第一篇：醫(yī)院培訓(xùn)班心得體會

第一屆全國急救通訊員培訓(xùn)班于2011年8月7—11日在海南省海口市舉行，有機會參加這次培訓(xùn)，我感到非常榮幸。

這次培訓(xùn)宗旨明確，內(nèi)容豐富，急救行業(yè)專家及新聞界知名人士以他們淵博的知識和風(fēng)趣活潑的講解向我們介紹了《急救行業(yè)新聞宣傳的現(xiàn)狀及意義》、《急救新聞寫作》、《急救新聞攝影講座》，同時中國急救網(wǎng)專業(yè)人員介紹了《網(wǎng)絡(luò)后臺操作》，這次培訓(xùn)不僅為全國急救行業(yè)提供了很好的學(xué)術(shù)交流平臺，同時對于改進(jìn)自己的工作方法、提高自己的工作技能都將起到巨大的推動作用。

現(xiàn)將參加這次培訓(xùn)的收獲與感受總結(jié)如下：

一是這次培訓(xùn)安排周到、細(xì)致，給學(xué)員提供了一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺，使全體學(xué)員有了一個較好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使大家交流了經(jīng)驗，增進(jìn)了友誼。

二是聆聽了海南省急救中心主任呂傳柱主任介紹了《急救行業(yè)新聞宣傳的現(xiàn)狀與意義》，院前急救是一門新型學(xué)科，也是學(xué)術(shù)含量最高的專業(yè)之一，宣傳急救、加強學(xué)術(shù)交流、提高急救新聞報道力度是急救通訊員義不容辭的義務(wù)。

三是聆聽了新華通訊社卜云彤教授《急救新聞寫作》和中國日報社海南記者站記者黃一鳴主任《急救新聞攝影講座》，進(jìn)一步提高了對新聞報道工作認(rèn)識，從而進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名急救通訊員肩上所負(fù)的責(zé)任，作為一名急救通訊員要在工作中善于觀察，勤于思考，廣泛了解、巧妙構(gòu)思，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)急救行業(yè)出現(xiàn)的典型事跡、新聞事件、管理經(jīng)驗，從而更好地促進(jìn)急救行業(yè)的壯大與發(fā)展。

四是深刻體會到作為一名急救工作者，要具備創(chuàng)新的思維、奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊的使命感，尤其作為一名急救網(wǎng)通訊員，更應(yīng)該讓急救形象在中國急救網(wǎng)上鮮活起來，通過中國急救網(wǎng)搭建急救學(xué)術(shù)交流平臺，做好急救行業(yè)宣傳工作。

五是深刻體會在工作中要不斷創(chuàng)新。面對新形勢、新任務(wù)，急救作為一門新學(xué)科，只有通過中國急救網(wǎng)這個平臺，不斷交流互動，取長補短，才能創(chuàng)新出更好的管理機制與運行機制。從而使急救行業(yè)不斷發(fā)展壯大，真正發(fā)揮其無可替代的功能。

第二篇：醫(yī)院干部培訓(xùn)班心得體會

醫(yī)院管理干部培訓(xùn)心得體會

保衛(wèi)科

為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于近期辦了為期六天的管理干部培訓(xùn)班。授課老師對我院中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓(xùn)。本人有幸全程參加了培訓(xùn)課程，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團(tuán)隊執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。

良好的團(tuán)隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進(jìn)，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責(zé)、權(quán)、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源

和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團(tuán)隊與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。篇二：醫(yī)院中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

醫(yī)院中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

內(nèi)一科 譚仕碧

我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)班，為期5天的集中學(xué)習(xí)，使我受益很深，進(jìn)一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認(rèn)識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執(zhí)行力”進(jìn)行了詳盡的剖析。醫(yī)院中層是醫(yī)院管理的中堅和橋梁，承擔(dān)著決策、目標(biāo)的落實以及任務(wù)的分解落實和上下溝通，擔(dān)負(fù)著確保各項制度落實、確保醫(yī)院安全運作的重要職責(zé)。

具備良好的素養(yǎng)、培育良好的習(xí)慣是確保中層帶領(lǐng)科室的下屬完成各項醫(yī)療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養(yǎng)修煉，培育良好的工作習(xí)慣，才是中層管理的關(guān)鍵。

1、堅持制度，常抓不懈

沒有規(guī)矩不能成方園，國有國法、家有家規(guī)。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準(zhǔn)繩，只有自覺遵章守紀(jì)，才能確保各項工作順利進(jìn)行。然而在我們的日常工作中，作為醫(yī)院的中層，由于思想認(rèn)識不到位以及對自己的要求不嚴(yán)，在規(guī)章制度執(zhí)行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習(xí)慣和問題的存在，不僅不利于制度的執(zhí)行落實和各項任務(wù)的完成，更嚴(yán)重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫(yī)院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務(wù)，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀(jì)的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴(yán)格要求自己，做到自覺遵章守紀(jì)，真正起到榜樣作用;二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現(xiàn)的問題，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執(zhí)行制度的同時，要加強職工規(guī)章制度的教育，開展經(jīng)常性的對規(guī)對標(biāo)活動，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實的檢查和處理力度，促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習(xí)慣。

2、精細(xì)管理，關(guān)注細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，這已成為人們的共識。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個醫(yī)院的發(fā)展”;“只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競爭力”;“醫(yī)院推行細(xì)節(jié)管理已成燃眉之急”。而細(xì)節(jié)管理又猶如紐扣，把猶如醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔(dān)著承上啟下的功能，又擔(dān)負(fù)著執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)的職責(zé)，因此，做為醫(yī)院的中層，是否做到注重細(xì)節(jié)，是否能夠精細(xì)管理，直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實施，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。隨著新的醫(yī)療改革開始實施，形勢越來越嚴(yán)峻，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來越大，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié)，注重精細(xì)，克服“差不多”的思想，認(rèn)真做好每一件“小事”;無論是規(guī)章制度落實、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細(xì)節(jié)入手，做到計劃周祥、措施嚴(yán)密、落實徹底、管理精細(xì)，只有這樣才能確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、不當(dāng)“好人”，堅持原則

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫(yī)院制度、流程的最重要的捍衛(wèi)者!中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率，這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而有章不循、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關(guān)病人安全、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規(guī)章制度進(jìn)行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒

“中層管理者對于自己制定的規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)”;“以身作則樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威’，說到做到樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘信’，雙管齊下才能樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項任務(wù)，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發(fā)揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精，不做門外漢，在學(xué)習(xí)新知識和掌握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠待人

對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準(zhǔn)則，也是做人的基本準(zhǔn)則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業(yè)。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現(xiàn)實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室?guī)碓鯓拥奈：?，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強班子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力;與人坦誠可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，增強周圍協(xié)作的基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境;與人坦誠讓自己海闊天空。

6、求真務(wù)實，積極向上

求真務(wù)實，真抓實干是我們的作風(fēng)要求;積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應(yīng)付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。因此，中層干部必須要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細(xì)查，一絲不茍;在技術(shù)業(yè)務(wù)上，要做到業(yè)務(wù)熟練，精益求精;在病案管理上，要做到精細(xì)管理，規(guī)范井然;在服務(wù)病人上，要做到用心服務(wù)，主動熱情。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態(tài)，但更是一種工作態(tài)度。沒有了向上的態(tài)度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。中層領(lǐng)導(dǎo)者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒有了活力的團(tuán)隊是不能良好任務(wù)完成、保證完成各項工作的。因此，作為中層，要不斷學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法，不斷激發(fā)自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來，積極主動做好各項工作，為確保醫(yī)院大目標(biāo)的實現(xiàn)而努力 2014.07.10篇三：醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會

醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會

為了提高我院中層干部的管理水平，醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓(xùn)班。授課老師從打造一流醫(yī)院團(tuán)隊執(zhí)行力、溝通科學(xué)、如何當(dāng)好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院危機處理與媒體應(yīng)對等問題分5個階段對中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓(xùn)。本人有幸全程參加了培訓(xùn)課程，受益非淺，深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團(tuán)隊執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我們尤為重要，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。

良好的團(tuán)隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標(biāo)，目標(biāo)的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進(jìn)，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責(zé)、權(quán)、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團(tuán)隊與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準(zhǔn)則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團(tuán)隊。

通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使我受益非淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發(fā)。

作為科主任，團(tuán)隊建設(shè)非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。以制度和文化來管理，最終文化管

理，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。公立醫(yī)院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫(yī)院，醫(yī)者父母心。所以我們把價值觀調(diào)整為：因為專業(yè)，所以贏得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖?？剖业木瘢簠R涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個人也無法提高生活質(zhì)量，實現(xiàn)人生價值。管理的重要方面是理事，通過不同的項目，來管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學(xué)到的管理學(xué)理論，把管理和職業(yè)做得更專業(yè)。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結(jié)表彰茶話會，獎勵、鼓勵，邀請科室同事及其家屬參加，精心準(zhǔn)備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè)，重視理想信念，增強使命感和責(zé)任感，以科室團(tuán)結(jié)協(xié)作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設(shè)發(fā)展科室，最終為科室而自豪，實現(xiàn)人生價值。

第三篇：醫(yī)院培訓(xùn)班體會

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

作為一名科主任，對學(xué)習(xí)管理理論有著非常迫切的要求。非常感謝醫(yī)院給我們提供了一個難得的學(xué)習(xí)機會。

培訓(xùn)班課程設(shè)置科學(xué)合理。能引起學(xué)員的思考，增強學(xué)員的社會責(zé)任感。引導(dǎo)大家樹立正確的權(quán)利觀、利益觀、地位觀，走好成長道路上的每一步。

培訓(xùn)班采取“以讀書自學(xué)為基礎(chǔ)，以專題授課為基本形式，以研討交流為中心環(huán)節(jié)”的方式組織教學(xué)。結(jié)合課堂學(xué)習(xí)，組織學(xué)員研討交流、使原來單個人單薄的思考在其他學(xué)員的啟發(fā)下，越來越深刻，大家在辯論和探討中求得真理，在思想火花的碰撞中到達(dá)思考的至高點。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)了理論聯(lián)系實際，用正確方法去認(rèn)識和解決工作中的大量實際問題的能力。

下面結(jié)合工作實際談?wù)勅绾萎?dāng)好科主任的體會

一．提升素質(zhì)

科主任在科室的發(fā)展中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，他本身素質(zhì)的高低關(guān)系到科室的前途和命運?？浦魅渭缲?fù)著歷史的重任，必須有使命感和責(zé)任感。注意自我素質(zhì)的提高十分必要。

科主任首先應(yīng)該是個學(xué)習(xí)型的表率，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，提高自己，不但要學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政治，還要學(xué)管理，使自己永不落伍，帶領(lǐng)的科室才能不斷地進(jìn)取，在專業(yè)水平上及組織管理上不斷前進(jìn)?？浦魅我蔀橛懈叱瑒?chuàng)造力的思想家、有豐富經(jīng)驗的實干家、有社會責(zé)任感的醫(yī)學(xué)專家?？浦魅伪仨毦哂蓄^腦冷靜、豁達(dá)大度、學(xué)識淵博、技術(shù)精湛、興趣廣泛、處事公正、以身作則的素質(zhì)。

二．以人為本

科主任自身的人品要正、作風(fēng)要正。要有奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和社會責(zé)任感。這樣才能使自己真正融入集體、融入事業(yè)；才能有敏銳的目光、清晰的思路和靈活的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；才能閃動起學(xué)科建設(shè)的思想火花、激動起學(xué)科建設(shè)的激情；才會愛才、用才，調(diào)動起每個人的積極性，使人人有目標(biāo)、人人有奔頭、人人有事做、人人出成果，奏響學(xué)科建設(shè)的新樂章。才能使工作緊張有序、快干高效、辛勞而又歡樂。群體中的成員也會融入集體，把個人的追求、個人的前途與集體事業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。

科主任應(yīng)該從工作上、學(xué)習(xí)上、生活上愛護(hù)和關(guān)心下級，在合理與可能的情況下幫助解決其困難，以調(diào)動其積極性；真誠地尊重上級，特別是認(rèn)真執(zhí)行上級交予的各項任務(wù)。

三．駕馭方向

科主任要與時具進(jìn)，創(chuàng)新觀念，適應(yīng)醫(yī)療市場的變更，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)化。

要確定本科的總體目標(biāo)，描繪科室發(fā)展前景的藍(lán)圖，深入了解本科的性質(zhì)、任務(wù)、編制、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、收容對象、診療指標(biāo)等。發(fā)動群眾，集思廣益，反復(fù)論證，制訂本科建設(shè)規(guī)劃，把全科同志的思想、行動統(tǒng)一在全科的奮斗目標(biāo)上。

明確主攻方向：要敏銳地洞察學(xué)科發(fā)展的動向； 摸清外部環(huán)境、社會形勢及當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場；認(rèn)清科室內(nèi)部的情況及特點；結(jié)合科室即往工作基礎(chǔ)，以發(fā)揮原有優(yōu)勢；瞄準(zhǔn)國際前沿，確保先進(jìn)性和創(chuàng)新性；著眼臨床應(yīng)用，使科教研工作回歸臨床、指導(dǎo)臨床、應(yīng)用臨床，最終達(dá)到提高臨床救治水平的目的；在整個醫(yī)療市場中樹立自己的?？破放?，從而贏得市場，擴大市場，贏得病人，得到發(fā)展。

謀求可持續(xù)發(fā)展：對確定的主攻方向，在具體實施過程中，要不斷把握國內(nèi)外進(jìn)展，結(jié)合工作的進(jìn)展和體會，不斷注入新的思路，不斷制定新的目標(biāo)、新的制高點------鼓舞人心的興奮點。以有利于主攻方向保持先進(jìn)性，獲得新的活力，有利于學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。

四．多出成果

營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，引導(dǎo)全體人員把精力用在專業(yè)發(fā)展上，把心思用在學(xué)科建設(shè)上。把醫(yī)教研融為一體，營造一個奮發(fā)向上、創(chuàng)造進(jìn)取的學(xué)術(shù)氛圍。在日常的醫(yī)教研工作中考驗人、鍛煉人、洗禮人和培養(yǎng)人，為學(xué)科建設(shè)奠定堅實的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。要涌動起激情，追求新成果。科主任應(yīng)帶領(lǐng)全科同志自我加壓、自我加速，多一點激情、少一點疲沓。向醫(yī)療要新技術(shù)、新療法、新水平。向科研要論文、要成果。

五．科學(xué)管理

科學(xué)管理是專科發(fā)展的動力。科主任要對科室的人、財、物等資源，優(yōu)化組合、充分利用，爭取最大效益，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在科室這個小團(tuán)體中，如何最大程度地調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，最大程度實現(xiàn)科室的經(jīng)濟(jì)效益，這是科室管理的關(guān)鍵所在。

1）對全體科室成員根據(jù)他們每個人的特長、學(xué)歷、職稱、能力進(jìn)行合理的分工，各盡其能，各盡其責(zé)，最大限度地發(fā)揮每個科室成員的潛力，為科室的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，2）用制度，條例和操作常規(guī)的建立和健全來規(guī)范科室工作，進(jìn)行科室的科學(xué)管理，在制度、條例面前要做到人人平等。

培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但學(xué)無止境。在提倡終身學(xué)習(xí)的今天，只是一個新的起點。今后繼續(xù)開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。在學(xué)以致用、注重實效、取得新成果上下功夫。通過學(xué)習(xí)，不斷改善文化知識結(jié)構(gòu)，增加知識積累，提高綜合素質(zhì)，成為適應(yīng)新形勢要求的高層次、復(fù)合型人才。增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實提高理論修養(yǎng)、政策水平和實際工作能力。

我院順利創(chuàng)建成功三級甲等中醫(yī)院和南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院，為我們實現(xiàn)抱負(fù)、施展才干提供了廣闊舞臺，賦予了我們艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的歷史責(zé)任。

輝煌的歲月留下了我們的奮斗足跡，宏偉的事業(yè)激勵著我們奮勇前進(jìn)。讓我們展望中醫(yī)院的美好未來，譜寫更加壯美的奮斗之歌。

第四篇：專題培訓(xùn)班心得體會

推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動

深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

以動能轉(zhuǎn)換引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，2020年X月X日至X日我參加了縣浙江大學(xué)·縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題研討班。此次學(xué)習(xí)，雖然時間短、課程緊、觀摩少，但是收獲頗豐，震撼很大，受益匪淺。通過理論知識再教育，不僅填補了部分領(lǐng)域長期以來的業(yè)務(wù)空白，更對招商引資本領(lǐng)與技巧有了全面理解與掌握，對統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更深認(rèn)識與思考，對新形勢下如何推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級有了全方位謀劃與布局。通過現(xiàn)場教學(xué)再啟發(fā)，對后發(fā)崛起、轉(zhuǎn)型跨越的信心進(jìn)一步增強，創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革的能力進(jìn)一步提高，聚集要素、合力攻堅的思維進(jìn)一步鞏固，對推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了高深層次、更寬角度的思考與探索。

一、幾點體會

1、思想理念的“獨樹一幟”始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和速度的指南針和風(fēng)向標(biāo)。通過專家教授的講解和介紹，深切感受到江浙一帶地區(qū)的成功經(jīng)驗是多方面的，最根本的一條是始終在理念上領(lǐng)先領(lǐng)跑，始終保持發(fā)展高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。單從招商引資的先進(jìn)經(jīng)驗，就打破了內(nèi)陸地區(qū)原本固守多年的老套路，老手法，在完善以商招商、駐點招商等傳統(tǒng)招商方式的同時，大力開展委托招商、顧問招商、中介招商、基金招商，舍得拿出好企業(yè)與外企搞嫁接、拿出好資產(chǎn)與外資搞合作，單就這一點就領(lǐng)先我縣多年。在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上，使我認(rèn)識到，解決城鄉(xiāng)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，要立足城鄉(xiāng)差異化發(fā)展思路，從產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域協(xié)作、城鄉(xiāng)要素合理流動、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、小城市發(fā)展、環(huán)境生態(tài)保護(hù)和區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)板塊培育等多個方面協(xié)調(diào)發(fā)力，才能把城市建設(shè)得更加富裕，讓農(nóng)村變得更適宜生活，更加美麗。

2、創(chuàng)新發(fā)展的“別具一格”始終是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)形成和調(diào)配的內(nèi)生力和全動能。浙江發(fā)展的核心，是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。李克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，其實是來自于浙江省的口號“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強省”。無論是新型城鎮(zhèn)化，還是特色小鎮(zhèn)建設(shè)，無論是生態(tài)旅游開發(fā)，還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，無論是區(qū)域經(jīng)濟(jì)做強，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，浙江都走在了全國前列，打造了夢想小鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)，建設(shè)了海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，培育了阿里巴巴產(chǎn)業(yè)巨頭，等等。這種“浙江現(xiàn)象”是通過“浙江模式”走出老的“浙江經(jīng)驗”，“浙江經(jīng)驗”歸根結(jié)底，是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐的有機結(jié)合，是創(chuàng)新讓浙江駛?cè)肓丝燔嚨溃~進(jìn)了現(xiàn)代化，成為了領(lǐng)跑者。特別是通過講師結(jié)合浙江省情的生動講解，進(jìn)一步加深了對新型城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和服務(wù)業(yè)發(fā)展的理解，對指導(dǎo)XX街道、XX新區(qū)和推進(jìn)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)具有重大的意義。

3、苦干實干的“快人一步”始終是走在前列和引領(lǐng)發(fā)展的源動力和硬保障。浙江人素以勤奮、吃苦、能干著稱于世，無數(shù)的浙江人背一包獨闖天下，卻干出了不平凡的業(yè)績，令人仰慕。浙江人的這種現(xiàn)象被可以總結(jié)為走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計“四千精神”和白天做老板、晚上睡地板“兩板”精神，說到底就是一種苦干實干的精神。為我們講述“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”的余煜明教授，就是從經(jīng)商做起，成長為企業(yè)家，并被聘為客座教授，浙江精神在他身上也是一種生動的體現(xiàn)。通過課堂聽解和現(xiàn)場觀摩，為浙江人敢為人先、不甘人后的精神所打動，為他們白手起家、干事創(chuàng)業(yè)的氣勢所震撼，更為他們獨領(lǐng)風(fēng)騷、走在前列的結(jié)果所折服。當(dāng)前，我縣正處于爬坡過刊、負(fù)重前行的關(guān)鍵時期，“三強企業(yè)”培植、“三大戰(zhàn)役”攻堅等各項任務(wù)艱難繁重，更需要我們弘揚新時期“改革創(chuàng)新、忠誠守信、務(wù)實拼搏、敢為人先”的XX精神，克服千難萬險，突破重重阻力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、下步打算

1、新舊動能轉(zhuǎn)換是區(qū)域經(jīng)濟(jì)加速崛起的“命脈”，必須堅定不移加速推進(jìn)。實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程是補齊發(fā)展短板，做強薄弱部位、擰緊松動環(huán)節(jié)的重大舉措。當(dāng)前我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，新興產(chǎn)業(yè)相對滯后，必須把加快動能轉(zhuǎn)換放在突出位置，以“四新”“四化”為方向，全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。要狠抓招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。具體到新區(qū)，就是要把振興實體經(jīng)濟(jì)放在首要位置。一是繼續(xù)把招商引資作為“重頭戲”。堅持單體招商與鏈?zhǔn)秸猩探Y(jié)合、要素招商與環(huán)境招商齊抓、招商引資與招才引智并舉，切實增強招商引資的精準(zhǔn)度、實效性；瞄準(zhǔn)投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、帶動能力強的基地型、龍頭型項目，精準(zhǔn)對接、定點攻堅，力爭有更大突破；特別是借助臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)的機遇，重點發(fā)展精細(xì)化工、新材料、電子商務(wù)、倉儲物流等特色產(chǎn)業(yè)；充分總結(jié)好華安保險引進(jìn)的經(jīng)驗，持續(xù)引進(jìn)一批總部型、稅源型項目；加大對在談項目和意向性項目的服務(wù)力度，搞好項目協(xié)調(diào)對接。二是繼續(xù)把項目建設(shè)作為“中心軸”，進(jìn)一步凝聚“抓項目就是抓發(fā)展”的共識，強化尊商、親商、安商、便商、富商意識，重點解決制約企業(yè)發(fā)展的土地和資金問題，完善過橋轉(zhuǎn)貸、融資擔(dān)保等一系列辦法措施，協(xié)調(diào)銀企雙方共渡難關(guān)，努力形成重點項目投產(chǎn)一批、開工一批、簽約一批的良好態(tài)勢。對海技國際生態(tài)園等續(xù)建項目強化跟蹤服務(wù)，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)建設(shè)等重點管理項目建立動態(tài)管理制度，堅持定期調(diào)度與不定期檢查的方式，嚴(yán)督實查，強力推進(jìn)。三是繼續(xù)把企業(yè)培育作為“主方向”，突出“三強”標(biāo)準(zhǔn)，通過資本運營、技術(shù)改造、強強聯(lián)合等形式，推進(jìn)裂變式發(fā)展，做強XX等骨干企業(yè)，打造第一軍團(tuán)。突出政策支持、要素傾斜，一企一策，個性化服務(wù)，進(jìn)一步擴張群體規(guī)模，做大規(guī)模企業(yè)，打造第二梯隊。堅持以小補大、以專配套，走“專精特新”的路子，做優(yōu)中小企業(yè)，培育行業(yè)單打冠軍。

2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展格局的“根基”，必須矢志不渝統(tǒng)籌發(fā)力。堅持以人的城鎮(zhèn)化為核心，補齊城鄉(xiāng)聯(lián)建短板，完善城市功能形態(tài)，主動推進(jìn)城鄉(xiāng)互動融合。全力鞏固提升“四園一區(qū)”的發(fā)展格局，全面構(gòu)筑以中心城區(qū)為核心，臨港新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“一體兩翼”產(chǎn)城融合、錯位發(fā)展的現(xiàn)代化主城區(qū)，大力推進(jìn)“多規(guī)合一”進(jìn)度。鎮(zhèn)村堅持質(zhì)量優(yōu)先、綠色發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，實現(xiàn)錯位發(fā)展、特色發(fā)展、競相發(fā)展，大力推進(jìn)特色小鎮(zhèn)建設(shè)。具體到新區(qū)：一是大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力以赴加快臨港新區(qū)中學(xué)建設(shè)、火車站站前廣場、望河大街道路等項目進(jìn)度。結(jié)合易地扶貧搬遷，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)扶貧園區(qū)、移民社區(qū)和公共基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，完善路、水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施，提升城鎮(zhèn)化水平；全面夯實新區(qū)“七園三區(qū)”發(fā)展框架，全速推進(jìn)XX平方公里經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，加快鐵路專線等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。以美麗鄉(xiāng)村連片整治為抓手，大力開展鄉(xiāng)村文明行動，集中人力物力財力大力進(jìn)行環(huán)境綜合整治，配齊配全環(huán)衛(wèi)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)人員，全面鞏固提升美麗鄉(xiāng)村治理成果；以違法建設(shè)拆除為抓手，集中攻堅力量，對違法建筑全面拆除，全面提升；加強生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，以村莊整合改造、污水處理、垃圾處理、農(nóng)村改廁等建設(shè)為重點，抓點帶面、示范帶動，切實改善人居環(huán)境。三是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。新區(qū)突出服務(wù)業(yè)主導(dǎo)地位，大力發(fā)展臨港經(jīng)濟(jì)、電商產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流，打造新興服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；統(tǒng)籌生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能，創(chuàng)新完善新區(qū)管理運行機制，推進(jìn)扁平化管理、市場化運作、高效化服務(wù)，在審批權(quán)限、規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共事務(wù)管理等方面統(tǒng)一管理，一體發(fā)展；統(tǒng)籌區(qū)街共建，合理編制發(fā)展規(guī)劃，在項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施落地方面統(tǒng)籌兼顧。

3、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是推進(jìn)全面深化改革的“法寶”，必須旗幟鮮明強力推動。要精準(zhǔn)對接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向，加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革力度，突出抓好國家和省改革試點，充分釋放改革創(chuàng)新活力。要著力強化創(chuàng)新驅(qū)動，緊緊抓住科技創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才驅(qū)動這條主線，充分發(fā)揮園區(qū)和企業(yè)的主體作用，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新孵化平臺建設(shè)，建設(shè)一批企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站，培育一批創(chuàng)新型企業(yè)，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研金服用”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；要優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理的優(yōu)良環(huán)境和體制機制，構(gòu)建“人盡其才、才盡其用、以才創(chuàng)優(yōu)”格局。具體到新區(qū)，一是堅持改革牽動。推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，大力發(fā)展以家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主的高端高效示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，著力構(gòu)建集專業(yè)化、集約化、社會化為一體的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，同時加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新型技術(shù)推廣和良種繁育的全覆蓋。二是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。充分發(fā)揮電商產(chǎn)業(yè)園、倉儲物流園、臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)和XX等企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新孵化平臺建設(shè)。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運作方式，臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)以及各項基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，項目多，投資大，任務(wù)重，必須轉(zhuǎn)變資本運作方式，變由政府主導(dǎo)為市場化運作，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，采取PPP等合作模式，推進(jìn)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)和各項城市、交通基礎(chǔ)項目的規(guī)劃建設(shè)。三是堅持難題破解。進(jìn)一步完善行之有效的過橋轉(zhuǎn)貸、融資擔(dān)保等辦法措施，協(xié)調(diào)銀企雙方共渡難關(guān)，盡力化解關(guān)聯(lián)互保風(fēng)險，同時積極推動企業(yè)運作上市、發(fā)行債券、成立基金，多渠道融通資金。努力做好新區(qū)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的策劃包裝，積極申請專項資金貸款，用于優(yōu)質(zhì)項目的規(guī)劃建設(shè)，確保相關(guān)項目更好更快地落地建設(shè)、運營見效；強化融資平臺建設(shè)，積極發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新模式，吸引和鼓勵更多人投身創(chuàng)業(yè)；完善全民創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)體系，幫助解決資金、技術(shù)、信息等方面難題，助推全民創(chuàng)業(yè)開展。

第五篇：培訓(xùn)班心得體會

不忘初心

方得始終

遵義培訓(xùn)班心得體會

5月7日—11日，公司黨委組織公司黨員在遵義進(jìn)行“明初心、擔(dān)使命”黨性教育遵義培訓(xùn)班，我有幸成為第一批參加培訓(xùn)班的學(xué)員。在老師的帶領(lǐng)下，我們參觀了遵義會議會址以及部分紅軍戰(zhàn)斗遺址，接受革命傳統(tǒng)教育。學(xué)習(xí)的形式生動活潑學(xué)習(xí)的效果非常良好。感受到了當(dāng)時極為艱苦的革命斗爭環(huán)境，深受教育，感慨頗深；在思想、心靈上收到了很大的震動。初到遵義即深切的感受到，遵義已經(jīng)成為一個精神的化身，中國革命從最艱難走向了勝利，中國共產(chǎn)黨從最困難走向了強大。遵義記載了這段歷史，也鑄就了永放光芒的遵義精神，遵義會議在中國共產(chǎn)黨歷史上具有偉大的歷史意義，是一個生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點，以毛澤東為核心的黨中央正確領(lǐng)導(dǎo)開始確立，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨在政治上走向成熟。

學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨、紅軍在遵義以及革命斗爭中艱苦奮斗的歷史，我深深的為之感動。中國共產(chǎn)黨在遵義會議前遇到了前所未有的困難及瓶頸，但她堅持獨立自主、突破自我，一直堅持著最初的理想和信念，從而取得了后來的勝利。不知從什么時候起，只要生活中遇到點困難，工作中遭遇了不順心，我們就會變得焦慮、煩躁，我們恨不得甚至要全部推倒重新再來。每當(dāng)這時，我都認(rèn)為是我們遇到了人生中的瓶頸。你有沒有問問自己內(nèi)心最真實的想法？哪些你掙扎、迷茫的瞬間，是你真的不喜歡，還是只是你遇到了瓶頸，而你卻不愿意面對生活給你的挑戰(zhàn)？生活沒有勝利可言，挺住就意味著一切，只要你挺住，你就能找到繼續(xù)下去的希望和信念。

當(dāng)前我們的環(huán)境太浮躁，高效率快節(jié)奏，我們很容易被周圍的人和事裹挾著往前趕，很少能平靜下來審視一下自己，我們走得太遠(yuǎn)太快，忘記了自己為什么出發(fā)。我認(rèn)為，不管是生活工作還是其他事情，向來都是初心易得，始終難守。忘記初心的后果就是失去熱情、耐心和勇氣，甚至一件繁瑣的小事都能讓你倍感焦慮。

只有不忘初心，才能有始有終。當(dāng)你想要放棄的時候，就想想一開始你是怎樣的拼盡全力，當(dāng)你想要逃避的時候，就回頭看看當(dāng)初那個堅定執(zhí)著的你。我們不能忘記當(dāng)初曾對著黨旗宣誓，要為共產(chǎn)主義的偉大事業(yè)奮斗終生，為人民的利益奮斗終生的誓言，要牢記全心全意為人民服務(wù)的思想，為開創(chuàng)公司各方面工作的新局面做出更大的貢獻(xiàn)。生活有多少失望就會有多少希望，不要輕易妥協(xié)，更不要輕易放棄，不忘初心、方得始終，與大家共勉！