第一篇：開掘戰(zhàn)線安全生產(chǎn)月方案2

長虹公司開掘戰(zhàn)線“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案

為全面貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，落實(shí)梨園礦關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，唱響“安全發(fā)展”主旋律，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)措施的落實(shí)，根據(jù)長虹公司《2011年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，結(jié)合開掘戰(zhàn)線實(shí)際，制訂我戰(zhàn)線“安全生產(chǎn)月”活動方案，請所管轄的區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一． 總體要求

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”落實(shí)，突出“安全生產(chǎn)月活動”的指導(dǎo)思想，宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和長虹公司對安全生產(chǎn)工作的部署，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚(yáng)安全文化，推動隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)和全戰(zhàn)線安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二．活動主題:安全第一預(yù)防為主。

各區(qū)隊(duì)要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任主體和安全監(jiān)管責(zé)任主體，全面落實(shí)隱患排查治理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范工作，切實(shí)保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三．活動時(shí)間:6月1日至30日。

四、活動內(nèi)容

1．組織開展安全生產(chǎn)宣傳簽名活動暨“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題擺放安全宣傳展板，懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅，設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢臺，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料等。

2.組織有關(guān)技術(shù)人員開展開掘巷道現(xiàn)場排查隱患活動。按照長虹公司制定安全生產(chǎn)月活動方案、加強(qiáng)雨季三防工作的緊急通知、安全月活動方案以及有關(guān)頂板管理規(guī)定的要求，全面檢查各區(qū)隊(duì)落實(shí)隱患治理整改的責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案情況，確保戰(zhàn)線生產(chǎn)安全。

3．開展“安康杯”競賽活動。在全線集中開展以“實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展”為主題的“安康杯”競賽活動。

4．開展 “青年安全示范崗”創(chuàng)建活動。在全戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)、班組青年集體中開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動。

5．抽查“安全生產(chǎn)月”活動方案落實(shí)情況。重點(diǎn)抽查各區(qū)隊(duì)“安全生產(chǎn)月”活動組織落實(shí)情況。

6、“安全生產(chǎn)月”期間，各區(qū)隊(duì)除參加公司統(tǒng)一組織的活動外，都要結(jié)合各自實(shí)際，制訂“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織抓好落實(shí)。

7、設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢臺，事故隱患舉報(bào)臺，懸掛安全口號條幅宣傳安全生產(chǎn)重要意義，法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，提高干部職工責(zé)任意識。

8、組織開展“看一部宣教片、讀一本書、參加一次知識競賽”活動。

9、落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作措施，開展戰(zhàn)線安全大檢查。

10、開展戰(zhàn)線安全生產(chǎn)集中宣傳報(bào)道。各區(qū)隊(duì)除做好“安全生產(chǎn)月”期間安排的各項(xiàng)活動的宣傳報(bào)道外，要開辟專欄或?qū)ｎ}，報(bào)道在嚴(yán)格執(zhí)法、專項(xiàng)整治、安全投入、深化“雙基”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，跟蹤報(bào)道重大安全隱患治理情況。

11．開展“十個一”活動。組織動員戰(zhàn)線全體干部職工以班組為單位，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動。

12．深入開展安全型煤礦達(dá)標(biāo)活動。按照安全安全型區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求，完善區(qū)隊(duì)各規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，全力推進(jìn)安全型煤礦建設(shè)。

13．開展“反三違”和事故隱患集中治理活動。發(fā)動全體干部職工，從企業(yè)決策、中層管理到班組、生產(chǎn)崗位，開展反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀(jì)律活動；開展事故隱患和安全問題大排查，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善重大隱患排查、治理、整改和監(jiān)測監(jiān)控，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患。

14．開展戰(zhàn)線安全文化創(chuàng)建活動。各區(qū)隊(duì)要以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，積極開展安全文化創(chuàng)建活動。以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過創(chuàng)建活動，強(qiáng)化安全意識和素質(zhì)。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，推動全市煤礦安全管理上水平，增強(qiáng)干部職工安全意識，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

五、活動要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。開掘戰(zhàn)線成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，王學(xué)立副總?cè)谓M長，馮奇、馮朝暉任副組長，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在開拓掘進(jìn)部。各區(qū)隊(duì)都要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門、本單位的“安全生產(chǎn)月”活動。

（二）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效?；顒右o緊圍繞主題，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效。結(jié)合當(dāng)前工作，認(rèn)真開展“一通三防”、防治水、雨季“三防”、頂板管理和提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，確保全戰(zhàn)線安全度汛。

（三）做好宣傳，認(rèn)真總結(jié)。充分利用各種媒體和宣傳工具，集中力量進(jìn)行宣傳報(bào)道，努力營造全社會都來關(guān)心支持煤礦安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各區(qū)隊(duì)的活動方案和總結(jié)，分別于6月1日和7月1日前報(bào)開拓掘進(jìn)部。

第二篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線安全會議制度 新

2014長虹公司

開掘戰(zhàn)線安全管理專題會議制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、指令、條例和安全管理責(zé)任，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，特制定本制度。

一、開掘戰(zhàn)線每周召開一次安全管理專題工作會議，對本月安全工作回顧總結(jié)，安排部署下月的安全工作，修改完善安全管理基本制度，明確主要安全工作思路和做法，并以明確公司安全目標(biāo)，組織全員學(xué)習(xí)安全工作會議精神，確保會議精神的貫徹落實(shí)，此項(xiàng)工作有開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

二、開掘戰(zhàn)線每周不定期由開拓副總主持召開一次安全辦公會議，部室所有管理人員參加。貫徹落實(shí)上級安全會議、制度、文件等精神，結(jié)合本周安全工作，分析研究安全工作中存在的隱患問題和不規(guī)范作業(yè)行為，制定具體的整改措施，安排部署下周安全工作。會議內(nèi)容要有記錄，此項(xiàng)工作由部室負(fù)責(zé)。

三、會議要求對本周安全工作進(jìn)行小結(jié)，對出現(xiàn)的各類安全隱患、突出問題及嚴(yán)重“三違”進(jìn)行分析研究，制定整改措施，安排部署下月安全工作，此項(xiàng)工作由開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

四、上級單位安全檢查，要及時(shí)召開安全檢查專題會，對檢查的級別評定情況進(jìn)行剖析，存在的隱患進(jìn)行落實(shí)并制定整改措施，此項(xiàng)工作由開拓掘進(jìn)部負(fù)責(zé)。

五、基層隊(duì)組由隊(duì)長主持每周二或五召開一次安全會議、每周五召開一次以安全知識為主的安全培訓(xùn)會，全體人員參加。

六、基層隊(duì)組每班班前必須召開班前會，對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行全面部署和安排。

七、每次安全會議，做到會前準(zhǔn)備充分，會議組織嚴(yán)密，會議主題明確、內(nèi)容具體、定時(shí)召開，并認(rèn)真做好會議記錄，對重大事項(xiàng)要形成會議紀(jì)要，對會議議定事項(xiàng)要責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)，在下次會議上進(jìn)行通報(bào)，確保會議效果。

八、開拓掘進(jìn)部、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對區(qū)隊(duì)每周二、五安全例會、進(jìn)行監(jiān)督檢查，區(qū)隊(duì)內(nèi)部要建立會議點(diǎn)名冊，對開會人員、會議組織情況、會議紀(jì)律嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)會議組織有序。

開拓掘進(jìn)部2014.1.2

第三篇：2014年開掘線安全生產(chǎn)月活動方案

2014年長虹公司開掘戰(zhàn)線“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)長虹公司開掘戰(zhàn)線安全生產(chǎn)工作，發(fā)出安全生產(chǎn)強(qiáng)音，在戰(zhàn)線營造“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的輿論氛圍，按照集團(tuán)公司、梨園礦及長虹公司所下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神要求，現(xiàn)將我開掘戰(zhàn)線開展“安全生產(chǎn)月”活動的方案事宜安排如下：

一、活動主題：:強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展

戰(zhàn)線部室、區(qū)隊(duì)要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任主體和安全監(jiān)管責(zé)任主體，全面落實(shí)隱患排查治理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范工作，切實(shí)保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、組織機(jī)構(gòu)：

為了加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)線成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：侯自謙

副組長：馮朝暉蘭偉峰孫小順王曉輝

成員：開掘戰(zhàn)線所管轄范圍內(nèi)的區(qū)隊(duì)正、副職。

三、活動階段劃分

總書記重要講話精神專題宣講周（6月1日-7日）

安全生產(chǎn)警示教育活動（6月8日-14日）

安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱?月16日）

安全生產(chǎn)教育活動（6月9日-15日）

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動（6月16日-22日）

四、活動的主要內(nèi)容

1、組織開展“總書記重要講話精神專題宣傳周”活動。部室、區(qū)隊(duì)將宣講活動作為“安全生產(chǎn)月”活動的主要內(nèi)容，要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全“雙七條”“河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則”和礦井“一通三防”、防治水專業(yè)知識，不斷提升干部職工防災(zāi)抗災(zāi)技能，從而強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識”，確保入耳、入腦、入心。

2、“安全生產(chǎn)月”活動期間，各隊(duì)黨支部負(fù)責(zé)寫三篇以安全為題材的通訊稿件。宣傳我戰(zhàn)線安全工作中的突出人物事跡。

3、各區(qū)隊(duì)開展“安全生產(chǎn)月”簽名活動。并在各隊(duì)會議室懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題橫幅。

4、開展“安康杯”競賽活動。在全線集中開展以“實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展”為主題的“安康杯”競賽活動。

5、開展 “青年安全示范崗”創(chuàng)建活動。在全戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)、班組青年集體中開展“青年安全示范崗”創(chuàng)建活動。

6、“安全生產(chǎn)月”期間，各區(qū)隊(duì)除參加公司統(tǒng)一組織的活動外，都要結(jié)合各自實(shí)際，制訂“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織抓好落實(shí)。

7、部室、區(qū)隊(duì)深刻吸取“321“煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)，進(jìn)行討論分析事故原因，總結(jié)教訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我防范意識和自主保安能力。

8、開展“十個一”活動。組織動員戰(zhàn)線全體干部職工以班組為單位，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動。

9、開展“反三違”和事故隱患集中治理活動。發(fā)動全體干部職工，從企業(yè)決策、中層管理到班組、生產(chǎn)崗位，開展反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀(jì)律活動；開展事故隱患和安全問題大排查，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善重大隱患排查、治理、整改和監(jiān)測監(jiān)控，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患。

10、開展“安全生產(chǎn)零事故”活動。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。查本隊(duì)員工是否持證上崗，查操作人員是否按章作業(yè)，查隱患是否整改；二是強(qiáng)化員工自保、互保、聯(lián)保意識。開展每人寫一篇安全保證書，提一條安全建議，查一條安全隱患，結(jié)一個安全互保對子的“四個一”活動；三是狠反“三違”。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《三違處罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”制度。

五、活動要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。開掘戰(zhàn)線成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)隊(duì)都要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門、本單位的“安全生產(chǎn)月”活動。

2、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。活動要緊緊圍繞主題，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效。結(jié)合當(dāng)前工作，認(rèn)真開展

“一通三防”、防治水、雨季“三防”、頂板管理和提升運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，確保全戰(zhàn)線安全度汛。

3、齊抓共管，廣泛開展群眾性的反“三違”、反事故活動，調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性、自覺性。開展“崗前安全宣誓”、“親人安全囑托”、“三違行為亮相”等一系列的安全活動，激發(fā)全員反“三違”熱情，把反“三違”反事故活動帶到井下各個作業(yè)地點(diǎn)和各個作業(yè)環(huán)節(jié)。通過反“三違”反事故活動，提高職工的安全知識水平、排查隱患的能力、操作水平和遵章守紀(jì)的自律性，強(qiáng)化安全意識，營造安全發(fā)展氛圍，推動各項(xiàng)防范措施和安全責(zé)任的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。

4、開展形式多樣的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。提高檢查質(zhì)量，落實(shí)檢查責(zé)任，既要覆蓋全面，以要突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。在建立建全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把安全責(zé)任細(xì)化到安全生產(chǎn)的每一個崗位，并狠抓落實(shí)，杜絕重大隱患和隱患重復(fù)出現(xiàn)，對存在的重大隱患不能立即整改，不能保證安全生產(chǎn)的設(shè)備，采掘工作面，堅(jiān)決實(shí)行停產(chǎn)整頓。

5、創(chuàng)新形式，提高實(shí)效?；顒泳o緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，在總結(jié)以往安全月活動的基礎(chǔ)上結(jié)合今年安全生產(chǎn)年的布置，不斷創(chuàng)新宣傳教育形式和內(nèi)容，大力開展宣傳報(bào)道和教育培訓(xùn)活動，使宣傳教育工作既有廣度，又有深度。

6、暢通信息，及時(shí)總結(jié)?；顒悠陂g做到有計(jì)劃、有布置、有檢查，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)向公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋活動信息?；顒咏Y(jié)束后，及時(shí)認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法。

7、做好宣傳，認(rèn)真總結(jié)。充分利用各種媒體和宣傳工具，集中力量進(jìn)行宣傳報(bào)道，努力營造全社會都來關(guān)心支持煤礦安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

各區(qū)隊(duì)的活動方案和總結(jié)，分別于6月24日前報(bào)開拓掘進(jìn)部。

開拓掘進(jìn)部2014.6.3

第四篇：長虹公司開掘戰(zhàn)線生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法

2014長虹公司掘進(jìn)進(jìn)尺管理及考核辦法

為切實(shí)抓好長虹公司開掘戰(zhàn)線的安全質(zhì)量工作，以質(zhì)量保安全，以安全保效益，以項(xiàng)目帶動為抓手，提高單進(jìn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)抽、采、掘接替平衡，促進(jìn)我公司安全高效生產(chǎn)，從而圓滿完成各項(xiàng)年初梨園礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開掘戰(zhàn)線根據(jù)上級要求，結(jié)合本戰(zhàn)線實(shí)際，特制定本管理及考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

以長虹公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，以提高工程質(zhì)量、提高單進(jìn)水平為著力點(diǎn)，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識、效益意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，使之成為績效考核中的激勵因素之一，切實(shí)提高開掘巷道工程質(zhì)量，在推動掘進(jìn)計(jì)劃完成、推進(jìn)長虹公司“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”的進(jìn)程中立新功。

二、成立單進(jìn)考核管理小組

組長：總經(jīng)理黨總支書記

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部室正職

三、促生產(chǎn)、保接替所采取措施：

1、合理工序穿插、優(yōu)化勞動組織。在掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場測算，對完不成循環(huán)個數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對性措施。

2、健全完善機(jī)制，加大獎懲力度。為充分調(diào)動各單位對標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，進(jìn)一步健全、完善工資分配制度和高掘、高效獎懲機(jī)

1制，一切圍繞對標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開展工作，獎優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競爭機(jī)制。

3、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開展的創(chuàng)新活動中，積極發(fā)動掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動一切可以調(diào)動積極因素。

4、對掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在材料、車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干與掘進(jìn)無關(guān)的工作。

5、要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)解決施工過程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

6、加強(qiáng)對重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測預(yù)報(bào)工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開工率。實(shí)現(xiàn)無間隙開窩，掘進(jìn)工作面開工前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

8、合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺及打鉆進(jìn)度。

9、加強(qiáng)對技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高、機(jī)修電工、打鉆等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們在掘進(jìn)過程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

10、提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動效率。對重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解：

按照梨園礦每月下達(dá)掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行逐層分解落實(shí)，并層層任務(wù)、責(zé)任、考核落實(shí)到人。長虹公司開掘戰(zhàn)線每月在礦下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再逐

頭面按時(shí)間、支護(hù)形式、斷面、地質(zhì)條件等方面調(diào)整施工方案、工程進(jìn)度、施工組織。

1、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚，（按25天計(jì)算每月必須完成140米、100米、70米、）。

2、按目前U型鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證4棚。（掘進(jìn)期間因出現(xiàn)瓦斯異常等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可減免當(dāng)班掘進(jìn)進(jìn)尺）。

3、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、不執(zhí)行防突措施的巷道，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證9棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證7棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，（按25天計(jì)算每月必須完成150米、120米、100米、）。

4、按目前工字鋼支護(hù)及斷面、執(zhí)行防突措施的巷道，除去執(zhí)行區(qū)域、局部防突措施時(shí)間后，全煤時(shí)日進(jìn)度必須保證8棚，半煤巖時(shí)日進(jìn)度必須保證6棚，全巖時(shí)日進(jìn)度必須保證5棚。

5、施工錨噴、錨桿支護(hù)或裸巷時(shí)，在每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上再另定掘進(jìn)進(jìn)度。

6、需巷修巷道整修時(shí)，因地質(zhì)條件、運(yùn)輸方式等方面因素?zé)o法準(zhǔn)確核定，可按每月所需維修巷道具體情況另定。

7、按目前執(zhí)行局部措施的各條巷道，必須保證在1.5個單班內(nèi)將鉆孔打完（含校檢）。在校檢不超的情況下，必須保證再掘進(jìn)0.7米進(jìn)尺。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長打鉆時(shí)間）。

8、按目前執(zhí)行的深孔前探措施時(shí)，六個單班（含移鉆、拆鉆時(shí)間）必須結(jié)束打鉆。（打鉆期間因瓦斯異常，出現(xiàn)夾/頂鉆/噴孔等情況時(shí)，必須得到戰(zhàn)線及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同意后，可延長打鉆時(shí)間）。

9、按目前執(zhí)行巷幫泄壓措施孔進(jìn)度每天必須保證成孔20個。

10、各巷道執(zhí)行探放水等其它方面的措施時(shí)，按實(shí)際情況可在每月生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整進(jìn)尺。

五、進(jìn)尺（含非進(jìn)尺）任務(wù)管理制度：

1、各頭面必須現(xiàn)場交接班，尤其是在執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，做到人員交接、鉆機(jī)不停。發(fā)現(xiàn)一次因無交接班造成鉆機(jī)停時(shí)，對當(dāng)班打鉆人員罰款200元。

2、各頭面必須完成當(dāng)班所定的生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)，對當(dāng)班未完成進(jìn)尺及打鉆任務(wù)的。發(fā)現(xiàn)一次對該班組按棚/鉆孔進(jìn)行罰款，少完成一棚罰款200元；少完成打鉆任務(wù)的，按比例罰款100～300元。并對當(dāng)班跟班隊(duì)干罰款50元。

3、防突隊(duì)在執(zhí)行深孔措施期間，因內(nèi)部原因造成移/拆鉆、打鉆時(shí)間延長時(shí)，超一個單班，對防突隊(duì)當(dāng)班打鉆人員罰款200元，以此類推。因外部原因而影響打鉆時(shí)間時(shí)，對其影響單位罰款200元。

4、無論在正常生產(chǎn)期間或執(zhí)行深孔或淺孔措施時(shí)，施工人員對當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度、打鉆孔數(shù)、深度有弄虛作假時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次對其責(zé)任者罰款200～500元。

5、各頭面延續(xù)皮帶時(shí)間為2個單班；因其它情況（內(nèi)/外部）影響當(dāng)班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）進(jìn)度時(shí)，必須于當(dāng)天/班及時(shí)匯報(bào)給戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)平衡時(shí)間或根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況減免生產(chǎn)任務(wù)。對戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不予認(rèn)

可的各種影響因素的，按影響生產(chǎn)時(shí)間對其或責(zé)任單位進(jìn)行罰款或責(zé)任落實(shí)。

6、各頭面因停頭迎檢需經(jīng)黨政或戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)同意認(rèn)可后，可適當(dāng)減免當(dāng)天/班生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）任務(wù)。

六、獎懲辦法：

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、月底由戰(zhàn)線根據(jù)各頭面進(jìn)尺完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月下達(dá)生產(chǎn)（含非進(jìn)尺）計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門按原定單價(jià)給予結(jié)算計(jì)件工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額中實(shí)行上下浮動。按照實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資，超額完成任務(wù)1%，則增加該項(xiàng)工資1%；欠完成任務(wù)1%，則減發(fā)該項(xiàng)工資1%（以此類推）。非進(jìn)尺考核（打鉆）必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

生產(chǎn)任務(wù)工資計(jì)算公式為：

生產(chǎn)任務(wù)實(shí)得工資﹦區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額±（區(qū)隊(duì)計(jì)件工資額×超額/欠額百分比）

2、各區(qū)隊(duì)管理人員工資隨生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)下達(dá)計(jì)劃時(shí)，可上報(bào)勞資部門按原定方案給予結(jié)算工資。超額或欠額完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，在總工資額中實(shí)行上下浮動。按照所屬區(qū)隊(duì)實(shí)際完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)其工資。

管理人員工資計(jì)算公式為：

實(shí)得工資﹦核算總工資額×生產(chǎn)任務(wù)超額/欠額百分比

工程質(zhì)量：

公司每月底對當(dāng)月工程進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收評定分為精品、優(yōu)良、合格三個等級。

1、當(dāng)月被評定為精品工程的巷道，對區(qū)隊(duì)在總工資額上增加5%。

2、當(dāng)月被評定為優(yōu)良工程的巷道，對區(qū)隊(duì)在總工資額上不獎不罰。

5、當(dāng)月被評定為合格工程的巷道，對區(qū)隊(duì)在總工資額上減發(fā)5%。工程質(zhì)量工資計(jì)算公式：

工程質(zhì)量考核獎罰工資﹦區(qū)隊(duì)總工資額×增/減百分比）

七、考核組織機(jī)構(gòu)

公司成立考核組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室組成，每月的月底進(jìn)行考核，形成考核結(jié)果表，參與考核人員必須在考核結(jié)果表上簽字，方可報(bào)勞資部門按照考核結(jié)果造表發(fā)放工資。

八、本辦法從2014年3月起實(shí)施。

長虹公司2014.2.22

第五篇：安全生產(chǎn)月方案

xx年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案

根據(jù)上級有關(guān)部門和公司《關(guān)于開展xxx年安全生產(chǎn)月活動的通知》的安排，結(jié)合xxxx項(xiàng)目施工實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念，結(jié)合我項(xiàng)目安全現(xiàn)狀和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以推動安全文化建設(shè)，普及安全法律、法規(guī)和安全知識、強(qiáng)化安全意識，提高安全素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)月活動，落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)措施，有效遏制施工現(xiàn)場各類事故的發(fā)生，推動金府苑安置房項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

二、活動主題

活動主題：

三、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為組織開展好xxxx年安全生產(chǎn)月活動，成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

副組長：

成 員：

四、活動時(shí)間

xx年6月1日起至6月30日止。

五、活動具體內(nèi)容

1、宣傳、警示、教育動員階段（6月1日-6月10日）（1）、“安全生產(chǎn)月”活動由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，召開動員大會，分級組織實(shí)施。施工現(xiàn)場懸挑樓層上外架上懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳豎幅、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)志標(biāo)牌，大力營造“xxxxxx”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高施工管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)、安全防護(hù)意識。

（2）、項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體人員、各班組人員參加安全生產(chǎn)月專項(xiàng)教育培訓(xùn)活動。學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、及上級部門相關(guān)規(guī)定要求，樹立“依法治安”的管理理念，規(guī)范項(xiàng)目管理模式。觀看《生命不能重來》、《上?；馂?zāi)事故》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》等安全警示教育片。通過觀看影片，分析典型事故發(fā)生的原因、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。

各班組負(fù)責(zé)人回去后，要立即組織一線施工人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)本次活動的精神和意義，必須傳達(dá)到每位施工人員，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行檢查。對不能按要求傳達(dá)學(xué)習(xí)的班組，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將對其實(shí)施處罰。

（3）、項(xiàng)目部組織全體管理人員積極組織班組人員開展的xxxx安全知識競賽、我為安全獻(xiàn)一計(jì)活動。

2、專項(xiàng)治理、整改、事故應(yīng)急演練階段（6月11日-6月27日）

（1）、安全生產(chǎn)月活動期間，項(xiàng)目部將開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和安全生產(chǎn)檢查活動。結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施、高處作業(yè)、懸挑腳手架安裝、模板支撐架、施工用電、大型機(jī)械設(shè)備安裝、起重吊裝、交通車輛等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行全面排查與整改。（2）、安全生產(chǎn)月活動期間，項(xiàng)目部開展火災(zāi)事故的綜合實(shí)戰(zhàn)演練。演練前，做好演練預(yù)案，演練預(yù)案具備針對性、可操作性、和實(shí)用性，各部門分工協(xié)作，對參演人員實(shí)施培訓(xùn)交底。演練準(zhǔn)備工作全面落實(shí)到位，方可進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。（3）、項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全主體責(zé)任，建立完善的安全管理體系。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理才能符合新行業(yè)、新市場要求，才能提升公司競爭力，創(chuàng)造公司品牌效應(yīng)。

3、活動總結(jié)階段(6月28日-6月30日)

（1）、項(xiàng)目安全部收集整理本次安全月活動資料，總結(jié)活動成果，總結(jié)本次活動過程中好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)。找出活動過程中存在的不足，以及在自查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找出根源，組織人員對其進(jìn)行分析，制定出防范措施，確保不再發(fā)生類似隱患。

（2）、月底項(xiàng)目部將組織全體人員及各施工隊(duì)班組長參加，召開總結(jié)大會，會上宣布本次安全月活動取得的成果和存在的不足，研究討論如何做好安全防范及下一步安全工作如何開展，制定下一步安全工作計(jì)劃。

（3）、講評活動開展情況，各班組應(yīng)組織好內(nèi)部評比工作。

項(xiàng)目部將根據(jù)各班組評比情況，對在“安全生產(chǎn)月”中表現(xiàn)突出單位或個人予以表彰。好的做法予以推廣，對存在問題制定整改措施，限期整改，確?！鞍踩隆被顒尤〉脤?shí)效。

六、工作要求

1、高度重視、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各班組必須以對生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容抓緊抓好，推動各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，要以深化安全專項(xiàng)整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本月安全無事故為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，精心部署“安全生產(chǎn)月”活動，做到開展活動有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比；同時(shí)要確?；顒尤〉脤?shí)效，不能搞形式、走過場。

2、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各分包單位采取有力措施，推動“安全生產(chǎn)月”活動深入開展，加強(qiáng)安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施，杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真檢查整改隱患，做好各類人員的安全教育培訓(xùn)工作，大力倡導(dǎo)安全文化，提高施工人員的安全意識和安全技能，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。

xxxxx有限公司 xxxxxxxx經(jīng)理部 xxxx年x月xx日