第一篇：汽車修理廠簡介

汽車修理廠簡介

汽車修理廠是專門修理汽車和總成的單位，一般設(shè)置在汽車站內(nèi)部，也有是單獨企業(yè)。

汽車修理的基本方法可分為：就車修理和總成互換修理。就車修理是在修理時對車上拆下的總成、組合件及零件，凡能修復(fù)的，經(jīng)修復(fù)后全部裝回原車。總成互換修理法是除車架和本身外，其余總成、組合件、零件都可利用備品庫中的備用品進行換裝。

第二篇：汽車修理廠簡介

XXX汽修廠簡介

XX市XX汽修廠創(chuàng)建于1998年8月，經(jīng)過多次的調(diào)整和設(shè)備升級，現(xiàn)已初具規(guī)模。修理廠位于XX市，地理位置優(yōu)越，占地面積4.5畝，建筑面積2300多平方米。整個修理廠配套設(shè)施齊全，有客戶休息室、餐廳、員工休息室等。維修設(shè)備、管理模式按4S店要求緊靠，維修費用按XX市場收費，擁有穩(wěn)定的顧客群。經(jīng)過多年的經(jīng)營，現(xiàn)通過加盟XXX駕駛員俱樂部有限公司，服務(wù)更上一個臺階，服務(wù)從單一的汽車修理，延深至汽車保險、代處理違章、停車場經(jīng)營、車輛檢測、機動車及駕駛員事務(wù)代理、施救（公司現(xiàn)有施救車3輛，為長期維修客戶提供免費施救及提供備用車）。我們承諾，小到輪胎破，大到事故，我們會第一時間為您排憂解難，全程服務(wù)。

第三篇：萍鄉(xiāng)市貴和進口汽車修理廠簡介

萍鄉(xiāng)市貴和進口汽車修理廠簡介

萍鄉(xiāng)市貴和進口汽車修理廠是經(jīng)主管部門審批的一類汽車維修企業(yè)，具有小型汽車，大中型客車、大中型貨車的維修資質(zhì)，我們以小型車維修為主體謙營其他，是全市各保險公司的定點維修廠。本廠擁有注冊資金15萬余元（廠房租賃未列入固定資金）現(xiàn)有廠房總面積為800m2，主生產(chǎn)廠房面積為400m2，停車廠地為160m2+（另租200m2）實為360m2，廠內(nèi)設(shè)施齊全，有烤漆房一臺、舉升機4臺、地溝一只，同時可提供6輛車作業(yè)，年產(chǎn)值130萬元，年修車量800余輛次，廠址在320國道旁交通便利，本廠在職職員23人，有管理人員3人，技術(shù)人員6人，其中付高工程師1人，技師2人，高級技工3人，中級技工4人，學(xué)徒4人，其中經(jīng)省培訓(xùn)的質(zhì)量檢驗員3人（總質(zhì)檢員1人），同時本廠管理嚴(yán)格具有嚴(yán)格的管理制度和較科學(xué)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格的控制住了車輛維修的反修率。“嚴(yán)于律己”、“用戶至上、質(zhì)量第一”是我們的宗旨，在保質(zhì)保速度的前提下，盡量降低維修成本，贏得了用戶的信譽，我們將一如繼往地做下去！誠摯地歡迎社會各界有識之士光臨本廠指導(dǎo)工作，我們愿與各界朋友忠誠合作！

萍鄉(xiāng)市進口汽車修理廠

服務(wù)質(zhì)量承諾書

一、配合政府采購搞好各單位車輛維修保養(yǎng)，確保招標(biāo)時在收費、質(zhì)量服務(wù)等方面的承諾，提高維修質(zhì)量、服務(wù)水平、降低修車費用。

二、保證供應(yīng)正規(guī)，主配件質(zhì)量保證期一年（按正規(guī)生產(chǎn)廠家保證期）易損件，如橡膠電器等視情處理。

三、不采取不正當(dāng)手段拉攏客戶，以優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù)取勝，自覺堵塞修車中的不正之風(fēng)。

四、保證車輛維修質(zhì)量，根據(jù)《車輛技術(shù)實施細則》在保修期限和車輛質(zhì)量保證期內(nèi)如有維修質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失由我廠負(fù)責(zé)。

維修質(zhì)量保證里程：

1、整車大修、總成大修保證里程為15000公里或100天。

2、維修保養(yǎng)二級維護:保證里程為3000公里或30天。

3、一級維護保證里程為1000公里或10天，車輛小修保證正常行駛1500公里或15天。

4、汽車大修及各級維護、反修率控制在3%以下。

5、施救半徑60KM，24小時免費服務(wù)。

五、按質(zhì)按時完成保修任務(wù)，設(shè)立公務(wù)用車專修組，為公務(wù)用車提供優(yōu)先服務(wù)。整車大修不超過15天，總成大修6

天、二級維護一天、小修隨到隨修。

六、技術(shù)檔案應(yīng)填寫清楚數(shù)據(jù)確切有效，進入微機出廠時打印一份檔案交用戶保管，本廠存入微機備查，更換配件應(yīng)經(jīng)用戶同意，對可修復(fù)的配件不以換代修，換下的配件由送修方?jīng)Q定處理。

七、杜絕領(lǐng)料不裝車及保修漏項、缺項等偷工減料、弄虛作假行為，材料來源及價格進入微機隨時可供用戶查詢。

八、開通24小時服務(wù)熱線，做到24小時有人值班，隨呼隨到。

熱線電話：6612601

萍鄉(xiāng)市貴和進口汽車修理廠

第四篇：汽車修理廠方案

汽車修理廠

集中開展安全生產(chǎn)大檢查整改方案

一、本廠針對漏油及油污現(xiàn)相進行了清理，整改，現(xiàn)在采取地毯式作業(yè)，要求一輪一墊，取得三不落地的成效。

二、對廠內(nèi)的線路進行了清查，發(fā)現(xiàn)在兩處不合理，立即整改確保電器設(shè)備在安全的情況下運行。

三、號召全體員工對生產(chǎn)設(shè)備進行了清查，發(fā)現(xiàn)焊機龍頭線有破損有安全隱患。馬上進行修復(fù)處理，確保了安全。

四、要求員工扯清記牢各項設(shè)備的安全操作規(guī)程并張貼在廠內(nèi)的墻上，遇制違規(guī)做業(yè)。

五、檢查了廠內(nèi)消防設(shè)施，并增加了三個滅火器，完善消防隱患應(yīng)變能力。

六、把衛(wèi)生安全生產(chǎn)落實劃分到個人，確保每個員工，做好一手抓生產(chǎn)一手抓安全。

七、做好了防雷、防洪的準(zhǔn)備工作，確保在這樣的情況下工作，不會發(fā)生意外安全事故。

八、本廠在這次安全生產(chǎn)的整改中，動用了近七千元的資金，用于衛(wèi)生清理及購買消防器材和更換破舊的設(shè)備與線路改造中。

****年**月**日

汽車修理廠 2013年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了能貫徹落實《河池市運管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（河運管安[2013]51號、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動方案的通知》（大安委[2013]4號）、《大化縣運管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運輸行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（大運管[2013]19號）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“安全月”期間的各種活動及配合上級部門對我廠進行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“安全月期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！?/p>

組

長： 副組長： 組

員：

“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂“安全月”活動方案，組織員工嚴(yán)格按方案內(nèi)容及要求進行，并隨時配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時督促員工對存在的問題進行整改，使“安全月”活動順利進行并在活動中取得實際效果。

****年**月**日

汽車修理廠

2013年“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為了能貫徹落實《河池市運管處關(guān)于印發(fā)2013年全市道路運輸行業(yè)“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動方案的通知》（河運管安[2013] 號、《大化瑤族自治縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)大化瑤族自治縣2013年安全生產(chǎn)活動方案的通知》（大安委[2013]4號）、《大化縣運管局關(guān)于印發(fā)2013年大化縣道路運輸行業(yè)“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動方案的通知》（大運管[2013]19號）等文件的內(nèi)容及精神，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”期間的各種活動及配合上級部門對我廠進行的各種檢查指導(dǎo)，特成立“集中開展安全生產(chǎn)大檢查期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?！?/p>

組

長： 副組長： 組

員：

“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動方案，組織員工嚴(yán)格按方案內(nèi)容及要求進行，并隨時配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查及指導(dǎo)，及時督促員工對存在的問題進行整改，使“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”活動順利進行并在活動中取得實際效果。

****年**月**日

第五篇：汽車修理廠會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

會議名稱： 制度管理會議

會議時間 2014年10 月7 日晚上

根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀情況，為促進公司營運利潤上升的目標(biāo)，今后更好的展開工作，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。

一、辦公室4S管理

為使辦公室管理提升到一個新層次，會議特別提出4S管理制度，辦公室應(yīng)隨時保持干凈整潔，只擺放必需物品，不擺放其它物品，不要物品及時處理掉。

二、索賠管理

會議聽取了索賠人員的匯報，并針對對首保索賠、重大索賠、商品索賠、外出救援、正常索賠進行相關(guān)細節(jié)討論。會議認(rèn)為依據(jù)目前索賠管理現(xiàn)狀況，目前沒有及時處理好索賠單提報與跟蹤，對未按時，按要求完成工作要求的相關(guān)人員實行一定罰款。工作中相關(guān)人員端正態(tài)度，認(rèn)真細致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會，對于索賠處理的對象,事態(tài)調(diào)查、索賠理由分析、影響分析、索賠值計算等具體的干擾事件巧妙應(yīng)對，積累經(jīng)驗擬定工作流程。以后工作按流程操作。

三、基礎(chǔ)文件管理

為有序管理各種文件材料，便于工作利用，規(guī)范管理，提高工作效率，會議提出在今后工作中各類文件、文檔統(tǒng)一歸類，加強通知，技術(shù)、整改，尤其是技術(shù)指導(dǎo)文件的管理。重要文件電腦留存一份，打印留存一份。

數(shù)據(jù)匯總表，辦公室統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)出納，由出納人員統(tǒng)一編制匯總，匯總完成后發(fā)郵件提交張總。

四、成本管理

針對首保損失，會議展開討論，對庫房配件采購與油品油量處理提出要求，試驗油量，油品應(yīng)用測量工具控制定量，按廠家實際索賠用量操作。

五、例會管理

會議提出規(guī)范公司統(tǒng)一會議管理模式，關(guān)于制度規(guī)定，會議時間安排，會議內(nèi)容等待確定。會議內(nèi)容征詢大家意見和建議由出納整理。

報 張總，陳總

送發(fā) 各管理人員

二0一四年 一十月 0八日