第一篇：深圳市佳仕禮盒包裝制品廠-簡(jiǎn)介

深圳市佳仕禮盒包裝制品廠是專業(yè)生產(chǎn)各類高檔精美禮品盒包裝品的生產(chǎn)企業(yè)。我廠以“講信譽(yù)、保質(zhì)量、求創(chuàng)新”為宗旨，以“誠(chéng)信協(xié)作，共同發(fā)展”為理念，以致力服務(wù)于國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)客戶為己任，以開拓國(guó)際客戶為目標(biāo)，為客戶產(chǎn)品提供高品質(zhì)的增值服務(wù)。

我廠成立于2000年，占地面積3000多平米，員工100余人，擁有專業(yè)生產(chǎn)高檔禮品盒自動(dòng)生產(chǎn)線：自動(dòng)皮殼機(jī)、覆膜機(jī)、UV機(jī)、燙金機(jī)、模切機(jī)、裁切機(jī)、貼角機(jī)、V槽機(jī)等等。同時(shí)，我廠有各類經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)人員,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。

我廠產(chǎn)品服務(wù)范圍有：各類中高檔首飾盒、精品盒、月餅盒、茶葉盒、化妝品盒、保健品盒、皮具盒、鐘表盒、酒盒、電子產(chǎn)品等等外包裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配套供應(yīng)服務(wù)。您的需求，我的動(dòng)力，按照您的需求設(shè)計(jì)生產(chǎn)出您滿意的產(chǎn)品。

佳仕禮盒包裝制品廠經(jīng)過10多年的發(fā)展，不斷提高技術(shù)，更新設(shè)備，憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)心協(xié)作，贏得國(guó)內(nèi)外新老客戶的信賴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外各省市及港、澳、臺(tái)、北美等地。

誠(chéng)信是我們事業(yè)的基石

互贏是我們前進(jìn)的動(dòng)力

愿我們能真誠(chéng)合作，共同發(fā)展，創(chuàng)造美好的明天！

JASSY Gift Packaging Products Factory was founded in 2000，specializes in producing wooden box, paper box and other kind boxes applied to various watches, jewelry, craft, gifts, electronic, cosmetic and wine etc.Our Business Philosophy: “Quality is our life, while customer is our God!” With 10 years of development, we constantly improve our skills, update equipment.With honesty, sincere

cooperation, we won the trust of the new and old customers.Our products exported to Hong Kong, Macao, Taiwan and North America.Integrity is the cornerstone of our business.Shenzhen JASSY is wholly dedicated to offering high-class service, the best products, and the most competitive price for cooperation with more and more partners to create a brighter future!

第二篇：水泥制品廠簡(jiǎn)介

水泥制品廠創(chuàng)業(yè)基地基本情況簡(jiǎn)介

金鑫水泥制品有限責(zé)任公司位于***，由返鄉(xiāng)農(nóng)民工***創(chuàng)辦。2009年9月份本企業(yè)被認(rèn)定為全民創(chuàng)業(yè)基地，2010年***被評(píng)為2009“創(chuàng)業(yè)之星”，受到了縣上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)業(yè)之初缺乏技術(shù)，他就和縣金鑫水泥制品有限責(zé)任公司聯(lián)系，得到了積極支持和大力協(xié)助，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，取得資質(zhì)證書；沒有場(chǎng)地，多次與鎮(zhèn)政府、村委會(huì)聯(lián)系，利用村上的河灘邊角地建廠；缺乏資金，拿出家庭所有積蓄10多萬(wàn)元，同時(shí)申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款8萬(wàn)元，經(jīng)過四處奔波求援，共籌集資金44萬(wàn)元，解決了辦廠資金問題。購(gòu)回生產(chǎn)所必須的攪拌機(jī)、內(nèi)振膜、張拉機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，于2009年4月成功的創(chuàng)辦起金鑫水泥制品第二分公司，樓板加工產(chǎn)業(yè)順利投產(chǎn)。

信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司高薪聘請(qǐng)了一名技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照水泥樓板規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，主動(dòng)向當(dāng)?shù)貜氖陆ㄖ某邪?、技術(shù)人員和能工巧匠請(qǐng)教，多方征求用戶的建議和意見，深入到建筑工地、農(nóng)民家中宣傳、推介自己的產(chǎn)品，聯(lián)系買主，憑著過硬的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)贏得了顧客，占領(lǐng)了本地市場(chǎng)。

公司目前占地5畝，廠房5間120平方米，共計(jì)投資141萬(wàn)元，擁有攪拌機(jī)、內(nèi)振膜、拖拉機(jī)、張拉機(jī)和小吊車等生產(chǎn)設(shè)備。全年生產(chǎn)水泥樓板10000塊，年產(chǎn)值80多萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到10萬(wàn)元以上，產(chǎn)品主要銷于全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及****等地區(qū)。2012年后半年公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展,準(zhǔn)備生產(chǎn)炕面、馬路道沿、馬路磚等產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值將

達(dá)到180萬(wàn)元。

創(chuàng)業(yè)，不僅使***實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，而且還帶動(dòng)本村富余勞動(dòng)力10余人轉(zhuǎn)移就業(yè)，人均月薪1600元，全年共支付務(wù)工人員工資10多萬(wàn)元，使本地出不了遠(yuǎn)門的農(nóng)村富余勞動(dòng)力，在自己的家門口實(shí)現(xiàn)了就業(yè)愿望。而且還帶動(dòng)本村3個(gè)汽車、拖拉機(jī)運(yùn)輸專業(yè)戶，常年運(yùn)送沙石、樓板，為家庭帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

第三篇：包裝制品廠班組建設(shè)工作總結(jié)

從2010年5月起，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的指導(dǎo)下，包裝制品廠積極開展班組建設(shè)活動(dòng)。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善車間、班組規(guī)章制度，形成了較規(guī)范、完善的班組工作手冊(cè)，逐步提高基層班組管理水平、推動(dòng)本廠班組建設(shè)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化的軌道邁進(jìn)。通過將近七個(gè)月開展班組建設(shè)工作，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將開展班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、開展班組建設(shè)工作概況

1.傳達(dá)公司文件精神，動(dòng)員開展班組建設(shè)活動(dòng)

2010年5月份，接到公司《關(guān)于各所屬單位上報(bào)班組建設(shè)工作組和班組編制的通知》和《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》后，包裝制品廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于2010年5月中旬專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經(jīng)營(yíng)、安全、綜合管理作業(yè)單元負(fù)責(zé)人召開了開展班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司文件，明確了分公司開展班組建設(shè)工作目的和意義。

2.成立班組建設(shè)工作小組，明確工作任務(wù)

我廠按照《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》和《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，將開展班組建設(shè)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，積極行動(dòng)，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點(diǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子為面，成立了廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)工作小組,明確了兩車間負(fù)責(zé)人和各作業(yè)單元負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各作業(yè)單元開展班組建設(shè)工作。

3．完善規(guī)章制度，編制工作手冊(cè)

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負(fù)責(zé)人為開展班組建設(shè)工作第一責(zé)任人。2010年6月初，按照《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》要求，木托盤車間、包裝袋車間負(fù)責(zé)人安排各班組長(zhǎng)對(duì)各班組（包括開料班、裝釘班、倉(cāng)儲(chǔ)班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書以及記錄表格進(jìn)行梳理，在細(xì)化整理原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步建立健全了符合班組建設(shè)工作要求的各種規(guī)章制度，包括：①《日常管理制度》②《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》③《班前（班后）會(huì)制度》④《交接班制度》⑤《安全責(zé)任制度》⑥《質(zhì)量責(zé)任制度》⑦《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》⑧《成本管理制度》⑨《崗位練兵制度》⑩《報(bào)表記錄臺(tái)帳管理制度》11《團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》12《考核激勵(lì)制度》等十二種規(guī)章制度。

其次是細(xì)化作業(yè)流程，編制班組工作手冊(cè)。在完善車間、班組原有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加點(diǎn)編制班組工作手冊(cè)，其中內(nèi)容包括：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、應(yīng)急聯(lián)系電話等）、班組崗位設(shè)置圖、班組職責(zé)及各崗位職責(zé)、崗位技能要求、工作制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等，直至2010年6月底，先后編寫完成《開料班工作手冊(cè)》、《裝釘班工作手冊(cè)》、《倉(cāng)儲(chǔ)班工作手冊(cè)》、《吹膜印刷班工作手冊(cè)》、《拉絲編織班工作手冊(cè)》等五份工作手冊(cè)初稿。同時(shí)，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組和營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組指導(dǎo)意見，包裝制品廠班組建設(shè)工作小組首先是一遍又一遍地反復(fù)修改、補(bǔ)充、完善各班組工作手冊(cè)；

然后按分公司統(tǒng)一的內(nèi)容、格式、字體、字號(hào)、編碼等規(guī)范，完善了工作手冊(cè)。

4.宣貫工作手冊(cè)，營(yíng)造推行氛圍

為了使班組建設(shè)工作更好地向前推進(jìn)，包裝制品廠班組工作小組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進(jìn)行了多種形式的班組建設(shè)專題培訓(xùn)與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會(huì)、專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行開展班組建設(shè)活動(dòng)專題培訓(xùn)和工作手冊(cè)專題學(xué)習(xí)，然后通過出試題考核和對(duì)員工進(jìn)行月度考核等辦法使員工對(duì)班組工作手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容以及開展班組建設(shè)活動(dòng)的目的及意義有了較清晰地理解，也營(yíng)造出全員積極參與開展班組建設(shè)活動(dòng)的濃厚氛圍。

5.嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)，規(guī)范班組管理

按照公司班組建設(shè)工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴(yán)格按《班組工作手冊(cè)》中制定的工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程開展日常工作。首先是按照班組工作手冊(cè)相關(guān)的管理規(guī)定，制定合理的場(chǎng)地整理方案，對(duì)車間場(chǎng)地區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)劃分，明確了作業(yè)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、維修區(qū)、裝卸區(qū)、廢料堆放區(qū)、工具擺放區(qū)，并規(guī)范場(chǎng)地、安全標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)；

其次是根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，木托盤、包裝袋廠各班組嚴(yán)格按照工作手冊(cè)中作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，促使車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、有條不紊。同時(shí)，各班組嚴(yán)格按照公司開展班組建設(shè)活動(dòng)要求，對(duì)車間及班組資料文件、生產(chǎn)記錄表格統(tǒng)一進(jìn)行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進(jìn)車間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6．開展自檢自查，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

為了提高各班組開展班組建設(shè)工作的自覺性，9月初，包裝制品廠班組建設(shè)根據(jù)《公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木托盤車間、包裝袋車間各班組建設(shè)情況進(jìn)行階段性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在的不足進(jìn)行及時(shí)整改；

并在9月13日，由廠班組建設(shè)工作小組對(duì)各班組進(jìn)行自檢自查，通過自檢自查發(fā)現(xiàn)，各班組班組建設(shè)工作離達(dá)標(biāo)的要求還有一定差距，有待下一步整改提高。同時(shí)督促要求各班組繼續(xù)完善《工作手冊(cè)》，嚴(yán)格按要求開展日常工作，做好相關(guān)記錄。對(duì)不按《工作手冊(cè)》執(zhí)行、記錄不規(guī)范現(xiàn)象提出整改意見，限期整改。同時(shí)，根據(jù)公司班組建設(shè)工作小組九月份對(duì)我廠開展班組建設(shè)階段性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足之處，我廠認(rèn)真總結(jié)和分析，制定出詳細(xì)的整改方案，提出需要整改的內(nèi)容和整改意見，并限期加以整改。

7.開展內(nèi)部考核，基本達(dá)標(biāo)

十一月份，班組建設(shè)工作進(jìn)入考核階段。從十月份起，我廠班組建設(shè)工作小組根據(jù)制定的班組建設(shè)整改方案，逐一要求各班組落實(shí)整改。通過限期整改，班組建設(shè)工作小組于十一月十八日組織第二次班組建設(shè)自評(píng)考核工作，根據(jù)自評(píng)考核發(fā)現(xiàn)，木托盤、包裝袋車間各班組基本達(dá)標(biāo)。為此，營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組于十一月十九日完成了對(duì)包裝制品廠班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果令人欣慰，木托盤車間開料、裝釘、倉(cāng)儲(chǔ)班組及包裝袋車間拉絲編織班組等評(píng)分達(dá)到90分以上。隨后，包裝制品廠根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)中心班組建設(shè)工作小組在考核過程中所提出指導(dǎo)意見，及時(shí)落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成績(jī)迎接公司的正式考核驗(yàn)收。

第四篇：陳仕彬簡(jiǎn)介

陳仕彬 1965年生于四川，1997年定居北京。現(xiàn)任中國(guó)人民國(guó)際交流協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、太湖文化論壇常務(wù)理事、PHE國(guó)際青少年書畫大會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)理事、中國(guó)城市文化研究院（香港）院長(zhǎng)、中國(guó)書畫藝術(shù)研究院（香港）執(zhí)行院長(zhǎng)等職。

自十九歲舉辦個(gè)人書畫展以來，策劃組織了數(shù)十次涉及書畫名家、青少年兒童的大型國(guó)內(nèi)外書畫活動(dòng)，并在美國(guó)、新加坡、港澳地區(qū)及中國(guó)美術(shù)館、中華世紀(jì)壇、中國(guó)農(nóng)業(yè)展覽館、人民大會(huì)堂等地舉辦過規(guī)模宏大的藝術(shù)展覽活動(dòng)。擔(dān)任主編的畫冊(cè)和論著十余種，出版?zhèn)€人書畫集六部，擔(dān)綱總策劃的城市廣場(chǎng)、風(fēng)景名勝區(qū)、大型歷史人文景觀雕塑、博物館多處，獲得兩項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄和

一次聯(lián)合國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)辦了具有國(guó)際影響的美育品牌活動(dòng)“PHE國(guó)際青少年書畫大會(huì)”等。

出版記錄

《中國(guó)名畫家精品集》陳仕彬卷

《中國(guó)書法家年鑒》陳仕彬卷

《中國(guó)著名畫家年鑒》陳仕彬卷

《美術(shù)報(bào)重點(diǎn)關(guān)注人物〃陳仕彬》

《當(dāng)代最具學(xué)術(shù)價(jià)值與市場(chǎng)潛力的畫家〃陳仕彬》

《當(dāng)代書畫研究——中國(guó)山水畫大家（龍瑞、陳仕 彬、王文芳）》

第五篇：吉瑪仕簡(jiǎn)介

吉瑪仕簡(jiǎn)介

吉瑪仕是香港雅美豐控股有限公司在中國(guó)大陸地區(qū)注冊(cè)的專注于高檔數(shù)碼箱包配件的品牌；公司成立于1998年，一直以來都是全球最頂尖的數(shù)碼箱包、數(shù)碼配件ODM和OEM服務(wù)商；產(chǎn)品深受歐美廠商和客戶認(rèn)可，其代工的產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)上占據(jù)著巨大市場(chǎng)份額；在國(guó)際市場(chǎng)耕耘多年的雅美豐，帶著其成熟的制造工藝經(jīng)驗(yàn)，深厚的設(shè)計(jì)能力以及優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系，現(xiàn)已強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，先后成立了東莞市吉瑪仕實(shí)業(yè)有限公司和安徽吉瑪仕商貿(mào)有限公司；安徽吉瑪仕貿(mào)易有限公司成立于2011年，總部設(shè)在合肥市包河區(qū)，是香港雅美豐控股有限公司旗下專注于高檔數(shù)碼箱包、數(shù)碼配件銷售以及吉瑪仕品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的推廣和維護(hù)。東莞市吉瑪仕實(shí)業(yè)有限公司成立于2002年現(xiàn)有員工800多人，廠房面積15000多平方米，是吉瑪仕全球設(shè)計(jì)制造中心。香港雅美豐控股有限公司十多年來一直于全球知名企業(yè)保持著良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，先后在為Incase、Threemonkeys、CAPDASE等世界知名品牌提供OEM和ODM服務(wù)，具有強(qiáng)大設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，具有眾多高科技設(shè)備和一大批技術(shù)過硬的專業(yè)人才。吉瑪仕作為雅美豐的高端自主品牌，2011年正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)；依托雅美豐在全球影響力，吉瑪仕品牌從其一誕生就深受全球眾多企業(yè)所關(guān)注，其某些產(chǎn)品甚至尚未上市銷售就被這些廠商以換標(biāo)的形式進(jìn)入其他市場(chǎng)；吉瑪仕本著超環(huán)保、強(qiáng)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的三原則，全面貫徹實(shí)行ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，從原材料的購(gòu)買到進(jìn)廠、生產(chǎn)、包裝及裝運(yùn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的選擇和檢測(cè)，以保證其每一個(gè)出廠的產(chǎn)品100%合格。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中也對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行大規(guī)模高科技改造，先后引進(jìn)了一大批高科技裝備，包括超聲

波模壓機(jī),智能裁剪機(jī)等，不僅大大降低原材料在生產(chǎn)過程中的耗損，還減少了使用傳統(tǒng)粘合工藝所帶來環(huán)保問題，使產(chǎn)品環(huán)保級(jí)別達(dá)到了全行業(yè)最高的E0級(jí)別，遠(yuǎn)超全行業(yè)平均水平；產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中不僅參考了雅美豐在其他市場(chǎng)獲得成功的豐富經(jīng)驗(yàn)，也結(jié)合了很多本土化的特點(diǎn)，簡(jiǎn)約而又不簡(jiǎn)單，奢華而又不招搖，從而創(chuàng)造出眾多讓顧客難忘的產(chǎn)品。