第一篇：加強(qiáng)作業(yè)成本管理

關(guān)于《***公司加強(qiáng)作業(yè)成本管理》的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查目的隨著WTO進(jìn)入,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品成本，識別那些是盈利的，或至少那些對間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的十分重要，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力強(qiáng)弱程度。因此，企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須擁有一個(gè)有效的成本系統(tǒng)，幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的份額。而作業(yè)成本管理為我們提供了一個(gè)有效地、能為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、市場定位以及成本控制決策等提供準(zhǔn)確成本信息的成本系統(tǒng)，其中在成本體系中生產(chǎn)過程中的作業(yè)成本更是起著舉足輕重的作用。

二、公司簡介

***公司創(chuàng)建于1992年，公司位于江蘇**高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，毗鄰京滬鐵路。是“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省民營科技企業(yè)”、“**市重合同、守信用企業(yè)”、“**市明星企業(yè)”。公司目前擁有上引法車間、拉絲車間、漆包車間、絲包車間和繞包車間五大車間，以及銅爐、擠壓機(jī)、拉絲機(jī)、漆包機(jī)、絲包機(jī)，臥立式紙包機(jī)及換位導(dǎo)線機(jī)等機(jī)器設(shè)備，主要生產(chǎn)紙包繞組線、漆包扁繞組線、漆包圓繞組線、玻璃絲包繞組線、換位導(dǎo)線等等，適用于高電壓、油侵和干式環(huán)氧化澆鑄電力變壓器，以及特種電機(jī)、電器的繞組線，具備15000噸的年生產(chǎn)能力。在法人代表的帶領(lǐng)下2005年初步完成了市場結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，出口產(chǎn)品1200噸，進(jìn)一步加強(qiáng)了與國際知名企業(yè)ABB、SIMEMEN、TOSHIBA、AREVA和國內(nèi)知名企業(yè)沈陽變壓器、衡變、常州變壓器、上海思源電氣等公司的合作。并且員工隊(duì)伍比較壯大，目前擁有職工350人左右。

三、調(diào)查的內(nèi)容

作業(yè)成本管理要求成本管理要深入到每一個(gè)作業(yè)，盡可能的消除不能給企業(yè)帶來價(jià)值的作業(yè)，防止資源的浪費(fèi)，盡可能的提高從顧客那里收回的價(jià)值，為企業(yè)帶來最大限度的價(jià)值。由于***公司的最主要的原材料—電解銅受上海期貨市場的影響比較大，而且市場價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)定，由于無法很好掌握期貨市場有可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)公司采取的措施，即市場價(jià)格定位采用“電解銅+加工成本+利潤=市場價(jià)格”來確定，故電解銅價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)成本不在我們調(diào)查的范疇內(nèi)，除此之外加工成本的作業(yè)成本就成了我們首要的調(diào)查內(nèi)容。

四、存在的主要問題

根據(jù)2005年***公司數(shù)據(jù)分析來看，生產(chǎn)成本在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中占到87.82%,在成本結(jié)構(gòu)中成本中作為變動(dòng)成本的存貨占72%左右，設(shè)備維修成本占了5.2%左右，人員工資占了5%左右，其余是水電費(fèi)、折舊等間接費(fèi)用占了5.62%左右，基于前所述的成本結(jié)構(gòu)的各因素，我們對***公司生產(chǎn)成本的成本動(dòng)因（即影響成本的根源）展開了在料（除電解銅外）、工、費(fèi)三方面的調(diào)查，為縮減成本，提高企業(yè)的盈利能力。尋找加工成本方面的成本動(dòng)因。以此為起點(diǎn)分別著手分析以“金字塔”的方式展開這三方面每個(gè)成本動(dòng)因，依次來辨別哪些作業(yè)是能為企業(yè)帶來增值，哪些作業(yè)屬于非增值作業(yè)。

首先了解整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一道道作業(yè)從電解銅板經(jīng)過上引法的銅爐加熱成為銅水經(jīng)過提煉成銅桿，再經(jīng)過擠壓或拉絲制成半成品，再根據(jù)客戶要求繼續(xù)加工，制成各種絕緣厚度、規(guī)格的漆包圓扁線、絲包圓扁線、紙包圓扁線，還可以繼續(xù)加工成要求更高的換位導(dǎo)線，最后裝盤檢測合格入庫。在此調(diào)查過程中，主要發(fā)現(xiàn)以下的問題：

（一）物料方面，是整個(gè)產(chǎn)品成本組成的主要因素，為此，作為重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)以下主要問題：

（1）存貨的進(jìn)出方面，把關(guān)不嚴(yán)，倉庫管理員沒有按照嚴(yán)格的管理要求執(zhí)行，主要表現(xiàn)在當(dāng)然供應(yīng)部門采購的材料已經(jīng)到庫而發(fā)票未能及時(shí)取得，倉庫未能及時(shí)開具材料驗(yàn)收入庫單，只是在備用薄上記錄一下，當(dāng)車間等各部門在領(lǐng)用該批材料時(shí)，也不開具領(lǐng)料單，而是等發(fā)票到了以后再補(bǔ)開入庫單及領(lǐng)料單，而后再由領(lǐng)料當(dāng)事人進(jìn)行補(bǔ)簽確認(rèn)，甚至于當(dāng)倉庫保管員發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存盤虧，則在領(lǐng)料單上虛報(bào)出庫數(shù)量請相關(guān)部門的人補(bǔ)簽，逃避了人為責(zé)任，使得產(chǎn)品成本增加。另外車間之間對相互通用的原材料進(jìn)行沒有任何手續(xù)的調(diào)用，如：在進(jìn)行成本調(diào)查中發(fā)現(xiàn)絲包車間的杜邦紙包線的生產(chǎn)成本比市場價(jià)格還高，于是對杜邦紙包線進(jìn)行摸底分析，從基層查起，結(jié)果是由于發(fā)現(xiàn)絲包車間的杜邦紙被紙包車間領(lǐng)用了，而沒有做任銜接手續(xù)。這不但不利于成本管理工作的開展，而且使成本分析很難開展，很難對比分析各作業(yè)的動(dòng)因。

（2）各種領(lǐng)料沒有按照限額領(lǐng)料制度進(jìn)行執(zhí)行，并且車間人為浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，雖事后有與各種產(chǎn)品的定額進(jìn)行核對，但并未真正起到監(jiān)督考核評價(jià)的作用，而公司一直以來也沒有拿出真正執(zhí)行的力度來，并且材料定額制定也一直停留在2004年的老定額上，在市場波動(dòng)比較大的基礎(chǔ)上，沒有加以修改完善，并且制定的比較粗糙，每個(gè)產(chǎn)品方面平均只規(guī)定了約10個(gè)左右原輔材料的定額，并且定額的價(jià)格已早已失去了考核的作用，而實(shí)際用在產(chǎn)品上的原輔材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有很多易耗品并未真正納入定額進(jìn)

行控制，周期結(jié)束后雖有進(jìn)行業(yè)績計(jì)算，當(dāng)并未執(zhí)行，致使員工的積極性怠懈，那么這方面的成本會(huì)增值嗎？答案當(dāng)然是否定的。

（3）包裝物的回收及保管問題，由于包裝物的特定性能，大規(guī)格線盤一方面價(jià)格比較大，也比較牢固，而且屬于合同約定回收，領(lǐng)導(dǎo)也比較重視，基本上全部回收。關(guān)鍵是小規(guī)格的線盤較易損耗，價(jià)格較小，一般情況下單位成本在25-100元之間，根據(jù)目前銷售情況顯示，小線盤銷量比較好，并且小線盤成本納入加工成本之內(nèi)，但對于小線盤的回收力度卻不大，回收率大約在30%左右；并且回收的線盤好的壞得隨處可見，保管不到位；但是從以往回收的小線盤進(jìn)行再利用的的數(shù)據(jù)顯示，重置成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回收盤。

(二)員工觀念及人工方面，由于本公司是多年的老公司了，人員的文化層次比較復(fù)雜，而且工種也比較復(fù)雜，有些是存在技術(shù)性要求的，而且員工對成本概念比較模糊，進(jìn)而使作業(yè)成本管理在作為全員共同的目標(biāo)在全員思想中扭轉(zhuǎn)過來更是難上加難；再者由于車間的職工的工資是計(jì)件的，按照車間的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算工資，但是車間與車間之間的退火還是比較頻繁的，而公司對這種無論機(jī)器設(shè)備或是人為造成的退貨并未作出規(guī)定納入考核。這一規(guī)定使車間職工只注重量，而對于質(zhì)的因素只是順其自然。但是作為作業(yè)成本管理已經(jīng)影響到了產(chǎn)品的變動(dòng)成本，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，直接影響市場，影響企業(yè)效益。

（三）直接費(fèi)用和間接費(fèi)用方面

在這方面最主要的一點(diǎn)就是關(guān)于備件方面，可謂問題比較嚴(yán)重，公司的機(jī)器設(shè)備在整個(gè)資產(chǎn)中的比例所占很大，其中有一部分設(shè)備已比較陳舊了，性能也大不如前了，并且一般都是飽和作業(yè)，公司在維修費(fèi)用的花費(fèi)比較大。比如：拉絲機(jī)，擠壓機(jī)、上引法由于一些機(jī)器的特定性能，在設(shè)備的維護(hù)等方面的投入比較大，有時(shí)設(shè)備的維修成本，產(chǎn)品維修成本已經(jīng)占到生產(chǎn)成本的10%左右，這一點(diǎn)是不容忽視的一點(diǎn)，除去設(shè)備本身確實(shí)需要維修，另外人為因素也比較大。由于對備件沒有真正的管起來，流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有些人甚至可以把還可以使用的舊配件或者在能力范圍內(nèi)可以修理的配件拆下來更換新的，對于換下來的配件一般情況下自己維修的少之又少，基本上都是外修，當(dāng)然外修費(fèi)用比較高，并且很多配件就作為廢銅爛鐵變賣了，甚至還有用公司的配件給領(lǐng)導(dǎo)家進(jìn)行維修。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示2005年就光維修配件等費(fèi)也用掉200萬元以上。

其次是動(dòng)力水電費(fèi)用，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)開無人機(jī)，用無人電，放無人水的現(xiàn)象等也比較嚴(yán)重，比如說擠壓車間一個(gè)月的水就用掉1500噸左右，但是在這一作業(yè)環(huán)節(jié)用水量比較少，以往統(tǒng)計(jì)資料分析看每月只要用15-20噸的水就基本足夠了，那么為什么現(xiàn)在的用水量達(dá)到以前的100倍。

再次就是生產(chǎn)計(jì)劃跟不上，做不到位。由于***公司銷售部根據(jù)客戶定單編號為工作令下發(fā)計(jì)劃的，即便是較大批量的工作令，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)幾百公斤的線出廠，椐客戶反映一批貨就要發(fā)好多次才發(fā)完，影響到了客戶公司的生產(chǎn)，使公司的聲譽(yù)受到影響不說，也使公司的運(yùn)輸成本相對提高很多，也說明了車間管理不到位，計(jì)劃安排不經(jīng)濟(jì)。

五、采取的措施

根據(jù)以上所存在的現(xiàn)象，我認(rèn)為，首先：建立完善的各項(xiàng)制度，以制度管理人，在實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)更新制度，使制度日趨完善。其次，應(yīng)該使全員都動(dòng)員起來，參與到成本管理中去，要使他們認(rèn)識到成本管理的重要性，并在不斷的宣傳和培訓(xùn)中，必須使人人都要有降本節(jié)支的概念，人人都負(fù)起責(zé)任，而后層層落實(shí)指標(biāo)。最后，形成有實(shí)施就有監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合管理制度形成考核評價(jià)機(jī)制，做到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，使員工積極向上，人人爭創(chuàng)效益，使作業(yè)成本管理能真正取得成功，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

第二篇：成本管理作業(yè)

作業(yè)

1.期初庫存甲產(chǎn)品50件，單位成本1062.5元，乙產(chǎn)品20件，單位成本940元。

2.本月發(fā)生費(fèi)用如下：材料費(fèi)用38000元，其中甲產(chǎn)品21000元，乙產(chǎn)品17000元，生產(chǎn)工人工資3650元，其中甲產(chǎn)品2250元，乙產(chǎn)品1400元，生產(chǎn)工人福利費(fèi)按生產(chǎn)工人工資總額14%提取，制造費(fèi)用總額1095元，按生產(chǎn)工人工資比例分配。3.月末甲乙產(chǎn)品全部完工，甲產(chǎn)品20件，乙產(chǎn)品20件。4.本月銷售甲產(chǎn)品40件，乙產(chǎn)品15件。

1）計(jì)算本期完工甲乙產(chǎn)品的總成本和單位成本

2）采用加權(quán)平均法計(jì)算本期已銷售甲乙產(chǎn)品的銷售成本（列出算式）解：

1、甲產(chǎn)品的總成本：21000+2250+2250*14%+1095*2250/3650=24240（元）則甲產(chǎn)品單位成本為：24240/20=1212（元）

乙產(chǎn)品的總成本為17000+1400+1400*14%+1095*1400/3650=19016（元）則乙產(chǎn)品單位成本為19016/20=950.8（元）

2、加權(quán)平均法計(jì)算：

材料月末加權(quán)平均單價(jià)=月初結(jié)存材料金額+全月收入材料金額/月初結(jié)存材料數(shù)量+全月收入材料數(shù)量

甲產(chǎn)品月末加權(quán)平均單價(jià)=24240+1062.5*50/50+20=1105.2（元/件）則甲產(chǎn)品銷售成本= 1105.2*40=44204（元）

乙產(chǎn)品月末加權(quán)平均單價(jià)=19016+940*20/20+20=945.4(元/件)

則乙產(chǎn)品的銷售成本=945.4*15=14181（元）

答：本期完工甲產(chǎn)品總成本24240元，單位成本1212元；乙產(chǎn)品總成本19016元，單位成本950.8元。甲產(chǎn)品銷售成本44204元，乙產(chǎn)品銷售成本14181元。

第三篇：成本管理作業(yè)2

成本管理作業(yè)2

一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共10分）1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（）。A.倒扣測算法 B.比率測算法 C.選擇測算法 D.直接測算法2.確定功能評價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（）。A.對比法 B.評分法 C.定性分析法 D.定量分析法3.完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（）。A.固定成本÷單位貢獻(xiàn)邊際B.固定成本÷（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）C.［固定成本－（期末固定成本－期初固定成本）］÷單位貢獻(xiàn)邊際D.［固定成本－（期初固定成本－期末固定成本）］÷單位貢獻(xiàn)邊際4.在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（）。A.材料消耗定額降低％×直接材料占成本的％B.材料價(jià)格降低％×材料費(fèi)用占成本的％C.材料價(jià)格降低％×（1－材料消耗定額降低％）×材料費(fèi)用占成本的％D.［1－（1－材料消耗定額降低％）×（1－材料價(jià)格降低％）］×材料費(fèi)用占成本的％5.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（）。A.相關(guān)成本 B.無關(guān)成本 C.專屬成本 D.機(jī)會(huì)成本

6.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額是按下式計(jì)算的：（）。A.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)B.產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)C.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)7.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用（）。A.計(jì)劃成本的比例 B.定額成本的比例 C.材料成本的比例 D.制造費(fèi)用的比例8.作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于（）。A.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革 B.作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀C.促使管理人員加強(qiáng)成本控制 D.簡化了成本計(jì)算程序9.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（）。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高C.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低D.無論訂購量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的10.倒推成本法的應(yīng)運(yùn)而生是遵循了（）。

A.成本效益原則 B.配比原則 C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 D.謹(jǐn)慎性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A.按產(chǎn)品組成分解 B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E.按功能評價(jià)系數(shù)分解2.本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（）。A.保本點(diǎn)的預(yù)測 B.保利點(diǎn)的預(yù)測C.保利成本的預(yù)測 D.風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測E.保凈利點(diǎn)的預(yù)測3.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）。A.高低點(diǎn)法 B.一元回歸直線法C.移動(dòng)平均法 D.簡單平均法E.指數(shù)平滑法4.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（）。A.所屬概念多樣化 B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映 D.憑證中反映E.決策中考慮5.邊際分析法主要適用于以下問題的決策（）。A.產(chǎn)品組合規(guī)劃 B.最佳采購批量C.最佳生產(chǎn)批量 D.最佳質(zhì)量成本E.虧損產(chǎn)品6.確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本 B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失 D.外部質(zhì)量損失E.儲存成本7.在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有（）。A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用 B.產(chǎn)品原材料的計(jì)劃費(fèi)用C.原材料脫離定額的差異 D.原材料定額變動(dòng)差異E.原材料成本差異率8.標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（）。A.數(shù)量差異 B.價(jià)格差異 C.品種差異 D.結(jié)構(gòu)差異 E.工時(shí)差異9.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。A.成本計(jì)算基礎(chǔ)不同 B.成本計(jì)算對象不同C.成本計(jì)算程序不同 D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同E.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（）。A.管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是

多余的B.每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本C.會(huì)計(jì)人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)D.存貨數(shù)量相對較少E.倒推成本法不會(huì)扭曲成本

三、判斷題（每小題1分，共25分）1.成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。()2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）

4.通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）5.預(yù)防和檢驗(yàn)成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（）6.如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準(zhǔn)備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（）7.成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。（）8.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的口徑與實(shí)際成本不同。（）9.作業(yè)成本計(jì)算法是通過分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。（）10.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（）11.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。（）12.成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。（）13.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。（）14.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（）15.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。（）16.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。（）17.傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（）18.作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（）19.作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。（）20.倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的核算方向基本上是一致的。（）21.倒推成本法尤其適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（）22.倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時(shí)所采用的賬戶有所不同。（）23.在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于自動(dòng)化水平相對較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費(fèi)用合并記入“加工成本”賬戶。（）24.在適時(shí)生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨(dú)設(shè)置賬戶。（）25.倒推成本法沒有嚴(yán)格遵循一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，該方法沒有確認(rèn)在產(chǎn)品成本。（）

四、計(jì)算分析題（第1小題7分，第2小題5分，第3小題6分，第4小題5分，第5小題8分，第6小題5分，第7小題9分，第8小題10分，共55分）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計(jì)得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)成本。（3）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。

成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直 接 材 料半 成 品直 接 工 資制 造 費(fèi) 用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu) 80％ 75％85％ 12％ 15％ 10％8％10％5％2.某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價(jià)格平均降低

2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%，變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接工人25%，變動(dòng)性制造費(fèi)用10%，固定性制造費(fèi)用5%，廢品損失2%。要求預(yù)測計(jì)劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。3.某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：單位：元 產(chǎn)品項(xiàng)目ABC合 計(jì)銷售收入變動(dòng)成本固定成本利潤***00*********0000—******要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？4.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算成本。該種產(chǎn)品由A、B、C三個(gè)部件組成。A部件由甲、乙、丙三個(gè)零件組成。各種零件有關(guān)的定額資料如下：（1）甲零件材料消耗定額8千克，每千克計(jì)劃單價(jià)5元；工時(shí)消耗定額為10小時(shí)。A部件需要甲零件數(shù)量為2個(gè)。（2）乙零件材料消耗定額5千克，每千克計(jì)劃單價(jià)4元；工時(shí)消耗定額為9小時(shí)。A部件需要乙零件數(shù)量為4個(gè)。（3）丙零件材料消耗定額3千克，每千克計(jì)劃單價(jià)3元；工時(shí)消耗定額為8小時(shí)。A部件需要丙零件5個(gè)。（4）裝配A部件的工時(shí)定額為6小時(shí)。（5）每小時(shí)直接工資定額為2元，制造費(fèi)用定額為1.5元。B部件的定額成本為600元，C部件的定額成本為835元。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算產(chǎn)成品單位定額成本。6.某企業(yè)2000年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：原材料類別材料編號計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原 料96025858605530主要材料47685890920輔助材料35552380350合計(jì)----------------要求：根據(jù)上述資料,計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品10件，月初在產(chǎn)品有關(guān)資料如下: 月初在產(chǎn)品資料成本項(xiàng)目產(chǎn) 量消耗定額計(jì)劃單價(jià)定額成本定額差異定額變動(dòng)差異直接材料10120千克4.55400 800 150直接工資10140小時(shí)0.37518-120-制造費(fèi)用10140小時(shí)0.28392-80-合 計(jì)---6310 600 150自本月初起，原材料消耗定額由120千克降低為115千克，工時(shí)由140小時(shí)降低為130小時(shí)。本月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用為24050元。材料成本差異率為－1％，直接工資為2350元，制造費(fèi)用為1700元。本月投產(chǎn)50件，月末完工45件。要求根據(jù)上述資料按定額法計(jì)算甲產(chǎn)品的成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)量及直接成本等資料表項(xiàng) 目甲 產(chǎn) 品乙 產(chǎn) 品產(chǎn)量（件）20000040000定購次數(shù)（次）410機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)）400000160000直接材料成本（元）***直接人工成本（元）3000000600000制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表項(xiàng) 目制造費(fèi)用金額成本動(dòng)因材料驗(yàn)收成本300000定購次數(shù)產(chǎn)品驗(yàn)收成本470000定購次數(shù)燃料與水電成本402000機(jī)器制造工時(shí)開工成本220000定購次數(shù)職工福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機(jī)器制造工時(shí)廠房折舊230000產(chǎn)量材料儲存成本140000直接材料成本經(jīng)營者薪金100000產(chǎn)量合計(jì)2352000—要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；（2）分別按

傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說明其原因。

成本管理作業(yè)2答案第五章至第七章

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）

1.C 2.B 3.C 4.C 5.A 6.D 7.B 8.C 9.A 10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.ACD 2.ACD 3.ABCDE 4.ACE 5.BCD 6.ABCD

7.ACE 8.AB 9.BCDE 10.ABDE

三、判斷題1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.√ 7.× 8.× 9.× 10.× 11.√ 12.×

13.√ 14.× 15.√ 16.× 17.√ 18.× 19.√ 20.× 21.√ 22.× 23.√ 24.×

25.√

四、計(jì)算題（一共8小題，共55分）

1、（1）企業(yè)的目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入×（1－稅率）÷（1 成本利潤率）=2 000×3 000×（1－10%）÷（1 20%）=4 500 000（元）（2）該種產(chǎn)品的目標(biāo)單位成本=4 500 000÷3 000=1 500（元）A零部件的目標(biāo)成本=1 500×[4÷（4 3 2 4 1 1）]=400（元）B零部件的目標(biāo)成本=1 500×[3÷（4 3 2 4 1 1）]=300（元）C零部件的目標(biāo)成本=1 500×[2÷（4 3 2 4 1 1）]=200（元）D零部件的目標(biāo)成本=1 500×[4÷（4 3 2 4 1 1）]=400（元）E零部件的目標(biāo)成本=1 500×[1÷（4 3 2 4 1 1）]=100（元）F零部件的目標(biāo)成本=1 500×[1÷（4 3 2 4 1 1）]=100（元）（3）目標(biāo)成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造費(fèi)用1 500×85%=1 2751 500×10%=1501 500×5%=751 275×75%=956.251 275×15%=191.251

275×10%=127.5956.25×80%=765956.25×12%=114.75956.25×8%=76.50合 計(jì)1 500 1 500 1 275 956.252、①直接材料費(fèi)用變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接工資變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=[1－（1 10%）÷（1 15%）]×25%≈1.09%③制造費(fèi)用變動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率（變動(dòng)制造費(fèi)用影響）= [1－（1 18%）÷（1 20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造費(fèi)用影響）= [1－1÷（1

20%）]×5%≈0.83%④廢品損失對產(chǎn)品成本的影響率成本降低率=10%×2%=0.2%甲產(chǎn)品成本的總降低率=4% 1.09% 0.17% 0.83% 0.2%=6.29%

3、（1）停產(chǎn)后利潤總額分析表 單位：元

產(chǎn)品項(xiàng)目AB合計(jì)銷售收入減：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減：固定成本500 000300 000200

**00062 500 300 000 210 000 90 000 37 500 800 000 510 000 290 000 100 000 利 潤 137 500 52 500 190 00062 500=500 000÷800 000×100 00037 500=300 000÷800 000×100 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，如果閑置的能力不用于其他方面，企業(yè)的利潤比停產(chǎn)前下降10 000元，所以C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2）差量損益分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)停止生產(chǎn)差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本200 000205 000190 00015 000 0 0 0 0 200 000 205 000差量損益-5 000虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力如果用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，比繼續(xù)生產(chǎn)多獲利5 000元，所C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

4、相關(guān)成本分析表 單位：元相關(guān)成本 自 制 外 購變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本 20 000 4 000=24 000 2 000 3 000×8=24 000合 計(jì) 26 000 24 000從表中來看，外購零件比自制零件節(jié)約成本2 000元，故應(yīng)外購。

5、零件定額成本計(jì)算表零件名稱材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用

定額成本定額成本合計(jì)甲8×5=40 10×2=20 10×1.5=15 75乙 5×4=20 9×2=18 9×1.5=13.5 51.50丙 3×3=9 8×2=16 8×1.5=12 37 部件定額成本計(jì)算表 部件名稱：A部件 零件名稱需用數(shù)量材料定額成本工資定額成本制造費(fèi)用定額成本定額成本合計(jì) 甲 240×2=8020×2=40 15×2=30 150 乙 4 20×4=80 18×4=72 13.5×4=54 206 丙 5 9×5=45 16×5=80 12×5=60 185 裝配成本 — —— 6×2=12 6×1.5=9 21合 計(jì) — 205 204 153 562產(chǎn)成品定額成本=A部件的定額成本 B部件的定額成本 C部件的定額成本=562 600 835=1 997（元）

6、定額差異計(jì)算表 單位：元原材料類別材料編號計(jì)劃單價(jià)定額費(fèi)用計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用脫離定額差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額①②③④⑤⑥⑦原 料9602585 86046 8805 53044 240-330-2 690主要材料476858904 450 9204 600 30 150輔助材料3555 2380 760 350 700-30-60合 計(jì)——————52 090 —— 49 540-330-2 550③=②×① ⑤=④×① ⑥=④－② ⑦=⑤－③

7、月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算：直接材料定額變動(dòng)差異=(115-120)×4.50×10=-225(元)直接工資定額變動(dòng)差異=(130-140)×0.37×10=-37(元)制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異

=(130-140)×0.28×10=-28(元)本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計(jì)算：直接材料定額成本=115×50×4.50=25 875(元)直接工資定額成本=130×50×0.37=2 405(元)制造費(fèi)用定額成本=130×50×0.28=1 820(元)脫離定額差異的計(jì)算：直接材料脫離定額差異=24 050-25 875=-1 825(元)應(yīng)分配的材料成本差異=(25 875-1

825)×(-1%)=-240.50(元)脫離定額差異合計(jì)-2 065.50(元)直接工資定額差異=2 350-2 405=-55(元)制造費(fèi)用定額差異=1 700-1 820=-120(元)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，可編制如下“產(chǎn)品成本計(jì)算單”：月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)本月費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)分配率完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本成本項(xiàng)目定額成本定額差異定額變動(dòng)定額成本定額變動(dòng)定額成本定額差異定額成本定額差異定額變動(dòng)定額差異定額變動(dòng)定額成本定額差異定額變動(dòng)實(shí)際成本定額成本定額差異定額變動(dòng)直接材料5400 800 150-225 225 25875-2065.50 31050-1265.50 375-0.04 0.012 23287.5-931.5 279.45 22635.45 7762.5-334 95.55 直接工資518-120-28 28 1820-120 2184-200 28-0.0915 0.0128 1638-149.88 20.97 1509.09 546-50.12 7.03 合計(jì)6310 600 150-290 290 30100-2240.50 36120-1640.50 440--27090-1211.25 328.13 26206.88 9030-429.25 111.87 完工產(chǎn)品定額成本的計(jì)算結(jié)果如下：直接材料定額成本=45×115×4.50=23287.50(元)直接工資定額成本=45×130×0.37=2164.50(元)制造費(fèi)用定額成本=45×130×0.28=1638(元)

8、（1）傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分配率=2 352 000÷（400 000＋160 000）＝4.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=400 000×4.2=1 680 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=160 000×4.2=672 000（元）作業(yè)成本法下①材料驗(yàn)收成本的分配率=300 000÷（10 4）=21 428.5714甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21 428.5714×4=85 714.29（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料驗(yàn)收成本=21 428.5714×10=214 285.71（元）②產(chǎn)品驗(yàn)收成本分配率=470 000÷（10 4）=33 571.4286甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本=33 571.4286×4=134 285.71（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品驗(yàn)收成本=33 571.4286×10=335 714.29（元）③燃料與水電成本分配率=402 000÷（400 000 160 000）=0.7179甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179×400 000=287 160（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料與水電成本=0.7179×160 000=114 840（元）④開工成本分配率=220 000÷（10 4）=15 714.2857甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=15 714.2857×4=62 857.14（元）乙產(chǎn)

品應(yīng)負(fù)擔(dān)的開工成本=15 714.2857×10=157 142.86（元）⑤職工福利成本分配率=190 000÷（3 000 000 600 000）=0.0528甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528×3 000 000=158 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利成本=0.0528×160 000=31 600（元）⑥設(shè)備折舊分配率=300 000÷（400 000 160 000）=0.5357甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357×400 000=214 280（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備折舊=0.5357×160 000=85 720（元）⑦廠房折舊分配率=230 000÷（200 000 40 000）=0.958335甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335×200 000=191 667（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的廠房折舊=0.958335×40 000=38 333（元）⑧材料儲存成本分配率=140 000÷（2 400 000 2 000 000）=0.031818甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲存成本=0.031818×2 400 000=76 364（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料儲存成本

=0.031818×2 000 000=63 636（元）⑨經(jīng)營者薪金分配率=100 000÷（200 000 40 000）=0.416667甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營者薪金=0.416667×200 000=83 333（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的經(jīng)營者薪金=0.416667×40 000=16 667（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=85 714.29＋134 285.71＋287 160＋62 857.14＋158 400＋214 280＋191 667＋76 364＋83 333=1 294 061.14（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=214 285.71＋335 714.29＋114 840＋157 142.86＋31 600＋85 720＋38 333＋63 636＋16 667=1 057 938.86（元）（2）傳統(tǒng)成本法下：甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000＋3 000 000＋1 680 000=28 680 000（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 680 000÷200 000=143.4（元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 000＋600 000＋672 000=3 272 000（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3 272 000÷40 000=81.8（元）作業(yè)成本法下： 甲產(chǎn)品的總成本=24 000 000＋3 000 000＋1 294 061.14=28 294 061.14（元）甲產(chǎn)品的單位成本=28 294 061.14÷200 000=141.47（元）乙產(chǎn)品的總成本=2 000 000＋600 000＋1 057 938.86=3 657 938.86（元）乙產(chǎn)品的單位成本=3 657 938.86÷40 000=91.45（元）（3）作業(yè)成本法下甲產(chǎn)品的總成本和單位成本都要比傳統(tǒng)成本法下的低；乙產(chǎn)品的總成本和單位成本則恰恰相反，作業(yè)成本法下要比傳統(tǒng)成本法下的高。造成這種差異主要是由于兩種方法的分配標(biāo)準(zhǔn)不一致，傳統(tǒng)成本法按照統(tǒng)一的機(jī)器工時(shí)對制造費(fèi)用進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品所用機(jī)器工時(shí)多，相應(yīng)分到的制造費(fèi)用也大；作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)對制造費(fèi)用進(jìn)行分配，由于乙產(chǎn)品的訂購次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于甲產(chǎn)品，在以定購次數(shù)為成本動(dòng)因分配時(shí)，乙產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用大大增加，從而導(dǎo)致乙產(chǎn)品的總成本和單位成本上升，而甲產(chǎn)品的總成本和單位成本則下

第四篇：IT項(xiàng)目管理大作業(yè)-成本管理

IT項(xiàng)目管理大作業(yè)——成本管理

班級：學(xué)號：

姓名：成績：

某軟件公司決定開發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)，該項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)繁重，進(jìn)度要求緊并且成本要求盡可能地節(jié)省。該公司有著豐富的信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目主管工程師做好系統(tǒng)分析后，預(yù)計(jì)軟件規(guī)模在二十萬行左右，計(jì)劃在160天內(nèi)完成，預(yù)計(jì)平均每天完成代碼1250行，每天花費(fèi)成本2000元。

項(xiàng)目組在對系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，花了10天時(shí)間進(jìn)行了部分系統(tǒng)的開發(fā)，平均完成代碼設(shè)計(jì)1300行，按項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)成本，平均每天花費(fèi)2100元。

請回答以下問題：

1）求項(xiàng)目組在前十天的PV、AC、EV，并判斷該項(xiàng)目能否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工？是否會(huì)超出原先成本預(yù)算？

2）根據(jù)前十天的開工情況（假設(shè)后面的開發(fā)仍舊按此進(jìn)度與花費(fèi)），求出項(xiàng)目完工時(shí)的總成本估算和工期估算。

3）針對這種情況，請用200字左右的文字描述應(yīng)該采取何種措施既能保證時(shí)間預(yù)算又能保證成本預(yù)算。

1）已完成工作的計(jì)劃費(fèi)用PV= 2000*10=20000(元)

已完成工作的實(shí)際費(fèi)用AC =10*2100=21000(元)

已完成工作的預(yù)算費(fèi)用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）

成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200

為負(fù)表示超支，為正表示未超支

進(jìn)度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800

為負(fù)表示慢于計(jì)劃進(jìn)度，為正表示快于計(jì)劃進(jìn)度

成本績效指數(shù)cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99

進(jìn)度績效指數(shù)schedule completion index：SCI =EV/PV=20800/20000=1.04

SPI>1，項(xiàng)目快于計(jì)劃進(jìn)度；CPI〉1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。

2）EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92（元）

根據(jù)題目可得，當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來偏差

3）由（1）可得AC>EV>PV,因此可以得出此項(xiàng)目開發(fā)過程中，效率較低，速度較快，投入超前的結(jié)論，遇到這種情況，應(yīng)該采取降低開發(fā)成本，稍微放慢一下開發(fā)進(jìn)度，同時(shí)保證開發(fā)的質(zhì)量，為此可以抽調(diào)出部分人員的，減少人員薪酬方面的成本，同時(shí)放慢進(jìn)度。制定完善的管理制度，列出每項(xiàng)資源的使用數(shù)量限制，嚴(yán)格控制資源的使用數(shù)量，以避免浪費(fèi)增加成本，及時(shí)調(diào)試每位程序員每天編寫出的代碼，保證代碼的質(zhì)量，提高效率

第五篇：物流成本管理作業(yè)

1、如何理解安利公司追加信息管理系統(tǒng)投入與縮減物流成本之間的關(guān)系？ 答：

首先物流系統(tǒng)是以成本為核心按最低成本的要求，使整個(gè)物流系統(tǒng)化。它強(qiáng)調(diào)的是調(diào)整各要素之間的矛盾，強(qiáng)調(diào)各要素之間有機(jī)地結(jié)合起來。追加信息管理系統(tǒng)投入，可以大幅度的提高安利的物流配送運(yùn)作效率，從而可以降低運(yùn)輸成本，有效的降低總成本。

其次借助于現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理可以降低物流成本。因?yàn)槲锪鞴芾沓杀九c物流信息標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系密切，物流信心標(biāo)準(zhǔn)化程度又影響著各個(gè)物流物流環(huán)節(jié)，不同國家物流活動(dòng)銜接的效率和成本。安利公司的物流系統(tǒng)能將全球各個(gè)分公司的存貨數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過總部可以了解所需產(chǎn)品的任何信息，完成訂單的配送和客戶所需的要求。

最后安利公司通過對中國物流市場的分析，并根據(jù)自身企業(yè)的能力，進(jìn)而做出可以降低成本一系列的措施。安利采取核心業(yè)務(wù)，如庫存設(shè)計(jì)、調(diào)配指令及儲運(yùn)中心的主體設(shè)施與運(yùn)作主要由安利本身的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理；非核心業(yè)務(wù)采取整合、外包的形式，由此節(jié)省的資金大筆投入在核心環(huán)節(jié)信息管理系統(tǒng)上

2、安利公司中國倉庫辦租半建的做法給中國企業(yè)物流的設(shè)施有何啟迪？ 答：

安利公司中國倉庫半租半建是通過分析我過物流市場現(xiàn)狀的措施，通過租借第三方物流公司倉庫的方式，縮減在基建上的投入成本，將成本投入其核心系統(tǒng)的建設(shè)。

我國企業(yè)的物流成本在產(chǎn)品成本中占很大的比重，在其他條件不變的情況下，降低物流成本意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間，提高了利潤水平； 增強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以用相對廉價(jià)的價(jià)格在市場上出 售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大銷售，并以此為企業(yè)帶來更多利潤。