第一篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)理(法人)安全生產(chǎn)責任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

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一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產(chǎn)知識，進行遵章守紀和安全技術(shù)教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。

第二篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度

文章標題：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施

本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產(chǎn)知識，進行遵章守紀和安全技術(shù)教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。

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第三篇：建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度及相關(guān)人員責任

建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度

在工程施工中保障施工人員的人身安全以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾加強環(huán)境保護是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)保護勞動者生命安全保護自然生態(tài)環(huán)境力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平爭創(chuàng)文明工地。我公司的安全目標為“安全第一預(yù)防為主”施工期間不發(fā)生重大責任事故不發(fā)生“三違“作業(yè)。針對目標我們具體做好以下幾點

1、保證道路暢通安全施工。

在施工地段一定距離設(shè)置明顯的施工路段預(yù)警標志做到時時有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛；

施工人員必須穿著明顯的施工服；

注意行人安全對堆放材料或深挖地段要通宵照明預(yù)警；

專職安全員簽訂道路交通責任狀；

2、工程項目的安全與環(huán)境管理

工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理搞好工程的保衛(wèi)防盜搞好永久工程和臨時工程安全防止發(fā)生安全事故；

加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施 ：

A對于施工現(xiàn)場及周圍的高壓電線變壓器等設(shè)立醒目的安全標志；

B結(jié)構(gòu)工程施工中高空或河上作業(yè)應(yīng)綁好安全網(wǎng)帶好安全帽系好安全帶防止落人落物對架板等設(shè)計注意起吊的安全與平穩(wěn)；

C對材料和設(shè)備儲存的庫房或堆放點施工人員生活區(qū)特別注意防火安全配備一定數(shù)量的滅火器具以備急用；D項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育定期召開安全生產(chǎn)會議檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全檢查安全生產(chǎn)有獎使安全生產(chǎn)教育落實到實處得到好的成績；

加強工程中的環(huán)境保護管理促使安全生產(chǎn)隨時清除施工場地不必要的障礙物設(shè)備材料及各類存儲物品安全；

堆放井然有序即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊以對安全生產(chǎn)有利。自覺遵守有關(guān)機構(gòu)對衛(wèi)生及勞動保護的要求及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等在全部工程竣工移交之前將任何場地或地表面恢復原狀減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經(jīng)濟損失創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境；

各主要交叉道口均設(shè)置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全；

3、保證安全的主要措施

建立安全保證體系項目部設(shè)專職安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下履行保證安全的一切工作；利用各種宣傳工具采用多種教育形式使職工樹立安全第一的思想不斷強化安全意識建立安全保證體系使安全管理制度化教育經(jīng)常化；

施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底。對臨時結(jié)構(gòu)必須進行安全設(shè)計和技術(shù)堅定合格方可使用；

架板、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人上崗前要進行身體檢查和技術(shù)考核。合格后方可操作、高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)栓好安全繩戴好安全帽并按規(guī)定戴防護用品； 工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房都必須符合防水、防電、防爆炸的要求配置足夠和消防設(shè)施安全避雷設(shè)備；

4、文明生產(chǎn)、文明施工措施

現(xiàn)場布置 根據(jù)場地實際情況合理進行布置設(shè)施、設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整最大限度的減少耕地占用；

道路和場地 施工區(qū)內(nèi)臨時道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放無散落物結(jié)構(gòu)物周圍應(yīng)搗散水坡四周保持清潔場地平整不積水無散落的雜物及散物場地排水成系統(tǒng)并暢通不堵施工廢料集中堆放及時處理；

班組場地清理 班組必須做好操作后場地清理隨做隨清物盡其用。在施工作業(yè)中應(yīng)有防止泥漿橫流混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施；

材料堆放 砂石分類堆放成方砌體料成垛堆放整齊；

周轉(zhuǎn)被存放 施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格集中存放。水泥庫 袋裝、散裝水泥不混放分清標號堆放整齊目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定設(shè)專人管理限額發(fā)放杜絕材料外流浪費所有材料分類插標掛牌記載齊全而正確牌物賬相符庫容整潔無“上漏下滲”；

構(gòu)配件及特殊材料 混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊鋼材分類分型、分規(guī)格堆放整齊；

各類人員安全責任制文件

企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工

地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作?？倳嫀煱踩a(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產(chǎn)知識，進行遵章守紀和安全技術(shù)教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。

第四篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

重慶市錦新建筑有限公司

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企 業(yè) 規(guī) 章 制 度

2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權(quán)

（二）副總經(jīng)理職權(quán)

（三）企業(yè)技術(shù)負責人職權(quán)

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責

2、財務(wù)部（1）部門職責

（2）財務(wù)部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責

3、經(jīng)營部（1）部門職責

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責

4、預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責

（2）預(yù)結(jié)算部負責人崗位職責（3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責

5、質(zhì)安部（1）部門職責

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責（2）項目技術(shù)負責人崗位職責（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設(shè)備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務(wù)制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預(yù)算收費標準

（十三）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。

2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導，不越權(quán)行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。

4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。

（二）職業(yè)道德守則：

1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。

4、文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個人責任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權(quán)

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；

7、聘任或解聘部門負責人；

（二）副總經(jīng)理職權(quán)

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)

理負責。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4、負責協(xié)調(diào)經(jīng)營部與財務(wù)部、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算

工作。

6、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（三）企業(yè)技術(shù)負責人職權(quán)

1、負責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實施。

2、負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。

3、審批施工組織設(shè)計。

4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。

5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。

6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

8、制定工程資料管理辦法。

9、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

10、組織投標，審核投標報價。

11、負責預(yù)算管理工作。

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、綜合辦

（1）綜合辦職責：

1）負責總經(jīng)理室日常事務(wù)工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調(diào)。

2）負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進行控制。

3）負責公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

4）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用。

5）負責公司對內(nèi)外的會務(wù)工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。

6）負責企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。

7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。8）負責企業(yè)項目經(jīng)理年檢及優(yōu)秀項目經(jīng)理申報工作。9）負責編寫公司大事記。

10）擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。11）制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

12）分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。15）建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃，根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。

16）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

17）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

18）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）綜合辦負責人崗位職責：

1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據(jù)領(lǐng)導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，抓好文書檔案管理工作。2）配合公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系。

3）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、項目經(jīng)理證書、介紹信等有關(guān)證件的保管使用，并制定相應(yīng)的管理制度。

4）負責公司資質(zhì)的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。

5）負責公司項目經(jīng)理的年檢和優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。

6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據(jù)集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門反饋信息。7）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（3）科員崗位職責：

1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務(wù)及會務(wù)、會客的準備和接待工作。

2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定

3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。

6）負責全公司檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。

7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。

8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務(wù)。

9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。

11）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。12）完成部門領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

（4）駕駛員崗位職責：

1）認真完成公司的派車任務(wù)，服從派車調(diào)度人員指揮。

2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。

3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。

4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。

5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。

7）單獨為公司領(lǐng)導出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。

8）出車送達時，未經(jīng)乘車人允許不得離開車輛，應(yīng)聽從乘車人安排。9）完成部門領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

2、財務(wù)部（1）財務(wù)部職責：

1）按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。

2）根據(jù)公司長期經(jīng)營計劃，組織編制公司綜合財務(wù)計劃和控制標準。

3）依據(jù)項目進度安排計劃，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內(nèi)部銀行職能，做好內(nèi)部資金結(jié)算工作。

4）根據(jù)制定批準的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設(shè)備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。

5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。

6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。

8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）財務(wù)部負責人崗位職責：

1）建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運作等進行總體控制。

2）負責擬訂公司的財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。

5）負責對分公司的財務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務(wù)報表，及時上報公司領(lǐng)導。

6）參與評審公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應(yīng)計劃。

7）定期向上級領(lǐng)導匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及計劃的具體情況，提出財務(wù)分析報告，并提出有益的建議。8）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（3）會計崗位職責：

1）在部門負責人領(lǐng)導下按照公司財務(wù)制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，負責公司本部各種核算和其他業(yè)務(wù)的記帳工作。

2）根據(jù)會計制度規(guī)定，設(shè)置科目明細帳和使用對應(yīng)的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3）及時了解、審核公司原材料、設(shè)備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經(jīng)濟合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進行應(yīng)收應(yīng)付款項的清算。

4）負責依稅法規(guī)定做好相應(yīng)的繳納工作并記錄。

5）負責固定資產(chǎn)的會計明細核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。

6）負責公司的各項債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。

7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

9）負責對外工程、服務(wù)業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應(yīng)的登記工作。10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。11）及時清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開票單位；對發(fā)票已開

出，款項長期不到位的，應(yīng)隨時向部門負責人報告。12）做好未使用發(fā)票的保管工作。

13）完成部門負責人交辦的其他任務(wù)。

14）根據(jù)公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發(fā)放標準。

15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關(guān)的統(tǒng)計分析報告和改革建議。

16）負責員工考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計。

（4）出納員崗位職責：

1）在部門負責人的領(lǐng)導下，按照國家財會法規(guī)、公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2）根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。

3）登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。

4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。

5）正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。6）嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。7）復核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。8）負責及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。

9）負責妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。10）完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

3、經(jīng)營部

（1）經(jīng)營部職責：

1）負責掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。

3）貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設(shè)工程造價下達的相關(guān)文件精神。負責做好工程造價業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導，負責預(yù)決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預(yù)決算業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關(guān)手續(xù)，并及時反饋市場信息。

5）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責：

1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。

2）負責建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。

3）參與公司合同糾紛的處理。

4）負責經(jīng)營人員、預(yù)決算人員等培訓工作的落實。5）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（3）經(jīng)營部科員崗位職責：

1）在合同履行過程中，加強與其他各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領(lǐng)導匯報。

2）參與有關(guān)部門對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟活動。3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

4）配合各分公司或聯(lián)營單位的投標、封標工作。

5）定期瀏覽中國土地市場網(wǎng)，向部門負責人或總經(jīng)理辦提供價值信息。6）完成部門負責人交辦的其他工作。

4、預(yù)結(jié)算部（1）預(yù)結(jié)算部職責

1）進行工程成本測算，準確、全面地預(yù)測成本為公司決策提供依據(jù)。2）根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術(shù)方案進行經(jīng)濟比較，并總結(jié)目標成本管理過程中的經(jīng)驗及存在的問題。

3）及時收集工程相關(guān)的政府規(guī)費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責工程成本的控制和經(jīng)濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預(yù)算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經(jīng)濟的行為利用預(yù)算、合同等手段進行控制，包括項目的預(yù)結(jié)算、核定工程進度款。

5）根據(jù)施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預(yù)算，分析材料用量及三材指標量。

6）指導項目部簽證、設(shè)計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）預(yù)結(jié)算部負責人崗位職責

1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。

3）積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

5）根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

6）深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過

程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向總經(jīng)理辦反饋，為總經(jīng)理辦掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

7）樹立公司利益

11）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

5、質(zhì)安部（1）部門職責：

1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術(shù)標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。

2）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，貫徹公司質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術(shù)負責人組織實施。

3）設(shè)置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進行嚴格控制，并對照質(zhì)量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。6）收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術(shù)資料的管理。8）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；

9）制定公司安全工作計劃，并組織實施；

10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術(shù)措施；

11）負責工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 12）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導；

13）審批大型設(shè)備的裝、拆方案，組織對大型設(shè)備進行技術(shù)性能驗收工

作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行； 14）實行預(yù)防為主，確保重點，做好治安保衛(wèi)工作； 15）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責：

1）組織主持每月度施工、生產(chǎn)工作會議，并審核月、季度施工生產(chǎn)計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。

2）參與對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績評審工作。

3）做好重點工程、關(guān)鍵項目的施工協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，指導、參與重點、關(guān)鍵項目的施工管理工作。

4）配合相關(guān)部門，深入基層，做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。

5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；

6）組織制定企業(yè)安全工作計劃，召開安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預(yù)控目標責任書，并下發(fā)建設(shè)工程管理制度及相關(guān)條例；

7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術(shù)措施；

8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告上級領(lǐng)導。

10）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

6、項目部

（1）項目部負責人主要崗位職責

1）在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2）對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內(nèi)容，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。

（2）項目經(jīng)技術(shù)負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監(jiān)實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。

3）負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。

7）組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8）負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。

9）領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)及需要解決的問題等）。

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關(guān)的事務(wù)。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

5、辦公室電話為處理業(yè)務(wù)專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務(wù)電話，接電話的人員應(yīng)作好電話記錄，并及時轉(zhuǎn)告。

6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務(wù)需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應(yīng)做好接待工作。

7、愛護公司公共設(shè)施設(shè)備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應(yīng)隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設(shè)備，如 有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時切斷。

8、保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設(shè)備應(yīng)整齊擺放。辦公室應(yīng)做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設(shè)備管理條例

為切實加強公司辦公設(shè)備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：

1、思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設(shè)備。

2、各部門的辦公設(shè)備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設(shè)備設(shè)立負責人，辦公設(shè)備不得隨意搬動、調(diào)動，因工作需要確需調(diào)用，應(yīng)通過公司領(lǐng)導的同意。

3、所有人員應(yīng)認真了解所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設(shè)備時，嚴格按設(shè)備的操作要求進行。設(shè)備使用完畢后做到人走電腦關(guān)，對人為損壞辦公設(shè)備的行為，要追究經(jīng)濟責任。

4、各部門辦公設(shè)備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領(lǐng)導批準后給予更換。

5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設(shè)備，如外來客人需要用到復印機等設(shè)備時，應(yīng)由我公司專門管理人員代其使用，復印數(shù)量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

針對電腦網(wǎng)絡(luò)病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。

2、禁止安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲或處理與工作無關(guān)的事務(wù)，特別是不得打開六合彩等非法網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當月工資50元。

3、禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數(shù)，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。

4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關(guān)閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災(zāi)隱患。

5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。

6、如遇電腦操作的技術(shù)疑難問題。請與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅

自處理，以防損壞設(shè)備。

（七）公章、私章管理制度

為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權(quán)益，特制訂本規(guī)定。

1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經(jīng)批準而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

3、凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。

4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應(yīng)和總經(jīng)理確認清楚是否其批準的。

5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

（八）財務(wù)制度

為規(guī)范公司財務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務(wù)制度做以下的擬定：

1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務(wù)人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務(wù)人員向總經(jīng)理電話請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務(wù)人員審核后并通知出納方可付款，出納應(yīng)在總經(jīng)理回到公司后，即時將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。

2、每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。

3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經(jīng)營部人員及財務(wù)部人員應(yīng)及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。

4、其它公司掛靠我公司投標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ?。特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時有效的辦理該工程的款項往來。

6、各班組進入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務(wù)部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進

度預(yù)算書，經(jīng)公司預(yù)算部人員核算、財務(wù)人員核查已付進度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。

7、各工地需采購材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工地負責人復核并簽字后（未經(jīng)本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預(yù)借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務(wù)部報銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。

8、每月公司資金收支情況及財務(wù)報表應(yīng)盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開每月一次的財務(wù)會議。并應(yīng)做好會議記錄。

公司全體員工都應(yīng)嚴格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運作方面能夠高效快捷的運轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。

1、考勤

（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內(nèi)打卡的，應(yīng)在考勤本上做詳細的外出注明。

（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應(yīng)追究其責任，直至辭退處理。

2、休假

（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。

（2）本公司特別休假：

1）職工特別休假。區(qū)分如下：

a、在本公司服務(wù)滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。

b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年

元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。

3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。

4）特別休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。

6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。

7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。

3、請假

員工請假，須填寫請假單。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請假一天由主管領(lǐng)導核準簽章，二天以上須總經(jīng)理核準簽章，經(jīng)核準簽章后請假方能生效。經(jīng)核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。

3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：

1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。

2）病假期間部分薪資不發(fā)。

3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，其準假天數(shù)，薪資照給。

4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。

6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：

a、在本公司服務(wù)12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務(wù)未滿12個月的，薪資不發(fā)。

請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行

4、加班

因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。

（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數(shù)×1.5；

（2）休息日加班時間按

申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負責人簽字不給予采購）。

2、材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務(wù)部預(yù)借款。

4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務(wù)部報銷。

5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應(yīng)該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時辦理，不能退貨的應(yīng)及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務(wù)部做好材料臺帳。

（十一）開具介紹信的操作流程

對于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：

1、經(jīng)營部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費標準制定收費通知單

2、財務(wù)部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證

3、經(jīng)營部根據(jù)財務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料

4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件

1、凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：

（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元

（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做商務(wù)標文件收費100元

3、對于要做預(yù)算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：

（1）做資格預(yù)審文件收費100元（2）做預(yù)算報價的商務(wù)標文件收費

①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預(yù)算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預(yù)算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.04%收取，預(yù)算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。

②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預(yù)算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預(yù)算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預(yù)算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。

4、協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議

5、區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結(jié)清

6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。

如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經(jīng)營部開出工程開標派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標派遣單到財務(wù)部預(yù)支相應(yīng)的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。

第五篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)各項管理制度 目錄

一、施工質(zhì)量管理制度

二、施工質(zhì)量檢查制度

三、試驗、檢測管理制度

四、質(zhì)量問題處理制度

五、質(zhì)量管理自查與評價制度

六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度

七、目標管理制度

八、文件管理制度

九、記錄管理制度

十、人力資源管理制度

十一、員工績效考核管理制度

十二、施工機具管理制度

十三、工程投標管理制度

十四、工程合同管理制度

十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

十六、分包管理制度

十七、質(zhì)量事故責任追究制度

施工質(zhì)量管理制度 1.目的

對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍

建筑施工企業(yè)各項管理制度。3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定義： 5.職責

5.1責任領(lǐng)導

本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求；

質(zhì)量管理組織和職責； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施；

施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準； 9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；

對違規(guī)事件的報告和處理； 11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2、施工準備：

項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準備、材料物資準備、工具設(shè)備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。6.4、施工過程質(zhì)量控制： 6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：

正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；

根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；

根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；

采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；

對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控

6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）

進行確認，包括：

對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可；

定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認

6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。

施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄；

上崗培訓記錄和崗位資格證明；

施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； 5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄； 6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； 7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；

工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保

護、標識保護等。服務(wù)應(yīng)包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實施。篇二：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時 間：編制 人：審批 人： 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權(quán)

（二）副總經(jīng)理職權(quán)

（三）企業(yè)技術(shù)負責人職權(quán)

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室

（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責

（3）文員崗位職責

（4）駕駛員崗位職責

2、財務(wù)部

（1）部門職責

（2）財務(wù)部負責人崗位職責

（3）會計崗位職責

（4）出納崗位職責

3、經(jīng)營部

（1）部門職責

（2）經(jīng)營部負責人崗位職責

（3）科員崗位職責

4、預(yù)結(jié)算部

（1）預(yù)結(jié)算部職責

（2）預(yù)結(jié)算部負責人崗位職責

（3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責

5、質(zhì)安部

（1）部門職責

（2）質(zhì)安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責

（2）項目技術(shù)負責人崗位職責

（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設(shè)備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務(wù)制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預(yù)算收費標準

（十三）關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。

2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導，不越權(quán)行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。

4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。

（二）職業(yè)道德守則：

1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。

4、文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個人責任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。篇三：建筑施工企業(yè)管理制度匯編(400頁)建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

（1）經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。

（3）預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

（4）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。

（5）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

（6）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。

（7）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（10）機械設(shè)備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（11）財務(wù)管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。

四、施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領(lǐng)導崗位責任制

1、總經(jīng)理崗位在責任制

（1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生

產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企

業(yè)各部門崗位職責。

（3）負責確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

（4）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。

（5）（6）

（7）

（8）負責組織、領(lǐng)導本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責任制

（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。

（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

（5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責任制

（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。

（3）不斷引進、吸收先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。

（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。

（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作。

（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

4、項目副經(jīng)理崗位職責

（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

（5）負責按相關(guān)規(guī)定認真簽寫施工日志。

（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

（3）負責對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。（4）負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

（5）負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

（6）領(lǐng)導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。

（10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。

（11）負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用

（12）完成上級領(lǐng)導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

?負責工程部領(lǐng)導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。?負責中標后工程進場前的施工準備工作

?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

?在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。

?隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和的工作總結(jié)。?喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。?負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。?對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。

?負責及時、真實、準確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。

?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。

⑴在投標、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑵對在施項目負責組織制訂工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

⑶負責與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。

⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。

⑸負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⑹定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。

⑺承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術(shù)負責人崗位責任制

?學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

?負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。

?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

?組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

?及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

?每周必須召開一次工作例會。?參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。?每天做好工作日報。

8、質(zhì)量負責人崗位責任制 ?負責質(zhì)檢部行政領(lǐng)導工作。

?負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。?負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。?負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。

?負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關(guān)人員按照評審權(quán)限進行評審。

?參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。?組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。

?負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。

?根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。

?負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑴完成相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。