第一篇：用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè) 加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

**縣現(xiàn)有52萬人口，47萬農(nóng)業(yè)人口，62萬畝耕地，是一個人口大縣、農(nóng)民大縣、農(nóng)業(yè)大縣。按照《**縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點縣)建設(shè)規(guī)劃》的要求，到2020年要建成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化試點縣。這個任務(wù)繁重而艱巨，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)業(yè)，要點在農(nóng)民。用傳統(tǒng)的理念抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求。經(jīng)過筆者長時期的調(diào)查研究，認為“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”應(yīng)該是加快我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一條主要出路?！坝米スI(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”主要有兩層意思：一層意思是指在思想上要像重視工業(yè)一樣重視農(nóng)業(yè)，用工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)；另一層意思是指用抓工業(yè)的觀念、思路、體制、機制來抓農(nóng)業(yè)。本文主要對第二層含義談一點粗淺的看法。

一、用抓工業(yè)的理念認識農(nóng)業(yè)，必須增強緊迫感西方發(fā)達國家實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實踐表明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要過渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標由滿足自給性消費的產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐沸陨a(chǎn)的利潤最大化。我縣年均糧食產(chǎn)量在4.4億斤左右，農(nóng)民人均占有糧食936斤。根據(jù)《2003年度**統(tǒng)計年鑒》中的典型戶調(diào)查，農(nóng)民人均每年消費口糧466斤，每年約要消費糧食2.2億斤。從理論上講還有一半的糧食可用來作為商品糧銷售，商品率最高可達50%，而我縣現(xiàn)在的糧食商品率遠沒有達到這個水平。從全縣調(diào)查的情況來看，我縣農(nóng)民每年人均售糧182.5斤，商品率僅為19.5 %，人均收入149.6元，除去種子、化肥、機械費用和人工等成本，所剩無幾。造成這種現(xiàn)狀的主要原因，一方面是我縣作為一個煤炭資源大縣，歷來重煤炭輕農(nóng)業(yè)，挖煤掙錢，種地吃飯的思想根深蒂固；另一方面就是傳統(tǒng)“自足自給”的小農(nóng)思想在作怪，重“口糧”輕“商品”，重生產(chǎn)輕銷售。正因為這種思想的存在，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的固有特征在我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展中比較突出。即不注重農(nóng)產(chǎn)品加工，缺乏有帶動能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；不注重農(nóng)產(chǎn)品特色，區(qū)域布局不明顯，經(jīng)營規(guī)模??；不注重營銷，流通體系不健全；不注重標準化生產(chǎn)，缺少品牌優(yōu)勢；不注重科技應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高。所有這些矛盾的存在，嚴重影響了我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想，借鑒抓工業(yè)的理念和做法，按照市場經(jīng)濟法則和手段把千家萬戶農(nóng)民組織起來，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?、標準化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)化管理，市場化服務(wù)迫在眉睫，勢在必行。

二、用抓工業(yè)的理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，必須找準結(jié)合點用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)必須找準二者的結(jié)合點?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征是以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標，以組織化、集約化為手段，以品牌戰(zhàn)略為重點，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以建設(shè)企業(yè)家隊伍為支撐。這些特征對我縣發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)有著非常值得借鑒的經(jīng)驗，對解決我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的突出問題具有很強的指導(dǎo)意義。首先，用“市場導(dǎo)向”和“效益最大化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品加工不夠深的問題。目前，我縣每年種植的40多萬畝小麥、30多萬畝大豆、10多萬畝小雜糧，是生產(chǎn)什么就賣什么，而不是把握市場走向，市場需要什么生產(chǎn)什么，而且所出售的大部分是未經(jīng)加工的初級產(chǎn)品或僅僅是初加工的一些產(chǎn)品，沒有實現(xiàn)深加工增值，農(nóng)民最后得到的利益非常小。用“市場導(dǎo)向”和“效益最大化”的思想指導(dǎo)我縣農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要按照市場規(guī)律運作，什么賺錢就生產(chǎn)什么，而且要盡量延伸農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把縣種子公司、另一面食品廠、豐青源公司等企業(yè)做強做大，真正成為輻射帶動能力強的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以“訂單”指導(dǎo)全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。其次，用“組織化、集約化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品特色不明顯、區(qū)域布局不合理、經(jīng)營規(guī)模小的問題。我縣現(xiàn)在人均占有耕地1.31畝，都是根據(jù)自己的需要想種什么就種什么，很難形成區(qū)域布局，更談不上特色，談不上效益。用“組織化、集約化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要允許農(nóng)民通過租賃、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、反租倒包等形式，逐步讓土地向大戶、農(nóng)場、園區(qū)集中，形成一定的土地規(guī)模經(jīng)營。有了規(guī)模才會有特色、有效益。以縣原種場為例，農(nóng)場職工每人承包經(jīng)營的土地都在50畝以上，全部用來制種，每人年收入在2萬元以上。只有實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營，才能真正把適合我縣發(fā)展、潛力大、農(nóng)民容易接受的優(yōu)質(zhì)小麥、玉米制種、優(yōu)質(zhì)小雜糧等特色產(chǎn)業(yè)培育為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批上規(guī)模的生產(chǎn)基地，進而將基地、龍頭企業(yè)、科研成果和營銷組織緊密聯(lián)結(jié)起來，實行企業(yè)化管理，市場化運作。第三，用“品牌戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣標準化生產(chǎn)程度不高的問題。沒有品牌不僅是我縣農(nóng)業(yè)上存在的問題，在工業(yè)上也存在同樣的問題。像高平有吉利爾、廈普賽爾、綠是金等知名品牌，而我縣卻還沒有一個知名的品牌。用“品牌戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要把創(chuàng)建品牌作為重中之重來抓。隨著農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度的建立，沒有品牌，不通過產(chǎn)品認證就不能進入市場。品牌知名度不高，就沒有市場，就沒有競爭力。近兩年我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也意識到了這些，綠園、豐青源等企業(yè)完成無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認證40多萬畝，但產(chǎn)品卻僅僅認證了甜玉米和糯玉米兩個產(chǎn)品，真正意義上的按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)的只有500-600畝。而臥龍山、豐青源等品牌的知名度還不夠高，生產(chǎn)規(guī)模還很小，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還不能打入已實行市場準入的大中城市。第四，用“技術(shù)創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本高的問題。根據(jù)對農(nóng)戶的調(diào)查，我縣除了大豆的生產(chǎn)成本較低以外，農(nóng)戶糧食生產(chǎn)的成本占到總收益的60%左右。生產(chǎn)成本的居高不下，嚴重影響了農(nóng)民的收入。用“技術(shù)創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要大力推廣使用機械化耕作、配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲

害綜合防治、無公害生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和現(xiàn)代化水平，降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第五，用“建設(shè)企業(yè)家隊伍”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決流通體系不健全的問題。目前，我縣從事農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)工作的人員大約有500多人，其中具有中高級職稱的技術(shù)人員30多人，具有初級職稱的技術(shù)人員130多人。同時，全縣還有180多名農(nóng)民經(jīng)紀人，農(nóng)業(yè)方面的人才不能說不多。但是，由于體制、機制等方面的原因，阻礙了這些人聰明才智的發(fā)揮。用“建設(shè)企業(yè)家隊伍”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要把這些現(xiàn)有的人才資源利用起來，鼓勵他們走向市場，充分發(fā)揮其觀念新、信息靈、腦筋活、聯(lián)系廣的優(yōu)勢，搭建農(nóng)產(chǎn)品走向大市場的橋梁，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要、懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的技術(shù)、服務(wù)和營銷隊伍。

三、用抓工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，必須選好突破口用抓工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)應(yīng)該說是一種趨勢。但從我縣目前的情況來看，要在短時期內(nèi)把全縣12萬農(nóng)戶人均1.31畝的耕地組織起來，進行以市場為導(dǎo)向，追求效益最大化的規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)是不現(xiàn)實的。從全縣的調(diào)查情況來看，我縣現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一種用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)的典型模式。比如高都臥龍山園區(qū)完全符合用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)的特征。首先，它是以市場為導(dǎo)向，追求效益最大化。園區(qū)除了種植傳統(tǒng)的小麥、大豆外，還發(fā)展中藥材、名優(yōu)果品、蔬菜、特種玉米等高效農(nóng)作物，利用任莊水庫水面發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)；建立了綠園食品加工廠，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，和107戶農(nóng)民簽訂甜糯玉米種植合同500多畝，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品率達100%，農(nóng)民畝收入超千元。其次，它是規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。園區(qū)建立了1個核心園區(qū)、5個經(jīng)濟種植園區(qū)和1個水上樂園。園區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶全部按園區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃進行種植，并引進特色規(guī)模養(yǎng)殖戶3戶，實現(xiàn)了一定的規(guī)?；a(chǎn)。第三，它是以品牌戰(zhàn)略為重點。園區(qū)注冊了“臥龍山”牌商標，認證了無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地1.75萬畝，甜玉米、糯玉米兩種產(chǎn)品通過了農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認定。經(jīng)過加工的“臥龍山”牌甜糯玉米已打入晉城市的各大超市和賓館飯店，并進入了太原市場。第四，它是以技術(shù)創(chuàng)新為動力。園區(qū)投入資金引進新品種，使用新技術(shù)，并長年聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家進行技術(shù)指導(dǎo)，在園區(qū)內(nèi)大力推廣使用無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量遠遠高出周邊的農(nóng)戶。第五，它在體制上實行公司化經(jīng)營、企業(yè)化管理。成立了“一站一廠五公司”，即園區(qū)管理站、綠園食品加工廠、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司、苗木花卉發(fā)展公司、特色畜禽養(yǎng)殖公司、水上游樂公司。在管理站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行自主經(jīng)營、自我發(fā)展。通過實行統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營的方式為農(nóng)民統(tǒng)一提供信息、技術(shù)、供種、銷售等服務(wù)，把千家萬戶聯(lián)結(jié)了起來。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的成功實踐，為我縣“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”找到了突破口，符合《**縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點縣)建設(shè)規(guī)劃》提出的“根據(jù)**縣實際，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，必須堅持以農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體”的發(fā)展思路。我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)應(yīng)該以這些優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、旱作農(nóng)業(yè)園區(qū)、優(yōu)質(zhì)林果園區(qū)等為抓手，用經(jīng)營工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，不斷擴大規(guī)模，提升檔次，輻射帶動全縣由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，力爭到2020年使我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。

第二篇：淺談傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

淺談傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

所謂傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),按照美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨的觀點,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是完全以世代相傳的生產(chǎn)要素為基礎(chǔ),生產(chǎn)技術(shù)、物質(zhì)資本技術(shù)和勞動者的技術(shù)知識沒有任何重要改變,是生產(chǎn)效率極為低下的農(nóng)業(yè)。這種農(nóng)業(yè)的特點是:生產(chǎn)要素在長期中只有量的增加,而無質(zhì)的改變;生產(chǎn)技術(shù)在低水平上處于停滯狀態(tài);絕大多數(shù)資源被分散用來生產(chǎn)食物,維持人類的繁殖;小規(guī)模、自給自足與低效率的勞動密集型的生產(chǎn)方式等等。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的一個動態(tài)的概念,它的特征是不斷將科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于農(nóng)業(yè)之中,不斷改進其生產(chǎn)要素的配置,使生產(chǎn)效率不斷提高。理論和實踐均已證明傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一種特有的、停滯的經(jīng)濟均衡,它不能成為經(jīng)濟增長的源泉。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的本質(zhì)區(qū)別

美國農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家約翰·梅勒(John W·Mellor)把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展過程劃分為3個階段:第一階段是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段。在這個階段中,農(nóng)業(yè)技術(shù)處于停滯狀態(tài)。第二階段為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡階段。由于農(nóng)業(yè)勞動力的較大比重和工業(yè)擴張對資本的占用,在這一階段勞動節(jié)約型的農(nóng)業(yè)機械的使用受到限制,農(nóng)業(yè)發(fā)展主要依賴提高土地產(chǎn)出率為重點的勞動實用型的生物化學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。第三階段是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化階段。在這個階段中,農(nóng)業(yè)部門在整個經(jīng)濟中所占的比重大大下降,人地比例下降使農(nóng)場規(guī)模趨于擴大,資本供給越來越充裕而勞動成本越來越高昂。因此,用機器替代勞動不僅具有經(jīng)濟合理性而且具有現(xiàn)實可行性。勞動節(jié)約型的大型機械和其他資本密集性技術(shù)被發(fā)明出來,并被運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。由此可以看出,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之間存在著本質(zhì)的區(qū)別,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營目標不同。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,生產(chǎn)效率低下,農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力非常有限,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然環(huán)境的影響較大,“靠天吃飯”的現(xiàn)象比較普遍。為了預(yù)防自然災(zāi)害給人們生存帶來威脅,農(nóng)民盡量地多生產(chǎn)、多儲備糧食以備不測,即以產(chǎn)量最大化為其生產(chǎn)目標,而增產(chǎn)的主要手段就是加大勞動的投入。所謂“家中有糧,心里不慌”正是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)形態(tài)下農(nóng)民心理狀況的真實寫照。在小農(nóng)生產(chǎn)條件下,家庭成員的勞動是不需支付報酬的,在沒有其他出路的情況下,其勞動的機會成本等于零。在這種情況下,土地經(jīng)營就成了農(nóng)民的“生活保險”和“就業(yè)保險”的一種手段。只要增加勞動投入所帶來大于零的產(chǎn)出,農(nóng)民就會繼續(xù)投入勞動。這種高度集中的勞動投入同巨量的農(nóng)業(yè)人口和農(nóng)業(yè)勞動力比重是相適應(yīng)的。正如美國經(jīng)濟學(xué)家、1979年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者之一舒爾茨(Theodore W·Schltz)所說的那樣,“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貧窮而有效”。然而,“一個依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的國家必然是貧窮的”,因為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的資源配置是低效率的,它雖然解決了過剩農(nóng)業(yè)人口的就業(yè)和生存問題,但對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展并沒有多大貢獻,這種“就業(yè)”實際上是一種隱性的失業(yè),它必然會給整個社會經(jīng)濟的發(fā)展埋下“隱患”。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營目標是追求利潤的最大化,即以一定的投入獲取最大限度的利潤。因為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)象現(xiàn)代企業(yè)一樣,雇主要向被雇傭者支付工資,只有勞動的邊際收益大于工資時,雇主才有利可圖,才會增加勞動投入。所以,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要過渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè),就必須將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標由滿足自給性消費的產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐沸陨a(chǎn)的利潤最大化。而完成這一轉(zhuǎn)變的首要條件是農(nóng)業(yè)勞動力比重的下降和農(nóng)業(yè)人口壓力的緩解,在巨大的農(nóng)業(yè)人口的壓力下,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變是不可能實現(xiàn)的。

(2)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術(shù)含量不同。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進步是通過凝結(jié)著先進技術(shù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素的不斷投入來實現(xiàn)的。傳統(tǒng)要素是從農(nóng)業(yè)部門內(nèi)部和大自然中獲取的,技術(shù)含量低,且長期處于停滯狀態(tài),國家對農(nóng)業(yè)的投入較少,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的勞動力數(shù)量較多。在這種人地矛盾十分突出的狀態(tài)下,農(nóng)業(yè)機械的使用反而會進一步加劇這種矛盾。所以,在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會中,農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用和推廣往往受到抑制。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝起來的農(nóng)業(yè),其要素大都是由農(nóng)業(yè)部門外部的現(xiàn)代化工業(yè)部門和服務(wù)部門提供的。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素投入的增長和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量的提高就意味著農(nóng)業(yè)部門勞動力容量的減少。所以,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與工業(yè)化和農(nóng)業(yè)人口的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是密不可分的。巨量的農(nóng)業(yè)人口壓力,必然阻礙農(nóng)業(yè)技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用,從而制約著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程。

(3)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不同。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的明顯標志之一就是它的規(guī)模效益,這是因為:第一,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是經(jīng)營者追求利潤最大化的農(nóng)業(yè)。這一目標在小規(guī)?；虺∫?guī)模的以滿足自給性消費為目的的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上是不可能實現(xiàn)的,而必須在較大的經(jīng)營規(guī)模上,農(nóng)民擺脫生產(chǎn)者的生存壓力,把利潤最大化作為自己追求目標的情況下才能實現(xiàn)。從我國的實際情況來看,從建國后的土地改革、農(nóng)業(yè)合作化運動到十一屆三中全會后實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,都是為了解決當時農(nóng)民的“吃飯”問題而采取的權(quán)宜之計,這些措施在當時對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展的確起了促進作用,但隨著整個經(jīng)濟的發(fā)展,特別是中國加入WTO之后,它的弊端就會日益凸現(xiàn)出來。第二,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是高收入的農(nóng)業(yè)?？v觀世界發(fā)達國家,農(nóng)民都是比較富裕的階層,在歐洲,特別是北歐,農(nóng)民是富裕的象征,而這種高收入必須建立在較大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模之上。第三,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品高商品率農(nóng)業(yè)。衡量一個國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平,關(guān)鍵看它農(nóng)產(chǎn)品商品率的高低,而農(nóng)產(chǎn)品的商品率必然與較大的農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)系。第四,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是高技術(shù)農(nóng)業(yè)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要是利用人力和畜力,而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是利用現(xiàn)代機械技術(shù)、現(xiàn)代生物化學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)武裝起來的農(nóng)業(yè)。特別是大型農(nóng)業(yè)機械的應(yīng)用必須有較大規(guī)模的作業(yè)空間,因而也需要較大的農(nóng)場規(guī)模。從發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看,無論是人地比較寬松的國家,如澳大利亞、美國和加拿大,還是人地比例緊張的國家或地區(qū),如日本、韓國和我國的臺灣,它的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提高的過程也是農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的過程改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),建立適合中國農(nóng)村特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

從我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的歷史進程看,1978年農(nóng)村改革以前的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是在傳統(tǒng)計劃體制下進行的,主要運用行政命令的手段自上而下地推進現(xiàn)代化的實施,強調(diào)以農(nóng)業(yè)機械化為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)技術(shù)政策[1],由于當時剛起步,使得這一時期農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程曲折緩慢。黨的十一屆三中全會以后,我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進入了新的時期,市場取向和經(jīng)濟激勵成為推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本動力,科技進步在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的作用顯著增強,現(xiàn)代生產(chǎn)要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的使用量明顯增加,農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了新的提高。從目前我國農(nóng)業(yè)的總體發(fā)展水平上看,現(xiàn)在我國的農(nóng)業(yè)已經(jīng)基本脫離傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵,正形成向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進的“過渡性”農(nóng)業(yè)[2]。目前我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的特征表現(xiàn)在:(1)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入中的傳統(tǒng)要素的比重正逐漸為現(xiàn)代要素所替代,但替代程度不同,沿海發(fā)達地區(qū)和資本條件較好的地區(qū)已經(jīng)或正在進行農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的試驗,現(xiàn)代生產(chǎn)資料如新式農(nóng)具、化肥農(nóng)膜、良種良法等已得到了越來越廣泛的應(yīng)用。(2)以自給自足為特征的農(nóng)村經(jīng)濟正逐漸向社會化、商品化的方向邁進,已形成一些區(qū)域性商品糧、商品棉、商品養(yǎng)殖等生產(chǎn)基地,它們主要依據(jù)市場導(dǎo)向組織生產(chǎn),通過滿足市場需要獲取最大利潤,以使自身專業(yè)化、商品化程度不斷提高。(3)我國農(nóng)村人口占全國人口總數(shù)的2/3強,在發(fā)達地區(qū)和大中城市郊區(qū)農(nóng)業(yè)勞動力已較早開始向非農(nóng)轉(zhuǎn)移,而在欠發(fā)達地區(qū)由于農(nóng)業(yè)本身吸納勞動力能力有限而非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不均衡,農(nóng)業(yè)勞動力出路問題較難解決。(4)從生產(chǎn)規(guī)模方面看,我國目前以小規(guī)模家庭承包經(jīng)營為主,大型的現(xiàn)代化程度較高的農(nóng)場或農(nóng)工商一體化企業(yè)為數(shù)甚少,但這與我國當前農(nóng)業(yè)資源稟賦的特點是相適應(yīng)的,我國農(nóng)業(yè)資源的基本特點是人多地少,而且資源、氣候多樣,因此,只要我們做到各要素之間比例的合理配合,小規(guī)模家庭承包經(jīng)營仍然能夠促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代化達到一定水平的農(nóng)業(yè)狀態(tài),它是用工業(yè)技術(shù)裝備的、受實驗科學(xué)指導(dǎo)的、產(chǎn)加銷一體化的商品性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的終極目標。目前在我國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進程中,已遇到了來自國內(nèi)市場和國際市場兩方面的競爭和挑戰(zhàn)。從國內(nèi)市場看,自90年代以來我國農(nóng)產(chǎn)品市場的供求發(fā)生了重大變化,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展遭遇的最大難題是農(nóng)產(chǎn)品在總量上供過于求,消費者的需求也由數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型;從國際市場看,全球經(jīng)濟一體化的趨勢,以及隨著我國加入世貿(mào)組織時間的臨近,我國農(nóng)產(chǎn)品與發(fā)達國家及國際大公司的名優(yōu)品牌產(chǎn)品的競爭將日益激烈。為迎接國內(nèi)和國際市場競爭的挑戰(zhàn),我國迫切需要加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的步伐,探索出一條適合我國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與科技化的結(jié)合根據(jù)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的壓力,結(jié)合我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的特點,我們認為,要實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的飛躍,應(yīng)當走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與科技化協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展的道路,不斷注入新的資源要素,以提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力。之所以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須與科技化協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展,是基于以下三個方面的認識:

第一,從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特征看,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與科技化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)飛躍的催化劑?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特征是不斷將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè),不斷改進其生產(chǎn)要素的配置,用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的觀念和組織方式來管理農(nóng)業(yè),使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率不斷提高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的提出和實施能夠促使我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建立在市場經(jīng)濟的觀念上,是解決分散的小生產(chǎn)與社會化的大市場矛盾的有效途徑,但如果不輔之以農(nóng)業(yè)科技化,即不從農(nóng)業(yè)外部引進有活力的先進生產(chǎn)要素,就不能顯著地提高土地生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率,即使通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式將產(chǎn)業(yè)鏈條延長,也只能形成比傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)規(guī)模增大的低水平的均衡狀態(tài)而已。

第二,從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和科技化的關(guān)系看,兩者是相互依存、相輔相成的。在市場經(jīng)濟體制下,經(jīng)濟發(fā)展成功的關(guān)鍵是找準市場,追逐利潤最大化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各經(jīng)營主體在生產(chǎn)過程中為了提高整體盈利能力和市場競爭能力,都在積極推廣和應(yīng)用科技新成果,提高其生產(chǎn)和加工農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。而從科技成果運用的方面看,科技成果只有通過產(chǎn)業(yè)化才能真正降低成本,提高效益。因此,正是由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對農(nóng)業(yè)科技化產(chǎn)生了內(nèi)在的要求,激發(fā)了農(nóng)業(yè)科技化的內(nèi)在動力,農(nóng)業(yè)科技化也通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供的現(xiàn)實基礎(chǔ),實現(xiàn)和增殖科技成果價值,并進而大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟效益,如此相互促進、良性循環(huán),將推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平螺旋式的上升。

第三,從制度誘因和技術(shù)進步對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用看,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和科技

化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一將對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起巨大的推動作用,從而加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。一般說來決定一個社會經(jīng)濟發(fā)展的最基本因素是制度因素和科技進步因素,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的歷程也證實了這一點,從1978年以來實行的以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的制度變革,給我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的變化,而在這一制度實施的同時,農(nóng)村微觀經(jīng)濟組織主體——農(nóng)民在利益機制的刺激下,對農(nóng)膜、化肥、良種等現(xiàn)代資源要素投入生產(chǎn)的極性空前高漲,農(nóng)業(yè)科技成果得到了迅速推廣應(yīng)用,這對增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量起到了重要作用,使土地生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益都大為提高,促進了我國農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變。目前我國正在積極推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,它采用種養(yǎng)加一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的管理模式,其目標是激勵農(nóng)業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、集約型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使廣大農(nóng)戶普遍受益,共同富裕,而要實現(xiàn)這一目標就必須在更大規(guī)模上不斷改進生產(chǎn)技術(shù)和裝備,采用科學(xué)管理經(jīng)驗,加快科技向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié)的滲透。

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個世界性的大趨勢。從轉(zhuǎn)變的目標分析,即是打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方法,從農(nóng)業(yè)的外部引進有活力的生產(chǎn)要素,對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入更多先進的要素,以顯著提高土地生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率,最終使廣大農(nóng)民獲益。從轉(zhuǎn)變的內(nèi)容分析主要包括兩個方面:一是運用先進的生產(chǎn)手段和設(shè)備武裝農(nóng)業(yè)、用現(xiàn)代的生物科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè);二是用現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念和組織方式來管理農(nóng)業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、社會化和商品化。從轉(zhuǎn)化的手段分析,改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的途徑有兩個:市場引導(dǎo)與行政命令,市場引導(dǎo)即采取經(jīng)濟刺激的方法引導(dǎo)農(nóng)民在進行生產(chǎn)決策時,認識到他們對各生產(chǎn)要素的配置效率與其利潤率的一致性,從而產(chǎn)生對新的生產(chǎn)要素投資的渴望;行政命令即采取行政手段重新組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理農(nóng)業(yè)活動。

第三篇：用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟中適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、符合市場經(jīng)濟規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進經(jīng)營理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過工業(yè)化的生產(chǎn)組織

方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的資本運營，發(fā)揮各類市場主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟強縣建設(shè)步伐。１．育龍頭強主體。一是項目帶動壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競爭力強的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達公司１０萬噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項目全面達產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬噸蓮系列加工項目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬元，帶動蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項目，完成產(chǎn)值２０００萬元，帶動果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬箱筍制品項目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬箱，實現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬元，帶動竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬隆公司１條膠合板和２條竹膠板項目，實現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬元，帶動農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項目的可研論證和策劃包裝，重點推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴產(chǎn)等對外合作項目，吸引合作伙伴合資合作開發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場化運作機制，加強項目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，以經(jīng)濟利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險基金、實行最低保護價、返還一定利潤等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險。同時結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場（莊）和農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟“細胞”。２．擴基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開發(fā)重點、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟區(qū)，重點發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟區(qū)，充分開發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點鞏固和發(fā)展“三子”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬畝，年產(chǎn)量６萬噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴大到６萬畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬元；煙葉種植擴大到４．５萬畝，年收購量１０萬擔左右，產(chǎn)值５５００萬元；加快發(fā)展萬頭仔豬、百萬羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬元；高標準建設(shè)１０萬畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開發(fā)林業(yè)資源，年實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。３．拓市場促營銷。一是提高質(zhì)量拓市場。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標，進一步完善農(nóng)業(yè)標準化體系。依托《建蓮標準綜合體》和《黃花梨標準綜合體》，制定建蓮、黃花梨無公害栽培標準，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗檢測體系，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國家或省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，鼓勵企業(yè)帶動基地實施標準化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報國家綠色食品標志使用權(quán)，實施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲運、加工等質(zhì)量技術(shù)標準，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程納入標準化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求。二是打響品牌拓市場。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電

視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標識，擴大“中國建蓮之鄉(xiāng)”、“中國黃花梨之鄉(xiāng)”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場知名度和美譽度。繼

續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個省名牌產(chǎn)品、３個省著名商標、１個省無公害農(nóng)產(chǎn)品和３個國家綠色食品標志使用權(quán)、３個國家原產(chǎn)地標志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點爭取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評中國名牌產(chǎn)品。同時要加強對已有品牌的扶持和保護，堅持按照標準化進行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，確保特色品牌長盛不衰，促進品牌優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。三是加強營銷拓市場。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加強營銷隊伍建設(shè)，支持引導(dǎo)縣經(jīng)紀人協(xié)會，蓮子、黃花梨專業(yè)合作社和筍竹行業(yè)協(xié)會等中介組織發(fā)展，抓緊組建縣蓮業(yè)協(xié)會和菌業(yè)協(xié)會，規(guī)范中介組織運作，發(fā)揮其連接市場和農(nóng)民的橋梁紐帶作用，把分散的農(nóng)民組織起來發(fā)展，聯(lián)合起來競爭，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，形成多元化流通格局；在若干##農(nóng)產(chǎn)品主銷城市建立農(nóng)產(chǎn)品信息站和直銷窗口、連鎖經(jīng)營店，及時準確地為農(nóng)民提供市場信息，引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求組織生產(chǎn)，努力搶占市場先機；抓好臺資企業(yè)應(yīng)德公司１０００畝黃花菜項目建設(shè)，示范吸引臺灣資金和技術(shù)投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，開拓國際市場。推行新型營銷方式，發(fā)展會展促銷、代理銷售、物流配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，多渠道推動特色農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通。４．抓科技優(yōu)服務(wù)。一是加大農(nóng)業(yè)科研力度。具體把握好三個環(huán)節(jié)：１要加強品種選育和新品種培育引進。任何優(yōu)良品種都有退化老化過程，需要及時研究新品種進行替代，要以科學(xué)態(tài)度搞好品種選育工作，保持品種優(yōu)良性，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；２要為生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞好供應(yīng)。在研究新品種的同時，導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項技術(shù)，實行標準化生產(chǎn)，并建立技術(shù)服務(wù)推廣的具體工作程序和要求，采用通俗易懂形式培訓(xùn)和引導(dǎo)好農(nóng)民，盡快掌握新品種生產(chǎn)技術(shù)；３要拓展特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)用范圍。重點抓好擴大建蓮應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)研究，繼續(xù)與福建農(nóng)林大學(xué)生物遺傳研究所合作進行“西門蓮”提純復(fù)壯，與中國預(yù)防醫(yī)學(xué)研究所合作開展蓮子醫(yī)藥研究ＧＡＰ認證，進一步提煉蓮子的藥用價值，努力建設(shè)蓮子藥用產(chǎn)地縣，拉長建蓮產(chǎn)業(yè)鏈，提高建蓮附加值。二是加大新品種推廣力度。成立“建選１７號”推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定考核獎懲辦法，把新品種推廣面積和產(chǎn)量落實到具體田頭地塊，全面完成５０００畝“建選１７號”種藕推廣任務(wù)，同時蓮科所等單位要為推廣種植及時提供種源服務(wù)。三是加快農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)與市場的接軌。科研機構(gòu)要主動面向市場，在職能轉(zhuǎn)換、機制創(chuàng)新等方面與市場經(jīng)濟融合，運用市場經(jīng)濟的方式來辦好科研機構(gòu)，建立適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)種源供應(yīng)基地，在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的同時，增強科研機構(gòu)自身造血功能。四是建設(shè)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。繼續(xù)抓好將屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，加快引進一批科技型特色農(nóng)業(yè)種養(yǎng)項目入園落戶，在園區(qū)積極推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚和示范帶動作用。同時繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、市場流通和職業(yè)教育體系建設(shè)，改善農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。（作者為##縣人民政府縣長）

第四篇：用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟中適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、符合市場經(jīng)濟規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進經(jīng)營理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的資本運營，發(fā)揮各類市場主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟強縣建設(shè)步伐。１．育龍頭強主體。一是項目帶動壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競爭力強的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達公司１０萬噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項目全面達產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬噸蓮系列加工項目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬元，帶動蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項目，完成產(chǎn)值２０００萬元，帶動果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬箱筍制品項目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬箱，實現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬元，帶動竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬隆公司１條膠合板和２條竹膠板項目，實現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬元，帶動農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項目的可研論證和策劃包裝，重點推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴產(chǎn)等對外合作項目，吸引合作伙伴合資合作開發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場化運作機制，加強項目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，以經(jīng)濟利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險基金、實行最低保護價、返還一定利潤等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險。同時結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場（莊）和農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟“細胞”。２．擴基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開發(fā)重點、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟區(qū)，重點發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟區(qū)，充分開發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點鞏固和發(fā)展“三子”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬畝，年產(chǎn)量６萬噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴大到６萬畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬元；煙葉種植擴大到４．５萬畝，年收購量１０萬擔左右，產(chǎn)值５５００萬元；加快發(fā)展萬頭仔豬、百萬羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬元；高標準建設(shè)１０萬畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開發(fā)林業(yè)資源，年實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。３．拓市場促營銷。一是提高質(zhì)量拓市場。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標，進一步完善農(nóng)業(yè)標準化體系。依托《建蓮標準綜合體》和《黃花梨標準綜合體》，制定建蓮、黃花梨無公害栽培標準，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗檢測體系，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國家或省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，鼓勵企業(yè)帶動基地實施標準化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報國家綠色食品標志使用權(quán)，實施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲運、加工等質(zhì)量技術(shù)標準，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程納入標準化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求。二是打響品牌拓市場。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標識，擴大“中國建蓮之鄉(xiāng)”、“中國黃花梨之鄉(xiāng)”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場知名度和美譽度。繼續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個省名牌產(chǎn)品、３個省著名商標、１個省無公害農(nóng)產(chǎn)品和３個國家綠色食品標志使用權(quán)、３個國家原產(chǎn)地標志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點爭取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評中國名牌產(chǎn)品。同時要加強對已有品牌的扶持和保護，堅持按照標準化進行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，確保特色品牌長盛不衰，促進品牌優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。三是加強營銷拓市場。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加強營銷隊伍建設(shè)，支持引導(dǎo)縣經(jīng)紀人協(xié)

第五篇：用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟中適應(yīng)社會化大生產(chǎn)、符合市場經(jīng)濟規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進經(jīng)營理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的資本運營，發(fā)揮各類市場主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟強縣建設(shè)步伐。１．育龍頭強主體。一是項目帶動壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競爭力強的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達公司１０萬噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項目全面達產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬噸蓮系列加工項目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬元，帶動蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項目，完成產(chǎn)值２０００萬元，帶動果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬箱筍制品項目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬箱，實現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬元，帶動竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬隆公司１條膠合板和２條竹膠板項目，實現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬元，帶動農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項目的可研論證和策劃包裝，重點推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴產(chǎn)等對外合作項目，吸引合作伙伴合資合作開發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場化運作機制，加強項目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，以經(jīng)濟利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險基金、實行最低保護價、返還一定利潤等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險。同時結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場（莊）和農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟“細胞”。２．擴基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開發(fā)重點、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟區(qū)，重點發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟區(qū)，充分開發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點鞏固和發(fā)展“三子”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬畝，年產(chǎn)量６萬噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴大到６萬畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬元；煙葉種植擴大到４．５萬畝，年收購量１０萬擔左右，產(chǎn)值５５００萬元；加快發(fā)展萬頭仔豬、百萬羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬元；高標準建設(shè)１０萬畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開發(fā)林業(yè)資源，年實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。３．拓市場促營銷。一是提高質(zhì)量拓市場。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標，進一步完善農(nóng)業(yè)標準化體系。依托《建蓮標準綜合體》和《黃花梨標準綜合體》，制定建蓮、黃花梨無公害栽培標準，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗檢測體系，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國家或省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，鼓勵企業(yè)帶動基地實施標準化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報國家綠色食品標志使用權(quán)，實施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲運、加工等質(zhì)量技術(shù)標準，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程納入標準化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求。二是打響品牌拓市場。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標識，擴大“中國建蓮之鄉(xiāng)”、“中國黃花梨之鄉(xiāng)”、“國家級生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場知名度和美譽度。繼續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個省名牌產(chǎn)品、３個省著名商標、１個省無公害農(nóng)產(chǎn)品和３個國家綠色食品標志使用權(quán)、３個國家原產(chǎn)地標志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點爭取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評中國名牌產(chǎn)品。同時要加強對已有品牌的扶持和保護，堅持按照標準化進行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，確保特色品牌長盛不衰，促進品牌優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。三是加強

營銷拓市場。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，加強營銷隊伍建設(shè)，支持引導(dǎo)縣經(jīng)紀人協(xié)會，蓮子、黃花梨專業(yè)合作社和筍竹行業(yè)協(xié)會等中介組織發(fā)展，抓緊組建縣蓮業(yè)協(xié)會和菌業(yè)協(xié)會，規(guī)范中介組織運作，發(fā)揮其連接市場和農(nóng)民的橋梁紐帶作用，把分散的農(nóng)民組織起來發(fā)展，聯(lián)合起來競爭，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，形成多元化流通格局；在若干##農(nóng)產(chǎn)品主銷城市建立農(nóng)產(chǎn)品信息站和直銷窗口、連鎖經(jīng)營店，及時準確地為農(nóng)民提供市場信息，引導(dǎo)農(nóng)民按市場需求組織生產(chǎn)，努力搶占市場先機；抓好臺資企業(yè)應(yīng)德公司１０００畝黃花菜項目建設(shè)，示范吸引臺灣資金和技術(shù)投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，開拓國際市場。推行新型營銷方式，發(fā)展會展促銷、代理銷售、物流配送、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，多渠道推動特色農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通。４．抓科技優(yōu)服務(wù)。一是加大農(nóng)業(yè)科研力度。具體把握好三個環(huán)節(jié)：１要加強品種選育和新品種培育引進。任何優(yōu)良品種都有退化老化過程，需要及時研究新品種進行替代，要以科學(xué)態(tài)度搞好品種選育工作，保持品種優(yōu)良性，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；２要為生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞好供應(yīng)。在研究新品種的同時，導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項技術(shù)，實行標準化生產(chǎn)，并建立技術(shù)服務(wù)推廣的具體工作程序和要求，采用通俗易懂形式培訓(xùn)和引導(dǎo)好農(nóng)民，盡快掌握新品種生產(chǎn)技術(shù)；３要拓展特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)用范圍。重點抓好擴大建蓮應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)研究，繼續(xù)與福建農(nóng)林大學(xué)生物遺傳研究所合作進行“西門蓮”提純復(fù)壯，與中國預(yù)防醫(yī)學(xué)研究所合作開展蓮子醫(yī)藥研究ＧＡＰ認證，進一步提煉蓮子的藥用價值，努力建設(shè)蓮子藥用產(chǎn)地縣，拉長建蓮產(chǎn)業(yè)鏈，提高建蓮附加值。二是加大新品種推廣力度。成立“建選１７號”推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定考核獎懲辦法，把新品種推廣面積和產(chǎn)量落實到具體田頭地塊，全面完成５０００畝“建選１７號”種藕推廣任務(wù)，同時蓮科所等單位要為推廣種植及時提供種源服務(wù)。三是加快農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)與市場的接軌。科研機構(gòu)要主動面向市場，在職能轉(zhuǎn)換、機制創(chuàng)新等方面與市場經(jīng)濟融合，運用市場經(jīng)濟的方式來辦好科研機構(gòu)，建立適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)種源供應(yīng)基地，在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益的同時，增強科研機構(gòu)自身造血功能。四是建設(shè)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。繼續(xù)抓好將屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，加快引進一批科技型特色農(nóng)業(yè)種養(yǎng)項目入園落戶，在園區(qū)積極推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚和示范帶動作用。同時繼續(xù)加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、市場流通和職業(yè)教育體系建設(shè)，改善農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。（作者為##縣人民政府縣長）

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