第一篇：美發(fā)店每日考核表

締美連鎖發(fā)展機(jī)構(gòu)每日考核表

一、接待服務(wù)

1、店內(nèi)員工有否跟顧客打招呼，每一個經(jīng)過身邊的顧客，應(yīng)該跟他打招呼及為她們服務(wù)，不論他有沒有來消費 例如“您好，快樂締美!”請問有什么可以幫您?。?）無 □（2）有時 □（3）很好□

2、員工在打招呼時的態(tài)度是否友善及主動笑容是否很勉強(qiáng)，是否與顧客交流溝通，站在店內(nèi)是否做與工作無關(guān)的事；（1）親切□（2）一般□（3）刻板□（4）不佳□

3、員工有沒有在適當(dāng)?shù)臅r間向顧客介紹締美，或是顧客在消費時有沒有嘗試再推銷其他消費項目、店內(nèi)產(chǎn)品或是介紹締美現(xiàn)在的宣傳活動：（1）無□（2）有時 □3）很好□

4、員工招待顧客是否禮貌，收銀員必須按收銀流程，當(dāng)事和有空的員工有無送客： 謝謝光臨，請慢走，（1）無□（2）有時□（3）很好□

5、其他不足：

二、員工儀容、店面整潔狀況

1、所有人員是否著工作裝，是否衣服整潔，女員工涂口紅、化淡妝，發(fā)型師的個人形象是否良好：

（1）不佳□（2）一般□（3）很好□

2、店內(nèi)各處是否整潔：員工、客用物品擺放是否整齊例如：（1）不佳□（2）一般□（3）很好□

3、燈箱是否干凈，地板、有無紙張、鞋印，是否潔凈如鏡，角落、有無衛(wèi)生死：

（1）不佳□2）一般□（3）很好□

4、天花板、墻壁、玻璃面、鏡面、臺面、柜面、發(fā)型師椅腳、沙發(fā)、理發(fā)椅及椅腳：是否有無灰塵，潔凈，指印，光亮度是否合格：（1）不佳□（2）一般□（3）很好□

5、洗頭區(qū)洗頭床有無碎發(fā)，有無皂沫，有無污漬，床身是否無灰塵：

（1）潔凈度差□（2）清潔度一般□（3）清潔度很好□

6、客用衣柜是否有灰塵，鑰匙是否完好；茶幾是否潔凈、透亮、是否有雜物；煙缺有無超過三個煙頭，污漬和垃圾是否太多：（1）有□（2）無□（3）透明度很好□

7、毛巾是否干爽、整潔、擺放是否整齊，敷面毛巾是否消毒，不同用處的毛巾是否分開擺放至不同的桶內(nèi)，擺放是否適當(dāng)：（1）干爽、整潔、消毒□（2）不干爽、凌亂、有氣味□

8、衛(wèi)生間是否做到無異味，地面干爽、無污漬、整齊、清潔；煤氣瓶的擺放是否整齊；綠色植物是否無灰塵：（1）干爽、整潔、消毒□（2）不干爽、凌亂、有氣味□

9、產(chǎn)品柜、展示架是否擺放美觀，無灰塵（要求潔、亮）；陳列的產(chǎn)品是否出現(xiàn)污漬和破損：

（1）不佳□（2）一般□（3）很好□

10、店內(nèi)各處是否都有沒有做到及時清理店面（包括前臺，柜臺收銀，休息區(qū)等）；店面的燈飾、裝修是否損壞，是否做到及時修補(bǔ)：（1）有□（2）無□

三、產(chǎn)品陳列

1、產(chǎn)品貨場的擺放是否按標(biāo)準(zhǔn)的要求，數(shù)量是否足夠，疊放得是否整齊：

（1）不佳□（2）一般□（3）很好□

2、檢查產(chǎn)品是否都已經(jīng)擺放出去，有無遺漏：（1）有□（2）無□

3、不足之處：

四、店面的運作

1、店內(nèi)員工是否按照締美要求的工作流程來進(jìn)行工作，有無違反及不按照執(zhí)行的：

（1）都不行□（2）個別有□（3）很好□

3、每日的營業(yè)款是否按時存入銀行內(nèi)，有沒有拖欠：（1）準(zhǔn)時□（2）沒有存 4每天團(tuán)隊展示和例會是否開展：是口否口

5、美發(fā)店最新的指示及情況，店內(nèi)員工是否明白清楚：（1）清楚□（2）不知道□

五、防止損失

1、下班時是否排查和檢查安全隱患：是口否口

3、轉(zhuǎn)到其他店內(nèi)的貨品，店長有無登記，或種類有出入時是否通知上級：（1）有通知□（2）不知道□

4、毛巾飯盒，門窗，水電氣是否到位關(guān)好：是口否口

六其他事項（店長沒有做好以上工作捐款10到500元視情節(jié)定）：

___________________________________________________________________________________________監(jiān)督人：

第二篇：教師暑期每日考核表說明

教師暑期每日考核表說明：

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生：當(dāng)日值日老師應(yīng)做好自己的所應(yīng)承擔(dān)的衛(wèi)生。所有老師應(yīng)做好自己教室衛(wèi)生，包括黑板，地面的干凈，座椅的擺放。個人衛(wèi)生包括自己教師形象，辦公桌的打掃，對校區(qū)衛(wèi)生的維持。

遲到早退：每天8點上課，六點下課。教師必須8:00 之前趕到學(xué)校，并吃完早餐。半個小時時間做好一天工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。晚上9：00----10：00下班。

班級紀(jì)律：教師在上課期間必須維持好課堂記錄，決不允許出現(xiàn)老師在上面講課，學(xué)生在下面講話，玩耍。除了因為教學(xué)要求，不允許出現(xiàn)學(xué)生下位，亂出教室。在下課期間必須管理好學(xué)生，謹(jǐn)防安全事故的發(fā)生，消除一切安全隱患。

教學(xué)質(zhì)量：每個老師必須做好自己所帶學(xué)生的一期教學(xué)計劃與目標(biāo)。每個星期制定好每個星期的教學(xué)計劃與目標(biāo)，并以試卷來檢測自己學(xué)生的教學(xué)成果。每天做好每節(jié)課的上課記錄，課時簽到，所教內(nèi)容必須提前至少兩天備好課。

招生工作：暑假上課期間，招生工作繼續(xù)進(jìn)行。每天必須完成自己所負(fù)責(zé)完成的招生工作。

家長反映：每天出現(xiàn)的任意小情況必須及時與家長進(jìn)行溝通，不要把問題等到明天來解決。得到家長表揚加分，家長點名批評應(yīng)認(rèn)真反思。

第三篇：美發(fā)店合同書

篇一：美發(fā)店合同書 合同書 甲方：

乙方：受聘職位： 個人聯(lián)系電話： 個人身份證號碼： 現(xiàn)居住地址：

甲方因業(yè)務(wù)需要，在本著平等、公開、自愿、互惠互利的前提下，聘請乙方為甲方店員工，為顧客進(jìn)行美發(fā)服務(wù)，達(dá)到甲乙雙方雙贏的目的。具體合作事宜如下： 甲方

1、乙方需認(rèn)真細(xì)讀此合同，待簽署后，本合同書自動產(chǎn)生法律效應(yīng)

2、本合同于 年 月 日正式生效，至年 月 日止。如到期乙方提出續(xù)約，則另行簽署此合同。

3、合同期內(nèi)，乙方作息時間必需按照甲方規(guī)定安排，如有遲到、早退、正常工作日不上班（未批準(zhǔn)請、休假）、不按規(guī)定休假者，甲方將按相應(yīng)規(guī)章予以處罰。

4、乙方工作模式由甲方設(shè)定，乙方需按甲方設(shè)定之工作模式開展工作。工作中如有顧客投訴、返工、工作不專心、服務(wù)態(tài)度差、不按時到崗或擅自離崗、不服從主管或經(jīng)理調(diào)度、和同事不團(tuán)結(jié)者，甲方有權(quán)依據(jù)公司制定之獎罰制度對乙方實施相應(yīng)處罰。

5、乙方合同期滿離開公司，（至少三個月內(nèi)）不得在甲方經(jīng)營店兩公里范圍內(nèi)同性質(zhì)之經(jīng)營店工作.6、甲方根據(jù)乙方工作性質(zhì)及能力，提供相應(yīng)之技能提升。幫助乙方學(xué)習(xí)成長。

7、合同期內(nèi)如因其它原因需解除合約，甲方將扣除乙方當(dāng)月之住宿、餐飲以及水電等工作外開支。乙方

本人已詳細(xì)閱讀了此合同書的內(nèi)容，深入了解了在合同期內(nèi)本人應(yīng)該盡到的責(zé)任與義務(wù)、獎罰制度與提成。本人接受此份合同的所有款項，如有違反，甘愿承擔(dān)責(zé)任。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜，則經(jīng)由雙方協(xié)定修改。

甲方簽字：乙方簽字：

年 月日篇二：美發(fā)店正式勞動合同書(通用)勞 動 合 同 書

甲方（用人單位）法人代表 委托代理人 單位地址

乙方（勞動者）性別文化程度 身份證號碼 戶口所在地

根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在合法、公平、平等自愿和協(xié)商一致，誠實信用的基礎(chǔ)上訂立本合同。第一條 勞動合同期限（根據(jù)下列第 種方式執(zhí)行）

1、固定期限：自 年月 日起至 年 月 日止。

2、無固定期限：自 年 月 日起至法定的解除或終止合同的條件出現(xiàn)時止。

3、以完成一定工作為期限：自 年月日起至 終止。

實行有固定期限和無固定期限的勞動合同，雙方約定試用期從 年 月日起至 年月 日止，共 個月 天。試用期包括在合同期內(nèi)。第二條 工作內(nèi)容和工作地點 根據(jù)工作需要，乙方同意甲方安排從事 工作,工作地點在。

乙方根據(jù)甲方工作需要，完成甲方分配的正常工作任務(wù)。在合同期內(nèi)，根據(jù)甲方工作需要，可以變更乙方工作崗位、工作地點。第三條 工作時間和休息休假 工作時間按下列第項確定：

1、實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，每周至少休息一天。

2、不定時工作制。

3、綜合計算工時工作制。第四條 勞動報酬

1、乙方的工資實行提成制、或底薪加績效工資、或底薪加提成，具體按甲方的工資制度執(zhí)行。乙方在簽訂本合同前，應(yīng)詳細(xì)了解甲方規(guī)定的工資制度。本合同簽訂時，視為乙方已充分知曉、并同意按甲方制定的工資制度執(zhí)行。乙方在延長勞動時間、休息日、法定休假日工作的情形下，工資標(biāo)準(zhǔn)與其它工作時間相同。

2、乙方試用期間的基本薪資為 元/月，崗位工資元/月，績效工資元/月。

3、乙方試用期滿后，甲方根據(jù)本單位工資制度，確定乙方正常工作情況下基本薪資為元 /月，崗位工資 元/月，績效工資 元/月，每滿一年增加工齡工資 元/月。

4、甲方每月 10-20 日(節(jié)假日順延)以銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金形式足額支付乙方的工資。第五條 勞動保護(hù)

1、甲方應(yīng)為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件，并對乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)

生及勞動規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方依法制訂的勞動規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮、冒

險作業(yè)。

3、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)，按國家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。第六條 勞動合同變更、解除、終止

一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變

更后的勞動合同文本由甲乙雙方各執(zhí)一份。

二、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

三、乙方提前三十日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲

方，可以解除勞動合同。

四、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的；

4、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提 出，拒不改正的。

5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同 致使勞動合同無效的。

6、被依法追究刑事責(zé)任的。

五、下列情形之一，甲方提前三十日以書面形式通知乙方，可以解除本合同：

1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行 安排的工作的；

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方 協(xié)商，不能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

六、有下列情形之一的,勞動合同終止:

1、勞動合同期滿的；

2、乙方死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)，被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第七條 商業(yè)秘密保護(hù)

乙方在勞動關(guān)系存續(xù)期間，對其知悉或使用過的甲方的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù)。未經(jīng)甲方書

面許可，乙方在上述期限內(nèi)披露、自行使用或允許他人使用甲方的商業(yè)秘密，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。若該損失難以計算的，賠償金額按《反不正當(dāng)競爭法》第20條第1款的規(guī)定計算。

第八條 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)期

乙方接受甲方對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，甲方有權(quán)要求乙方與其簽訂培訓(xùn)及延長服務(wù)期協(xié)議，約定培訓(xùn)結(jié)束后乙方的服務(wù)期限及違約金。乙方違反服務(wù)期的，應(yīng)當(dāng)依照《勞動合同法》第22條第2款的規(guī)定，向甲方支付違約金，具體事宜由雙方另行簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定。第九條 其他

1、本合同在履行中發(fā)生爭議，任何一方均可向企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，也可向勞 動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。

2、本合同未盡事項，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

3、本合同條款如與今后國家頒布的法律法規(guī)相抵觸時，按國家新的法律法規(guī)執(zhí)行。

4、本合同依法訂立，雙方簽字蓋章后生效，雙方必須嚴(yán)格履行。

5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

6、乙方已閱甲方的各項制度，并保證遵守，如有違反，接受甲方的相關(guān)處理決定。第十條 雙方需要約定的其他事項

1、乙方考慮到社保轉(zhuǎn)移困難及在甲方工作的不確定性，自愿放棄參加各項社會保險。

2、乙方因工作疏忽為甲方造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，按實際損失金額賠償。

3、乙方入職后崗位調(diào)動及薪資變動等各項表格、文件、制度視同本合同附件，具有同等法律效 力。

4、乙方崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工薪酬管理制度》。

5、甲方從 年 月 日起至 年 月 日共計 個月，每月給予乙方保底工 資 元整。（詳細(xì)保底方案見《員工薪酬管理制度》）

6、乙方入職開始須按月繳納伙食費 500 元整，共繳納滿 個月為止，甲乙雙方合同期滿，繳納的伙食費將作為忠誠奉獻(xiàn)獎勵一次性返還給乙方。

7、乙方未做滿合同期離職（含自離、辭職、辭退、開除），不享受忠誠奉獻(xiàn)獎勵；

乙方確定下列地址為勞動關(guān)系管理相關(guān)文件、文書的送達(dá)地址，如該地址發(fā)生變化，乙方應(yīng)書面告知甲方。

甲方（蓋章）：

法人代表（代理人）簽名：

簽約日期：

： 簽約日期：乙方（簽字）篇三：美發(fā)店股份合作協(xié)議 美發(fā)店股份合作協(xié)議 甲方： 身份證號碼： 乙方： 身份證號碼： 丙方： 身份證號碼：以下簡稱甲方、乙方、丙方：

本著相互信任且公平、平等、互利的原則，甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商達(dá)成且遵守，協(xié)議如下： 第一部份：經(jīng)營名稱及地址

經(jīng)營名稱：法人代表：經(jīng)營證號：地址： 第二部份：股東出資比例

一、總共投資： 萬元，各股東持有比列明細(xì)為： 甲方：出資現(xiàn)金（或折價）： 萬元，占股比例： %。乙方：出資現(xiàn)金（或折價）： 萬元，占股比例： %。丙方：出資現(xiàn)金（或折價）： 萬元，占股比例： %。（說明：各股東出資證明須有效單據(jù)證明并由所有股東簽字確認(rèn)方為有效）

1、資產(chǎn)包括：有形資產(chǎn)+無形資產(chǎn)=總資產(chǎn)

有形資產(chǎn)：電器設(shè)備、美發(fā)設(shè)備、卡充值余額、現(xiàn)金、銀行存款、未分紅贏利，庫存未開封未過期美發(fā)產(chǎn)品，其他有形資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)：由各股東評估或以轉(zhuǎn)讓價為標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)債部份

經(jīng)營虧損或股東墊支金額，各項未支付費用，顧客充值未消費余額，員工未發(fā)放工資，其他供貨商款付款金額。

各股東按占股比例共同享有資產(chǎn)且按比例共同承擔(dān)負(fù)債金額及法律責(zé)任。第三部份：分紅條件及時間確認(rèn)

一、分紅條件

需在本店經(jīng)營時間到贏利達(dá)到能償還本店營業(yè)前期各股東所墊付的所有資金后，且達(dá)到支付所有費用開支后還有盈余的條件下。

二、分紅的時間

由財務(wù)核實準(zhǔn)確后，出據(jù)上月經(jīng)營狀況，經(jīng)算出贏利金額后，在次月4號至5號，以銀行轉(zhuǎn)賬的方式轉(zhuǎn)入各股東賬戶或以現(xiàn)金的方式發(fā)放至各股東手中。

（說明：經(jīng)營狀況表應(yīng)清晰列明：所有業(yè)績收入加上其他收入減去所有費用開支明細(xì)，最后得出贏利金額，并由所有股東簽字方內(nèi)有效）

注意：顧客充值后未消費余額不作為業(yè)績收入計算，由財務(wù)管理負(fù)責(zé)人作店內(nèi)資產(chǎn)管理。第四部份：股權(quán)轉(zhuǎn)讓退股

一、各股東之股權(quán)的轉(zhuǎn)讓在店內(nèi)在職股東之間可自由轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格以各股東商量評估為準(zhǔn)。

二、某一股東如想合并或購買其他股東的股份時，必須不得低于期初投資占股金額進(jìn)行購買，并需對方簽字確認(rèn)及所有股東簽字確認(rèn)方為有效轉(zhuǎn)讓。

三、各股東的股權(quán)不得私下將自有股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售給非店內(nèi)在職股東或員工，如所有股東簽字同意的情況除外，否則賠償其他股東10萬元作為違約金。

五、退股的條件：

1、需在本店經(jīng)營時間滿12個月，且有盈利的情況下，提前一個月向所有股東提交退股申請書或說明，經(jīng)所有股東簽字確認(rèn)同意后方可退股。

2、股金的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)以期初投資的金額的50%為準(zhǔn)，股金的返還不得影響本店正常經(jīng)營。

3、結(jié)算時間為股東分紅日期為準(zhǔn)。

4、如果有錢的情況，次月付清退股的金額。

5、如在此期間，退股人如在本店500米內(nèi)或五個月內(nèi)附近上班自己開店以股東形式參與經(jīng)營或在與本店業(yè)績沖突，同行競爭的美發(fā)店任職，影響本店的正常經(jīng)營，以各種形轉(zhuǎn)移客源，讓本店遭受嚴(yán)重?fù)p失，且余下股東有實際證明向退股人追償10萬元以作為違約金。

6、發(fā)生以下行為的股東，其他股東將視為自動退股行為，且店有權(quán)向其追償10萬元違約金： a：合作期間在本店5日內(nèi)自己開店

b：在離本店伍百米內(nèi)的美發(fā)沙龍合作以股東形式參與經(jīng)營c：在與本店有業(yè)績沖突，同行競爭的美發(fā)店里任職 d：以各種形式轉(zhuǎn)移本店客源 e：在店內(nèi)任職期間有不良影響或不負(fù)責(zé)任……

第六部份：各股東的權(quán)利與義務(wù)，主要職責(zé)的分工：

一、權(quán)利與義務(wù)

1、權(quán)利

各股東享有本店的經(jīng)營的知情權(quán)，查看賬目及所有財務(wù)報表的權(quán)利。

2、義務(wù)

有遵守店內(nèi)的各項規(guī)章制度，并做好帶頭作用的義務(wù)； 有維護(hù)本店的良好市場口碑，維護(hù)店內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧的義務(wù)；

有配合各部門的負(fù)責(zé)人共同經(jīng)營管理好本店的義務(wù)； 有對本店促進(jìn)健康發(fā)展提出建議的義務(wù)； 有積極配合其他管理人員工作且不得直接或間接的干預(yù)自己管理職責(zé)以外的工作的義務(wù)。

三、店內(nèi)主要職責(zé)的分工

（一）經(jīng)營管理

負(fù)責(zé)人姓名： 職務(wù)：崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的經(jīng)營活動策劃，服務(wù)項目引進(jìn)及產(chǎn)品訂購；

2、負(fù)責(zé)新員工的招聘，在職員工的晉升考核、解雇、獎懲制度、工作安排；

3、負(fù)責(zé)所有員工的輪牌制度，按員工的技術(shù)水平合理分配調(diào)度工作任務(wù)以達(dá)到100%的顧客滿意度；

4、負(fù)責(zé)店內(nèi)。

（二）技術(shù)衛(wèi)生管理

負(fù)責(zé)人姓名： 職務(wù)：崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生狀況制度，衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，工具設(shè)備的購買及維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)店內(nèi)的員工技術(shù)提升培訓(xùn)，技術(shù)統(tǒng)一，各崗位工作流程制定；

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)。

（三）財務(wù)賬目管理

負(fù)責(zé)人姓名： 職務(wù)：崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的業(yè)績統(tǒng)計，各項營業(yè)收入，其他留存現(xiàn)金及存款及所有費用開支的收支統(tǒng)計登記工作；

2、負(fù)責(zé)每個月向股東出具營業(yè)狀況表、盈虧表、工資明細(xì)表、費用明細(xì)表等（說明：所有收支接受股東監(jiān)督并每月的收入及開支明細(xì)等需讓所有股東簽字確認(rèn)，做到每月賬目清晰明了）任職期間如有貪污，挪用行為，將處以1萬元的處罰，并視為自動放棄股權(quán)的行為。

以上主要職責(zé)分工明確，各股東各司其職，不得直接或間接的干預(yù)職責(zé)以外的事務(wù)，如有發(fā)生處以1萬元的處罰，并視為自動放棄股權(quán)的行為。第七部分：股東異議處理

第四篇：美發(fā)店管理制度

發(fā)型助理

為了加強(qiáng)對本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。

1、本公司員工的基本工資體系如下：底薪 提成 獎金 ― 罰款 = 工資。

2、新進(jìn)員工（助理人員）的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

2.1 新進(jìn)人員公司統(tǒng)一收取學(xué)習(xí)保證金300元（可先交100元，其余的從工資中扣除）。2.2 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員（即沒有任何經(jīng)驗的人員）：第一個月底薪為1000元，沒有提成及獎金；同時扣除100元保證金。第二個月如會洗發(fā)及按摩了，底薪為700元加提成；同時扣除剩余的保證金。會染發(fā)（上大牌）了底薪一樣為700加洗護(hù)提成和大發(fā)提成。2.3 只會洗法，不會染法的新進(jìn)人員：第一個月為底薪700元加提成，同時扣除200元保證金。第二個月會染發(fā)了為底薪700元加提成。

2.4 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員工資為本制度第1條所規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪為700元加1500元保底）。

2.5 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為800元，助理工作三年以上底薪為900元。

3、助理人員提成規(guī)定如下：

3.1 外賣（向外銷售產(chǎn)品）：扣除產(chǎn)品成本后按30%提成。3.2 小頭（單剪、單洗、單吹）：實習(xí)發(fā)型師按20%提成。有3年工作經(jīng)驗的按2.5提成。3.3 大頭（燙、染、營養(yǎng)、離子）：(見員工薪資規(guī)定)

4、上崗制度：

4.1 沒有經(jīng)驗和基礎(chǔ)的新進(jìn)人員，由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)（不上牌）。4.2 只會洗發(fā)不會染法的新進(jìn)人員，前三天不上崗（下牌），由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。4.3 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新入人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），天天由各部門總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時。

4.4 沒有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗的人員（即沒有任何經(jīng)驗的人員）如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為300元。4.5 只會洗發(fā)不會染法的新入人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為700加洗護(hù)提成。

4.6 有經(jīng)驗的（會洗發(fā)又會染發(fā)）新進(jìn)人員如上崗后不合格，則不準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)（下大牌），工資為底薪700元加提成。

5、本公司老員工（助理）按第1條執(zhí)行，其中底薪為700元加提成加1500保底。

6、助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。

7、新入人員在工作中不合格或自動辭職的保證金將不予返還。

8、本公司員工工資發(fā)放日為每月15日。

發(fā)型師

1、準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營業(yè)額提成20%入工資。表現(xiàn)突出的，上司評價良好的可調(diào)升，但不得超過公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)（面試3天內(nèi)離場的工資不發(fā)放）。

2、發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為3個月，頭10天不能上燙染牌參加工作，按營業(yè)額提成2.0%，作為勞動報酬。合同期1—3年。（試工3天離職的，工資不發(fā)放）。

3、高級發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，看察期為7天，7天內(nèi)只上剪吹牌，7天后上電局牌，未簽合同前離職的，要先申請批準(zhǔn)后才可離職，試工2天內(nèi)（含2天）離職的工資不發(fā)放，工資按營業(yè)額的25%提成發(fā)放。7天內(nèi)工資提成為25%，7天后提成為35%，合同期為2年，工作期內(nèi)公司提供兩餐一宿，個人物品自理。

4、以上提成均扣除成本10%。

店長、主管、管理人員等

看察表現(xiàn)期3天，期間每天津貼40元/天，7天后按基本工資發(fā)放，3天內(nèi)離職（自動或被辭退）的，不發(fā)放任何津貼。

1、美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長、發(fā)型師、發(fā)型師助理，其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成 獎金。

2、發(fā)型師滲透職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能入職，試用期1—3個月按基本工資待遇，3個月后升正式發(fā)型師。

3、工作滿1年后可調(diào)整基本工資，或憑店長（主管）、扶攜提拔升為高級發(fā)型師。

4、每月制定美發(fā)店業(yè)績總額、發(fā)型師月目標(biāo)業(yè)績。

5、服務(wù)工作資金：發(fā)型師每次服務(wù)完一個項目可按服務(wù)的辛勞或收費的基礎(chǔ)價格給予服務(wù)工作獎金，這種方式可避免對免費或有優(yōu)惠權(quán)客人互相推讓不做或造成對客人的服務(wù)質(zhì)量不好。

具體方法分為：

A、2—3元 收費低、操作簡單 B、5—8元 收費中、服務(wù)較勞累 C、8—10元 服務(wù)技術(shù)高、收費較高

6、有些方法也可按直接操作一個客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。這種做法的弊端是沒有積極推動客人的心態(tài)。

7、也可直接按每月銷售的多少提成 %，設(shè)有服務(wù)工作獎金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎金。

美發(fā)店員工晉升（降職）制度

一、美發(fā)店員工晉升制度

1、員工在本崗位工作表現(xiàn)出色，業(yè)績突出者由直屬上司提名，店長審批，根據(jù)其能力而調(diào)整為適當(dāng)?shù)募墑e職位。

2、員工晉升不受入職時間長短限制，只要其能力（業(yè)績評估）及表現(xiàn)達(dá)到某一職位的要求，則隨時可以晉升。

3、員工晉升的提議經(jīng)店長審批同意后，將晉升通告張貼于店內(nèi)顯眼位置以表彰先進(jìn)，該名員工的職位及薪將于晉升通告發(fā)出之日起生效。

4、對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴(yán)重的做書面警告。對于情節(jié)惡劣，嚴(yán)重?fù)p害美發(fā)店利益的員工，由店長將該員工的處理意見（降職或開除）提交店長審批同意后，將處罰通告張貼于店內(nèi)明顯位置以示告誡，該員工將被扣減工資或做開除處理，由通告之日起生效。附：晉升通告

XXX同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔(dān)任XX一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強(qiáng)，工作業(yè)績屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，經(jīng)其上級主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升XXX為XX，從X年X月X日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。

各部門同事應(yīng)以XXX為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，我們將一如既往提供廣闊的發(fā)展空間給每一位員工。店長：XXX XXX美發(fā)店 X年X月X日

二、美發(fā)店員工考核制度

員考核主要包括日?？记?、績效考核、任職資格考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實的考核結(jié)果。

（一）員工日常考勤規(guī)范

員工日?？记谑菃T工工作考核的基礎(chǔ)，首先各店使用作息表和考勤卡對本店員工日?？记谇闆r進(jìn)行考核，然后根據(jù)店內(nèi)考核情況制作員工出勤月報表，上報人事部門，作為獎懲和薪金發(fā)放的依據(jù)。

（二）員工任職資格考核與評價

員工任職資格的考核首先由個人填寫自我評價表，由店長審核、批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。

（三）工作績效考核

績效考核是一種對員工能力、成績及態(tài)度入行科學(xué)評價，以提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系。

1、總體目標(biāo)：為入行薪資分配、職務(wù)升降、獎懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。

2、考證原則：

（1）“公開、公正、公平”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評者予以公開?？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。

（2）“質(zhì)量評分與定性評價”相結(jié)合原則。分?jǐn)?shù)評價與評語評價相互補(bǔ)充，從多個角度立體地評價被考評者，增強(qiáng)考評方式的科學(xué)性與合理性。

3、考評內(nèi)容：

（1）工作成績評價：對被考評者的工作量大小入行考核。工作量是指下達(dá)給每位考評者的任務(wù)指標(biāo)。

（2）工作能力評價：工作能力評價不進(jìn)滲透月度績效考證成績。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。工作能力考核分為理論知識和專業(yè)技能（實際操作能力）考核，其中理論知識考核占該項考核總分的40%，專業(yè)技能考核分?jǐn)?shù)占該項考核總分的60%。

（3）工作態(tài)度評價；包括團(tuán)結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據(jù)平時看察予以評定。

4、考核方法：目標(biāo)考評與小組評價相結(jié)合。

（1）目標(biāo)考評法：根據(jù)被考評者完成工作目標(biāo)（定量評價）的情況進(jìn)行考核。（2）小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組入行考核。

5、考核實施程序：

（1）制訂績效考評標(biāo)準(zhǔn)；

（2）實施績效考評，對員工工作績效進(jìn)行考核、測定和記錄；（3）考評結(jié)果的分析與評定：根據(jù)記錄與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，分析 與評判，獲得正確的考評結(jié)果；

（4）結(jié)果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工 與組織之間的縱向溝通。

（5）結(jié)果反饋：以考評結(jié)果及考評要素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

6、晉升程序：

（1）晉升發(fā)型師：凡晉升發(fā)型師者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達(dá)到合格，由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升；未達(dá)到合格者，不予晉升。

（2）晉升助理：凡晉升助理者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達(dá)到合格由店長簽字同意予以晉升；未達(dá)到合格不予晉升。

7、晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項考核內(nèi)容。

（1）晉升發(fā)型師：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考試成績比例為5：4：1，即晉升考核成績=工作成績考核分?jǐn)?shù)×50% 工作能力考核分?jǐn)?shù)×40% 工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)×10%。（2）晉升助理：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考核成績比例為3：4：3，即晉升考核成績=工作成績考核分?jǐn)?shù)×30% 工作能力考核分?jǐn)?shù)×40% 工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)×30%。

美發(fā)店財務(wù)管理制度

（一）流動資金的管理制度

店鋪除固定資產(chǎn)外，因經(jīng)營需要的營運資金統(tǒng)稱流動資金。

1、收入來源：通過營業(yè)生產(chǎn)金額累積成為支出來源，當(dāng)收支不平衡時，及時注資，確保平衡。

2、細(xì)則：用做支付房租、水電費、稅金、管理費、成本材料、員工薪金、保養(yǎng)費用、營運費等。

3、方法：

（1）每位收銀員配保險夾碼一個，用做保管當(dāng)天營業(yè)額及留底零鈔（嚴(yán)禁將零鈔放置于收銀臺內(nèi)過夜）。

（2）店長配保險夾碼一個，用做備用流動資金及二重驗資，短暫保管作用。（3）原則上保險柜內(nèi)不得存放超過2000元人民幣。

（4）每天分3次將大額收入存滲入滲出到店內(nèi)財務(wù)主管。一個星期要一次將大金額存放至銀行。

4、登記方法：（1）收滲入滲出：

①原始收滲透單據(jù)由店長復(fù)核，并對號，不能缺單，簽檢后存好（原始單應(yīng)另處存放，保存半年，用做備查）。

②建立收滲透明細(xì)表賬、流水賬，主要登記單號、項目、發(fā)型師號、發(fā)型助理號、產(chǎn)值。③建立總收滲入滲出賬本，主要說明當(dāng)天總額收滲入滲出、支出、余額現(xiàn)金、存銀行賬目、美發(fā)項目收滲透明細(xì)、外賣品收入明細(xì)及其他收益、總單數(shù)，入行水單號碼登記等。（2）支出：

①天天支出原始單據(jù)，經(jīng)手采購者簽署，收銀員簽署，并保管好。②每天支出明細(xì)要在總賬本處登記好，以做備查。

③當(dāng)天收滲透不能支付當(dāng)天支出時，用紅筆填寫表示。④員工預(yù)支的不滲入滲出支出賬，開工資時統(tǒng)一扣除。（3）應(yīng)收款登記辦法：包括各種合同押金、訂金預(yù)付款等，要分類、分夾存放、登記清楚。

（二）備用零鈔管理規(guī)則

早班收銀上班時，從保險柜中取出。晚上結(jié)賬或交接班時，填好交接班現(xiàn)金、單數(shù)等交接班手續(xù)，并取出零鈔，放來回保險箱，明天待用。原則上存放零鈔300元，并安排專人負(fù)責(zé)保管。

第五篇：美發(fā)店調(diào)查報告

美發(fā)店調(diào)查報告

調(diào)查組員:龔華 董玉函

所在專業(yè):市場營銷

調(diào)查項目:美發(fā)市場

指導(dǎo)老師:吳愛軍

針對校園周邊美發(fā)店的營銷問題，我們對周邊美發(fā)店的定價，裝修，理發(fā)師技能，理發(fā)店距離等相關(guān)因素進(jìn)行了調(diào)查。

一． 調(diào)查目的

1.調(diào)查我校周邊美發(fā)店發(fā)展的穩(wěn)定性。2.調(diào)查我校學(xué)生美發(fā)消費狀況。

3.對所學(xué)知識進(jìn)行實踐操作，讓自己在實踐中學(xué)習(xí)。4.對美發(fā)店的營銷方法進(jìn)行探索。

二． 調(diào)查設(shè)計與實施

1.作業(yè)布置后，我們小組利用課后時間討論后，決定對校內(nèi)美發(fā)店進(jìn)行調(diào)查，并采用了問卷調(diào)查的方式，隨后設(shè)計出了針對消費者和店主的兩份問卷。

2.實施。我們利用周六周日等課余時間對學(xué)校周邊的學(xué)生，店主進(jìn)行了問卷調(diào)查，在詢問后對問卷進(jìn)行了匯總，分析數(shù)據(jù)制作幻燈片。

三,研究方法

本次調(diào)查重點采用的是抽樣調(diào)查,通過隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對目前整個學(xué)校在校學(xué)生的理發(fā)情況進(jìn)行調(diào)查,從而對整個學(xué)校周邊理發(fā)市場及普遍需求進(jìn)行整理和分析.在問卷中,主要對消費需求量,消費結(jié)構(gòu),消費動機(jī),進(jìn)行了問題設(shè)置,在發(fā)放問卷的過程中,主要使用堵截訪問法,在學(xué)校人流較密集的校門口,食堂等地進(jìn)行堵截訪問,另外在學(xué)校周圍的幾家理發(fā)店對店主進(jìn)行了訪問,然后綜合比較各個理發(fā)店的營銷策略,宣傳方式,定價依據(jù),盈利情況等方面的比較,找出各個門店的優(yōu)勢所在并加以整理.四，數(shù)據(jù)分析

從問卷調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)我校周邊美發(fā)店發(fā)展不均衡，理發(fā)店生意有的很火爆，而有的卻很冷淡。下面我們針對兩個例子做了分析：1.“美玲”理發(fā)店每天平均35人到店里美發(fā)，生意很好，我們小組認(rèn)為其原因為：第一，由于美玲位于后街門口，距離長大工院學(xué)生宿舍和醫(yī)專學(xué)生宿舍都很近，所以人流量大。第二，由于老板是個幽默，技術(shù)好，年輕的帥哥，看起來賞心悅目，自然也吸引了不少顧客。第三，由于這家店有很多營銷方法，其中不乏有各種優(yōu)惠措施來吸引新老顧客，很多方法都是一種捆綁式的營銷。比如很多優(yōu)惠卡可以轉(zhuǎn)借他人使用，這無疑又會帶來更多新顧客。相反另一家“出發(fā)點”生意卻一直不怎么好，我們認(rèn)為其原因為：第一。雖然這家店也位于隆鑫宿舍和醫(yī)專宿舍之間的主道上，但是該店的裝修和門面卻不怎么吸引人，很多人都有著一種防備心理，寧愿選擇遠(yuǎn)一點的理發(fā)店。第二，該店在營銷方法上比較單一沒有采取一些優(yōu)惠措施來吸引顧客。第三，可能是老板的美發(fā)技術(shù)不是很好，使得沒有回頭客。學(xué)校周圍開理發(fā)店的優(yōu)勢是擁有一大批數(shù)量巨大而且穩(wěn)定的客源，因為學(xué)生是很好建立忠誠度的人群，一旦認(rèn)準(zhǔn)某個理發(fā)店一般是不會改變的，所以理發(fā)店給學(xué)生建立一個好的第一印象是很重要的，調(diào)查顯示很多同學(xué)都有一個所忠于的理發(fā)店，而且數(shù)據(jù)顯示55%的顧客來源于老顧客，所以防止老顧客流失同樣很重要。

另外校園的美發(fā)市場是一個低端市場，只能以低成本，低技術(shù)，低產(chǎn)品來進(jìn)行經(jīng)營，所以在價格上最好采用等級消費，在保證能盈利的情況要盡量符合學(xué)生的消費觀。

此外美發(fā)店的服務(wù)質(zhì)量也很重要，其中最重要的就是技術(shù)，數(shù)據(jù)顯示顧客對手藝技術(shù)的看重度大45%。當(dāng)然，能吸引眾多顧客的因素還有適合的價格，人氣以及距離遠(yuǎn)近，個性化的店面裝修風(fēng)格也是吸引學(xué)生的一個原因。

另外言談要自然，柔和，有禮貌其中要多用專業(yè)術(shù)語。然后理發(fā)店的環(huán)境必須要清潔舒適，舒適的環(huán)境不僅可以帶給顧客心靈上的愉悅，而且還可以刺激消費，店內(nèi)還應(yīng)該放置一些書刊雜志，播放一些悅耳的音樂，提供一些茶水供顧客等候時消遣所用。

五．學(xué)習(xí)總結(jié)

通過本次調(diào)查了解到,很多理發(fā)店都存在進(jìn)一步改進(jìn)的地方,比如服務(wù)態(tài)度和行業(yè)規(guī)范性等.因為在現(xiàn)如今以時尚未潮流的時代,更好的服務(wù)才能取得更多的顧客,要想在眾多同行中走出自己獨特的一面,就必須憑借實力和能力不斷完善自己的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度.大學(xué)生有著極為強(qiáng)烈的消費欲望和超前衛(wèi)的消費觀念,但這些又與他們非經(jīng)濟(jì)獨立造成的承受能力不足存在著很大的矛盾,這就使得他們的購買力減弱.但這并不意味著大學(xué)生沒有消費市場,由于大學(xué)生理發(fā)消費最大的特點還在于追求時尚化.追求時尚的東西,喜歡新奇和浪漫的事物,消費品追求個性的張揚,因此大學(xué)生消費有一個趨勢就是從實用化向時尚化過度,理發(fā)的目的已經(jīng)不再是為了讓人看著精神,而是已經(jīng)成了人們在滿足基本需求后的更高享受,理發(fā)消費在大學(xué)生中已經(jīng)漸漸占有一定比重,大學(xué)生比較前衛(wèi)并帶有時尚氣息.所以調(diào)查大學(xué)的理發(fā)市場是有著重要意義的.另外,這次調(diào)查讓我們了解了長大工院的美發(fā)市場，認(rèn)識了要在校內(nèi)

開一家美發(fā)店應(yīng)該注意的問題以及面對這些問題要做出的應(yīng)對措施。同時讓我們在實踐中運用了所學(xué)知識，并在活動中鍛煉了自己，不知不覺中提升了自己的能力，這使得我們?yōu)槲磥韯?chuàng)業(yè)積累了經(jīng)驗，也讓我們知道了市場中競爭的激烈和殘酷。