第一篇：重慶廣電集團 李曉楓同志2007年度述職述廉報告

2007年度述職述廉報告

重慶廣播電視集團（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓

2007年本人繼續(xù)擔任重慶廣播電視集團（總臺）總裁（總臺長），職務未變，分工未變?，F(xiàn)將本年度履行職務情況陳述如下：

根據(jù)廣播電視發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和集團（總臺）的發(fā)展現(xiàn)狀，我和集團（總臺）黨委抓住了市場競爭力不強、內(nèi)部執(zhí)行力不強的主要矛盾，以強化執(zhí)行力、提高競爭力為工作主題和重點，努力提高輿論引導能力、組織管理能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力，積極探索全市廣播電視資源的深度整合，圓滿完成了年初確定的各項工作目標，為在未來四年內(nèi)實現(xiàn)百億集團的目標奠定了堅實的基礎。

一、主要工作

（一）抓競爭力提升，圓滿完成年度各項目標任務 一是圓滿完成了宣傳工作目標。我和集團（總臺）黨委都始終堅持一個觀點，搞好宣傳是立臺之本、生存之根，堅守政治底線、堅守輿論導向是媒體的神圣職責。2007年，先后高質(zhì)量地完成了中央領導來渝考察、黨的十七大、市第三次黨代會、全國“兩會”和全市“兩會”、重慶直轄十周年、重慶獲批城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗區(qū)、“嫦娥一號”發(fā)射直播、市首屆文化藝術節(jié)等重大宣傳報道工作和常規(guī)新聞宣傳工作，充分發(fā)揮了廣播電視在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主陣地作用。同時，求新求變，切實提高宣傳質(zhì)量。不斷創(chuàng)新和豐富報道宣傳形式，《走過十年》大型直播、十佳農(nóng)民工頒獎晚會、武隆山地越野賽多點直播、“嫦娥奔月”現(xiàn)場直播、全國廣播電視大獎頒獎晚會、感動重慶十大人物頒獎晚會，讓時政題材出了非常好的宣傳效果，《陽光重慶》、《重慶新聞聯(lián)播》、《巴渝新農(nóng)村》等新老欄目也通過創(chuàng)新，競爭活力和社會影響力不斷增強。

二是圓滿實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。我和集團（總臺）黨委繼續(xù)堅持按照“公益為本、經(jīng)營為用”、“一體多元”的原則發(fā)展產(chǎn)業(yè)，進一步加大了對產(chǎn)業(yè)的投入力度，全年產(chǎn)業(yè)投資達到4.3億元，進一步強化了運營的規(guī)范管理，進一步完備了四大產(chǎn)業(yè)體系的構建，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)了健康快速的發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到22.93億元，比2006年增長37.7%；全年實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入7.87億元，比2006年增長38%，實現(xiàn)利潤總額5541萬元，比2006年增長10％，在全國率先實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)收入超過事業(yè)收入的結構。

三是圓滿完成了技術建設目標。按照提高技術執(zhí)行能力的要求，我和集團（總臺）黨委一是抓了以提高常規(guī)設備的運用和開發(fā)能力為目的的培訓，以及常規(guī)設備的填平補齊和規(guī)范管理，有效保證了節(jié)目生產(chǎn)制作的技術供給和技術支持。二是抓好了衛(wèi)星廣播電視轉星調(diào)整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出傳輸工作，全年未出任何重大播出傳輸事故。三是順利實施了調(diào)頻廣播區(qū)縣覆蓋、視界網(wǎng)技術

建設、媒資系統(tǒng)子系統(tǒng)、高清車等技術建設工程。

四是圓滿實現(xiàn)了市場競爭目標。廣播保持了80%以上的本地市場份額，進一步鞏固了對本地市場的絕對控制；電視頻道群本地市場份額在激烈的競爭中保持在40%以上；重慶衛(wèi)視全年排名位列全國第三；國際頻道2007年3月1日順利開播，已實現(xiàn)對香港、澳大利亞和美國的落地覆蓋；電視劇《西圣地》先后折桂“飛天獎”一等獎和全國“五個一工程獎”，《天天630》、《網(wǎng)際爭霸》、《遠祖之謎》等一批品牌欄目和節(jié)目形成了全國影響。全年總收入突破15億（其中，實現(xiàn)廣播廣告創(chuàng)收9000萬元，電視廣告創(chuàng)收6.3億元，產(chǎn)業(yè)收入7.87億元），繼續(xù)保持了三年翻一番的快速增長勢頭。

五是基本完成了資源整合目標。一是進行了區(qū)縣廣電資源深度整合的探索，先后完成了與武隆、涪陵、潼南、雙橋的資源深度整合。二是成功引入中信網(wǎng)絡有限公司作為網(wǎng)絡公司的戰(zhàn)略合作伙伴，重視傳媒公司與深圳勤加緣合資成立了重慶重視勤加緣傳媒有限公司。三是進行了本體資源深度整合的探索。完成了集團（總臺）清產(chǎn)核資工作，改版推出了公共〃農(nóng)村頻道、都市頻道，整合紀錄片創(chuàng)作資源、新媒體業(yè)務資源、音像出版資源，組建了重慶廣電紀實傳媒有限公司、重數(shù)傳媒公司、重慶銀龍影視公司。

（二）抓執(zhí)行力建設，構建規(guī)范高效的運行機制

2006年底，我和黨委在研究集團（總臺）2007年工作時，都認為在兩年體制、機制的構建完備后，執(zhí)行力不強是

阻礙集團（總臺）發(fā)展的主要矛盾。為此，下大力氣加強執(zhí)行力建設。

一是完善了扁平化的管理機制。將廣播、電視版塊協(xié)調(diào)會議制度調(diào)整為廣播、電視業(yè)務專題辦公會制度，使原廣播、電視的版塊協(xié)調(diào)職能直接轉變?yōu)榧瘓F（總臺）對廣播、電視的決策職能。將集團（總臺）總裁（總臺長）、副總裁（副總臺長）、總監(jiān)、助理作為集團（總臺）同一層次來進行責任的分工，減少決策和工作運行的環(huán)節(jié)。繼續(xù)加強制度建設，強化了流程管理和環(huán)節(jié)制約，進一步完善了以“公平、效率、規(guī)范”為價值目標的七大內(nèi)部制度體系。

二是完善了多元責任主體的構建。推行了項目責任制和流程責任制；對廣播專業(yè)執(zhí)行以各欄目為責任主體進行考核，考核更加到位；在電視專業(yè)形成了制片人制、頻道運營責任制和公司化運營的多元責任主體，使頻道和時段運營責任更加落到實處。

三是完善了民主化的管理體系。組織召開了一屆三次職工（工會）會員代表大會和職代會聯(lián)席會，讓工會和職代會在住房公積金實施方案等涉及職工切身利益的重大問題上行使了民主權利；積極發(fā)揮專委會在專業(yè)人才管理培育上的積極作用，使其成為激勵專業(yè)人才自治、自律、自進的重要組織；堅持了思想工作例會制度、職工代表形勢通報會和離退休老職工形勢通報會等形勢通報制度，保證了上下無障礙溝通。

四是創(chuàng)新了人力資源管理的模式。全面推行了一級機構正副職共58個崗位的競爭上崗，在更高層次建立起了競爭選擇、能上能下、民主監(jiān)督的競爭機制；解決了原招聘員工的身份問題，并完善了事業(yè)保險手續(xù)，在用工規(guī)范的基礎上，建立了勞務派遣制用工新形式；創(chuàng)新了公共機構薪酬激勵辦法。對公共機構目標由一線部門和職工互動考評，切實提高了公共機構的執(zhí)行能力；全年共組織各類培訓72期（次），培訓員工3060人次，培訓的針對性和實效性都得到進一步加強。

（三）抓向心力培養(yǎng)，發(fā)揮黨工群團的團結凝聚作用 一是黨建工作重點突出。把重點放在加強思想政治工作、提高基層黨組織活力上，扎實推進基層組織建設，狠抓政治理論武裝，繼續(xù)完善制度基礎，積極推進文化建設，黨建工作活力充沛。

二是紀檢監(jiān)察工作扎實有效。以貫徹落實《實施綱要》為主線，以“作風建設年”活動為載體，堅持黨風、行風、反商業(yè)賄賂“三位一體”，教育、制度、監(jiān)督與懲處“三位一體”，監(jiān)督與規(guī)范相結合，監(jiān)督與服務相結合，監(jiān)督與懲處相結合的工作方針，抓班子建設、制度建設、思想教育和監(jiān)督糾偏，為集團（總臺）快速、健康的發(fā)展提供了堅強的政治和紀律保證。

三是群團工作成效顯著。積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一大批先進集體和個人先后獲得了重慶市十佳“五四”紅旗

團委、全國青年“五四”獎章等榮譽稱號；積極開展“模范職工小家”、“合格職工之家”、“先進職工之家”等建家活動，提升建家檔次和水平；三是積極開展知識競賽、圖片展覽、演講比賽等主題文化活動等，深入宣傳集團（總臺）文化。四是積極參與扶貧賑災，向貧困山區(qū)和災區(qū)的捐款100多萬元，展示社會公益形象。

二、個人廉潔自律情況

作為集團（總臺）主要負責人，我時時自重、自省、自警、自勵，保持一名共產(chǎn)黨員應有的廉潔本色。

一是始終保持勤政務實的工作作風。強烈的事業(yè)心和高度的責任感，讓我每天都堅持工作在12個小時以上，幾乎沒有什么休息日。對集團（總臺）的每一項重大工作都親力親為，努力發(fā)揮一個領導應有的表率作用，在集團（總臺）興起了一種想干事業(yè)、無私奉獻的良好工作作風。

二是認真堅持民主集中制原則。把民主集中制作為各層次內(nèi)部決策的基本制度，重大問題集體研究，集體決定。倡導靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮斗求發(fā)展。自己能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使集團（總臺）領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。

三是自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定。本人從不利用手中的權利為親友謀私利，從未從下屬單位領取任何報酬，從未有任何收受禮金和有價證券、實物的行為。一年來，同下級黨政負責人談話100人次，領導干部崗前廉政談話41人次，各級領導干部都能嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年集團（總臺）領導干部上交禮品、禮金、有價證券、外幣等折合人民幣約20.46萬余元；不少領導干部在個人購買住房、以及子女婚慶等事時主動向有關部門報告。

四是自覺發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風。本人帶頭執(zhí)行集團（總臺）有關增收節(jié)支的管理規(guī)定，在集團（總臺）內(nèi)倡導反對鋪張浪費和奢靡豪華之風，嚴格控制公務用車、辦公差旅費支出和接待費用的使用，努力在集團（總臺）營造一種艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻的良好氛圍。

三、存在的主要問題

在矛盾集中、任務繁重、壓力較大的時候，有急躁情緒，處理問題時有時候方法過于簡單。

第二篇：重慶廣電集團 李曉楓同志2008述職述廉報告

2008述職述廉報告

重慶廣播電視集團（總臺）黨委書記、總裁（總臺長）李曉楓

2008年本人繼續(xù)擔任重慶廣播電視集團（總臺）黨委書記、總裁（總臺長），負責主持集團（總臺）全面工作。現(xiàn)將本人2008履行職務情況陳述如下：

一、抓調(diào)研，準確把握發(fā)展趨勢。

作為一把手，只有做到認清發(fā)展趨勢，掌握工作全局，才能正確引領發(fā)展方向。一年來，我牽頭主抓了多項調(diào)研：一是2007年底、2008年初，就2008年媒體發(fā)展形勢進行調(diào)研，形成了“以電視為焦點的媒體競爭進入白熱化階段，新媒體對傳統(tǒng)受眾大分流、傳統(tǒng)媒體技術性轉型對受眾大分化、奧運資源的缺失對地方媒體受眾大分割”的判斷。二是為應對數(shù)字技術發(fā)展對傳統(tǒng)媒體帶來的挑戰(zhàn)，組織“數(shù)字化：中國傳統(tǒng)電視的解構與重構”調(diào)研，提出了數(shù)字技術發(fā)展帶來媒體生態(tài)與競爭格局變化、產(chǎn)業(yè)屬性與基本業(yè)態(tài)的變化、消費方式與用戶結構的變化、功能定位與產(chǎn)品樣態(tài)的變化、資源配置與投資方式的變化、宏觀體制與微觀機制的變化、市場結構與競爭策略的變化、政府調(diào)控與管理方式的變化等八個變化的判斷。三是結合學習貫徹科學發(fā)展觀，用“定位”（在三維的環(huán)境中明確自己的發(fā)展方位，從而找到差距，增強學習落實科學發(fā)展觀的緊迫感）和“定性”（定性分析法，就是在內(nèi)部結構關系剖析中，透視發(fā)展的質(zhì)量，找準學習落實科學發(fā)展觀活動的著力點）的分析方法，對集團（總臺）發(fā)展現(xiàn)狀、存在 1

問題和科學發(fā)展的目標作出了清晰判斷。四是針對事企分開后，事業(yè)和企業(yè)之間人才管理和流動的矛盾，組織專題調(diào)研組進行歷時半年的事業(yè)、企業(yè)人事工作調(diào)研，形成了十一萬字的調(diào)研報告。五是在改革開放后中國傳媒發(fā)展三十周年之際，組織專題課題調(diào)研，指導編印了《傳媒經(jīng)濟三十年理論概覽》一書，對改革開放以來傳媒經(jīng)濟理論的發(fā)展沿革做了全面的總結和回顧。

二、抓決策，科學指導全局工作。

作為一把手，決斷能力和決策水平常常決定工作的成敗。在工作中我始終把住科學決策、及時決策關，全年召開黨委會、集團辦公會、電視專題辦公會、廣播專題辦公會120余次，做出大小決策事項600余項，基本沒有決策失誤。特別是在重大關鍵時刻和面臨突出矛盾時，都做到了及時決策和科學決策。如面對今年“分化、分流、分割”的嚴峻的競爭形勢，及時、明確地提出了“開放整合、品牌提升、產(chǎn)業(yè)突進”的工作思路?！?.12”地震災難發(fā)生后，迅速決策使重慶廣播電視在全國率先與中央臺并機直播，并立即派出采訪隊伍奔赴地震一線，是第一個到達現(xiàn)場的外省廣播電視媒體，整個采訪期間共派出了200多人的采訪隊伍，出色地完成了采訪報道任務，李長春同志在中央電視臺看到重慶電視臺送播的節(jié)目后給予了充分肯定。在“解放思想、擴大開放”大討論中，及時提出了“打造百億集團”的奮斗目標的決策。即到2012年，集團（總臺）資產(chǎn)達到120億，在目前的基礎上翻兩番，總收入60億以上。在科學發(fā)展觀的初步學習中，及時做出了超前謀劃，提出了明年

工作突出兩個重點（內(nèi)容整合和產(chǎn)業(yè)擴張）和提供四大保障（技術、人才、資金和管理保障）。

三、抓重點，推進目標任務完成。

主要領導抓工作，只有抓住了重點、抓住了關鍵，才能抓住突破點。在調(diào)研、決策的基礎上，我對重點工作、重大問題都是深入一線具體抓。2008年全年擬定的21個方面的47項重點工作，有7個方面的9項重點工作由我主要直接抓。如新聞頻道的開辦，我多次組織專題會議落實任務、協(xié)調(diào)進度和解決問題，僅用了短短兩個月的時間，就把一個原來每天只有6小時新聞的新聞頻道改造成了一個全天24小時全新聞的新聞頻道。又如市政府交辦的開辦財經(jīng)頻道、健康頻道的任務，從頻道申報、方案確定到節(jié)目改版和節(jié)目制作，我都親自抓、著力推。還有區(qū)縣廣播電視深度整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、大足石刻音樂節(jié)等等，我都作為任務第一責任人，都多次召開會議反復研究和具體協(xié)調(diào)，并且在工作或活動進展過程中深入一線、現(xiàn)場指揮，保證了各項工作的全面推進。

四、抓督辦，確保決策執(zhí)行到位。

作為一把手，必須通過抓好督查督辦，形成一級一級抓的工作制度，才能保證決策和任務落實的落實。我一是抓了工作目標的任務分解，將工作目標分重點工作目標、月度工作目標、每周具體工作任務進行分解，橫向到底，縱向到邊，對每一項具體工作都落實了牽頭領導和承辦部門，明確了完成時限和質(zhì)量要求。二是抓了督辦體系的建設，建立了辦公室牽頭、各部門

內(nèi)勤配合，書面督查、電話督查、網(wǎng)絡督查相結合的督查督辦工作運行體系。三是抓了督查督辦工作的落實，每周都要對分解任務和交辦工作進行督促提醒、進度跟蹤和反饋協(xié)調(diào)，每個月都要形成督查報告，由集團（總臺）辦公會每月組織考核獎懲，年終根據(jù)全年工作完成情況進行考核獎懲。

五、抓示范，發(fā)揮班子表率作用。

首先自己是以身作則，率先垂范，發(fā)揮好模范帶頭作用，帶動整個班子努力樹立學習、團結、勤政、廉潔的形象。忠于職守，心無旁騖，以集團（總臺）為家，每天工作時間都在十二個小時以上。高度重視和不斷加強自身的政治思想素質(zhì)和理論文化修養(yǎng)，保持了良好的學習習慣，按事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求與時俱進地堅持學習學習再學習。按照民主集中制原則，堅持民主決策，保證了決策的科學性和權威性。廉潔奉公，公道正派，從無違反黨紀政紀謀取私利的情況。由于個人和班子的示范作用，對整個集團（總臺）的班子建設、隊伍建設和作風建設都起到了良好的帶動作用，在集團（總臺）上下形成了心氣氣順、風正勁足的良好面貌。

第三篇：重慶廣電集團_陳正同志2011年述職述廉報告范文

陳正同志2011年述職述廉報告

根據(jù)2011領導干部考核工作的要求，現(xiàn)將一年來個人履職和廉潔方面的情況報告如下：

一、關于思想建設

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加強了黨的理論、重大決策部署和重要會議精神的學習，重點深入學習了十七屆六中全會、市委三屆九次、十次全委會、全國廣播影視工作會、全市宣傳文化工作會議精神，努力提高自己的思想理論水平和認知水平，不斷改造思想，提升精神境界，增強政治敏銳性和政治鑒別力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，在事關政治立場、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅定的立場。同時，注重對廣播電視業(yè)務特別是有關產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、“三網(wǎng)融合”、新媒體發(fā)展等方面知識的學習，結合工作實際不斷更新知識結構，提升了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。

二、關于分管工作

（一）黨群工作。以加強思想政治工作為主線，重點開展了“愛崗敬業(yè)”、“改革創(chuàng)新”等七大類專題教育活動。以慶祝建黨90周年為主題，開展了“學黨史”教育活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結合學習張魯同志先進事跡，開展了“學先進、1

談體會，找差距、明方向，激斗志、見行動”活動。開展了“杜絕虛假報道、增強社會責任、加強新聞職業(yè)道德建設”專項教育活動。以學習貫徹十七屆六中全會精神為重點，舉辦了黨務干部培訓班，各基層黨委、總支、支部書記參加了培訓。全年培訓入黨積極分子93名，轉正預備黨員47名，新吸收預備黨員33名。開展了以“強化素質(zhì)、提升能力”為主題的9大系列講座，舉辦了團員青年立足崗位成才的“創(chuàng)意策劃大賽”和有獎征文比賽。開展了“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，豐富了職工文化生活。推進了精神文明建設，廣播電視技術中心被市委、市政府命名為“市級文明單位標兵”。

（二）干部工作。結合體制機制改革，組織開展了電視8個頻道（頻道群）、廣播6個頻率總監(jiān)以及相關業(yè)務部門負責人共47人的競聘上崗，選拔出了一批講政治、有能力、懂業(yè)務的中層干部，優(yōu)化了廣播電視業(yè)務部門的干部結構，提高了干部隊伍整體素質(zhì)。全年完成了35位一級機構領導干部的續(xù)聘工作，根據(jù)工作需要考察提任了11位干部，對位干部職位進行了調(diào)整。

（三）財務管理。建立了財務管理工作機制，制定了《集團（總臺）頻率頻道制財務管理暫行辦法》，嚴格執(zhí)行預算管理，對重大項目實行財務委派制；完成了企業(yè)會計制度轉換，搭建起了統(tǒng)一的財務信息監(jiān)管平臺；切實加強了財務監(jiān)管，理順了財務關系；積極爭取財稅政策支持，協(xié)調(diào)落實了

區(qū)縣有線網(wǎng)絡整合貸款貼息和補繳養(yǎng)老保險工作；組織開展集團財務、統(tǒng)計人員繼續(xù)教育培訓的基礎上，先后舉辦了財務、統(tǒng)計專題培訓3期。

（四）行政管理。狠抓服務保障，提高管理效能，不斷完善目標考核方式和內(nèi)容，提高了目標考評的科學性和實效性，注重管理職能的延伸，加強了督辦員隊伍的培訓；加強建章立制，控制法律風險，修訂了《集團法律事務管理辦法》，新增《法務專員管理規(guī)定》、《合同審簽流程管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》，規(guī)范了合同審簽流程，建立了十大類共200多個樣本的合同文本庫；建立了網(wǎng)絡輿情工作機制，制定了《重慶廣電集團（總臺）輿情信息工作管理辦法》，建設了輿情信息員隊伍；起草出臺了體制機制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆蓋。實施“優(yōu)化落地、高效落地”戰(zhàn)略，調(diào)整頻道頻點，加強重慶衛(wèi)視在重點區(qū)域的落地覆蓋，以71監(jiān)測城市為基礎、以35中心城市為重點推進落地覆蓋工作，重慶衛(wèi)視實現(xiàn)覆蓋人口7.66億。召開了“重慶衛(wèi)視探索新媒體覆蓋思路研討會”和“2011重慶·全國衛(wèi)視落地覆蓋研討會”，積極探索新媒體覆蓋之路。

（六）重慶有線。完成了主城區(qū)大型企事業(yè)單位有線電視網(wǎng)絡整合和區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡整合工作，形成了“一市一網(wǎng)”的格局。累計整合用戶117,512戶；新增數(shù)字電視用戶20

萬戶，全市數(shù)字電視用戶累計達256.8萬戶；新增互動終端21.5萬臺，全市累計達45.2萬臺；新增寬帶用戶1.8萬戶，全市在冊用戶累計12.2萬戶。區(qū)縣有線電視網(wǎng)絡的雙向數(shù)字化改造步伐加快，為盡快實現(xiàn)全程全網(wǎng)運營打下了基礎。積極推進與通信運營商的戰(zhàn)略合作，分別與中國移動和重慶通信公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。積極參與城市信息化建設，“陽光警務”、“平安重慶”、“重慶有線高清數(shù)字電視綜合信息服務系統(tǒng)”等項目建設順利推進。

（七）重視傳媒。深化“穩(wěn)定、提升、鍛造、拓展”的“八字方針”，堅持 “保住中間、發(fā)展兩頭、做大增量”的企業(yè)發(fā)展方向。積極推進內(nèi)容生產(chǎn)轉型，集中精力生產(chǎn)系列劇和電視劇，完成電視劇《幻影》、《母愛無悔》、《年年有余》，生產(chǎn)系列劇《家雞打得團團轉》、《走進監(jiān)獄的女人》、《有話好好說》，生產(chǎn)體育健康節(jié)目694期，生產(chǎn)商務節(jié)目304期。其中，《走進監(jiān)獄的女人》系列被中央臺社會與法頻道購買，并在該頻道晚間黃金時段播出。制作了精品文化欄目《經(jīng)典電影》、《百家故事臺》并在重慶衛(wèi)視播出，獲得良好反響。實現(xiàn)了《品讀》、《書香》、《中國紅·英雄志》、《百家故事臺》等優(yōu)質(zhì)版權節(jié)目的整合發(fā)行，對外銷售收入達755萬元。完成了2011版《鳥瞰新重慶》的拍攝，并開始發(fā)行銷售。加強了購物頻道播控安全工作，進一步完善了新播出系統(tǒng)并加強了播控平臺的統(tǒng)一管理，消除了播出隱患。

三、關于廉潔自律

認真學習領會十七屆中紀委六次全會精神，嚴格遵守中央《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三項治理”的有關要求，堅持原則，廉潔自律，牢筑拒腐防變的思想防線。自覺遵守黨的紀律，在工作中無吃拿卡要現(xiàn)象，無違反黨紀黨規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；自覺抵制各種不良風氣，潔身自好，清廉為政。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求分管部門的干部員工，堅決抵制利用工作之便收受“紅包”等不廉潔行為。

存在的不足：

1.學習水平還有待提高。一是學習的系統(tǒng)性和計劃性不強，常常存在工作擠占學習的情況，學習時間零散，效率不高。二是偏重業(yè)務學習較多，思想政治理論學習較少，三是理論聯(lián)系實際也有所欠缺，對工作的指導性、實效性不夠顯著。

2.工作作風還不夠細致深入。主要是對基層的調(diào)查研究還不足，特別是對廣播、電視等一線業(yè)務部門的具體工作情況了解還不夠深入。聽報告、看材料較多，實地考察和現(xiàn)場辦公較少，真正到一線了解職工的所思所想所求不多。

第四篇：重慶廣電集團_黃翔同志2011年述職述廉報告

黃翔同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的起步之年，是集團加快轉變、加速轉型的戰(zhàn)略調(diào)整年。在黨的十七屆六中全會、市委三屆九次全會精神指導下，在集團黨委體制改革的統(tǒng)一部署下，通過“走基層、轉作風、改文風”活動的貫徹實施，我團結帶領分管部門一班人，堅持正確的輿論導向，把握積極的市場方向，以頻道運營為核心，以創(chuàng)新管理為主線，以內(nèi)容營銷為重點，以產(chǎn)業(yè)拓展為目標，盡心盡力，盡職盡責?，F(xiàn)將一年來主要履職情況向大家做簡要匯報。

一是積極協(xié)助衛(wèi)視轉型升級，全力推進衛(wèi)視品牌建設 2011年，重慶衛(wèi)視以“堅持主流，提高品位，別開生面，異軍突起”為目標，按照國家高度、重慶特色、大眾需求、藝術魅力的要求，緊扣中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、五個重慶、十大民生等宣傳主題，優(yōu)化重慶衛(wèi)視編播結構和形象包裝，以主題化、大版塊、季播式的編播策略全力打造“公益頻道”、“主流衛(wèi)視”，并榮獲2011中國品牌媒體百強——最具品牌價值衛(wèi)視獎項。

2011年，為擴大重慶衛(wèi)視影響力、傳播力和引導力，在市委宣傳部主導下，與中央文獻研究室、鳳凰能量公司聯(lián)合制作大型文獻紀錄片《紅星照耀中國》，作為建黨90周年獻禮

片，在重慶衛(wèi)視獨家首播并登陸鳳凰衛(wèi)視，獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎，首創(chuàng)國際媒體同步播出并獲得廣泛關注；與八一電影制片廠聯(lián)合制作大型電視專題片《我們的隊伍向太陽》，作為建黨90周年主題編播開篇之作，登陸央視電影頻道并獲全國優(yōu)秀電視文藝“專題節(jié)目最佳作品”獎和“紅旗飄飄九十年紅色經(jīng)典紀錄片盛典系列活動”精品獎；取材于歷屆“感動重慶十大人物”、“振興重慶爭光貢獻獎”的大型自制電視系列劇《追尋感動》在衛(wèi)視播出，取得良好社會效益，同時獲全國新農(nóng)村電視藝術節(jié)“電視電影好作品獎”、全國欄目劇系列劇一等獎。與此同時，探索公益頻道落地覆蓋新模式，堅持優(yōu)化落地、實效落地、新媒體落地,實現(xiàn)衛(wèi)視收視人口規(guī)模擴張，覆蓋人口達到7.66億，比上年增長7百萬；利用階梯價格、競標提價、引進購物頻道和數(shù)字網(wǎng)調(diào)價等創(chuàng)新措施，提升渝網(wǎng)價值,并為重慶有線網(wǎng)絡增收1100多萬元。與網(wǎng)絡公司按照“存量不變，增量分成”原則為集團創(chuàng)收550多萬元。利用公益頻道的政策優(yōu)勢，成功創(chuàng)新實現(xiàn)與四川的對等落地，節(jié)約資金120萬；實現(xiàn)與上海的對等落地，節(jié)約資金120萬；實現(xiàn)免費落地揚州，開辟以過期節(jié)目置換落地覆蓋的創(chuàng)新模式。在丹東僅用其他衛(wèi)視三分之一的價格10萬元，落地71樣本城市，位序排列省級衛(wèi)視第一，比其他衛(wèi)視少近300萬元落地山東全境，切實保障了重慶衛(wèi)視覆蓋的規(guī)模效應和影響力。

二是積極創(chuàng)新模式健全制度，全力推動頻道制改革

2011年，在集團頻道制改革的要求下，積極推進機構重組、流程再造、機制配套、制度完善的核心保障工作，組織電視運營中心和影視頻道制訂《地面頻道影視劇資源管理實施細則及流程制度》、《影視劇統(tǒng)審委員會工作管理辦法》、《審片上載制度》、《外購節(jié)目審查規(guī)章制度》、《編播部工作流程執(zhí)行方案》、《導播工作細則》等系列核心制度和管理辦法，建立和完善新的頻道規(guī)劃及新的頻道、節(jié)目評價體系，充分發(fā)揮管理核心樞紐作用，全力保障頻道播出、節(jié)目引進、內(nèi)容統(tǒng)籌的安全高效。

2011年，影視頻道繼續(xù)堅持專業(yè)化定位，優(yōu)化頻道結構，整合優(yōu)質(zhì)資源，實施主題化、類型化、人文化創(chuàng)新編排，開展觀眾互動和多維營銷，完成打造重慶地區(qū)最具品牌影響力、觀眾吸引力和廣告投資價值的影視劇播出平臺的任務。全年影視頻道投入購劇資金3800萬元，創(chuàng)收1.9億元,全年增長6千萬，增幅達46%，重慶地區(qū)排名前20的電視劇中，影視頻道播出占14部,實現(xiàn)資源效益最大化,保持影視頻道收視第一、創(chuàng)收第一和品牌優(yōu)勢。

2011年實現(xiàn)與市旅游局的戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式和概念化管理，采用頻道員工整體派駐、準“一套班子、二塊牌子”形式組建重慶旅視傳媒有限公司，探索集團特殊的頻道制發(fā)展模式，并以“人在旅途，開心就好”的全新定位策劃推出《旅游新時空》等旅游欄目，創(chuàng)制重慶首部旅游實景輕喜短劇《緣來

有美旅》，目前旅游局每年2500萬元合作經(jīng)費已有2000萬元到帳，2012年二級代理時段廣告收入1600萬元已完成簽約，開發(fā)了頻道專業(yè)化、品牌化的新的經(jīng)濟增長點。

三是積極整合影視資源，全力構建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)平臺

2011年，繼續(xù)探索“公司+頻道+項目”模式，匯集節(jié)目購銷中心、電影集團、劇龍公司和電視劇中心等內(nèi)容生產(chǎn)單元和影視頻道等播出單元，以項目為核心，整合資源要素，貫通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，搭建產(chǎn)、供、銷、播一體化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運營平臺。

2011年，節(jié)目購銷中心轉換單純購買播出的電視劇運營理念，積極轉向購銷和投購模式。根據(jù)集團的新部署，對衛(wèi)星電視劇進行分銷，計轉讓電視劇35部1274 集，電影50部、動畫片1部，共計轉讓金額1.59812億，盈利133.5萬元，實現(xiàn)資源效益營銷的最大化。

在投資制作方面，在市委宣傳部主導和集團黨委指示下，節(jié)目購銷中心牽頭，全年完成指令性投資項目3部93集，其中牽頭聯(lián)合重慶、云南、貴州、四川市委/省委宣傳部聯(lián)合制作的大型史詩電視連續(xù)劇《解放大西南》獲得第28屆“飛天獎”一等獎，實現(xiàn)純利潤117萬元，開創(chuàng)四省市聯(lián)制聯(lián)投聯(lián)播聯(lián)贏新模式，并圓滿實現(xiàn)指令性項目贏利；《母親母親》目前仍在制作階段，我集團將實現(xiàn)15%的固定回報；電視劇《川東游擊隊》地面已發(fā)行近600萬元并擬央視購買黃金檔播出。節(jié)目購銷中心牽頭，全年代集團投資或導入劇龍公司的已完成和已結算的市場化商業(yè)項目4部 119集，仍在制作階段的2部55集，其中集團投資的與海潤影視聯(lián)合打造的電視劇《烈火紅巖》獲得利潤311.73萬元；劇龍公司投資的《鎖定美軍特使》地面播出創(chuàng)出佳績后將在央視八套黃金檔播出，預計投資回報125%；《霧都魅影》、《霧都獵狐》等自主運作的商業(yè)類型劇均收回投資，實現(xiàn)發(fā)行總收入3434萬元，實現(xiàn)收入2172萬元，實現(xiàn)利潤1252萬元，平均投資回報率達到110%以上。同時，組織電視劇中心一邊籌備改制，一邊抓項目，全年策劃制作電視劇4部、系列劇10部并獲得全國性大獎。

2011年，以輕資產(chǎn)運作、扁平化管理、項目制推進、平臺化整合、多元化投資等創(chuàng)新理念構建的重慶電影集團在產(chǎn)權形態(tài)、治理結構、業(yè)務布局方面基本明確，于10月27日完成工商注冊，目前正籌備掛牌。兩部電影《我最好的朋友江竹筠》《與妻書》已制作完畢，《溫故1942》《重慶大轟炸》等十余部電影項目已在籌劃。此外，電影集團在整合資源、合作模式上力求創(chuàng)新，與國內(nèi)多家影視企業(yè)達成戰(zhàn)略合作意向，還與兩江國際影視城項目聯(lián)手，形成良性互動，共同發(fā)展。在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展上，積極出謀劃策，參與主辦第三屆中國西部動漫文化節(jié)，實現(xiàn)盈虧基本平衡，奠定“東有杭州，西有重慶”的中國動漫產(chǎn)業(yè)格局，并成功寫入重慶市十二五規(guī)劃。

四是廉潔從政方面：

做好事首先得不出事，2011年隨著集團體制機制改革的深入，結合機構職能轉變，優(yōu)化業(yè)務流程，在節(jié)目引進、落地覆蓋、對外合作、公司經(jīng)營等方面進一步完善強化了風險監(jiān)管的運行制度，務求陽光操作，高效規(guī)范。同時，做好表率，廉潔自律，嚴格遵守領導干部廉潔從政的若干規(guī)定，履行集團黨風廉政建設的目標責任。

五是不足之處：

一是原電視劇中心轉制工作方案擬定，但尚未實施到位,內(nèi)容資源整合管理體制尚待完善。

二是頻道運營在資源整合、品牌化建設和拓展方面仍需進一步完善和加強。

三是集團內(nèi)容產(chǎn)業(yè)引導評估機制、精品創(chuàng)業(yè)機制尚未完善，原創(chuàng)策劃能力還不強，面向市場的產(chǎn)業(yè)主體還不健全，內(nèi)容生產(chǎn)集成、商業(yè)拓展平臺打造和“重慶造”的自主品牌、精品力作生產(chǎn)水平急待提高。

第五篇：重慶廣電集團_尹長征同志2011年述職述廉報告

尹長征同志2011年述職述廉報告

(2012年2月29日)

2011年，我作為集團領導班子中的一名成員，盡心盡職盡責做好集團黨委交辦的各項工作，分管的各項工作都有新的進步和發(fā)展。同時，我自身的政治理論素養(yǎng)、專業(yè)水平和綜合管理能力等也有一定增強和提高。在一年的工作中，能基本做到勤政和廉政，現(xiàn)將職責履行情況報告如下：

一、分管體制機制改革工作

2011年，按照集團（總臺）黨委的要求，我承擔了集團（總臺）的體制機制改革工作，使集團突破原體制機制的羈絆，推行了頻率頻道運營責任制，在加強對宣傳管理、資產(chǎn)配置、重大事項決策、重要干部任免、節(jié)目終審和播出控制管控的前提下，對頻率頻道放權，實行總監(jiān)負責制，制定了目標責任進行考核，績效與個人收入掛鉤，以此調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，組織管控模式得到優(yōu)化。

（一）全面深入考察調(diào)研

從2010年底到2011年上半年，根據(jù)集團黨委的決定，我協(xié)助集團（總臺）主要領導分別帶隊赴上海、江蘇、浙江、河南、江西等省市臺考察取經(jīng)，學到了很多好的經(jīng)驗和做法。通過全面的考察調(diào)研分析，提出集團存在三個方面的突出問題：一是核心競爭力不強，二是發(fā)展水平滯后，三是經(jīng)濟實力較弱。針對存在的問題，究其原因：一是頻率頻道運營機制缺乏活力。隨著媒體市場競爭形勢的不斷變化和集團發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，現(xiàn)行的運行機制已凸顯責任主體不明、激勵機制欠缺、創(chuàng)新人才流失等諸多弊端，缺乏活力，已不能適應打造核心競爭 力的要求。二是資源配置不合理。各頻道在節(jié)目、技術、播出以及行政資源等方面的配置有不合理之處，一些市場份額較好、廣告創(chuàng)收不錯的頻道在資源配置上未得到應有的扶持，事業(yè)體制內(nèi)和實行公司化運營的頻道資源配置不相同，市場競爭的內(nèi)外環(huán)境未真正體現(xiàn)公平。三是考核激勵不到位。各責任主體及各崗位的責、權、利未能較好匹配，績效考核和目標管理還不科學，節(jié)目生產(chǎn)一線的積極性不高，主動性、創(chuàng)造性不強，干好干壞一個樣、“大鍋飯”照樣吃的現(xiàn)象普遍存在，未能真正體現(xiàn)按勞分配、多勞多得和優(yōu)勞優(yōu)酬。人員隊伍膨脹，能進能出的問題還沒有得到很好地解決。四是機構設置不科學。一些職能部門和專業(yè)機構的職能界定還不清晰，有不少交叉重疊的地方，有管辦不明的狀況，在實際工作上容易出現(xiàn)推諉或者管理不到位等問題。還有各節(jié)目中心與頻道的關系不順，責權利不對應，頻道主體不明，影響了頻道的整體發(fā)展。

（二）積極謀劃改革方案

集團在學習取經(jīng)、調(diào)研剖析、查找問題的同時，也積極借鑒外腦出謀劃策，聘請了熟悉廣播電視運營管理的上海百研咨詢公司，并成立了體制機制改革領導小組一道研究制定改革方案。改革領導小組和百研公司前期做了大量的調(diào)研工作，通過座談、訪談和問卷調(diào)查、查閱資料等方式，了解掌握了大量情況和存在的問題，收集了很多合理化意見和建議。在此基礎上，認真分析了集團當前面臨的競爭環(huán)境及對策，提出了改革路徑、改革內(nèi)容和操作流程的總體方案。集團先后4次召開黨委會、多次召開集團辦公會、專題辦公會審議方案、修改文本，反復研究和論證頻率頻道管理運營、經(jīng)營創(chuàng)收、考核指標等關鍵性的問題，形成了新的《電視頻道管理辦法》、《電視頻道運行 機制》、《廣播頻率運營機制和管理辦法》三個主體文本和一系列配套管理制度。

（三）穩(wěn)步推行改革步伐

按照集團黨委的決策要求，體制機制改革的指導思想是：按照責權配套、資源整合、運營高效、激勵到位的總體原則，調(diào)整和完善廣播各頻率、電視各頻道的組織架構、運行機制、日常管理、考核辦法等，明確頻率頻道運營主體，有效解決責權利不匹配、運行體制不統(tǒng)一、廣告經(jīng)營和節(jié)目生產(chǎn)分離、頻率頻道效益和個人收益脫節(jié)、激勵機制不科學、資源保障不到位等問題，構建既適應廣播電視媒體運行發(fā)展規(guī)律，又符合集團改革發(fā)展戰(zhàn)略目標的運營管理體系，全面提升廣播、電視的市場競爭力。

為配合頻道制改革方案的要求，做了以下四方面具體工作：一是深入頻道調(diào)研結合實際擬定頻道的機構設置和編制方案，明確了相應機構的職責，為員工平穩(wěn)劃轉職責順利移交打下較好基礎，實現(xiàn)了頻道制下機構和員工的順利對接。二是為適應頻率頻道運行的需要，組織開展了電視頻道、廣播頻率、廣告部門領導干部競爭上崗，共有79人（102人次）參加47個崗位的角逐，空缺1個崗位，續(xù)聘35人，提任11人，現(xiàn)職落聘6人，改善了頻率頻道的干部結構，配強了頻率頻道的領導班子，為頻率頻道運營轉型準備了條件。三是根據(jù)頻道制改革方案，對頻率頻道薪酬總額的測算，分析歷史數(shù)據(jù)設定了總監(jiān)、副總監(jiān)的基本年薪和績效年薪，匹配了新的發(fā)放方式，根據(jù)員工部門的變化調(diào)整了薪酬，實現(xiàn)了新體制下員工薪酬的銜接和平穩(wěn)過渡。四是及時修改員工招聘管理辦法，梳理了員工分流、流動等暫行規(guī)定，結合頻率頻道運營主體的實際認真研究薪酬 管理的系列制度和教育培訓制度，減少管理環(huán)節(jié)，實行政策管理和流程監(jiān)督，盡快實現(xiàn)新體制下制度管理的銜接。

二、分管人事工作

2011年的人力資源工作秉承以人為本的管理服務理念，按照集團（總臺）2011年工作目標的要求和中心工作，圓滿完成如下各項工作。

（一）著力改進薪酬福利體系

按照集團黨委的要求，對集團（總臺）內(nèi)部的薪酬福利體系進一步改進。主要完成以下三方面工作：一是強化薪酬管理的基礎工作。及時完成員工基本工資、福利工資調(diào)整、核發(fā)，完成節(jié)假日加值班費、津補貼發(fā)放。測算代發(fā)工資、代繳養(yǎng)老保險經(jīng)費與員工所在單位結算。認真處理了大量的薪酬個案。通過自行研發(fā)的ESS自助查詢系統(tǒng)及時發(fā)布員工的薪酬福利信息，方便員工查詢。二是繼續(xù)完善員工的社會保險。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，624名員工2009年之前的歷史欠費問題正在解決，實現(xiàn)了正常繳納。117名全員聘用非在編員工參保工作已初步完成，清理了多年的資料，經(jīng)過艱苦的查找，已經(jīng)養(yǎng)老保險部門審核。調(diào)整了醫(yī)療保險的繳存基數(shù)，增注了醫(yī)保墊底資金，在職員工由每年400元增加到1600元，退休員工由400元增加到2000元。在廣泛調(diào)研的基礎上，起草了大、特病醫(yī)療補助辦法，正在進行深入的論證。為部分一線崗位387名員工辦理了意外傷害保險。開展了員工帶薪年休假的清理，正在研究修改帶薪年休假的相關政策。協(xié)調(diào)了公積金調(diào)整的相關政策。三是啟動績效工資改革工作?？冃ЧべY改革是一項系統(tǒng)的薪酬福利工作。在深入學習相關文件精神的基礎上，全面梳理了員工的薪酬信息，完成了相關統(tǒng)計工作，進行了大量的數(shù)據(jù)測算，相關的文 本材料已成初稿，正進行深入論證和推演。

（二）創(chuàng)新教育培訓模式

2011年的教育培訓工作再上新臺階，主要完成以下三方面工作：一是加強專業(yè)技術培訓。指導一級機構開展崗位技能培訓，參訓員工5100人次。舉辦公共教育活動16期，參訓員工200余人次。選派業(yè)務骨干赴外地培訓23期，參訓員工近120人次。選派2名電視主持人到鳳凰衛(wèi)視跟崗培訓。組織4期電視攝像技能培訓，電視一線節(jié)目部門有人參加。二是規(guī)范培訓認證管理。與相關部門合作，嘗試推行職業(yè)資格認證制度，率先在電視攝像、廣播電視技術、采編等核心崗位組織了專業(yè)崗位培訓及職業(yè)資格認證考試，要求核心崗位人員持證上崗，促進專業(yè)技術人員崗位技能的提升。三是完善培訓內(nèi)訓體系。打造內(nèi)部培訓師隊伍，推廣“干部就是培訓師”的理念，協(xié)調(diào)相關領導擔任內(nèi)部培訓師。挖掘引導業(yè)務骨干登臺上課，在鍛煉自身能力的同時傳授專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。完善在線學習的平臺和查詢平臺，員工通過平臺了解學習信息、自主選課、下載資料。改進學分考核管理，改進課程等級分類登記員工教育培訓學分。

三、分管廣播專業(yè)工作

（一）著力打造廣播品牌欄目各顯特色

廣播六套頻率不斷深化專業(yè)定位，凸顯各自特色，打造了《陽光重慶》、《桑榆情》、《955與你相隨》、《音樂風情之旅》、《吃在重慶》、《聽書俱樂部》等十大品牌欄目，全年收聽份額達到80%以上，在受眾中的影響力和傳播力顯著提升，廣播廣告創(chuàng)收突破1億元。新聞頻率凸顯“以新聞服務大眾”的特色，集中力量辦好早中晚三大板塊的新聞節(jié)目，并開通了“陽光重慶網(wǎng)站”，關注度、美譽度不斷提升；交通頻率立足交通出行服務和 用車服務，各檔欄目的內(nèi)容和內(nèi)涵有了新的拓展，深度挖掘資源，打造延伸產(chǎn)業(yè)，市場營銷成果顯著，欄目影響力和創(chuàng)收能力同步提升；音樂頻率把握“城市精英調(diào)頻”定位，不斷創(chuàng)新節(jié)目形式，提高點狀節(jié)目質(zhì)量，拓展高端品牌合作，不斷創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)涵，品牌價值更加凸顯；經(jīng)濟、都市、故事頻率的節(jié)目設置也不斷作出新的調(diào)整，特色更加鮮明。

（二）廣播頻率穩(wěn)步發(fā)展多獲佳績

2011年，廣播各頻率向中央人民廣播電臺和中國廣播新聞網(wǎng)聯(lián)盟發(fā)新聞稿件共計1460條，與加拿大國際廣播電臺合作完成“五個重慶”建設宣傳專稿5篇；在中央電視臺上稿達1353條，其中在《新聞聯(lián)播》上稿226條。一些節(jié)目欄目獲得了國家級大獎，廣播新聞頻率與湖北電臺聯(lián)合制作的現(xiàn)場直播節(jié)目《高峽平湖，今朝夢圓》榮獲中國新聞獎一等獎，實現(xiàn)了重慶新聞界獲此殊榮的零的突破，也是集團（總臺）成立以來獲得的最高級別的新聞獎。

四、分管區(qū)縣廣電資源整合工作

2011年，有線網(wǎng)絡傳輸業(yè)務發(fā)展提速，市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的全市廣播電視有線網(wǎng)絡資源整合工作方案確定的各項任務已經(jīng)全部完成，預定目標圓滿實現(xiàn)。

（一）有線電視“一市一網(wǎng)”格局已成現(xiàn)實

通過此次網(wǎng)絡整合結束了由32個主體運營管理的舊體制，實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營的“一市一網(wǎng)”的新格局。整合后的重慶有線網(wǎng)絡所屬職工總數(shù),增加到5100人，有線電視用戶總數(shù)上升為522萬戶，總資產(chǎn)31.28億元，凈資產(chǎn)14.3億元，網(wǎng)絡年收入13.65億元。其規(guī)模在我市所有文化類企業(yè)中名列第一，資產(chǎn)總額和用戶數(shù)量在西部也位 居前列。網(wǎng)絡整合以來，全市網(wǎng)絡雙向化改造力度加大，雙向網(wǎng)絡覆蓋用戶達到280萬戶，約占全市有線電視用戶的一半，有線網(wǎng)絡質(zhì)量明顯提高，網(wǎng)絡安全傳輸能力明顯增強。整合后的各地有線電視節(jié)目均來自于重慶有線數(shù)字電視中心，各區(qū)縣廣播電視臺自辦節(jié)目在預留端口插入，有效地改變了以往各區(qū)縣自行組織接收轉播中央和省市衛(wèi)視節(jié)目的狀況，減少了節(jié)目源可能發(fā)生問題的風險。除市廣播電視監(jiān)測臺對有線電視前端和區(qū)縣自辦節(jié)目進行監(jiān)測外，重慶有線數(shù)字電視中心機房和區(qū)縣機房實行24小時監(jiān)控制度，保證了廣播電視節(jié)目的安全傳輸，網(wǎng)絡整合以來未發(fā)生重大事故。

（二）網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度得以提升

2011年，全市有線電視網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展又有新的大幅度進步，整合后的區(qū)縣網(wǎng)絡進步幅度超過主城區(qū)網(wǎng)絡，本有線電視用戶增長70萬戶，區(qū)縣網(wǎng)絡占68.57%；數(shù)字電視用戶增長65萬戶，區(qū)縣網(wǎng)絡占70.77%；雙向網(wǎng)絡用戶增長50萬戶，區(qū)縣網(wǎng)絡占80%。區(qū)縣網(wǎng)絡收入首次超過主城。按照市政府常務會的決議和市領導的要求，網(wǎng)絡整合后的廣播電視傳輸服務堅持以人為本的原則，在關注民生服務百姓上有了實質(zhì)性的提高。各地數(shù)字電視轉換的小區(qū)普遍保留了8套以上電視節(jié)目供免費收看，收看68套數(shù)字電視節(jié)目的低保用戶執(zhí)行以往的模擬電視收費標準，部分特困家庭免交收視維護費。同時，市和區(qū)縣兩級網(wǎng)絡傳輸機構還派出精兵強將投入“廣播村村響電視戶戶通”攻堅行動，僅開展一期工程建設的23個區(qū)縣就為有線網(wǎng)絡未能通達的地區(qū)安裝直播衛(wèi)星接收設施465126套，有效保障了廣大群眾收看電視節(jié)目的權益。

五、個人廉潔自律情況 我在集團（總臺）黨委的領導下，嚴格執(zhí)行中央、中紀委和市委關于領導干部廉潔自律的各項制度，帶頭落實中央“四大紀律、八項要求”和市委“六不準”的規(guī)定，始終牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，時刻保持艱苦奮斗的精神，樹立正確的權力觀，不用權力謀私利。我在班子中分管人事工作，一年來經(jīng)手審批和辦理的人員進出近兩百人，在這項具有實質(zhì)性職權的管理工作中，比較注意按程序辦事，重要的進人事項都堅持提交黨委集體討論決定，從不個人從中謀取私利，從不接受當事人送的錢財。同時能按照《領導干部廉政從政若干準則》和《領導干部廉潔自律若干規(guī)定》的要求，自覺遵守各項廉政制度，在外事接待和協(xié)調(diào)有關部門工作關系時，能堅持儉樸和節(jié)約的原則，不講排場，不鋪張浪費。在工作中還嚴格要求自己，堅持實事求是，深入一線，辦實事，求實效，恪守廉潔自律規(guī)定，保持清正的工作作風。

六、主要不足

回顧一年的工作，我主要還存在工作不夠深入、不夠系統(tǒng)，處理相關分管工作還顯精放等不足之處，主要體現(xiàn)在：一是分管的體制機制改革工作，有關改革的配套管理還不夠完善，頻道頻率運營責任制的激勵機制還不到位；二是分管的人力資源工作，有關嚴格控制集團（總臺）的人力資源成本的配套措施還不夠落實；三是分管的廣播工作，對于廣播頻率運營過程中的經(jīng)常性需求矛盾還處理不夠好。