第一篇：建筑施工安全監(jiān)督管理站

邢臺市建筑施工安全監(jiān)督管理站：開拓工作思路 強化服務(wù)意識 進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

近年來，在省建設(shè)廳、省安監(jiān)總站指導(dǎo)和邢臺市建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我站努力踐行“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，以對黨、對人民高度負責(zé)的態(tài)度，牢固樹立以人為本的理念，適時提出了“以人為本，強化監(jiān)督，閉合管理，完善安全生產(chǎn)防控體系，落實建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓建筑市場整治，確保施工安全”的工作思路。以堅持“三個狠抓”、落實“四個結(jié)合”、構(gòu)筑“五級安全管理體系”為突破口，統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)變管理理念，強化閉合管理，通過不斷加強監(jiān)管手段，加大執(zhí)法力度，增強服務(wù)意識，使我市的建筑施工安全生產(chǎn)逐步走向了制度化和依法管理的軌道。2003年榮獲建設(shè)部“安全生產(chǎn)先進管理單位”。2004年，我市保持了全年建設(shè)工程受監(jiān)項目未發(fā)生生產(chǎn)安全事故的零事故率，被邢臺市政府授予“安全生產(chǎn)先進單位”，榮獲省建設(shè)廳“河北省安全生產(chǎn)管理先進單位”稱號。

一、主要工作做法

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的安全理念

黨和政府歷來十分重視建筑施工安全工作，始終將安全生產(chǎn)置于工程建設(shè)的首要位置。黨的十六大報告明確提出“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命的安全”的要求。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要組成部分，事關(guān)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全，事關(guān)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。“以人為本”的安全管理理念和提高安全生產(chǎn)認識應(yīng)是我們做好安全工作的基石。

我們邀請部分骨干施工企業(yè)的經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理圍繞“以人為本，轉(zhuǎn)變思想，強化安全認識，提高經(jīng)濟效益”這一主題召開了討論會，通過認真分析、暢所欲言的討論形式，明確了“以人為本，轉(zhuǎn)變思想，提高認識，強化管理，降低成本，提高效益”的施工安全管理理念。在此基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo)在全市建設(shè)系統(tǒng)組織開展了“以人為本，轉(zhuǎn)變思想，提高認識，強化管理，降低成本，提高效益”的大討論，使大家認識到“安全就是效益”、“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是企業(yè)搞好各項工作的前提和保障”，從而使干部職工們深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，真正實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

（二）堅持三個狠抓，落實四個結(jié)合，構(gòu)筑五級管理體系

為了實現(xiàn)“以人為本”的安全管理，將思想認識落實到工作中去，全面提升我市安全管理水平，我們進一步完善安全監(jiān)管手段，在市建設(shè)局的統(tǒng)一部署下，采取了一系列有效措施，實施“345”工程。

1、堅持三個狠抓

“一抓”組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級建設(shè)行政主管部門均成立了一把手為組長，分管副局長為副組長、各職能部門負責(zé)人為成員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每季召開安全生產(chǎn)專題會，制定安全防范預(yù)案，指導(dǎo)和部署安全生產(chǎn)工作；各建筑施工企業(yè)建立了以一把手為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)保證體系和組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀”，并進行目標(biāo)分解，一級抓一級，層層抓落實。

“二抓”制度建設(shè)。一是加強建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)。我們先后轉(zhuǎn)發(fā)或印發(fā)了《建筑工地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度》和《施工安全監(jiān)督考核制度》《施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全生產(chǎn)評價制度》等各項規(guī)章制度。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場安全保證資料；將建筑安全施工和文明施工管理制度化，使施工現(xiàn)場工地圍檔、臨建設(shè)施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都做到有章可循。這些法規(guī)制度對加強我市建設(shè)安全管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二是抓規(guī)章制度的落實。各項規(guī)章制度落實到實處，是保證建筑施工安全的基礎(chǔ)?；诖?，我市建設(shè)局施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員每周必須抽出半天以上的時間深入一線，對安全監(jiān)督和落實各項規(guī)章制度情況進行檢查。三是把建筑施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)落實到實處。在落實“標(biāo)準(zhǔn)”方面，立足全面達標(biāo)，優(yōu)中選精創(chuàng)建省市級文明工地。同時按照

分類管理的原則，加大了對垂直運輸機械、高處作業(yè)防護、施工用電、坑基支護、建筑施工鋼管扣件等專項治理力度。2004年共檢查建筑工程和市政基礎(chǔ)項目800余項，查出市場違規(guī)和安全隱患320余條，依法下達隱患整改通知單120余份、停工整改通知書50余份。通過專項治理,消除了大量建筑施工安全隱患,促進了施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

“三抓”全員教育。為使企業(yè)管理人員進一步增強安全施工法制觀念,不斷提高操作人員安全操作技能,提高施工企業(yè)特別是農(nóng)民工安全防護意識,我市不斷強化安全培訓(xùn)教育工作。在培訓(xùn)人數(shù)上，逐年增加，從1999年建站到2004年下半年建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核工作開展后，全市培訓(xùn)教育已達24000余人次；在培訓(xùn)的方式上，采取定期集中講課配合召開全市大會、知識競賽、推廣先進典型等方式，使安全生產(chǎn)法規(guī)人人皆知，安全工作常抓不懈。國家《安全生產(chǎn)法》頒布及“國務(wù)院兩條例一決定”實施后，我市組織開展了兩次以相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識競賽，共有近千人參加了活動，取得了很好的宣傳效果。通過培訓(xùn)教育，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全知識和法制觀念，提高了操作層安全生產(chǎn)技能和農(nóng)民工安全防護意識，為保證施工生產(chǎn)安全打下了良好基礎(chǔ)。

2、實行四個結(jié)合依照有關(guān)規(guī)定，實行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，安全不達標(biāo)，企業(yè)資質(zhì)年檢初審即為不合格，安全生產(chǎn)許可證實施后，將更加強化安全生產(chǎn)的“一票否決制”；安全生產(chǎn)與招投標(biāo)工作相結(jié)合，安全生產(chǎn)不達標(biāo)，整改結(jié)束前不得進行招投標(biāo)；安全生產(chǎn)與項目經(jīng)理任職相結(jié)合，安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項目經(jīng)理不得上崗；安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。尤其是在安全監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案有機結(jié)合方面，建設(shè)局充分發(fā)揮各職能部門管理手段，關(guān)口前移，圍繞安全生產(chǎn)這個核心，各盡其職，各負其責(zé)，齊抓共管，形成各部門監(jiān)督銜接、上下聯(lián)系的有效格局。

3、構(gòu)筑縱向到位，橫向到邊的“五級管理體系”

第一級，局級管理。市、縣兩局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，各職能科室協(xié)調(diào)聯(lián)動。

第二級，站級管理。市、縣兩級安監(jiān)站，定人員、定崗位、定職責(zé)地深入開展安全監(jiān)督管理工作，形成了市、縣安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

第三級，企業(yè)級管理。建立以企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人的企業(yè)安全管理體系，真正實現(xiàn)自我管理、自我完善、自我發(fā)展。

第四級，項目部級管理。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程項目安全管理體系，充分調(diào)動項目部管理人員極積性，變“要我安全”為“我要安全”。

第五級，作業(yè)班組級管理。做到上崗前有交底、有簽字，施工中有監(jiān)督、有檢查，完工后有講評、有驗收。

通過“三抓”、“四結(jié)合”，構(gòu)筑“五級安全管理體系”，形成了縱向到位、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（三）實施企業(yè)向工程項目派駐安全員制度

按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，我們自2003年下半年起，開始實施企業(yè)向項目工程派駐安全員制度，通過建立一支技術(shù)、責(zé)任心過硬的“安全衛(wèi)士”隊伍，實現(xiàn)安全監(jiān)督工作重心下移，開始了安全監(jiān)管工作從單純對施工現(xiàn)場監(jiān)督到側(cè)重對企業(yè)自身安全管理體系運行情況監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。

一是所有施工企業(yè)的專職安全管理機構(gòu)，實行 “周總結(jié)，月報告”制度，即企業(yè)安全管理機構(gòu)日常安全管理工作每周總結(jié)，每月將其施工現(xiàn)場檢查情況以固定格式報市安監(jiān)站，安監(jiān)站結(jié)合施工重點環(huán)節(jié)及存在問題有針對性的實施監(jiān)督檢查，做到有的放矢、事半功倍。

二是按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《河北省建設(shè)工程安全監(jiān)督管理規(guī)定》，實施企業(yè)向項目工程派駐安全員制度，所有施工現(xiàn)場安全員必須由企業(yè)派駐，由企業(yè)負責(zé)人事管理及工資發(fā)放等工作，施工現(xiàn)場專職安全員負責(zé)本工程日常安全生產(chǎn)檢查工作時，必須配戴統(tǒng)一印制的“安全糾察”袖標(biāo)、持證上崗，及時制止和處理現(xiàn)場的違章違規(guī)行為和事故隱患，并做好每日的安全檢查記錄。安監(jiān)站對施工現(xiàn)場的階段評價都要經(jīng)安全員、企業(yè)安全機構(gòu)檢查合格后方可進行，要真正確立現(xiàn)場安全員的管理地位，使其敢

作敢為、能作能為。同時，將現(xiàn)場安全員工作情況與管理人員安全生產(chǎn)考核合格證管理掛鉤，安全員的在崗情況，作為安全員及企業(yè)安全科（處）長安全管理能力考核的重要依據(jù)。

（四）實行企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價的量化動態(tài)管理

按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和省市有關(guān)規(guī)范性文件精神，依照建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77-2003），結(jié)合實際，對我市建筑業(yè)企業(yè)實施安全生產(chǎn)狀況年度動態(tài)考核積分工作。市屬建筑業(yè)企業(yè)，每年安全生產(chǎn)條件評價后，安全生產(chǎn)狀況年度起始積分10分；一年內(nèi)，企業(yè)在施工生產(chǎn)活動中發(fā)生違反規(guī)定行為或獲得安全生產(chǎn)有關(guān)榮譽，將按本規(guī)定相應(yīng)條款扣分或加分，履行告知程序后及時記錄檔案,并錄入建設(shè)局網(wǎng)站安全不良行為記錄；企業(yè)年度安全生產(chǎn)條件評價時，若其年度安全積分10分被扣完，則當(dāng)年度安全生產(chǎn)條件評價查驗為不合格；安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，連續(xù)2次安全生產(chǎn)條件評價查驗不合格的，建議省建設(shè)廳對企業(yè)安全生產(chǎn)許可證依照規(guī)定進行相應(yīng)處理。

（五）抓行風(fēng)建設(shè)，樹立安全監(jiān)督的服務(wù)理念

建設(shè)工程安全監(jiān)督既是執(zhí)法，同時又是服務(wù)，作為行業(yè)監(jiān)督管理部門，必須樹立“執(zhí)政為民”的服務(wù)理念。結(jié)合行風(fēng)建設(shè)和目前正在開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，我們提出了安全監(jiān)督的“親情服務(wù)”。首先要求安全監(jiān)督工作人員要講感情，要用心去體會廣大一線工人的疾苦和需求，每一個工人的背后有一個美滿的家庭，他的生命與健康就是一個家庭支柱，所以我們每一個政府管理者必須要帶著感情去工作，必須認認真真去工作、去查找隱患、去及時排除隱患。其次深化企業(yè)工會組織工作，要求企業(yè)工會去了解、慰問一線職工的家庭，帶回職工家屬的關(guān)懷和囑托，比如在工休時間用廣播形式播送一些職工妻子兒女的來信或錄音，用“家里人盼你平安歸來”的一些話語為職工敲響安全的警鐘。

回顧幾年來工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?。但我們同時也看到，安全生產(chǎn)工作還存著許多亟待解決的問題?！爸v起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象依然存在；安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理方法仍停留在對工程實體的監(jiān)督、具體事故隱患的查處和集中式的安全生產(chǎn)大檢查上；施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，監(jiān)理等有關(guān)單位施工現(xiàn)場安全管理的工作開展不夠；建筑施工安全生產(chǎn)管理模式仍未從“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理方法中擺脫出來等等。這些問題的存在，制約了建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的全面發(fā)展，必須進一步采取措施加以解決。

二、下步工作設(shè)想

2005年，新的契機的一年，全黨開展保持黨員先進性教育大潮中的一年。我們在滿懷熱情地接受紅色洗禮和沐浴的同時，謀劃著下一步建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，謀劃著執(zhí)政為民、服務(wù)企業(yè)的著眼點。

（一）明確工作思路

做好安全生產(chǎn)工作，必須首先要有明確的工作思路，今年，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，按照省、市建設(shè)工作會議的總體部署，堅持“一條主線”，即以深入貫徹“兩法三條例一決定”和建設(shè)廳印發(fā)的五個規(guī)范性文件為主線，落實建設(shè)工程各方責(zé)任主體的安全責(zé)任。抓好“兩個基本”，一是全面落實建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，穩(wěn)定施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本隊伍；二是全面落實建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，明確對施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控的基本要求。落實“三個結(jié)合”，一是規(guī)范建筑市場安全生產(chǎn)行為與狠抓施工現(xiàn)場管理相結(jié)合，促進企業(yè)形成自我約束機制；二是常抓不懈與重點突出相結(jié)合，重點治理事故多發(fā)的突出問題；三是加大處罰力度與建立激勵機制相結(jié)合，調(diào)動企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。構(gòu)建“四項機制”，一是構(gòu)建以建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)的誠信機制；二是構(gòu)建安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)安全管理人員安全生產(chǎn)考核為主要內(nèi)容的市場準(zhǔn)入清出機制；三是構(gòu)建以意外傷害保險浮動費率和安全保證金為主要手段的激勵約束機制；四是構(gòu)建以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的依法行政、統(tǒng)一高效、目標(biāo)考核為基本原則的監(jiān)管機制。提高全員的安全意識和自我保護能力，實現(xiàn)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）突出抓好四項工作

一是進一步強化服務(wù)意識。今年計劃推行“流動安全服務(wù)站”，通過配備車輛，公示通訊電話，24小

時受理施工安全投訴，及時解決施工過程中存在的安全問題，快捷的為企業(yè)提供安全法律、法規(guī)、技術(shù)服務(wù)，在提高監(jiān)督服務(wù)水平的同時也加了大對安全的宣傳力度。

二是加快安全監(jiān)督科技化步伐。目前我市已初步開發(fā)了具有信息統(tǒng)計、信息查詢、信息通信和遠程監(jiān)控四大功能的“建筑工程安全監(jiān)督管理網(wǎng)”。在此基礎(chǔ)上將進一步完善，現(xiàn)在邢臺市建設(shè)網(wǎng)正在緊鑼密鼓的建設(shè)中，計劃今年五一開通，安全管理將通過電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實施，屆時通過施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)對接，可更加直觀、快速掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，提高辦事效率，擴大信息渠道，做到施工質(zhì)量、安全監(jiān)控實時化、信息采集時效化，監(jiān)督管理公開化。

三是啟動工程項目工會建設(shè)工作。2004年省總工會領(lǐng)導(dǎo)檢查我市施工現(xiàn)場時提出了如何加強基層尤其是施工現(xiàn)場工會組織真正發(fā)揮作用這樣的問題，我市建設(shè)局工會領(lǐng)導(dǎo)召集安監(jiān)站同志們研究過多次，建立施工現(xiàn)場項目工會，由局工會牽頭，安監(jiān)站統(tǒng)一組織，在項目部組成初期，選出由工人擔(dān)任主席的工會組織，其作用是維護職工合法權(quán)益，改善作業(yè)、生活條件，保障人員安全、健康，開展工地文化工作等，這將是今年我們計劃實施的一項工作。

四是實施企業(yè)互檢制度。即在已形成的企業(yè)派駐項目安全員的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)動企業(yè)專職安全員的積極性。我市安監(jiān)站今年將有計劃地按批次抽調(diào)經(jīng)考核合格的企業(yè)安全員駐站，分別安排到不同企業(yè)的施工現(xiàn)場配合安監(jiān)站監(jiān)督員進行巡查，并采取重大問題定點定人的嚴控制度，這項工作的開展，一方面是對駐站安全管理人員的一種考核，是否具備業(yè)務(wù)能力；另一方面通過企業(yè)間的互查，又增進了相互學(xué)習(xí)的機會，真正在安全生產(chǎn)上形成企業(yè)共同參與、共同管理、共同提高、相互監(jiān)督的良好局面。

第二篇：建筑施工安全監(jiān)督職責(zé)（本站推薦）

建筑施工安全監(jiān)督職責(zé)

一、建筑施工安全事故調(diào)查，協(xié)調(diào)處理。

二、危險性較大分部分項工程監(jiān)控。參加方案論證會。

三、組織實施各類施工安全檢查。

四、負責(zé)階段性施工安全評估。分基礎(chǔ)、主體、工程后期檢查評估。

五、受理企業(yè)各類文明工地申報資料，進行驗收前指導(dǎo)。

六、對起重機械實施產(chǎn)權(quán)備案，裝拆告知備案、使用登記備案及日常使用檢查等全過程監(jiān)管。

七、受理建設(shè)單位申報的建筑施工安全措施備案資料。

八、負責(zé)受理施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》申報資料及《安全生產(chǎn)許可證》動態(tài)管理。

九、負責(zé)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治工作。

十、負責(zé)一線職工安全教育和“三類人員”安全培訓(xùn)考核組織工作。

十一、負責(zé)建筑企業(yè)誠信評價信息采集（施工安全方面）。

十二、負責(zé)對安全文明施工措施費撥付審查（整個施工過程安全文明施工情況）工作。

二0一一年七月六日

第三篇：建筑施工安全監(jiān)督備案資料

建筑施工安全監(jiān)督備案資料

1、辦理建筑意外傷害保險手續(xù)證明文件（審原件、留復(fù)印件）。

2、中標(biāo)通知書（審原件、留復(fù)印件）。

3、總、分包單位《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》（審原件、留復(fù)印件）。

4、建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書（押原件，人員數(shù)量符合相關(guān)規(guī)定）；分包企業(yè)的項目負責(zé)人、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書。（押原件）。

5、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、建筑責(zé)人、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書。（押原件）。施工企業(yè)的項目安全生產(chǎn)保證體系。

6、特種作業(yè)人員配備和持證上崗情況。[證件登記表，證書審原件留復(fù)印件。特種作業(yè)人員包括：電工、建筑登高架設(shè)作業(yè)、起重機械信號司索工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、金屬焊接（切割）作業(yè)等等]。

7、經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師審核簽字蓋章的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施、專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程按規(guī)定提交專家論證資料（詳見建質(zhì)[2009]87號文件）。[安全技術(shù)措施及專項施工方案包括：安全施工組織設(shè)計、基坑支護與降水工程施工方案；土石方開挖施工方案；模板工程施工方案；腳手架工程施工方案；施工用電施工組織設(shè)計（附施工用電平面圖、配電系統(tǒng)圖）；物料提升機安裝、拆除及使用施工方案；外用電梯安裝、拆除及使用施工方案；塔式起重機安裝、拆除及使用施工方案（涉及到群塔作業(yè)的必須具備群塔作業(yè)方案）；起重吊裝工程施工方案；施工現(xiàn)場三寶四口安全防護方案；拆除、爆破工程施工方案]。

8、安全防護用具、機械設(shè)備和特種設(shè)備的配備情況。（型號、出廠日期）。

9、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案。

10、中標(biāo)文件中安全防護、文明施工措施費報價清單或合同中相關(guān)內(nèi)容，甲方按時撥付安全防護、文明施工措施費計劃證明文件。

11、企業(yè)注冊地安全行政主管部門或代理銀行出示的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金繳納證明。（審原件、留復(fù)印件）。

12、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)及采取的措施（分省級文明工地、市級文明工地、合格工地三類）。

13、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)管措施。

14、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。施工現(xiàn)場監(jiān)理單位監(jiān)理人員的監(jiān)理資格證件及安全培訓(xùn)證書。（審原件、留復(fù)印件）；河北省建設(shè)工程監(jiān)理備案表。（審原件、留復(fù)印件）。施工現(xiàn)場“三通一平”證明原件。

15、樁基施工許可證。

16、其他有關(guān)資料。

備注：所有方案、措施、預(yù)案、措施均應(yīng)有B1-3或B2-8報審表，并且經(jīng)監(jiān)理單位審核聯(lián)系電話：0316-8589569 批準(zhǔn)。所以復(fù)印件均加蓋該單位公章、要求蓋章的部位均必須加蓋該單位公章。

第四篇：建筑施工安全監(jiān)督備案手續(xù)

建筑施工安全監(jiān)督備案手續(xù)1、2、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案申報表 施工中標(biāo)通知書、施工合同、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證；（需核對原件）

3、項目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)知識考核考核合格證書；（需核對原件）4、5、6、7、8、9、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場周邊環(huán)境和地下設(shè)施情況交底表 危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施 工程項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 保險（企業(yè)工傷保險、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員意外傷害保險）繳納相關(guān)憑證；（需核對原件）

10、施工進度計劃；安全文明施工措施費使用及支付計劃

11、安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、專項施工方案（基坑支護、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架等）

12、擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設(shè)備（塔機、物料提升機、外用電梯）的型號、數(shù)量

13、監(jiān)理單位、人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員操作資格證書

14、臨時設(shè)施施工方案及建設(shè)情況（臨時道路、職工宿舍、食堂、辦公室）等

第五篇：2011年第一季度建筑施工安全監(jiān)督情況通報

建管〔2011〕65號

2011年第一季度建筑施工安全監(jiān)督情況通報

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位：

為貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，提高我市建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，切實規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)行為，我處加大對施工現(xiàn)場和建筑市場的巡查督查力度。第一季度共巡查督查420個建筑工程，建筑面積439萬平方米，下達建設(shè)工程安全督查意見書50份。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的施工安全管理差或存在較大安全隱患以及嚴重違反建設(shè)程序的違法工程，給予相應(yīng)的處罰，并將查處結(jié)果記入其單位或個人信用檔案，請相關(guān)單位和從業(yè)人員認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工現(xiàn)場的安全管理工作落到實處，保障施工安全?，F(xiàn)將督查結(jié)果通報如下：

一、存在的主要問題

1、安全管理

施工單位未按規(guī)定對施工現(xiàn)場開展安全檢查，項目經(jīng)理、專職安全員和總監(jiān)未到崗履職；監(jiān)理單位未能履行安全監(jiān)理職責(zé)，未對施工方案進行嚴格審查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患未及時督促整改。

2、實體安全防護

腳手架、“三寶”、“四口”：部分工程腳手架未隨施工進度及時搭設(shè)，基礎(chǔ)處理不當(dāng)，連墻件數(shù)量不足且設(shè)置不規(guī)范，部分預(yù)留洞口和臨邊防護不嚴。

模板支撐：部分工程高支模支撐體系未按建質(zhì)[2009]87號組織實施；首、頂層模板未按規(guī)定進行安全監(jiān)督備案。

基坑支護：部分基坑開挖及支護方案未及時編審；部分基坑工程未按審批后的施工方案組織實施；未對圍護結(jié)構(gòu)、變形及沉降進行及時有效監(jiān)控。

臨時用電和施工機具：未采用TN-S接零保護系統(tǒng)，且未做到“三級配電，兩級保護”。

機械設(shè)備：部分塔吊未按建設(shè)部令第166號辦理使用登記，部分施工現(xiàn)場群塔作業(yè)無防碰撞措施等。

3、文明施工

個別施工現(xiàn)場入口處未設(shè)置沖洗設(shè)施或沖洗設(shè)施不規(guī)范，施工現(xiàn)場主要道路未硬化或硬化不到位。

4、市場行為

部分工程未及時辦理合同備案、安全報監(jiān)手續(xù)，未領(lǐng)取施工許可證。

二、處罰情況

根據(jù)監(jiān)督檢查和安全隱患整改情況，決定對以下單位安徽凱源建設(shè)集團有限責(zé)任公司、南通宏華建筑安裝有限公司、安徽省中振建設(shè)工程有限公司、廣東粵能工程管理有限公司、上海同建工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司、廣東國晟建設(shè)監(jiān)理有限公司、北京華興建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，項目經(jīng)理戴順全、孫志培、周義國、李漢成、劉愚、張昕，項目總監(jiān)曾慶添、錢天文、陳光銀、羅玉林、王其偉分別記安全生產(chǎn)不良信譽信息記錄一次。

請相關(guān)單位和從業(yè)人員認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，嚴格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，及時消除安全隱患，保障施工安全，努力提高我市建筑工程安全生產(chǎn)和文明施工管理水平。

附件：2011年第一季度全市停工處罰工程項目名單

蕪湖市建筑工程管理處

二○一一年三月三十一日