第一篇：銷售經(jīng)理李興辭職了

銷售經(jīng)理李興辭職了

某公司的王總經(jīng)理文化水平不高，但人緣較好，平時能與職工打成一片，不分彼此。在銷售管理上，雖然有銷售政策，比如按銷售業(yè)績提成。但在具體執(zhí)行時比較靈活，除按銷售政策給銷售人員提成外，還根據(jù)實(shí)際情況和主觀判斷給銷售人員額外的補(bǔ)償，作為鼓勵銷售人員的一種措施。

2008年由于市場的變化，產(chǎn)品價格大幅降低，公司產(chǎn)品利潤銳減，而此時王總經(jīng)理由于身體的原因，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。公司董事長任命了剛剛博士畢業(yè)的自己的學(xué)生為新的總經(jīng)理。

新任總經(jīng)理雖然有較深厚的理論技術(shù)知識，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。于是新任總經(jīng)理就把某一大公司的管理模式照搬了過來：上班遲到就扣工資；把每人的工資分成了基本工資、崗位工資、技能工資和獎金幾個部分，每星期都要求員工寫工作總結(jié)，報告工作情況，然后月底再決定獎金額；對銷售部門的銷售政策也做了調(diào)整，規(guī)定銷售經(jīng)理必須在合同簽訂的一年內(nèi)把產(chǎn)品的全部貨款收回來，否則不給銷售經(jīng)理提成，同時原來王總經(jīng)理視情況給的額外獎勵也取消了。

在公司的合同管理中新任總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了與山東某一供電局合作的項(xiàng)目，是一不規(guī)范的合同，且沒有合同的原件和復(fù)印件，有可能損害公司眼前利益。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售經(jīng)理李興詳細(xì)匯報了事情的原委，而且此項(xiàng)目董事長和前任總經(jīng)理是知道的，總之，這是一個對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利的項(xiàng)目，但是短期內(nèi)對公司沒有現(xiàn)實(shí)的利益，需要公司的投入。另外，供電局認(rèn)為此項(xiàng)目有供電局的項(xiàng)目審批表就行了，反正供電局也不會賴賬，就不用再簽定正式的采購合同了。所以公司里沒有此項(xiàng)目的正式合同。

現(xiàn)在公司為如何給李興報酬犯了難，如果公司按新的章程辦事，李興將得不到任何獎勵。但考慮到此項(xiàng)目可能是一個長期合作項(xiàng)目，為了照顧并鼓勵李興，新任總經(jīng)理決定給與李興一萬元獎勵?？墒堑侥甑滓凰阗~李興的總收入比其他銷售經(jīng)理少兩萬元，原因是此項(xiàng)目沒有給公司帶來直接的眼前利益，否則李興的總收入要比其他銷售經(jīng)理多一到兩萬元。

李興認(rèn)為公司給的太少了，自己為此項(xiàng)目付出了很多，此項(xiàng)目公司不掙錢不是自己的原因造成的。于是李興提出了辭職的請求。

公司考慮到李興是銷售經(jīng)理，有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，是公司銷售部門業(yè)務(wù)和人品最好的人員之一，為公司開辟了一定的長期客戶關(guān)系，想留住李興。但是公司又需要按新的章程辦事，否則就不好管理其他的銷售經(jīng)理了。最后公司雖然不愿意讓李興走，但他還是走了。

從人性假設(shè)理論來看，前任王總經(jīng)理在管理中堅(jiān)持了社會人假設(shè)。表現(xiàn)在：第一，王總經(jīng)理人緣較好，平時能與職工打成一片，不分彼此。王總經(jīng)理關(guān)心的不僅僅是怎樣對下級指導(dǎo)和監(jiān)控，而更多是關(guān)心他們心理上的健康，以及他們的歸屬感和身份感。第二，王總經(jīng)理在銷售管理上，按銷售業(yè)績提成，關(guān)心的是他們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而工作的那些人的需要上。第三，王總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況和主觀判斷給銷售人員以額外的補(bǔ)償，作為鼓勵銷售人員的一種措施。這說明他善于傾聽銷售經(jīng)理的意見并力求理解下級的要求，成了給銷售經(jīng)理創(chuàng)造條件與提供方便的人，成了銷售經(jīng)理富有同情心的支持者。

新任總經(jīng)理堅(jiān)持了理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)。表現(xiàn)在：第一，新任總經(jīng)理引進(jìn)的管理模式對員工都是經(jīng)濟(jì)性刺激的。認(rèn)為員工們基本上都是受經(jīng)濟(jì)性刺激物的激勵的，只要能向他們提供最大的經(jīng)濟(jì)收益，他們就會去干。第二，新任總經(jīng)理要求員工報告每星期的工作情況，然后再決定每人每月的獎金額。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)性刺激物是在組織的控制之下，所以職工的本質(zhì)是種被動的因素，要受組織的左右、驅(qū)使和控制。第三，新任總經(jīng)理取消了原來王總經(jīng)理視情況給的額外獎勵，認(rèn)為感情是非理性的，因此必須加以防范，以免干擾了人們對自己利益的理性的權(quán)衡。

作為新任總經(jīng)理，在嚴(yán)格管理的前提下，還要考慮員工的心理需要，采用各種方式保持良好的情緒。對于李興這件事，由于其工作業(yè)績超出了公司獎勵的評價范圍，而其付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的。李興在公司里不僅銷售產(chǎn)品，而且還要開發(fā)市場，為新產(chǎn)品的開發(fā)服務(wù)，其工作難度可想而知。新任總經(jīng)理，在按章辦事的同時，還應(yīng)給予一定精神激勵，肯定李興的付出和對公司的貢獻(xiàn)，化解李興因收入的降低帶來的消極心理。公司還應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)激勵方式，使李興不會因眼前利益受損而受到打擊。

對于李興而言，付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，而得到的報酬與其他銷售經(jīng)理相比低的多，因此李興很不服氣。亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為：一個人對他所得的報酬是否滿意不能只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，看其相對值。即一個人的貢獻(xiàn)與報酬的比率等于另一個人的貢獻(xiàn)與報酬比率時，就感到公平，否則就覺得不公平。這正是李興不服氣的原因。

當(dāng)然，李興作為有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理，雖然與客戶的關(guān)系相處的不錯，但應(yīng)該嚴(yán)格按照合同法的要求，簽訂與客戶的各種文字合同或協(xié)議，有備無患。要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、完整、一絲不茍的工作作風(fēng)。

第二篇：銷售經(jīng)理李興辭職了

銷售經(jīng)理李興辭職了

姓名：張志忠學(xué)號：2008113011076

5一、案例正文

李興是某公司的銷售經(jīng)理，有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，銷售業(yè)績一直不錯，在銷售部門人緣挺好，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他是公司銷售部門業(yè)務(wù)和人品最好的人員之一。公司的日常事物由王總經(jīng)理負(fù)責(zé)。王總經(jīng)理文化水平不高，但人緣較好，平時能與職工打成一片，不分彼此。在銷售管理上，雖然有銷售政策，比如按銷售業(yè)績提成。但在具體執(zhí)行時比較靈活，除按銷售政策給銷售人員提成外，還根據(jù)實(shí)際情況和主觀判斷給銷售人員額外的補(bǔ)償，作為鼓勵銷售人員的一種措施。大家在一起工作相處的很好，公司雖沒有什么大的發(fā)展，但也能維持現(xiàn)狀。2008年由于市場的變化，產(chǎn)品價格大幅降低，公司產(chǎn)品利潤銳減，而此時王總經(jīng)理由于身體的原因，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。公司董事長任命了新的總經(jīng)理，為了公司今后的生存和發(fā)展，董事長選了自己的學(xué)生，剛畢業(yè)的博士生做新的總經(jīng)理。

由于新任總經(jīng)理為剛畢業(yè)的博士生，雖然有較深厚的理論技術(shù)知識，但沒有多少管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識。于是新任總經(jīng)理就把某一大公司的管理模式照搬了過來：上班不許遲到，遲到就扣工資；把每人的工資分成了幾個部分，基本工資、崗位工資、技能工資和獎金，每星期都要求員工寫工作總結(jié)，報告每星期的工作情況，然后月底再根據(jù)每人每月工作情況，決定每人每月的獎金額；對銷售部門的銷售政策也做了調(diào)整，規(guī)定銷售經(jīng)理必須在合同簽訂的一年內(nèi)把產(chǎn)品的全部貨款收回來，否則不給銷售經(jīng)理提成，同時原來王總經(jīng)理視情況給的額外獎勵也取消了。

在公司的合同管理中新任總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了與山東某一供電局合作的項(xiàng)目，本公司沒有合作合同的原件及復(fù)印件，而且本合作項(xiàng)目還要求本公司派人參加新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定工作并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，鑒定成果由山東某供電局一家獨(dú)享，但用戶答應(yīng)提供新產(chǎn)品現(xiàn)場運(yùn)行的使用報告作為對廠家的回報；同時供電局只給了合同金額的一半款項(xiàng)，其余一半以后再給。顯然這是一不規(guī)范的合同，對本公司眼前利益不太有利。經(jīng)詢問，李興講了事情的原委。原來這是一個雙重開發(fā)的項(xiàng)目，一是市場開發(fā)，二是技術(shù)開發(fā)。用戶為了盡快落實(shí)此項(xiàng)目，使用了一部分自有資金，把項(xiàng)目先做起來，等申報了技術(shù)成果，項(xiàng)目資金批下來了，再支付余款。此項(xiàng)目董事長和前任總經(jīng)理是知道的，一是認(rèn)為此項(xiàng)目的技術(shù)具有廣闊的應(yīng)用前景，二是把此地作為一個新產(chǎn)品的試驗(yàn)場地，對新產(chǎn)品新技術(shù)的完善是必要的，用戶也需為此承擔(dān)新產(chǎn)品新技術(shù)不完善所帶來的使用風(fēng)險。總之，這是一個對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有利的項(xiàng)目，但是短期內(nèi)對公司沒有現(xiàn)實(shí)的利益，需要公司的投入。另外，供電局認(rèn)為此項(xiàng)目有供電局的項(xiàng)目審批表就行了，在項(xiàng)目審批表上雙方都蓋上公司的公章，然后把50%的設(shè)備款打到李興公司的賬上，就算合同生效了，反正供電局也不會賴賬，就不用再簽定正式的采購合同了。李興也就沒有再堅(jiān)持，所以公司里沒有此項(xiàng)目的正式合同。

就此事，新任總經(jīng)理批評了李興，指出了其不負(fù)責(zé)任的做法，認(rèn)為如果發(fā)生了什么意外，剩下的50%的設(shè)備貨款就可能要不回來。公司為如何給李興報酬犯了難，如果公司按新的章程辦事，李興將得不到任何獎勵。但新任總經(jīng)理考慮到李興為此項(xiàng)目付出了很多辛苦，而此項(xiàng)目可能是一個長期合作項(xiàng)目，于是新任總經(jīng)理決定給與李興一萬元獎勵?？墒堑侥甑滓凰阗~李興的總收入比其他銷售經(jīng)理少兩萬元，原因是如果此項(xiàng)目是正常的合同，李興可以得到三到四萬元的獎勵，總收入要比其他銷售經(jīng)理多一到兩萬元，可此項(xiàng)目并沒有給公司帶來直接的眼前利益，公司為了照顧并鼓勵李興，額外給了李興一萬元的獎勵，公司認(rèn)為已經(jīng)對得起李興了?？墒?，李興認(rèn)為公司給的太少了，自己為此項(xiàng)目付出了很多，此項(xiàng)目公司不掙錢是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品品種太少了，不能滿足市場的需求，產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用應(yīng)該由公司負(fù)擔(dān)，市場開發(fā)費(fèi)用也應(yīng)該由公司負(fù)擔(dān)。最后，公司不認(rèn)同李興的看法，于是李興提出了辭職的請求。公司考慮到李興是銷售經(jīng)理，為公司做出了一定的貢獻(xiàn)，而且也為公司開辟了一定的長期客戶關(guān)系，公司想留住李興。但是公司又需要按新的章程辦事，沒有規(guī)矩不成方圓，否則就不好管理其他的銷售經(jīng)理了。最后公司雖然不愿意讓李興走，但他還是走了。

二、討論題

1.請用有關(guān)人性的假設(shè)理論分析王總經(jīng)理和新任總經(jīng)理的管理方式。

2.如果你是新任總經(jīng)理，該如何解決這個問題？

3.你認(rèn)為李興為什么要走？通過這件事你對李興有什么建議？請用亞當(dāng)斯公平理論分析

三、案例分析：

1.請用有關(guān)人性的假設(shè)理論分析王總經(jīng)理和新任總經(jīng)理的管理方式。

答：王總經(jīng)理屬于假設(shè)中的社會人。這種人性觀在管理方式上是：第一，王總經(jīng)理文化水平不高，但人緣較好，平時能與職工打成一片，不分彼此。王總經(jīng)理關(guān)心的不僅僅是怎樣對下級指導(dǎo)和監(jiān)控，而更多是關(guān)心他們心理上的健康，以及他們的歸屬感和身份感。第二，王總經(jīng)理在銷售管理上，有銷售政策，比如按銷售業(yè)績提成，關(guān)心的是他們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而工作的那些人的需要上。第三，王總經(jīng)理在具體執(zhí)行銷售政策時比較靈活，除按銷售政策給銷售人員提成外，還根據(jù)實(shí)際情況和主觀判斷給銷售人員以額外的補(bǔ)償，作為鼓勵銷售人員的一種措施。王總經(jīng)理善于傾聽銷售經(jīng)理的意見并力求理解下級的要求，主管人員不再是任務(wù)的下達(dá)與授予者，不再是激勵與控制者，反倒成了給銷售經(jīng)理創(chuàng)造條件與提供方便的人，成了銷售經(jīng)理富有同情心的支持者。

新任總經(jīng)理屬于假設(shè)中的理性經(jīng)濟(jì)人。這種理性經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)反映在管理方式上：第一，新任總經(jīng)理把某一大公司的管理模式照搬了過來：上班不許遲到，遲到就扣工資；把每人的工資分成了幾個部分，基本工資、崗位工資、技能工資和獎金。他認(rèn)為職工們基本上都是受經(jīng)濟(jì)性刺激物的激勵的，不管是什么事，只要能向他們提供最大的經(jīng)濟(jì)收益，他們就會去干。第二，新任總經(jīng)理每星期都要求員工寫工作總結(jié)，報告每星期的工作情況，然后月底再根據(jù)每人每月工作情況，決定每人每月的獎金額。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)性刺激物是在組織的控制之下，所以職工的本質(zhì)是種被動的因素，要受組織的左右、驅(qū)使和控制。第三，新任總經(jīng)理對銷售部門的銷售政策也做了調(diào)整，規(guī)定銷售經(jīng)理必須在合同簽訂的一年內(nèi)把產(chǎn)品的全部貨款收回來，否則不給銷售經(jīng)理提成，同時原來王總經(jīng)理視情況給的額外獎勵也取消了。他認(rèn)為感情是非理性的，因此必須加以防范，以免干擾了人們對自己利益的理性的權(quán)衡。

2．如果你是新任總經(jīng)理，該如何解決這個問題？

我認(rèn)為作為新任總經(jīng)理，在嚴(yán)格管理的的前提下，還要考慮員工的心理需要，采用各種方式保持良好的情緒。在激勵方面可以選擇更多的方式，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。

對于李興這件事，由于其工作業(yè)績超出了公司獎勵的評價范圍，而其付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，只是沒有帶來多少眼前的利益。由于大公司都是生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品，而且產(chǎn)品品種多，銷售經(jīng)理只負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的銷售，相對比較好做。而李興在公司里不僅銷售產(chǎn)品，而且還要開發(fā)市場，為新產(chǎn)品的開發(fā)服務(wù)，其工作難度可想而知。如果我是領(lǐng)導(dǎo)者，在按章辦事的同時，還要給予一定精神激勵，肯定李興的付出和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，化解李興因收入的降低帶來的消極心理。公司還應(yīng)該有長遠(yuǎn)激勵方式，可以就此項(xiàng)目帶來的未來利潤，對李興有一個許諾，使李興不會因眼前利益受損而受到打擊。

3.你認(rèn)為李興為什么要走？通過這件事你對李興有什么建議？請用亞當(dāng)斯公平理論分析

答：亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為：一個人對他所得的報酬是否滿意不能只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，看其相對值。即一個人的貢獻(xiàn)與報酬的比率等于另一個人的貢獻(xiàn)與報酬比率時，就感到公平，否則就覺得不公平。李興付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，而得到的報酬與其他銷售經(jīng)理相比低的多，因此李興很不服氣。

李興作為有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理，雖然與客戶的關(guān)系相處的不錯，但應(yīng)該嚴(yán)格按照合同法的要求，簽訂與客戶的各種文字合同或協(xié)議，有備無患。為了李興今后更好的發(fā)展，建議李興在簽訂合同時要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、完整、一絲不茍的工作作風(fēng)，大事上不糊涂。當(dāng)然與客戶處好關(guān)系也是非常必要的。

第三篇：銷售經(jīng)理辭職申請書（精選）

銷售經(jīng)理辭職申請書

申請書一：

尊敬的陳總你好：

首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會。

幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。

也許你會猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。希望你理解。

話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。

謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。

申請書二：

親愛的各位同仁、代理商朋友們：

我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老xx先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老xx總裁對我過去近7年貢獻(xiàn)的褒獎，感謝和祝福。我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!

6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為“ 一家”!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團(tuán)隊(duì)，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著，乃是仍在學(xué)習(xí)中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。記住“我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的”。這6年來工作確實(shí)辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時向場中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。

這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思?終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理，以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。

xx這列快速火車正緩緩進(jìn)站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍!不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。我們雖然在此分手，但拜現(xiàn)代科技之賜，其實(shí)聯(lián)絡(luò)倒是蠻方便的。我的手機(jī)號碼不。反正我一時半載也沒啥事做，若有人來信，我會很高興的。

謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。

辭職申請人：

201X年x月x日

第四篇：2021銷售經(jīng)理辭職申請書

2021銷售經(jīng)理辭職申請書

在如今這個年代，申請書使用的情況越來越多，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。那么大家知道正規(guī)的申請書怎么寫嗎？下面是小編精心整理的2021銷售經(jīng)理辭職申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這近半年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。在貴公司這段時間將會是我一生中，都難以忘卻的寶貴財富。同時這段時間里發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。

在銷售部的日子里，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

但現(xiàn)在因?yàn)槲覀€人以及家庭的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，希望能于xx年xx月xx日正式離職，請公司批準(zhǔn)。并請公司在xx月xx日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最后，我真心的希望貴公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

再次感激!

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

記得前幾天當(dāng)我口頭向您們提出辭職時，您們當(dāng)時的表情很驚訝，連問了好幾個問什么?并讓我慎重考慮后再說。我經(jīng)過這幾天慎重的考慮，還是毅然決然的寫下了這封辭職信。

親情是人生的最大財富。想一想年邁的雙親，瘦弱的妻子和可愛的孩子;想一想只身在外的孤獨(dú)與艱辛，想要與家人團(tuán)聚、照顧家人的心思便一刻也不能停歇。在這樣的環(huán)境下，我已經(jīng)無法正常工作，工作時完全沒有過去的狀態(tài)和感覺，自己最喜歡的事業(yè)已經(jīng)變成一種痛苦。甚至，連我的健康狀況也受到很大影響，睡眠很差，精力嚴(yán)重下降。

想家的心思越來越重，工作的心思就會越來越輕。當(dāng)我認(rèn)為自己不再勝任，不再適合的時候，我是不能容忍自己賴在這個我自認(rèn)為神圣的銷售崗位上的。于公于私我都不會。為了不給公司造成損失，所以向公司提出辭職。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際，XX市場的二次啟動正處于關(guān)鍵時期，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后對XX市場安排的合理性和公司新近招聘了一幫很有能力的區(qū)域經(jīng)理人才，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。目前XX市場的銷售工作正在步入正軌，現(xiàn)在辭職，公司能在安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長痛不如短痛，或許這對公司對我和對我的家庭都是一種解脫吧。

公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓XX市場做到平衡過渡。

離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

尊敬的陳總：

你好！

首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會。

幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的'記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。

也許你會猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。希望你理解。

話說多了就會啰嗦，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。

謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準(zhǔn)我的申請。

此致

敬禮！

申請人：

年月日

尊敬的xx總：

首先非常感謝您給予我這樣一個機(jī)會擔(dān)任汽車銷售經(jīng)理，讓我能在汽車銷售的領(lǐng)域充分展現(xiàn)自己的價值，認(rèn)識到自己的不足，升職以后我的能力，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有了很大的鍛煉和提高，這很大程度上歸功于領(lǐng)導(dǎo)對我的提攜和幫助。

非常遺憾這個時候向公司提出離職申請，這并非我所希望的，父母年紀(jì)漸長，身體也越來越不好，作為家中唯一的獨(dú)生子，我必須得扛起照顧兩老的責(zé)任，所以我決定還鄉(xiāng)，在家鄉(xiāng)擁有一份穩(wěn)定的事業(yè)和家庭，希望您理解我這決定。

能夠在這樣一支優(yōu)秀，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)我感到很幸運(yùn)。這幾年的工作對我本人的幫助非常大，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是工作上的，還有做人上的，很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如責(zé)任感，包容心。做這銷售一這行口才很重要，需要思維清晰反應(yīng)敏捷，還要懂一些技巧，這一點(diǎn)優(yōu)秀的公司同仁讓我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)。

公司的業(yè)務(wù)正在壯大發(fā)展也越來越成熟，也需要更多更優(yōu)秀的人才。我知道公司現(xiàn)在招進(jìn)了不少新人，我相信不久就能培養(yǎng)的很優(yōu)秀，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而我這個銷售經(jīng)理，也將有更優(yōu)秀的年輕人接替我。

祝福貴公司越來越好，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請求，謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

時間：

第五篇：從“銷售經(jīng)理辭職”論優(yōu)秀員工流失

◆ 從“銷售經(jīng)理辭職”論優(yōu)秀員工流失

案例介紹：

A企業(yè)為一家網(wǎng)絡(luò)公司，該公司銷售部經(jīng)理是一位剛升職一年的新干部。去年此時正是李強(qiáng)走馬上任的時候，李強(qiáng)在沒被任命為銷售部經(jīng)理之前是入司兩年、業(yè)務(wù)水平中上游的一名銷售代表，由于工作中為人謙遜、思維敏捷、善于分析，很快就在該分區(qū)逐步形成了一套十分有特色的IT產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)圖，因此而深得總經(jīng)理的氣重。同年總經(jīng)理力排眾議、破格將李強(qiáng)提升為銷售部經(jīng)理。上任伊始，由于其原業(yè)績并非十分突出，引起了公司上下許多銷售人員工的非議。李強(qiáng)并沒有畏縮不前而是根據(jù)自己的想法和掌握的市場時間、狀況，重新制定了吻合市場需求的策略，并會同人力資源部在工資和獎金制度上采取了與銷售業(yè)績直接掛鉤的更為靈活的激勵模式。從而逐步得到了上級和下屬的認(rèn)同，在一年的時間內(nèi)將原有的銷售業(yè)績猛增了近80%。年末，李強(qiáng)與其下屬均得到了公司的表揚(yáng)，李強(qiáng)的下屬們都得到了價值不菲的紅包，而李強(qiáng)本人卻僅僅得到了一個不大不小的紅包。李強(qiáng)心里十分不是滋味，在業(yè)界來講如取得這般的成績，其各方面待遇均應(yīng)達(dá)到本公司的兩倍，且可以有償15天的帶薪假日。于是其隨即以付出與所得不相稱為由向總經(jīng)理提出異議，而總經(jīng)理則以作為部門經(jīng)理，提高本部門業(yè)績是份內(nèi)之事這一見解為之解釋，最終不歡而散。七天后李強(qiáng)辭職跳槽至競爭對手的公司任銷售部經(jīng)理，其薪金也隨之增長了兩倍。

案例解析：

本案例中，作為企業(yè)銷售部經(jīng)理的李強(qiáng)離職，且跳槽到競爭對手那里，對于企業(yè)而言是一次十嚴(yán)重的事件，而這一事件所產(chǎn)生的負(fù)面影響遠(yuǎn)不單純是優(yōu)秀員工流失所能及。

從表面上看來，是因?yàn)槔顝?qiáng)認(rèn)為自己的年終薪酬沒有與自己的貢獻(xiàn)成正比，所以選擇跳槽，造成了企業(yè)與李強(qiáng)本人之間的雙遺憾。但這僅是海面上的冰山一角，而深植于海底的山基才顯事物的本質(zhì)。

問題一：績效考核認(rèn)知度的偏差。由于雙方對業(yè)績考核的認(rèn)知度的不同，導(dǎo)致員工與企業(yè)在這一問題上出現(xiàn)偏差。

可以說，李強(qiáng)之所以可以脫穎而出的關(guān)鍵因素并非得益于他的業(yè)績，而是得益于總經(jīng)理的用人之道?？偨?jīng)理的用人之道是：用人所長，避人所短。李強(qiáng)在銷售業(yè)績上并非出類拔萃，而這一點(diǎn)在銷售團(tuán)隊(duì)中是不容易得到晉升的；而總經(jīng)理卻恰恰看中了其為人謙遜、思維敏捷、善于分析這些性格特質(zhì)，力排眾異將其晉升為銷售部經(jīng)理。而這時總經(jīng)理已將考核李強(qiáng)的尺子從一般銷售人員考核業(yè)績，轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕拈L處到底有沒有發(fā)揮出來？發(fā)揮出來團(tuán)隊(duì)業(yè)績上去了是工作之本份、責(zé)任之所在；而反之，則是工作沒有到位、失職。而李強(qiáng)由原來的銷售代表成為銷售部經(jīng)理之后，也自覺不自覺地融入到企業(yè)既定的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)中：用銷售量說話！事實(shí)上，李強(qiáng)剛上任時所遭受的種種非議也足可以表明，銷售量對銷售團(tuán)隊(duì)的重要性。在年底當(dāng)原有的銷售業(yè)績猛增近80%時，李強(qiáng)也很自然的覺得自己應(yīng)該收個大紅包，反之則太薄情。由此可見，正因?yàn)榭偨?jīng)理與李強(qiáng)在對工作成績進(jìn)行考核、評定采用了兩把不同的尺子，而衡量的卻是同一項(xiàng)工作。

源于雙方心中這把尺子的不同，從根本上導(dǎo)致了雙方對既定工作業(yè)績認(rèn)知度的不同，接下來就是火花四濺.問題二：溝通缺乏有效性

可以說，總經(jīng)理當(dāng)年力排眾議將李強(qiáng)提升為銷售部經(jīng)理，除了

其本身的領(lǐng)導(dǎo)魄力外。更深遠(yuǎn)的，則是對李強(qiáng)本人信任、期望和成長路徑的安排。而李強(qiáng)在成為銷售部經(jīng)理后，也的確不負(fù)眾望取得了驕人的成績。但在整個溝通的過程中，雙方均沒有站在對方的角度上看待問題、固執(zhí)己見，導(dǎo)致溝通的失敗。試想通過溝通與交流李強(qiáng)如果能夠體會到總經(jīng)理之用心良苦，那么其決策就有可能會向原公司傾斜；而總經(jīng)理如果同樣能夠體會到李強(qiáng)的真實(shí)想法，那么也將有可能考慮其對于李強(qiáng)的待遇問題，甚而更深層次的重新思考一下公司的整體薪酬與激勵機(jī)制。

溝通的基本目的是了解雙方的想法與初衷；而最終目的則是在思想和行動上達(dá)成共識。而溝通應(yīng)該建立在相互理解、相互尊重的基礎(chǔ)之上，最終進(jìn)行換位思考。管理在某種程度上也是一種妥協(xié)。那么雙方一再的堅(jiān)持自我、固執(zhí)己見，在溝通的過程中必將引發(fā)爭論，而事實(shí)上爭論是無法達(dá)成共識的，更無益于解決任何問題。問題三：員工忠誠度歸零

員工忠誠度業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)中最炙手可熱的話！如何打造員工忠誠度？工資漲了、待遇提了、培訓(xùn)做了，怎么人還是走了呢？首先，員工對企業(yè)的忠誠度是慢慢培養(yǎng)起來的，絕不是培訓(xùn)出來的。其次，薪資待遇所留住的絕不是一流的人才，事業(yè)才是留住一流人才之根本。馬斯洛需求層次理論曾明確指出人隨著發(fā)展變化有著不同層次的需求。那么，員工在企業(yè)中的成長階段不同也將存在著不階段的需求。然而，員工的最基本需要就是生存和安全的需求，也就是說薪資對等；更高層次則是得到認(rèn)同與尊重；最高層次是自我的認(rèn)定與實(shí)現(xiàn)。本案例中，首先，低于業(yè)界近一半的薪資待遇，一則是無法薪資對等的，二則是根本就不具有競爭力的，三則是不人性化的。連最低層次的需求都無法滿足員工，員工忠誠度從

何而談？其次，15天的假日表面上看是非常好的物質(zhì)獎勵，其實(shí)卻是一種精神獎勵。與其說銷售部經(jīng)理李強(qiáng)看好15天的帶薪假，不如說是他更看好的是對自己工作成績的一種認(rèn)可。如果想培養(yǎng)員工忠誠度，請為優(yōu)秀的員工喝彩！再次，李強(qiáng)提出異議，首先遭到的是訓(xùn)斥而非理解，愛才之心可見一般，以后的發(fā)展空間又有幾許？如果想留住人才，就讓人才們在企業(yè)中找出自身應(yīng)有的位臵！

本案例中，看是薪資惹的禍，卻非盡是薪資惹的禍！隨著時間的推移，A企業(yè)的銷售部經(jīng)理離職事件早已塵埃落定、淡出人們的視線。但給企業(yè)管理者留下的卻不只是優(yōu)秀員工流失之痛，更多則是對企業(yè)最寶貴的資源人的更深層次思索…… TOP