第一篇：《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》對(duì)李廣斌創(chuàng)業(yè)故事的專訪

德行早教，讓昔日富豪再次崛起

——2009年6月《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》對(duì)李廣斌創(chuàng)業(yè)故事的專訪

如今，生活富裕、獨(dú)生子、父母溺愛，造成了成千上萬個(gè)驕橫跋扈的中國式“小皇帝”，面對(duì)自己一手打造、既愛又恨的小“祖宗”，無數(shù)家長冷靜下來后憂心如焚：“這些不知德行禮儀為何物、衣來伸手、飯來張口，網(wǎng)絡(luò)成癮，稍不如意，非哭即罵”的孩子，長大后將如何有所擔(dān)當(dāng)？！”

武漢，一個(gè)破產(chǎn)富豪，竟從幫助同行富豪子弟戒除網(wǎng)癮中挖掘到“德行早教”的商機(jī)，從一個(gè)離異家長的“育兒自救”中找到“德行早教”的妙方，“古為今用”地創(chuàng)辦了周末“私塾”，癡心于做孩子的德行、禮儀教練，不僅贏得了富豪和眾多家長的喝彩，得到了著名國學(xué)大師、心理學(xué)博導(dǎo)的青睞支持，而且還贏得了中國頂級(jí)幼教集團(tuán)的投資，吸引了美、英等西方投資商的關(guān)注和加盟，漂亮地實(shí)現(xiàn)了人生的華麗跨越！

70年代生人李廣斌，面對(duì)人生的起落和機(jī)會(huì)的挖掘，他的膽識(shí)和智慧令人震撼！

破產(chǎn)富豪：為富豪子弟戒網(wǎng)癮中邂逅商機(jī)！

1995年，李廣斌從華師畢業(yè)后，被分到一所中學(xué)當(dāng)教師。2001年，當(dāng)時(shí)股市火爆，不甘寂寞的他毅然下海，在深圳開了一家股市通訊技術(shù)公司，不到兩年，李廣斌就成了開著奔馳、出入高檔酒店的千萬富豪！可天有不測(cè)風(fēng)云，2003年初，一場(chǎng)熊市突如其來，一些經(jīng)銷商背信棄義卷款潛逃，李廣斌多年的積累血本無歸。感慨世態(tài)炎涼、禮崩樂壞的李廣斌無奈回到武漢。

生活有時(shí)就是過山車。為了養(yǎng)家糊口，曾經(jīng)風(fēng)光無限的李廣斌被迫做起了老本行，不過這次是打著過去當(dāng)教師的光環(huán)，做了周末家教老師兼保姆。

7月的一天，李廣斌突然接到一個(gè)朋友的電話：“張總的兒子在網(wǎng)吧聚眾斗毆被抓被拘留，張總的老婆被氣得住進(jìn)醫(yī)院，有時(shí)間我們一起去看看吧？”李廣斌和張總一起下海，是多年的患難之交。

第二天，李廣斌在醫(yī)院見到了張總。原來，張總和老婆整體忙于做生意賺錢，沒時(shí)間教育孩子，張總甚至連孩子上幾年級(jí)也不清楚，成績好就給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，成績差就非打即罵。為了對(duì)付父母，孩子也學(xué)會(huì)了父母在生意場(chǎng)上的那套“爾虞我詐”，對(duì)父母的教導(dǎo)是陽奉陰違，經(jīng)常在網(wǎng)吧一玩就是通宵。這次出事，是因?yàn)閺埧偟膬鹤訛榱速嶅X上網(wǎng)，竟把父母給他的零花錢，在網(wǎng)吧私下放高利貸，結(jié)果導(dǎo)致雙方火并。

“廣斌，你也知道，像我們這些做生意的，成天忙于應(yīng)酬，根本沒時(shí)間管孩子，孩子很容易染上網(wǎng)癮出事，你是學(xué)教育的，我來投資，你創(chuàng)辦個(gè)戒網(wǎng)機(jī)構(gòu)，幫幫這些孩子吧！否則，我們這些做老板，孩子成不了氣候，我們成天賺錢有什么意義呢？”張總紅著眼圈一字一頓地說。李廣斌一想，也覺得很有市場(chǎng)。就這樣，在張總的資助下，李廣斌借助華師母校的力量，與部隊(duì)武漢某部聯(lián)合舉辦“戒網(wǎng)訓(xùn)練營”。

2004年1月，訓(xùn)練營第一期開營，來自全國的18個(gè)富家子弟（不上學(xué)的網(wǎng)絡(luò)游戲精英）齊聚武漢。讓李廣斌沒想到的是，盡管訓(xùn)練營實(shí)行軍事化管理，但第二天晚上還是逃跑了6個(gè)，李廣斌和同伴們?cè)谖錆h的網(wǎng)吧找了一整夜，也沒找到。第二天下午他們陸續(xù)從網(wǎng)吧回來，可晚上又跑了3個(gè)。第三天，當(dāng)李廣斌把他們找回來時(shí)，自己也虛脫了。

12天與這些孩子的斗智斗勇，盡管效果還不錯(cuò)，在畢業(yè)典禮上，孩子們都開始感恩父母，都開始考慮回去后上學(xué)。但是3個(gè)月后，一些家長又紛紛打電話給李廣斌：“孩子確實(shí)

好了一段時(shí)間，現(xiàn)在又開始去網(wǎng)吧了，夜不歸宿，怎么辦??？”這些家長平時(shí)風(fēng)光無限，可面對(duì)自己的孩子，又是那么可憐無助。面對(duì)他們的聲聲呼救，李廣斌又連續(xù)舉辦了8期訓(xùn)練班，盡管想了無數(shù)辦法，但結(jié)果依然喜憂參半！

李廣斌無奈之下，只得暫停舉辦訓(xùn)練營，逐個(gè)與這些訓(xùn)練營畢業(yè)生徹夜長談，他太需要靜下心來思考育子成敗的原因了。就這樣，在與孩子們的交流中，李廣斌逐漸意識(shí)到：“開辦戒網(wǎng)訓(xùn)練營，其實(shí)是治標(biāo)不治本。無論孩子是染上網(wǎng)癮、不懂禮貌還是其他任何的壞毛病，其病根其實(shí)在父母身上。由于父母在育兒時(shí)期對(duì)孩子德行養(yǎng)成教育上的缺位和錯(cuò)位。孩子一旦長大后遇到誘惑，就很容易因缺乏免疫力而導(dǎo)致沉淪?！?/p>

德行教育一定要釜底抽薪，越早越好，等到長大出問題再來糾正，不僅事倍功半，而且效果不好。古人云：“人之初，性本善。茍不教，性乃遷?！敝v的就是這個(gè)道理。現(xiàn)在，孩子病癥的根源找到了，但究竟采取什么方式，對(duì)孩子進(jìn)行有效的德行教育，即使有良好商戰(zhàn)嗅覺的李廣斌也一籌莫展！

點(diǎn)燃商機(jī)：靈感來自一位離異母親的“育兒自救”！

2005年6月的一天，李廣斌跟往常一樣去雇主王惠芳家，進(jìn)屋發(fā)現(xiàn)客廳里竟圍滿了大人和小孩。走近一看，原來是王惠芳的3歲兒子，正在給圍坐在一旁的親戚朋友和孩子們泡沏功夫茶！不一會(huì)，李廣斌被這個(gè)男孩的表現(xiàn)驚呆了：從“治器、納茶、侯湯、沖茶、刮沫、淋灌、燙杯”七道“功夫：3歲多的孩子，每一道沏茶功夫做得像模像樣，每一個(gè)工序竟都蘊(yùn)含著古代君子沏茶的謙謙風(fēng)范。圍坐在一旁的家長和孩子，就像被磁場(chǎng)吸引，都自覺地配合孩子的沏茶動(dòng)作，興奮地享受著3歲孩子的禮節(jié)待遇。茶畢送客，雇主的孩子首先站立，叩謝、遞鞋、開門、引路、道別。

李廣斌完全被這個(gè)孩子“出類拔萃”給吸引住了，而家長臉上那驚喜的眼神，孩子們那欽慕的目光更讓李廣斌震撼。原來，王慧芳前兩年離婚了，獨(dú)身帶著孩子。因?yàn)闆]有父愛，孩子缺乏管教，在家里非常自我為中心，誰都不怕，也沒個(gè)規(guī)矩。讓人覺得不懂事沒教養(yǎng)。別人都不喜歡跟他玩，他的性格也開始變得孤僻封閉。因?yàn)樽约弘x婚對(duì)兒子造成傷害，王慧芳一直覺得虧欠孩子。為了不讓孩子輸在起跑線上，2005年元月，王慧芳帶孩子回山東老家過春節(jié)，特意去了一趟孔子的家鄉(xiāng)曲阜，她想從那里找到育兒辦法。

當(dāng)她帶著孩子參觀孔廟時(shí)，一下子被孔子“不學(xué)禮，無以立”、“不學(xué)詩，無以言”兩句話深深吸引。王慧芳覺得很有道理，孩子只有先懂得德行禮儀，學(xué)了詩書，長大后才能立身言事。

怎么能從小就教會(huì)孩子禮儀呢？回來后王慧芳開始了解傳統(tǒng)文化，發(fā)現(xiàn)茶道是中國傳統(tǒng)文化的奇葩，古代茶道（泡沏功夫茶）融入了很多待客禮儀，操作性又強(qiáng)，是一種很好的禮儀養(yǎng)成教育。于是，王慧芳請(qǐng)來茶道專家，專門給孩子培訓(xùn)泡沏功夫茶。

在孩子學(xué)茶道的同時(shí)，她還了解到《弟子規(guī)》古代是專門培養(yǎng)孩子禮儀規(guī)范的蒙學(xué)教材，她買來讀后感覺如獲至寶。她就配合著孩子學(xué)茶道時(shí)教給《弟子規(guī)》背，還稍微講解一下。這位單親母親在育兒上的“用心良苦”，終于給她帶了豐厚的回報(bào)！

一天，正在北京出差的王慧芳接到兒子的電話。兒子說：“媽媽，姥姥咳嗽生病了，你快點(diǎn)回來吧！”王慧芳說：“媽媽要工作，姥爺會(huì)給姥姥買藥治病啊。”王慧芳實(shí)在沒想到，電話那頭的兒子，居然給她背誦起弟子規(guī)的一段話：“?親有疾，藥先嘗，晝夜侍，不離床。?現(xiàn)在姥姥生病了，你白天不在家，晚上不在家，我和姥姥都很想你?！?/p>

一直以來，孩子的身心健康是王慧芳的心病。兒子那充滿稚嫩而又明事理的話，竟一下子讓她看到了希望，她激動(dòng)得淚流滿面、喜極而泣！為了給兒子做出榜樣，原計(jì)劃第二天返

漢的王慧芳，匆匆處理完生意上的事，就登上了當(dāng)晚回武漢的班機(jī)。

李廣斌從王慧芳那里了解到這些后，一宿無眠。他興奮地意識(shí)到，他找到了“德行早教”的入門妙方了！那就是從弟子規(guī)和茶道入手。

在鋼琴、英語等西式技術(shù)型教育日益火爆的今天，用傳統(tǒng)文化專注于孩子德行禮儀的培養(yǎng)，恰恰是中國幼教領(lǐng)域一塊無人開墾的、荒蕪的處女地！李廣斌終于抓住了這個(gè)稍縱即逝的寶貴機(jī)會(huì)：“既然早教缺德，那我就用傳統(tǒng)文化來做早教的德行教練?！?/p>

改造“私塾”：專為孩子“德行修煉”提供心靈雞湯

2006年3月，有了想法的李廣斌也來到山東曲阜，虔誠地拜謁了先賢孔子。在肅穆的孔廟里，他想到了2500年前，孔子創(chuàng)辦了中國歷史上第一所私塾，前后向3000弟子傳承文化禮儀，造就了一大批治國理政的曠世之才。

曲阜之行，讓李廣斌在一次靈光閃現(xiàn)：為什么在幼教領(lǐng)域“洋為中用”、“西式教育”大行其道的今天，卻沒有人想到去“古為今用”，打造一個(gè)中式教育的現(xiàn)代“私塾”，讓孩子從小接受國學(xué)啟蒙，學(xué)會(huì)做人德行、禮儀處事，奠定他們走向成功的基礎(chǔ)呢？

就這樣，一個(gè)注定能引起中國教育“石破天驚”的計(jì)劃正在李廣斌心中發(fā)酵和醞釀。他決心改良古代的“舊私塾”模式，創(chuàng)辦一個(gè)21世紀(jì)的現(xiàn)代化的“新私塾”，為現(xiàn)代兒童提供一碗終身受用的心靈雞湯。

然而，當(dāng)李廣斌把自己的想法告訴身邊的朋友時(shí)，居然沒有一人支持他。有的勸李廣斌：“現(xiàn)在的家長，都不惜萬金把孩子送到國外去學(xué)習(xí)，你搞私塾，教孩子德行、禮儀，一是不實(shí)用，二不見效慢，肯定不會(huì)有市場(chǎng)！”

就這樣，在一片反對(duì)聲中，李廣斌開始了他的“私塾”革命！

首先是要解決資金問題。正在愁眉苦臉的時(shí)候，李廣斌的老父親伸出了援助之手，他揮淚賣掉自己唯一的一所住房，將賣房款和所有積蓄交給兒子后，就和李廣斌一起在外租了間簡陋的房子居住。接著，李廣斌在華中師大找到心理學(xué)系、學(xué)前教育系、中文系、歷史系的教授博士們，創(chuàng)編教材和教法。首先他將茶道和《弟子規(guī)》整合，結(jié)合動(dòng)畫、圖片、角色扮演和互動(dòng)體驗(yàn)，創(chuàng)編了一套《蒙童禮儀》課程。接著他有模仿古代的《千字文》，創(chuàng)編了一套貼近現(xiàn)代生活的《國韻誦讀》課程。教孩子的德行禮儀和國文母語。

為了營造私塾文化氛圍，給孩子真實(shí)的心靈體驗(yàn)，李廣斌費(fèi)盡苦心：他在華師西門租用了一間200平方米的房子，裝修全部采用古典風(fēng)格，館里供奉有孔子像、香爐，墻上掛上字畫，外出定做了案幾和蒲團(tuán)，買來了手搖鈴鐺當(dāng)上下課鈴。

裝修結(jié)束，李廣斌請(qǐng)母校幼兒園的家長參觀后征求意見。家長們一進(jìn)教室，恍若時(shí)光倒流2000年前的古代私塾，個(gè)個(gè)覺得驚奇萬分。一個(gè)家長突然蹦出一句：“孩子穿什么呢？教室像私塾，孩子穿著時(shí)尚，那肯定不協(xié)調(diào)啊！”

一語驚醒夢(mèng)中人！李廣斌似乎感覺缺少點(diǎn)什么？但又不知道缺在哪？如果孩子們穿上古代漢服，那一定能把“環(huán)境育人”的效果發(fā)揮得淋漓盡致！

可哪里去找古代漢服呢？市場(chǎng)沒有賣的，只能憑個(gè)人想象自行設(shè)計(jì)。鮮艷了吧又不莊重，莊重吧又不童趣？布料選用綢緞還是棉布？帽子是做有辮子的還是飄帶？李廣斌沒有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能是先設(shè)計(jì)再看效果，當(dāng)設(shè)計(jì)師第十二個(gè)款式穿在孩子身上閃亮登場(chǎng)時(shí)，他和聘請(qǐng)審定漢服的國學(xué)教授們眼睛幾乎同時(shí)一亮。

最后，該給“現(xiàn)代私塾”起個(gè)什么名字呢？如果簡單地叫“私塾”，顯然不合適宜，也和現(xiàn)代教育格格不入？如果不叫“私塾”，那怎么去體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的精髓，展示自己的個(gè)性呢？那些天，李廣斌凝思苦想，靈光閃現(xiàn)：“既然是兒童習(xí)練德行、學(xué)習(xí)國學(xué)的地方，其簡稱不就

是?童學(xué)館?嗎？”當(dāng)李廣斌把“童學(xué)館”的名字拿去征求專家教授意見時(shí)，立即贏得滿堂喝彩！“父母呼、應(yīng)勿緩，父母命、行勿懶，父母教、須敬聽，父母責(zé)、須順承……”2006年8月13日，李廣斌第一家現(xiàn)代私塾——“童學(xué)館”隆重開館！一群身著漢服的孩子和教師，在古琴的伴奏下，開始了第一天的德行、國文的學(xué)習(xí)！

開業(yè)第二天，武漢各大媒體均頭版大幅報(bào)道，全國媒體也紛紛追蹤報(bào)道，而互聯(lián)網(wǎng)上各大門戶網(wǎng)站等轉(zhuǎn)載報(bào)道達(dá)上萬條信息。同時(shí)它也成為無數(shù)家長眼中一道靚麗的“育兒風(fēng)景線”！開班半年多，先后有800多個(gè)孩子從這里順利“畢業(yè)”，“煥然一新”地成為一個(gè)有孝心、懂禮儀的好寶寶，贏得了家長一片喝彩！

融資奇跡，打造全球化的童學(xué)館！

童學(xué)館剛開業(yè)時(shí)，媒體一片獵奇和質(zhì)疑。但是中央臺(tái)的百家講壇推出于丹講論語，一下子“國學(xué)”火了。隨著時(shí)間的推移，反對(duì)聲越來越少，李廣斌的員工和身邊的朋友們也逐漸不說泄氣話了，轉(zhuǎn)而支持他的這個(gè)大膽的舉動(dòng)。隨后的兩年里，李廣斌在武漢、大連、鄭州等地開了6家童學(xué)館。

為了做好童學(xué)館的研發(fā)和發(fā)展，李廣斌不僅將自己賺來的錢全部投了進(jìn)去，而且還借債幾十萬，正當(dāng)李廣斌在艱難經(jīng)營時(shí)，社會(huì)上對(duì)“私塾”的交鋒不絕于耳，李廣斌創(chuàng)辦的“童學(xué)館”一下子卷進(jìn)漩渦！盡管與李廣斌洽談合作的人絡(luò)繹不絕，但大多被他委婉拒絕。他深知童學(xué)館的事業(yè)，必須是有德行、熱愛傳統(tǒng)文化、有抱負(fù)有識(shí)之士來擔(dān)當(dāng)。如果貿(mào)然和一些追求功利的人合作，盡管眼前會(huì)有收益，但最終會(huì)毀掉這份偉大的事業(yè)！

此時(shí)的李廣斌，才真正感到什么叫高處不勝寒！他一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，勢(shì)單力薄，到了2009年初，得不到社會(huì)理解和支持的李廣斌，無論是課程研發(fā)還是事業(yè)拓展都舉步維艱。正當(dāng)李廣斌感到精疲力竭時(shí)，機(jī)會(huì)竟如此悄悄降臨！

2008年3月，李廣斌在從深圳返回武漢。在飛機(jī)上，李廣斌顧不上休息，竟在隔板上修改起童學(xué)館的宣傳折頁。飛機(jī)將要降落武漢天河機(jī)場(chǎng)時(shí)，李廣斌收起紙筆，卻聽到一個(gè)聲音：“我可以看看你手里的東西嗎？”

李廣斌扭頭一看，被驚得目瞪口呆。旁邊坐的竟是中國幼教教父級(jí)人物——金色搖籃集團(tuán)董事長程躍博士。在中國幼教界，可以說無人不知他的大名，旗下有70多家幼兒園，是中國最大的幼兒園品牌創(chuàng)立人，也是李廣斌一直最為敬仰的人。李廣斌只是在媒體上見過程躍，如今他卻近在咫尺。2008年5月，興奮不已的李廣斌如約見到了程躍博士。

程博士開門見山：“你是否考慮過多利用現(xiàn)代腦科學(xué)、心理學(xué)的最新成就，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)和動(dòng)畫手段去設(shè)計(jì)童學(xué)館的課程，讓中國文化的傳承過程更符合兒童身心發(fā)展特點(diǎn)，更喜聞樂見些？你考慮過讓更多的孩子到童學(xué)館來學(xué)習(xí)嗎？比如說0-3歲的小寶寶，再比如說小學(xué)生？”李廣斌搖搖頭“暫時(shí)還沒有想過”程博士接著說：“要想，要把你的3-6歲的課程擴(kuò)展到0-12歲。要把這個(gè)德行教練的想法擴(kuò)展到中國文化的教練。在中國學(xué)英語成就了一個(gè)新東方，而全球?qū)W漢語和中國文化，也一定能成就一個(gè)童學(xué)館?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)如此高速發(fā)展，未來中國文化一定會(huì)在世界上重新?lián)碛性捳Z權(quán)。如果我們能一起開發(fā)出一套0-12年的中國文化教育課程計(jì)劃，那可是件功德無量的大事業(yè)啊。”

程博士的點(diǎn)撥，一下子讓李廣斌豁然開朗！程博士欣慰地說：“做教育一定要有些理想。我決定投資，全力支持你做這件好事情?！?/p>

8年的辛苦打拼，結(jié)果卻只用了15分鐘的談話，李廣斌就得到了一筆幾乎是救命的投資和精神支持！人的一生能有幾次這樣的15分鐘??？！

在程博士的悉心指導(dǎo)下，李廣斌不負(fù)重望，相繼研發(fā)出了心之芽、人之初、藝國韻、文

曲星、智多星、藝齡童、背誦王、速讀萬卷、國韻作文、盲棋思維等十多門課程。

2009年2月，華師心理學(xué)院正式確定童學(xué)館為“中國文化和兒童發(fā)展”研究基地，博導(dǎo)、院長周宗奎教授親任課題組組長。

針對(duì)一些人對(duì)私塾的誤解，周教授如此點(diǎn)評(píng)：“借助西方心理學(xué)的技術(shù)去傳承中國文化，利用中國文化去促進(jìn)兒童的人格發(fā)展，這是童學(xué)館與現(xiàn)在國內(nèi)其他私塾最大的不同。它走的是一條中西合璧的創(chuàng)新路子，很有時(shí)代氣息?！?/p>

2008年12月，在英國BBC和美國美聯(lián)社相繼報(bào)道了童學(xué)館后，李廣斌接到第一個(gè)從美國打來的越洋電話：“美國現(xiàn)在學(xué)漢語非常熱，我跟幾個(gè)中文學(xué)校校長介紹了童學(xué)館，他們?cè)陂喿x了童學(xué)館的網(wǎng)站后，非常感興趣想加盟，希望你能給予我們特許?！边@個(gè)電話，一下子點(diǎn)燃了李廣斌在全球推廣中國文化的夢(mèng)想！

這位落魄到做家教糊口的昔日富豪竟從幫助戒除富家子弟網(wǎng)癮中禪悟商機(jī)，從一個(gè)離異家長的“育兒自救”中邂逅靈感，古為今用地創(chuàng)辦現(xiàn)代私塾，開發(fā)出做孩子“德行教練”這個(gè)巨大市場(chǎng)，從而精彩地完成了自己的華麗轉(zhuǎn)身！他面對(duì)人生滑鐵盧的態(tài)度，以及他另辟蹊徑的創(chuàng)業(yè)故事，一定會(huì)讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者為之震撼。

第二篇：創(chuàng)業(yè)故事：孫宏斌 專注物流的“徽駱駝”

創(chuàng)業(yè)故事：孫宏斌 專注物流的“徽駱駝”

胡適先生曾經(jīng)把徽商百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神譽(yù)為“徽駱駝”精神，他的一句“努力做徽駱駝！”，更是影響了一批有創(chuàng)業(yè)志向和精神追求的人。孫宏斌，新一代的徽商，不僅詮釋著數(shù)百年來這一群體身上特有的精神內(nèi)涵和人生態(tài)度——誠信的商業(yè)道德、靈活的經(jīng)營方式和任重道遠(yuǎn)的“徽駱駝”精神，而且為它注入了時(shí)代的氣息。新徽商的時(shí)代氣息

有關(guān)徽商的故事很多，他們吃苦耐勞、誠實(shí)守信、以義取利的精神，是其事業(yè)進(jìn)一步拓展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

徽駱駝公司成立于2002年，相比國內(nèi)多數(shù)物流企業(yè)的發(fā)展歷程，孫宏斌可謂是白手起家。既沒有雄厚的資金基礎(chǔ)，也沒有過硬的后臺(tái)撐腰，今天取得的所有成就，都是靠他辛勤勞作，一步一個(gè)腳印奮斗得來的。

至今11年的從業(yè)歷程，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的托運(yùn)、送貨，到現(xiàn)在的集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送第三方物流的形成，孫宏斌見證了中國物流業(yè)的飛速發(fā)展。目前，徽駱駝公司擁有員工200多人，自有車輛和協(xié)作車輛上百臺(tái)，貨運(yùn)種類涉及食品、日用品、文化辦公用品、藥品、服裝和電器等領(lǐng)域，貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系已經(jīng)覆蓋了安徽省內(nèi)80％～90%的地市縣。

談及創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，孫宏斌的入行很富戲劇性，他是被“騙”入這行的。1993年，年輕的他并沒有安于現(xiàn)狀，而是選擇了多數(shù)徽商走過的艱辛路——離鄉(xiāng)背井外出闖蕩。在一位“老大哥”的帶領(lǐng)下，他們到浙江溫州干起了貨物運(yùn)輸，當(dāng)時(shí)，他對(duì)這份工作并不認(rèn)可：“讓我去運(yùn)貨，覺得檔次低，還不賺錢，當(dāng)時(shí)很不情愿?！比欢?，令他意想不到的是，這份工作不但指引他進(jìn)入日后所從事的行業(yè)，也為其今后事業(yè)的開展和成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他心底很感激那位“老大哥”，如果沒有這番經(jīng)歷，可能就不會(huì)有宏斌的今天。

溫州可以說是孫宏斌的創(chuàng)業(yè)根據(jù)地，他是在那里開始接觸物流，做溫州到安徽的貨物運(yùn)輸。在溫州他靠著與身俱來不怕艱苦、堅(jiān)韌不拔的徽商秉賦得到了同行及客戶的認(rèn)可和信任，建立了雙贏的合作關(guān)系與和諧的人際關(guān)系。那段時(shí)間，有著“東方威尼斯商人”美譽(yù)的溫州商人在經(jīng)商和做人兩方面也深深地影響著孫宏斌，他們能吃苦、善創(chuàng)新、開放、敢于冒險(xiǎn)。提起過去，他深有感觸地說：“我對(duì)溫州人有很深的感情?！?/p>

幾年的辛勤努力換來一番成就后，考慮到家庭原因，他忍痛放棄了在溫州辛苦打下的基業(yè)，回到了老家合肥，開始了二次創(chuàng)業(yè)。幾乎從零開始的他一度陷入了迷茫，此間曾開過飯店、咖啡廳和貨運(yùn)部，都不是很出彩。直到2002年，當(dāng)有了一定的資金、經(jīng)驗(yàn)和客戶積累，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，果斷成立了安徽省徽駱駝物流有限責(zé)任公司，開始了事業(yè)的新一輪發(fā)展。此時(shí)，他也為自己定下了一個(gè)終極目標(biāo)——努力做物流行業(yè)的“徽駱駝”！

回到合肥后，他仍與溫州人保持著良好的關(guān)系。溫州人在合肥經(jīng)商的人也不在少數(shù)，而且他們還在當(dāng)?shù)爻闪⒘艘粋€(gè)合肥市溫州商會(huì)，“以商會(huì)友、聚智集財(cái)”，形成了一個(gè)有500多個(gè)會(huì)員的商業(yè)組織，為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展相互溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。孫宏斌作為一個(gè)安徽人也加入了這個(gè)團(tuán)體，并擔(dān)任副會(huì)長一職，同時(shí)也借助這個(gè)組織和溫州人做生意。徽駱駝公司之所以能夠走到今天，是同浙江人分不開的。像溫州的鞋，樂清、柳市的電器進(jìn)入合肥市場(chǎng)，都是通過徽駱駝公司運(yùn)往安徽全省。此外，他同泉州商會(huì)也有很好的關(guān)系，之間的合作也很成功。

孫宏斌始終秉承著徽商特有的精神內(nèi)涵和人生態(tài)度，在同溫州人、泉州人這些華夏大地新興商人群體的接觸中，將他們靈活開放、善于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，融注到徽商傳統(tǒng)中，將眾多精神集于一身，展現(xiàn)了新時(shí)代的徽駱駝風(fēng)貌。前瞻的企業(yè)理念

從企業(yè)的發(fā)展歷程和成長規(guī)?？?，徽駱駝公司在國內(nèi)的物流企業(yè)中很有代表性。由于國內(nèi)大多民營物流企業(yè)都是從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、托運(yùn)起步，經(jīng)過倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，形成了第三方、第四方物流企業(yè)，極具成長性。因此，徽駱駝公司可謂是國內(nèi)物流企業(yè)中的典型代表。

徽駱駝公司自成立后，孫宏斌的壓力很大?？紤]到物流與傳統(tǒng)托運(yùn)的不同，徽駱駝公司根據(jù)客戶的需求做了很多業(yè)務(wù)延伸，除了運(yùn)輸外，還拓展了倉儲(chǔ)、包裝、配送等，形成了一個(gè)完整的體系。

據(jù)了解，目前徽駱駝公司所有賺錢的項(xiàng)目都是由省外發(fā)往合肥的貨物，而省內(nèi)——從合肥發(fā)往安徽各地的運(yùn)輸業(yè)務(wù)賺取的利潤則很低。

隨著我國入世進(jìn)程的加快，國外物流企業(yè)的大量涌入對(duì)國內(nèi)物流企業(yè)形成了很大沖擊，也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，且有愈演愈烈之勢(shì)。對(duì)此，孫宏斌表示，入世后，物流企業(yè)受到的沖擊確實(shí)很大，但任何一個(gè)國外企業(yè)的進(jìn)入，并不可能迅速地采取“大魚吃小魚”的方式爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，而需要借助國內(nèi)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。由于國外企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)把國內(nèi)地方的業(yè)務(wù)和網(wǎng)點(diǎn)建好、布全，所以要跟一些地方企業(yè)合作，也可能會(huì)借助徽駱駝公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)雙贏。

同時(shí)，他對(duì)自己也很有信心，表示不會(huì)讓自己的客戶輕易選擇國外的物流企業(yè)，他將會(huì)借助自身的特色打造徽駱駝品牌。據(jù)了解，徽駱駝公司也開始同河南、山東、福建和浙江等地的一些物流企業(yè)合作，互相借助對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正形成區(qū)域范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)。

目前安徽物流業(yè)的發(fā)展水平較國內(nèi)其他省份有很大的差距，相對(duì)來說比較落后。孫宏斌認(rèn)為，落后的主要原因是意識(shí)方面的，而非經(jīng)濟(jì)方面。像國外如日本、歐洲國家的一些企業(yè)，以及國內(nèi)上海、深圳等地的企業(yè)，由于其員工的素質(zhì)比較高，而且都經(jīng)過了很多諸如管理的培訓(xùn)和實(shí)踐，所以企業(yè)發(fā)展快、比較穩(wěn)定。

其實(shí)，孫宏斌是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。通過大學(xué)的相關(guān)講座、物流師培訓(xùn)等，讓他學(xué)習(xí)到了很多物流方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高顧客滿意度，他還在今年4月開始了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系貫標(biāo)的認(rèn)證工作，動(dòng)員全體員工，全力打造符合國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的模式。此外，他非常注重人才的培養(yǎng)和任用。在公司內(nèi)部，除了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)物流知識(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)外，還給年輕人更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到分公司獨(dú)擋一面。

然而，徽駱駝公司目前的發(fā)展受到了很多因素的制約，像管理跟不上、規(guī)章制度沒能完全落實(shí)、沒有形成良性的財(cái)務(wù)審查機(jī)制等。其中，人才的缺失是制約企業(yè)發(fā)展的最根本原因。公司的基層領(lǐng)導(dǎo)和員工也表示，之所以管理跟不上，主要就是缺乏相關(guān)管理方面的人員。對(duì)此，孫宏斌也表示，公司最缺乏的就是人，尤其是車輛管理、業(yè)務(wù)拓展方面的人才。正是基于公司人才的缺乏，孫宏斌有了一個(gè)醞釀已久的想法——建立一所物流培訓(xùn)學(xué)校，正在開始實(shí)施。他希望借此通過人才的培養(yǎng)、輸送，在滿足徽駱駝公司自身需求的同時(shí)，也向外傳輸物流人才，進(jìn)而滿足其他物流企業(yè)對(duì)人才的渴求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，他已經(jīng)去巢湖考察了幾次，準(zhǔn)備把物流培訓(xùn)學(xué)校的校區(qū)設(shè)在那里，預(yù)計(jì)下半年就可以啟動(dòng)?？紤]到當(dāng)前國內(nèi)物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，以及物流人才的缺乏，他表示將利用辦學(xué)創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)提升徽駱駝品牌，并成為徽駱駝公司的另一大利潤源。他還表示，將陸續(xù)投入1.8億元，打造一所中國最大的物流學(xué)校。