第一篇：2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》技術(shù)方案不確定性分析的高頻答疑點(diǎn)

2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》技術(shù)方案不確定性分析的高頻答疑點(diǎn)

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來(lái)到了2014年的5月，2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級(jí)建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來(lái)我們大家就一起來(lái)討論一下技術(shù)方案不確定性分析的高頻答疑點(diǎn)的內(nèi)容。

1.什么是不確定分析，為何要進(jìn)行不確定分析?

答：不確定性分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的一個(gè)重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是以一些確定的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但事實(shí)上，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)通常都是對(duì)方案未來(lái)經(jīng)濟(jì)效果的計(jì)算，一個(gè)擬建項(xiàng)目的所有未來(lái)結(jié)果都是未知的。因?yàn)橛?jì)算中所使用的數(shù)據(jù)大都是預(yù)測(cè)或估計(jì)值，而不論用什么方法預(yù)測(cè)或估計(jì)，都會(huì)包含有許多不確定性因素，可以說(shuō)不確定性是所有項(xiàng)目固有的內(nèi)在特性，只是對(duì)不同的項(xiàng)目，這種不確定性的程度有大有小。正因?yàn)槭遣淮_定性的，所以一般都是分析，不能進(jìn)行計(jì)算。

2.不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別教材上說(shuō)得比較難以理解，請(qǐng)用簡(jiǎn)單通俗的說(shuō)法解釋一下。

答：簡(jiǎn)單說(shuō)，不確定性難以計(jì)量;而風(fēng)險(xiǎn)分析是近年興起的一種分析類(lèi)別，有一系列的計(jì)算方法，能夠計(jì)算出相應(yīng)的概率。還有，風(fēng)險(xiǎn)一般是消極的，而不確定性有時(shí)可能是積極的。比如，預(yù)計(jì)收益100元，后來(lái)得到了150元。以上的說(shuō)法可能不嚴(yán)謹(jǐn)，知道意思即可。

3.量本利模型的固定成本、可變成本都有什么?

答：針對(duì)此計(jì)算公式，記住以下即可。固定成本有工資及福利費(fèi)(計(jì)件工資除外)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)等;可變成本有原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、包裝費(fèi)和計(jì)件工資等。關(guān)于利息，長(zhǎng)期借款利息應(yīng)視為固定成本。如果借款用于購(gòu)置流動(dòng)資產(chǎn)，可能部分與產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)售量相關(guān)，其利息可視為半可變半固定成本，為簡(jiǎn)化計(jì)算，也可視為固定成本。

4.請(qǐng)老師講解一下量本利圖。

答：銷(xiāo)鋪售收入S隨產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量的增加而增加，呈線性函數(shù)關(guān)系，在圖形上就是以零為起點(diǎn)的斜線。產(chǎn)品總成本C是固定總成本和變動(dòng)總成本之和，當(dāng)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本和銷(xiāo)售稅金不 變時(shí)，總成本也呈線性變化：C=Cf+CuQ?？偝杀竞涂v軸的交點(diǎn)就是固定成本，因?yàn)榧词挂患a(chǎn)品也不生產(chǎn)，也會(huì)有固定成本。虧損區(qū)是成本大于收入時(shí)的區(qū)域。這樣理解：如果沒(méi)有固定成本，S永遠(yuǎn)大于C，無(wú)論生產(chǎn)多少件，都是有利潤(rùn)的。因?yàn)橛辛斯潭ǔ杀?，所以如果生產(chǎn)得少，所得利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)固定成本，就出現(xiàn)虧損區(qū)。隨著生產(chǎn)增加(也就是銷(xiāo)售的增：加)，所得利潤(rùn)也增加，逐漸彌補(bǔ)固定成本。成本和收入相等時(shí)，兩條直線相交，盈虧平衡。然后生產(chǎn)繼續(xù)增加，利潤(rùn)超過(guò)成本，就開(kāi)始盈利區(qū)。見(jiàn)下圖。

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第二篇：2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)高頻答疑點(diǎn)

2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)高頻答疑點(diǎn)

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來(lái)到了2014年的5月，2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級(jí)建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來(lái)我們大家就一起來(lái)討論一下技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)高頻答疑點(diǎn)的內(nèi)容。

1.獨(dú)立型方案和互斥型方案的區(qū)別是什么?

答：獨(dú)立型方案是互不干擾、在經(jīng)濟(jì)上互不相關(guān)的方案。這些方案彼此是相互獨(dú)立的，選擇或放棄其中一個(gè)方案，不影響其他方案的選擇?；コ庑头桨赣址Q(chēng)排他型方案，在若干備選方案中，各個(gè)方案彼此可以相互代替，具有排他性，選擇其中任何一個(gè)方案，則其他方案必然被排斥。

2.建設(shè)期起止時(shí)間怎么算?

答：建設(shè)期是指項(xiàng)目從資金正式投入開(kāi)始到項(xiàng)目.建成投產(chǎn)為止所需要的時(shí)間。對(duì)于既有法人公司，建設(shè)期就是項(xiàng)目開(kāi)始的日期;對(duì)于新設(shè)法人，可能建設(shè)期還要包括注資成立新的公司的時(shí)間，所以建設(shè)期要比項(xiàng)目開(kāi)始的日期早。

3.總投資收益率技術(shù)方案中的總投資包括什么?

答：總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期貸款利息和全部流動(dòng)資金。其中流動(dòng)資金為全部的流動(dòng)資金。

4.基準(zhǔn)收益率怎么定?

答：基準(zhǔn)收益率主要取決于資金來(lái)源的構(gòu)成、投資的機(jī)會(huì)成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及通貨膨脹率等幾個(gè)因素。對(duì)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)立的原則規(guī)定如下。如果有行業(yè)發(fā)布的本行業(yè)基準(zhǔn)收益率.即以其作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率;如果沒(méi)有行業(yè)規(guī)定，則由項(xiàng)目評(píng)價(jià)人員設(shè)定。

5.有的方案存在多個(gè)內(nèi)部收益率，怎么理解?

答：對(duì)于具有非常規(guī)現(xiàn)金流量的技術(shù)方案來(lái)說(shuō)，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)內(nèi)部收益率。此時(shí)的函數(shù)不是簡(jiǎn)單的、平滑的單一曲線關(guān)系，很復(fù)雜，也許會(huì)有多個(gè)零點(diǎn)。

6.由內(nèi)部收益率引出基準(zhǔn)利率的概念。基準(zhǔn)收益率本質(zhì)上體現(xiàn)了投資決策者對(duì)技術(shù)方案資金時(shí)間價(jià)值的判斷和對(duì)技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)程度的估計(jì)，是投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低盈利利率水平，是評(píng)價(jià)和判斷技術(shù)方案在財(cái)務(wù)上是否可行和技術(shù)方案比選的主要依據(jù)。確定基準(zhǔn)收益率的基礎(chǔ)是資金成本和機(jī)會(huì)成本，而投資風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹則是必須考慮的影響因素。其中，資金成本的組成，投資風(fēng)險(xiǎn)的因素要知道。

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第三篇：2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》高頻失分點(diǎn)之技術(shù)方案不確定性分析

2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》高頻失分點(diǎn)之技術(shù)方案不確定性分析

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來(lái)到了2014年的5月，2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠在2014年一級(jí)建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來(lái)我們大家就一起來(lái)討論一下技術(shù)方案不確定性分析的內(nèi)容。

1.不確定性分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的一個(gè)重要內(nèi)容，要掌握。

2.不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別要理解。風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件發(fā)生的可能性，其中不利事件發(fā)生的概率是可以計(jì)量的。不確定性是指人們事先只知道所采取行動(dòng)的所有可能后果，而不知道它們出現(xiàn)的可能性，或者兩者均不知道，只能對(duì)兩者做些粗略的估計(jì)，因此不確定性是難以計(jì)量的。

3.不確定性分析的方法有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。一般來(lái)講，盈虧平衡分析只適用于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分析則可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

4.盈虧平衡分析的計(jì)算必須掌握：B=PQ-TuQ-CF一CuQ。式中各個(gè)字母的含義要理解?；玖勘纠麍D要能看懂，給出一個(gè)圖，能進(jìn)行分析，正確選擇。

5.敏感性分析的計(jì)算要求不高，重點(diǎn)是其概念的掌握和含義及應(yīng)用的理解。敏感性分析是在技術(shù)方案確定性分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步分析、預(yù)測(cè)技術(shù)方案主要不確定因素的變化對(duì)技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)(如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值)的影響，從中找出敏感因素，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)該因素的敏感程度和技術(shù)方案對(duì)其變化的承受能力。敏感性分析有單因素敏感性分析和多因素敏感性分析兩種?？荚囈话阒簧婕皢我蛩胤治觥我蛩孛舾行苑治龅姆治鲋笜?biāo)可以分為：如果主要分析技術(shù)方案狀態(tài)和參數(shù)變化對(duì)方案投資回收快慢的影響，可選用靜態(tài)投資回收期作為分析指標(biāo);如果主要分析產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)對(duì)方案超額凈收益的影響，可選用凈現(xiàn)值作為分析指標(biāo);如果主要分析投資大小對(duì)技術(shù)方案資金回收能力的影響，則可選用內(nèi)部收益率指標(biāo)等。

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第四篇：2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用高頻答疑點(diǎn)

2014年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用高頻答疑點(diǎn)

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間我們大家已經(jīng)就要來(lái)到了2014年的5月，2014年一級(jí)建造師資格考試將會(huì)在9月20、21日進(jìn)行，現(xiàn)在2014年一級(jí)建造師資格考試的復(fù)習(xí)工作已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，為了能夠讓廣大考生能夠資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用高頻答疑點(diǎn)在2014年一級(jí)建造師資格考試中能夠有著更好地發(fā)揮，接下來(lái)我們大家就一起來(lái)討論一下的內(nèi)容。

1.請(qǐng)解釋資金時(shí)間價(jià)值影響因素中資金投入和回收的特點(diǎn)。

答：資金投入和回收的特點(diǎn)是，在總資金一定的情況下，前期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越大;反之，后期投入的資金越多，資金的負(fù)效益越小。在資金回收額一定的情況下，離現(xiàn)在越近的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越大;反之，離現(xiàn)在越遠(yuǎn)的時(shí)間回收的資金越多，資金的時(shí)間價(jià)值就越小。也就是說(shuō)，一定的資金最好晚點(diǎn)花出去，早點(diǎn)掙回來(lái)。這符合人們的認(rèn)識(shí)習(xí)慣。

2.資金的時(shí)間價(jià)值能否是負(fù)值?

答：這個(gè)問(wèn)題的意思是問(wèn)明年100元錢(qián)會(huì)不會(huì)比今年100元錢(qián)購(gòu)買(mǎi)力要小。有一個(gè)問(wèn)題一定要搞清楚，資金的時(shí)間價(jià)值不是通貨膨脹。專(zhuān)家給出的定義：貨幣的時(shí)間價(jià)值就是指當(dāng)前所持有的一定量貨幣比未來(lái)獲得的等量貨幣具有更高的價(jià)值。由此可以看出，時(shí)間價(jià)值一定是正值。

3.單利的應(yīng)用多嗎?應(yīng)用不多?？荚囍幸话愣际菑?fù)利計(jì)算。4.名義利率是以1年為單位的利率嗎?

答：名義利率r是指計(jì)息周期利率i乘以1年內(nèi)的計(jì)息周期數(shù)m得出的年利率，一般以1年為單位。

4.繪制現(xiàn)金流量圖有哪些要點(diǎn)?

答：大小(現(xiàn)金流量的數(shù)額)、方向(現(xiàn)金流入或流出)、作用點(diǎn)(發(fā)生時(shí)點(diǎn))。其中，前兩個(gè)比較簡(jiǎn)單，主要是作用點(diǎn)。一般情況下：支出的費(fèi)用放在年初，第一年的費(fèi)用放在“0”點(diǎn)，收益的放在年末;時(shí)間點(diǎn)“1”代表的是第1年年末和第2年年初，其余類(lèi)推。

5.折現(xiàn)和折現(xiàn)率怎么理解?

答：折現(xiàn)是把將來(lái)某一時(shí)點(diǎn)的資金金額在一定的利率條件下?lián)Q算成現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的等值金額。折現(xiàn)率是指將未來(lái)有限期預(yù)期收益折算成現(xiàn)值的比率。折現(xiàn)率、貼現(xiàn)率的確定通常和當(dāng)時(shí)的利率水平密切相關(guān)?？傊@兩個(gè)是財(cái)務(wù)概念，比較抽象，簡(jiǎn)單說(shuō)就是折現(xiàn)是一個(gè)計(jì)算過(guò)程，折現(xiàn)率是類(lèi)似利率的一個(gè)百分?jǐn)?shù)，是相對(duì)尺度。

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第五篇：一級(jí)建造師工程管理

【目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)+管理措施：信息方法手段管理合同對(duì)策計(jì)劃+經(jīng)濟(jì)措施：資金+技術(shù)措施：設(shè)計(jì)方案方法工藝機(jī)具材料?！撅L(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型】組織風(fēng)險(xiǎn)+經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃，防火設(shè)施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災(zāi)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計(jì)劃。技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策，落實(shí)簽證，結(jié)算工程款，偏差分析，未完預(yù)測(cè)，主動(dòng)控制，預(yù)防措施。合同措施：合同結(jié)構(gòu)條款，索賠?！具M(jìn)度控制措施】組織措施：定義項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的組成，各類(lèi)程序，會(huì)議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購(gòu)模式，合同，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：資源計(jì)劃，資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)措施?！举|(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會(huì)環(huán)境因素：社會(huì)，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位。【質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)】自然風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)水平局限，發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤。管理風(fēng)險(xiǎn)：組織機(jī)構(gòu)，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)環(huán)境，工作環(huán)境?！竞贤L(fēng)險(xiǎn)】：外界風(fēng)險(xiǎn)。資信能力風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款不嚴(yán)密，承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，承包商技術(shù)方案，計(jì)劃漏洞缺陷不周，實(shí)施控制過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)?！竞贤畲胧拷M織措施：調(diào)整工作流程計(jì)劃。技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施。合同措施?！緵Q策階段項(xiàng)目定義和論證】確定目的宗旨思想+項(xiàng)目規(guī)模組成工程標(biāo)準(zhǔn)定義+項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證+建設(shè)周期規(guī)劃和論證?！緦?shí)施階段目標(biāo)分析再論證】四分兩總定目標(biāo)?！疽?guī)劃大綱依據(jù)】可研+設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定+招標(biāo)文件及有關(guān)合同+相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息?！疽?guī)劃大綱程序】1明確目標(biāo)2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確管理內(nèi)容6編制目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7匯總整理報(bào)送審批?！緦?shí)施規(guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關(guān)文件+同類(lèi)資料?！緦?shí)施規(guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報(bào)?！颈O(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關(guān)合同?！?監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設(shè)施?！颈O(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+ 施組。【監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容】方特目流?！窘?jīng)理職責(zé)】①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理④建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑦接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【經(jīng)理權(quán)限】①參與招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目部③主持經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法⑥參與選擇并使用相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力?！臼┕ゎA(yù)算編制說(shuō)明+預(yù)算表格】工程量計(jì)算匯總表+施工預(yù)算工料分析表+人總+材總+機(jī)總+施工預(yù)算表+兩算對(duì)比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計(jì)劃+進(jìn)度報(bào)告+變更+施組+分包。【總進(jìn)度目標(biāo)論證主要任務(wù)】總進(jìn)度規(guī)劃編制、實(shí)施條件分析、實(shí)施策劃?！究傔M(jìn)度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑。【項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟】先調(diào)查，兩分析，再編碼，先各層，再總進(jìn)度，不合適做調(diào)整，再報(bào)告?！究傔M(jìn)度目標(biāo)論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進(jìn)度有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料+收集類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等?！镜鼗A(chǔ)】甲級(jí)靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根。【主體結(jié)構(gòu)】砼10組，非統(tǒng)計(jì)3組。砂漿250立方，每臺(tái)1次。砌體普12萬(wàn)塊，多5萬(wàn)塊，灰砂粉10萬(wàn)塊，抽檢1組。【鋼筋】梁板2%5個(gè)。構(gòu)件1000件不超3月為一批，隨機(jī)1個(gè)?！緳z驗(yàn)批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。【分項(xiàng)工程】檢驗(yàn)批合格+檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。【分部工程】分項(xiàng)工程均驗(yàn)合格+質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求?！締挝还こ獭?含分部工程均合格+ 質(zhì)量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗(yàn)資料完整+抽查主要使用功能+觀感質(zhì)量?！具M(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查方法】計(jì)劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實(shí)際進(jìn)度檢查記錄?！敬笮头拷?biāo)準(zhǔn)】25層，100米，跨30米，單面3萬(wàn)，總面10萬(wàn)，價(jià)1億。【質(zhì)量管理八項(xiàng)原則】1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2領(lǐng)導(dǎo)作用 3全員參與 4過(guò)程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)決策 8與供方互利。【質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容】1方針目標(biāo)2組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)3體系要素或基本控制程序4質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審修改控制管理辦法。【程序性文件】規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，其都程序結(jié)尾?！緝?nèi)部審核目的】1評(píng)價(jià)執(zhí)行情況及適用性2揭露問(wèn)題為改進(jìn)提供依據(jù)3檢查運(yùn)行信息4向外部提供證據(jù)?！举|(zhì)量計(jì)劃】條總分機(jī)方材錄檢控?！究⒐を?yàn)收依據(jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標(biāo)準(zhǔn)③規(guī)范④設(shè)計(jì)施工圖說(shuō)明書(shū)⑤承包合同?！究⒐を?yàn)收條件】①完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報(bào)告③監(jiān)理評(píng)估報(bào)告④勘設(shè)檢查報(bào)告⑤完整技術(shù)檔案和施工管理資料⑥主要進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書(shū)⑨住宅分戶驗(yàn)收《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》⑩問(wèn)題整改完畢?！究⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告】（概況，建單執(zhí)行程序情況，對(duì)勘設(shè)施監(jiān)評(píng)價(jià)，時(shí)間程序內(nèi)容組織形式意見(jiàn)等）應(yīng)附：①施工許可證②施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)③上述2348文件④驗(yàn)收組簽署意見(jiàn)。竣工驗(yàn)收備案文件①竣工驗(yàn)收備案表②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告③規(guī)劃環(huán)保認(rèn)可文件④消防部門(mén)證明文件⑤質(zhì)量保修書(shū)?！境杀竟芾砘A(chǔ)內(nèi)容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內(nèi)部④建立詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)⑤建立、報(bào)告報(bào)表制度⑥核算賬冊(cè)。【目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)】：文制綱針?！究⒐を?yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)】 1督促和檢查竣工文件和驗(yàn)收資料，提出意見(jiàn)+審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告+組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。【工程監(jiān)理合同文件】協(xié)中投專(zhuān)通錄?！緦?zhuān)項(xiàng)施工方案】基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程?！揪C合應(yīng)急預(yù)案】總則+施工單位的危險(xiǎn)性分析+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+應(yīng)急響應(yīng)+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附則。【專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案】事故類(lèi)型和危害程度分析+應(yīng)急處置基本原則+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+信息報(bào)告程序+應(yīng)急處置+應(yīng)急物資與裝備保障?！粳F(xiàn)場(chǎng)處置方案】事故特征（1危險(xiǎn)性分析類(lèi)型2區(qū)域地點(diǎn)或裝置名稱(chēng)3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應(yīng)急組織與職責(zé)+應(yīng)急處置+注意事項(xiàng)?！卷?xiàng)目建設(shè)綱要和設(shè)計(jì)綱要】一定義、三要求（設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料和設(shè)施）?！撅L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)頭。1目標(biāo) 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源。4風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求5職責(zé)和權(quán)限 6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求7相應(yīng)的資源預(yù)算?！救?個(gè)方面】產(chǎn)值與實(shí)際工程量和形象進(jìn)度+資源消耗與施工任務(wù)單實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料、當(dāng)期租用周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械+其他費(fèi)用（材料價(jià)、超高費(fèi)，臺(tái)班費(fèi)）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付+預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)+實(shí)際成本與資源消耗?！举|(zhì)量控制體系建立原則】分分任性。【建立實(shí)施質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容】確定顧客期望+建立質(zhì)量目標(biāo)和方針+確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)+確定必須提供的資源+規(guī)定測(cè)量過(guò)程的有效性的方法+實(shí)施測(cè)量確定過(guò)程的有效性+確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施+建立和應(yīng)用。【質(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運(yùn)行+經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和人員證書(shū)+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強(qiáng)制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實(shí)體抽查，歷次問(wèn)題整改，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量缺陷意見(jiàn)?！臼鹿蕡?bào)告】①事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)工程名稱(chēng)各參建單位名稱(chēng)②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報(bào)告單位聯(lián)系人方式 【事故調(diào)查報(bào)告】①各參建單位概況②經(jīng)過(guò)和事故救援情況③人員傷亡和直接經(jīng)損④事故質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告（安全無(wú)此條）⑤發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑥責(zé)任認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報(bào)告】①事故調(diào)查的原始資料測(cè)試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結(jié)果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術(shù)方案及措施⑤實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗(yàn)收記錄⑦對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理結(jié)論等。【核心要素】 ①職業(yè)健康安全方針 ②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標(biāo)和方案⑤資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限⑥合規(guī)性評(píng)價(jià)⑦運(yùn)行控制⑧績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評(píng)審。【職環(huán)保體系包括】管理手冊(cè)：方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案，管理人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，程序文件的說(shuō)明和查詢(xún)途徑，管理手冊(cè)的管理評(píng)審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則+程序文件引用的表格?！景踩夹g(shù)措施計(jì)劃步驟】工分類(lèi)，識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)確定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定，評(píng)價(jià)充分性?！就稑?biāo)人須知】概況+招標(biāo)內(nèi)容+招標(biāo)文件組成+投標(biāo)文件組成+投標(biāo)報(bào)價(jià)原則+招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排?！綜IP保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)】最優(yōu)價(jià)格提供最佳保障范圍+實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理+降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率+避免訴訟便于索賠?！舅髻r費(fèi)用】實(shí)際費(fèi)用法+總費(fèi)用法+修正的總費(fèi)用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡(luò)分析法【仲裁優(yōu)點(diǎn)】效率高+周期短+費(fèi)用少+保密性+專(zhuān)業(yè)化【信息管理部門(mén)】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運(yùn)行維護(hù)+協(xié)同組織收集處理報(bào)表報(bào)告+檔案管理?！?0初MIS一個(gè)企業(yè)+80中PMIS一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目+90末PIP一個(gè)項(xiàng)目所以參與單位】【信息門(mén)戶實(shí)施條件】組織+教育+軟+硬【項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進(jìn)度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動(dòng)化功能?！就顿Y控制功能】項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析+進(jìn)行項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（概算和預(yù)算，概算和標(biāo)底，概算和合同價(jià)，預(yù)算和合同價(jià)）形成比較報(bào)表+計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等。【進(jìn)度控制功能】計(jì)算時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)M道圖+編制資源需求量計(jì)劃+進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析+進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)?！就稑?biāo)擔(dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司擔(dān)保+同業(yè)擔(dān)保+投標(biāo)保證金擔(dān)保。超出有效期30天，2%，80萬(wàn)?！韭募s擔(dān)?！裤y行保函=開(kāi)具的擔(dān)保證明+履約擔(dān)保書(shū)+同業(yè)擔(dān)保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開(kāi)工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大?！绢A(yù)付款擔(dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司保證擔(dān)保+抵押擔(dān)保，10%?！局Ц稉?dān)保】銀行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。20~25%。滾動(dòng)，發(fā)包人提交?！倦p代號(hào)】本總=Min(關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間之和-本工作所在線路時(shí)間之和)。本自=后早開(kāi)小-本早完?！緯r(shí)標(biāo)】本總=該工作和經(jīng)過(guò)所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值?！締未?hào)】本總=（后總+本工作與后工作時(shí)間間隔）最小值=本自+后總（最?。?。本自=本工作與緊后工作時(shí)間間隔最小值。