第一篇：提高英語教學(xué)質(zhì)量大討論倡議書

各位老師們，大家辛苦了！

自xxxx年9月廣東、山東、海南、寧夏四省開始普通高中新課程實驗以來的五年后的今天，新的課程改革猶如一股沁人心扉的春風(fēng)向湖北中學(xué)教育界迎面撲來。

這次實驗是我國建國后的第八次基礎(chǔ)教育課程改革，這次改革，步伐之大，速度之快，難度之大，都是前七次改革所不可比擬的。它將實現(xiàn)我國中小學(xué)課程從學(xué)科本位、知識本位向關(guān)注每一個學(xué)生發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。目前，我們?nèi)懈咭唤處焸冋燥枬M的熱忱學(xué)習(xí)新課改理論，準備迎接新課程改革的挑戰(zhàn)。

通過幾天的暑期集中學(xué)習(xí)，老師們逐步了解并接受了一系列新的課程改革理論，認識到了傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在諸多弊端，意識到新課程改革最關(guān)鍵的是實現(xiàn)教師教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。然而，老師們普遍感到困難的是如何將新的課改理念轉(zhuǎn)化為教師的課堂教學(xué)行為以及學(xué)生的高效學(xué)習(xí)方式。

藉此暑期集中學(xué)習(xí)的東風(fēng)，我倡議全市高中英語教師開展如何踐行新課改理念，迎接新課程改革的挑戰(zhàn)，提高全市高中英語教學(xué)質(zhì)量的大討論。

討論圍繞以下4個子問題展開：

1、如何搞好初高中銜接？

2、如何面向全體學(xué)生，實現(xiàn)學(xué)生共同發(fā)展？

3、如何培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力？

4、如何優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效率？

針對上述問題，我提出個人幾點不成熟的意見，起一個拋磚引玉的作用，供大家討論參考。

一、如何搞好初高中銜接？

1、開展學(xué)情分析，搞好兩個“摸清”，即：摸清學(xué)生知識底細，摸清學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法底細，便于開展針對性的教學(xué)工作。

2、開展學(xué)習(xí)方法的系列講座和優(yōu)生經(jīng)驗介紹，讓學(xué)生弄清高中英語教學(xué)特點和要求，認清高中與初中老師教學(xué)方式上的差異，以及學(xué)生學(xué)習(xí)方法上的不同，培養(yǎng)學(xué)生從高一開始就學(xué)會自己查閱詞典、參考書，養(yǎng)成獨立學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。教師要對學(xué)生的聽、說、讀、寫、查等良好習(xí)慣的培養(yǎng)自始至終地貫穿于整個高一年級的教學(xué)中，要常督促、定期檢查，從而使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。應(yīng)利用開學(xué)后大約一個月的時間，讓學(xué)生熟悉并掌握一系列好的學(xué)習(xí)方法，形成一套符合每個學(xué)生的學(xué)習(xí)方法體系。

3、作為高中英語教師，要了解初中英語的教材教法。在學(xué)生剛剛步入高中的初期，教學(xué)起點宜“低一點”，課堂教學(xué)的難度不要過大，不要使課堂教學(xué)發(fā)生突變，造成學(xué)生不適應(yīng)。對課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，要一步步地改變、慢慢地引導(dǎo)，讓學(xué)生在不知不覺中適應(yīng)高中英語教學(xué)。在課后要抓好單詞的鞏固和檢查，對作業(yè)要做適量的補充，并有布置、有檢查，對學(xué)生要嚴格要求，有針對性地查漏補缺，逐步地過渡到學(xué)生自立自主的學(xué)習(xí)方式。

4、在分析研究的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)生對初中知識進行整理，并開展有針對性的查漏補缺?？衫瞄_學(xué)前大約兩周的時間，對初中課程中出現(xiàn)的語法現(xiàn)象進行歸納總結(jié)，對初中課程尚未學(xué)完的詞匯進行有計劃的學(xué)習(xí)，確保每個學(xué)生在進入高中的起始階段建立完備的知識體系。

第二篇：質(zhì)量大討論心得

質(zhì)量大討論心得

隨著時代的發(fā)展，質(zhì)量已經(jīng)不再是產(chǎn)品某一方面或服務(wù)的哪個環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成了質(zhì)量文化，質(zhì)量文化的形成并非一朝一夕，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。

“第一次就把事情做對’’磐管公司是把這一質(zhì)量觀發(fā)揮到極至的企業(yè)，本著質(zhì)量是企業(yè)的生命只有一次的質(zhì)量信條，作為中國鋼管企業(yè)的楷模，磐管公司深刻體會到它的深刻含義。

近期，由于無縫鋼管面臨供大于求的嚴峻市場形勢，廣大員工已認清形勢并感覺到其帶來的壓力.公司為了逐步樹立全新的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，為此，公司圍繞四個專題展開大討論活動。1，講敬業(yè)精神，查思想認識，落實工作責(zé)任。

敬業(yè)愛崗是一個優(yōu)秀員工必須具備的工作態(tài)度，如果廣大員工都把企業(yè)當作自己的家，對待企業(yè)像對待自己的家一樣，那么公司會減少很多不必要的損失，因此我們要肩負起自己的責(zé)任，增強自己各方面的能力，才能為公司更好的服務(wù)。

2，講執(zhí)行效力，查制度流程，落實崗位責(zé)任。

企業(yè)如果執(zhí)行力方面存在問題，很多發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行不了或執(zhí)行不徹底，那就會多造成損失，本來可以大事化小，小事化了，結(jié)果呢？小事沒化了，反而大了，而我們公司的各項制度和工作流程需要進一步優(yōu)化，要形成愛磐管從崗位做起，從現(xiàn)在做起。3，講工作標準，查基礎(chǔ)工作，落實工作細節(jié)

企業(yè)要想做大，基礎(chǔ)工作必須做好，基礎(chǔ)沒打好，高樓大廈遲

早有倒塌的一天，因此企業(yè)要認真查職責(zé)，查基礎(chǔ)，舉一反三，細化職責(zé)，實施精細化管理，最終形成事事有人管，事事能管好的管理模式。

4講職業(yè)道德，查工作作風(fēng)，落實經(jīng)濟責(zé)任

當前市場，教育員工樹立產(chǎn)品等于人品的市場準則，樹立良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德至關(guān)重要，對于內(nèi)部不良風(fēng)氣要狠抓狠打，對于工作拖拉不想事，不干事，不作為的黨員，干部，員工，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任，為建設(shè)和諧磐管提供有力思想保證。

葛霖

第三篇：安全質(zhì)量大反思大檢查材料

關(guān)于學(xué)習(xí)“安全大反思、大排查、大整治實施方案”的心得體會

通過學(xué)習(xí)集團公司專題會議精神，在安全質(zhì)量大反思大排查大整治的活 動中，認真吸取事故教訓(xùn)，以高度的責(zé)任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大排查大整治的活動。即強化安全質(zhì)量意識，安全質(zhì)量管理工作得到加強，工作作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高。現(xiàn)將反思情況及下一步的工作安排匯報如下：

一、對于目前安全質(zhì)量存在的問題反思

1、管理理念和思想認識上存在的不足

雖然我們認識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標準，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速嚴謹，敢于亮劍，建造精品”的理念。但在落實上存在著偏差工，沒有充分體現(xiàn)安全和和質(zhì)量是進度的保障，實際卻還是存在“重進度、輕質(zhì)量”的思想，沒有嚴格按照工程施工質(zhì)量標準卡控施工管理。還有些復(fù)過且過的思想作怪，忽視了“三檢三驗”的重要性，個別工點在不具備條件的情況下倉促進行；這些都反映了我們沒有從一定的程度上深刻認識并落實到具體的工作中去。

2、組織機構(gòu)建設(shè)和管理辦法上的不足

雖然按照快速上場的要求組建了相應(yīng)的機構(gòu)，但人員配備上相對遲緩，力量在開始時顯得薄弱，專業(yè)水平不高，通過建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查，我們在當時的基礎(chǔ)上進行了人員調(diào)配，充實了管理層和各隊相關(guān)的專業(yè)人才，組織了專業(yè)學(xué)習(xí)，但這些還依舊不夠，隨著工程的進一步展開，要讓橫向到邊，縱向到底的層層負責(zé)體系充分發(fā)揮作用，沒有一定數(shù)量的專業(yè)和專門人才是不夠的，我們要堅決按要求配置。根據(jù)上級要求我們對開始制定的制度辦法再進一步的進行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過這次活動我們將進一步梳理，隨著正式工程的逐漸推進，不斷加強制度管理的理念和措施，認真嚴謹?shù)摹鞍凑諏懙淖觥?，在落實上下功夫?/p>

3、在培訓(xùn)和教育上的不足

教育和培訓(xùn)是提高員工意識的源頭，也是高標準建好西康二線的根本保證，基于此出發(fā)點我們定期定點的對在場員工加強各工序的注意事項，對既有線施工由為重要，依然有個別人因為種種原因沒有參加，存在漏洞；培訓(xùn)過的人對于有關(guān)知識和技能的要求理解還需進一步的強化；培訓(xùn)的范圍仍需進一步擴大，方式方法進一步需要創(chuàng)新和靈活，步驟和規(guī)定動作要嚴格按標準做等，今后這項工作需學(xué)抓不懈。

4、在程序規(guī)范施工上的不足

因為對大臨設(shè)施施工存在著意識上的淡薄，加之要求快速建成，大臨隊伍的選擇也就近粗糙，個別地方監(jiān)控不到位，沒有按照程序進行報驗，個別技術(shù)人員對于技術(shù)和程序要求沒有很好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。加之個別工點在現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)上準備不充分，不完全具備開工條件強行推進，反倒形成被動。

5、風(fēng)險管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的不足

按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案，防地質(zhì)災(zāi)害和防洪預(yù)案等體系和措施，也對全線的風(fēng)險源進行了標識，但有待于隨著工程的全部展開進一步完善和改進；在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進一步完善，形成信息溝通，應(yīng)急啟動，后續(xù)支援和保障上嚴絲合縫的預(yù)案，我們會通過這次的實戰(zhàn)搶險求援進一步完善后勤上的漏洞；在專項物資、設(shè)備的準備上更加考慮充分到食宿和藥品等細微之處。

6、現(xiàn)場管理上的不足之處

管理的落腳點在現(xiàn)場，標準化的過程控制和現(xiàn)場設(shè)置是上級各部門的要求，我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ?，但由于剛開工和現(xiàn)場條件的限制，現(xiàn)場存在的問題也不少，如臨設(shè)的標準不夠高，臨建過程控制不嚴格，個別地方的消防設(shè)備不配套，用電不規(guī)范，材料堆放不整齊，排水和垃圾存放措施應(yīng)進一步完善，安全措施考慮的細節(jié)不夠等等。

7、隊伍管理上存在的不足

上場伊始，我們嚴格按照部有關(guān)文件的要求和集團公司關(guān)于架子隊的管理辦法，組建和管理架子隊，依法招聘外部合同工，不存在轉(zhuǎn)包和分包的問題，但現(xiàn)場管理上還存在著工班力量的進一步加強，制度辦法的進一步落實，崗位責(zé)任進一步明晰，少量人員不符合高標準要求等不足。

二、針對目前面臨的安全質(zhì)量形勢和不足建議從以下幾個方面作為重點來抓：

1、進一步加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想認識，領(lǐng)會高標準，講科學(xué)，不懈怠的內(nèi)涵，將有關(guān)制度辦法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領(lǐng)大家，嚴格要求所有參建員工學(xué)辦法，招待辦法，比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。

2、規(guī)范施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場安全管理推行安全施工標準化工地建設(shè)。按合同約定配備相關(guān)人員，積極采用“架子隊”模式管理勞務(wù)人員；按照批準的施工組織設(shè)計配置安全設(shè)備；做好施工和安全防護現(xiàn)場交底工作，嚴格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程；加強對火工品的管理，對納入合同的安全生產(chǎn)費用全部用于現(xiàn)場施工安全，不得挪用。

3、強化施工組織設(shè)計

每開工的地點先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計，將安全生產(chǎn)、危險源識別評價與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容，尤其是本標段在制定隧道專項施工方案時，將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進行編寫。按審查批準的施工方案進行組織實施，確實需調(diào)整的，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位批準同意于調(diào)整執(zhí)行。

4、落實施工安全責(zé)任

提高安全生產(chǎn)認識，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保障體系，落實各項安全生產(chǎn)措施，加強和改進安全生產(chǎn)管理，做好安全應(yīng)急求援預(yù)案，配備應(yīng)急求援人員、器材、設(shè)備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進行演練。

總之，建立長期有效的深反思、細檢查、大整改，抓源頭、抓工程、抓細節(jié)，樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識，切實采取強有力的措施，解決西康二線工程安全質(zhì)量隱患。從我做起要保持實實在在的工作作風(fēng)和嚴謹?shù)墓ぷ鳂藴?，良好的工作姿態(tài)。從現(xiàn)在開始，認真做起，必須高標準，嚴要求，將我們的項目管理再提高一個臺階，打造真正能夠體現(xiàn)四公司精神面貌的強勢隊伍，確保排頭兵的位置。為公司目標實現(xiàn)做出自己應(yīng)有的貢獻。

2011年7月24日

第四篇：安全質(zhì)量大反思材料（寫寫幫整理）

安全、質(zhì)量大反思材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

一、目前現(xiàn)場存在的主要安全質(zhì)量問題

隧道

1.安全步距有時存在超標狀態(tài)

2.超前支護的小導(dǎo)管和初期支護的系統(tǒng)錨桿設(shè)置有時數(shù)量偏少

3.上臺階開挖中存在一次進尺偏大Ⅴ級圍巖多按兩榀進尺施工

4.遇破碎巖層，存在拱腰及拱頂位置超挖情況，遇較大超挖時，已經(jīng)埋設(shè)注漿管

5.仰拱未嚴格按要求模板弧長進行施工

6.仰拱中埋式止水帶在施工中有損壞的情況

7.仰拱矮邊墻中埋式鋼邊止水帶順直度差，個別部位埋入深度過大或過小

8.矮邊墻有時不按要求進行鑿毛

9.監(jiān)控量測埋點不規(guī)范，量測資料不及時

二、施工單位現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平

1.施工單位相關(guān)管理制度齊全，安全質(zhì)量責(zé)任落實到人，但在具體落實上仍存在著偏差實際還是存在“重進度、輕質(zhì)量”的思想，沒有嚴格按照工程施工質(zhì)量標準卡控施工管理。

2.忽視“三檢三驗”的重要性，現(xiàn)場技術(shù)人員自檢力度不大，標準不高。

1、各級管理人員巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題沒有具體人員負責(zé)

整改落實。

2、現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)水平不高，應(yīng)加強培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)。

3、管理體系中的各項制度沒有讓橫向到邊、縱向到底的層層負責(zé)體系充分發(fā)揮作用。

4、施工單位和架子隊的管理上存在脫節(jié)，無論是管理力度上、交流溝通上還是一些規(guī)劃、要求執(zhí)行上均存在有效性不足。

5、對隧道施工風(fēng)險管理的重視程度不足，多停留在文字方案、預(yù)案上，現(xiàn)場檢查、督促力度不夠?，F(xiàn)場安全質(zhì)量總的來說處于可控狀態(tài)，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理體系能有效運轉(zhuǎn)但有待進一步完善，安全質(zhì)量管理水平仍有待進一步提高，從人員、制度和執(zhí)行力上有待進一步加強。

三、個人監(jiān)理工作存在的問題與不足及改進

1、個人監(jiān)理工作的問題與不足 

1.對現(xiàn)場情況沒有較為全面的考慮只是停留在監(jiān)理對安全質(zhì)量進行監(jiān)控的水平上

2.發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題能夠督促整改和向上級匯報但對一些小的質(zhì)量問題監(jiān)管不夠嚴格

3.面對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題在提出整改而施工單位不按要求進行整改時，應(yīng)對辦法不多，沒有事先的預(yù)案和成熟的處置辦法。

4.工地巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有時未能及時通知施工方進行整改，有些需要書面通知的問題僅進行口頭通知。

5.對上級文件和有關(guān)要求理解不透徹、不深刻。

6.監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性有待進一步加強。

7.工作中和上級領(lǐng)導(dǎo)及施工方溝通不夠，有待加強 

8.自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力有待進一步提高。

2、以后監(jiān)理工作中需要改進的地方 

1.對施工現(xiàn)場有較為全面細致的了解，從安全、進度、質(zhì)量等方面對現(xiàn)場存在和可能存在的問題進行考慮和預(yù)判。 

2.要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格執(zhí)行“三檢制”對存在的問題嚴格按規(guī)范要求整改，樹立一查到底的決心。 

3.制定監(jiān)理管理工作的一些措施和辦法，有效應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，及時總結(jié)和提高。 

4.對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出相適應(yīng)的監(jiān)理指令以消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題及隱患。 

5.歸檔各級各類下發(fā)的文件，領(lǐng)會文件精神及時傳達和執(zhí)行相關(guān)文件內(nèi)容。 

6.嚴格按要求完善監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，保證資料的及時和有效性。

7.工作中加強和相關(guān)方及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通對現(xiàn)場情況及出現(xiàn)的一些問題及時溝通解決。 

8.加強學(xué)習(xí)和工作中的總結(jié)，不斷提高自身專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。

第五篇：焊接車間質(zhì)量大整頓活動方案

焊接車間車間質(zhì)量大整頓活動方案

根據(jù)沖壓件公司《司質(zhì)<2011>36號》文件精神，本單位著手查找生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，認真清理自查并制定糾正、預(yù)防措施，現(xiàn)將本次活動計劃安排如下：

一、質(zhì)量整頓活動的目的

進一步提高員工質(zhì)量意識以及設(shè)備、工裝維護的自覺性，嚴格貫徹執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，加強落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，解決重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，努力提高公司質(zhì)量管理水平和實物質(zhì)量。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

車間成立質(zhì)量整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：周本道 副組長：楊曉敏

成員：何志軍、鐘散云

王晴藍、吳鑫、陳怡、金華、毛曉松、劉繼華、柴建彬、劉光華

三、活動時間：

質(zhì)量大整頓活動時間安排：活動從2011-5-20至2011-7-30分為宣傳動員、查找問題、整改落實、鞏固提高、總結(jié)階段。

四、活動內(nèi)容和要求

1.以車間大會形式啟動本次質(zhì)量大整頓活動內(nèi)容，要求全員參與，認真落實。

時間：2011.5.20日。

2.要求各生產(chǎn)班組認真查找本班組可能存在的質(zhì)量隱患，包括零件狀態(tài)、工裝夾具、設(shè)備、工藝符合性等方面質(zhì)量問題，能自行整改的就立即整改，不能整改立即上報車間技術(shù)組。時間：2011年5月30日前；

3.車間技術(shù)組根據(jù)班組反映的質(zhì)量問題制定整改計劃和糾正預(yù)防措施，重點跟蹤整改，杜絕質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生；對實際生產(chǎn)中工藝參數(shù)與工藝不符的上報技術(shù)科修改工藝；對本單位無法解決的質(zhì)量問題上報有關(guān)單位請求協(xié)調(diào)解決，；時間：2011.5.30起

4.加大車間現(xiàn)場工藝紀律監(jiān)督、檢查力度，保證設(shè)備、工藝、工裝夾具正常服務(wù)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程；時間：2011.5.23起；

5.注重人員培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識，增強人員生產(chǎn)過程中的操作技能、檢驗技能，要求各生產(chǎn)班組利用班前會時間，組織全體員工認真學(xué)習(xí)新的《焊接通用技術(shù)標準》；時間：2011.5.23日起；

6.車間確定懸掛一組為重點開展質(zhì)量大整頓活動的班組，從人、機、料、法、環(huán)幾大方面梳理影響班組質(zhì)量的因素，并制定相應(yīng)的改進計劃，時間：2011.5.23起；

7.加強與客戶的溝通，共同努力提高產(chǎn)品實物質(zhì)量； 時間：2011.5.23起；

焊接車間：

2010.5.20