第一篇：成本會計實習論文

實習目的通過這幾天的成本會計實習，我們對上學期所學的成本會計知識又進行了一次復習和鞏固，這次實習讓我們能夠進一步理解正確選取成本核算的方法、劃分歸集成本費用、正確劃分在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本，以及了解成本核算的程序。加深我們對成本會計核算過程以及核算方法的理解和掌握，綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，使我們做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。實習內(nèi)容

2．1各種成本核算方法

通過一系列的計算和填表，我們對各種成本核算方法有了進一步的了解。生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個方面進行了分章做題練習，經(jīng)過實習我基本能夠?qū)@些費用進行分配。在對材料費用進行分配時，有以下四種方法：定額耗用量比例分配法、產(chǎn)品重量比例分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法以及產(chǎn)品材料定額成本比例分配法。當生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配中，我們主要對約當產(chǎn)量法和定額比例法的計算方法進行了鞏固和復習。

輔助生產(chǎn)費用的分配，通常采用的分配方法有：直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法。在這次的成本會計實習中，我們主要對一次交互分配法進行了練習。

交互分配法：

（1）交互分配法，是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行兩次分配。首先，根據(jù)各輔生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進行，然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（交互分配前的成本費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本費用），再按提供產(chǎn)品或勞務的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進行分配。

（2）適用范圍

在各月輔助生產(chǎn)費用水平相差不大的情況下，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)單位成本作為本月交互分配的單位成本。

另外，人工費用方面，分配工資和福利費應劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進行分配后分別計入各成本項目。

2.1.1 成本報表的編制與分析

成本報表是會計報表體系重要的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部報表中的主要報表。成本報表中的實際成本、費用，應根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本和費用明細帳的實際發(fā)生額填列；成本報表中的累計實際成本和費用，應根據(jù)本期實際成本、費用加上上期報表的累計實際成本、費用計算填表；如果有關(guān)明細帳中有累計實際成本、費用，可根據(jù)明細帳填列。成本報表分析包括：

1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表分析即產(chǎn)品成本分析是對報告期已完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本情況所進行的分析，其基本內(nèi)容就是利用成本核算數(shù)據(jù)以及其他有關(guān)資料，與各種成本標準進行比較。

2.按產(chǎn)品種類進行分析：（1）將本期實際成本與計劃成本進行對比分析。（2）將本期實際成本與上年實際成本進行對比分折。

成本報表分析沒有固定的分析程序，主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實習中，采用的是比較分析法，通過本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進水平相比，找出差距，分析原因，從而制定出降低成本和費用的、有利于提高經(jīng)濟效益的良策。實習心得

通過這幾天的成本會計實習，我對成本會計這門課又有了新的認識。成本會計是會計專業(yè)的主干課程，是一門技術(shù)性較強的經(jīng)濟管理應用學科?，F(xiàn)在的實習是為了提高我們將理論知識和實際操作相結(jié)合的能力，由于我們以前從未接觸過成本會計，在理論學習中往往感覺成本會計理論很抽象，對成本會計理論知識不能深刻理解，甚至是一知半解；而在最后進行模擬實驗及到實習時，又覺得無從下手，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，實踐能力的鍛煉和培養(yǎng)得不到有力的保證。成本會計包括的內(nèi)容很多，上學期的課程學習讓我對成本會計有了初步的了解，但沒有真正了解到其中的操作過程，“產(chǎn)品成本核算的一般程序”、“產(chǎn)品成本計算的品種法”、“產(chǎn)品成本計算的分批法”、“產(chǎn)品成本計算的分步法”、“成本的作用”、“成本會計的法規(guī)與制度”、這些知識經(jīng)過這次的實習，我們更能進一步的理解到成本會計各種成本的核算方法以及核算程序。

在這次的實習中，我們主要是運用電腦中的程序編制成本報表，我認為如果在成本會計核算方法的掌握熟練程度基礎(chǔ)上，跟隨時代發(fā)展的電算化潮流，利用計算機來系統(tǒng)全面的進行成本會計核算工作，提高自己的計算機錄入技能，為自己以后就業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。成本會計是一門操作謹慎的工作，在填寫和計算報表時，我們不能急躁，要耐心的填寫與分析，稍有分心就會導致一個數(shù)字以及一個企業(yè)的損失。雖然在這次的成本會計實習中，自己的操作能力和成本會計知識掌握不牢固，但是我對成本會計的操作程序有了一定的認識，我相信在以后的實習和學習中，自己會做得比之前正確率高。我們現(xiàn)在最應該學習的就是在實習中的技巧，在實習能將我們所學的理論知識和實際操作知識正確的相結(jié)合，這是為在以后我們從事這一類會計工作時打下基礎(chǔ)。雖然實習時的工

作量很大，但是在實習中掌握到的經(jīng)驗是不可或缺的，通過實習時我們受益匪淺?。?/p>

第二篇：成本會計實習

長 春 大 學 旅 游 學 院

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┊ 學 生 實習報 告成本會計模擬實訓實習報告

一、企業(yè)概況

（一）工廠簡介企業(yè)名稱：長春印刷機械公司賬號：015-27930-19開戶銀行：工商銀行東風辦事處 該企業(yè)系國有中型企業(yè)，生產(chǎn)類型屬于大量大批的裝配式機械加工生產(chǎn)企業(yè)，具有多步驟大量生產(chǎn)特色，生產(chǎn)1B切紙機，50A包本機兩種產(chǎn)品。

（二）公司廠部設置廠部設置供應、銷售、設備、財務、技術(shù)、行政等職能科室，負責和協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動及后勤服務工作，下設鑄造、鉚鍛、機械加工、裝配四個基本生產(chǎn)車間，機修、動力兩個輔助生產(chǎn)車間。

二、實習內(nèi)容

（一）賬戶的開設 根據(jù)發(fā)給我們的資料里的科目開設賬戶。在此次的實習中，主要按產(chǎn)品品種設置“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”和“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”等總賬和明細賬，并記入期初余額。

（二）會計科目的編制根據(jù)資料編制會計科目。在此過程中，不僅要求我們對業(yè)務內(nèi)容做出正確的反映，還深刻的檢查著我們對會計知識的熟悉掌握程度。

（三）編制各種分配表 根據(jù)領(lǐng)料單編制的科目，將兩種產(chǎn)品共同耗用的材料及直接耗用的材料進行分配與填；根據(jù)工資結(jié)算匯總表填制的工資及工資附加費用分配表；根據(jù)給定的折舊法及折舊率分別計算固定資產(chǎn)折舊計算表并填制；根據(jù)輔助生產(chǎn)車間的明細賬，采用交互分配法填制輔助生產(chǎn)費用分配表；根據(jù)制造費用明細賬編制制造費用分配表。

（四）填制平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計算單及產(chǎn)成品匯總表 根據(jù)給定的平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法生產(chǎn)成本期初余額及編制好的各種分配表，填制平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計算單。分別核算出兩種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本份額及月末在產(chǎn)品成本。并根據(jù)成本計算單編制產(chǎn)成品匯總表，即將成本計算單中的轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品金額轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品入庫匯總表中。

（五）編制逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計算單

據(jù)給定的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法生產(chǎn)成本期初余額及編制好的各種分配表，填制逐

共3頁第1頁

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┊ 學 生 實習報 告步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計算單。按生產(chǎn)步驟分別計算與填制兩種產(chǎn)品的完工轉(zhuǎn)出半成品及月末在產(chǎn)品的成本。并進行產(chǎn)品還原。

（六）核算本月發(fā)生額及轉(zhuǎn)出制造費用根據(jù)填入各明細賬的金額，分別核算各項本月發(fā)生額。對于基本生產(chǎn)車間，需算出結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品總成本及月末在產(chǎn)品成本。對于制造費用要做到余額為0，使借貸雙方持平。

（七）檢查實習過程中是否有不規(guī)范之處在做完實習內(nèi)容之后，認真檢查各賬中是否有不規(guī)范之處，是否有涂抹，挖補等不合規(guī)范的做法。確保做到符合標準。各總賬及明細賬是否在本月合計處劃通欄紅線。

三、實習過程中的問題及解決措施

（一）發(fā)現(xiàn)的問題

1、各種分配表金額的填制。在填制各種分配表的過程中，發(fā)現(xiàn)自己對分配率及金額計算不是很熟練，計算時易馬虎。

2、對各種表單的登記。登記賬簿的時候，我發(fā)現(xiàn)自己不認真，對數(shù)字的填寫總隔位，對一項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生過漏登和重復登記的錯誤；對每張轉(zhuǎn)次頁——承前頁的金額核算不是很清楚；在對明細賬登記的時候，有發(fā)生再次重開賬戶的情況；有發(fā)生張冠李戴的情況，如將鑄造車間的金額填制到鉚鍛車間的金額欄。

3、對平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法及逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的處理上有不明白之處。無論是在做平行結(jié)轉(zhuǎn)還是逐步結(jié)轉(zhuǎn)的時候都會很慌張，找不準所對應的位置，對兩者的賬務處理不熟悉。

（二）解決的措施

1、在解決各種分配表金額填制問題上，通過老師再次耐心的講解，我對分配率的計算問題明白了許多，基本熟練掌握。對于金額的計算我認真仔細的計算著，對每一比業(yè)務的金額計算都多加小心，努力做到不讓自己返工。

2、在對各種表單進行登記的過程中，我對于轉(zhuǎn)次頁——承前頁的金額核算我認真的聽取了指導老師的建議，或?qū)⑺邪l(fā)生額匯總起來轉(zhuǎn)次頁，做到頁與頁之間緊密聯(lián)系；或?qū)⒈卷摪l(fā)生額匯總轉(zhuǎn)次頁，做到方便快捷。在處理張冠李戴的情況時，我會仔細的查看各個車間的名稱及其所歸屬的明細賬，做到不貳犯。

3、對于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法及逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法上的不足，我認真的查閱了書籍，請教了老師，并且得到了同學的幫助，使得自己對此兩種方法的掌握基本屬于熟

練型。

四、實習總結(jié)

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（一）學習和收獲通過此次實習，我學到了很多，獲得了許多經(jīng)驗，我知道了在處理經(jīng)濟業(yè)務的過程中，會計要做的具體工作，會計所扮演的角色。對于在實習中編制科目，登記表單，處理實際問題的解決方法等都將是我日后學習及工作的寶貴經(jīng)驗。此次的實習讓我對會計專業(yè)的態(tài)度發(fā)生了很大的改變，讓我認清了自己，明確了自己以后的方向。我深刻的認識到成本會計對任何一個企業(yè)的重要意義，這關(guān)乎企業(yè)的重要前景，關(guān)乎著公司及員工最根本的利益，要做好會計，做個好會計，成本會計非常的重要。

（二）認識和體會對會計專業(yè)的熱愛是學好本專業(yè)和做好工作的前提。剛實習的時候，受不了成本會計業(yè)務的繁瑣，實習生活的枯燥乏味，讓我處理業(yè)務的勁頭不高，自我要求不嚴，自然也就談不上收獲和進步。然而在此后幾天的實習中，在老師和同學熱情的帶動下，讓我認識到成本會計的重要性，認識到其是在經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的組成部分。我的態(tài)度發(fā)生了很大的改變，重新煥發(fā)了實習熱情。態(tài)度上的轉(zhuǎn)變帶來了行動上的自覺，我將此次的實習做為我走上工作崗位前得一次完美演習。

（三）存在的問題 通過此次實習，我深深的認識到自己成本會計知識掌握不足，對成本會計的很多方法認識不清以及對實際業(yè)務處理方法不夠準確，沒能達到實習初我所訂立的目標。比如在對平行結(jié)轉(zhuǎn)及逐步結(jié)轉(zhuǎn)的處理中不是很熟練，需要查閱教材，問老師或與同學探討。對很多成本計算單的填制不是很仔細，認真程度不高，錯賬的更正方法不規(guī)范等。對于自己的不認真不仔細我仔細認真的反省了自己，我會用自己的實際行動來表述我自己立志改變的決心。

（四）今后的打算 通過此次的實習，我的目標更明確了，我不僅要好好的學習專業(yè)知識，還要努力地提高自己處理會計業(yè)務的能力，努力的學習擴大著自己在會計專業(yè)方面的不足之處，讓自己無論是在會計領(lǐng)域的那個層次都能做好自己的本職工作，實現(xiàn)著自己的價值，爭取做到畢業(yè)后成為一名優(yōu)秀的會計，為祖國的經(jīng)濟建設做貢獻。為我國的會計組織添加新鮮的血液，使我國的會計隊伍更加的強大，用自己的努力為自己的未來描畫出最美的藍圖。

第三篇：成本會計實習

成本會計實習

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實習了,實際去了朋友家玩了一天,今天中午下午寫了一片成本會計實習報告5000以上啊!要不然說有成就感呢,學校要求,實習,實習,頭疼,真正實習的有有幾個,就算找到企業(yè)實習,而實質(zhì)性東西又能掌握多少呢?很難說,一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會計人員還擔心你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個大學生去干呢?在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個會計,所有工作都歸他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說去那里實習了!

不管怎么說,通過所謂的實習,聊天,幫人抄東西,等等,一篇實習報告出爐了!多么不易啊!

實習內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。第三天，我先按照單步法設立了各種產(chǎn)品的成本計算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項目（直接材料、直接工資、制造費用、廢品損失）、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費用、生產(chǎn)成本合計、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計

第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品；另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。

第四篇：成本會計實習

成本會計實習

今天干了一件大事情,昨天爽了一把,嘿嘿!昨天逃跑了,背著包假裝去實習了,實際去了朋友家玩了一天,今天中午下午寫了一片成本會計實習報告5000以上啊!要不然說有成就感呢,學校要求,實習,實習,頭疼,真正實習的有有幾個,就算找到企業(yè)實習,而實質(zhì)性東西又能掌握多少呢?很難說,一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的,會計人員還擔心你搞砸事情呢,即使有好心人讓你干,最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,而這些小抄之類的由何必一個大學生去干呢?在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個會計,所有工作都歸他一人,企業(yè)很少做成本核算,更不用說去那里實習了!

不管怎么說,通過所謂的實習,聊天,幫人抄東西,等等,一篇實習報告出爐了!多么不易啊!

實習內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。第三天，我先按照單步法設立了各種產(chǎn)品的成本計算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項目（直接材料、直接工資、制造費用、廢品損失）、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費用、生產(chǎn)成本合計、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計

第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品；另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。

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第五篇：成本會計期末論文

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設計報告書

淺談房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)，其房地產(chǎn)開發(fā)具有很強的專業(yè)性，從土地競標到售后服務涉及許多環(huán)節(jié)，有著投資大且風險高的特點，是一種資金密集型行業(yè)。在我國對房地產(chǎn)行業(yè)采取了多樣措施后，其土地成本逐漸市場化，透明化，而行業(yè)內(nèi)的競爭也越發(fā)激烈，成本控制的問題也擺在了眼前。如何搞好成本管理，對于房地產(chǎn)行業(yè)已然成為立足市場的關(guān)鍵。本文將對目標成本在房地產(chǎn)行業(yè)中的應用作簡要評述。我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，房地產(chǎn)企業(yè)的管理目前還比較粗放，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更是如此，所以建立起房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理體系尤為重要。本文對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理的基本內(nèi)容進行了剖析，希望對相關(guān)領(lǐng)域的研究起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；目標成本；管理；房地產(chǎn)成本管理應用

目標成本管理，也可稱為成本企劃，是成本控制的一種全新戰(zhàn)略。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境里，以往傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)難以發(fā)揮作用，而隨著經(jīng)營者將眼光不斷的延伸，尋找事前控制目標，這種方式與思路已逐步系統(tǒng)化，形成一新的成本控制理念、方法，既“目標成本管理”。其擁有經(jīng)濟性、預見性、制約性等特質(zhì)。只有在日益激烈，甚至慘烈的競爭中，降低自身成本，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)與社會的雙效益。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目目標成本管理包括目標成本預測與制定、目標成本分解、目標成本達成、目標成本核算和目標成本分析和考評等5項基本內(nèi)容，它們相互聯(lián)系、緊密相連，形成了完整的目標成本管理循環(huán)。

近年來，隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，不同行業(yè)、不同經(jīng)濟實體都競相跨入房地產(chǎn)行業(yè)，以獲取高額利潤。但是，由于我國房地產(chǎn)市場運行的不規(guī)范，目前房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)利潤不是通過企業(yè)科學經(jīng)營所得，而是靠中國房地產(chǎn)市場的供需關(guān)系來獲取的。隨著房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。目標成本預測與制定

目標成本預測就是根據(jù)競爭性市場價格和目標利潤，確定目標成本。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成為市場的主體，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向，企業(yè)成本管理也不能例

武漢理工大學華夏學院《成本會計》課程設計報告書

外。多數(shù)產(chǎn)品的價格由市場決定，企業(yè)的成本只有接受市場的檢驗，并且低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業(yè)為了全面提高經(jīng)濟效益，就必須將成本建立在市場的基礎(chǔ)上，以市場為導向確定成本。因此，企業(yè)應該以競爭性的市場價格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的目標利潤，確定產(chǎn)品應達到的目標成本，以此對產(chǎn)品成本水平主動提出事先控制要求。如果用公式表示，這種思維的轉(zhuǎn)變就是從“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕顺杀?競爭市場價格-目標利潤”。所以目標成本預測主要是從銷售和利潤的預測著手。

1.1銷售收入預測

銷售收入預測（主要是對具有競爭力的市場價格預測）這一環(huán)節(jié)是進行目標成本預測的著手點，將影響目標成本的確定，至關(guān)重要。要盡可能把各種影響因素都考慮進去，包括企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素，做到預測盡可能接近實際。企業(yè)制定銷售預測應考慮的因素主要有：過去和現(xiàn)在的銷售趨勢、企業(yè)內(nèi)部變化、競爭對手的變化、顧客的變化、一般商業(yè)環(huán)境與市場的變化以及企業(yè)的戰(zhàn)略。預測過程的起點是假設未來與過去相似，所以可根據(jù)過去的趨勢推斷下個的銷售收入。但未來不是一成不變的，并且商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，所以企業(yè)必須分析公司內(nèi)部、競爭對手以及市場的變化將會如何影響未來的價格、銷量和收入。

銷售收入是預測價格和銷量的乘積，如果我們假設銷量是恒量，那么價格就是主要影響銷售收入的因素。實際上銷量受到土地面積、容積率、城市建筑風格等因素的限制，變化不會很大。所以在這里我們分析一下競爭市場上未來的價格。

1.2.目標成本的制定

目標成本的制定最常見的是制訂生產(chǎn)目標成本，開發(fā)設計目標成本、營銷目標成本乃至使用目標成本的制定和生產(chǎn)目標成本的設定原則相仿。目標成本制定的最大特點是“倒推”，目標成本的制定一般有三種典型計算方法——加算法、扣除法和綜合法。目標成本分解

目標成本分解是目標成本管理模式的中間環(huán)節(jié)，它以確定目標成本為基礎(chǔ)，為目標成本控制提供標度，具有承上啟下的作用。目標成本的分解，是將確定的目標成本按照一定的要求，采用一定的形式和方法，進行科學的劃分、分解和展開，化“大”為“中”，化“中”為“小”，使之具體化、細小化、單元化，盡可能變化為若干較小的分、子目標，從而形成一個由相互聯(lián)系、相互制約的分、子目標構(gòu)成的有機的目標成本體系。

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2.1 目標成本在本體維上的分解

將目標成本在本體維上進行分解，即按成本實體內(nèi)涵來展開，分解后形成一個用成本費用表示的分、子目標體系。其具體分解方法是：按成本費用項目進行分解；按經(jīng)營生產(chǎn)費用進行分類等。

目標成本在本體維上的分解按成本費用分解，又稱為成本費用分解，是和企業(yè)對目標成本核算的核算對象和成本分析的對象相對應的。費用分解的粗細程度由項目的復雜程度決定。不同的房地產(chǎn)開發(fā)項目按成本費用分解的設置也不盡相同，但差別不大。

2.2 目標成本在主體維上的分解

將目標成本在主體維上進行分解，即按組織管理系統(tǒng)（如處室、分廠、班組、和個人）或成本責任系統(tǒng)（即各級各類責任中心和個人）表示的分、子目標成本體系。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本在主體維上的分解和房地產(chǎn)企業(yè)的管理架構(gòu)有著直接的聯(lián)系，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本在主體維上的分解是以企業(yè)的管理架構(gòu)為基礎(chǔ)建立的。

目標成本在主體維上的分解就是在房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)基礎(chǔ)上，將目標成本層層分解和展開，直至各個責任中心，具體到部門，形成部門的責任目標成本；具體到崗位，形成崗位的責任目標成本，作為崗位考核和部門考核的依據(jù)。

2.3目標成本在時間維上的分解

將目標成本在時間維上進行分解，分解后形成一個用時間單位或階段表示的分、子目標體系，如成本目標、季度成本目標和月度成本目標等。三種目標成本體系相互依賴、相互交錯、相互滲透，構(gòu)成一個三元立方體式的目標成本總體系。

3目標成本達成

3.1 目標成本達成的控制模式

根據(jù)目標成本的原理，建立一套合適的旨在改進傳統(tǒng)的成本控制，實現(xiàn)目標成本達成的控制模型。

在模型中，設計階段導入價值工程優(yōu)選設計方案，從而優(yōu)化目標成本；施工階段導入價值工程，控制建安施工成本；使用維護階段導入價值工程，降低使用維護費用。以目標責任書的方式落實各項目標成本指標給各個部門，規(guī)劃部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額推行限額設計；經(jīng)營管理部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額進行招標控制；工程管理部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額進行施工管理和成本控制；物業(yè)部門按照目標責任書上規(guī)定的數(shù)額進行招標控制。

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3.2 目標成本指標的落實

目標成本指標落實，是把分解后的分、子目標逐項或逐個、逐級、逐層分配、下達和落實到各個責任單位和個人身上，從而形成一個上下左右相互保證的目標成本管理責任體系。

目標成本指標的落實過程，既是三維目標的責任目標成本形成的過程，又是三維目標達到現(xiàn)實統(tǒng)一的過程。責任目標成本的形成在房地產(chǎn)企業(yè)一般以目標成本責任書的形式體現(xiàn)出來，即公司與各個責任中心簽署目標成本責任書，有時也稱為內(nèi)部合同。根據(jù)開發(fā)項目的特點，不同的責任中心，責任書的內(nèi)容有所不同，但無論什么樣內(nèi)容的責任書上都應該明確責任目標的數(shù)額和完成責任目標的獎懲情況。目標成本在分解、協(xié)商中的統(tǒng)一，還只是方案的統(tǒng)一，而不是現(xiàn)實的統(tǒng)一。目標成本落實中以責任中心（責任單位或責任人）為中心，把三維目標有機地、現(xiàn)實地結(jié)合在一起，把各個分子目標與其責任單位或責任人直接的、現(xiàn)實的結(jié)合起來，從而使方案中的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的統(tǒng)一。

3.4 產(chǎn)品實際成本核算

3.4.1 作業(yè)成本法的在產(chǎn)品實際成本核算的具體應用

針對成本的計算扭曲，同時考慮作業(yè)成本法對于成本核算方面的優(yōu)異之處，特別是間接費用的準確分配，可以將作業(yè)成本法引入房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中，具體步驟如下：

（1）以房地產(chǎn)開發(fā)過程中各工序為基準劃分各項作業(yè)并建立同質(zhì)工序作業(yè)。

（2）針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中各項間接費用的發(fā)生背景，結(jié)合開發(fā)實際，找出各項成本動因。

（3）確定各項成本動因類型；登記錄入各項作業(yè)成本動因的原始憑證名稱及來源，并建立作業(yè)成本庫及其成本動因分析表。

（4）匯集各項作業(yè)成本費用，并分配記入各開發(fā)產(chǎn)品成本。責任目標成本核算

責任目標成本核算是開發(fā)項目目標成本管理工作的一項重要內(nèi)容，是考核各責任中心目標成本執(zhí)行情況、評價責任中心業(yè)績和給各責任中心進行經(jīng)濟利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。開發(fā)項目責任目標成本核算與實際成本核算的方法基本相同。唯有責任目標成本核算在劃分責任目標層次和責任目標中心有所差異，責任目標層次和責任目標中心在目標成本分解和責任落實中已經(jīng)詳細的敘述過。目標成本分析與考核

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5.1 目標成本分析

目標成本分析主要是將實際成本與目標成本來比較。這種比較要與目標成本的分解與歸口分級管理緊密結(jié)合，分析產(chǎn)品目標成本與實際成本的差異，更要找出產(chǎn)品各生產(chǎn)過程，各環(huán)節(jié)上責任目標成本與實際成本的差異及產(chǎn)生這些差異的原因。在此基礎(chǔ)上，提出建議性意見，消滅不利差異，修訂未來的目標成本。

5.2 目標成本考核

明確考核目標和工作分析是進行考核標準制定的前提條件，考核標準制定完成之后才能結(jié)合成本考核的需求進行成本數(shù)據(jù)的記錄，成本記錄為成本分析提供了數(shù)據(jù)支持，成本分析又是進行成本考核的依據(jù)，成本考核之后必須要對考核進行分析，從而發(fā)現(xiàn)成本考核標準中存在的問題，進而為制定新的成本考核標準提供依據(jù)，同時成本考核之后必須要實行獎優(yōu)罰劣，才能更好的調(diào)動企業(yè)員工參與成本管理的積極性。房地產(chǎn)項目目標成本管理的概念

眾所周知，工業(yè)產(chǎn)品的策劃、設計、生產(chǎn)、銷售是嚴格按照計劃進行的，達到設定的規(guī)模產(chǎn)量，此項目就能保證成本，超出一定的產(chǎn)量，就能產(chǎn)生效益，即產(chǎn)品的成本是可量化的。所謂房地產(chǎn)項目目標成本管理，就是要在項目立項時就確定房地產(chǎn)項目的成本目標、利潤目標，而實現(xiàn)這個成本目標、利潤目標的過程就是全面的目標成本管理。房地產(chǎn)項目目標從市場價格收益的角度出發(fā)，結(jié)合目標利潤率，為房地產(chǎn)項目確定可以接受的最高成本，之后的項目實施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。

房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強實施過程的成本監(jiān)督和分析，及時反饋成本信息。為企業(yè)營銷策略的制定和調(diào)整提供依據(jù)，使企事業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)項目目標成本管理的基本模式

按照全面完整的目標成本管理體系的要求，基本流程應該包括以下幾個部分：

7.1目標成本的制定

目標成本管理，首先是制定成本目標，在充分掌握資料的基礎(chǔ)上進行加工處理，形成對決策有用的信息，然后進行成本決策分析，提供各種備選方案，進行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進行目標成本的分解和落實，最后形成目標成本計劃，作為執(zhí)行的標準。

7.2目標成本的分解

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目標成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行橫向和縱向的分解。橫向是把目標成本合理地分配到各個部門，各部門成為目標成本的執(zhí)行者和責任主體；縱向是把目標成本按作業(yè)程序進行分解，形成每個生產(chǎn)期間的成本控制底線。

7.3 目標成本的控制

目標成本管理體系的核心在于控制，控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達到預期的成本目標所進行的預測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前、事中和事后的控制。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預定的目標。

7.4目標成本的分析和考核

目標成本分析包括事前的預測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，目標成本的預防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。

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