第一篇：鋼構(gòu)分公司組織召開2011年安全月動(dòng)員會(huì)---何純?nèi)A

廣州之星游輪有限公司 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

5月30日下午四點(diǎn)，廣州之星游輪有限公司組織召開了2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于開展2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，并結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)方案和具體工作計(jì)劃及重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排和部署。

會(huì)議總結(jié)公司近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)了工作要求，明確了各崗位員工的責(zé)任。安全生產(chǎn)關(guān)系著全體員工的切身利益和公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。各部門及班組必須要警鐘長(zhǎng)鳴，在思想認(rèn)識(shí)上不能有絲毫麻痹，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，任何時(shí)候、任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能放松。要綜合治理，在措施落實(shí)上重在檢查，強(qiáng)化檢查力度和執(zhí)行力度，安全生產(chǎn)過程中任何細(xì)節(jié)不能有絲毫疏漏。

各部門及班組必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，按照方案的要求，深入開展“安全生產(chǎn)月”的系列活動(dòng)，嚴(yán)明紀(jì)律，在責(zé)任追究上不能有絲毫遷就。要明確監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、嚴(yán)格責(zé)任查究，通過采取多種措施，在分公司上下營(yíng)造人人關(guān)心和重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)分公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

廣州之星游輪有限公司

2014年5月30日

第二篇：鋼構(gòu)分公司喜獲總院安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間稱號(hào)---何純?nèi)A

鋼構(gòu)分公司喜獲總院“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間”稱號(hào)

鋼構(gòu)分公司喜獲總院2010“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間”稱號(hào)。為做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建工作，鋼構(gòu)分公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，開展了不同層次的培訓(xùn)。鋼構(gòu)分公司召開了創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間動(dòng)員大會(huì)，并組織了3期共100余人參加的車間員工、制造管理和技術(shù)質(zhì)量人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；購(gòu)買《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》下發(fā)到車間各班組，各部門和班組利用班前、班后組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為配合好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分公司積極宣傳和報(bào)道創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間工作。

公司先后進(jìn)行了多次大的隱患排查，及時(shí)整改存在的問題。制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)管理制度及安全規(guī)章制度，修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。完善安全事故“四不放過”的事故處理方法程序；加強(qiáng)對(duì)車間作業(yè)層員工管理；明確各部門在安全工作方面的職責(zé)，建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案；完成特種作業(yè)人員及各種作業(yè)人員職業(yè)健康建檔工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，制定危險(xiǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)了事故應(yīng)急處理的能力；在基礎(chǔ)管理方面做到分級(jí)、分類管理，理順安全生產(chǎn)的責(zé)任關(guān)系，使分公司的安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

通過創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間工作，不僅減少了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，更是為員工安全做了大量的工作，辦了實(shí)事，得到全廠員工的一致認(rèn)可。廣大員工的安全意識(shí)得到了極大的提高，安全管理也更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為鋼構(gòu)分公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼構(gòu)分公司

何純?nèi)A