè)的的特色經(jīng)驗先進典型。耒陽發(fā)電廠班組績效管理試驗田、石門發(fā)電公司班組長協(xié)會特色鮮明、成效顯著。株洲發(fā)電公司班組“家文化”建設(shè)正蓬勃興起，勢態(tài)良好。湘潭發(fā)電公司注重典型培育，控制三班、煤化驗班先后榮獲全國“學(xué)習(xí)型紅旗班組”、“巾幗建功標(biāo)兵崗”和省“工人先鋒號”等稱號。

在打造班組建設(shè)“形象工程”的過程中，我們一方面不斷擴大先進典型的“示范效應(yīng)”，另一方面注重加強標(biāo)桿班組的“保先教育”，進一步激發(fā)先進典型的后續(xù)動力。去年，我們組織6位優(yōu)秀班組長到全國一流火電廠山東勝利電廠學(xué)習(xí)考察，通過先進班組事跡報告會、現(xiàn)場參觀和對口交流等活動，各位班長感受頗深，收獲很大。他們把組織給予的關(guān)懷和榮譽化作無窮的工作動力，班組工作出現(xiàn)了持續(xù)進步的良好勢頭，先后有4位優(yōu)秀班長被提職重用，株洲發(fā)電公司電焊班副班長趙永軍還獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆钡氖鈽s。今年9月，我們又將2007公司標(biāo)桿班組的6位班組長送到清華大學(xué)，參加國資委舉辦的中央企業(yè)優(yōu)秀班組長的培訓(xùn)。通過重點培育和積極引導(dǎo)，一大批標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長工作持續(xù)進步，榜樣作用日益彰顯。

近年來，我們在班組建設(shè)方面進行了一些新的嘗試，取得了初步成效。今年6月，我們編輯出版了一套《班組建設(shè)叢書》，對公司班組建設(shè)工作進行了比較全面的階段性總結(jié)。當(dāng)前，湖南分公司面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，需要我們充分調(diào)動各方面力量，不斷探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立健全班組建設(shè)長效機制，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛能，帶領(lǐng)廣大員工積極投身于“創(chuàng)和諧班組，做優(yōu)秀職工，為加快進入世界500強建功立業(yè)”活動中去，實現(xiàn)湖南分公司“1.1.5”階段戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻。

第四篇：建設(shè)集團安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動員大會

建設(shè)集團公司辦公室上報信息

建設(shè)集團安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動員大會

近日，建設(shè)集團安裝一處在東歡坨礦新建的標(biāo)準(zhǔn)化項目部工地內(nèi)召開了“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動員大會，安裝一處四個項目部的100多名員工身穿工裝,手握項目部大旗，參加了誓師動員大會，礦方代表、監(jiān)理公司代表、建設(shè)集團公司和安裝一處等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并做了動員講話。

東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程是河北省重點工程，也是開灤集團公司實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)的重要保證項目。面對工期緊、任務(wù)重、天氣炎熱，施工難度大，建設(shè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此項工程作為一號工程來抓，精心組織。為了確保工期如期兌現(xiàn)，這處領(lǐng)導(dǎo)班子每天安排領(lǐng)導(dǎo)在工地值班，指導(dǎo)項目部抓好各項工作，項目部經(jīng)理更是吃住在工地，一些家遠(yuǎn)的工人師傅們也以廠為家，全處上下齊心協(xié)力，形成了全心全意保安全、保質(zhì)量、保工期的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此次誓師大會為新的起點，發(fā)揚安裝工人特別能戰(zhàn)斗的精神，以飽滿的精神狀態(tài)投入到大干苦干的熱潮當(dāng)中去，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、頑強的意志奪取最后關(guān)鍵工程的勝利，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成安裝任務(wù)，在市場中達到既干工程又樹形象，為安裝處爭光，為建設(shè)集團爭光，為開灤集團實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)貢獻力量。

第五篇：開灤建設(shè)集團公司在丁集礦井井筒副井井筒和主井井筒制冷凍結(jié)分項工程投標(biāo)中中標(biāo)

信息：

開灤建設(shè)集團公司在丁集礦井井筒副井井筒和主井井筒制冷凍

結(jié)分項工程投標(biāo)中中標(biāo)，2003年7月11日，經(jīng)淮南礦業(yè)（集團）公司丁集礦井建設(shè)項目評標(biāo)委員會評審和評標(biāo)小組審定，開灤建設(shè)集團公司在丁集礦井井筒副井井筒和主井井筒制冷凍結(jié)分項工程投標(biāo)中中標(biāo)，工程量為14318萬元。此次參與投標(biāo)的還有淮北特鑿公司、江蘇三公司、兗州礦業(yè)集團、邯鄲特鑿公司。建設(shè)集團公司在強手中獨中此標(biāo)，顯示出了建設(shè)集團公司和開灤集團公司在市場中的良好信譽。

開灤建設(shè)集團公司經(jīng)理辦公室2003年7月11日