第一篇：新主管帶領(lǐng)下屬吃頓飯,業(yè)績竟然翻3倍!秘訣是……

新主管帶領(lǐng)下屬吃頓飯，業(yè)績竟然翻3倍！秘訣是……

之前待過的公司，曾經(jīng)有兩位主管，各帶一個業(yè)務(wù)部門；兩個部門都做類似的事，但兩個主管的風(fēng)格各有不同。你們猜猜看哪個主管比較厲害？

第一個主管，一板一眼，她經(jīng)常對她的員工說：“你們一定要盡量往外跑！”“你們要吃苦一點?！薄安灰尚?，好好努力！”這些都是她經(jīng)常掛在嘴邊的話，不過，她也不忘在最后接上一句“鼓勵話”做結(jié)尾──“這樣一來，明天，”這位主管說：“我們就會是業(yè)績第一名了！我們就會創(chuàng)記錄了！”“加油加油！”于是，這個主管的業(yè)績真的很好，每個部屬皆訓(xùn)練有素，做事又很專業(yè)，士氣也頗高昂。

比較起來，隔壁的部門，一直都沒有這么強，直到有一天，那一位新主管來了。這位主管聽說來自于某個知名機構(gòu)，“戰(zhàn)績”輝煌，來到這間公司，新官上任第一天，他帶著全部門同仁外出吃飯，回來之后，他的部門看起來并沒有什么不一樣。不過，接下來的一個月，可“精彩”了──這個新主管的部門，業(yè)績竟然是上個月的3倍，硬生生的，超過了原本最厲害的那個部門！

“到底怎么做到的？”我們這些旁觀的同事都在猜，那位新主管上任，部門看起來和以前一樣，也沒有特別繃緊神經(jīng)，也沒有特別加班，也沒有特別在讀什么書、改變?nèi)魏螛I(yè)務(wù)方法，甚至，感覺上還比以前更輕松。到底怎么回事？

有一次，我和我老板一起和這新主管開會，老板忍不住問新主管，他是怎么帶起業(yè)績的？新主管笑了笑：“是‘他們’的功勞，不在我！”

這更引發(fā)了老板的好奇心！于是，老板私下找了幾位該部門的員工，來問問，到底發(fā)生了什么事？到底這位新主管給了他們怎樣的訓(xùn)練？到底新主管是怎么激勵他們的？有什么特殊的方法？沒想到，該部門的員工，說得也是很淡然。

“沒有啊，”員工說：“經(jīng)理第一天開始就只是不斷的跟我們說，我們‘一定會成功’！”

“他就是不斷告訴我們，他看過很多其他成功的公司，深深知道我們這些人潛力充分，”員工說：“所以，他可以確定，我們這個部門，一定會成功、一定會成功?！?/p>

“然后，開會的時候，我們只討論一件事?！眴T工繼續(xù)說：“既然我們一定會成功，那

他請問我們，我們該怎么成功？”

突然間，我就頓悟了。

這是一個很有趣的“順序”上的“倒置”。一般我們受到的管理，都是先指示我們一些“成功之道”──我們被教育訓(xùn)練、被指示、被告知、被引導(dǎo)，當(dāng)我們一一完成這些“成功之道”，自然就可以成功！一般的員工都是這樣被訓(xùn)練的！但，這個主管和別人不一樣，他直接先讓他的部屬“相信”，他們可以成功。不過，他們絕不是“傻傻的”相信會成功而已，那是不會成功的！當(dāng)這個“一定會成功”的信念已經(jīng)深深烙在心里面之后，他們就會開始認真的討論：“好，現(xiàn)在，該怎么成功？”

這是一個很有趣的想法。我曾經(jīng)聽過一個“有錢人心理學(xué)”，不知你是否聽過？有錢人的心理學(xué)就是：不是因為做了什么事，才會變“有錢”，而是你要先相信“你一定會有錢”，再來思考，你要做什么事。這樣的方式，就算今年你還沒有富有，到了明年、后年，你會一直思考、一直思考。到最后，不有錢也難??！

這個“順序”，也可以拿來放在家庭教育上。我們應(yīng)該教下一代，他“一定”會是一個成功的人；你要讓下一代認為，從來沒有一天，他應(yīng)該認為自己不會是成功的人。孩子一定會成功的！

不過，還沒講完。雖然孩子你“注定”成為成功的人，但你現(xiàn)在并還沒成功，所以，我們再來討論，要怎么成功。你再來思考，該怎么成功。這樣的前后邏輯關(guān)系，非常特別，也造就了全世界上最強的激勵兼實際的效果。我可以看到，那個新主管的部門，每次開會都開得特別“認真”，因為里面每一個人都已經(jīng)沉浸在成功的信心當(dāng)中，當(dāng)然每一個人都很認真的在思考，接下來走哪一步才能登上那個成功之頂。這種會，開了不會想睡覺。這種部門、這種主管，跟了不會想落跑。

你相信自己會成功嗎？先相信它，再來思考，該怎么成功。