第一篇：成功的背后一定有失敗[范文]

成功的背后一定有失敗

熟話說(shuō)得好：失敗乃成功之母！有人說(shuō)失敗是成功的母親，在我的經(jīng)歷以來(lái)確實(shí)如此。每個(gè)人都有成功與失敗，不是每個(gè)人生出來(lái)事事都成功或失敗的。沒(méi)有了失敗的經(jīng)驗(yàn)怎么會(huì)得到成功的后果呢？

每一個(gè)成功的人士都有經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過(guò)許多挫折，畢竟成功人士如果不經(jīng)歷過(guò)挫折，就不懂得這份成功來(lái)之不易，不珍惜，不去堅(jiān)持守護(hù)，必然那份成功會(huì)失敗。當(dāng)然并不是經(jīng)歷挫折的人都能成功，應(yīng)該是經(jīng)歷過(guò)挫折，并能重新站起來(lái)仍然堅(jiān)持不懈的為自己的目標(biāo)和理想而努力堅(jiān)持的人才能成功。“好事盡從難處得”，失敗是成功的階梯，失敗和挫折本身并不可怕，可怕的是在挫折中沉淪，在挫折中一厥不振。有志者能屈能伸，關(guān)鍵是要經(jīng)得起失敗的考驗(yàn)，成功的經(jīng)驗(yàn)固然可貴，而失敗的教訓(xùn)則更加寶貴，失敗的挫折比成功更能引發(fā)人們對(duì)與自己切身相關(guān)問(wèn)題的深層理性思考，從而啟迪思想、提高認(rèn)識(shí)、吸取教訓(xùn)、豐富智慧，為新一輪的拼搏中贏得勝利創(chuàng)造條件。古人說(shuō)：“必有大失落，而后有大發(fā)生；必有大摧折，而后有大成就”，講的就是這個(gè)道理?？傊痪湓?，只要不被失敗與挫折擊倒，就可以賦予人生以新的意義和內(nèi)涵，生活的前途就依然充滿光明，成功之路就在腳下延伸。比如姜太公，一生郁郁不得志，垂釣渭水等待時(shí)機(jī)，八十而得遇文王，終于有機(jī)會(huì)一展雄才大略，相周伐商縱橫馳聘英名遠(yuǎn)播威鎮(zhèn)天下。又如孔子周游列國(guó)四處碰壁，而百折不撓的信念與追求，終于使他的學(xué)說(shuō)和思想流傳后世，影響社會(huì)生活幾千年，在中華文明史上占據(jù)了不可替代的重要地位。還有我們吵國(guó)共產(chǎn)黨，也是從成功到挫折、從挫折走向勝利，從大革命的失敗中奮起，幾十年艱苦卓絕前仆后繼，終于領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民推翻三座大山，爭(zhēng)取了新民主主義革命的徹底勝利，爾后又在文革的教訓(xùn)中進(jìn)一步走向成熟，成功地領(lǐng)導(dǎo)了有中國(guó)特色社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革，取得了舉世矚目的偉大成就。

“逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)”，人要有氣度，應(yīng)該在成績(jī)面前謙虛謹(jǐn)慎，在挫折面前毫無(wú)不退縮，勝不驕，敗不餒。尤其是對(duì)待困難與挫折，要有大無(wú)畏的英雄氣概，有克服一切困難的勇氣，有堅(jiān)忍不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的拼搏精神，才能勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

匿名

第二篇：成功一定有方法,失敗一定有原因

成功一定有方法，失敗一定有原因

《不為失敗找借口，只為成功找方法》讀后感

核電事業(yè)部國(guó)外核電項(xiàng)目中心——李江華

失敗與成功，幾千年的話題，為什么爭(zhēng)論永無(wú)止境，這一切源于每個(gè)人對(duì)成功的定義不同，那么你對(duì)成功的定義又是怎樣的？是家庭的美滿，還是事業(yè)的輝煌；是金錢(qián)的囤積，還是心靈的美化。每個(gè)人都追求成功，那么對(duì)成功的定義就是自己的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的人，沒(méi)有資格談成功。有目標(biāo)的人要堅(jiān)信：成功一定有方法，失敗一定有原因。

為成功找方法的魄力，為失敗找原因的勇氣，來(lái)自偉大人生目標(biāo)的確立。那么什么樣的目標(biāo)是偉大的目標(biāo)，要看你是為自己而活，還是為別人而活。為自己而活包括兩個(gè)方向，一是一切以自私自利為導(dǎo)向，不去理解任何人的感受和處境；一是能夠堅(jiān)持自己的風(fēng)格和特色，不為外界虛華與喧囂所動(dòng)，能夠堅(jiān)定的在自己的路上走出自己的精彩。為別人而活也有兩個(gè)層面，一是大家的觀點(diǎn)就是自己的觀點(diǎn)，常表現(xiàn)為不自信沒(méi)主見(jiàn)，今天覺(jué)得張三說(shuō)得對(duì)，明天覺(jué)得李四講的也有道理；一是認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)的一員，能以團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步為幸福，能以幫助他人為快樂(lè)，能以分享快樂(lè)為使命。所以事事沒(méi)有絕對(duì)，人既要過(guò)出自我特色，也要活出團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，成功一定有方法，失敗一定有原因。

成功一定有方法，不是要我們目空一切，妄自菲薄。不，我從沒(méi)想過(guò)讓一個(gè)人狂妄自大，自以為無(wú)所不能。想要救回地震中遇難同胞的生命是妄想，但是想要減少受傷同胞的痛苦和犧牲卻一定有方法；普通員工不能立即決定公司的發(fā)展方向，卻一定有辦法讓自己的工作和上下接口不出差錯(cuò)；我們不能把握每天早上的堵車(chē)時(shí)間，然而一定有辦法可以做到上班絕不遲到。很多時(shí)候我們做事情就像重要考試前幾天的忐忑，總擔(dān)心自己會(huì)考不出自己理想的成績(jī)，然而每當(dāng)開(kāi)始結(jié)束，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)真沒(méi)什么需要當(dāng)心的，很遺憾很多人在下一次考試前又一次步入這種焦慮。生命中沒(méi)有過(guò)不去的坎，再難再大的事情，當(dāng)我們走過(guò)去再回頭的時(shí)候，我們都會(huì)驚訝于自己當(dāng)時(shí)的勇氣，都會(huì)羞愧于那時(shí)自己的焦慮。

失敗一定有原因，不是讓我們?nèi)フ腋鞣N外部因素，而是要找自己的內(nèi)部原因，要從之前的行為中提取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果我們把失敗歸咎于外界環(huán)境，那么結(jié)果一定是以下兩種情況，要不就是我們沒(méi)有改變環(huán)境的能力，要不就是我們不能適應(yīng)環(huán)境。歸根到底，還是我們自己的原因，是我們自己需要努力提高自己改變和適應(yīng)環(huán)境的能力。抱怨從不會(huì)為我們解決任何問(wèn)題，只會(huì)浪費(fèi)我們的時(shí)間和精力，圖添煩惱。

《不為失敗找借口，只為成功找方法》告訴我們，在失敗面前，首先要看自己是否選擇正確，走在合理的路上；第二要開(kāi)通腦筋看自己是否考慮周全，是不是有沒(méi)顧慮大的重大漏洞；第三就是要看自己使用的方法是不是最高效的；第四要看自己有沒(méi)有創(chuàng)新，后出發(fā)的沒(méi)有新意又該如何趕超先出發(fā)的呢；最后是要看自己是不是做出了最大的努力，是不是一直能都勇往直前。

成功一定有方法，失敗一定有原因。只要我們懷有美好的信念，能夠向目標(biāo)勇敢前進(jìn)，勤于挖掘自己的智慧，我們就一定能夠找到通往成功的方法，如果一個(gè)人知道要去哪里，全世界也擋不住他前進(jìn)的道路。

第三篇：創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有6種原因

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(一)

《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》是值得老板和未來(lái)的老板反復(fù)領(lǐng)悟的“創(chuàng)業(yè)錦囊”。本書(shū)的作者陳安之研究了上千個(gè)成功的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有許多共同之處，他將這些成功企業(yè)的共同點(diǎn)歸納成簡(jiǎn)單、易記、易復(fù)制的“36條鐵律”。與其說(shuō)本書(shū)是寫(xiě)給老板和想做老板的人看的，不如說(shuō)是寫(xiě)給每個(gè)追求財(cái)富的人看的。

法則一：要掌握趨勢(shì)，必須掌握最大的趨勢(shì)。比爾·蓋茨等最會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)家們不僅掌握趨勢(shì)，還掌握著全世界最大的趨勢(shì)。

創(chuàng)造了“蘋(píng)果電腦”的史蒂夫·賈布斯掌握了個(gè)人電腦的趨勢(shì)，但比爾·蓋茨知道，控制個(gè)人電腦的是它的軟件，軟件應(yīng)該是一個(gè)更大的趨勢(shì)。比爾·蓋茨今天之所以會(huì)成為世界首富，是因?yàn)樗难酃飧覀兇蠹也灰粯印?/p>

日本有一家公司，最近，它的排名已上升到《財(cái)富》500強(qiáng)的第8名，是目前日本第1名的企業(yè)。日本第1名的企業(yè)是豐田，本田，三菱，松下，還是索尼？

事實(shí)上，日本第1名的企業(yè)叫NTT。NTT公司創(chuàng)業(yè)的歷史只有10年，10年前是白手起家的一個(gè)新公司，10年后公司的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)100億美元，堪稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)之神”！

NTT公司是做手機(jī)的。我兩年前曾去日本演講，看到了NTT生產(chǎn)的手機(jī)，我立刻把我的手機(jī)藏了起來(lái)——我的手機(jī)擺在NTT手機(jī)的旁邊，便立即變成古董一般老舊。NTT的手機(jī)比我們通常使用的手機(jī)小，重量要輕一半以上，可以上網(wǎng)，價(jià)格僅為100美元！

品質(zhì)好，重量輕，造型美，功能多，價(jià)格又這么低廉??NTT正是靠這樣的行銷(xiāo)方法，靠它的科技，靠它的創(chuàng)新，讓幾乎每個(gè)日本人都擁有1臺(tái)NTT的手機(jī)。

幾年前，通訊業(yè)是一個(gè)很有前途的行業(yè)，是個(gè)“大趨勢(shì)”，NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。所以說(shuō)，掌握信息不如掌握趨勢(shì)，掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。

法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”。

假如你要跟一匹健康的馬賽跑，誰(shuí)會(huì)贏？假如你騎在這匹馬上，再和它賽跑，誰(shuí)會(huì)贏呢？馬依然會(huì)獲勝，但我們和馬的差距將被大大縮小。

所以，要想企業(yè)成功，我們不一定要把自己當(dāng)成馬來(lái)賽跑。我們要做的是：找一匹馬，騎在它的背上，和馬一起前進(jìn)。我們雖然不能超過(guò)馬，但至少我們和馬、和成功是非常接近的。這種方法就叫“馬上成功”！

法則三：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具。

假如你要跟世界F1方程式賽車(chē)王邁克·舒馬赫賽車(chē)，到底是舒馬赫會(huì)贏，還是你會(huì)贏？應(yīng)該是舒馬赫。如果我說(shuō)，你會(huì)擊敗世界賽車(chē)王舒馬赫，而且還要為此下100萬(wàn)美元的賭注，這時(shí)就會(huì)有人說(shuō)：陳老師，你虧大了！舒馬赫的勝算明明大得多。別著急，我還沒(méi)講完呢——我讓你開(kāi)法拉利，讓舒馬赫開(kāi)桑塔那，這樣的話，誰(shuí)會(huì)贏？

所以，在市場(chǎng)上，技術(shù)比較好、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人，不一定能賺到更多的錢(qián)。當(dāng)我們擁有最好的工具的時(shí)候，我們成功的速度才是最快的。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(二)

《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》的作者陳安之研究了上千個(gè)成功的企業(yè)，將這些企業(yè)的共同點(diǎn)歸納成易記、易復(fù)制的“36條鐵律”。與其說(shuō)本書(shū)是寫(xiě)給老板和想做老板的人看的，不如說(shuō)是寫(xiě)給每個(gè)追求財(cái)富的人看的。

法則四：市場(chǎng)需求大和市場(chǎng)大是“量”大的前提。很多企業(yè)的“量”為什么大不了呢？第一，需求不夠大。假設(shè)我們做汽車(chē)銷(xiāo)售，你希望賣(mài)桑塔那還是勞斯萊斯？如果你賣(mài)桑塔那，你開(kāi)的車(chē)可能是勞斯萊斯；如果你賣(mài)勞斯萊斯，你開(kāi)的車(chē)可能是桑塔那。市場(chǎng)需求就像一個(gè)金字塔，如果你的產(chǎn)品的需求只是金字塔的塔尖，你很難賺到錢(qián)。

第二，市場(chǎng)不夠大。比如說(shuō)，你的市場(chǎng)是你所居住的城市，人口只有幾百萬(wàn)，而比爾·蓋茨的軟件行銷(xiāo)全世界，覆蓋數(shù)以?xún)|計(jì)的人口，即使我們和他的能力不相上下，他的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們，我們賺的錢(qián)還是會(huì)比他少很多。

法則五：產(chǎn)品賣(mài)不出去的原因在于產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格。

“量”不夠大，還有產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格的原因。日本的頂級(jí)企業(yè)Sony認(rèn)為：產(chǎn)品賣(mài)得不好通常有兩方面原因：產(chǎn)品的品質(zhì)不好；產(chǎn)品的價(jià)格太高或太低。如果你的產(chǎn)品的品質(zhì)不好，在經(jīng)過(guò)大量宣傳之后，反而可能產(chǎn)生“負(fù)面效應(yīng)”。

法則六：確保你的產(chǎn)品的品質(zhì)是同等級(jí)同價(jià)格的產(chǎn)品中最好的。

我們不能要求自己的產(chǎn)品是世界上最好的，但必須確保我們的產(chǎn)品是同等級(jí)同價(jià)位的產(chǎn)品中最好的。勞斯萊斯就是一個(gè)典型的“反面教材”——能夠生產(chǎn)世界上最好的車(chē)，公司卻難以為繼。

法則七：產(chǎn)品價(jià)格要符合消費(fèi)者的心理承受價(jià)格，不要一味求高或求低。

價(jià)位太高，顧客可能買(mǎi)不起；價(jià)位太低，公司就沒(méi)利潤(rùn)，“量”也不一定能做大。價(jià)格過(guò)低，大大低于消費(fèi)者的心理承受價(jià)格，消費(fèi)者會(huì)質(zhì)疑產(chǎn)品的品質(zhì)，也可能導(dǎo)致產(chǎn)品的“量”不大。

法則八：不僅做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)。

假設(shè)你的產(chǎn)品的品質(zhì)是優(yōu)良的，價(jià)格是顧客可以接受的，接下來(lái)的問(wèn)題就是服務(wù)。我們時(shí)常說(shuō)起售后服務(wù)，其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)，我們還必須重視售前服務(wù)。法則九：顧客不買(mǎi)，也要給顧客提供資訊。

顧客不買(mǎi)我們的產(chǎn)品，我們也要為他提供資訊。顧客會(huì)覺(jué)得我們跟別人不一樣——我們是個(gè)付出者，而不是“買(mǎi)了我們的產(chǎn)品，我們才服務(wù)”。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(三)

《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》是值得老板和未來(lái)的老板反復(fù)領(lǐng)悟的“創(chuàng)業(yè)錦囊”。本書(shū)的作者陳安之研究了上千個(gè)成功的企業(yè)，將這些企業(yè)的共同點(diǎn)歸納成簡(jiǎn)單、易記、易復(fù)制的“36條鐵律”。與其說(shuō)本書(shū)是寫(xiě)給老板和想做老板的人看的，不如說(shuō)是寫(xiě)給每個(gè)追求財(cái)富的人看的。

法則十：企業(yè)最大的成本是使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員。接下來(lái)，我要說(shuō)的就是“推銷(xiāo)技巧不良”。一個(gè)公司最大的成本不是公司付給員工多少薪酬、花了多少錢(qián)來(lái)做廣告，而是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員——他們天天得罪顧客，他們天天讓營(yíng)業(yè)額蒙受損失。我曾給一家百貨公司做顧問(wèn)，幫他們成立一個(gè)禮券部門(mén)。這家百貨公司的副總給這個(gè)部門(mén)派來(lái)一位女士，她的形象非常好，口才也不錯(cuò)，可連續(xù)3個(gè)月，她的業(yè)績(jī)都是零。

一個(gè)企業(yè)的老板和顧問(wèn)，必須實(shí)行“走動(dòng)式管理”，主動(dòng)去接觸市場(chǎng)。于是，有一天，我對(duì)這位女士說(shuō)：“今天我要跟你去拜訪客戶，千萬(wàn)不要告訴客戶我是你的顧問(wèn)，不然他會(huì)有戒心，你就說(shuō)我是你的助理，當(dāng)然我今天會(huì)裝得比較笨。”

拜訪完客戶，我給這位女士提了建議，只有兩個(gè)字。自從她接受了這兩個(gè)字的建議之后，在10個(gè)月內(nèi)，她的月收入從4500元逐漸漲到了45000元。你們一定會(huì)問(wèn)：你到底給了她什么建議呢？我給她的建議就是“閉嘴”。

和她一起拜訪客戶，我發(fā)現(xiàn)她說(shuō)的話太多了。她總喜歡問(wèn)客戶：“你還有沒(méi)有問(wèn)題？”客戶不吭聲，她就再問(wèn)：“你有沒(méi)有問(wèn)題了呀？”客戶沒(méi)有問(wèn)題了，她還問(wèn)：“你還有沒(méi)有問(wèn)題？”在她的啟發(fā)下，客戶總會(huì)想到問(wèn)題！假如我沒(méi)有親自去考察，我怎么也不會(huì)想到，這位看起來(lái)如此干練的女士，竟然天天都在用錯(cuò)誤的方法拜訪客戶。

法則十一：用正確的方法銷(xiāo)售產(chǎn)品，是公司業(yè)績(jī)提升的保證。

在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之前，這家百貨公司的老板總問(wèn)：這么多人在推銷(xiāo)產(chǎn)品，為什么業(yè)績(jī)不好？事實(shí)上，損失的業(yè)績(jī)是看不見(jiàn)的，因?yàn)檫@家公司所有的業(yè)務(wù)代表都在用錯(cuò)誤的行銷(xiāo)方法。作為公司的老板，你必須把業(yè)務(wù)員訓(xùn)練得非常好。最好的方法就是，讓公司的“營(yíng)銷(xiāo)王牌”來(lái)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。

法則十二：讓“營(yíng)銷(xiāo)王牌”做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，勝過(guò)讓他親自做業(yè)務(wù)。

有人說(shuō)，讓公司的“營(yíng)銷(xiāo)王牌”來(lái)給大家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不讓他做業(yè)務(wù)，是不是太可惜了？富豪保羅·蓋蒂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他寧愿找100個(gè)人來(lái)，讓每個(gè)人用1%的力量，也絕對(duì)不會(huì)讓一個(gè)人用100%的力量。

一個(gè)頂尖的業(yè)務(wù)代表，他出去做業(yè)務(wù)，就是一個(gè)人用了100%的力量，你不如讓他來(lái)給大家做培訓(xùn)，讓100個(gè)人每個(gè)人都用1%的力量。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)

法則十三：銷(xiāo)售渠道多，銷(xiāo)量才會(huì)大。

很多企業(yè)的產(chǎn)品“量”不大的原因是，產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道太少。“這個(gè)產(chǎn)品非常好，在哪里可以買(mǎi)到？”“不知道?！薄澳睦镉匈u(mài)的？”“我找到以后再告訴你。”“這個(gè)公司有電話嗎？”“電話不詳?！碑a(chǎn)品不能自己走出來(lái)，如果銷(xiāo)售渠道不足，顧客想買(mǎi)也買(mǎi)不到，那么，公司的業(yè)績(jī)就會(huì)比較有限。法則二十七：宣傳，宣傳，再宣傳！

“量”做不大，往往還有一個(gè)原因，就是公司的知名度或產(chǎn)品的知名度不夠大。每個(gè)企業(yè)都必須記住3個(gè)詞匯，第一個(gè)是“宣傳”，第二個(gè)是“宣傳”，第三個(gè)是“宣傳”。企業(yè)要做的事情就是宣傳，宣傳，再宣傳！

法則十四：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)怎樣才能管理好？第一，企業(yè)的老板要選擇適合的行業(yè)，因?yàn)椴皇撬行袠I(yè)賺的錢(qián)都一樣多。第二，企業(yè)的老板要選對(duì)人，選擇合適的人為自己工作。

我們都看過(guò)奧運(yùn)會(huì)的比賽，在籃球這個(gè)項(xiàng)目上，美國(guó)的“夢(mèng)之隊(duì)”似乎總能拿金牌。假如你我去當(dāng)“夢(mèng)之隊(duì)”的教練，“夢(mèng)之隊(duì)”也一樣能得金牌。雖然換了教練，但“夢(mèng)之隊(duì)”仍然擁有全世界最優(yōu)秀的球員。

要想成功，我們的企業(yè)也要努力成為“夢(mèng)之隊(duì)”——企業(yè)的老板必須選擇合適的人才，讓自己的團(tuán)隊(duì)日趨完善。

法則十五：“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，“授權(quán)”后更要監(jiān)督。

選擇了合適的行業(yè)、人才，組建了合適的團(tuán)隊(duì)，下一步，老板要做的事就是“監(jiān)督”。有人問(wèn)：老板不是該“授權(quán)”嗎？“授權(quán)”是應(yīng)該的，但“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，否則，就連公司是怎么倒閉的都不清楚。每一個(gè)老板都要牢記：“授權(quán)”不等于“棄權(quán)”，“授權(quán)”之后更要“監(jiān)督”。

創(chuàng)業(yè)：成功一定有方法 失敗一定有原因(五)

老板法則十六：要“走動(dòng)式管理”。

美國(guó)很多管理學(xué)的權(quán)威，都主張實(shí)施“走動(dòng)式管理”。

以前，我的公司里有一個(gè)黃姓員工，他一到公司就說(shuō)：“我一定會(huì)有所作為，我會(huì)成為公司第一推銷(xiāo)員。我今天要拿這個(gè)大包裝20套磁帶，如果沒(méi)賣(mài)完，明天我就不來(lái)了?！?第二天，他拎著那個(gè)袋子回來(lái)了，原來(lái)一套都沒(méi)賣(mài)出去。黃先生說(shuō)：“昨天我去百貨公司推銷(xiāo)，不但沒(méi)有成功，還被‘反推銷(xiāo)’，你看，這是我買(mǎi)的新襯衫、新皮帶、新褲子、新鞋?！边B續(xù)一個(gè)禮拜，他的業(yè)績(jī)都不太好，我決定采用“走動(dòng)式管理”。

老板法則十七：沒(méi)有正確的督導(dǎo)和管理，等于浪費(fèi)人才。

我跟這位黃先生一起去推銷(xiāo)。他以前是做教官的，所以他的演講是這樣開(kāi)始的：“在座的各位，我告訴你們，你們今天買(mǎi)這些磁帶??”他就像在訓(xùn)話一樣，把所有人都當(dāng)成了他的士兵。

我對(duì)他說(shuō)：“你的講話是不是稍微硬了一點(diǎn)兒？”他說(shuō)：“是有一點(diǎn)兒?！?/p>

一個(gè)禮拜后，他的業(yè)績(jī)依然不太理想。我又去聽(tīng)了一下他的演講：“在座的各位，我今天要給你們介紹一些磁帶??”聽(tīng)起來(lái)有些“娘娘腔”。

假如我沒(méi)有采用“走動(dòng)式管理”，就不能及時(shí)指出員工的問(wèn)題，并及時(shí)幫助他解決問(wèn)題。后來(lái)，黃先生成為公司的三大主管之一。

一個(gè)想成功的人，如果得不到正確的督導(dǎo)和管理，可能就會(huì)“人才浪費(fèi)”，這是老板的責(zé)任。

第四篇：成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新

成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。

成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級(jí)管理工作者有必要充分認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來(lái)保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。

一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)

程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。

3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必

要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。

企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用

第五篇：成功必有方法,失敗定有原因

成功必有方法,失敗定有原因.txt偶爾要回頭看看，否則永遠(yuǎn)都在追尋，而不知道自己失去了什么。男人掏錢(qián)是戀人關(guān)系，女人掏錢(qián)是夫妻關(guān)系，男女搶著掏錢(qián)是朋友關(guān)系。男人愛(ài)用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人愛(ài)用心看男人，最易受傷心折磨。成功必有方法，失敗定有原因

->

成功必有方法，失敗定有原因

交流討論：飛特成功論壇本文作者：愛(ài)成文章來(lái)源：成功網(wǎng)

——昆明風(fēng)馳廣告集團(tuán)總裁李踐訪談錄

題記：僅僅講述一個(gè)曾流落街頭的貧苦青年經(jīng)過(guò)不懈的努力成長(zhǎng)為一家集團(tuán)公司總裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和欽佩了。

更不用說(shuō)這個(gè)人在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的西南地區(qū)，從廣告業(yè)起步，將他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)從零做到了1.7個(gè)億。

當(dāng)我們回首李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的昆明風(fēng)馳廣告集團(tuán)所演義的傳奇經(jīng)歷，赫然發(fā)現(xiàn)，與其說(shuō)這是李踐和他的同仁們的成功，還不如說(shuō)是李踐的成功學(xué)的成功，更不如說(shuō)是李踐身體力行地運(yùn)用和傳播成功學(xué)所結(jié)出的累累碩果。

李踐和風(fēng)馳的成功，警醒著我們：成功必有方法，失敗定有原因。筆者在心里埋下采訪昆明風(fēng)馳廣告集團(tuán)總裁李踐的念頭，很大一個(gè)原因是自己對(duì)成功學(xué)一直深深迷戀。

多年前筆者曾在上海參加過(guò)成功課程的訓(xùn)練，后來(lái)又在某小型廣告公司推廣過(guò)成功學(xué)的一些方法??成功法則對(duì)人的積極作用，可能是筆者一生中最感震驚和最受折服的事情了。

而今我們終于有機(jī)會(huì)全面深切地走近李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)馳集團(tuán)，去了解成功法則促使一個(gè)廣告人及其管理下的廣告公司快速和穩(wěn)步成長(zhǎng)的客觀事實(shí)。

從零到1.7個(gè)億的傳奇

風(fēng)馳廣告集團(tuán)的歷史簿上會(huì)記下1992年11月28日這一個(gè)令難忘的日子。這一天，在當(dāng)時(shí)一文不名的窮小子——如今的風(fēng)馳廣告集團(tuán)總裁李踐，聯(lián)合幾個(gè)好友，成立了一間再小不過(guò)的廣告公司。

此后短短的三年時(shí)間里，風(fēng)馳廣告飛速發(fā)展壯大，僅到1995年就被評(píng)為中國(guó)廣告“50家最大廣告公司”。1996年風(fēng)馳又組建了包括策劃創(chuàng)意、企業(yè)及產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)，廣告發(fā)布，制作一體化的企業(yè)集團(tuán)。

1998年風(fēng)馳吸收合并了昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立了風(fēng)馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這一年，風(fēng)馳資產(chǎn)評(píng)估已到1.7億元，被評(píng)為云南省“百?gòu)?qiáng)”民營(yíng)企業(yè)和昆明“50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”。

1999年，風(fēng)馳更大舉向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍，與昆明世博園計(jì)算中心聯(lián)合建成了世博網(wǎng)站，世博會(huì)期間訪問(wèn)率達(dá)650萬(wàn)人次，在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域，樹(shù)立起自己的形象。

同年，風(fēng)馳被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)定為中國(guó)民營(yíng)“四百?gòu)?qiáng)”企業(yè)；被國(guó)家科技部認(rèn)定為“全國(guó)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，并承擔(dān)了一項(xiàng)國(guó)家99火炬計(jì)劃項(xiàng)目和兩項(xiàng)省級(jí)99火炬項(xiàng)目。這就是云南廣告界廣為傳頌的風(fēng)馳公司從“0”到1.7個(gè)億的傳奇歷程。

總裁曾流浪街頭

2000年5月，李踐先生來(lái)北京參加一個(gè)極高規(guī)格的研討會(huì)。我們抓住時(shí)機(jī)，宴請(qǐng)這位成功學(xué)的“教父”和“信徒”接受我們煩不勝煩的專(zhuān)訪。

筆者雖然研習(xí)風(fēng)馳的資料很長(zhǎng)時(shí)間，但面見(jiàn)李踐則是第一次。這位鼎鼎大名的成功學(xué)理論家和實(shí)踐家，修著一副北京人稱(chēng)之為“板寸”的大平頭，謙和的氣質(zhì)很難令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很難使筆者想到他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)凌厲發(fā)展的勢(shì)頭。

但在同他交流少許時(shí)間后，我自然地感觸到，從他身上散發(fā)出一種無(wú)形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引領(lǐng)著向溫暖的空間里遨游。專(zhuān)訪從筆者的好奇和疑問(wèn)之處隨意展開(kāi)。

愛(ài)成：李總，聽(tīng)說(shuō)您曾為乞丐?

李踐：我是窮人的孩子，在童年的時(shí)候吃過(guò)一些苦。在農(nóng)村長(zhǎng)大，父親在文革中是右派，母親在文革期間把我送給了外婆，所以我在外婆身邊長(zhǎng)大。六歲時(shí)我要讀書(shū)了，才回到昆明跟我的母親。

母親在文革期間遭到了一些不公平的待遇，情緒受到了破壞和傷害，對(duì)我非常嚴(yán)格甚至非?？量?。那時(shí)我妹妹已經(jīng)出生了，母親要求我這樣一個(gè)孩子承擔(dān)很多家務(wù)，包括做飯買(mǎi)菜，包括拖地板還有包括洗尿布，而且她非常認(rèn)真。

每天她給我妹妹換尿布的時(shí)候，都會(huì)把尿布拿到燈光底下去看，看洗干凈了沒(méi)有。如果沒(méi)有洗干凈，就會(huì)暴跳如雷，控制不住自己的情緒，會(huì)把我從床上抓起來(lái)暴打一頓。

家里較困難，加之母親對(duì)我不太公平，正處在發(fā)育成長(zhǎng)期的我，營(yíng)養(yǎng)非常不良，有時(shí)在學(xué)校上課時(shí)就昏倒了。母親還常常無(wú)緣無(wú)故地痛打我，不容我有解釋的機(jī)會(huì)。

有一次，我忍不了從家里跑了出來(lái)，沒(méi)有飯吃，就到街頭小店去(那時(shí)沒(méi)

有大餐廳都是小吃店)，一對(duì)夫婦帶著一個(gè)小孩子在吃面條，我就看著他們。當(dāng)時(shí)我快餓昏了，我相信他們一定還會(huì)剩一點(diǎn)東西。那個(gè)孩子的母親指著我說(shuō)：你看這個(gè)大頭沒(méi)有吃的，你還吃不下，給他一塊蝦片??

我飛快抓過(guò)蝦片跑了出去，因?yàn)檫吷线€有一個(gè)像我一樣的小孩，我害怕他來(lái)?yè)?。這是我人生中的第一塊蝦片。這是我到現(xiàn)在為止感到是最好吃的東西了。

“跆拳道改變了我一生”

愛(ài)成：如果我沒(méi)有猜錯(cuò)的話，童年的這段人生陰影，會(huì)影響到您此后的成長(zhǎng)。您剛開(kāi)始走上工作崗位的情形是什么樣的?

李踐：我1985年參加工作。在銀行工作過(guò)一段時(shí)間。這中間我開(kāi)始出來(lái)兼職當(dāng)保安，洗盤(pán)子。在洗盤(pán)子的時(shí)候我非常投入，因?yàn)閺男∥揖宛B(yǎng)成了認(rèn)真的習(xí)慣。后來(lái)有個(gè)做夜宵的人問(wèn)我一天工資多少錢(qián)?我說(shuō)七塊錢(qián)。他說(shuō)他給我十塊錢(qián)，讓我跟他干，我又在夜宵攤上做了一段時(shí)間的伙計(jì)。

后來(lái)又去修自行車(chē)??直到一天晚上遇到高中一個(gè)同學(xué)，他是高中畢業(yè)以后就去做生意，賺了一筆錢(qián)，帶著他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，問(wèn)我修單車(chē)打氣多少錢(qián)?我說(shuō)五分錢(qián)。補(bǔ)胎多少錢(qián)呢?我說(shuō)三毛。他又問(wèn)：一天賺多少錢(qián)呢?我說(shuō)三、四塊錢(qián)。他哈哈大笑說(shuō)：你想發(fā)財(cái)想瘋了。

當(dāng)時(shí)是在路燈底下，蚊蟲(chóng)飛咬，修單車(chē)很臟的。他說(shuō)這樣苦一個(gè)月就能掙一百塊錢(qián)，還不夠他吃一頓飯，所以他非?？床黄鹞?。我說(shuō)人的成功不能用錢(qián)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)他的話給我一些刺激一些啟發(fā)，我能不能做一些更有價(jià)值的事情呢?

1992年我教武術(shù)的時(shí)候，認(rèn)識(shí)了一個(gè)美國(guó)人，要學(xué)我的中國(guó)武術(shù)。他是韓國(guó)跆拳道的教練，他要和我交換。我想說(shuō)跆拳道改變了我的一生，我原來(lái)的懦弱、自卑，沒(méi)有自信心，從學(xué)習(xí)跆拳道后都有了根本的改變。

跆拳道是韓國(guó)的武術(shù)，是在唐代從中國(guó)傳過(guò)去的。中國(guó)武術(shù)強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)勝對(duì)方，跆拳道強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝自己，不強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝別人。因?yàn)槿松畲蟮臄橙耸亲约海亲约旱哪懶?、懦弱、害怕困難、害怕挫折、沒(méi)有信心、沒(méi)有勇氣、沒(méi)有人生目標(biāo)和信念。人一旦沒(méi)有精神，他將會(huì)連動(dòng)物都不如。

學(xué)習(xí)跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我們強(qiáng)調(diào)精神，強(qiáng)調(diào)信念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)勇氣，強(qiáng)調(diào)信心，強(qiáng)調(diào)認(rèn)真，強(qiáng)調(diào)吃苦。跆拳道是通過(guò)嚴(yán)格的體育訓(xùn)練來(lái)達(dá)到精神上的修煉。我發(fā)現(xiàn)了跆拳道的價(jià)值。

我有一個(gè)徒弟，是從大同煤礦來(lái)的，學(xué)成以后就回家了。過(guò)兩個(gè)月后，他給我寫(xiě)了封信，說(shuō)了一個(gè)故事。說(shuō)是他回到家鄉(xiāng)后，很多人知道他在昆明學(xué)了跆拳道，要找他切蹉武藝，包括他以前的武術(shù)老師都想找他比一比。

他對(duì)他們說(shuō)，他學(xué)的是對(duì)人格、精神的塑造。大家都很不理解，也看不起他，打擊他。他在實(shí)在無(wú)法忍耐的情況下，接受了他們的挑戰(zhàn)。他說(shuō)他給我寫(xiě)信的原因是，雖然他違背了跆拳道的原則，但他更想把這個(gè)結(jié)果告訴我：后來(lái)，他們都說(shuō)他瘋了，他們都無(wú)法戰(zhàn)勝他。

因?yàn)轷倘澜虝?huì)他，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，會(huì)忘記精神和肉體的疼痛，忘記害怕、膽小、懦弱、傷痛，只有堅(jiān)定的信念，和有不可戰(zhàn)勝的精神，所以他們說(shuō)他瘋了，他們都不敢惹他，他們都被他打跑了。

成功的四大元素

愛(ài)成：是不是就可以說(shuō)，跆拳道把您從害怕、膽小、懦弱、傷痛中拯救了出來(lái)？但在廣告界一個(gè)人光是勇敢和堅(jiān)強(qiáng)就能獲得成功嗎?

李踐：1992年我開(kāi)廣告公司時(shí)，不僅懂得跆拳道是一種精神信念，同時(shí)它使我懂得做事做人的一些方法，我把這些東西移植到企業(yè)。比方說(shuō)跆拳道強(qiáng)調(diào)做事認(rèn)真，其實(shí)認(rèn)真就是品質(zhì)，負(fù)責(zé)就是堅(jiān)守承諾，說(shuō)到做到，就能保持信譽(yù)，贏得客戶和業(yè)務(wù)。

跆拳道要求快速。行動(dòng)要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng)。在公司業(yè)務(wù)上也是這樣，人家拜訪一個(gè)客戶，我拜訪兩個(gè)以上。人家做事要一小時(shí)，我半小時(shí)就做完。這就是效益，這就是時(shí)間管理。

跆拳道講堅(jiān)韌自強(qiáng)，風(fēng)馳公司也講這個(gè)精神，這個(gè)精神給公司注入了一種奮斗的特質(zhì)。此后，我通常學(xué)習(xí)世界上一百多位成功人士的經(jīng)驗(yàn)，找到了他們成功的四大元素。第一個(gè)要素是積極的心態(tài)。人的心態(tài)有兩種，一種是消極的，一種是積極的。膽小懦弱，實(shí)質(zhì)是心態(tài)消極，信心強(qiáng)就是心態(tài)積極。

人的喜怒哀樂(lè)，都是心態(tài)導(dǎo)致的，外界沒(méi)有什么喜怒哀樂(lè)這回事。人的外界環(huán)境是一樣的，但為什么有喜怒哀樂(lè)?就是因?yàn)橛袃?nèi)在的想法和心態(tài)，改變了一個(gè)人的外在行為。成功的人都是心態(tài)積極的人，他們樂(lè)觀，他們有信念，他們勇于承擔(dān)責(zé)任，他們有信心，他們有良好的人際關(guān)系的期望。

成功的人往往有明確的目標(biāo)，他們?cè)诠ぷ魃?、生活上、學(xué)習(xí)上、人際關(guān)系上，都有明確的目標(biāo)。目標(biāo)就是他們成功的方向，他們成功的彼岸，目標(biāo)就是一個(gè)人成功的殿堂。

為什么有人心胸寬廣?因?yàn)樗繕?biāo)遠(yuǎn)大。有的人為什么心胸狹窄?因?yàn)樗?/p>

目光短淺。世界上沒(méi)有懶惰的人，只有缺乏目標(biāo)的人。如果你缺乏目標(biāo)，你一定會(huì)懶惰。

第三就是時(shí)間管理。年輕人缺乏的不是理論和說(shuō)教，關(guān)鍵缺乏的是抓緊時(shí)間行動(dòng)。這時(shí)候就需要對(duì)時(shí)間管理，以時(shí)間為坐標(biāo)去行動(dòng)，去做。最后一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)所有成功的人都是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的。學(xué)習(xí)求得新知，創(chuàng)新求得卓越和突破。

向成功的人學(xué)習(xí)成功的方法

愛(ài)成：在開(kāi)廣告公司之前您是跆拳道中人，難道了解了成功的四大元素就解決了專(zhuān)業(yè)問(wèn)題嗎?

李踐：我們堅(jiān)信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立廣告公司的時(shí)候，別的廣告公司像昆明恒通廣告都在做業(yè)務(wù)，我沒(méi)有，在半年時(shí)間里沒(méi)有做任何業(yè)務(wù)。這一年廣告公司經(jīng)理會(huì)上，很多公司說(shuō)他們的業(yè)務(wù)做的非常好。我非常慚愧，不敢發(fā)言，因?yàn)槲疫€沒(méi)有業(yè)務(wù)。

我把時(shí)間用在到北京，到上海去考察學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)北京有中國(guó)最大的廣告公司，我去向他們學(xué)習(xí)，我要知道他們的成功方法，他們?yōu)槭裁闯蔀橹袊?guó)最大廣告公司？雖然我有些慚愧，但心里充滿了信心。

要向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法，同時(shí)必須腳踏實(shí)地的付出。然后用積極的心態(tài)，明確的目標(biāo)，管理好時(shí)間，采取得當(dāng)?shù)拇胧┓椒?。有了這種認(rèn)識(shí)，我相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業(yè)也是會(huì)成功的。

愛(ài)成：起初的具體業(yè)務(wù)情況如何?

李踐：我們成立公司是1992年11月28日，在一年的時(shí)間，我們的資本翻了五倍。起步時(shí)候是20萬(wàn)，到1993年11月我們有了150多萬(wàn)。我們主要是做戶外媒體。1992年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的年頭。當(dāng)時(shí)媒體的開(kāi)放機(jī)會(huì)被我們抓住。我們看到最大的廣告公司都是媒體公司，就學(xué)他們的模式，就做了媒體。

另外，我們公司是本土廣告公司最早成立銷(xiāo)售促進(jìn)部的，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售促進(jìn)，策略執(zhí)行，公關(guān)促銷(xiāo)等產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)終端的銷(xiāo)售促進(jìn)等，主要是為了更有效幫助客戶推廣產(chǎn)品。

誰(shuí)可做到風(fēng)馳的“以人為本”

愛(ài)成：如果以利益的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡“以人為本”這句話，風(fēng)馳就非常不同尋常。我們很少看到廣告公司的老總把公司的絕大部份股權(quán)給底下員工。像風(fēng)馳的股份如果都屬于你，你個(gè)人將成為名符其實(shí)的億萬(wàn)富翁。

李踐：我們堅(jiān)持以人為本，我們的股份制是徹底的員工股份制，全員股份制，員工通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、績(jī)效可以獲得股份，同時(shí)，用金錢(qián)也可以購(gòu)買(mǎi)股份，所以這個(gè)蛋糕是共同的是大家的，不是個(gè)人的。

我在公司到目前為止，只占到5.2％股份，只是行使了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，管理的權(quán)限，這個(gè)公司并不是我自己的。我妹妹從國(guó)營(yíng)企業(yè)出來(lái)，來(lái)到我們公司，進(jìn)入我們公司客戶部。有一天我接到一個(gè)電話，母親在電話里大發(fā)雷霆，罵我沒(méi)有良心。

我問(wèn)她什么事情，她說(shuō)我妹妹在客戶部，沒(méi)有客戶沒(méi)有業(yè)績(jī)，可能遭到公司解雇。她非常擔(dān)心，她說(shuō)：你手中一定有大客戶。我說(shuō)，是啊，公司的大客戶老總肯定知道。我對(duì)母親說(shuō)，如果我給自己的親妹妹吃魚(yú)，她可能只吃一頓，所以我們要讓她永遠(yuǎn)有魚(yú)吃，教她學(xué)會(huì)釣魚(yú)。不能給她吃魚(yú)，一定要讓學(xué)會(huì)去捕魚(yú)。

平靜的海面練不出好的水手。我們這兒是一艘大船，她必須是一位好水手才能一起乘風(fēng)破浪，才能夠在大海中成長(zhǎng)，在風(fēng)雨中享受成功的喜悅。我還說(shuō)，風(fēng)馳公司不僅是有自己的親妹妹是我妹妹，這里所有的員工都是我的兄弟姐妹。我照顧家里的妹妹，我的其它員工怎么辦呢？我沒(méi)有答應(yīng)母親。

后來(lái)，我妹妹通過(guò)自己努力做出成績(jī)，才得以留在客戶部工作。我一直堅(jiān)持，風(fēng)馳不是一個(gè)以個(gè)人利益和家庭利益為出發(fā)點(diǎn)的公司組織。所以我們風(fēng)馳才有如此強(qiáng)大的聚合力和增長(zhǎng)速度。

不敗戰(zhàn)略：縱向多元化

愛(ài)成：我想做這樣的總結(jié)，當(dāng)您把成功學(xué)的準(zhǔn)則貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為當(dāng)中，您就在全員股份制上認(rèn)識(shí)比較清楚，您也做到了不讓個(gè)人的私利阻礙企業(yè)高速穩(wěn)定地發(fā)展。您也很自然地把成功的精神傳播給您的員工，所以您有了一個(gè)打不敗的團(tuán)隊(duì)。但是，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中要想少走彎路，和沒(méi)有大挫敗，還必須有好的發(fā)展戰(zhàn)略。您是如何在戰(zhàn)略決策上避免失誤的?

李踐：我們?cè)趶V告業(yè)務(wù)方面取得了成績(jī)以后，1995年進(jìn)入中國(guó)50強(qiáng)。1996年我身邊發(fā)生了很多多元化經(jīng)營(yíng)的例子，但我們相信風(fēng)馳的多元化必須走縱向多元化，而不是橫向多元化。不是跨行業(yè)的多元化，是行業(yè)里面的多元化。

什么叫行業(yè)里的多元化呢?比方說(shuō)1993年我們成立了霓虹電器廠，市場(chǎng)調(diào)研公司，成立了設(shè)計(jì)公司，與廣告相關(guān)聯(lián)的制作公司??這都是圍繞廣告行業(yè)做好自身的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，在行業(yè)里多元化。

這樣做可以加強(qiáng)我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的影響和綜合實(shí)力。我們堅(jiān)持，不因?yàn)?/p>

集團(tuán)下面的分公司是我們一個(gè)體系的企業(yè)，就把某些業(yè)務(wù)直接交給它，我們從成立之日起就沒(méi)有這樣思考。我們可以給這些下屬公司一個(gè)優(yōu)先的權(quán)利，但是所有的都必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和考核。

這種行業(yè)多元化，保證了風(fēng)馳公司在行業(yè)的實(shí)力，領(lǐng)先地位和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)時(shí)我想，就廣告行業(yè)而言，一個(gè)深處云南這樣相對(duì)落后的地區(qū)走向全國(guó)，保持行業(yè)的優(yōu)勢(shì)會(huì)非常難。一個(gè)方面要么突破，到沿海，到最大城市，進(jìn)行廣告行業(yè)的發(fā)展。但風(fēng)馳不具備國(guó)際公司的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

雖然我們?cè)谠颇铣晒α耍覀儺吘故且粋€(gè)本土公司，這個(gè)時(shí)候我們?nèi)绾吻蟮冒l(fā)展呢?風(fēng)馳去循著時(shí)代步伐尋找一個(gè)突破。1997年我們又關(guān)注了信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)都離開(kāi)不了的，四個(gè)現(xiàn)代化，那一化也離不開(kāi)信息。江澤民主席說(shuō)，信息產(chǎn)業(yè)的誕生，改變了人的生活方式和工作方式。

另外，到1997年我才發(fā)現(xiàn)國(guó)家工商局對(duì)廣告的定義就是在信息產(chǎn)業(yè)里面，它只是信息傳播服務(wù)業(yè)。所以它具有信息產(chǎn)業(yè)具有的一切特征，它知識(shí)密集，技術(shù)密集，人才密集，這都反應(yīng)了信息產(chǎn)業(yè)的特征。

我們從相近性考慮，而且吻合時(shí)代步伐潮流，風(fēng)馳的戰(zhàn)略就是發(fā)展信息業(yè)。云南最大的資源是生物資源，但是我們沒(méi)有走這條路，而是走了信息產(chǎn)業(yè)的路子。搞信息產(chǎn)業(yè)不等于不搞廣告公司。

我們以為，信息產(chǎn)業(yè)有三大支柱，第一是通用軟件開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售；第二是系統(tǒng)集成；第三是信息傳播。我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定在這三個(gè)領(lǐng)域，既有傳統(tǒng)信息傳播，就是廣告服務(wù)，也有朝陽(yáng)的IC行業(yè)。我們用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)支持拓展相關(guān)行業(yè)新的業(yè)務(wù)。

[ 我要留言┆我要評(píng)論 → 我要發(fā)表自己的見(jiàn)解看法或心得體會(huì) ]

Freete.org 飛特成功網(wǎng)新站收錄網(wǎng)站目錄聯(lián)系方式

Copyright ©飛特成功網(wǎng)004km.cn

站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)