第一篇：安全生產(chǎn)責任主體在車間、在班組

安全生產(chǎn)主體責任在車間、在班組

根據(jù)調(diào)查企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，一般分為企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、生產(chǎn)車間或相關(guān)部室、生產(chǎn)班組、崗位職工?！栋踩a(chǎn)法》第十七條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有六項職責：

1、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

2、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

5、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。六項職責應(yīng)當說是企業(yè)法人代表執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、標準的責任人，然而保證企業(yè)安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓落實、抓現(xiàn)場、抓跟班帶班、抓隱患排查治理，也不可能24小時跟隨每個班組跟班生產(chǎn)，而是如何將安全生產(chǎn)主體責任落實到車間、班組，如何形成安全生產(chǎn)管理體系，從企業(yè)的法人代表、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)到車間、班組和崗位職工，人人有責，人人擔負著安全生產(chǎn)的主體責任，下級向上級負責，安全生產(chǎn)主體責任的基礎(chǔ)應(yīng)當落實到車間、落實到班組和崗位職工。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在車間、在班組。

山西長治路安集團苯胺泄露既是一起典型的案例，崗位巡查記錄完整，苯胺什么時候發(fā)生的泄露卻不知道，說明崗位職工沒有每小時巡查一次或是巡查走過場憑想象填寫記錄，班組長也未每班巡查兩次，也沒有及時發(fā)現(xiàn)苯胺泄露，車間領(lǐng)導(dǎo)每日到崗巡查也未執(zhí)行到位其結(jié)果造成嚴重后果，在國內(nèi)給企業(yè)造成極壞影響。同時說明該企業(yè)負責人的安全壓力沒有傳遞下去，車間、班組甚至崗位職工的基層人員不以為然，拒不履行

安全生產(chǎn)責任，不巡查、不點檢、不開展隱患排查治理，而是敷衍了事一級糊弄一級一直糊弄到企業(yè)主要負責人，車間領(lǐng)導(dǎo)視跑冒滴漏為正常，那么班組崗位人員就等于很正常，當其視為正常時誰還能改變熟視無睹的狀態(tài)？其道理和教訓(xùn)說明，安全生產(chǎn)必須抓基層干部和班組基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)不僅是抓設(shè)施、設(shè)備，而是要抓意識形態(tài)建設(shè)，是要抓干部思想，知道車間領(lǐng)導(dǎo)是本車間（班組長是本班組）安全生產(chǎn)主體責任人，是法律、法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行的責任人，要時刻把安全放在第一位，時刻想著安全生產(chǎn)，想著本人的職責和職工的安全，想著如何保障安全生產(chǎn)。

提高車間主任、班組長的安全意識并非易事，是要定期給干部培訓(xùn)安全技術(shù)課，讓其知道危險化學品的危害、危險特性，讓其清楚因失職造成的后果的嚴重性和慘痛的教訓(xùn)。是要定期考核隱患排查治理工作促使其主動落實安全主題責任，按時認真開展巡查，不放過每一個細節(jié)。按時點檢及時消除設(shè)備故障。按時開展隱患排查治理工作及時整改隱患及問題。不等不靠不推不拖積極主動下級向上級負責一級向一級負責，實事求是認真履行職責，落實車間、班組的安全生產(chǎn)主體責任。

通過安全教育和培訓(xùn)還不能自覺履行安全生產(chǎn)職責，應(yīng)考慮思想產(chǎn)生后果。一個車間主任關(guān)系到一個車間的安全與否，一人影響一個車間甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)和前途。關(guān)系重大，因此企業(yè)培養(yǎng)車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長應(yīng)是重中之重，建議安排具有專業(yè)技術(shù)文化的技術(shù)員到邯鋼或其他同行業(yè)實習考察2至3個月，學習生產(chǎn)工藝和安全管理理念，取長補短，學成后委以重任，促使新陳代謝，吐故納新，促進發(fā)展。

2014年6月3日

第二篇：安全生產(chǎn)主體責任

安全生產(chǎn)主體責任

企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任是指國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應(yīng)當執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當履行的工作職責，應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件，應(yīng)當執(zhí)行的行業(yè)標準，應(yīng)當承擔的法律責任。主要包括以下內(nèi)容：

（一）設(shè)備設(shè)施保障責任： 1.具備法定的安全生產(chǎn)條件；

2.建設(shè)項目安全設(shè)施符合“三同時”的規(guī)定；

3.依法為從業(yè)人員提供符合國家現(xiàn)行標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用。

（二）資金投入責任：

1.按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用，確保資金投入，滿足安全生產(chǎn)條件需要； 2.按規(guī)定存儲安全生產(chǎn)風險抵押金或購買安全生產(chǎn)責任險； 3.依法為從業(yè)人員繳納工傷保險費； 4.保證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的資金。

（三）安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置和人員配備責任： 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員；

（四）規(guī)章制度制定責任： 建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案并督促落實。

（五）安全教育培訓(xùn)責任： 開展安全生產(chǎn)宣傳教育，依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，取得相關(guān)上崗資格證書。

（六）安全生產(chǎn)管理責任：

1.主動獲取國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)標準并貫徹落實； 2.依法取得安全生產(chǎn)許可； 3.定期組織安全檢查；

4.依法對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備或項目進行安全評價； 5.依法對重大危險源實施監(jiān)控，確保其處于可控狀態(tài)； 6.及時消除事故隱患；

7.統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、承租單位的安全生產(chǎn)工作。

（七）事故報告和應(yīng)急救援的責任： 1.按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故； 2.及時開展事故搶險救援； 3.妥善處理事故善后工作。

（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。

企業(yè)的主要負責人應(yīng)當履行下列職責：

（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

（四）定期主持研究安全生產(chǎn)工作，向職工代表大會、股東大會報告安全生產(chǎn)情況；

（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，認真抓好事故隱患和危險源的排查、認定、分析、建擋、監(jiān)控、治理和核銷工作；

（六）組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并適時組織演練；

（七）及時、準確報告生產(chǎn)安全事故，積極組織事故救援工作；

（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。

第三篇：車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)xx精神，為積極響應(yīng)五分廠“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長xx同志的帶領(lǐng)下，全員動手，個個響應(yīng)，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰。

在宣傳教育方面，xx同志多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。

對下線班的隱患排查工作，xx同志身體力行，帶領(lǐng)班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉(zhuǎn)運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運器皿過于陳舊，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決。

在現(xiàn)場管理方面，xx同志不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項管理制度，并根據(jù)班內(nèi)自身的特點，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”，xx同志要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響，總能在第一時間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時間多緊促，xx同志總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順利進行。

生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。

第四篇：車間班組安全生產(chǎn)責任書

車間班組安全生產(chǎn)責任書

為保障車間、班組安全生產(chǎn)的順利進行，維護職工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全，根據(jù)廠《安全生產(chǎn)標準化手冊》及相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)程，特制訂本責任書。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

2、班組在車間負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全工作，各班組組長為本班組安全生產(chǎn)第一責任人，負責本班組安全生產(chǎn)管理和安全教育工作，組織落實班組安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展；

3、車間負責人對班組的生產(chǎn)任務(wù)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比；

4、班組認真開展安全活動，通過班組會、宣傳欄等活動，使班組成員熟悉本廠安全管理制度，掌握安全操作規(guī)程，明確職工安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)，提高安全防范意識，掌握事故應(yīng)急處置方法；

5、班組經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、治理安全生產(chǎn)隱患，并向本車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、杜絕本班組成員違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象，特種設(shè)備、特殊工種需持證上崗；

7、掌握本班組安全危險因素和職業(yè)病危害因素，督促班組成員正確使用勞動防護用品，防止工作中的職業(yè)危害；

8、班組之間開展安全互查，做好生產(chǎn)和安全工作的相互銜接，班組負責人對本班組人員的安全事項進行交底；

9、發(fā)生人身、設(shè)備事故立即報告車間、廠級負責人，在廠、車間的領(lǐng)導(dǎo)下按“四不放過”原則處理發(fā)生的事故；

10、責任書自簽字后生效，有效期一年，每年年終進行考核?？己税雌髽I(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《**電力設(shè)備修造廠員工績效考核辦法》和車間考核管理制度予以獎懲；

11、如遇負責人變動，應(yīng)及時做好交接工作并續(xù)簽，考評結(jié)點為交接時間；

12、本本責任書一式二份，車間與班組各執(zhí)一份。

車間負責人：（簽章）班組負責人：

年　月　日年　月　日

第五篇：車間班組安全生產(chǎn)管理制度

甘肅天森藥業(yè)有限公司GMP管理文件

車間班組管理制度

1.范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。.職責

2．1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2 各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2．3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各

項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與

生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a． 對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌

握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b．對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。

會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)

境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班

制度。

3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)

場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a．對設(shè)備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工

藝、儀表等進行仔細巡檢。

c．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1

范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急

情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；

設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦

理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消

除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按

計劃保質(zhì)、保量的實施。

c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢

查。

d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。

3．3 交接班制度

3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認

真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。

預(yù)檢查內(nèi)容

a．交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b．交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對

管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。c．交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清

潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。）

d.交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維

護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求

a．交班者要交清的內(nèi)容：當班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存

在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交班人員應(yīng)認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c．接班者簽字后，交班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責；由于隱

瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。

3.4 崗位學習制度

3.4.1 崗位學習要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教

材，從難從嚴大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到

“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學習，不斷提高理論

技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各

種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存

檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行

崗位技能工資。

3.4.7 各種學習應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責任制度

3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項

工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物

資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處

于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

3.5.5 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處

理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)

進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加

滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

3．6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌

握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點部位重點檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及

時上報。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時

通報。

3.6.7 現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標，記錄頻率為每小時一次。

3．7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)

安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工

藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況

要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。

3.7.5 認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建

議。

3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落

實”。

3.7.7 發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情，嚴禁打架斗毆。

3．8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作，加強精神文明建設(shè)，堅持“五講四美”“三熱愛”

努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。

3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

3.8.3 加強技術(shù)學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違

章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準

確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。

操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個

良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大

方。

3．9 崗位質(zhì)量責任制

3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗

旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量

負主要責任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并

按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品

都必須嚴格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝

規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當班班長，分析原因，及時處

理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應(yīng)追究責任，嚴肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按

規(guī)定上報。

3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。