第一篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

中國石油×××銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大

家匯報如下：

一、公司基本情況

中國石油xxxxx銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個經(jīng)營部。公司主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座，市場占有率達(dá)到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標(biāo)。

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達(dá)文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學(xué)品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。

6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對此項工作極為關(guān)注。今年，在上級公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時，公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財務(wù)室安裝了“110”報警器。

7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報告制度，確保安全生產(chǎn)

在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進(jìn)行匯報，請求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計和上報工作，及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和xx銷售公司《事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對于事故調(diào)查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組

織演練

根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)

（一）提高認(rèn)識，深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

我公司高度重視，一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項工作，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，成立了由公司安全總監(jiān)任組長，兩位主管營銷和加油站副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的《安全生產(chǎn)隱患排查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，對開展隱患排查專項活動做了具體的安排，要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，本著對社會、人民生命財產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度

一是根據(jù)制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，三個經(jīng)營部首先進(jìn)行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報上級部門，經(jīng)營部對隱患進(jìn)行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日—8日對所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項排查活動，在隱患排查中我們注重實效，不走過場，對每個生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點部位都進(jìn)行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對排查出的隱患我們積極落實整改資金，安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當(dāng)中，目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

二是在進(jìn)行重點行業(yè)和領(lǐng)域開展專項整治行動的同時，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢，對容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展安全生產(chǎn)專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當(dāng)場要求施工單位進(jìn)行了整改；二是對公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場排除隱患17條。

（三）專項整治工作取得的成效

1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高；

2、員工安全防范意識進(jìn)一步提高，推進(jìn)了安全文化建設(shè)；

3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，但認(rèn)真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，是當(dāng)前企業(yè)的一項重要工作，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇，我們要以黨的十七大為契機(jī)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)，努力實現(xiàn)“六不，三無”，時刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

第二篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報如下：

一、公司基本情況

中國石油xxxxx銷售公司是中國石油天然氣股份公司在xxx設(shè)立的專門從事成品油銷售的分公司，成立于xxxx年 xx月 xx日，現(xiàn)有干部職工xxx余人，公司下設(shè)三個經(jīng)營部。公司主要經(jīng)營90#、93#、97#汽油，0#、-10#、-20#、-35#柴油及潤滑油。全區(qū)設(shè)加油站xx座，市場占有率達(dá)到75.3%，其中，城市加油站xx座，國道及高等級公路加油站xx座，鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站xxx座。截至xxxx年底，年銷售成品油xxx萬噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標(biāo)。

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達(dá)文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學(xué)品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。

6、加強(qiáng)資金投入、確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。加油站防雷、防靜電是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，由雷電、靜電引發(fā)的災(zāi)害案例也很多，我公司對此項工作極為關(guān)注。今年，在上級公司的統(tǒng)一安排下，投入了xxx萬元，對所屬xxx座加油站防雷防靜電設(shè)施全面進(jìn)行檢測和維護(hù)，有效防止雷電、靜電可能帶來的火災(zāi)和爆炸事故；為使加油站在發(fā)生搶劫和人員傷害事件時，公安機(jī)關(guān)能快速到達(dá)和及時處理事件，投入了xxx萬元，為xxx座加油站和公司機(jī)關(guān)財務(wù)室安裝了“110”報警器。

7、加強(qiáng)安全檢查和健全事故報告制度，確保安全生產(chǎn)

在安全管理中我公司嚴(yán)格執(zhí)行加油站按日常安全檢查、經(jīng)營部按月安全檢查、公司按季度安全檢查、重大節(jié)日專項檢查及不定期安全抽查的安全檢查模式，做到有問題及時解決，不

能處理的制定安全防范措施，及時向上級公司進(jìn)行匯報，請求協(xié)助治理，在安全檢查工作中堅決杜絕走形勢，走過場。

在事故管理中我公司建立了完善的事故管理程序，安排專人負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計和上報工作，及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和xx銷售公司《事故責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對于事故調(diào)查和處理堅持“四不放過”的原則。目前，我公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

8、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練

根據(jù)xxx地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我公司制定了一套符合我公司現(xiàn)狀的三級應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。加油站定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點，每季度開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。

二、加大隱患排查治理力度，確保公司安全生產(chǎn)

（一）提高認(rèn)識，深入貫徹落實隱患排查治理專項行動

我公司高度重視，一把手親自傳達(dá)、安排和部署隱患排查專項工作，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，成立了由公司安全總監(jiān)任組長，兩位主管營銷和加油站副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的《安全生產(chǎn)隱患排查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組》，制定了《xxx銷售公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，對開展隱患排查專項活動做了具體的安排，要求領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，全面落實隱患排查專項工作，各部門之間相互配合、相互協(xié)調(diào)，隱患排查要徹底、要全面、不留死角，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，本著對社會、人民生命財產(chǎn)和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入徹底全面做好此項隱患排查專項活動。

（二）全面深入開展隱患排查治理，加大隱患整改力度

一是根據(jù)制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，三個經(jīng)營部首先進(jìn)行了自查，讓每座加油站都參與隱患排查工作，查找自身存在的隱患，將問題上報上級部門，經(jīng)營部對隱患進(jìn)行匯總報安全管理部門。公司隱患排查治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組于7月5日—8日對所屬34座加油站進(jìn)行全面深入的安全生產(chǎn)隱患專項排查活動，在隱患排查中我們注重實效，不走過場，對每個生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和重點部位都進(jìn)行了徹底排查，不留死角，共排查出193條隱患和問題（包括各加油站存在的相同隱患），對排查出的隱患我們積極落實整改資金，安排專人負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，針對不同的隱患，采取不同整改措施，并將責(zé)任明確到人。目前已經(jīng)整改了174條隱患和問題，剩余的隱患，我們已經(jīng)制定了安全防范措施，正在整改當(dāng)中，目前我們對排查出隱患已投入整改資金3萬元。在專項行動中，公司共出動人員80人次，檢查加油站34座，對安全生產(chǎn)工作中違章行為給予了處罰，較好地督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

二是在進(jìn)行重點行業(yè)和領(lǐng)域開展專項整治行動的同時，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)形勢，對容易出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的重點崗位采取重點檢查，有的放矢的開展安全生產(chǎn)專項檢查。一是對正在施工的3家施工企業(yè)的資質(zhì)、高空作業(yè)票的辦理、崗前安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患5處，當(dāng)場要求施工單位進(jìn)行了整改；二是對公司30輛生產(chǎn)和生活用車進(jìn)行滅火器配備、行駛記錄等檢查；三是對加油站員工“三違”行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查中，檢查人員現(xiàn)場口頭教育、糾正員工“三違”行為20多人次，當(dāng)場排除隱患17條。

（三）專項整治工作取得的成效

1、安全生產(chǎn)秩序好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平有較大提高；

2、員工安全防范意識進(jìn)一步提高，推進(jìn)了安全文化建設(shè)；

3、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司在安全生產(chǎn)上做了大量的工作，但認(rèn)真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，是當(dāng)前企業(yè)的一項重要工作，也是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的大好機(jī)遇，我們要以黨的十七大為契機(jī)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實行動，真抓實干，以“員工平安、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧”為目標(biāo)，努力實現(xiàn)“六不，三無”，時刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，明確落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力將公司打造成為安全、和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)。

第三篇：石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

精選范文:石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料(共2篇)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。公司成立以來，高度重視安全生產(chǎn)工作。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，現(xiàn)將具體情況向大家匯報如下：

一、公司基本情況

二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各站和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照企業(yè)內(nèi)部qhse管理體系的要求，成立了《xxx銷售公司qhse管理委員會》，任命了主管安全工作的副經(jīng)理為公司安全總監(jiān)，三個經(jīng)營部同時設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各加油站設(shè)置了安全生產(chǎn)管理小組，加油站工作現(xiàn)場設(shè)立了安全員。我公司現(xiàn)有專職安全管理人員xx人；專（兼）安全管理人員xx人，安全員xx人，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人管，層層有人抓的格局。

2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、自治區(qū)和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各站按公司工作部署，召開本站員工大會，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應(yīng)的制定本單位的安全工作計劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，及時召開安全會議傳達(dá)文件精神，由公司儲安科牽頭組織銷售部，采取每月的定期檢查和不定期查等方法，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動。我公司從加強(qiáng)員工的素質(zhì)著手，積極開安全宣傳教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)宣傳“安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石”、穩(wěn)定是發(fā)展的前提，我公司定期或不定期舉辦培訓(xùn)班，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”和“穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)”的“平安意識”深深根植于廣大員工的心中，使得廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。舉辦了“安康杯”知識競賽；參加了xxx地區(qū)安監(jiān)局和xxx地區(qū)質(zhì)檢局在廣場舉行的“安全生產(chǎn)月”及“質(zhì)量月”宣傳活動。截止目前我公司組織xxx人參加了特種操作培訓(xùn)，xxx人參加了消防培訓(xùn)，xxx人參加了加油站站長安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)法等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共投入安全教育培訓(xùn)資金xxxxx元。目前在加油站工作的xxx人全部取得危險化學(xué)品資格證和操作證。

5、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立獎懲制度。年初，公司與職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；各經(jīng)營部與加油站簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》xx份；公司與全體工作人員簽訂《員工安全生產(chǎn)合同》xxx份；與施工單位簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》xxx份，層層簽訂責(zé)任書，實行季度、年底考核相掛鉤，提高員工的安全生產(chǎn)意識，使人人有責(zé)任，人人有職責(zé)的良好格局。

[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料(共2篇)]篇一：中國石油注冊安全工程師經(jīng)驗材料 [2010.6]全國注冊安全工程師工作座談會經(jīng)驗交流材料

完善機(jī)制 搭建平臺

強(qiáng)化注冊安全工程師的隊伍建設(shè)

中國石油天然氣集團(tuán)公司

中國石油天然氣集團(tuán)公司是集油氣勘探開發(fā)、油氣加工、油氣儲運、油氣銷售和工程技術(shù)服務(wù)等于一體的綜合性國際能源公司，作業(yè)隊伍遍及幾十個國家和地區(qū)，百萬員工大多從事著高危業(yè)務(wù)。自2002年國家建立注冊安全管理工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)可和注冊發(fā)證制度以來，我們高度重視注安的管理工作，把推進(jìn)注安隊伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)，作為建立長效機(jī)制、提升管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的重要手段和基礎(chǔ)性工程，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、堅強(qiáng)有力的注安隊伍。我們的主要做法是：

一、建立注安管理平臺，形成良好的管理機(jī)制。集團(tuán)公司認(rèn)真落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的安排與部署，緊密結(jié)合實際，設(shè)立了注安管理機(jī)構(gòu)，并相繼出臺了一系列管理規(guī)定和激勵政策，形成了鼓勵注冊、規(guī)范管理的良性機(jī)制。

1．明確管理機(jī)構(gòu)。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的支持下，集團(tuán)公司成立了在人事部和安全環(huán)保部共同領(lǐng)導(dǎo)下的注安辦公室，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部注安的注冊信息審查、上報和繼續(xù)教育工作，并要求下屬企業(yè)層層明確注安管理部門，形成了自上而下分級負(fù)責(zé)的管理體系。明確了四個有國家一、二

級安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使集團(tuán)公司注安的注冊管理和繼續(xù)教育在組織上得到了保障。

2．明確工作流程。集團(tuán)公司明確了三級審核的工作流程，注冊申請信息在本人填報后，經(jīng)處級人事和安全部門確認(rèn)、局級人事部門審查、集團(tuán)公司注安辦審核后，由集團(tuán)公司注安辦提交國家注安辦批準(zhǔn)注冊。經(jīng)過層層把關(guān)，使注冊申請信息的真實性和準(zhǔn)確性從源頭上得到了保證。

3．明確激勵機(jī)制。集團(tuán)公司明確了注安在中級職稱晉升時優(yōu)先考慮，在高級職稱評審時單獨加分。同時，各企業(yè)也紛紛出臺配套措施，大慶石化公司對取得國家注安資質(zhì)的員工，每年獎勵一千至兩千元，吉林石化公司則一次性獎勵兩千元。這些措施使安全生產(chǎn)管理人員注冊注安的熱潮持續(xù)升溫。2005年以來，集團(tuán)公司專兼職安全生產(chǎn)管理人員中，有5024人取得了國家注安資質(zhì)，注冊人數(shù)以每年68%的速度增長，有44個企業(yè)的注安人數(shù)超過了企業(yè)專兼職安全生產(chǎn)管理人數(shù)的15%，為集團(tuán)公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。

[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料(共2篇)]

二、創(chuàng)建注安信息平臺，提高注冊管理效率

2008年7月，集團(tuán)公司依托hse信息系統(tǒng)，歷經(jīng)需求調(diào)研、設(shè)計開發(fā)和系統(tǒng)實施，自主研發(fā)了注安信息平臺，并于2009年5月正式上線。信息平臺有在線申報、在線審核和即時查詢等功能，消除了注冊過程中紙質(zhì)材料的郵寄送轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短了注冊信息的申報和審核周期，解決了中國石油點

多、面廣、戰(zhàn)線長造成的信息傳遞嚴(yán)重遲緩的問題，向注安管理的信息化邁出了堅實的一步。

1．實現(xiàn)了注冊信息的在線申報。在線申報功能可以讓取得國家注安資質(zhì)的人員，在信息平臺上填寫并自動提交待審信息，進(jìn)行初始注冊、延續(xù)注冊或變更注冊，方便了各地安全管理人員注冊信息的申報；即時提醒功能可以及時提醒注安注冊即將過期或需要進(jìn)行繼續(xù)教育，并自動顯示可替代繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容和相應(yīng)課時，解決了注安的注冊過期、忘記參加繼續(xù)教育或重復(fù)繼續(xù)教育等問題。

2．實現(xiàn)了注冊信息的在線審核。在線審核功能可以讓各級審核人員，在信息平臺上即時審核申報注冊的信息，較原來紙質(zhì)注冊申請材料異地郵寄并逐級匯總審核節(jié)省了大量時間；注冊信息審核的即時糾錯功能，可以將未通過審核的信息立刻退回，并自動通過手機(jī)短信和電子郵件等方式進(jìn)行提醒并反饋相關(guān)信息，提高了注冊信息的糾錯及審批效率。

3．實現(xiàn)了注冊信息的統(tǒng)計查詢。注安實時統(tǒng)計功能，可以顯示各企業(yè)注安配備的統(tǒng)計對比，方便企業(yè)對兄弟單位注安情況的了解，以及對本單位注安整體和細(xì)節(jié)的把握，提高了企業(yè)注安管理的主動性和積極性；開放的實時查詢功能，突出注安的個人情況，激發(fā)注安的責(zé)任心和榮譽感，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對本單位注安人員的關(guān)注度，促進(jìn)企業(yè)對注安的培養(yǎng)和提拔使用。

目前，集團(tuán)公司的所有注安管理工作都在信息平臺上運行，完全實現(xiàn)了注冊工作從個人填報到國家注安辦批準(zhǔn)的全過程無紙化。中國石油借助科技創(chuàng)新，使注安的注冊及培養(yǎng)使用工作踏上了便捷的快車道。

三、搭建培養(yǎng)使用平臺，發(fā)揮注安骨干作用

集團(tuán)公司認(rèn)真落實以人為本的hse管理方針，關(guān)心員工的身心健康，關(guān)注安全生產(chǎn)管理人員的成長。通過對注安執(zhí)業(yè)期間的定期培訓(xùn)和全過程培養(yǎng)，為充分發(fā)揮注安的安全管理生力軍作用創(chuàng)造良好條件。1．注重注安的繼續(xù)教育。取得注安資質(zhì)，只是全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的開始，搞好繼續(xù)教育，才能使注安不斷成長，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。集團(tuán)公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅持“六定”，統(tǒng)一組織注安的繼續(xù)教育工作。一定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定了具有國家一、二級安全培訓(xùn)資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、口碑良好的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)注安的繼續(xù)教育工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；二定培訓(xùn)計劃，在制定培訓(xùn)計劃時，首先確定是常規(guī)的集中培訓(xùn)還是送教上門。對注安比較集中的企業(yè)，大多由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送教上門，減少了企業(yè)出差費用的支出；三定培訓(xùn)時間，確定集中培訓(xùn)的錯峰時間，錯開企業(yè)任務(wù)較重的年初、年末，錯開各類大型檢查，減少對日常工作的沖擊和影響；四定培訓(xùn)內(nèi)容，把注安的繼續(xù)教育與中國石油的行業(yè)特點相結(jié)合、與安全處長和安全管理干部等專業(yè)化培訓(xùn)相結(jié)合，與當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點工作相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和實效性；五定培訓(xùn)教師，確定由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職教師與集團(tuán)公司

專家共同進(jìn)行培訓(xùn)，使注安既了解當(dāng)今最新法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，又提高解決實際問題的能力；六是定期檢查效果，確定每期由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織學(xué)員對課程和教師進(jìn)行打分評價，不定期地由人事部和安全環(huán)保部對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，及時信息反饋和正向調(diào)整，確保注安繼續(xù)教育的效果和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的水平不斷提高。到目前為止，集團(tuán)公司現(xiàn)已完成了2000多名注安的繼續(xù)教育工作。

2．注重注安在關(guān)鍵崗位的配備。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，各企業(yè)積極采取措施，讓注安在關(guān)鍵崗位發(fā)揮更大作用。廣西石化公司要求機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)管理人員以及要害安全生產(chǎn)管理崗位人員，必須在三年內(nèi)取得注安資質(zhì)，目前，除一人還要再考一門外，其他人均達(dá)到了要求。東北煉化工程有限公司總經(jīng)理今年初明確要求，檢修處、工程處、裝備處至少要有兩名注安，各個單位的項目經(jīng)理必須是注安，每個項目三分之一的技術(shù)管理人員都必須是注安，真正將安全生產(chǎn)管理貫穿到工程項目管理的各個環(huán)節(jié)。同時，要求各單位主管安全工作的副經(jīng)理、各單位一把手都必須在兩到三年內(nèi)取得注安資質(zhì)，確保能真正落實安全生產(chǎn)管理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的直線責(zé)任?，F(xiàn)在，從各單位一把手到基層安全管理人員，都正在積極學(xué)習(xí)注安課程并報名參加國家注安資質(zhì)考試，有望盡早達(dá)到注安比例的要求。

3．注重發(fā)揮注安的骨干作用。各企業(yè)在安全評價、安全檢查、安全審核、隱患治理等工作中，將政策明晰、基礎(chǔ)扎實、技能熟練的注安安排在重要崗位，使工作水平上一個

下頁篇二：7中國石油長慶石化分公司經(jīng)驗交流材料 全省安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作現(xiàn)場會交流材料

落實精細(xì)管理 夯實安全基礎(chǔ)

中石油長慶石化分公司

（2014年7月22日）

中石油長慶石化分公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，具有原油加工能力500萬噸/年的規(guī)?！，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置19套，主要產(chǎn)品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃車用柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃H機(jī)場，京ⅳ柴油2007年首家供應(yīng)北京市場。

多年來，長慶石化公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)型精品煉廠的目標(biāo)，深入開展安全精細(xì)化管理工作，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保了安全形勢總體穩(wěn)定可控，多次被省市和集團(tuán)公司評為“安全管理先進(jìn)單位”。2013年通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)考核，獲“國家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號和全國“安康杯”勞動競賽優(yōu)勝單位稱號。

一、精細(xì)安全理念先行，不斷引領(lǐng)安全工作發(fā)展

思想支配行動，理念是推動工作發(fā)展的先導(dǎo)。樹立體現(xiàn)時代進(jìn)步和企業(yè)特色的安全理念是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要內(nèi)容。

長慶石化秉承了中國石油先進(jìn)的安全理念，強(qiáng)調(diào)安全

通過過程指標(biāo)管理保證結(jié)果性指標(biāo)的落實；其中關(guān)鍵指標(biāo)納入部門業(yè)績考核，層層簽訂安全責(zé)任書，并按月考核，做到了指標(biāo)、責(zé)任、考核三到位。建立了hse風(fēng)險考核兌現(xiàn)制度，使各級管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。按生產(chǎn)裝置、作業(yè)區(qū)域和機(jī)電儀等專業(yè)設(shè)置區(qū)塊主任或隊長，主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運行和維護(hù)管理。按專業(yè)設(shè)置責(zé)任工程師，對所管設(shè)備從設(shè)計選型、訂貨、安裝調(diào)試到日常運行維護(hù)，全過程參與，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)公司扁平化管理特點，將班組長納入公司管理人員系列，參加公司層面的會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們明確管理要求，負(fù)起安全責(zé)任。

三、精細(xì)完善hse管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平

堅持“以認(rèn)證為前提，推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理”的工作思路，自2001年以來，先后建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四個管理體系并通過了

管理層面推行“直線責(zé)任”，在操作層面上推行“屬地管理”。每年認(rèn)真開展內(nèi)部審核和管理評審，定期評審并完善體系文件，不斷健全hse制度標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)hse培訓(xùn)系統(tǒng)。目前，共建立hse手冊1本、程序文件32個、hse制度181項、裝置操作規(guī)程25套、工藝卡片18份，分類編制6809臺（套）設(shè)備的檢修規(guī)程。

四、精細(xì)治理現(xiàn)場隱患，夯實風(fēng)險防控基礎(chǔ)

公司對安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險實行動態(tài)管理，每年組織全員參與風(fēng)險評審，將不可接受風(fēng)險作為安全隱患予以治理。編制了《安全風(fēng)險管控能力提升實施方案》，確定了公司、運行部門、基層崗位三個風(fēng)險管控層級，逐級明確了風(fēng)險防控的責(zé)任主體、防控重點和工作程序。在非常規(guī)作業(yè)中，推廣工作前安全分析(jsa)，運行部門對同類型作業(yè)的jsa進(jìn)行梳理，初步建立模板60個。基層各部門每月組織技術(shù)人員對裝置隱患進(jìn)行排查，公司每季度評審一次，對評審出的隱患實行分級管理。部門級隱患使用安全生產(chǎn)費用進(jìn)行治理，公司級隱患及時上報集團(tuán)，下?lián)苜Y金予以治理。對一時無法立即整改的隱患，均制定有比較周密的監(jiān)護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。2011年，建設(shè)投用智能電子巡檢系統(tǒng)。智能化電子巡檢系統(tǒng)是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它利用人的感觀或儀表工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人定點、定時對設(shè)備進(jìn)

行檢查，找出裝置和設(shè)備的異常狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障設(shè)備的初期信息，以便及[石油銷售公司安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料(共2篇)]時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

長慶石化開發(fā)的設(shè)備點檢管理系統(tǒng)結(jié)合oracle數(shù)據(jù)庫，采用先進(jìn)的b/s架構(gòu)，實現(xiàn)手持式點檢儀離線采集數(shù)據(jù)，藍(lán)牙通信方式上傳數(shù)據(jù)，與其它信息管理系統(tǒng)通過接口方式共享信息等功能，為企業(yè)的現(xiàn)場巡檢及狀態(tài)管理提供了完整的技術(shù)支持，為企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)維修提供了決策支持。

五、精細(xì)管理作業(yè)風(fēng)險，提高風(fēng)險管控能力

2012年，長慶石化建設(shè)投用安全受控平臺。將現(xiàn)場作業(yè)許可、屬地管理、視頻監(jiān)控、安全隱患管理、承包商管理、hse體系審核、消防管理、知識庫、安全績效、人員管理等專項業(yè)務(wù)集于一個平臺，同時開放接口給公司內(nèi)部的短信平臺、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，極大的提高了安全管理效率。其中的作業(yè)許可模塊，通過引入先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合手持移動設(shè)備pda、rfid人員卡及現(xiàn)場位置卡，建立作業(yè)過程全周期管理體系和安全預(yù)防控制體系，降低了因人的不安全行為所引發(fā)的潛在風(fēng)險。

1、嚴(yán)格把關(guān)承包商準(zhǔn)入資格、強(qiáng)化承包商現(xiàn)場監(jiān)管、定期考核承包商業(yè)績，堅決禁止不合規(guī)承包商、不合規(guī)人員的作業(yè)行為。

系統(tǒng)遵循pdca原則，對承包商準(zhǔn)入、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場 下頁 余下全文

第四篇：石油銷售公司安全工作總結(jié)

石油銷售公司安全工作總結(jié)

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。好范文版權(quán)所有

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

健全組織，完善制度，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)

第五篇：石油銷售公司安全工作總結(jié)

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

健全組織，完善制度，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進(jìn)行安全知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進(jìn)行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

在實際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我

們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。同時，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

健全組織，完善制度，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險管理”為核文 秘 家 園心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化

的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進(jìn)行安全知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進(jìn)行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

在實際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。同時，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

健全組織，完善制度，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正?；⒅贫然?、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：

“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進(jìn)行安全知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進(jìn)行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

在實際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。同時，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達(dá)有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強(qiáng)化安全教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標(biāo)。

健全組織，完善制度，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責(zé)任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責(zé)任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有

總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責(zé)，實行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設(shè)中，安全設(shè)施的投入就達(dá)到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達(dá)到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達(dá)100%。

安全教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進(jìn)行安全知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進(jìn)行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“安全周”、“安全生產(chǎn)月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行安全生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

在實際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設(shè)企業(yè)安全文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的親和力和親切感。同時，要進(jìn)行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。