第一篇：物業(yè)管理處百日安全生產(chǎn)活動匯報材料

為進一步強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，不斷提高員工安全素質(zhì)，確保2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，潘集物業(yè)管理處根據(jù)公司置企管[2006]38號文件精神，在全處上下扎實地開展了反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動，其活動開展情況匯報如下:

一、高度重視，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)

潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動，在全面貫徹執(zhí)行公司置企管[2006]38號文件精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責(zé)人為成員的百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，基層各物業(yè)辦也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，進一步了強化百日安全生產(chǎn)活動開展的監(jiān)管力度，確?；顒尤〉脤嵭?。

二、定方案，添措施，落實責(zé)任

針對潘集物業(yè)處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關(guān)于開展反三違反事故百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》（處發(fā)[2006]10號）文件，并印發(fā)到各科、室、辦，全面?zhèn)鬟_貫徹落實文件精神。文件制定了活動方案及措施，并對基層工作活動開展提出了要求，落實責(zé)任，明確了活動目的。

三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅10余條，刷寫安全生產(chǎn)標(biāo)語15處，出專題櫥窗6期，刊登報道4篇；二是組織全處干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項制度、操作規(guī)程，進一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學(xué)習(xí)有考勤、有記錄；三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；四是百日安全生產(chǎn)活動期間，我處領(lǐng)導(dǎo)班子親自授課，在全處范圍內(nèi)開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務(wù)”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作；五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規(guī)定》和《處領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點制度》，強化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責(zé)任落實，安全管理無漏洞。

四、圍繞安全工作重點，切實抓好各項工作

(一)扎實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責(zé)任，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項電氣設(shè)備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。

(二)認(rèn)真抓好夏季水電供用高峰期的準(zhǔn)備工作，下大力氣逐項整治安全生產(chǎn)隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業(yè)辦均設(shè)立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務(wù)，并做到“大事不過天，小事不過夜”的服務(wù)宗旨。據(jù)統(tǒng)計，百日安全生產(chǎn)活動期間，全處共接到居民報修40余件(次)，并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評；二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協(xié)調(diào)，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設(shè)備，如：潘東物業(yè)辦更換607＃線主干高壓電纜200多米，調(diào)配變壓器1臺，潘三物業(yè)辦在做好日常維護先維修工作的同時，計劃對東部二小區(qū)及西部二小區(qū)部分線路及電纜進行更換；潘一物業(yè)辦對生活區(qū)內(nèi)的空氣開關(guān)、高架燈、開關(guān)柜等進行維護和保養(yǎng)，并檢修變壓器18臺等。

(三)認(rèn)真抓好居民生活衛(wèi)生安全。我處小區(qū)保持環(huán)境衛(wèi)生日產(chǎn)日清的同時，還組織黨團員、干部義務(wù)清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認(rèn)真做好水質(zhì)檢驗和消毒工作，保證供水衛(wèi)生。對公共廁所、辦公場所等，認(rèn)真做好防病蟲工作，每天消毒。幼兒園嚴(yán)格按食品衛(wèi)生管理要求，保證幼兒娛教環(huán)境衛(wèi)生、安全，飲食營養(yǎng)搭配合理。

(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴(yán)密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學(xué)習(xí)消防治安法律法規(guī)。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責(zé)任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責(zé)任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當(dāng)班人及該辦管理干部嚴(yán)肅處理。

(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產(chǎn)責(zé)任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴(yán)厲打擊各種竊電行為，嚴(yán)格停送電制度等，實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

五、嚴(yán)格要求，認(rèn)真抓好安全管理和檢查

(一)開展“三項檢查”活動

為推動“百日安全生產(chǎn)”活動的深入開展，我處針對 “百日安全生產(chǎn)月”、“學(xué)先進、趕先進、超先進”活動及社區(qū)管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦：匯報內(nèi)容做到實事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應(yīng)付，現(xiàn)場管理必須真抓實干杜絕得過且過，確保檢查不流于形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責(zé)制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時間和責(zé)任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現(xiàn)已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續(xù)開展下去，不斷督促各物業(yè)辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業(yè)管理和服務(wù)水平。

(二)完善供水供電監(jiān)管機制。為切實抓好供水供電安全運轉(zhuǎn)工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態(tài)檢查，外轉(zhuǎn)供電情況五日一報；對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象；對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，并提出整改意見。

(三)強化責(zé)任，重點隱患重點整改。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)活動目標(biāo)，以百日促全年，我處制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子下基層蹲點制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領(lǐng)導(dǎo)班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要親臨現(xiàn)場把關(guān)鍵，保障安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的順利完成。

六、“六月安全生產(chǎn)月”活動成效顯著，促進百日安全生產(chǎn)活動的開展

潘集物業(yè)管理處為扎實開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責(zé)任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產(chǎn)月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設(shè)備及小區(qū)保安等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責(zé)制”落實整改機制，并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責(zé)任人；二是潘集物業(yè)處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認(rèn)真安排了“六月安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責(zé)任，確保安全生產(chǎn)?；鶎痈骺啤⑹摇⑥k也及時召開了職工大會，以增強職工自主保安、互保聯(lián)保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全工作方針；三是把“反三違、反事故”百日安全生產(chǎn)活動與“六月安全生產(chǎn)月”活動有機結(jié)合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態(tài)檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發(fā)生，共同促進安全生產(chǎn)工作；四是車輛及駕駛?cè)藛T的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發(fā)《關(guān)于加強車輛管理的有關(guān)規(guī)定》，車輛實行集中管理，駕駛?cè)藛T定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則；五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產(chǎn)月活動氛圍，并結(jié)合職工素質(zhì)教育工作，提高職工學(xué)安全、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，增強了職工的保安意識；六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先后組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質(zhì)量。

回顧在反“三違”、反事故百日安全生產(chǎn)活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現(xiàn)了百日安全生產(chǎn)及六月安全生產(chǎn)月活動目標(biāo)。今后，我處還會不斷加強安全生產(chǎn)管理力度，在安全教育、現(xiàn)場管理上多下功夫，為實現(xiàn)全處全年安全工作目標(biāo)更加努力。

第二篇：百日安全生產(chǎn)活動匯報材料

縣安委辦：

根據(jù)縣安委會《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（文件要求，鄉(xiāng)人民政府具體抓了以下工作：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面開展“百安活動”

瓦店鄉(xiāng)人民政府高度重視“百安活動”，成立了以鄉(xiāng)長任組長，分管安全工作副鄉(xiāng)長任副組長，安監(jiān)辦、派出所、供電站、工商所、交管站、村鄉(xiāng)辦、國土所、水管站、勞保站、學(xué)校、信用社、林業(yè)站、財政所、農(nóng)機站、工會等部門負責(zé)人為成員的“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。二0一0年二月十日召開了全鄉(xiāng)村社干部、村民代表大會，并發(fā)放了中江縣瓦店鄉(xiāng)人民政府關(guān)于加強“百安”活動安全生產(chǎn)的通知。

二、加強宣傳，營造氛圍

鄉(xiāng)政府制作過街橫幅、標(biāo)語3幅，各單位書寫制作宣傳標(biāo)語14幅，各村書寫固定標(biāo)語30幅。

三、在元旦前、春節(jié)前、春節(jié)后都開展了安全大檢查

對道路交通安全、水上交通安全、消防安全、煙花爆竹安全、建筑施工安全、加油站、非煤礦山安全進行了檢查，共檢查2次，被檢查單位21家/次。

通過開展“百安活動”，瓦店鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，在1—3月，沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

第三篇：百日安全生產(chǎn)活動

安監(jiān)〔2012〕51號

印發(fā)《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》的通知 公司各單位: 《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》業(yè)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年六月二十九日

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見

為吸取事故教訓(xùn)，強化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》（集政〔2012〕165號）精神，結(jié)合公司實際，特制定本實施意見。

一、活動目標(biāo)

（一）杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責(zé)任性停電事故。

（二）著力解決好四個方面問題：一是著力解決珍惜生命意識不強、安全嚴(yán)管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進不力、三違現(xiàn)象嚴(yán)重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風(fēng)險預(yù)防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細、現(xiàn)場動態(tài)安全管理差距大問題。

二、活動時間

2012年6月20日至9月30日。

三、活動主要內(nèi)容及要求

（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。

公司今年來4.28死亡事故和兩起重傷事故的發(fā)生,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。面對嚴(yán)峻的安全形勢，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。嚴(yán)格落實集團公司《關(guān)于進一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關(guān)于進一步加強安全嚴(yán)管確保后八個月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。加強干部安全管理作風(fēng)督查，對作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行問責(zé)和處理。

（二）按照堅持、務(wù)實、深化的工作要求，持之以恒推進安全三基工作。

1、由公司黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭，相關(guān)部門參加，就進一步務(wù)實、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機制。

2、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理。按照集團公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動的指導(dǎo)意見》要求，進一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。推進井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實施細則》，規(guī)范施工現(xiàn)場亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強班隊長管理，規(guī)范班隊長選拔、任用、考核、淘汰程序，實行班隊長提拔安監(jiān)部門一票否決權(quán)，建立班隊長安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊長素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。強化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對集團公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報的問題，認(rèn)真進行整改落實；各基層單位要進一步強化班前會安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專業(yè)口要加強對基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對施工現(xiàn)場危險源的辨識能力。

（三）保持反三違高壓態(tài)勢，切實提高反三違質(zhì)量。

1、提高反三違的質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求，進行“三違”查處工作，將反“三違”重點放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對工傷事故和三違現(xiàn)象進行統(tǒng)計分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點問題和關(guān)鍵工序，采取針對性防范和加強措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對性和實效性。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于強化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強化“三違”查處的補充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質(zhì)量通報上對基層單位管理人員反三違情況進行通報，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報集團公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

3、嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對于在反三違工作中有打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實后，不論是個人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動合同處理。

（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。各基層單位每周進行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實行分級排查整改，按照要求建立“四定”臺賬備案并跟蹤整改，對排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時上報集團公司安監(jiān)局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責(zé)任。

2、嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對綜采拆裝工作面、機電安裝、土建重點施工工程現(xiàn)場，在工程開工前、施工重點工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時對現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險源進行排查，對設(shè)備打運、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險進行預(yù)警，各專業(yè)口、基層單位對預(yù)警提出的安全風(fēng)險要及時研究制定防范和治理措施。

3、根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強化事前問責(zé)。重點針對在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟處罰。

4、切實提高規(guī)程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場觀察調(diào)研。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場班隊長或技術(shù)大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險進行詳細評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對調(diào)整后的補充措施進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關(guān)規(guī)定對單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進行扣分和處罰。

5、積極為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作量。通過優(yōu)化勞動組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點問題。適當(dāng)加大基層區(qū)隊、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機制，要糾正當(dāng)班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動保護上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。

（五）強化工作過程中的安全管理，積極推進現(xiàn)場安全管理的精細化和規(guī)范化。

1、堅持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊現(xiàn)場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實際問題。在百日安全生產(chǎn)活動期間，公司機關(guān)副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強值班、跟班，主動深入生產(chǎn)一線，加強調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強調(diào)研，全面強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2、提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量?；鶎訂挝缓蜋C關(guān)部門干部下井、下現(xiàn)場的首要職責(zé)是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對分管范圍內(nèi)拆裝面、機電、土建施工現(xiàn)場及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現(xiàn)場或系統(tǒng)、跟一個作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時內(nèi)經(jīng)過事故地點的管理人員及安監(jiān)員必須進行連帶問責(zé)。

3、提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理無關(guān)的內(nèi)容。

4、推進現(xiàn)場安全管理精細化和規(guī)范化。開工前跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員應(yīng)共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據(jù)現(xiàn)場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進行安排布置，否則對班隊長按“三違”進行查處。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行具體量化規(guī)定。結(jié)合實際開展好重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動態(tài)對職工操作行為進行提示和糾正。

5、強化現(xiàn)場安全風(fēng)險防控。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)立警示牌或警戒線。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。

6、高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場跟班、檢查、監(jiān)護、警戒、安全確認(rèn)、互聯(lián)保等事項。重視和防范運輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護、更換過程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險；重視和防范因頂板冒落、機械運轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。

（六）加強輿論宣傳引導(dǎo)，加強監(jiān)督檢查

1、由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開始，在全公司范圍內(nèi)開展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動。通過開展安全質(zhì)量直通車到班前進行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊進班前安全慰問演出；組織工傷家屬進班前現(xiàn)身講安全；開展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺規(guī)范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動氛圍。各基層單位由書記負責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動。公司黨群部門要及時跟蹤報道百日安全生產(chǎn)活動的開展情況，對各單位好的做法及時進行總結(jié)宣傳，對發(fā)生事故和工作開展不力的單位進行曝光。

2、公司各專業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產(chǎn)工作重點，制定出針對性的實施辦法，并嚴(yán)格在具體工作中抓好落實。公司安監(jiān)處牽頭對各單位百日安全生產(chǎn)活動開展情況，重點是活動安排的各項工作落實情況進行監(jiān)督檢查，每月進行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會上進行通報。

（七）實行安全生產(chǎn)激勵制度

為調(diào)動全公司上下抓好安全生產(chǎn)的積極性，公司決定在百日安全生產(chǎn)活動期間實行安全生產(chǎn)激勵制度。凡在活動期間，對完成月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動態(tài)檢查達標(biāo)、實現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎勵；對機電項目部、線路工區(qū)，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機關(guān)部門，由公司研究給予相應(yīng)獎勵，按月度兌現(xiàn)。對在活動期間發(fā)生各類事故的單位，嚴(yán)格按照公司2012年安全一號文規(guī)定處理。

主題詞：安全管理

百日安全生產(chǎn)

活動

實施意見 抄報：集團公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。

抄送：本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各科室。

安裝工程分公司辦公室

2012年6月29日印發(fā)

共印2份

校對：單付豐

打字：郝

媞

第四篇：百日安全生產(chǎn)活動

百日安全生產(chǎn)活動

第一階段開展活動項目如下：（宣傳）

1、開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進行一次安全隱患大排查。

公司參加人員：姚祝成、何正東；

修理廠：小陳和小屈。（資料附后）

（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）

（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓(xùn)再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復(fù)印件附后）

2、開展一次百日安全生產(chǎn)活動的標(biāo)語宣傳，公司14個車每車前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語。（宣傳資料附后）

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展百日安全生產(chǎn)活動匯報材料

按照《縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，**鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實工作，防止松懈、麻痹、厭戰(zhàn)情緒和僥幸心理，糾正忽視安全、放松管理的錯誤傾向，打擊各種非法、違法、違規(guī)的生產(chǎn)建設(shè)行

為。活動期間，我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)“百安活動”領(lǐng)導(dǎo)小組（附件）。加強對“百安活動”的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，企事業(yè)單位全面抓。各部門因地制宜，結(jié)合實際，精心組織，制定周密具體的實施方案，把活動的目標(biāo)任務(wù)逐級分解落到實處。形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把關(guān)、齊抓共管的格局。

活動期間，我鎮(zhèn)采用簡報、專欄、廣播等多種形式，對活動中好的做法、經(jīng)驗和典型及時總結(jié)宣傳，對違法違規(guī)行為及時曝光，強化警示教育。在活動期間，我鎮(zhèn)組織督查組緊緊圍繞“百安活動”的主題、目標(biāo)和任務(wù)，深入基層開展督查，各行業(yè)主管部門加強本系統(tǒng)“百安活動”的組織指導(dǎo)，適時開展監(jiān)督檢查，確保了活動的實效。確保我鎮(zhèn)人民渡過了一個歡樂、祥和、安全的元旦和春節(jié)。

突出企業(yè)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、約談、事故企業(yè)“黑名單”、事故現(xiàn)場分析會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作業(yè)現(xiàn)場帶班等制度。企業(yè)各級各類人員的安全責(zé)任管理，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)。

堅持“一崗雙責(zé)”，緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多、生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)的地方和單位，落實安全監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格責(zé)任考核獎懲，并建立激勵約束機制，加大事故考核權(quán)重，從嚴(yán)落實事故責(zé)任追究制度。

在元旦、春節(jié)、節(jié)后復(fù)產(chǎn)和今年全國“兩會”等重點時段和關(guān)鍵節(jié)點加大安全監(jiān)管力度，做到了工作早部署、隱患早治理、事故早防范。及時組織開展了重點時段安全生產(chǎn)檢查和督查工作，強化措施，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好節(jié)日放假、停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)的安全檢修和保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)驗收制度，嚴(yán)防各類事故反彈，遏制了各類惡性事故發(fā)生。

針對今年春季出現(xiàn)的強降溫天氣，進一步加強了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作，及時關(guān)注、會商和提前發(fā)布災(zāi)害性天氣預(yù)警信息；進一步完善了應(yīng)急預(yù)案，適時組織應(yīng)急演練，切實增強預(yù)案針對性和操作性，把應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等落到了實處；認(rèn)真落實了防火、防寒潮大風(fēng)、防雨雪冰凍災(zāi)害、防凍裂泄漏等各項安全防范措施，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。高度重視今年春季特別是重點時段的值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。

強化冬季運輸安全管理，履行安全生產(chǎn)崗位人員職責(zé)，對不符合營運資格的企業(yè)、不具備車輛安全技術(shù)條件的車輛、未獲取營運車輛駕駛員從業(yè)資格的人員，一律不準(zhǔn)進行道路運輸經(jīng)營活動，嚴(yán)禁客運車輛晚上10點至次日凌晨6點在三級以下山區(qū)公路上運行，嚴(yán)格校車管理，嚴(yán)查嚴(yán)處拖拉機、低速貨車、三輪汽車、摩托車違法載人、非客運車輛載客和無牌無證等交通違法行為；做好駕駛員行為規(guī)范教育，開展駕駛員安全承諾活動，防止車輛超速行駛、駕駛員疲勞行駛；提前做好防冰雪、防大霧、防自然災(zāi)害的行車安全準(zhǔn)備工作，對交通干線和鄉(xiāng)村道路事故多發(fā)路段、急彎、險路的安全警示標(biāo)志和防護設(shè)施情況進行檢查，及時清除妨礙行車安全的路面障礙物，完善危險路段、施工路段行車指引標(biāo)志和安全防護設(shè)施，確保行車安全；繼續(xù)加大道路安全隱患排查整改力度。

加大對危險化學(xué)品和煙花爆竹的整治力度。嚴(yán)格新建項目安全“三同時”制度。重點打擊液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等?；返姆欠ㄟ\輸；加強“元旦”、“春節(jié)”期間?；泛蜔熁ū竦陌踩O(jiān)管，對春節(jié)期間煙花爆竹臨時零售點進行了統(tǒng)一規(guī)劃。

充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等多種媒介，采取群眾喜聞樂見的方式，開展街道宣傳教育活動，讓“百安活動”深入到企業(yè)、鄉(xiāng)村、學(xué)校，不斷強化一線崗位員工的安全責(zé)任意識，提**全素質(zhì)，培育安全文化。