第一篇：從吉林禽業(yè)公司火災(zāi)案得到的安全生產(chǎn)心得體會

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隨著2013年安全生產(chǎn)月的開展，關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳也已經(jīng)逐步展開，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的主題正是我們每一個人的心聲，安全生產(chǎn)的重要性不言而喻，但是最近發(fā)生的一幕幕慘案又讓我們更加堅定了加大安全生產(chǎn)的宣傳落實的決心。安全生產(chǎn)并不僅僅是一句口號，也不是隨著安全生產(chǎn)月的截止就結(jié)束的話題，這是一項長期艱巨的任務(wù)，需要我們每一個人來堅守。

2013年６月３日６時３０分左右，吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成嚴(yán)重人員傷亡。黨中央、國務(wù)院對此高度重視，正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平立即作出重要指示，演講稿之家 要求全力以赴組織救援，千方百計救治受傷人員，最大限度減少人員傷亡，認(rèn)真做好遇難者的善后工作。要查明事故原因，依法追究責(zé)任；深刻總結(jié)教訓(xùn)，采取有效措施，堅決防止重特大事故發(fā)生。

中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)作出批示，要求把救人作為最重要任務(wù)，調(diào)集消防、醫(yī)療等專業(yè)應(yīng)急力量實施有效救援。依法依規(guī)嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人，采取進(jìn)一步措施有效制止此類事故發(fā)生。國務(wù)委員、國務(wù)院安委會副主任郭聲琨代表黨中央、國務(wù)院，率國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)人緊急趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作。事故發(fā)生后，吉林省迅即啟動應(yīng)急預(yù)案，全力組織開展應(yīng)急救援，省委和省政府主要負(fù)責(zé)同志已在現(xiàn)場指揮，搶險救援工作仍在緊張進(jìn)行。

生命對于每個人來說僅僅只有的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命。我們要徹底清除“憑老經(jīng)驗、老辦法辦事，認(rèn)為幾年甚至幾十年都這樣過來了，事故不一定降落在我的頭上”的心理，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)。

作為一名企業(yè)的員工，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)——關(guān)鍵在落實。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，演講稿之家 安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實實的落實十大禁令。

“安全責(zé)任，重于泰山！”這份責(zé)任更重要的是關(guān)乎著我們生命的安危，只有我們真正做到安全生產(chǎn)了，我們才有機(jī)會為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)青春與精力，演講稿之家 沒有安全生產(chǎn)，我們的未來和生活就無從談起。為了身上安全生產(chǎn)這個重?fù)?dān)，我們要時刻警鐘長鳴。

第二篇：從XX鋁業(yè)公司看開展清潔生產(chǎn)審核的必要性

一、企業(yè)概況

XXXX鋁業(yè)有限公司是一九九九年成立的鋁型材加工企業(yè)，主要產(chǎn)品為鋁合金型材及配件，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6492萬元，年銷售額27658萬元，年總利稅：1226萬元。廠區(qū)占地面積4.5萬平方米，擁有熔鑄爐3座、擠壓、氧化電泳、粉末噴涂、斷橋隔熱等14條生產(chǎn)線。同時還配備有電子材料實驗機(jī)、端面尺寸分析儀、剪切力測試儀、測膜儀等先進(jìn)的實驗檢測設(shè)備。企業(yè)主要產(chǎn)品為“XX”牌鋁型材，有普通平光、電泳涂裝、粉末噴涂、斷橋隔熱、高檔磨砂、鋁塑復(fù)合六大類，以及各種配件上千個品種。在全國各地設(shè)有銷售網(wǎng)點五十多處，產(chǎn)品銷往華北、東北、華東、西北等各個地區(qū)，并有部分產(chǎn)品出口韓國、意大利、俄羅斯等國家。截止2008年年底，企業(yè)職工人數(shù)為240人，其中大專以上專業(yè)技術(shù)人員35人。

二、企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核情況

2008年3月15日，XX市環(huán)保局以[2008]11號文件形式下發(fā)通知，要求XXXX鋁業(yè)有限公司開展清潔生產(chǎn)審核工作。4月初XX環(huán)保局局長、主管清潔生產(chǎn)的副局長、科長、XXXX咨詢公司一起到企業(yè)，為企業(yè)介紹了開展清潔生產(chǎn)的目的和意義，企業(yè)總經(jīng)理李復(fù)元及生產(chǎn)副總經(jīng)理等人員參加了溝通和討論，通過溝通和討論，企業(yè)認(rèn)識到了開展清潔生產(chǎn)的目的和意義，以及開展清潔生產(chǎn)審核的步驟、方法和必要性。隨后，企業(yè)成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了企業(yè)《清潔生產(chǎn)工作實施方案》，制定了詳細(xì)地清潔生產(chǎn)工作實施計劃、落實職責(zé)和人員，確保實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。在XX公司和企業(yè)的共同努力下，企業(yè)順利的開展了清潔生產(chǎn)審核，并于2008年12月通過了環(huán)保局的評估審核，2009年8月，由xx市環(huán)保局對中高費方案實施情況進(jìn)行了驗收。

三、在清潔生產(chǎn)審核過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題

1、企業(yè)屬于典型的民營企業(yè)發(fā)展模式，生產(chǎn)車間布局不合理，產(chǎn)品工藝線路流程長，導(dǎo)致人員勞動生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品倒運途中劃傷、破損等較重，產(chǎn)品綜合合格率低；

2、熔鑄設(shè)備為自制設(shè)備，爐門封閉不嚴(yán)，能源消耗量大，鋁燒損率高，資源能源利用效率低；

3、鑄棒鋁液工藝線路長，趨于平緩，致使鋁液氧化率高；鋁液流槽及鑄棒模具制作采用滑石粉工藝，鋁液流槽不平，導(dǎo)致鋁液流動不暢和產(chǎn)品夾渣，影響產(chǎn)品合格率和資源有效利用水平；

4、鋁液氧化后形成的鋁灰，采用人工篩分回收其中的鋁，生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵量大，鋁回收率一般只有75%左右；

5、擠壓車間分散，設(shè)備先進(jìn)性不足，生產(chǎn)能力偏低，同時產(chǎn)品綜合合格率不高，其中擠出成品率為85%左右；

6、時效爐前后有門，產(chǎn)品送入時爐門熱損失率高；

7、主要風(fēng)機(jī)電機(jī)、水泵電機(jī)等電機(jī)沒有節(jié)能措施；

8、場內(nèi)照明全部采用250W、200W白熾燈，照明電力消耗較大；

9、設(shè)備維護(hù)維修不到位，設(shè)備漏油嚴(yán)重，回收的廢機(jī)油未再利用；

10、噴塑車間噴槍上下預(yù)留30cm,造成近20cm空噴，塑粉有浪費；

11、氧化電泳車間清洗水工藝未采用逆流洗工藝，水循環(huán)利用率低，導(dǎo)致清水消耗高，廢水站廢水處理負(fù)荷大，廢水排放量大；

12、磨砂車間為化學(xué)磨砂，使用有毒有害化學(xué)品，產(chǎn)品有損耗；

13、煤氣發(fā)生爐煙氣只有除塵設(shè)施，沒有脫硫設(shè)備；

14、人員節(jié)能、節(jié)水意識普遍不高，中層管理人員節(jié)能節(jié)水管理重視程度不夠。

根據(jù)以上問題，咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)人員進(jìn)行了深入溝通，結(jié)合行業(yè)專家意見，共同制定出可行的無低費方案18個，中高費方案5個。其中實施的18個無低費方案，投資為10.817萬元，每年可獲得經(jīng)濟(jì)效益249.9144萬元，每年可節(jié)電：60.5907萬度；節(jié)水:50

噸；節(jié)煤:282.727；減少SO2排放0.424噸。實施5個中高費方案，企業(yè)實際投資350萬元，每年可獲得經(jīng)濟(jì)效益576.78萬元，同時年可節(jié)煤200噸；減少SO2排放6.7噸；節(jié)電9416度，節(jié)約鋁材34噸。2009年8月清潔生產(chǎn)審核驗收時，企業(yè)總經(jīng)理告訴驗收組，通過所有方案的實施，單位產(chǎn)品成本較上平均下降200元/噸，企業(yè)不僅實現(xiàn)了污染減排，達(dá)到了環(huán)保要求，同時還獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，這就是清潔生產(chǎn)不同于以往環(huán)保治理的明顯差異。

四、從企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的實例，看其實施的必要性

從上面的實例可以看出，企業(yè)通過清潔生產(chǎn)審核，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益和社會效益。那么，清潔生產(chǎn)審核為什么能夠使企業(yè)達(dá)到上述目的呢？ 清潔生產(chǎn)審核是對組織現(xiàn)在的和計劃進(jìn)行的生產(chǎn)和服務(wù)實行預(yù)防污染的分析和評估程序，是組織實行清潔生產(chǎn)的重要前提。在實施污染預(yù)防分析和評估的過程中，制定并實施減少能源、水和原材料使用，消除或減少產(chǎn)品、生產(chǎn)和服務(wù)過程中有毒物質(zhì)的使用，減少各種廢物的排放及其毒性的方案。從上述清潔生產(chǎn)審核的定義可以看出，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的重點和難點，就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并分析原因，制定切實可行的改進(jìn)方案。企業(yè)在實際的生產(chǎn)管理過程中，由于受企業(yè)工作環(huán)境影響，企業(yè)人員往往滿足于現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)了解不夠；同時，人員又一直在企業(yè)內(nèi)部工作，習(xí)以為常的思想障礙嚴(yán)重的束縛了企業(yè)管理人員的開拓思維和創(chuàng)新精神，使企業(yè)人員很難發(fā)現(xiàn)問題，更談不上解決問題。節(jié)能降耗、成本控制一直是企業(yè)重點關(guān)注的問題，但企業(yè)在實際的生產(chǎn)管理過程中，其關(guān)注點一般都是點的思考，個別部位的完善和更新，很少從系統(tǒng)的、面的角度全面考慮企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢，也很少從源頭削減和過程控制的思路全面衡量企業(yè)的資源、能源利用水平。清潔生產(chǎn)審核，恰好為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的方法，使成本控制和污染預(yù)防有機(jī)的結(jié)合在一起。清潔生產(chǎn)審核的實施途徑為：

1.廢物（浪費）在哪里？ —— 問題點清單

2.為什么會產(chǎn)生廢物（浪費）—— 原因分析

3.如何消除或減少廢物（浪費）—— 改進(jìn)措施（清潔生產(chǎn)方案）

清潔生產(chǎn)審核的系統(tǒng)性，還體現(xiàn)在其考慮問題的全面性，企業(yè)廢物（浪費）產(chǎn)生的部位和影響因素，不外乎以下八個方面： 原輔材料和能源、設(shè)備、工藝技術(shù)、過程控制、管理、員工、廢物、產(chǎn)品。而清潔生產(chǎn)審核，正是要求企業(yè)在審核過程中按照三個途徑的思路，從八個方面詳細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀、分析浪費原因并從八個方面提出改進(jìn)措施。所以說企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核，就是請外部專家協(xié)助企業(yè)對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和改進(jìn)提高的過程，是企業(yè)提高管理，實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的一種有效途徑。

五、企業(yè)應(yīng)如何開展清潔生產(chǎn)審核

1、尋找一家有資質(zhì)、有能力、負(fù)責(zé)任的咨詢機(jī)構(gòu) xxxx鋁業(yè)有限公司通過清潔生產(chǎn)審核取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使企業(yè)人員節(jié)能降耗意識得到明顯提高，這與企業(yè)委托的咨詢公司有很大關(guān)系。在開展清潔生產(chǎn)審核過程中，xxxx咨詢公司為其提供了詳細(xì)的宣傳教育和培訓(xùn)、系統(tǒng)地講解了企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核中發(fā)現(xiàn)問題并制定清潔生產(chǎn)方案的技巧和方法，同時還邀請兩位鋁行業(yè)專家到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考察和診斷?？梢哉f，企業(yè)委托有能力、負(fù)責(zé)任的咨詢公司，是企業(yè)順利開展清潔生產(chǎn)審核的重要前提。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極參與 xxxx鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理，不僅擔(dān)任了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，而且還全程參加了咨詢公司的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，親自與咨詢公司邀請的行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)交流和溝通，并將專家的建議與自己的一些設(shè)想相結(jié)合，通過多種途徑找出企業(yè)存在的問題點并親自參與清潔生產(chǎn)方案的制定和督促落實，在親力親為的同時，還要求生產(chǎn)及技術(shù)人員要重視清潔生產(chǎn)審核，在審核中要學(xué)會和掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的方法。制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，調(diào)動了廣大員工的積極性，使“節(jié)能降耗”與員工的實際收益相結(jié)合。

3、從大處著眼，從小處著手，注重細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗，xxxx鋁業(yè)有限公司在開展清潔生產(chǎn)審核過程中不僅注重廠房重建、調(diào)整工藝流程和企業(yè)總體布局、更新設(shè)備、提高設(shè)備自動化水平等大的方面，更注重員工的點滴節(jié)能意識。審核過程中，企業(yè)成立了企管部，從“長流水、長明燈”的細(xì)節(jié)處入手，強(qiáng)化日常監(jiān)督和檢查，全面提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面升級。

4、建立完善的制度，持之以恒，持續(xù)開展清潔生產(chǎn) 清潔生產(chǎn)的成果，需要企業(yè)不斷消化和吸收，只有將消化和吸收了的成果，結(jié)合企業(yè)實際狀況建立和完善成管理制度，并使之成為企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，清潔生產(chǎn)才能在企業(yè)生根、發(fā)芽，使之成為企業(yè)管理的有效手段。xxxx鋁業(yè)有限公司在開展清潔生產(chǎn)審核過程中充分認(rèn)識到了完善制度、確保清潔生產(chǎn)成果的重要性，在企管部的牽頭和要求下，先后完善了《熔鑄車間工藝規(guī)程》、《氧化車間工藝紀(jì)律考核細(xì)則》、《擠壓車間消耗管理規(guī)定和扣罰標(biāo)準(zhǔn)》、《xxxx能源管理制度》、《噴涂車間能源消耗考核細(xì)則》等5個管理和工藝文件，使之成為指導(dǎo)企業(yè)和員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保了清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)性。清潔生產(chǎn)是一種思想，更是一種理念。其內(nèi)涵所涉及的清潔的能源、清潔的產(chǎn)品和清潔的生產(chǎn)過程是一個相對的概念，是相對于目前的狀況而言的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人類不斷提高和變化的需求，清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵也會與時俱進(jìn)，不斷更新與發(fā)展，所以需要企業(yè)人員在開展清潔生產(chǎn)過程中要注重持續(xù)性，對企業(yè)的現(xiàn)狀要不斷的改進(jìn)和提高。

第三篇：公司安全生產(chǎn)心得體會研討發(fā)言2

公司安全生產(chǎn)心得體會研討發(fā)言2

安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志，是黨和政府對人民利益高度負(fù)責(zé)的要求，現(xiàn)結(jié)合生產(chǎn)運營實際，淺談幾點心得和措施執(zhí)行情況。

一、嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任。

企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。企業(yè)實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實一崗雙責(zé)，建立企業(yè)全過程安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。

針對管理人員，直運拱墅分公司嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)制度，落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作原則，針對一線員工，每年按照集團(tuán)“兩保一優(yōu)（保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)）”工作要求，開展各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，落實責(zé)任到人到位。

二、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)防措施。

1.制定《X分公司生產(chǎn)運營突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案》，完善場外道路交通事件，營運車輛火災(zāi)事件，防凍抗寒、防暑降溫、防汛抗臺，故障車輛垃圾泄漏事件，垃圾壓縮設(shè)備傷害事件，?；繁槐I、?；穫?、?；分卸尽⑽；沸孤┦录?，雷擊事件，運輸車輛拋灑滴漏事件，垃圾中轉(zhuǎn)站停水、停電事件等應(yīng)急處置方案內(nèi)容，為日常生產(chǎn)營運保障工作夯實基礎(chǔ)。

2.結(jié)合實際工作，編寫《X分公司安全評估報告》，圍繞交通營運安全、垃圾中轉(zhuǎn)站水電安全、設(shè)備機(jī)務(wù)安全、清運作業(yè)安全等四個方面，細(xì)化梳理出12個安全風(fēng)險點，“對癥下藥”管好安全。

3.直運交通安全是安全生產(chǎn)鏈上最大的難題，必須嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)、執(zhí)行關(guān)、保障關(guān)、精細(xì)關(guān)，合理統(tǒng)籌安排各方力量，扎實做好此項工作。對此分公司積極開展4項工作：①現(xiàn)場管理要加強(qiáng)執(zhí)行。每日早上現(xiàn)場巡查教育勤溝通、每日下午停保樓車輛機(jī)務(wù)檢查滴漏必報修，每周重點路口設(shè)點檢查違章嚴(yán)考核，每周中轉(zhuǎn)站巡查全覆蓋、安全提醒教育到前端，每月安全例會重宣教；

②細(xì)節(jié)管理要堅持不放松。發(fā)揮康橋卸水站的機(jī)務(wù)、宣教、檢查、物資發(fā)放功能，重點執(zhí)行減排保證園區(qū)大安全，細(xì)節(jié)做好排水后裙邊門鎖扣檢查，車載信息化系統(tǒng)勤檢查、勤報修；

③人性化管理要溝通到位、教育到位。管理團(tuán)隊每周例會溝通、分析、解決問題，加強(qiáng)信訪服務(wù)勤到現(xiàn)場、員工穩(wěn)定走訪談心，鞏固員工安全意識、服務(wù)意識的思想防線；

④體系化管理要常抓常新。充分用好員工技術(shù)練兵，冬、夏季消防安全演練，換季安全教育等載體，做好正面的宣傳和引導(dǎo)，不斷提高員工技能水平、增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，增加安全知識儲備，提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊整體形象。

第四篇：公司中層安全生產(chǎn)工作心得體會研討發(fā)言

公司中層安全生產(chǎn)工作心得體會研討發(fā)言

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

我的工作是在XX風(fēng)景名勝區(qū)保安服務(wù)有限公司工作，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育、督察檢查、安全生產(chǎn)。從X年進(jìn)入單位工作至今，在這個崗位上默默工作，我覺得我所從事的工作可以說時時刻刻都離不開安全生產(chǎn)這四個字。

畢竟是在景區(qū)工作，是X的一張名片，安全，從我進(jìn)單位開始，就是單位各級領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)和我們強(qiáng)調(diào)的紅線。就像同志在X年X月X日的講話中提到的：強(qiáng)化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。那么我認(rèn)為，我們的工作中，安全永遠(yuǎn)是我們不可觸碰的紅線。

作為一名公司中層，深知肩上責(zé)任重大，對部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。從基層工作多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點：

一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。

近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層廣大員工的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入日常管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善行為準(zhǔn)則、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使安全管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

二、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展的高要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，部門負(fù)責(zé)人作為部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善獎懲約束機(jī)制，把責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。

抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范在工作中存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好安全風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織各部門按照事故類別、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：中國鋁業(yè)公司2011年1-10月份公司安全生產(chǎn)事故通報

中國鋁業(yè)公司2011年1—10月份公司安全生產(chǎn)事故通報 2011年1-10月份，公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故22起，共造成工亡4人（含勞務(wù)工1人），重傷5人，輕傷16人。與去年同期相比，公司安全生產(chǎn)事故總量總體呈下降趨勢，安全生產(chǎn)事故減少15起，減少39.5%；輕傷人數(shù)減少21人，減少了56.8%。但工亡和重傷人數(shù)（含勞務(wù)工）有所上升，分別增加1人和2人。此外，在我們生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，還發(fā)生了一起承包商工亡事故，造成1人死亡。下面將今年發(fā)生的包括承包商事故在內(nèi)的所有死亡和重傷事故逐一向大家通報，以便大家吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范，切實杜絕類似事故發(fā)生。

5起死亡事故：

1.2011年3月26日1時50分，在連城分公司碳素廠組裝區(qū)域500KA人工澆注現(xiàn)場作業(yè)，外來建筑隊清理工徐某冒險進(jìn)入車輛作業(yè)區(qū)域違章指揮叉車倒運炭塊，在指揮叉車越過地面放置的碳塊時，叉車上的碳塊被地面放置的碳塊一角碰倒，碳塊傾倒，叉車上的碳塊導(dǎo)桿擊中碳塊前方指揮叉車的徐某頭部，致使該務(wù)工人員死亡。

這起事故與去年10月26日連城分公司、去年7月28日山西華圣發(fā)生死亡事故非常相似。去年10月26日在連城分公司碳素廠焙燒區(qū)域,外來車輛運輸聯(lián)營隊務(wù)工人員王某在倒運炭塊過程中被碳塊擠死。7月28日山西華圣鋁業(yè)有限公司叉車在碳素廠組裝車間轉(zhuǎn)運陽極導(dǎo)桿組時，導(dǎo)桿組突然傾倒，將1名外來勞務(wù)工砸死。這3起事故都是叉車在倒運碳塊過程中，碳塊或?qū)U發(fā)生傾翻致人死亡。

2．2011年4月7日11點40分，在貴州鋁廠華陽碳素公司焙燒工段，D型碳塊與天泰碳塊相鄰堆放各11層。在吊裝D型碳塊裝車到第5層后，天泰碳塊發(fā)生坍塌，將在碳塊堆旁的2名員工砸倒，致使一死一重傷。事故分析認(rèn)為碳塊堆放方式不當(dāng)，D型碳塊與天泰碳塊堆放間距不合理，是造成此次碳塊失穩(wěn)坍塌的直接原因。

3.2011年7月3日，甘肅華鷺鋁業(yè)碳素廠組裝區(qū)某維修鉗工在澆筑天車橫梁上維修安裝減速機(jī)過程中，沒有按規(guī)定系安全帶，正確佩戴安全帽，不慎從橫梁上摔落，安全帽脫落，頭部先著地。送醫(yī)院搶救14天后，終因傷勢嚴(yán)重?fù)尵葻o效死亡。

4.2011年9月13日6時27分左右，中鋁華中銅業(yè)某勞務(wù)工駕駛7t叉車在廠區(qū)9米寬的中線馬路行駛時，在發(fā)現(xiàn)前方有人穿行馬路時，未及時采取停車避讓措施，“車不讓人，人不讓車”，最終叉車將正在橫穿馬路的1名職工撞倒，致使該名職工死亡。

5.2011年9月28日11:30左右，在遵義鋁業(yè)發(fā)生一起承包商工亡事故，該縣某裝卸服務(wù)隊在其承包的物配中心材料庫內(nèi)從汽車上卸堆碳塊，在天車將捆綁好的碳塊從汽車上卸下過程中，由于天車所吊碳塊上升高度不夠，將已堆放好的碳塊撞落，當(dāng)場將該裝卸服務(wù)隊某司索工砸倒，致使該人當(dāng)場死亡。從事故原因分析，今年發(fā)生的5起死亡事故全部由違章作業(yè)造成，其中3起是由于違章操作特種設(shè)備（叉車和天車），1起違章檢修特種設(shè)備（天車），1起是不按規(guī)定擺放碳塊；從“起因物”分析，有4起事故是由于天車吊裝作業(yè)或者叉車作業(yè)引起，有3起的直接致害物是碳塊或碳塊導(dǎo)桿；從作業(yè)區(qū)域分析，4起發(fā)生在碳素現(xiàn)場或者與碳素作業(yè)相關(guān)，其中3起事故發(fā)生在公司職工與外來勞務(wù)工共同作業(yè)的區(qū)域；從生產(chǎn)作業(yè)過程看，3起事故發(fā)生在碳塊吊裝、運輸現(xiàn)場，1起發(fā)生在碳素檢修現(xiàn)場，1起發(fā)生在廠區(qū)道路上。

5起事故中暴露出的主要問題是：

一是事故教訓(xùn)未得到有效吸取和觸痛。碳素企業(yè)從去年開始接連發(fā)生碳塊或?qū)U傾倒致人死亡事故。今年又發(fā)生3起類似事故，血的教訓(xùn)，生命的代價，沒有能引起一些企業(yè)深刻反思和自省。二是部分崗位，特別是碳素作業(yè)崗位安全工作開展不扎實，違章作業(yè)現(xiàn)象未得到有效遏制。5起事故全部是由于違章造成，暴露出事故單位未認(rèn)真落實安全確認(rèn)制，對碳塊擺放的狀態(tài)缺乏有效的風(fēng)險分析和控制。對總部部署的違章行為綜合治理年工作落實開展不力，執(zhí)行不到位。三是部分特種作業(yè)崗位管理滑坡。5起事故中，4起是由于天車吊裝作業(yè)或者叉車作業(yè)引起，暴露出天車、叉車等特種作業(yè)崗位人員操作技能不足、安全意識薄弱，違章行為綜合治理工作開展不夠徹底。四是交叉作業(yè)現(xiàn)場安全管理力度不足。5起事故中，3起事故發(fā)生在公司職工與外來勞務(wù)工共同作業(yè)的區(qū)域，暴露出連城分公司、中鋁華中銅業(yè)、遵義鋁業(yè)等單位在外來務(wù)工單位和人員安全監(jiān)管上存在不足。五是安全教育培訓(xùn)不到位，職工安全意識淡薄。職工在作業(yè)過程中疏忽，麻痹大意，僥幸心理是主因。

除死亡事故外，今年還發(fā)生了4起重傷事故。

針對今年安全生產(chǎn)工作的新形勢，各單位要及時調(diào)整工作重點，采取切實可行的措施，遏制事故的發(fā)生，尤其一些重復(fù)性發(fā)生的事故，這些事故的發(fā)生是不可原諒的，是令人痛心棘手的。生命的代價，血的教訓(xùn)，各企業(yè)要深刻吸取，要在全企業(yè)范圍開展一次上到領(lǐng)導(dǎo)下到班組觸及靈魂的安全警示教育。堅決遏制碳素系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、檢修作業(yè)系統(tǒng)安全事故高發(fā)的勢頭，發(fā)生事故的單位要舉一反三，清查本單位工作中的不足，及時彌補(bǔ)工作漏洞。其他單位也要引以為戒，結(jié)合本單位的特點，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，確保后幾個月不再發(fā)生一起工亡或重傷事故。