第一篇：關(guān)于激勵(lì)的演講稿

親愛的老師、同學(xué)們：

大家好！

今天又是新的一周的開始，站在國旗下，我想到了期中考試，我們的成績(jī)是否配得上這五星紅旗鮮艷的色彩呢？是否能成為今后事業(yè)的堅(jiān)固基石呢？我希望能看到同學(xué)們手捫心胸，注目紅旗，莊嚴(yán)地回答：“是！”

考得好，當(dāng)然值得高興，但不要驕傲，應(yīng)該更加的努力，抓緊現(xiàn)在的大好時(shí)光，努力學(xué)習(xí)，關(guān)于激勵(lì)的演講稿。

考得差，也不要?dú)馔?，千萬不要抱有“考不好就永遠(yuǎn)考不好”的想法，只要你總結(jié)這次考試失敗的原因，并加以改正，相信在下次考試中一定會(huì)取得好的成績(jī)。

期中考試雖然結(jié)束了，但接下來我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，我們一刻都不能松懈，仍要保持以前的學(xué)習(xí)熱情，為即將到來的期未考試做好準(zhǔn)備！

對(duì)于高一新生來說，這次考試猶為重要，它關(guān)系文、理科的分班，我們應(yīng)該確立好自己的志向，學(xué)好每門科目，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，演講稿《關(guān)于激勵(lì)的演講稿》。

即將面臨畢業(yè)，升學(xué)的初四學(xué)生，你們要抓緊時(shí)間，鞏固好以前所學(xué)的知識(shí)，在中考中取得優(yōu)異的成績(jī)。

即將告別高中生活，跨進(jìn)大學(xué)校門的高三學(xué)生，你們更應(yīng)加倍努力，我相信，一份耕耘，一份收獲，你們一定會(huì)以最優(yōu)異的成績(jī)考進(jìn)自己理想中的大學(xué)。

總之，我們要努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新精神，知難而進(jìn)，不要讓因難成為我們未來道路上的絆腳石。

第二篇：激勵(lì)演講稿

尊敬的陳老師各位同學(xué)上午好：

在聊天中我們常聽到這樣的話：平平淡淡是最真，而且還認(rèn)為只要“與世無爭(zhēng)，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有要把老莊的“無為”思想發(fā)揚(yáng)廣大之勢(shì)。同學(xué)們，這不是生活這是一種逃避。主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你。我們不融入社會(huì)就會(huì)被社會(huì)淘汰的而不是無憂無慮地生存。

生活得最好的人，不是壽命最長的人，而是最能感受生活的人。他們都活出了生活的意義和精彩。只因?yàn)樵诋?dāng)代的中國，大學(xué)生既被社會(huì)過高的期待，也過高地期待著社會(huì)，只因?yàn)槲覀儾荒苷_地估計(jì)自己，也不能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)。那種求平淡的心態(tài)，仍是不思進(jìn)取的借口。我們可能剛開始也想自己要有一番作為，但是不知道從何做起因而隨波逐流留下了只是平淡的回憶。

我的確平凡得很，無一技之長，不會(huì)唱不會(huì)跳，更不會(huì)吟詩作畫，注定就這么平淡過?不是的!更多的人是通過嘗試，通過毅力化平淡為輝煌的。毅力在效果上有時(shí)能同天才相比。并不是每個(gè)人生下來就能唱能跳的，他們也是通過努力和毅力達(dá)到的。有一句俗語說，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹和蝸牛。蝸牛的毅力也使它能像鷹一樣登上金字塔。所以，我們不要太在乎現(xiàn)狀，用我們的毅力像蝸牛一樣登上生活的金字塔。

第三篇：激勵(lì)演講稿2

國有企業(yè)管理者激勵(lì)效應(yīng)研究*

———基于管理者權(quán)力的解釋 呂長江 趙宇恒

（首先從文章的題目就可以看出作者所研究的內(nèi)容及角度即從管理者權(quán)力的角度來研究國有企業(yè)的管理者他們的激勵(lì)效應(yīng)）

摘要：本文突出管理者權(quán)力在企業(yè)激勵(lì)契約中的作用，對(duì)不同管理者權(quán)力下國有企業(yè)高層管理者貨幣性補(bǔ)償與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行研究。通過理論與實(shí)證分析，我們發(fā)現(xiàn)，權(quán)力強(qiáng)大的管理者可以自己設(shè)計(jì)激勵(lì)組合，在獲取權(quán)力收益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高貨幣性補(bǔ)償，并不需要盈余管理迎合董事會(huì)的激勵(lì)要求；而權(quán)力較弱的管理者則更關(guān)注貨幣性補(bǔ)償，只能通過盈余管理虛構(gòu)利潤，以達(dá)到薪酬考核的目的。（1提到了研究的對(duì)象 內(nèi)容 方法結(jié)果 并未提到研究的意義 2 小組認(rèn)為本文在后續(xù)的介紹中并未解釋“權(quán)力強(qiáng)大的管理者是通過自己設(shè)計(jì)激勵(lì)組合，在獲取權(quán)力收益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高貨幣性補(bǔ)償” 只是描述了權(quán)力較強(qiáng)的管理者與權(quán)力較弱的管理者相比不太關(guān)注貨幣性補(bǔ)償，不需要盈余管理去迎合董事會(huì)的激勵(lì)要求）

文章內(nèi)容簡(jiǎn)介

文章結(jié)構(gòu)：

本文總共分五個(gè)部分：

第一部分引言

第二部分進(jìn)行理論分析和文獻(xiàn)回顧

第三部分提出假設(shè)，第四部分進(jìn)行實(shí)證研究，第五部分得出結(jié)論，并指出未來研究方向。

第一部分引言

1介紹了相關(guān)的背景知識(shí) 由代理問題、國有企業(yè)的重要地位、管理者個(gè)人在契約設(shè)計(jì)中的作用引出問題。

2分析了選取國有企業(yè)作為研究對(duì)象的原因：

我國，制度背景與西方國家存在明顯不同，且具有中國特色：

（1）是我國絕大部分上市公司屬于國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)近似于共有產(chǎn)權(quán)。在共有產(chǎn)權(quán)下，所有權(quán)和控制權(quán)分離這一現(xiàn)象對(duì)公司績(jī)效的影響，將可能不同于私有產(chǎn)權(quán)下兩權(quán)分離對(duì)公司績(jī)效的影響。

（2）是我國上市公司存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，作為控股股東主體的國家是虛擬人，其控股作用是通過政府或國有資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)一步地，政府或國有資產(chǎn)管理公司的作用又要通過向國有企業(yè)委派管理者以真正完成，所以高層管理人員作為大股東的代言人，存在強(qiáng)烈的政治動(dòng)機(jī)，從而決定了他們的激勵(lì)補(bǔ)償不僅包括貨幣性的獎(jiǎng)金、股權(quán)，還包括職位所帶來的非貨幣性權(quán)力。在這種情況下，國有企業(yè)的高層管理者不僅具有盈余管理的動(dòng)機(jī)，還具有盈余管理的能力。提出了本文的創(chuàng)新之處：

（1）在樣本的選擇上，結(jié)合中國特色，選擇國有企業(yè)為對(duì)象；

（2）從管理者權(quán)力角度分析制度安排在激勵(lì)契約中的作用，揭示了管理者激勵(lì)補(bǔ)償與企

業(yè)績(jī)效表面相關(guān)性背后的影響機(jī)理。

（3）通過盈余管理前后企業(yè)績(jī)效的比較，說明僅使用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)衡量企業(yè)績(jī)效是不全

面的。解釋了以往文獻(xiàn)沒有得出一致結(jié)論的原因，為進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ)；

（4）在管理者激勵(lì)補(bǔ)償?shù)目疾旆矫?，采用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)、執(zhí)行董事的比例、總經(jīng)理任職期

限計(jì)量管理者權(quán)力，對(duì)不同管理者權(quán)力下國有企業(yè)高層管理者貨幣性補(bǔ)償效應(yīng)進(jìn)行研究；

第二部分進(jìn)行理論分析和文獻(xiàn)回顧（分析了權(quán)力及權(quán)力收益）

1分析國內(nèi)外學(xué)者的研究，提出直接考察管理者貨幣性補(bǔ)償與企業(yè)績(jī)效兩個(gè)客觀變量之間的關(guān)系，沒有得出一致的結(jié)論，相反的結(jié)果。作者認(rèn)為是沒有說明激勵(lì)效應(yīng)的傳導(dǎo)機(jī)理，尤其忽視了管理者作為人力資本的提供者和企業(yè)決策的執(zhí)行者所擁有的管理者權(quán)力在薪酬契約中的作用。

（接下來作者從權(quán)力及權(quán)力收益角度進(jìn)行分析）

2權(quán)力方面：按照產(chǎn)權(quán)理論的分析框架，提出了契約性控制權(quán)可分為特性控制權(quán)和剩余控制權(quán)。

特定控制權(quán)：是指事前通過契約加以明確確定的控制權(quán)權(quán)力，即在契約中明確規(guī)定的契約雙方在不同情況下享有哪些權(quán)利和義務(wù)，以及如何履行這些權(quán)利和義務(wù)的權(quán)力；

剩余控制權(quán)：是指那種事前沒有在契約中明確界定如何使用的權(quán)力，是決定資產(chǎn)在最終契約所限定的特殊用途以外如何被使用的權(quán)利。

（股東是企業(yè)的唯一所有者，作為委托人，當(dāng)然既擁有企業(yè)的特定控制權(quán)，又擁有剩余控制權(quán)。而實(shí)際操作中，由于現(xiàn)代企業(yè)分散性的股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，全體股東無法共同參與權(quán)力的行 使。為了降低交易成本，股東通過股東大會(huì)的形式主要保留對(duì)董事會(huì)成員的選擇權(quán)和重大事項(xiàng)的終極決策權(quán)，而將其他剩余控制權(quán)委托給董事會(huì)擁有。管理者作為最終代理人，其一切行為本來都是事先由企業(yè)的所有者———股東或其受托機(jī)構(gòu)———董事會(huì)通過契約規(guī)定的，管理者在事先簽訂的契約范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，故管理者只能擁有企業(yè)的特定控制權(quán)。但由于人的有限理性、交易費(fèi)用的存在、信息不對(duì)稱和契約使用語言的模糊性，或者在管理者擁有了企業(yè)部分股權(quán)后，契約不可能是完全的。在雙方博弈后，董事會(huì)會(huì)把其擁有的名義剩余控制權(quán)轉(zhuǎn)移給管理者，即管理者既擁有特定控制權(quán)，也擁有剩余控制權(quán)。）

基于上述分析作者提出：簡(jiǎn)單研究管理者貨幣性補(bǔ)償與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，而忽視管理者權(quán)力的作用可能是不全面的。（作者認(rèn)為權(quán)力是一種制度安排，是公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分，而契約安排保證了權(quán)力的執(zhí)行。激勵(lì)本身也是一種制度安排，而如何激勵(lì)則屬于契約安排。由于我們要明確的是激勵(lì)的具體方式和程度，所以通常稱之為激勵(lì)契約。既然權(quán)力是制度產(chǎn)物，激勵(lì)是契約內(nèi)容，那么，管理者權(quán)力就完全有可能而且一定會(huì)影響薪酬的制定。）

（2）權(quán)力收益：任何人只要成為企業(yè)的管理者，就擁有了相應(yīng)的權(quán)力，從而獲得收益，無須在委托代理合同和激勵(lì)契約中規(guī)定。由于這些收益是制度安排下權(quán)力的結(jié)果，又不同于契約中直接安排的激勵(lì)補(bǔ)償。

（從管理者權(quán)力與報(bào)酬、持股額等貨幣性激勵(lì)的關(guān)系上看，一方面，企業(yè)控制權(quán)構(gòu)成了對(duì)企業(yè)家努力和貢獻(xiàn)的一種回報(bào)。權(quán)力收益成為了貨幣性激勵(lì)的補(bǔ)充，與貨幣性激勵(lì)一起共同促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提高。另一方面，管理者權(quán)力不僅可以創(chuàng)造權(quán)力收益，還會(huì)重塑貨幣性激勵(lì)，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。）

（3）總結(jié)：綜上，權(quán)力作為一種制度安排，在管理者激勵(lì)契約中起到了重要作用。無論權(quán)

力收益替代了貨幣性補(bǔ)償，還是權(quán)力操縱了貨幣性補(bǔ)償，都會(huì)最終影響貨幣性激勵(lì)補(bǔ)償與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。

第三部分提出假設(shè)

作者認(rèn)為由于管理者權(quán)力大小不同，具有不同權(quán)力的管理者其貨幣性補(bǔ)償與權(quán)力收益的結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。權(quán)力較大的管理者能夠設(shè)計(jì)激勵(lì)組合，依靠權(quán)力自己取得高額的權(quán)力收益，從而不會(huì)十分在意企業(yè)給予的、相比之下遜色的貨幣性補(bǔ)償，也就不會(huì)為了獲得報(bào)酬、持股額等貨幣性補(bǔ)償而“努力奮斗”；權(quán)力較小的管理者則恰好相反，他們?nèi)〉玫臋?quán)力收益有限，不能滿足自身需要，只能偏重貨幣性補(bǔ)償，隨即對(duì)貨幣性補(bǔ)償?shù)娜〉们篮头绞礁雨P(guān)注，于是貨幣性補(bǔ)償?shù)呐卸?biāo)準(zhǔn)便成為權(quán)力較小的管理者行為選擇的參照物。

基于上述分析，提出兩條假設(shè)：

H1：國有企業(yè)管理者權(quán)力差異影響貨幣性補(bǔ)償與盈余管理后企業(yè)業(yè)績(jī)之間的敏感系數(shù)。H2a：與擁有較小權(quán)力的管理者相比，權(quán)力較大的管理者可以自定年薪，不需要盈余管理迎合董事會(huì)。

H2b：與擁有較大權(quán)力的管理者相比，權(quán)力較小的管理者需要通過盈余管理迎合董事會(huì)，貨幣性補(bǔ)償與盈余管理后的企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

第四部分進(jìn)行實(shí)證研究

1研究對(duì)象：總經(jīng)理。（本文認(rèn)為，企業(yè)的總經(jīng)理是股東的最終代理人，直接參與企業(yè)經(jīng)營決策，最具有代理性。盡管在我國，一個(gè)特殊的問題在于國有獨(dú)資及國有控股公司的董事長并不是委托人的代表，他們與總經(jīng)理一樣也是經(jīng)營者但我國上市公司中董事長不在公司領(lǐng)取報(bào)酬的現(xiàn)象非常普遍。另外，研究整個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)，個(gè)人特征變量對(duì)業(yè)績(jī)的影響則無法考察，因此本文僅將總經(jīng)理作為研究對(duì)象。）

2樣本選取：選擇2001~2004年滬深兩市的國有企業(yè)作為樣本，同時(shí)，剔除以下樣本：

（1）總經(jīng)理在當(dāng)年發(fā)生更換的；

（2）總經(jīng)理年齡超過55歲的；

（3）無法獲得董事長與總經(jīng)理是否兼

任信息的；

（4）無法獲得總經(jīng)理任職年限的；

（5）無法獲得執(zhí)行董事占董事會(huì)比例的（6）當(dāng)年為ST、PT公司的；

（7）當(dāng)年發(fā)生虧損的；

（8）當(dāng)年及以后2年發(fā)生配股、增發(fā)的（9）上市時(shí)間未超過1年的；

（10）金融保險(xiǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)上市公

司

最終得到符合條件的樣本1054個(gè)。

3變量定義：

（1）管理者權(quán)力的衡量：

a領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)DUAL。董事長與總經(jīng)理兩職合一，則管理者權(quán)力更大。

b執(zhí)行董事的比例ED。執(zhí)行董事的比例越高，則管理者權(quán)力越大。

c任職年限TEN?？偨?jīng)理在企業(yè)中任職時(shí)間越長，則其權(quán)力越大。

(2)企業(yè)績(jī)效

本文采用總資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收益率衡量企業(yè)會(huì)計(jì)收益。采用市值面值比衡量企業(yè)市場(chǎng)收益。

4描述性統(tǒng)計(jì)？？？

進(jìn)行所有考察變量的描述性統(tǒng)計(jì)，然后比較不同管理者權(quán)力與管理者薪酬，企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。

（缺點(diǎn)：表5未作任何解釋）

5假設(shè)檢驗(yàn)

方程構(gòu)建如下，POWER代表了

根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，SALARY與POWER的乘積項(xiàng)反映了管理者權(quán)力較大的樣本，該變量與所有業(yè)績(jī)指標(biāo)都不相關(guān)，表明在管理者權(quán)力強(qiáng)大的企業(yè)，管理者可以憑借手中擁有的巨大權(quán)力，為自己設(shè)計(jì)激勵(lì)補(bǔ)償，包括貨幣性補(bǔ)償和權(quán)力收益，所以沒有必要為迎合國資委對(duì)央企負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)而制造利潤。同時(shí)，權(quán)力越大，獲取的權(quán)力收益也會(huì)越多，管理者對(duì)貨幣性補(bǔ)償并不會(huì)過多關(guān)注。（我認(rèn)為該檢驗(yàn)結(jié)果只能證明管理者權(quán)力較大的激勵(lì)效應(yīng)的與企業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)系并不顯著，但并沒有證明管理者是通過設(shè)計(jì)契約的方式來獲取激勵(lì)補(bǔ)償，而且也并沒有證明權(quán)力越大的獲取的權(quán)力收益就會(huì)越多）

SALARY反映了管理者權(quán)力強(qiáng)弱的混合樣本，該變量與盈余管理后的ROA、CROA正相關(guān)，與盈余管理前的TROA、TCROA以及MB不相關(guān)，說明在管理者權(quán)力微弱的企業(yè)，薪酬激勵(lì)發(fā)揮了“功效”，且薪酬與報(bào)表業(yè)績(jī)的相關(guān)程度高于管理者權(quán)力強(qiáng)大企業(yè)薪酬與業(yè)績(jī)的不相關(guān)程度。

然而，由于我國國有企業(yè)目前的薪酬水平整體較低，并不能滿足管理者的需求，激勵(lì)他們以股東價(jià)值最大化為己任，所以這種為獲取收益而達(dá)到的高績(jī)效水平只能是表面光鮮，是管理者利用權(quán)力進(jìn)行盈余管理而編造的海市蜃樓，并沒有真正提升企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)。結(jié)合前面的描述性統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步證明，權(quán)力強(qiáng)大的管理者雖然沒有必要為獲得貨幣性補(bǔ)償而粉飾業(yè)績(jī)，但事實(shí)上，他們進(jìn)行了更大規(guī)模的盈余管理。（與之前作者的假設(shè)存在矛盾）從回歸分析的結(jié)果看，這類企業(yè)管理者進(jìn)行盈余管理并不是為了貨幣性補(bǔ)償，而是為了權(quán)力收益；更高額度的年薪成了副產(chǎn)品，且與權(quán)力微弱的管理者取得的年薪具有顯著差異，他們既收獲了

權(quán)力收益，又取得了貨幣性補(bǔ)償，賺了個(gè)盆滿缽滿，其利用權(quán)力自設(shè)補(bǔ)償?shù)哪芰梢娨话?。支持了假設(shè)1和假設(shè)2。

第五部分得出結(jié)論，并指出未來研究方向

結(jié)論：通過實(shí)證分析，我們發(fā)現(xiàn)，權(quán)力強(qiáng)大的管理者可以自己設(shè)計(jì)激勵(lì)組合，在獲取權(quán)力收益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高貨幣性補(bǔ)償，并不需要盈余管理迎合董事會(huì)的激勵(lì)要求；而權(quán)力較弱的管理者則更關(guān)注貨幣性補(bǔ)償，只能通過盈余管理虛構(gòu)利潤，以達(dá)薪酬考核的目的。

意義及未來研究方向：這為充分恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)激勵(lì)補(bǔ)償契約，提高企業(yè)效率，提供了有意義的參考。同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)貨幣性補(bǔ)償?shù)哪曇苍黾恿酥匦略O(shè)計(jì)激勵(lì)補(bǔ)償契約的緊迫性和重要性。

啟示：

1作者將研究對(duì)象集中在國有企業(yè)，使得研究的范圍不至于太廣，而且國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，因此對(duì)于國有企業(yè)管理者激勵(lì)效應(yīng)的研究也具有重要的意義。我們?cè)谝院笳撐牡膶懽髦校瑧?yīng)該防止研究對(duì)象過大，可以使得我們對(duì)問題的研究更加深入。

2作者從管理者權(quán)力的角度進(jìn)行解釋，與以往僅僅從薪酬方面進(jìn)行分析相比，具有一定的創(chuàng)新性。我們應(yīng)該具有創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)散思維，對(duì)于一些已經(jīng)被反復(fù)研究的問題，可以從不同的角度進(jìn)行分析。

第四篇：名人激勵(lì)演講稿

篇一：名人勵(lì)志演講稿~

1、奧斯特洛夫斯基

命運(yùn)對(duì)奧斯特洛夫斯基是殘酷的：他念過三年小學(xué)，青春消逝在疾馳的戰(zhàn)馬與槍林彈雨中。16歲時(shí)，他腹部與頭部嚴(yán)重負(fù)傷，右眼失明。20歲時(shí)，又因關(guān)節(jié)硬化而臥床不起。面對(duì)著命運(yùn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他深切地感到：“在生活中沒比掉隊(duì)更可怕的事情了。”奧斯特洛夫斯基與命運(yùn)進(jìn)行了英勇的抗?fàn)帲核幌胩稍跉垙U榮譽(yù)軍人的功勞簿上向祖國和人民伸手，他用沸騰的精力讀完了函授大學(xué)的全部課程，如饑似渴地閱讀俄羅斯與世界文學(xué)名著。書籍召喚他前進(jìn)，書籍陪伴他披荊斬棘。

奧斯特洛夫斯基思想的烈馬，馳騁在烏克蘭與波蘭交界的遼闊的原野上，他口授的每一個(gè)字母都像無情的子彈，射向入侵的德國強(qiáng)盜。2.張海迪

1955年秋天在濟(jì)南出生。5歲患脊髓病，胸以下全部癱瘓。從那時(shí)起，張海迪開始了她獨(dú)到的人生。她無法上學(xué)，便在在家自學(xué)完中學(xué)課程。在殘酷的命運(yùn)挑戰(zhàn)面前，張海迪沒有沮喪和沉淪，她以頑強(qiáng)的毅力和恒心與疾病做斗爭(zhēng)，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)人生充滿了信心。她雖然沒有機(jī)會(huì)走進(jìn)校門，卻發(fā)憤學(xué)習(xí)，學(xué)完了小學(xué)、中學(xué)全部課程，自學(xué)了大學(xué)英語、日語、德語和世界語，并攻讀了大學(xué)和碩士研究生的課程。為了對(duì)社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，她先后自學(xué)了十幾種醫(yī)學(xué)專著，同時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生請(qǐng)教，學(xué)會(huì)了針灸等醫(yī)術(shù)，為群眾無償治療達(dá)1萬多人次。

我們都是四肢健全的人，所以更我們應(yīng)該珍惜眼前的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。3.愛迪生

在愛迪生發(fā)明燈泡的時(shí)候他失敗了很多次，當(dāng)他用到一千多種材料做燈絲的時(shí)候，助手對(duì)他說：“你已經(jīng)失敗了一千多次了，成功已經(jīng)變得渺茫，還是放棄吧！”但愛迪生卻說：“到現(xiàn)在我的收獲還不錯(cuò)，起碼我發(fā)現(xiàn)有一千多種材料不能做燈絲。”最后，他經(jīng)過六千多次的實(shí)驗(yàn)終于成功了。

我們可以試想，如果愛迪生在助手勸他停止實(shí)驗(yàn)的時(shí)候放棄了，我們現(xiàn)在會(huì)怎么樣呢？可能我們還要點(diǎn)只有豆粒般大小的油燈在夜里照明。其實(shí)愛迪生的每次試驗(yàn)失敗都可以看作是挫折。這么一算，愛迪生發(fā)明電燈也就是遇上了六千多次的挫折，這是一個(gè)多么驚人的數(shù)目?。?.林肯

生下來就一貧如洗的林肯，終其一生都在面對(duì)挫敗，八次競(jìng)選八次落敗，兩次經(jīng)商失敗，甚至還精神崩潰過一次。好多次，他本可以放棄，但他并沒有如此，也正因?yàn)?他沒有放棄，才成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下，另一只腳也因而站不穩(wěn);但我緩口氣，告訴自己，這不過是滑一跤，并不是死去而爬不起來?！挚显诟?jìng)選參議員落敗后如是說

我們有的時(shí)候受到一次挫折，或經(jīng)受到一次失敗，就灰心喪氣，認(rèn)為自己一無是處，看看愛迪生和林肯，我們就會(huì)明白人的一生不是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)堅(jiān)持，永不放棄。4.霍金

隨著年齡漸長，小霍金對(duì)萬事萬物如何運(yùn)行開始感興趣起來，他經(jīng)常把東西拆散以追根究底，但在把它們恢復(fù)組裝回去時(shí)，他卻束手無策，不過，他的父母并沒有因此而責(zé)罰他，他的父親甚至給他擔(dān)任起數(shù)學(xué)和物理學(xué)“教練”。在十三四歲時(shí)，霍金發(fā)現(xiàn)自己對(duì)物理學(xué)方面的研究非常有興趣，雖然中學(xué)物理學(xué)太容易太淺顯，顯得特別枯燥，但他認(rèn)為這是最基礎(chǔ)的科學(xué)，有望解決人們從何處來和為何在這里的問題。從此，霍金開始了真正的科學(xué)探索。，如饑似渴的投入到學(xué)習(xí)和研究當(dāng)中，并最終成為一代大師，給不看好他的人當(dāng)頭棒喝。

霍金雖然身體的殘疾越來越重，但卻力圖像普通人一樣生活，完成自己所能做的任何事情。他甚至是活潑好動(dòng)的——這聽起來有些好笑，在他已經(jīng)完全無法移動(dòng)之后，他仍然堅(jiān)持用唯一可以活動(dòng)的手指驅(qū)動(dòng)著輪椅在前往辦公室的路上“橫沖直撞”；·威廉·霍金認(rèn)為他一生的貢獻(xiàn)是在經(jīng)典物理的框架里，證明了黑洞和大爆炸奇點(diǎn)的不可避免性，黑洞越變?cè)酱螅坏诹孔游锢淼目蚣芾?，他指出，黑洞因輻射而越變?cè)叫?，大爆炸的奇點(diǎn)不斷被量子效應(yīng)所抹平，而且整個(gè)宇宙正是起始于此。篇二：名人激勵(lì)演講稿 名人激勵(lì)演講稿 各位老師，同學(xué)們：

大家好，今天，我演講的題目是：目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力 美國西點(diǎn)軍校的教材里，編入了這樣一個(gè)故事：

在一支雪域遠(yuǎn)征軍中，戰(zhàn)士們的眼睛不知疲倦地搜索世界，卻找不到任何一個(gè)可使目光停留的落點(diǎn)而使眼睛因過度緊張而失明，這支軍隊(duì)也喪失了戰(zhàn)斗力。這是一個(gè)讓人難過的故事，但他至少告訴我們：盲目地前進(jìn)，沒有目標(biāo)其實(shí)和不前進(jìn)沒有太大的差別。

人生何嘗不是這樣？沒有目標(biāo)的人只能閉上雙眼，捂住耳朵，企圖忽略別人的進(jìn)步，然后現(xiàn)自我安慰的說，自己也在前進(jìn)。這豈不是又一個(gè)現(xiàn)代版的套中人——?jiǎng)e里科夫？ 在自然界，溫暖如春的面方水澤是遷徙的候鳥心中的勝地，氣爽怡人落盡鉛華的秋則是酷熱的夏隱忍余熱的期望。

在故事里，遠(yuǎn)渡重洋的哥倫布懷著涉足東方神土的心愿發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸；神話小說《西游記》中的師徒四人則是為了獲取真經(jīng)而經(jīng)歷九九八十一難。

然而事物都是兩面性的，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的目標(biāo)未必能稱職地引領(lǐng)你的前進(jìn)。

有一位哲學(xué)博士在田邊沉思，發(fā)現(xiàn)水田當(dāng)中新插的秧苗竟排列的無比整齊，好像用尺丈量過一般，他不禁好奇地問田中工作的老農(nóng)是如何辦到的，老農(nóng)忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。博士卷起褲角，很快的插完了一排秧苗，結(jié)果竟是參差不齊，他再次請(qǐng)教老農(nóng)，老農(nóng)告訴他，在彎腰插秧的同時(shí)，眼光要盯住一樣?xùn)|西，朝那個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，即可插出一列漂亮的秧苗，博士依言而行。不料這次竟插出了一道彎曲的弧線，劃過了半個(gè)水田，他又虛心地請(qǐng)教老農(nóng)，老農(nóng)不耐煩地問他：“您的眼光是否盯著一個(gè)東西？”博士答道：“有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一個(gè)目標(biāo)呀！老農(nóng)說：“水牛那么大，而且邊走過吃草，你把他當(dāng)作目標(biāo)，合適嗎？博士恍然大悟。

成功的果實(shí)，如同田里的秧苗，年輕的朋友們，你愿意擁有一個(gè)縱橫整齊的漂亮的結(jié)果，還是一個(gè)參差不齊的結(jié)果呢？

青春的目標(biāo)沒有貴賤。早自習(xí)背一課單詞可以是我們的目標(biāo)，一節(jié)課聽懂例題，能夠處理作業(yè)可以是我們的目標(biāo)；一次比賽中由預(yù)賽進(jìn)入復(fù)賽可以是我們暫時(shí)的目標(biāo)；一次考試比上次進(jìn)步五名可以是我們的目標(biāo)；考入清華、北大是目標(biāo)，考出自己的能力和水平哪怕不是名校也可以是我們的目標(biāo)。做名人、名家、名家、名流是目標(biāo)，做一個(gè)敬業(yè)的老師、警察、醫(yī)生又何嘗不可？目標(biāo)是茫茫戈壁的一片綠洲，是遠(yuǎn)行者手中的羅盤，是黑夜里若隱若現(xiàn)的明燈，是冰天雪地里令你怦然心動(dòng)的溫暖與勇氣。

目標(biāo)，是最遠(yuǎn)又是最近的一個(gè)夢(mèng)，他時(shí)刻們隨著你，同你分享歡樂，共擔(dān)憂愁；人因?yàn)橛辛四繕?biāo)，生活才有了意義。同學(xué)們，在你迷茫的時(shí)候，請(qǐng)記住目標(biāo)是我們前進(jìn)的動(dòng)力。篇三：影響你一生的名人勵(lì)志演講

影響你一生的名人勵(lì)志演講(視頻+mp3+演講稿)--英語演講專題 kira86 于2012-01-11發(fā)布 l 已有6383人瀏覽 我要評(píng)論(0)| 英語專題 | 【字體：小大】 | 我要投稿 女性時(shí)尚生活雜志,免費(fèi)閱讀百度搜索原版英語可以找到本站

《影響你一生的名人勵(lì)志演講》收錄了19篇英語演講，演講者來自政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域。本書共分為五章，分別為國家領(lǐng)袖、政治人物、商界精英、作家記者和娛樂名人。精選出的這些演講名篇題材涉獵廣泛、風(fēng)格迥異，有的氣勢(shì)恢宏，意蘊(yùn)精深；有的輕松詼諧，令人捧腹；有的言辭懇切，語重心長。它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：演講者或立足于時(shí)代背景下或從個(gè)人自身經(jīng)歷出發(fā)，鼓舞人奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，做出個(gè)人應(yīng)有的成績(jī)，為時(shí)代、為國家做貢獻(xiàn)。本書配有原版音頻，讓你最近距離感受這些最具影響力的聲音。

國家領(lǐng)袖

夢(mèng)想與責(zé)任——巴拉克·奧巴馬（>>查看演講視頻及雙語演講稿）

and even when you’re struggling, even when you’re discouraged, and you feel like other people have given up on you, don’t ever give up on yourself, because when you give up on yourself, you give up on your country.即使當(dāng)你苦苦掙扎、灰心喪氣、感到其他人對(duì)你放棄時(shí)，也不要放棄自己，因?yàn)楫?dāng)你放棄自己時(shí)，你也拋棄了自己的國家。must be strong 我們必須強(qiáng)大——威廉·杰斐遜·克林頓

the only thing we have to fear is fear itself 我們唯一害怕的是害怕本身——富蘭克林·羅斯福（>>查看演講音頻及演講稿中英對(duì)照）

the only thing we have to fear is fear itself — nameless, ueasoning, unjustified terror, which paralyzes needed efforts to convert retreat into advance.我們唯一害怕的 是害怕本身——這種難以名狀、失去理智和毫無道理的恐懼，把人轉(zhuǎn)退為進(jìn)所需的種種努力化為泡影。

為理想我愿獻(xiàn)出生命——納爾遜·曼德拉（>>查看演講音頻及演講稿中英對(duì)照）i have fought against white domination, and i have fought against black domination.i have cherished the ideal of a democratic and free society in which all persons live together in harmony with equal opportunities.it is an ideal which i hope to live for and to see realized.but if needs be, it is an ideal for which i am prepared to die.我反對(duì)白人統(tǒng)治，也反對(duì)黑人統(tǒng)治。我珍視民主和自由社會(huì)的理想，在這個(gè)社會(huì)中，人人和睦相處，機(jī)會(huì)均等。我希望為這個(gè)理想而生，并希望能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。但是如果需要，為理想我愿獻(xiàn)出生命。

we choose to go to the moon（>>查看演講視頻及英文演講稿）我們選擇登月——約翰·肯尼迪

the greater our knowledge increases, the greater our ignorance unfolds.我們學(xué)到的知識(shí)越多，認(rèn)識(shí)到的無知就越多。

never tiring, never yielding, never finishing 永不疲憊，永不氣餒，永不完竭——喬治·布什

never tiring, never yielding, neverfinishing, we renew that purpose today;to make our country more just and generous;to affirm the dignity of our lives and every life.永 不疲憊，永不氣餒，永不完竭，今天我們重樹這樣的目標(biāo)：使我們的國家變得更加公正、更加慷慨，去體現(xiàn)我們每個(gè)人和所有人生命的尊嚴(yán)。

政治人物

i have a dream（>>查看演講音頻及英文演講稿）我有一個(gè)夢(mèng)想——馬丁·路德·金

let us not wallow in the valley of despair, i say to you today, my friends.and so even though we face the difficulties of today and tomorrow, i still have a dream.it is a dream deeply rooted in the american dream.朋友們，今天我要對(duì)你們說，千萬不要沉淪在絕望的深谷里。盡管眼下困難重重，但我依然懷有一個(gè)夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想深深植根于美國夢(mèng)之中。i quit, but i will continue the fight 我放棄了，但我會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)斗——希拉里·克林頓

on the day we live in an america where no child, no man, and no woman is without health insurance, we will live in a stronger america.that’s why we need to help elect barack obama our president.當(dāng)我們有朝一日居住在一個(gè)讓每個(gè)孩子、每個(gè)男人、每個(gè)女人都享有醫(yī)療保障的美國時(shí)，我們便擁有了一個(gè)更強(qiáng)大的美國。這就是為什么我們要幫助巴拉克·奧巴馬競(jìng)選總統(tǒng)職位。

building the foundations for success 為成功做好準(zhǔn)備——安妮·德·薩里斯

knowing who we are and being confident enough to do what matters to us — that’s what counts.了解自己，滿懷自信，做好我們認(rèn)為重要的事情，這才是最重要的。let’s elect barack obama president of usa 讓我們選舉巴拉克·奧巴馬為美利堅(jiān)合眾國總統(tǒng)——米歇爾·奧巴馬 商界精英

unleashing your creativity（>>查看演講稿中英文對(duì)照）釋放你的創(chuàng)造力——比爾·蓋茨

and i believe that through our natural inventiveness, creativity and willingness to solve tough problems, were going to make some amazing achievements in all these areas in my lifetime.我相信，憑借人類與生俱來的發(fā)明創(chuàng)造能力和不畏艱難、堅(jiān)韌不拔的品格，在我的有生之年里我們將在所有這些領(lǐng)域都創(chuàng)造出可喜的成就。grab your dreams when it shows up 當(dāng)夢(mèng)想來臨時(shí)抓住它——拉里·佩奇

overall, i know it seems like the world is crumbling out there, but it is actually a great time in your life to get a little crazy, follow your curiosity, and be ambitious about it.dont give up on your dreams.the world needs you all!總而言之，我知道這個(gè)世界看起來已支離破碎，但這確實(shí)是你們?nèi)松幸粋€(gè)偉大的時(shí)代，你們可以瘋狂一點(diǎn)，追隨你們的好奇心，積極進(jìn)取。不要放棄夢(mèng)想。世界需要你們。

we are what we choose（>>查看演講稿視頻及雙語演講稿）選擇塑造人生——杰夫·貝索斯

cleverness is a gift, kindness is a choice.gifts are easy — theyre given after all.choices can be hard.you can seduce yourself with your gifts if youre not careful, and if you do, itll probably be to the detriment of your choices.聰明是一種天賦，而善良是 一種選擇。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來。而選擇卻頗為艱難。如果一不小心，你可能被天賦所誘惑，這可能會(huì)損害到你做出的選擇。

作家記者

the spirit of man 人類的精神——威廉·?？思{

tribute to diana（>>查看英文演講稿）致戴安娜——查爾斯·斯賓塞

在全世界，戴安娜是同情心、責(zé)任心、風(fēng)度和美麗的化身，是無私和人道的象征，是維護(hù)真正被踐踏的權(quán)益的旗手，是一個(gè)超越國界的英國女孩，是一個(gè)帶有自然的高貴氣質(zhì)的人，是一個(gè)不分階層的人。

follow your bliss, follow your heart（>>查看演講音頻及英文演講稿）追隨你的幸福,傾聽你的心聲——安德森·庫珀

but it actually was the best thing that ever happened to me.i decided that if no one would give me a chance, i’d have to take a chance, and if no one would give me an opportunity, i would have to create my own opportunity.但這次失敗卻成了我人生中最有價(jià)值的經(jīng)歷。我下定決心，如果沒人給我機(jī)會(huì)，我就自己尋找機(jī)會(huì)；如果沒人給我機(jī)會(huì)，我就自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

娛樂名人failure is an option, but fear is not（>>查看演講視頻及演講稿中英雙語對(duì)照）

失敗是一個(gè)選項(xiàng)，但畏懼不是——詹姆斯·卡梅隆 so, thats the thought i would leave you with, is that in whatever youre doing, failure is an option, but fear is not.所以，這是我想給你的想法，不管你做什么，失敗是 一個(gè)選項(xiàng)，但畏懼不是。

feelings, failure and finding happiness(點(diǎn)我去查看奧普拉演講視頻和雙語演講稿)感覺、失敗及尋找幸福——奧普拉·溫弗瑞

——美國著名電視節(jié)目主持人奧普拉·溫弗瑞2008年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表的演講

第五篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿1

我今天的演講題目是“誰能讓客戶滿意——我為營銷做什么”。大家都知道今天的演講主題是全員營銷，簡(jiǎn)單片面地理解就是公司從上到下都去參與營銷。但是如何參與到營銷中去是我們要思考的問題。我一個(gè)做人事的能去兼做營銷嗎？他一個(gè)做生產(chǎn)的也去兼做銷售？那這就要亂套了，管理也會(huì)變得很混亂，我認(rèn)為專業(yè)的人做專業(yè)的事，更用心、細(xì)心地做好自己的本職工作也就是間接地為營銷做了自己該做的。這里我們不可能所有人都去做銷售，而是強(qiáng)調(diào)我們所有人都要樹立全員營銷的觀念和意識(shí)，為營銷中心的對(duì)外營銷提供強(qiáng)有力的后盾和保障。

今天我們聚集在一起召開員工大會(huì)和演講活動(dòng)，大家想想，我們?yōu)槭裁磿?huì)聚到一起？因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)，我們來到企業(yè)工作。而企業(yè)是什么？簡(jiǎn)單來說，企業(yè)就是一群人聚到了一起，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，為一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，獲得利潤，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共嬴。

利潤從哪里來？從產(chǎn)品中來？我們傳統(tǒng)的銷售為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過推銷、促銷的方式來銷售產(chǎn)品，從而創(chuàng)造利潤。但隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的發(fā)展，客戶的需求也在不斷的變化中。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還不夠，產(chǎn)品再好，你酒香也還是怕巷子深的。要獲得市場(chǎng)的肯定，獲得客戶的認(rèn)同，就必須提供好的服務(wù)，滿足客戶的需求，以銷定產(chǎn)產(chǎn)銷結(jié)合，讓客戶滿意，通過顧客的滿意創(chuàng)造利潤。誰能讓客戶滿意？我們每一個(gè)人！所以我們倡導(dǎo)全員營銷！

如同我剛才所講到的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及市場(chǎng)需求的不斷變化，我們需要全員營銷。同時(shí)隨著公司的不斷發(fā)展，從剛開始公司成立初期的以開拓市場(chǎng)，營銷為主要職能到公司不斷發(fā)展進(jìn)入規(guī)?；\(yùn)作，營銷觀念融入其中，顧客處于支配地位再到顧客成為核心，成為共同的對(duì)象，營銷逐步轉(zhuǎn)化為綜合職能，營銷與其余部門是相互協(xié)作的關(guān)系。而這也是我們公司的發(fā)展趨勢(shì)。隨著公司的發(fā)展，全員營銷也是必然的。

另外不知道大家有沒有聽說過關(guān)于營銷的1-3-11原則，在這里和大家共同分享一下。營銷中有一個(gè)1-3-11的原則，即保持顧客的關(guān)鍵是使顧客滿意，一個(gè)滿意的顧客會(huì)：1、再次購買；2、較少注意競(jìng)爭(zhēng)的品牌和廣告；3、購買公司新加入產(chǎn)品的其他產(chǎn)品；4、向至少3個(gè)人說公司的好話。與之相反，一個(gè)不滿意的顧客會(huì)對(duì)11個(gè)人抱怨所買到的產(chǎn)品。全員營銷我們能做什么呢？我們要做好自己的工作，服務(wù)好周圍的每一個(gè)客戶，不要因?yàn)樽约阂粋€(gè)人的言行舉止影響到11個(gè)人抱怨公司、抱怨公司的產(chǎn)品。我們要讓自己成為一個(gè)讓客戶可以至少向3個(gè)人說公司的好話的人，讓客戶不會(huì)去對(duì)11個(gè)人抱怨我們公司，抱怨我們公司的產(chǎn)品。所以我們需要全員營銷。

那么什么是全員營銷呢？全員營銷的主要含義為：人人營銷；事事營銷；時(shí)時(shí)營銷；處處營銷；內(nèi)部營銷；外部營銷。

人人營銷也就是說企業(yè)中的每個(gè)人，都要有“營銷意識(shí)”，都有“服務(wù)意識(shí)”，都結(jié)合自己的工作，參與營銷活動(dòng)，為客戶服務(wù)，包括內(nèi)部客戶和外部客戶。事事營銷即我們要把每件事情，都與營銷聯(lián)系起來，每件事情，都力爭(zhēng)對(duì)營銷起到積極促進(jìn)作用，做每件事情，都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤。每件事情，都注入“營銷”的靈魂。時(shí)時(shí)營銷則是指我們?cè)谌魏螘r(shí)間，都要想著營銷，思考營銷，研究營銷，學(xué)習(xí)營銷，都做一些力所能及的有利于營銷的事。處處營銷也就是我們大家去任何地方，都想著營銷，思考營銷，都能根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄魍茝V活動(dòng)。把營銷深入到腦海之中，成為我們的潛意識(shí)。內(nèi)部營銷即在企業(yè)內(nèi)部，要利用一切事件、一切機(jī)會(huì)、一切場(chǎng)合、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化，持續(xù)宣傳“服務(wù)意識(shí)”、“營銷理念”，加強(qiáng)溝通。就如我們本次舉行的全員營銷演講比賽和我現(xiàn)在所做的，也就是加強(qiáng)公司的內(nèi)部營銷。我們本月完成的工業(yè)園基地各部門相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作也都是在做內(nèi)部營銷。外部營銷則是我們工作人員面對(duì)外界，都要積極宣傳公司的形象、公司的產(chǎn)品和服務(wù)，宣傳文化，宣傳企業(yè)。

那么各部門都能為營銷做什么呢？比如生產(chǎn)部和質(zhì)保部以最快的速度，保質(zhì)保量做好生產(chǎn)；營業(yè)部以最好的服務(wù)和引導(dǎo)做好開票發(fā)貨工作和客戶接待工作，這些都是為營銷服務(wù)；技質(zhì)中心積極研發(fā)、引進(jìn)、改善合適的產(chǎn)品，積極解決客戶的難題，積極配合生產(chǎn)和營銷的工作，也是營銷；營銷中心，更是需要積極“尋找潛客戶，轉(zhuǎn)化準(zhǔn)客戶，培養(yǎng)新客戶，維護(hù)老客戶，復(fù)活舊客戶”，積極為客戶服務(wù)，積極創(chuàng)造“客戶好感”，都是營銷。行政后勤人員，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是營銷活動(dòng)。

而我所在的部門又與全員營銷有什么關(guān)系呢？我所在的部門能為全員營銷做些什么呢？大家都知道，無論企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，還是銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其背后都是人的競(jìng)爭(zhēng)。有個(gè)故事說，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖，沒想到兒子的速度快得讓人吃驚。母親后來發(fā)現(xiàn)，原來世界地圖的背面是一個(gè)人的照片。故事很簡(jiǎn)單，寓意卻很深刻：“人對(duì)了，世界就對(duì)了”。

盡管目前國外的飼料企業(yè)還沒有全面進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)，但飼料企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，人才的問題也逐漸顯露出來。目前，公司發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人力資源開發(fā)的速度。沒有資金可以貸，沒有技術(shù)可以買，沒有設(shè)備可以進(jìn)，沒有廠房可以蓋，但沒有人才卻不能干事！

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿2

上周赴云南大理出差，給當(dāng)?shù)貛讉€(gè)地市州的170余位保險(xiǎn)代理人主管講授了“激勵(lì)與業(yè)務(wù)推動(dòng)”課程，團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 演講稿。學(xué)問是枯燥的，對(duì)于成人培訓(xùn)更是如此，因此，我更多地從故事層面、鄉(xiāng)俗層面給大家主講了這堂課。效果總體頗佳，學(xué)員們?cè)陂_心互動(dòng)和掌聲不斷、寓教于樂中收到了實(shí)效。

我問大家：“人生最大的敵人是?”大家不約而同的齊聲回答---自己!聽到這個(gè)答案，我開心的笑了，我講，沒錯(cuò)，各位知道人生最大的敵人是自己，其實(shí)還有一個(gè)“敵人”，那就是“最愛”。比如最愛早晨起床睡懶覺、最愛大早會(huì)遲到、最愛打麻將、最愛背后講他人的壞話、最愛自以為是，不接受主管的管理和激勵(lì)!這次輪到學(xué)員們會(huì)心地哈哈大笑了……

惰性是人的天性，人們要進(jìn)步，激勵(lì)是必須的。激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之分，在保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中，物質(zhì)激勵(lì)沒多少藝術(shù)含量，一個(gè)優(yōu)秀的主管，更重要的技能在于精神激勵(lì)。對(duì)于激勵(lì)的方法，首先是信任激勵(lì)，相信是最重要的守則，然后是物質(zhì)激勵(lì)，讓金錢產(chǎn)生其力量，激勵(lì)的最高境界是“榮譽(yù)激勵(lì)”，精神比物質(zhì)更重要。

從激勵(lì)的效果上看，激勵(lì)運(yùn)用得好，是正激勵(lì)，運(yùn)用不當(dāng)，則可能造成負(fù)激勵(lì)。激勵(lì)的要點(diǎn)在有二：

一、以榮譽(yù)為核心，以專業(yè)工具、高檔培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)旅游為加強(qiáng)。授予榮譽(yù)要有藝術(shù)：稱號(hào)要響亮、大氣，證書要精致、儀式要隆重、宣傳要及時(shí)、表揚(yáng)要充分。

二、激勵(lì)方案要重在獎(jiǎng)勵(lì)“好習(xí)慣”上。比如獎(jiǎng)勵(lì)出勤、獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月第一周破零等等，破零代表著“成功”，好的開始是成功的一半。

激勵(lì)不僅能使人產(chǎn)生績(jī)效，更重要的是激勵(lì)能使人產(chǎn)生意愿。能否滿足需要是代理人能否被激勵(lì)的主要原因。激勵(lì)的原則在于，激勵(lì)從敬重對(duì)方開始，最高的激勵(lì)就是激起對(duì)方的自尊心，適當(dāng)?shù)某ＷR(shí)、信任、授權(quán)是最有效的激勵(lì)。

激勵(lì)的對(duì)象不同，運(yùn)用的激勵(lì)方法和激勵(lì)重點(diǎn)也不同。馬斯洛總結(jié)人類需求的五層次是生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。對(duì)生理需求階段的人士，其主要需求是飽暖和健康，激勵(lì)的重點(diǎn)則以合理的薪資和福利制度為宜。對(duì)安全需求階段的人士，其主要需求是工作和安全保障，激勵(lì)的重應(yīng)該是合理的績(jī)效要求、醫(yī)療和意外保險(xiǎn)。對(duì)社交需求階段的人士，需求的是認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)的方法則以定期業(yè)務(wù)會(huì)議、聚餐、業(yè)務(wù)聯(lián)誼、團(tuán)隊(duì)銷售為宜。對(duì)受人尊重需求階段的人士來講，其更多的需要是“地位和尊敬”，我們對(duì)之更多的激勵(lì)手段應(yīng)傾向于職務(wù)晉升和公開表揚(yáng)。對(duì)于自我實(shí)現(xiàn)需求階段的成功人士來講，首要需求是“自我成就和挑戰(zhàn)”，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予其充分授權(quán)、賦予其特殊任務(wù)或項(xiàng)目提供更好的訓(xùn)練。

作為業(yè)務(wù)主管,“業(yè)務(wù)推動(dòng)”是必備技能，也是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中必要手段。沒有業(yè)務(wù)推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是“自然業(yè)績(jī)”，團(tuán)隊(duì)有無主管一個(gè)樣;有業(yè)務(wù)推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)則是“經(jīng)營業(yè)績(jī)”，有無主管就是不一樣!平庸思維和卓越思維的主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營成果會(huì)截然不同。我經(jīng)常講，一般人認(rèn)為，6月份的業(yè)績(jī)一定比7月份的高，因?yàn)楸娝苤脑颉Ｈ欢?，卓越的主管則不同，他們認(rèn)為并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到---6月和7月，我想哪個(gè)月業(yè)績(jī)高，哪個(gè)月業(yè)績(jī)就高。

這就是業(yè)務(wù)推動(dòng)的魅力。業(yè)務(wù)推動(dòng)可以加速任務(wù)的達(dá)成，提升業(yè)務(wù)平臺(tái);可以養(yǎng)成業(yè)務(wù)人員達(dá)成目標(biāo)的習(xí)慣;可以塑造業(yè)務(wù)人員的成就感、榮譽(yù)感。業(yè)務(wù)推動(dòng)要抓住時(shí)機(jī)，要善于配合業(yè)務(wù)節(jié)奏、緊跟公司步驟、利用節(jié)日資源。順勢(shì)而為才有所作為。在我國，有很多節(jié)日，1月，元旦、春節(jié);2月元宵、情人節(jié);3月婦女節(jié)、植樹節(jié);4月清明節(jié);5月勞動(dòng)節(jié)、青年節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié);6月兒童節(jié)、父親節(jié);7月8月暑假;9月教師節(jié)、中秋節(jié);10月國慶節(jié)、重陽節(jié);11月感恩節(jié);12月圣誕節(jié)，這些都可以成為業(yè)務(wù)推動(dòng)的“借口”。

開展業(yè)務(wù)推動(dòng)，我們需要找到推動(dòng)的借口，制訂具有吸引力的競(jìng)賽方案與推動(dòng)措施，營造良好的職場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營氛圍。通過激勵(lì)方案的推動(dòng)、職場(chǎng)氛圍的營造，激發(fā)業(yè)務(wù)員的求勝意志，提升團(tuán)隊(duì)土氣，鼓勵(lì)代理人比平時(shí)更加努力，創(chuàng)造出比平時(shí)更高的績(jī)效

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿3

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！在工作之余，我通讀了《團(tuán)隊(duì)八維》這本書，讀后讓我感到受益匪淺。其中第七章關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的描述，給我的印象最為深刻。

今天我為大家演講的題目就是：發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共創(chuàng)財(cái)政輝煌明天。 列夫．托爾斯泰曾說過：“個(gè)人離開社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開土 地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。”叔本華也曾說過：“單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”。這充分說明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

西安楊森制藥公司有一段精彩而感人的故事在業(yè)內(nèi)廣為流傳。有一天，楊森公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游覽。正當(dāng)他們歡聲笑語、興致盎然的時(shí)候，偏偏天公不作美，突然下起大雨來，眼看大家的衣服就要被淋濕，這時(shí)令人感動(dòng)、讓人驚訝的場(chǎng)面出現(xiàn)了：楊森公司的員工們不約而同地脫下自己的西服，用手張開，圍成人傘，使他們的客戶免受風(fēng)吹雨淋。這場(chǎng)面不但令客戶驚訝和感動(dòng)，也令在場(chǎng)的游客贊嘆不已。楊森公司的員工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現(xiàn)，他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神令人折服、讓人觀止。楊森公司能夠在中國醫(yī)藥行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，也就不足為怪了。

我們財(cái)政局也是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。今年我局成功舉辦了周口財(cái)政論壇，使財(cái)政干部的理論政策水平明顯提高。讀書演講活動(dòng)的開展，營造了積極上進(jìn)的讀書學(xué)習(xí)氛圍，提高了大家的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。市財(cái)政局繼續(xù)保持了“省級(jí)文明單位”，契稅所被團(tuán)中央授予了“全國青年文明號(hào)”稱號(hào)，支付中心被團(tuán)省委和省婦聯(lián)分別命名為“省級(jí)青年文明號(hào)”和 “巾幗文明示范崗”等等，這些成績(jī)的取得，是我們大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。 從以上事例，我們不難看出，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。

我們講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的'捕獵過程。一只狼并不可怕，但當(dāng)狼以集體的力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時(shí)，卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。狼的“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”完全可以應(yīng)用到我們的工作中去。我們財(cái)政局各科室、各單位的業(yè)務(wù)流程是相連的，雖然每個(gè)人的工作都具有相對(duì)的獨(dú)立性，但都與全局工作相關(guān)聯(lián)；如果一個(gè)人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)政局的整體工作的推進(jìn)。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。

在工作中，我們?cè)鯓硬拍馨褕F(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和×××寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對(duì)我們財(cái)政人來說，就是要領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他科室單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭(zhēng)上游的工作氛圍。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春

風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。

我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭(zhēng)一流。同時(shí)要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的財(cái)政形象。

第四、要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。

同時(shí)和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。 試想一下，我們?cè)谶@樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會(huì)不舒暢？工作效率還能不 提高嗎？

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績(jī)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。

朋友們，從現(xiàn)在開始，就讓我們財(cái)政人攜起手來，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，為爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)文明單位、為財(cái)政事業(yè)的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家！

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿4

各位親愛的同事們：

下午好!

因?yàn)楣ぷ髟?，很長時(shí)間沒跟大家近距離交流了，但是大家的動(dòng)態(tài)我和董事長都是時(shí)刻關(guān)注的!有在座各位精英加入，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態(tài)積極、執(zhí)行力強(qiáng)的信息后，我對(duì)我們整個(gè)事業(yè)未來的發(fā)展更有信心，因?yàn)槿瞬攀俏覀兊暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)的、強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們未來發(fā)展的基石。

對(duì)所有加入員工，我一直心懷感恩。那么如何回報(bào)，我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與環(huán)境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對(duì)猛虎最大感恩與回報(bào)就是更遼闊的森林，對(duì)雄鷹最大的感恩與回報(bào)就是更廣闊的天空，對(duì)員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境!為此，我將作出最大努力!當(dāng)然，這也離不開在座各位的支持，你們?cè)敢庵С治覇?

相比去年創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，今年我們?yōu)榇蠹姨峁┝烁鼉?yōu)越的環(huán)境、更好的福利待遇以及更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在培訓(xùn)的這一個(gè)月時(shí)間里，除了提升自己的職業(yè)形象、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強(qiáng)調(diào)，如果大家一如既往的表現(xiàn)優(yōu)秀，專業(yè)過關(guān)，公司的大門永遠(yuǎn)為你敞開。如果你認(rèn)為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機(jī)會(huì)的將是你自己!機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)掌握在自己手中，大家認(rèn)可嗎?認(rèn)可的話給自己最熱烈的掌聲!

從大家來應(yīng)聘的第一天起，我就問過很多人未來幾年的規(guī)劃，很多同事比較迷茫，那么以我?guī)啄甑慕?jīng)驗(yàn)，給大家提個(gè)建議：

1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題,技能在這個(gè)階段是重要的,能干活是必須的,否則技能就會(huì)消失掉。

2-3年你們需要解決定位、職位問題,這個(gè)階段學(xué)習(xí)、積累、提升自己是重要的,經(jīng)驗(yàn)和能力都是一步步積累來的; 5年內(nèi)解決機(jī)會(huì)、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢(mèng)想而努力，在舞臺(tái)上，成就最卓越的自己，你愿意嗎?

好，謝謝大家，希望大家在接下來的培訓(xùn)中，時(shí)刻自我調(diào)整狀態(tài)，相信企業(yè)、相信你的領(lǐng)導(dǎo)、更重要的相信自己的選擇，共建、共愛、共享、共贏!

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿5

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?

靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過短短的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對(duì)于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展!沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開公司了。”

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排

1、正康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)?；氐奖疚拈_頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

2、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

一方面，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。 另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

比如說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有形成有效機(jī)制，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，考慮到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。

在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，在生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者躍躍欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威......

在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們?cè)诓稓C物時(shí)總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱耍m單打獨(dú)斗狼不敵虎。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿6

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的職工同事們：

大家好!

今天我要演講的標(biāo)題是《點(diǎn)燃工作的豪情》。

最近，我重復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，該書深入闡釋了世界500強(qiáng)企業(yè)推重的優(yōu)良員工思維理念。在瀏覽過程中，我進(jìn)一步體會(huì)到比爾·蓋茨的一段話：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將眼光停留在工作自身，那么即便是從事你最愛好的工作，你仍然無奈長久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來對(duì)待，情形就會(huì)完整不同。”“每天凌晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技巧將會(huì)給人類生活帶來的偉大影響和變化，我就會(huì)無比高興和沖動(dòng)?！边@段話闡釋了他對(duì)工作的激情。因而我們就不難想象為什么堅(jiān)持工作激情的理念成為了微軟文明的一個(gè)中心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。

激情是一直鞭策和激勵(lì)我們向前奮進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)工作布滿高度的激情，可以使我們不害怕現(xiàn)實(shí)中所碰到的重重難題和妨礙?？梢赃@么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。是否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為主要!在我看來，一個(gè)造詣事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是他(她)對(duì)工作的激情。

假如一個(gè)人終日垂頭喪氣、心神恍惚;或老是循序漸進(jìn)，敷衍湊付;再就是平平淡庸，舊調(diào)重彈，始終抱著“不求有功、但求無過”的思維……這樣的人，你能設(shè)想他會(huì)敢于冒危險(xiǎn)、頂壓力、戰(zhàn)勝種.種艱苦引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向勝利嗎?

沒有激情就沒有動(dòng)力，沒有能源就不可能全身心腸投入工作，不可能發(fā)明性地解決工作中的難題，更不可能有創(chuàng)業(yè)的力氣和勇氣，也就不曉得工作著的快樂，而指望他成為團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)更是妄圖。

沒有激情的人，就不可能有真正切實(shí)的舉動(dòng)。沒有激情的人容易志短，并且往往受制于人。迫于生計(jì)，良多的時(shí)候只能妥協(xié)，這一讓步又于無形中湮沒了自己的才干，錯(cuò)過了發(fā)展的良機(jī)，最后只好中流砥柱。

對(duì)沒有激情的人，“工作著、快樂著、功成名就著”，就只能是一種奢望，因?yàn)樗倔w會(huì)不到工作中的樂趣，不會(huì)為了晉升自己的工作才能和職業(yè)遠(yuǎn)景去努力發(fā)掘潛力，他只把工作當(dāng)作營生的手腕。

人活著需要激情，工作著更需要激情!激情是活氣的源泉，是性命價(jià)值的體現(xiàn)，更是發(fā)展自我、展示自我的催化劑。我們有什么理由不好好工作并快樂地生活呢?

其實(shí)，只要想象目前就業(yè)局勢(shì)這么嚴(yán)格，要是在目前崗位上不盡力進(jìn)步自己各方面程度的話，很有可能被那些懷中揣著本科、碩士學(xué)歷的“子弟”們“搶”了手中的飯碗?？粗鴮W(xué)弟學(xué)妹們“虎視眈眈”的樣子，“整天混日子”確定是絕路一條。要想自己救自己，只有迫使自己樹破起使命感，以禁止自己走下坡路。

如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)職員，但是當(dāng)眾作講演又是你最心慌的事件，那就每天迫使自己對(duì)著鏡子訓(xùn)練演講;如果你是一位業(yè)務(wù)銷售人員，偏偏自己性情又很內(nèi)向的話，那就迫使每天主動(dòng)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行接洽、溝通;如果你是一位網(wǎng)管工作人員，就不得不硬著頭皮迫使自己當(dāng)真學(xué)習(xí)最新的IT常識(shí)……

一旦在工作中建立起使命感，你就會(huì)自動(dòng)地為自己出點(diǎn)兒難題，每天都有困難處置，你天然就會(huì)活得空虛，堅(jiān)定不移下去，你就能發(fā)明本人每天都在提高，天天都會(huì)覺得快活。

說到這里，想必大家必定會(huì)很憧憬這種在工作時(shí)激情四射的狀況吧?然而在座的各位是不是經(jīng)常感觸到工作中宏大的有形或者無形的壓力呢?是不是也跟著對(duì)工作新穎感的消散而變得身心疲乏呢?

那么我們?cè)撊绾位謴?fù)工作激情呢?書中援用美國有名鼓勵(lì)巨匠博西·崔恩的五點(diǎn)倡議給了我們很好的謎底。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真領(lǐng)悟其中的真理。我也把自己學(xué)習(xí)過的相干知識(shí)進(jìn)行了演繹總結(jié)，提煉出多少點(diǎn)主意，供大家參考。

首先，保持工作的激情，就需要把斗爭(zhēng)目標(biāo)是非聯(lián)合。

在奔馳的進(jìn)程中，我們常常會(huì)有這樣的領(lǐng)會(huì)：如果你的目標(biāo)地太過遙遠(yuǎn)，很輕易就會(huì)損失自負(fù)。確實(shí)，在事實(shí)生涯中，有很多目標(biāo)看起來一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個(gè)能夠很快實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，而后集中精神想措施逐個(gè)實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)。當(dāng)這些小目標(biāo)全體實(shí)現(xiàn)時(shí)，你的大目的也就實(shí)現(xiàn)了。

光輝的人生不會(huì)一揮而就，它是由一個(gè)個(gè)并不起眼的小目標(biāo)堆砌起來的。讓我們把目標(biāo)化整為零，用一個(gè)個(gè)小的勝利博得最后的大成功吧。

興許，我們無法一下子救命或者轉(zhuǎn)變自己，但我們可以一步一步地保持下去，終有一天會(huì)有所播種，傷感。

其次，保持工作的激情，就須要擅長發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣。

許多時(shí)候，你只要換一個(gè)角度去思考，就會(huì)對(duì)自己的工作充斥樂趣。發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，恰是保持工作激情的不二法門。

在工作中，只有調(diào)劑了心態(tài)，你的心境就能拋開不景氣的暗影，借鑒一片格式。其實(shí)，世上有許多的人，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了樂趣，總會(huì)表示出與凡人不一樣的激情。

再次，保持工作的激情，就需要平衡你的工作和生活。

工作跟生活，看似相互抵觸，實(shí)在相輔相成。這就猶如去畫一道弧線，要害在于學(xué)會(huì)均衡!平衡掌握得好，那就是一道完善勻稱的弧線;反之，則會(huì)扭曲變形，變得奇形怪狀。弧線是漂亮的，恰似武俠小說中刻畫的圓月彎刀揮出時(shí)的那一霎時(shí)，如同羚羊掛角，壯麗而又無跡可尋。由于它在過程中已經(jīng)孕育和包涵了所有的變更，從一個(gè)點(diǎn)動(dòng)身后，仿佛成果仍是要回到這個(gè)點(diǎn)的。然而，事實(shí)上我們終極并不看到一個(gè)圓的呈現(xiàn)。

我們要在工作中成長，在生活和工作之間找到來之不易的平衡，從而讓自己達(dá)成更大的奔騰。

讓我們獨(dú)特把工作的激情點(diǎn)燃，讓激情的火焰肆意蔓延，讓我們?cè)诠ぷ髦蝎@取快樂無邊，獲取自信滿滿，激情成績(jī)妄想，幻想培養(yǎng)將來，有夢(mèng)的人生才最為絢麗!

我的演講結(jié)束，謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿7

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了！

因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)！今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么？我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神！海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過短短的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。

對(duì)于XX藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)演講稿8

各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們:大家好!

三月的微風(fēng),踏著款款春意和著第九十六個(gè)三八婦女節(jié)的喜慶來到了我們身邊。我?guī)еw'''工作者對(duì)全縣婦女姐妹們的節(jié)日問候,向大家表示真心的祝福!姐妹們節(jié)日快樂!

四季輪回,光陰如梭,回想起我們'''站的發(fā)展歷程,回想起全體保健工作者在各自的崗位上默默耕耘的日日夜夜,回想起迎接新生命,呵護(hù)母嬰安康的神圣職責(zé),我思潮起伏、感慨萬千……

我站是一家以女性為主體,集保健和醫(yī)療為一體的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),這里的“白衣天使”大多數(shù)是女性,是醫(yī)生、護(hù)士,又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔(dān)著多重的責(zé)任,然而,他們巾幗不讓須眉,勇敢地承擔(dān)起了我縣婦幼衛(wèi)生工作的重任,組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),肩負(fù)起了救死扶傷、保健安康的重任,承載了國家、社會(huì)、人民的重托。她們用真情和愛心,呵護(hù)著每一個(gè)新生命的誕生,維系著每一位母親的健康與安寧。年復(fù)一年、日復(fù)一日。沒有人退卻,沒有人掉隊(duì),更沒有人放棄。她們是患者的“白衣天使”,是生命和健康的“忠誠衛(wèi)士”。

每當(dāng)別人歡度假日時(shí),她們?nèi)匀粓?jiān)守在工作崗位上;當(dāng)別人在溫馨的夢(mèng)鄉(xiāng)中暢游時(shí),她們卻忙碌在病房、產(chǎn)房、護(hù)理站;當(dāng)別人全家團(tuán)圓、吃著年夜飯、欣賞一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)時(shí),她們常常正在守護(hù)著一個(gè)新生命的降臨;當(dāng)別人下班回家休息時(shí),她們卻要急匆匆地趕去~,為的是那服務(wù)的連續(xù)性和承諾的責(zé)任……在疾病與健康、痛苦與快樂、危急與平安、新生與死亡中經(jīng)受著一次又一次的考驗(yàn)與洗禮,與我們的服務(wù)對(duì)象-—全縣的婦女姐妹們,祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運(yùn),同快樂、同憂傷、同焦慮、同向往、同成長!

什么使她們?nèi)绱藞?jiān)強(qiáng)?又是什么使她們對(duì)未來充滿了希望?

是追求!是尊嚴(yán)!是理想!是共同的目標(biāo)!是那自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)精神在閃光!

這是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!一個(gè)經(jīng)過磨合的高效團(tuán)隊(duì)!一個(gè)充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)!

這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。姐妹們深知,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,唯一能夠超過對(duì)手的方法,就是比她還要強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在繁忙的工作之余,姐妹們自學(xué),上電大,上網(wǎng)為自己“充電”。學(xué)習(xí)新知識(shí),接受新信息,掌握新技術(shù),增強(qiáng)服務(wù)技能?！俺蓴∮诜?在乎一心”?，F(xiàn)在姐妹們都拿到了大專以上文憑,不少人還擁有了本科文憑,逐漸實(shí)現(xiàn)著由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)軌。如今,每年有3萬多名婦女兒童在這里接受保健和治療,有近500名新生兒在這里誕生,有數(shù)百名患有嚴(yán)重疾病的姐妹在這里接受手術(shù)治療,有數(shù)千名小患者在這里打針、輸液?；颊哌x擇了我們,把生命與健康鄭重的托付給我們,我們每個(gè)人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,怎能不努力學(xué)習(xí),發(fā)奮自強(qiáng)。

這是一個(gè)協(xié)作型的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。精誠團(tuán)結(jié)、默契配合、以十當(dāng)一才能產(chǎn)生最大的合力。我站有八名護(hù)士,承擔(dān)著全站住院病人的護(hù)理任務(wù),上班期間她們幾乎都是一路小跑,打針、輸液、護(hù)理,“一針見血”的穿刺,熱情微笑的服務(wù),輕盈忙碌的身影隨處可見。護(hù)士''工作熱情,勤快能干,對(duì)患者關(guān)心、體貼,小患者經(jīng)常親熱地拉著她的手稱她“好姐姐”。護(hù)士''性情嫻靜,動(dòng)作輕盈,有一手絕好的靜脈穿刺技術(shù),又很會(huì)做心理護(hù)理,被患者譽(yù)為“好護(hù)士”。護(hù)士長'''是這個(gè)小小團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”,她處處以身作則,身先士卒。別人休息她頂班,別人休假她加班,別人有病她幫班,春節(jié)期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了,已到了晚期,近一段時(shí)間幾乎水米不進(jìn),老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊,她也多么希望能有更多的時(shí)間陪陪父親。天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作,鎖碎的護(hù)理,頻繁的加班使她力不從心。就這樣,她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護(hù)理崗位與父親的病塌之間,她的雙腳腫了,她一聲不吭堅(jiān)持著,小腿也腫起來了,她仍然堅(jiān)持著。就在2月21日那天,為了搶救一個(gè)休克病人,她忙碌了一整天,當(dāng)病人轉(zhuǎn)危為安時(shí),她卻累到在了自己的崗位上……她是一個(gè)小小的護(hù)士,在社會(huì)上沒有什么地位,也沒有豐厚的報(bào)酬,她用自己頑強(qiáng)的性格、無私的情懷抒寫著“白衣天使”的贊歌,使這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)和諧、合拍、合力!