第一篇：明業(yè)煤礦舉行“安全活動月”啟動儀式 董事長趙振宇主持（推薦）

明業(yè)煤礦舉行“安全活動月”啟動儀式董事長趙振宇主持

6月1日上午，明業(yè)煤礦在井口調度室院內舉行了“安全生產月”簽字啟動儀式，儀式由董事長趙振宇主持。

啟動儀式上，首先由安全副礦長王清介紹了2014年“安全生產月”活動主題----“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”，以及2014年“安全生產月”活動安排，董事長趙振宇作了動員講話，來自礦方、監(jiān)理和各施工項目部的一百八十余名工作人員在“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的條幅上莊重的簽下了自己的名字。

根據活動安排，明業(yè)煤礦將按照“安全生產月”活動方案，開展各類礦內大檢查、培訓、知識競賽、技術比武等系列活動，大力提高員工的安全意識和安全技能。

第二篇：明業(yè)煤礦董事長趙振宇工作紀實

只為成功找方法 不為失敗找借口

-----明業(yè)煤礦董事長趙振宇工作紀實

不同的人對成功之路看法不同，有人說：“聰明的人才會成功”；有人說：“自古成功在嘗試”；他卻始終堅信----“想干事的人總在為成功找方法、不想干事的人總在為失敗找理由”。他，就是堅持著這樣的信念，在蒼茫的大山深處，帶領著一群開拓者用智慧與汗水譜寫著煤礦建設發(fā)展的新篇章。在大家眼中，他是領導者，也是實干者，是良師，也是益友，他，就是明業(yè)煤礦董事長------趙振宇。

實力當先勇往直前

熟知他的人都知道，他愛學習、懂技術、思路清晰、工作踏實，是從煤礦基層一步一個腳印成長起來的。1990年，剛剛大學畢業(yè)的他，被分配到陜西澄合礦務局，從技術員干起，憑著自己出眾的表現先后曾擔任過掘進工人、掘進隊長、科長、組織部長；為了在他酷愛的煤炭行業(yè)中接受更多的鍛煉和挑戰(zhàn)，2005年，他又經考試被聘任到山西晉神河曲公司，在此期間，他親自參與了晉神沙坪煤礦的建設，主持了晉神磁窯溝煤礦從基本建設到聯合試運轉的全過程，以出色的表現在短短三年間由生產技術部副部長先后被提拔為部長、總工程師、生產礦長，從陜西到山西，從技術員到生產礦長，他以自己踏實嚴謹的工作作風和勇于

探索的工作精神讓自己由一名普通的煤礦工人，成長為煤礦建設中技術與管理的“領頭雁”。2011年12月，還沉浸在磁窯溝煤礦建成喜悅中的他，被任命為明業(yè)煤礦董事長，于是，在遠離塵囂的一道荒涼山溝里他又一次帶領著一群煤礦勇士展開了轟轟烈烈的建設戰(zhàn)。

頂住壓力，迎難而上

明業(yè)煤礦是一座股份制企業(yè)，他初到時，由于整合遺留問題，既有雙方股東思想觀念的碰撞，又有由征地問題引發(fā)的村民阻攔，同時因管理不暢造成的工程進度緩慢，使每個月掘進進尺始終徘徊在30---50米之間，建設步伐令人堪憂。面對種種困擾，他絲毫沒有退縮，立即從建章立制入手，修訂了公司章程，和民營股東在溝通中融合，變碰撞為優(yōu)勢，在各項工作中，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的技術、管理、人才優(yōu)勢和民營資本的高效協調、運轉靈活優(yōu)勢，實現了和諧互信的工作局面；為了規(guī)范化的開展工作，他結合實際需要，成立了地企協調科、人勞科，并將財務科從遙遠的縣城遷回到方便管理的礦內，重新明確了各科室職能；面對歷史遺留的人員結構復雜問題，他頂著各種阻撓，按照三種用工形式，對原有職工定崗定編，以破冰之旅的行動，使企業(yè)步入法人治理結構運行框架，成為忻州公司首家捋順體制和用人機制的煤礦。

半夜起床 只為安全

2011年底，對于很多人來說，都在籌備晚會、張羅過年，他卻在這時接手了因“11.9”事故而陷入癱瘓的明業(yè)煤礦。面對明業(yè)煤礦安監(jiān)人員培訓不足，安全管理混亂的局面，他在到任的第一個月，就從其它科室抽調人員充實到安監(jiān)科，從完善安全制度入手，先后制定了安全檢查制度、安全例會制度，安全獎罰制度，執(zhí)行了旬安全檢查、月安全總結工作機制；并以規(guī)范“三種行為”為出發(fā)點，對全體職工實行安全考核，將安全責任與職工工資掛鉤，使安全制度得以有效的落實。為了使安全工作步入常態(tài)，讓職工養(yǎng)成落實制度的好習慣，他常常半夜起床，親自到井下對領導帶班和人員在崗狀況進行突擊檢查；每逢雨季來臨，他總會在大家毫無思想準備的情況下，通知全礦人員迅速集合，展開演練，他常說：“安全是天字號的大事，它關系到每一個人的生命，安全工作是否能落實到位，應急預案是否能正常啟動，應急隊伍是否能反應迅速，是需要我們平時就檢驗和訓練的，這樣，在真正遇到事情時，才會萬無一失?！闭怯捎趯Π踩ぷ鞯母叨戎匾暫蜁r刻警惕，兩年來，明業(yè)煤礦從未發(fā)生過一起安全事故，并多次在集團公司、忻州公司的安全質量標準化考核中取得優(yōu)異成績。

尋找方法高效推進

短短的三百多個日夜，明業(yè)煤礦全線開工的工程已達17項，目前，三個井筒安全落底、運煤專線全面貫通、主皮帶安裝試運行完成，在不到5個月的時間里，地面主要設施拔地而起，巍然屹立。。。這些成績的取得，正是得益于董事長趙振宇“大步

向前、高效推進”的工作風格。

剛到明業(yè)時，由于工隊內部組織不得力，導致施工人員不穩(wěn)定、生產進度緩慢甚至停工，這時，一味地開會、督促顯然已經起不到任何作用。面對這種情況，他組織生產科緊抓時間節(jié)點和工程關鍵點，倒排工期計劃，每月給施工隊伍下達任務，進行績效考核，將工程進度與工人工資掛鉤，實現了月考核、月兌現。在這種管理模式下，大大提高了施工隊伍的工作積極性，使明業(yè)煤礦呈現出了建設的大高潮，單井筒月進尺達到了90---126米，有同行曾說過，“如此高效而又安全的建設步伐，一般基建礦井是很難達到的”。在礦井建設中，他始終堅持“安全、高效、節(jié)能”的理念，結合礦井實際，親自參與礦井二次優(yōu)化設計、奔波于設計院進行溝通，先后對礦井優(yōu)化設計20余處，節(jié)約建設資金6000萬余元，縮短了工期，提高了實用性，使礦井建設走上了良性發(fā)展的快車道。

制度至上文化引領

一個企業(yè)的管理水平決定著企業(yè)的發(fā)展成績，作為明業(yè)煤礦董事長，大家看到的他，從來都是儒雅睿智、威爾不怒的。他有自己的一套管理理念，那就是“以制度管理人，以環(huán)境影響人，以文化引領人”，他一直強調著，也在逐步實施著。

經過一系列的制度改革與完善，明業(yè)煤礦在建設管理、財經管理、重大決策等方面均已做出可喜成績，達到了“有章可循”?？伤傉f：“這只是第一步，制度的真正意義在于落實”，201

3年1月，在他的推動下，明業(yè)煤礦正式對全體職工進實行了全方位、全過程的考核，將制度落實、工作成績、安全執(zhí)行與職工工資掛鉤，全面推行“四三三”工資分配法，不僅提高了工作效率，更為制度落實提供了堅實的保障，各項管理逐步走向規(guī)范化、科學化。

到過明業(yè)煤礦的人都會感慨這里的地理環(huán)境---山巒溝壑、偏僻遙遠，但礦區(qū)內整整齊齊的建筑、生動有趣的宣傳欄、來來回回的灑水車及精神振奮的礦工們會讓人們感覺到別有一番風情?！案吒吲d興上班，安安全全回家”“回應就是管理，管理就是落實”“以正確的結果檢驗艱辛的過程”等宣傳字畫，在礦區(qū)內各個建筑工地、辦公樓、職工宿舍隨處可見。在明業(yè)，工地上，是安全有序的施工場景；辦公室，是忙而不亂的職工身影；食堂里，是整整齊齊的打飯隊伍。他說，對于企業(yè)文化建設，他正在探索，前進。

他是良師也是益友

“人的一生只有兩樣東西是伴隨我們一生的，一是父母給予我們的軀體，二是我們所學到的知識”，這，是他常對職工說的一句話。從他到明業(yè)起，這里就再也沒有停下培訓的腳步，他以自身首先上講臺的行為，拉開了明業(yè)煤礦“干部上講臺、職工進課堂“的大幕；在每個培訓現場，只要有時間，他總是最早坐在臺下的，他的筆記總是細致整齊的，正是在他這種執(zhí)著的求知精神感染下，明業(yè)煤礦形成了良好的學習氛圍，培訓、學習成了每周的常態(tài)化工作。

在工作中，他是嚴厲的，為了掌握第一手資料，他常常深入一線，現場監(jiān)督工作，在皮帶安裝過程中，為了確保安裝順利，他曾整整一天盯守現場，推進度、保安全、解難題，與工人一起吃盒飯、淋雨點。在生活中，他又是極其和藹的，每隔一段時間，他總會去職工食堂，打一碗菜，與職工們圍坐桌前，聊飯菜，聊口味，聊生活，在職工宿舍，他還給大家展示了自己的“切菜”功夫，讓職工品嘗他自釀的“葡萄美酒”，可以想象，他是很懂得生活的人。

在明業(yè)煤礦，大家看到的始終是他忙碌的身影，技術交底有他在講解，工程關鍵環(huán)節(jié)有他在查看，辦證的協調有他在溝通……一年來腸胃疾病迫使他三次住院，但在醫(yī)院的總計時間不到一個星期，他又匆匆奔波于工作當中。在大家眼中，他有著不同的身份，是領導者，也是實干者，是良師，也是益友。

他常說：“想干事的人總在為成功尋找方法，不想干事的人總在為失敗尋找借口”，是啊，樸實的言語道出的卻是句句真理，如今，這個信條逐漸成為了明業(yè)煤礦的工作理念，也正是在這種理念的指導下，明業(yè)煤礦各項工作正大步向前。

一路風雨一路歌，幾多風雨幾多情，他用自己的激情與熱血將全部心智都貢獻給了他心系的煤礦和鐘愛的事業(yè)，在大山深處中，綻放著絢爛的光彩。

第三篇：明業(yè)煤礦趙振宇先進事跡

趙振宇同志先進事跡材料

趙振宇，1968年3月6日出生，本科文化，工程師職稱，從2011年12月擔任明業(yè)煤礦董事長以來，他勇于探索、銳意進取，帶領廣大干部、職工堅持以“安全、高效、發(fā)展”為戰(zhàn)略思想，以“團結、學習、奉獻”為文化引領，在明業(yè)煤礦建設的過程中取得了令人矚目的成績。

一、以人為本抓安全 在工作中，趙振宇同志始終以一顆持之以恒的心，把事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工生命安全的工作擺到一切工作的首位。到明業(yè)煤礦上任第一天起，他就強調“安全是天字號的大事，它關乎到人的生命，關乎到企業(yè)的發(fā)展”，通過會議、文件、培訓，不斷強調“安全、高效、發(fā)展”理念，要求每一位干部、職工都要牢固樹立安全第一的思想，不斷提升安全理念，并堅定不移地將安全工作融入到一切工作當中去。真正做到不符合安全規(guī)定的工作堅決禁止，不體現高效運作的工作堅決不做，不利于發(fā)展的工作堅決否定。在具體工作中，他親自帶領安監(jiān)科從建章立制入手，完善安全管理制度，使安全工作做到“有章可循”；在日常管理中，以規(guī)范職工“三種行為”為手段，對全體職工實行安全考核，將安全責任與職工工資掛鉤，強化流程管理和現場管理，從源頭上強

化了職工的安全意識和安全行為，在明業(yè)煤礦擔任董事長兩年以來，從未發(fā)生過一起安全事故，并多次在集團公司、忻州公司的安全質量標準化考核中，取得了優(yōu)異的成績。

二、高效推進抓發(fā)展

短短的三百多個日夜，明業(yè)煤礦全線開工的工程已達17項，目前，三個井筒安全落底、主副井順利貫通、皮帶和猴車安裝試運行完成、地面主要設施封頂。。。這些成績的取得，正是得益于董事長趙振宇“安全發(fā)展、高效推進”的建設風格。

他始終強調：“任何企業(yè)都是為了謀求利益最大化，投資者和參與者的利益是相輔相成的，企業(yè)的發(fā)展壯大勢必會帶給員工更多的利益，所有員工應該時刻關心企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的基礎上實現自身的發(fā)展?！蓖ㄟ^推行“四三三”工資分配法，將建設成績與職工工資掛鉤，大大的提高了職工的工作積極性和工作效率。

在工程建設中，他始終堅持“高起點、高標準”，要求技術隊伍按實際、按程序二次優(yōu)化設計，降低成本、縮短工期，抓住工程節(jié)點，優(yōu)化施工組織，加快礦井建設步伐；在建設過程中，始終將施工隊納入礦方管理，并為其提供技術服務和保障服務，嚴把簽證關，對施工隊伍進行績效考核，月考核、月兌現，有效地提高了施工隊伍的工作積極性和主人翁意識，使礦井建設走上了良性發(fā)展的快車道。

三、深入實際抓管理

一個企業(yè)的管理水平決定著企業(yè)的發(fā)展成績，作為明業(yè)煤礦董事長，趙振宇同志在深入實際，從一線抓起，對隊伍建設、行政管理、礦井建設多方位了解，全方面掌握。隊伍建設對企業(yè)的發(fā)展至關重要，在企業(yè)的發(fā)展中，趙振宇同志緊抓隊伍建設，嚴把職工招聘關、選拔關，培訓關。在人員任用和選拔方面，他始終堅持人員招聘“學歷高、素質高”的原則，干部選拔“年輕化、專業(yè)化”的原則，嚴格控制礦井用工數量，按照礦井推進度，適時招聘所需人員，全力打造強有力的企業(yè)隊伍；在人員培訓方面，趙振宇同志親自帶頭利用周六、日下午對職工開展業(yè)務培訓和素質提升工作，他始終告誡職工“人的一生只有兩樣東西是伴隨我們一生的，一是父母給予我們的軀體，二是我們所學到的知識，學習對于我們每個人的發(fā)展至關重要，不管什么年齡、什么起點，我們都要堅持學習，不斷提高自己”。正是在他這樣執(zhí)著的求知精神感染下，明業(yè)煤礦培訓、學習成了每周的常態(tài)化工作，形成了良好的學習氛圍。

在日常管理方面，為了切實提高職工生活水平，趙振宇同志常常深入職工食堂、深入職工宿舍、與廣大職工一起吃飯、一起聊天，在感受和了解職工生活和工作現狀時，進一步找出方法，解決問題，通過實際工作，與廣大職工一起見證礦井的發(fā)展、管理的進步和生活水平的提高。

在工程建設中，他常常深入一線，監(jiān)督檢查現場安全工

作，掌握第一手資料，在皮帶安裝過程中，為了確保皮帶安裝安全、措施到位，他曾一天24小時深入安裝現場，了解安裝進度，現場解決安裝難題，與工人一起吃盒飯、淋雨點，他就是用這樣求真務實的表率作用影響和帶動著廣大職工，順利完成各項工作任務，推動著企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：明業(yè)煤礦召開安全民主生活會 董事長趙振宇提出要求

明業(yè)煤礦召開安全民主生活會 董事長趙振宇提出要求

為了進一步提高安全工作，3月22日上午，明業(yè)煤礦在調度會議室召開了批評與自我批評的安全民主生活會，礦級領導、科級領導參加了會議，董事長趙振宇主持會議。

會上，各分管領導結合各自實際工作就目前存在的安全認識不足、老好人思想、粗心大意、管理不嚴等問題進行了批評與自我批評，并針對工作中存在的問題發(fā)表了各自的看法，對礦井建設進行了安全大討論，強調了一通三防、機電運輸、頂板管理、高空防墜、邊坡治理、地面消防、生活用水等重點部分的安全措施。

針對此次討論的共性問題，董事長趙振宇做總結發(fā)言，并提出五點要求:一是堅決杜絕“官本位思想”、“老好人思想”、盡快轉變“等、靠、拖”的工作作風，積極樹立大局觀念、時間觀念、效益觀念，做到“宏觀把控、細節(jié)推進”，抓好“安全頂層”設計；二是要嚴格按照制度管人、按流程辦事，緊抓勞動紀律，注重現場管理，定期召開專題例會；三是加強業(yè)務培訓力度，加強師徒幫帶工作，積極開展理論考試和技術比武，培養(yǎng)、選拔有能力的新人；四是要求各分管領導加強自身的安全意識，帶頭講安全、嚴格監(jiān)督安全工作，及時消除隱患，有效推進各項工作的落實；五是大力加強職工的安全文化生活建設工作。

第五篇：明業(yè)煤礦 “專業(yè)知識技術大講堂”開講,董事長趙振宇親自授課

明業(yè)煤礦 “專業(yè)知識技術大講堂”開講，董事長趙振宇親

自授課

繼“干部上講臺、職工進課堂”活動之后，近日，明業(yè)煤礦董事長趙振宇親自授課，拉開了“專業(yè)職工技術大講堂”業(yè)務培訓活動的帷幕。

“專業(yè)知識技術大講堂”結合礦井建設需要，由礦領導及各科室負責人利用業(yè)余時間，結合各自工作、業(yè)務知識，對全礦職工進行素質提升培訓。培訓內容以深化“人人都是通風員”理念、強化防治水措施現場落實為重點。此次活動將持續(xù)到2014年底。