第一篇：縣環(huán)保局“六種意識”提升工作能力

縣環(huán)保局“六種意識”提升工作能力

縣環(huán)保局牢固樹立“六種意識”提升工作能力。

一是大局意識。始終牢記預(yù)防為主、防治結(jié)合的宗旨，緊密圍繞環(huán)保中心任務(wù)，把握全局，顧全大局，創(chuàng)造性地開展工作。必須依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，善于運(yùn)用法律武器查處環(huán)境違法活動。二是責(zé)任意識。始終牢記使命，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提高責(zé)任意識，提高為群眾、企業(yè)、政府服務(wù)的水平。要把維護(hù)人民群眾的環(huán)境權(quán)益作為環(huán)境保護(hù)的重要工作來抓。要樹立全心全意為基層、為企業(yè)服務(wù)的思想，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中強(qiáng)化執(zhí)法。三是創(chuàng)新意識。從故步自封的思想觀念中解放出來，將自身的工作經(jīng)驗(yàn)不斷升華運(yùn)用，要形成跳出環(huán)保看環(huán)保，通過實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展抓環(huán)保，搞好環(huán)保促發(fā)展的創(chuàng)新理念，敢想敢干、敢為人先，真爬坡，敢破難。四是協(xié)作意識。不斷提升協(xié)調(diào)力，對內(nèi)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，對外注重發(fā)揮工商、公安、電力等相關(guān)部門的作用，建立相應(yīng)的聯(lián)席會議制度，嚴(yán)查環(huán)境污染違法行為。五是學(xué)習(xí)意識。戒除浮躁、撲下身子，樹立主動學(xué)習(xí)意識，認(rèn)真領(lǐng)會群眾、社會對環(huán)保工作新要求，貫徹落實(shí)政府下達(dá)的環(huán)保工作任務(wù)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。六是廉潔意識。堅決反對和防止腐敗，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，健全考評機(jī)制和定量評價系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)督追究制度，健全監(jiān)督體系，把黨內(nèi)監(jiān)督與行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督、企業(yè)監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，接受社會監(jiān)督。（王小麗）

第二篇：六種意識

在經(jīng)濟(jì)金融改革日益深化、金融市場引入競爭機(jī)制的今天,銀行間競爭更為激烈。為適應(yīng)金融發(fā)展新形勢，提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，作為銀行員工應(yīng)具有六種意識。

學(xué)習(xí)意識

今天，作為銀行員工倘若不抓緊學(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)、不結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)、不超前學(xué)習(xí)，就不能適應(yīng)金融改革、銀行工作和時代發(fā)展的要求，難以完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)，同樣存在著落后甚至是生存的危險。所以，銀行員工要樹立學(xué)習(xí)意識，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、工作責(zé)任和精神追求，養(yǎng)成勤奮好學(xué)的良好習(xí)慣，堅持活到老、學(xué)到老，做到聚沙成山、學(xué)以致用，以點(diǎn)水穿石之功收春風(fēng)化雨之效，努力成為政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、操作技能嫻熟的行家里手，成為銀行專家型人才，適應(yīng)新形勢下銀行工作的需要。

合規(guī)意識

合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展、自我保護(hù)及防范風(fēng)險的根本所在。作為銀行員工，在工作中應(yīng)堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)而忽視合規(guī)經(jīng)營及不違規(guī)就難以發(fā)展的思想；要時時事事遵循法律、規(guī)則和操作程序，牢固樹立“合規(guī)文化”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等理念，倡導(dǎo)誠實(shí)、守信、正直的道德價值標(biāo)準(zhǔn)或行為操守準(zhǔn)則及企業(yè)文化，自覺嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，將合規(guī)貫穿于工作始終，確保自己及單位健康、安全、持續(xù)發(fā)展。服務(wù)意識

服務(wù)意識是指企業(yè)全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中，所提供熱情、周到、主動服務(wù)的欲望和意識。服務(wù)意識有主動與被動、敷衍與周到、強(qiáng)烈與淡漠之分，有了強(qiáng)烈展現(xiàn)個人才華、體現(xiàn)人生價值的觀念，才會有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。每位銀行員工應(yīng)不斷提高服務(wù)認(rèn)識，增強(qiáng)服務(wù)意識，激發(fā)在服務(wù)過程中的主觀能動性，用心用力、盡職盡責(zé)、遵紀(jì)守法、有聲有色地做好金融服務(wù)。

產(chǎn)品意識

隨著銀行間競爭的日益激烈，金融產(chǎn)品的市場定位意識顯得越來越重要。產(chǎn)品市場定位準(zhǔn)確，往往會起到事半功倍的好效果，反之，即使花費(fèi)很多人力物力開發(fā)出來的新產(chǎn)品也難以形成氣候、難以持久。我國各商業(yè)銀行也十分注重產(chǎn)品的市場定位，并以其獨(dú)特定位贏得了各自的市場，擁有自己的服務(wù)對象和客戶群體。

作為銀行員工要具有產(chǎn)品意識，應(yīng)做到一專多能，根據(jù)不同客戶需求推銷本行金融產(chǎn)品，并主動尋找潛在市場。同時，注重了解客戶需求、了解市場空間，構(gòu)思開發(fā)金融新產(chǎn)品，并將新產(chǎn)品的市場定位、目標(biāo)市場及時向上級有關(guān)部門反饋。員工所有的努力、一切工作的重心就是為了讓產(chǎn)品在市場中創(chuàng)造出最大價值，促進(jìn)本企業(yè)更好、更快發(fā)展。風(fēng)險意識

風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行核心競爭能力的重要組成部分，它關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展，只有控制風(fēng)險才能增加收益。通過國內(nèi)外商業(yè)銀行近年經(jīng)營管理方面的教訓(xùn)可以說明,提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系對促進(jìn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

在金融案件中，可以說并不是其銀行制度缺失或執(zhí)行不力，而是涉案人員自身不能準(zhǔn)確判斷風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)及缺乏抵御風(fēng)險的能力或是知法犯法所至。銀行風(fēng)險的普遍性，要求員工必須具有風(fēng)險意識，不斷加強(qiáng)職業(yè)操守和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎，依法合規(guī)，把合規(guī)融入到每項(xiàng)工作，至融入到每一筆業(yè)務(wù)、每一次授權(quán)、每一項(xiàng)操作細(xì)小細(xì)節(jié)之中，有效杜絕、防范和遏制各類風(fēng)險。

團(tuán)隊意識

團(tuán)隊意識指整體配合意識。團(tuán)隊是擁有不同技巧的人員組合，致力于共同目的、共同工作目標(biāo)和共同相互負(fù)責(zé)的處事方法，組成戰(zhàn)術(shù)團(tuán)體達(dá)到共同目的。團(tuán)隊意識是一種主動性意識，將自己融入整個團(tuán)體對問題進(jìn)行思考，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用；而僅僅是服從命令，那是被動的、消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，而后者是沒有生命力的。團(tuán)隊成員只有對團(tuán)隊擁有強(qiáng)烈的歸屬感，強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊中的一員，才會真正快樂地投身于團(tuán)隊的工作之中，體會到工作對人生價值的重要性，才能體會到“只有團(tuán)隊成功了，才談得上個人的成功?！彼?，銀行員工

應(yīng)不斷增強(qiáng)團(tuán)隊意識，融入團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)合作、同心同德、同舟共濟(jì)，釋放出高昴的士氣和強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)自己人生價值最大化，為本企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

第三篇：財政所強(qiáng)化六種意識提升財政管理水平

財政所強(qiáng)化六種意識提升財政管理水平

為了適應(yīng)新時期財政改革工作的需要，更好地為轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)增強(qiáng)觀察問題、分析問題、解決問題的能力，財政所強(qiáng)化六種意識，切實(shí)提升財政管理水平。

一是依法理財意識。財政所通過組織財政干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握財經(jīng)法律法規(guī)知識，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)規(guī)定辦事。

二是以人為本意識。在做好本職工作的同時，把“執(zhí)政為民、廉潔高效”的思想融入到財政工作當(dāng)中，自覺增強(qiáng)管理意識，自覺提升財政管理能力。

三是大財政意識。在全局出發(fā)，樹立只要是財政資金，財政所就應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督和規(guī)范，使財政資金得到有效使用的意識。

四是分管并重意識。樹立分配與管理并重的觀念，更多地在資金管理上下功夫；財政資金管理，變事后監(jiān)管為事前、事中監(jiān)管。

五是精益求精意識。從基礎(chǔ)工作入手，重視技術(shù)性，力求達(dá)到管理方法科學(xué)、管理程序規(guī)范、管理過程透明。

六是開拓創(chuàng)新意識。根據(jù)新形勢下財政管理新要求，創(chuàng)新思維，研究新情況、新問題；樹立敢于創(chuàng)新精神，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，把財政資金管理好。

第四篇：工作能力提升計劃

導(dǎo)語：計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。下面是小編整理的工作能力提升計劃，希望對大家有所幫助。

篇一：工作能力提升計劃

一、自我的分析

1、個性隨和，待人真誠

2、觀念開明，通情達(dá)理

3、對未來充滿期待，崇尚健康簡單的生活

4、自信，但人際交往能力稍顯不足

5、做事認(rèn)真，有責(zé)任心

6、具備團(tuán)隊合作能力，不盲從

職業(yè)興趣，我滿足自己選擇的專業(yè)，經(jīng)過了大一的學(xué)習(xí)，我知道自己的專業(yè)方向，也對自己的專業(yè)很感興趣。我不怎么喜歡理論知識，反而比較熱衷于實(shí)際操作工作。我的動手能力并不是很強(qiáng)，所以在大學(xué)期間，以及假期，我都將會著重培養(yǎng)自己的動手能力，為將來從事的職業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

對于職業(yè)價值，說不追求回報，那是不現(xiàn)實(shí)的。我認(rèn)為一份好的職業(yè)，最終目的是能夠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)回報，能夠讓自己和家人過上健康舒適的生活。作為一名康復(fù)治療師，我們的目標(biāo)和責(zé)任，主要是針對患者的自身情況及家庭條件使用身體運(yùn)動和各種物理治療和作業(yè)治療作為治療手段，進(jìn)行神經(jīng)肌肉和骨關(guān)節(jié)運(yùn)動功能的評估與治療訓(xùn)練以及減輕痛苦，又用日常生活活動訓(xùn)練，手工藝治療，認(rèn)知訓(xùn)練等作業(yè)治療手段對患者進(jìn)行細(xì)致功能認(rèn)知功能，家居及社會生活能力等的評估和治療訓(xùn)練，促進(jìn)身心健康，重返社會，改善生活質(zhì)量。就目前而言，我國的康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)還處在發(fā)展階段，還有廣闊的發(fā)展前景。如今的我必須要認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，為將來就業(yè)打好基礎(chǔ)。

二、職業(yè)的定位

1、內(nèi)部環(huán)境因素

優(yōu)勢因素：做事認(rèn)真，有責(zé)任心具備團(tuán)隊能力，對未來充滿希望，崇尚健康的簡單生活

弱勢因素：人際交往能力一般行事低調(diào)，不善于自我宣傳

2、外部環(huán)境因素

機(jī)會：就目前而言，康復(fù)醫(yī)學(xué)是蓬勃發(fā)展的行業(yè)，目前正處在發(fā)展階段，社會對康復(fù)人才需求量很大

3、職業(yè)發(fā)展方向：醫(yī)院康復(fù)師

4目標(biāo)：

短期目標(biāo)，在校期間這短短的半學(xué)期我要認(rèn)真上好我的專業(yè)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)動手能力，努力通過英語四級考試及計算機(jī)二級證。實(shí)習(xí)期間，認(rèn)真對每個患者，一面鞏固在學(xué)校學(xué)的知識，一面在臨床鍛煉實(shí)際操作能力。中期計劃強(qiáng)化自身，積累工作經(jīng)驗(yàn)，在三甲醫(yī)院從事檢驗(yàn)工作，熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，完成本職工作，鍛煉人際交往能力及團(tuán)隊精神。長期計劃，提升自身學(xué)歷層次。

三、調(diào)整評估

計劃好，更重要的是具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做，到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦，我們還需要不斷地自我探索和對職業(yè)的探索，來修正我們現(xiàn)在的選擇和計劃。以上計劃將在實(shí)施過種中適時進(jìn)行調(diào)整。

篇二：工作能力提升計劃

一、自身的現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)勢分析

1、精力充足，細(xì)心，做事積極主動。

2、處理事情邏輯能力強(qiáng)，處理事情井井有條。

3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注重下級的個人能力培養(yǎng)。

（二）不足剖析

1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。

2、英語水平一般。

3、對人與人之間的沖突的解決能力不足。

二、個人的發(fā)展目標(biāo)

（一）終極目標(biāo)：希望能通過自身的努力，最終能成為一名軟件開發(fā)行業(yè)的高級項(xiàng)目經(jīng)理，高級項(xiàng)目經(jīng)理能同時領(lǐng)導(dǎo)2~3個項(xiàng)目經(jīng)理，即2~3個項(xiàng)目。

（二）一年目標(biāo)：（2009~2010）提高英語水平，到達(dá)聽說讀寫都流利的狀態(tài)；提高溝通能力，能組織管理好下級，做一個下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo)；控制自己的情緒；培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。

（三）三年目標(biāo)：解決各種沖突問題；能讓技術(shù)能力比自己強(qiáng)的人甘心為我所管理。能和其它國家的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。

三、具體的方案實(shí)施

1、平時努力做好常規(guī)工作：認(rèn)真工作、了解下屬的想法、抽出時間來學(xué)習(xí)英語、爭取用英語交流的機(jī)會，多看新聞，多說話，提高溝通水平。

2、業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領(lǐng)域知識，豐富自身知識結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開展工作。

3、努力改進(jìn)上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉(zhuǎn)被動為主動。

第五篇：如何提升員工工作能力

如何提升員工工作能力？

近幾年里，中國民營企業(yè)發(fā)展速度之快，堪稱世界奇跡，而與之不相匹配的就是勞動力市場職業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r，造成的結(jié)果就是發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少高端人才。由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模地引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為??無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工工作能力增長機(jī)制。員工只有能力不斷獲得了提升，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，那么自身也才可能會有發(fā)展。從這個意義上來講，員工想要獲得發(fā)展就在于其工作能力是否得到了提升。而在企業(yè)中，員工工作能力是否能提升，起決定性作用應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部如何來培養(yǎng)。

目前，中國很多優(yōu)秀企業(yè)都在導(dǎo)入“卓越績效模式”，此模式源自美國波多里奇質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)，是一種世界級企業(yè)內(nèi)部成功的管理模式，其主要是“強(qiáng)化企業(yè)過程管理”。按照卓越績效準(zhǔn)則，過程分為“價值創(chuàng)造過程”和“支持過程”兩種?！皟r值創(chuàng)造過”程就是“直接出結(jié)果的過程”：“支持過程”就是“支持相關(guān)出結(jié)果的過程”。具體可以理解為：員工做一件事情就是“價值創(chuàng)造過程”，而領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是發(fā)現(xiàn)并解決下屬在價值創(chuàng)造過程中存在的問題，并給予及時的指導(dǎo)，這對于下屬來講，幫助其解決問題的過程都是支持過程。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作定位就在于教會員工在具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析判斷問題，并最終解決問題。

從中我們可以看出過程的重要性。同時，過程和結(jié)果之間本來就是一個因果關(guān)系：目標(biāo)是輸入，工作過程是因，結(jié)果是輸出。在談工作的時候，就是要談過程、談操作，如果把目標(biāo)當(dāng)成工作，那么工作就浮于表面，談結(jié)果也不是定位工作，沒有因，哪有果?我們在開展工作時不清楚因，工作就會缺乏操作性，最終無法得到結(jié)果。所以，在一定意義上來講，領(lǐng)導(dǎo)者“支持過程”一定要落在員工“價值創(chuàng)造過程”上，也就是說要找出員工在“價值創(chuàng)造過程中”的問題后再解決問題，不然領(lǐng)導(dǎo)者的工作就會和下屬的工作混淆，領(lǐng)導(dǎo)代替員工履職，這樣下屬的問題沒有真正解決就還會出現(xiàn)新的或更多的問題，能力也就無從提升。

既然過程如此的重要，要想員工工作能力獲得提升，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須關(guān)注過晉江人才網(wǎng).cn/jj_job 我們只做專業(yè)的人才招聘！

程，在過程中一步一步的錘煉員工，提升員工的能力。那么員工在何種工作方式下才能獲得能力的提升?領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何操作?在此，結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，簡單闡述如下，和大家一起交流、探討。

領(lǐng)導(dǎo)干部在給予員工一項(xiàng)工作任務(wù)時，對待過程的不同態(tài)度，往往會引發(fā)三種不同的結(jié)果，對員工工作能力的提升產(chǎn)生大相徑庭的后果。在此，以市場營銷工作為例，簡要說明如下(任何工作都可以按照此模式操作)：

一個新業(yè)務(wù)人員如何開展市場營銷工作?一般而言，大致有七個步驟：了解自己的產(chǎn)品及競爭對手的產(chǎn)品信息;收集客戶信息、開發(fā)客戶;拜訪客戶、了解客戶需求;與客戶交流;針對需求提出解決方法;簽訂合同;維護(hù)客戶、發(fā)掘新需求。其中針對每一大步驟又分為很多小的步驟和流程，如針對“拜訪客戶”，可包括拜訪前(相關(guān)資料準(zhǔn)備、了解客戶信息、禮儀知識等等)、拜訪中(產(chǎn)品說明、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)異化分析等等)、拜訪后(客戶關(guān)系維護(hù)、發(fā)掘新新需求點(diǎn)等等)。在這些小的步驟和流程中又可以細(xì)分，如拜訪前“相關(guān)資料準(zhǔn)備”都包含哪些??這樣，每一項(xiàng)工作里面，圍繞工作程序，可以先確定大的流程，在大流程里又有很多小的流程，每一個小流程里面又可分為更小的流程，更小的流程里面還可以再次細(xì)分下去。這樣細(xì)分之后，才能保障此項(xiàng)工作順利的開展并得到良好的結(jié)果。

以上，針對“新業(yè)務(wù)人員如何開展市場營銷工作”這一問題，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部對此項(xiàng)工作的“過程”關(guān)注程度而言，基本有三種態(tài)度：

1.不關(guān)注過程，只關(guān)注結(jié)果。

交代員工去開展“市場營銷”這項(xiàng)工作，不告訴員工任何信息及必要的資源，只告訴完成時間，讓員工自己想，自己去思考如何去做，不管過程，只關(guān)注結(jié)果，以最終完成的好壞來判斷。

2.過分關(guān)注過程。

交代員工去開展“市場營銷”這項(xiàng)工作，并告訴員工按照流程必須做到六大步驟，再告之員工圍繞六大步驟，每一步怎樣去往下做，然后在告之員工后續(xù)一步一步怎樣去落實(shí)。即將過程中所有的應(yīng)該考慮的事情全部都告訴給員工，然后讓員工按步驟去操作。

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3.過程關(guān)注，結(jié)果檢查。

交代員工去開展“市場營銷”這項(xiàng)工作，再告訴員工一些必要的信息，然后讓員工先思考如何去開展工作，給定一段時間后讓員工講出自己的工作思路。員工根據(jù)自身了解的情況及工作經(jīng)驗(yàn)，可能只考慮到七大步驟中的三、四步，甚至更少，這時領(lǐng)導(dǎo)干部再根據(jù)員工的工作思路及時給予大框架上的指導(dǎo)(即指導(dǎo)說明要完成此項(xiàng)工作必須有七大步驟，最多再告訴七大步里面要考慮到那些因素)，待確定思路后，放手讓員工積極發(fā)揮自己的全部性能去開展工作，其中對過程持續(xù)關(guān)注，以階段結(jié)果來監(jiān)控檢查。

以上領(lǐng)導(dǎo)干部對待工作“過程”的三種不同態(tài)度，在員工工作能力提升上可直接導(dǎo)致三種截然不同的效果。具體分析如下：

1.第一種“不關(guān)注過程，只關(guān)注結(jié)果”：

在此種情況下，員工得不到上級領(lǐng)導(dǎo)支持和有效指導(dǎo)，這樣開展工作就會導(dǎo)致員工因沒有太多資源而感到壓力過大、工作累。有思維、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的員工可能會快速的理清思路去開展工作，但大多數(shù)員工無法理清工作思路，只有在黑暗中盲目的摸索前進(jìn)，以至于感到茫然，不知該走向何處。這樣有能力的員工就可以前進(jìn)，但大多情況，能力不足的員工只能憑僅有的知識和經(jīng)驗(yàn)在那里掙扎，到最后只能自生自滅。此種情況時間一長，領(lǐng)導(dǎo)在下屬心目中就定格為“指派型”的領(lǐng)導(dǎo)，會滋生下屬的抵觸情緒，破壞團(tuán)隊氛圍，阻礙人才復(fù)制的通道，員工感覺到無前途可言，最終造成人員流失，浪費(fèi)人力成本。為此何談提升員工工作能力?

2.第二種“過分關(guān)注過程”：

在此種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)把所有該考慮的、該做的事情都交代給員工了，不需員工自由發(fā)揮，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖開展工作即可。導(dǎo)致員工沒有自我思想、沒有創(chuàng)新思維、只能按部就班的去開展工作，在沒有工作思路時就會出現(xiàn)等、靠上級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，或者在一個部門里出現(xiàn)濃厚的“張氏思維”、“李氏思維”，而無法有效吸取新鮮的血液和思想的現(xiàn)象。長期以往員工就會喪失積極性、主動性，滋生惰性，領(lǐng)導(dǎo)也不再是領(lǐng)導(dǎo)，而成為員工的“保姆”這就是“保姆型”領(lǐng)

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導(dǎo)。而在企業(yè)中，這種情況比第一種情況更可怕，可怕之處在于：本身是一個還不錯的員工，在這種環(huán)境的，能力退化，當(dāng)遇到有挑戰(zhàn)性的工作時，只會表現(xiàn)出茫然不知所措，結(jié)果是事情辦不好，績效上不去，到最后領(lǐng)導(dǎo)干部則以某員工學(xué)習(xí)能力不行、辦事效率底下、不用心工作等等為理由，直接“宣判”不適合某個崗位，最終迫使員工離開企業(yè)??為此何談提升員工工作能力?

3.第三種“過程關(guān)注，結(jié)果檢查”：

在此種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部在讓員工做事前先在大框架上和員工一起溝通、交流，給予正確的指導(dǎo)，幫助員工確定大的方向，然后放手讓員工去開展工作，其中在過程中給予監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，這樣可最大程度的發(fā)揮員工的積極性、主動性、能動性去開展工作，同時員工亦有成就感，有做成事的動力和愿望。像這樣的領(lǐng)導(dǎo)就屬于“教練型”的領(lǐng)導(dǎo)，正是企業(yè)管理中所倡導(dǎo)的。大處著眼小處著手，站在全局的高度、廣度牽引員工的思維、習(xí)慣、行為、技能，最終促使員工工作能力在過程中不斷的提升。

所以成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該給部門員工提供一個舞臺，并善于在工作過程中不斷的錘煉員工，為員工撐起一片天地。在這個空間內(nèi)，促使員工不僅把已經(jīng)具有的能力發(fā)揮出來，而且可以不斷地挑戰(zhàn)新的問題，激發(fā)新的潛力，這樣個人能力才會不斷提升，也使得整個部門戰(zhàn)斗力不斷地得到提升。同時，作為員工來講，要想獲得能力的提升及自我的發(fā)展，就要懂得和不同領(lǐng)導(dǎo)之間怎樣配合工作。不要等待領(lǐng)導(dǎo)過多的指派工作，而要發(fā)揮主動性，嘗試在經(jīng)過充分溝通后的創(chuàng)新!如果在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都能如此開展工作，那么企業(yè)才可能培養(yǎng)出適合的人才，才能推動公司不斷前進(jìn)。

文章轉(zhuǎn)自：晉江人才網(wǎng) http://.cn/jj_job

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