第一篇：為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作

安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的探討和研究情況

為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究，決定成立海川物流有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員、如下：

董 事 長(zhǎng)：謝政英

副總經(jīng)理：袁思強(qiáng)

行政部部長(zhǎng): 宋李玉

組 長(zhǎng)：陳曉輝

成 員：林育濤.陳曉云

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在設(shè)備部辦公室，日常具體工作由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。海川物流有限公司

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ：

1.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全部門下達(dá)的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。

2.宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)。

3.督促各部門車間對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。

4.督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制。

5.督促和指導(dǎo)各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)予以整改。

6.依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)、治安消防等相關(guān)制度，對(duì)違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進(jìn)行處理、處罰。

7.督促各部門車間做好員工的勞動(dòng)保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。

8.會(huì)同協(xié)助工會(huì)對(duì)各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進(jìn)行糾正，對(duì)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的情況予以制止。

9.每季度召開一次例會(huì)，并做會(huì)議記錄和對(duì)當(dāng)前狀況做出分析和對(duì)策。

第二篇：醫(yī)院全面落實(shí)安全整改生產(chǎn)自查報(bào)告

醫(yī)院全面落實(shí)安全整改生產(chǎn)自查報(bào)告

為了落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，我院在各分管院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后組織了三次生產(chǎn)安全自查檢查，進(jìn)行電梯突發(fā)安全事故等安全生產(chǎn)應(yīng)急演練與培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開展安全自查，強(qiáng)化安全防范意識(shí)

為了認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院院務(wù)工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好元旦及春節(jié)期間的總務(wù)后勤安全生產(chǎn)工作，12月18日，我院總務(wù)科組織電工、水工、三通、鍋爐、電梯班組負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，我院保衛(wèi)科組織安保人員召開會(huì)議傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，要求各班組迅速開展節(jié)前安全生產(chǎn)自查與整改。12月25日，各班組組織科內(nèi)人員對(duì)科內(nèi)所有安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改，并做好了相關(guān)記錄，做到了痕跡化管理。

二、加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高安全處置能力

為保障電梯安全運(yùn)行，降低和減少電梯安全事故的發(fā)生，提高電梯突發(fā)安全事故應(yīng)急處置能力，確保兩節(jié)期間電梯使用安全。12月19日，由總務(wù)科牽頭，組織保衛(wèi)科、急診科、醫(yī)療服務(wù)中心的安保人員、電梯司機(jī)、急診救護(hù)人員以及總務(wù)應(yīng)急救援人員等xx余人，請(qǐng)電梯公司專業(yè)安全管理人員，在門診四樓會(huì)議室進(jìn)行了一場(chǎng)電梯構(gòu)造、運(yùn)行、安全使用、應(yīng)急救援等方面的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，組織全體培訓(xùn)人員模擬垂直電梯廳門夾手和自動(dòng)扶梯夾衣物突發(fā)安全事故的應(yīng)急演練。通過(guò)此次培訓(xùn)和兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)了與會(huì)司乘、安保、急救救援等人員的電梯安全使用知識(shí)和突發(fā)安全事故應(yīng)急救援的處置能力。

三、做好檢查督導(dǎo)工作，全面落實(shí)安全整改

12月29日，我院先關(guān)職能科室對(duì)各班組安全生產(chǎn)自查情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)整改落實(shí)工作。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，電工班對(duì)變壓器、高低壓配電柜、柴油發(fā)電機(jī)等進(jìn)行了全面檢查，立行立改安全隱患xx處，對(duì)供應(yīng)CT電源的母聯(lián)柜可能存在接觸不良的安全隱患擬定在一周內(nèi)擇機(jī)整改；水工班對(duì)二次供水和污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了全面自查，設(shè)備運(yùn)行良好；三通班對(duì)中央空調(diào)主機(jī)系統(tǒng)、中心供氧、正負(fù)壓機(jī)房進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患；鍋爐班對(duì)鍋爐進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對(duì)四塊壓力表進(jìn)行了校檢，及時(shí)排除了安全隱患；電梯班對(duì)全院xx部電梯進(jìn)行了安全自查和排查，及時(shí)更換了安全標(biāo)識(shí)、門診xx號(hào)電梯抱閘故障已及時(shí)更換、門診xx號(hào)電梯轎頂主板故障等待廠家發(fā)貨更換，已責(zé)令該梯暫停使用。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)斷電平層已到期，擬定請(qǐng)專業(yè)公司及時(shí)更換。消防保衛(wèi)方面，對(duì)消防栓、滅火器等每周進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并進(jìn)行更換。

四、落實(shí)三級(jí)管理制度，提高安全生產(chǎn)效能

為了抓好我院安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)醫(yī)院xx管理制度，提高安全生產(chǎn)效率效能。按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和xx醫(yī)院管理要求，12月31日，由分管總務(wù)后勤工作的院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)總務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)電房、水工房、洗衣房、鍋爐房、中央空調(diào)機(jī)房、中心供氧、正負(fù)壓機(jī)房以及食堂等進(jìn)行了一次全面的安全檢查，檢查班組安全生產(chǎn)自查和總務(wù)科督查整改xx管理落實(shí)情況。在檢查過(guò)程中，對(duì)各班組立行立改整改情況、檢查記錄進(jìn)行了核實(shí)和資料核查，對(duì)不能立即整改存在的問(wèn)題進(jìn)行了安排布置，要求電工班在一周內(nèi)選擇中午病人相對(duì)較少的時(shí)間段完成母聯(lián)柜的維護(hù)，及時(shí)排除潛在的安全隱患，督促電梯廠家更換電梯轎頂主板和及時(shí)更換斷電平層，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施正常、安全、可靠運(yùn)行。

此次安全自查檢查共查出總務(wù)后勤方面存在xx處安全隱患，立行立改xx處，限期整改安全隱患xx處，我院總務(wù)科將加強(qiáng)整改監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)。通過(guò)此次兩節(jié)前的安全生產(chǎn)自查檢查，有效的排除了總務(wù)后勤、消防保衛(wèi)等方面存在的安全生產(chǎn)隱患，為醫(yī)院兩節(jié)期間的后勤安全生產(chǎn)提供了良好的安全保障。

第三篇：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

------叢培廣

一個(gè)公司的發(fā)展，靠的是正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，確保安全生產(chǎn)是保持公司穩(wěn)步發(fā)展的核心要素。

確保安全生產(chǎn)靠的是安全制度的完善，公司的每一位成員都必須接受安全制度的監(jiān)督和管理，安全制度高于一切。

確保安全生產(chǎn)靠的是主體責(zé)任的層層落實(shí)，做為公司最基層的生產(chǎn)單位班組，班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任最基層的落實(shí)者。要時(shí)刻銘記自己為本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)制度的監(jiān)督者，要自己不折不扣地執(zhí)行公司的規(guī)章制度，又要監(jiān)督幫助每一個(gè)班組成員，遵章守紀(jì)和崗位操作技能的提高。安全第一預(yù)防為主要時(shí)刻提醒班組的每一們成員。杜絕違章，牢記三不傷害，用發(fā)生在周邊的真實(shí)案例，來(lái)警示每一位安全生產(chǎn)制度的違反者，使班組的每一們成員更加的關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全的重要意義，生命只有一次，安全責(zé)任重于泰山，每一個(gè)家庭都希望幸福美滿。每一個(gè)企業(yè)都希望興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開安全生產(chǎn)，要讓安全生產(chǎn)的思想牢牢扎要在每個(gè)人的心中。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒不變的話題，排查隱患，糾正違章保證員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，是每一管理者應(yīng)盡的責(zé)任。

全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任重要意義

全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任重要意義

安全組：XXX 安全生產(chǎn)主體責(zé)任的含義是工作責(zé)任的直接承擔(dān)者和任務(wù)的具體落實(shí)者。按照《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)責(zé)任的直接承擔(dān)者和安全生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)者。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，切實(shí)保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全和從業(yè)人員人身健康，落實(shí)以單位安全第一責(zé)任人為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各分級(jí)管控體系，是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的有力保障。各基層班組、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依照公司和分公司的規(guī)定，履行好安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，在生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程中，必須按照規(guī)定履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，否則，將受到未盡責(zé)的追究。

安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的永恒主題。沒(méi)有安全，根本談不上生產(chǎn)，更談不上生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益；安全生產(chǎn)工作如履薄冰、如臨深淵，不安全因素防不勝防。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力把手，是促進(jìn)公司生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要法寶。如同觀世音手上的金箍，但是有了金箍，如果沒(méi)有套上孫猴子的頭，也是不能令這只野性難馴的猴子服帖的。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任重在落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍，一定要切實(shí)落實(shí)和分解到各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控，不出現(xiàn)問(wèn)題。分公司各分級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任包括:國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任、責(zé)任制和規(guī)章制度制定責(zé)任、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、安全教育培訓(xùn)責(zé)任、安全防護(hù)設(shè)施完好齊全保障責(zé)任、設(shè)備設(shè)施保障責(zé)任、安全生產(chǎn)人員配備責(zé)任、安全生產(chǎn)資金投入責(zé)任、事故報(bào)告和應(yīng)急救援的責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)公司和分公司規(guī)章制度和其他安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，才能真正的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)。

往小處說(shuō)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)前環(huán)保、安監(jiān)嚴(yán)格管理的突出背景下，對(duì)公司的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任尤為重要，公司需要保證安全發(fā)展的環(huán)境。

往大處說(shuō)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。人是寶貴的社會(huì)資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。如果各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大損失，還給受害者家屬造成無(wú)法彌補(bǔ)、無(wú)法挽回的影響，失去了幸福感，何談和諧社會(huì)。因此建設(shè)和諧社會(huì)，必須以安全生產(chǎn)為前提?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”是開展安全生產(chǎn)管理工作總的指導(dǎo)方針，安全第一是原則，預(yù)防為主是手段，綜合治理是方法。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒(méi)有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防體系上，超前采取措施，才能有效防止和杜絕事故的發(fā)生?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”，指明安全生產(chǎn)工作的根源是“強(qiáng)化責(zé)任，消除隱患”。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。只有采取綜合治理，才能實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實(shí)處。

如何全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任呢？關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)。

一是，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。使公司和分分公司的各項(xiàng)管理制度如同一個(gè)火紅的“熱爐”，即實(shí)現(xiàn)1.警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的。利用晨會(huì)進(jìn)行規(guī)章制度教育、學(xué)習(xí)，以警告。2.堅(jiān)決懲處原則：每當(dāng)你碰到熱爐，那么肯定會(huì)被火紅的熱爐灼傷，也就是說(shuō)，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。3.即時(shí)性原則：當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以更達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。4.公平性原則：不論誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì)被灼傷。不論誰(shuí)，只要觸犯了規(guī)章制度，都要受到懲處，在規(guī)章制度面前人人平等。利用各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范從業(yè)人員安全行為，使其從思想和認(rèn)知上做到“要我安全”向“我要安全”的有機(jī)轉(zhuǎn)變。

二是，推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他管理人員既要對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各班組按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

三是，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)管理人員各基層班組，班組再以責(zé)任書形式落實(shí)到崗位和員工個(gè)人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級(jí)人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

四是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗員工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過(guò)簽訂《安全承諾書》讓每一名員工都明確自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓員工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。同時(shí)，開展安全承諾制度，對(duì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的保證基礎(chǔ)。

五是，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。安全考核與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考核過(guò)程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。突出重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與工資掛鉤。

六是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。抓設(shè)施完善，提高分公司本質(zhì)安全。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為員工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時(shí)間等多項(xiàng)因素。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過(guò)有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生，以確保安全。

七是，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，要進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，力爭(zhēng)使每一位員工都受到針對(duì)性的教育，切實(shí)提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

八是，抓危險(xiǎn)源監(jiān)控，提高全員應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行普查并登記建檔，定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查、檢測(cè)和落實(shí)責(zé)任人整改，建立完善以分公司為責(zé)任主體的危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，不斷完善各級(jí)安全監(jiān)控體系。同時(shí)，組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

安全責(zé)任重于泰山。只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第五篇：全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

——2017年第十六個(gè)安全生產(chǎn)月

“安全生產(chǎn)月”是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，于1980年6月在全國(guó)開展安全生產(chǎn)月，并確定今后每年6月都開展安全生產(chǎn)月，使之經(jīng)?；?、制度化，足以彰顯國(guó)家層面對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視程度。

作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)更應(yīng)著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，使安全意識(shí)深入人心。安全就是效益，提高職工安全意識(shí)，在全公司組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，有利于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

每年六月，一場(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在全國(guó)各地轟轟烈烈地開展起來(lái)，大字報(bào)似的“橫幅”、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫滿天飛；大街上，與安全生產(chǎn)相關(guān)的政府部門，也擺起桌椅，免費(fèi)發(fā)放安全生產(chǎn)相關(guān)書籍，宣傳安全相關(guān)常識(shí)問(wèn)題?？梢坏┻^(guò)了這個(gè)月，一切又恢復(fù)了往日的狀況，工廠依舊生產(chǎn)，機(jī)械依舊轉(zhuǎn)動(dòng)，工人依舊勞作，大小事故也屢有發(fā)生?? 誠(chéng)然，安全生產(chǎn)，警鐘常鳴，宣教當(dāng)先，只有全員意識(shí)上升了，才有行動(dòng)上的作為，畢竟思想是行動(dòng)的指南。有了行動(dòng)指南，才有利于全員全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

可是，如果把“安全生產(chǎn)月”當(dāng)做一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)來(lái)做，那么這個(gè)月的辛勤付出，最終也是收效甚微。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)椴话踩囊蛩乜偸前殡S著我們的日常生活和工作當(dāng)中，只要沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到危險(xiǎn)因素的存在，就時(shí)刻有發(fā)生事故的可能，“安全來(lái)源于長(zhǎng)期警惕，事故來(lái)源于瞬間麻痹”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

現(xiàn)在，我們開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，不要忘記開展這個(gè)活動(dòng)的初衷。更不要將安全生產(chǎn)月當(dāng)作一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)來(lái)開展，要做到實(shí)處，要有形有肉。我們要月月都安全，天天都安全，時(shí)時(shí)刻刻都安全?！案吒吲d興上班去，平平安安回家來(lái)”是多少家庭對(duì)親人的關(guān)切。所以我們要視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為日常安全生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。安全生產(chǎn)月應(yīng)是我們?nèi)粘０踩a(chǎn)的一個(gè)縮影。只有這樣，積極行動(dòng)起來(lái)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)概念才能灌輸進(jìn)每個(gè)人的心中，安全生產(chǎn)活動(dòng)才能融入每個(gè)人的日常生活和工作中。提高全員安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德，宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，才能把全員全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。

2017年6月14日