第一篇：新沂市阿湖鎮(zhèn)四舉措保障2014年安全生產(chǎn)工作開好頭

新沂市阿湖鎮(zhèn)四舉措保障2014年安全生產(chǎn)工作開好頭

一是保障責任落實。組織5個督察組對各村、各單位元旦春節(jié)大檢查活動開展情況進行督查，推動安全生產(chǎn)責任落實。

二是保障重點領域。組織開展為期1個月安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查活動，重點是冬季消防防火、煙花爆竹、食品安全、道路交通等領域?qū)ｍ椪?，及時排查和整治非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和各類安全隱患，推動重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三是保障應急值守。嚴格執(zhí)行24小時專人值班和領導在崗帶班制度，健全應急協(xié)調(diào)機制，暢通信息報送渠道，并督促有關單位加強應急演練，推動應急處置能力提升。

四是保障濃厚氛圍。結合春節(jié)期間文化活動，安排宣傳口和鎮(zhèn)文廣中心精心組織一臺節(jié)目，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和常識，引導群眾關注安全生產(chǎn)、參與安全生產(chǎn)，推動全民安全生產(chǎn)意識增強。

第二篇：四舉措推動安全工作

今年以來，董礦分公司以“四個推進”為抓手，促進礦井安全管理水平再上新臺階。

推進現(xiàn)場安全管理。強化領導干部帶班制度，抓好現(xiàn)場管理，做到管理人員與職工同上同下，讓領導干部深入井下抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，做到解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場，同時，對領導現(xiàn)場代班“定時間、定地點、定次數(shù)、定任務、定責任、定監(jiān)督”，讓干部融入到一線，把權力下放到一線，增強了安全管理人員的責任心，提高了管理水平，實現(xiàn)了安全管理“零距離”。

推進安監(jiān)隊伍建設。著力加強安監(jiān)隊伍建設，充分發(fā)揮好安檢員在安全隱患排查、安全隱患消除、制止“三違”等方面的作用，建立和明確了安監(jiān)員的工作責任，并根據(jù)形勢的發(fā)展變化，形成有效的制約激勵機制，積極開展了“安檢員獎優(yōu)評差考核”活動，打造了一支“敢管、善管、能管、會管”的安監(jiān)隊伍，另外，在打造專業(yè)隊伍基礎上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安監(jiān)員”的口號，讓職工也參與到安監(jiān)工作中去，干好本職不誤抓安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)同時跟蹤安監(jiān)員的工作情況，使基層安全監(jiān)督真正到位，不留死角死面，為提升安全管理水平奠定了基礎。

推進區(qū)隊班組建設。健全了區(qū)隊班工長安全管理制度，制訂了考核細則，積極在提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上下功夫，在積極開展了“優(yōu)秀班組”、“班組勞動競賽”活動的基礎上，開展了安全無事故、職工無“三違”為主題的“三無”班組競賽評比等活動。實行輪流值日班長獎勵制度，讓職工體驗一回當“班長”的滋味，有效調(diào)動了職工們的工作積極性。各基層區(qū)隊創(chuàng)新開展了區(qū)隊班組建設活動，在班組中評選明星職工、技術能手，區(qū)隊和班組分別予以獎勵。同時，把選拔、考核班工長作為強化班組管理的重要手段，各班組積極創(chuàng)新形式，班組是互相競爭，職工們是你追我趕，形成了濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。推進隱患排查治理。以“零事故、零三違、零隱患”為目標，以治理大隱患、防范大事故為重點，深入開展隱患排查專項治理活動，堅持每月定期召開隱患排查分析會，建章立卡，明確責任人、整改人和整改期限，做到了無空白、無遺漏，閉合管理。把隱患排查與精細化管理相結合，讓職工從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量上下功夫，堅持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場安全五字經(jīng)，做到了對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機制落到了實處。

第三篇：青湖鎮(zhèn)安全生產(chǎn)獎懲制度

青湖鎮(zhèn)安全生產(chǎn)獎懲制度

第一章

總

則

第一條 為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和社會全面進步，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《國務院關于國家行政機關工作人員的獎懲暫行規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)定，特制定本制度。

第二條 在本行政區(qū)域內(nèi)所有行政機關、企事業(yè)單位、社會團體(以下統(tǒng)稱單位)及其工作人員，在安全生產(chǎn)工作方面的獎勵和處分，適用本辦法。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三條 安全生產(chǎn)單位和個人的獎勵分為通報表彰、嘉獎、記功、授予榮譽稱號以及給予物質(zhì)獎勵。對安全生產(chǎn)工作人員的行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除；對單位的處分分為通報批評、取消評優(yōu)評先資格。

第四條 安全生產(chǎn)獎勵每年進行一次。

第五條 安全生產(chǎn)管理權限根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定確定；沒有規(guī)定的，按照屬地管理的原則進行確定，但上級政府或政府有關部門有特別規(guī)定的除外。

第二章

獎

勵

第六條 鎮(zhèn)人民政府有關部門及有關人員完成鎮(zhèn)下達的安全生產(chǎn)目標，成績突出的，由鎮(zhèn)政府給予通報表彰。

第七條 單位及其有關人員符合下列條件之一的，可給予嘉獎、記功、授予榮譽稱號，并可給予適當物質(zhì)獎勵：

(一)在緊急情況下，采取有效措施，防止或避免重大、特大安

的，責令限期改正；逾期未改正的，依法給予行政處罰；構成犯罪的依法追究刑事責任。

第十五條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關政府部門或主管部門隱瞞不報、謊報、拖延報告或者阻礙、干涉事故調(diào)查和處理，或者未按規(guī)定組織救助的，根據(jù)情節(jié)輕重，對單位的有關人員給予行政記過以上處分；造成事故損失擴大的，給予行政記大過以上處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第十六條 負責安全生產(chǎn)事項審批的部門，未按照法律、法規(guī)規(guī)定履行職責，致使發(fā)生重大以上安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，對部門的有關人員給予行政警告以上處分。

第十七條 被獎勵的單位和人員弄虛作假騙取榮譽的，由批準機關撤銷對受獎單位和人員的獎勵決定，收回獎勵證書、獎章及物質(zhì)獎勵，并按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。

第十八條 生產(chǎn)安全事故的有關經(jīng)濟處罰按照《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：明溪縣運輸管理所“四舉措”抓好汛期安全生產(chǎn)運輸工作

明溪縣運輸管理所“四舉措”抓好汛期安全運輸工作

為切實加強汛期交通運輸安全生產(chǎn)，防范重特大事故的發(fā)生，確保汛期交通運輸安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，明溪縣運輸管理所針對五月以來汛期安全工作的特點和重點，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，保障汛期交通運輸安全。

一是切實加強對汛期交通運輸安全防范工作的領導。立足防大汛，根據(jù)山區(qū)汛期道路情況做到早部署、早防范，建立健全交通運輸局防汛組織機構和防汛工作各項規(guī)章制度，強化責任意識。

二是加強交通運輸安全監(jiān)管。督促運輸企業(yè)抓防汛備汛，從教育防控入手，加強駕駛員安全教育。駕駛員要養(yǎng)成良好的日常行車習慣，時值汛期，司乘人員應當合理規(guī)劃行程，關注天氣預報，盡量避免在雷雨天氣出行，或者選擇繞避路線。汛期上路后，則應當合理控制車速，司機要做到“服從指揮、不盲目駕駛”。

三是完善防汛應急預案和搶險方案。進一步修訂、完善和落實交通運輸防汛應急預案和搶險方案，確保一旦發(fā)生汛澇災害時，交通運輸各項設施正常運轉(zhuǎn)，各項救災工作能夠正常進行。

四是做好車站和運輸企業(yè)值班值守工作，值班人員要24小時保持通訊暢通，切實做好相關協(xié)調(diào)工作，加強應急管理，及時處理各類情況，確保全區(qū)汛期交通運輸工作安全有序推進。

(明溪縣運輸管理所 郭麗晴)

第五篇：安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作舉措

***分公司順勢而動，“四管齊下”促進安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工

作上水平

近期，***分公司結合全省安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)形勢，進一步加大了安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作力度，對相關工作做出了更為具體的指導和部署，并提出了更加明確的目標和要求。為切實將公司的戰(zhàn)略部署落到實處，***分公司抓住時機、順勢而動，積極行動起來，采取有效措施促進分公司安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作上水平。

一是建立健全齊抓共管的企業(yè)維穩(wěn)工作機制。把安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作納入分公司各級各部門工作計劃和考核體系，明確要求、分清責任，并在各基層單位尤其是生產(chǎn)班組大力推行現(xiàn)場責任管理，提升各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員安全及維穩(wěn)責任意識，有效整合分公司維穩(wěn)合力，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。

二是找準工作重點，創(chuàng)新工作手段。通過與分公司各歸屬管理區(qū)域簽訂綜合治理承包書、安全施工合同書，建立分公司安委會聯(lián)席制度以及組建內(nèi)保小組、義務消防隊、民兵連等方式，有效形成了公司對外與地方齊抓共管、對內(nèi)各種維穩(wěn)資源共同發(fā)力的大維穩(wěn)格局，收到了良好效果。

三是強化措施，以活動為載體，積極預防和排除企業(yè)安全和維穩(wěn)隱患。安全月活動期間，分公司召開了由一把手部署安全生產(chǎn)管理工作、分管副總結合實際案例講安全生產(chǎn)課的全員大會；組織了機關部門消防實戰(zhàn)演練活動。同時，按照省公司“紀委書記講黨課”的工作部署，分公司紀委書記結合企業(yè)維穩(wěn)形勢為全體黨員干部上了黨課，深入分析不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的原理和誘因、探討企業(yè)維穩(wěn)工作的規(guī)律、方法和應對措施，并通過實際案例對分公司企業(yè)維穩(wěn)工作經(jīng)驗進行了總結和反思；

四是開拓思路，以人性化關懷營造和諧氛圍。繼續(xù)做好總經(jīng)理接待日、文明新風進機關、困難員工幫扶等工作，大力開展送法到基層、開辦心理輔導講座，幫員工“疏壓減負”等活動，綜合運用各種手段妥善協(xié)調(diào)員企利益，疏導矛盾，整合積極因素，從源頭上預防和減少問題的發(fā)生，幫助廣大員工深入了解和認識安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作的重要性，積極營造良好的安全生產(chǎn)和企業(yè)維穩(wěn)工作氛圍。