第一篇：生產(chǎn)運(yùn)行中心安全工作計(jì)劃[范文]

生產(chǎn)運(yùn)行中心安全工作計(jì)劃

2010年繼續(xù)以“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕各種中毒事故和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過(guò)3‰；

二、安全教育

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，生產(chǎn)中心將對(duì)各車(chē)間部門(mén)的安全培訓(xùn)下大力度緊抓，定期或不定期進(jìn)行安全教育，根據(jù)各部門(mén)車(chē)間制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。生產(chǎn)運(yùn)行中心、車(chē)間、班組根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

三、安全檢查

生產(chǎn)運(yùn)行中心將按《安全檢查制度》對(duì)在車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、檢修期間安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立

即采取措施，責(zé)令相關(guān)車(chē)間部門(mén)采取整改措施

四、安全生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)例會(huì)”制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

五、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在施工生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保所屬項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)審及外審。

六、重大危險(xiǎn)源的管理

根據(jù)各個(gè)車(chē)間部門(mén)的不同特點(diǎn)，各車(chē)間部門(mén)應(yīng)建立各車(chē)間部門(mén)的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

七、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

公司將根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各車(chē)間管理人員及操作人員的責(zé)任教育，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

2010年是公司深化管理的一年，生產(chǎn)運(yùn)行中心將相應(yīng)公司的號(hào)召，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)和降低消耗作為這一年的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格要求，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)有效地治理事故隱患，及時(shí)果斷地糾正違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)公司安全高效生產(chǎn)的和諧局面，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)人任務(wù)

生產(chǎn)運(yùn)行中心

2010年1月5日

第二篇：生產(chǎn)中心工作計(jì)劃

生產(chǎn)中心工作計(jì)劃三篇

光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)中心工作計(jì)劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

一、目的：

為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計(jì)劃中心職能部門(mén)日常作業(yè)流程，理清相關(guān)各職能部門(mén)之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關(guān)系，讓各部門(mén)工作能得以順利有序開(kāi)展，提升工作效率，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足客戶需求

二、達(dá)成目標(biāo)：

2．1 生產(chǎn)計(jì)劃中心正常運(yùn)作，相關(guān)工作得以有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)開(kāi)展；

2．2 能適時(shí)掌控各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃（PC任務(wù)）的執(zhí)行進(jìn)度，滿足銷(xiāo)售部門(mén)的信息化需求并作快速準(zhǔn)確反應(yīng)；

2．3 能有效控管各類(lèi)物料進(jìn)、銷(xiāo)、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計(jì)劃（MC），不浪費(fèi)、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2．4 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，物料進(jìn)出庫(kù)嚴(yán)格按規(guī)范的制度辦事，各類(lèi)物料有序、分類(lèi)存儲(chǔ)不混

亂，合理利用庫(kù)容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時(shí)、準(zhǔn)確管控，并導(dǎo)入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達(dá)成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享；

2．5 緊密配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本明細(xì)分類(lèi)核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲(chǔ)成本、運(yùn)輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準(zhǔn)確、有效、及時(shí)的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營(yíng)決策者能更精準(zhǔn)地掌握銷(xiāo)售成本與利潤(rùn)平衡點(diǎn)，讓經(jīng)營(yíng)決策者能適時(shí)把握商機(jī)，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營(yíng)決策與規(guī)劃，達(dá)成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、部門(mén)編制：

1.組織架構(gòu)編制與職能：

公司設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃中心職能部門(mén)，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計(jì)劃中心日常工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

2.作業(yè)流程：

見(jiàn)附件《生產(chǎn)計(jì)劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說(shuō)明》

3.內(nèi)容與與流程說(shuō)明：

3.1銷(xiāo)售部門(mén)致力于對(duì)外承接訂單，開(kāi)發(fā)客戶資源，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)只需落實(shí)跟進(jìn)各生產(chǎn)完工品繳庫(kù)至出貨

進(jìn)程。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由PMC部門(mén)受理。由銷(xiāo)售人員開(kāi)出《銷(xiāo)售計(jì)劃單》，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后將客戶信息準(zhǔn)確轉(zhuǎn)發(fā)給PMC部門(mén)，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格及工藝技術(shù)要求、包裝方式、標(biāo)識(shí)要求、交貨日期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等信息）即銷(xiāo)售中心設(shè)定對(duì)內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計(jì)劃中心；

3.2 生產(chǎn)計(jì)劃中心收到銷(xiāo)售部分發(fā)的《銷(xiāo)售計(jì)劃單》信息后，立即展開(kāi)此訂單的評(píng)審、計(jì)劃、準(zhǔn)備工作；包括著手準(zhǔn)確核算清查是否已有足夠庫(kù)存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計(jì)劃；

※如屬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，則需第一時(shí)間將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資訊一并知會(huì)技術(shù)部，取得技術(shù)部門(mén)的支持。即遵照《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制流程》執(zhí)行；

3.3 生產(chǎn)計(jì)劃中心立即制訂《生產(chǎn)計(jì)劃》，并立即清查倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫(kù)存不能滿足）則立即制訂《物料計(jì)劃》，經(jīng)部門(mén)主管審核,相關(guān)人員審批后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)單(PO)采購(gòu)配套物料，（采購(gòu)中心必須按《物料計(jì)劃》的要求，保質(zhì)保量，按時(shí)將物料采購(gòu)到位）采購(gòu)單需分發(fā)一聯(lián)給倉(cāng)庫(kù)，作倉(cāng)庫(kù)按單收料的依據(jù)，在物料納期待料期間，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)計(jì)劃中心應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)跟催、跟進(jìn)采購(gòu)物料到廠進(jìn)度直至物料進(jìn)廠驗(yàn)收；

3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計(jì)劃》后，應(yīng)著手開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調(diào)配、機(jī)臺(tái)檢查與調(diào)試、模具、治具裝機(jī)調(diào)試等，并填寫(xiě)《生產(chǎn)領(lǐng)料單》，車(chē)間主管簽核后由車(chē)間物料員持單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車(chē)間設(shè)置專(zhuān)職物料員，負(fù)責(zé)領(lǐng)料、配料工作；

3.5貨倉(cāng)收到采購(gòu)單后，應(yīng)關(guān)注每批采購(gòu)單的執(zhí)行情況，供應(yīng)商送貨到廠后，立即安排驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)，經(jīng)品管檢驗(yàn)后及時(shí)辦理合格物料驗(yàn)收入庫(kù)、入賬手續(xù)，并將物料庫(kù)存數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間反饋給生產(chǎn)計(jì)劃中心；同時(shí)在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后，立即進(jìn)行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人（部門(mén)），并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，完成發(fā)料工作；

3.6倉(cāng)庫(kù)經(jīng)辦人員（責(zé)任倉(cāng)管員）發(fā)料完成后，應(yīng)及時(shí)在物料卡上準(zhǔn)確登記已發(fā)料明細(xì)內(nèi)容，并憑單登錄入《物料臺(tái)賬賬簿》中，做到即時(shí)更新庫(kù)存賬目，確保賬、物、卡隨時(shí)同步保持一致；

3.7倉(cāng)管員將半成品、合格成品驗(yàn)收入庫(kù)后轉(zhuǎn)入指定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位定置存放，并依實(shí)數(shù)登記在物料卡上，并及時(shí)錄入

《半成品臺(tái)賬賬簿》、《成品臺(tái)賬賬簿》上，相關(guān)單據(jù)分類(lèi)整理后送財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算；

3.8半成品、成品倉(cāng)庫(kù)每日如實(shí)清點(diǎn)賬、物、卡，做到日清月結(jié)，并如實(shí)每日制作《半成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》、《成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》，報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時(shí)了解成品出入庫(kù)動(dòng)態(tài)；

3.9 生產(chǎn)計(jì)劃中心對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令的落實(shí)執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)作全面、全程適時(shí)掌控，做到隨時(shí)可知各生產(chǎn)時(shí)段完工品動(dòng)態(tài)，至最末工序全部批量完成時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃中心應(yīng)對(duì)該批生產(chǎn)指令及時(shí)作結(jié)案處理，在《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》中如實(shí)登記完工進(jìn)度（指令單號(hào)、完工時(shí)間、完工數(shù)量等）一并知會(huì)銷(xiāo)售部安排出貨事宜；

3.10銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織出貨，銷(xiāo)售部在安排出貨前，應(yīng)事先與客戶就出貨事項(xiàng)洽商達(dá)成一致，取得出貨的相關(guān)資訊（出貨客戶、出貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷(xiāo)售部填寫(xiě)《出貨通知單》，以書(shū)面形式分發(fā)至生產(chǎn)計(jì)劃中心、成品倉(cāng)庫(kù)；

3.11成品倉(cāng)庫(kù)收到書(shū)面的出貨通知后，成品倉(cāng)管員立即安排備貨，并組織搬運(yùn)人員協(xié)助裝運(yùn)，倉(cāng)管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成品裝車(chē)情況，憑單裝車(chē)完成后，再填寫(xiě)《物品放行單》經(jīng)公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽核后交門(mén)衛(wèi)室通知裝貨車(chē)輛放行；

3.12倉(cāng)庫(kù)每日將物料進(jìn)出庫(kù)的相關(guān)原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫(kù)單》、《半成品入庫(kù)單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《成品入庫(kù)單》、《成品出庫(kù)單/送貨單》）整理分類(lèi)，將財(cái)務(wù)聯(lián)于每天定時(shí)送交財(cái)務(wù)辦理應(yīng)收應(yīng)付貨款結(jié)算、成本核算等事項(xiàng)

擬訂: 審核: 批準(zhǔn):

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。

生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類(lèi)流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。

③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。

⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績(jī)?cè)倥矢叻?。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的`目標(biāo)。

2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列控制卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。

20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類(lèi)流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費(fèi)。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。

以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展。

第三篇：2012生產(chǎn)運(yùn)行室工作計(jì)劃

2012年生產(chǎn)運(yùn)行室工作計(jì)劃 根據(jù)采油廠的務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容，結(jié)合采油一隊(duì)的情況?，F(xiàn)將我室2012年的工作做如下計(jì)劃。

一、分析采油一隊(duì)目前生產(chǎn)形勢(shì)和工作面臨的困難

1、產(chǎn)量遞減加快，措施作業(yè)效果越來(lái)越不明顯，新井的產(chǎn)量不理想，使采油一隊(duì)完成配產(chǎn)的壓力越來(lái)越來(lái)大。

2、西達(dá)里亞油田是我西北油田分公司開(kāi)發(fā)最早的單元油田，開(kāi)采了快20年有余，單井流程和西達(dá)里亞集輸站流程都存在設(shè)備老化的問(wèn)題，給我們生產(chǎn)安全帶來(lái)很大的隱患。

3、我們現(xiàn)在的采油全面進(jìn)入二次采油階段和三次采油的開(kāi)始，特別是在注水開(kāi)發(fā)上技術(shù)力量比較薄弱，給我們后期的注水開(kāi)發(fā)帶來(lái)困難。

4、熟練的技術(shù)工人少，新來(lái)的員工操作水平低，造成我們時(shí)效低下，影響我們的產(chǎn)量和生產(chǎn)的安全。

5、各個(gè)班組由于維護(hù)隊(duì)的存在，班組人員動(dòng)手能力很差，養(yǎng)成了等、靠、要的思想很?chē)?yán)重。這種嚴(yán)重的思想給我們應(yīng)急處理工作帶來(lái)極大的影響。

二、根據(jù)采油一隊(duì)現(xiàn)有的情況，再結(jié)合我室的職能，現(xiàn)在將我室2012年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、組織運(yùn)行

通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高自己技能，使自己在本職工作上游刃有余。做為生產(chǎn)運(yùn)行室的管理人員，不僅要全面了解全隊(duì)的各種工

藝技術(shù)以及生產(chǎn)原理，而且要掌握電力、建筑等知識(shí)。只有這樣才能組織好生產(chǎn)，監(jiān)督好施工質(zhì)量，提高工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行能力、指揮能力、組織能力、監(jiān)管能力、判斷能力等“五種能力”的全面提高。在強(qiáng)化工程監(jiān)督管理方面，要求各專(zhuān)業(yè)要突出預(yù)見(jiàn)性，強(qiáng)化過(guò)程管理，全方位整合，努力做到工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀。

完善制度、規(guī)范管理推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行工作在部署上有依據(jù)、在組織上有程序、在協(xié)調(diào)上有制度、在運(yùn)行上有標(biāo)準(zhǔn)、在監(jiān)管上有考核。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的良性循環(huán)。在2012年工作中，我們要著重從這幾個(gè)方面來(lái)完善我們的管理。同時(shí)著重推行突出五項(xiàng)管理——就是要突出基礎(chǔ)管理、日常管理、季節(jié)性管理、重點(diǎn)工作管理、突發(fā)事件管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，確保油氣生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

充分利用“QC”質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，針隊(duì)采油一隊(duì)的生產(chǎn)難點(diǎn)提出好的建議和解決方案，提升我們隊(duì)的技術(shù)力量和科技含量。

2、井控安全

在2012年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高全員的安全防范意識(shí)，人員培訓(xùn)方面積極配合開(kāi)展好每月的兩日活動(dòng)，完善井控相關(guān)資料、應(yīng)急材料和臺(tái)帳。每季度組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)井控防范知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程及性能、崗位流程、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)等，來(lái)大大提高全員的動(dòng)手能力及應(yīng)急處理能力。最終達(dá)到無(wú)論何時(shí)何地應(yīng)急處理

均可做到分工明確、職責(zé)清晰、心中有數(shù)、及時(shí)到位。

針對(duì)采油一隊(duì)西達(dá)里亞油田中下油組油井的管理堅(jiān)持“三及時(shí)”原則，及時(shí)巡檢、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

作業(yè)井井控監(jiān)督按照2012年的原則認(rèn)真落實(shí)，確保安全。

3、防腐措施

針對(duì)采油一隊(duì)設(shè)備老化和腐蝕穿孔影響生產(chǎn)的情況做如下的工作。

（1）監(jiān)督做好各個(gè)設(shè)備保養(yǎng)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到“三不”簽字。及保養(yǎng)不到位不簽字、保養(yǎng)不及時(shí)不簽字、保養(yǎng)不按時(shí)完成的不簽字。用這三點(diǎn)約束施工隊(duì)伍，提高維護(hù)質(zhì)量來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出問(wèn)題影響我們的生產(chǎn)。

（2）做好各種設(shè)備的使用記錄和保養(yǎng)記錄，精心維護(hù)，合理保養(yǎng)，是設(shè)備極大的滿足我們的生產(chǎn)需要。

（3）去年我們隊(duì)出現(xiàn)兩次腐蝕穿孔的現(xiàn)象。隨著使用時(shí)間的加長(zhǎng)，此種現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越多的。針對(duì)腐蝕穿孔現(xiàn)象我們要做好每個(gè)季度的測(cè)量壁厚的工作，同時(shí)對(duì)易腐蝕的點(diǎn)和管線，加大檢測(cè)的點(diǎn)，為我們防范提供有力的依據(jù)。

4、技能培訓(xùn)

通過(guò)職工夜校和班組前班后會(huì)的形式培訓(xùn)新員工和提高職工的操作技能。職工夜校既能提高職工的操作技能，也能提高講課人員的工作能力。講課的內(nèi)容要淺顯易懂、循序漸進(jìn)。其次，為了提高職工的技能，要加強(qiáng)班組的班前會(huì)和班后會(huì)，充分利用

好班前和班后會(huì)，有班組長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)各種技能。要定期安排人檢查班會(huì)開(kāi)展的情況。我們運(yùn)行室要按時(shí)安排人員講課一次，帶動(dòng)好職工夜校的開(kāi)展。在員工培訓(xùn)方面，要積極配合安全室，完成各種作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)。如壓井、洗井、掃線、碰泵、憋壓等等。

針對(duì)各個(gè)班組動(dòng)手能力差的問(wèn)題，建議每季度進(jìn)行班組與班組的比武活動(dòng)。通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)開(kāi)展比武，建議短小精的項(xiàng)目，提高職工的動(dòng)手能力。

5、車(chē)輛管理

進(jìn)一步完善采油一隊(duì)車(chē)輛管理辦法，建立健全各項(xiàng)資料。認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》和《塔河采油一廠交通運(yùn)輸安全管理規(guī)定》，著重加強(qiáng)外雇車(chē)輛管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)單制度，確保全年交通零事故。對(duì)駕駛員的管理做到“教”、“點(diǎn)”、“暖”、“罰”四點(diǎn)。

在特車(chē)使用方面周密安排、協(xié)調(diào)一致提高我們的管理的經(jīng)濟(jì)效益。從管理成本出發(fā)，根據(jù)作業(yè)要求，抓好每個(gè)銜接的環(huán)節(jié)，使中間不脫節(jié)。特別是在特車(chē)施工的調(diào)度上要做到不耽誤我們的時(shí)效，不浪費(fèi)特車(chē)使用時(shí)間。

6、應(yīng)急搶修

采油一隊(duì)搶修班為勝利油建，在搶修隊(duì)伍的管理工作，于往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全考核管理制度。加強(qiáng)搶修隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)急搶修物資的配備，強(qiáng)化搶修人員的管理及培訓(xùn)工作，進(jìn)

一步提高搶修人員操作技能及業(yè)務(wù)能力。使各項(xiàng)搶修工作順利完成。確保全年的安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

7、節(jié)能減排工作

2012年中采油一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠能源節(jié)約的部署，積極開(kāi)展節(jié)能降耗和資源綜合利用活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)采油一隊(duì)節(jié)能管理工作，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本減費(fèi)、增產(chǎn)增效目標(biāo)，采油一隊(duì)將在2012年中進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度及考核體系，加大宣傳力度，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)考核進(jìn)一步激勵(lì)全體員工投入到節(jié)能工作中，確保完成采油一隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

加強(qiáng)高能耗點(diǎn)設(shè)備管理根據(jù)重點(diǎn)耗能設(shè)備的排查和統(tǒng)計(jì)分析，制訂相應(yīng)管理制度和操作規(guī)程。同時(shí)積極組織人員對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和流程優(yōu)化。促進(jìn)生產(chǎn)高效抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化崗位人員基本功訓(xùn)練，崗位人員責(zé)任心。要求崗位人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)匯報(bào)，來(lái)徹底杜絕因人為檢查不到或操作不當(dāng)造成的能源消耗和污水處理不合格現(xiàn)象。加強(qiáng)抽油機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，優(yōu)化工作制度，每周進(jìn)行電流測(cè)試，使平衡率達(dá)到85%以上。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備流程腐蝕監(jiān)測(cè)，提前更換，防止環(huán)境污染,造成油損耗。

2012年采油一隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作將繼續(xù)以效率為中心，以溝通為手段，發(fā)揮生產(chǎn)信息溝通的橋梁紐帶作用，緊緊圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能降本的目標(biāo)，在上級(jí)科室的指導(dǎo)下，在各兄弟單位的配

合下，力爭(zhēng)圓滿順利的完成2012年全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2012年1月5日采油一隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行室

第四篇：農(nóng)業(yè)中心2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

農(nóng)業(yè)中心2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)農(nóng)業(yè)中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定方計(jì)劃如下：

一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省委有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和總局、分局、農(nóng)場(chǎng)關(guān)于安全工作的具體部署，卓有成效的開(kāi)展好本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作原則，高度重視安全生產(chǎn)工作。

3、全面實(shí)施安全工作目標(biāo)責(zé)任制。層層簽訂安全工作責(zé)任狀，搞好職工崗前安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的具體措施，做到目標(biāo)明確責(zé)任到人，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

4、對(duì)本單位的安全自檢、自查全年不少于12次，有組織、有計(jì)劃地整改事故隱患，落實(shí)好隱患整改資金和責(zé)任人。

5、確保本單位的消防設(shè)施齊全，有效防衛(wèi)火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。

6、機(jī)車(chē)在進(jìn)出庫(kù)時(shí)做好安全工作，防止出現(xiàn)人身傷亡等事故。

7、一般隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患整改率達(dá)到90%以上。

8、辦公室、修理間庫(kù)房、電器開(kāi)關(guān)漏電短路保護(hù)器安裝率達(dá)到100%。

9、加強(qiáng)機(jī)車(chē)庫(kù)房防火工作，嚴(yán)禁明火烤車(chē)。

10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)建設(shè)，各項(xiàng)安全工作記錄齊全清晰，按場(chǎng)安委辦要求及時(shí)反饋安全工作情況，每季度向場(chǎng)安委會(huì)辦公室上報(bào)一次安全工作總結(jié)。

二、設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王文富

副組長(zhǎng)：任洪文李國(guó)生黃宏軍

成員：藍(lán)海孫洪江曲剛

三、強(qiáng)化重點(diǎn)工作

1、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所加大對(duì)“黑車(chē)非駕”的清理力度，把“黑車(chē)非駕”控制在10%以內(nèi)，年檢率達(dá)95%以上，農(nóng)機(jī)事故率在1%以下，不出現(xiàn)重大事故。

2、繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)監(jiān)理員業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)。

3、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)機(jī)修理業(yè)的管理。

4、加大宣傳力度，使相關(guān)法規(guī)深入人心。

四、行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任人：李國(guó)生

農(nóng)機(jī) 安 全 責(zé) 任人：曲剛

跨區(qū)作業(yè)安全責(zé)任人：任洪文

中心內(nèi)部安全責(zé)任人：黃宏軍

信息部安全責(zé)任人：孫洪江

科技部安全責(zé)任人：藍(lán)海

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)：完成農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)，按農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核方案執(zhí)行。

2、處罰：對(duì)發(fā)生一般事故給農(nóng)場(chǎng)造成重大影響或被上級(jí)給予一票否決的行業(yè)主管責(zé)任人及其有關(guān)責(zé)任人，中心參照安全生產(chǎn)事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第493條的規(guī)定）予以處罰和處理。

第五篇：開(kāi)邊中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

開(kāi)邊中心衛(wèi)生院“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)縣衛(wèi)生局印發(fā)《鎮(zhèn)原縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年(月）”活動(dòng)實(shí)施發(fā)案》文件精神，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防，杜絕安全責(zé)任事故，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，總結(jié)我院多年來(lái)所存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，我院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)研究決定重新步署安全生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的工作任務(wù)。把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層把關(guān)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。做到“安全第一、預(yù)防為主”和認(rèn)真全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》，健全制度，抓住重點(diǎn)，認(rèn)真整治而確保安全生產(chǎn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作方法，排查、整改安全隱患，確保衛(wèi)生院安全事故零發(fā)生，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。為構(gòu)建和諧社會(huì)、確保一方平安創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。堅(jiān)持貫徹安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真落實(shí)縣衛(wèi)生局文件精神，加強(qiáng)衛(wèi)生院職工安全知識(shí)教育，安全防范教育，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、活動(dòng)目標(biāo)

單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，各科室的負(fù)責(zé)人為責(zé)任人并簽定綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書(shū)。把社會(huì)治安、安全生產(chǎn)、消防安全工作納入醫(yī)院管理質(zhì)量控制的重要組成 1

部分，通過(guò)每季的安全生產(chǎn)檢查來(lái)加強(qiáng)督促，保證責(zé)任制的落實(shí)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

通過(guò)組合學(xué)習(xí)相關(guān)文件、法規(guī)、和定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查來(lái)加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。組織職工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。積極參加相應(yīng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。健全義務(wù)消防隊(duì)的相關(guān)消防演練知識(shí)的制度，大力提高消防隊(duì)的消防實(shí)踐技能，確保我院的消防安全。

四、定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

每季度以及在重要節(jié)假日前開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，積極配合主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理檢查行動(dòng)。保證行動(dòng)得到切實(shí)的執(zhí)行，營(yíng)造我院的良好節(jié)日生活氛圍。并查找安全隱患，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，采取有效積極的預(yù)防措施，防止不安全事件發(fā)生，并做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)節(jié)日的值班制度，醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急小組保持良好的應(yīng)急狀態(tài)，確保我院和人民群眾的安全和醫(yī)療衛(wèi)生健康安全。重點(diǎn)要抓好全院職工的安全教育，確保政策制度落實(shí)到實(shí)處并努力提高職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)意識(shí)。加強(qiáng)供應(yīng)室的高壓消毒爐的使用管理，規(guī)范各項(xiàng)操作防范不安全事件的發(fā)生。嚴(yán)格管理本院職工日常用電安全，確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，保障我院建設(shè)順利進(jìn)行。面加強(qiáng)安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作安排

衛(wèi)生院“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)小組名單：

組長(zhǎng)：成克效

副組長(zhǎng)：許正宏

成員：李衛(wèi)星段小玲張小麗

成克效同志負(fù)責(zé)全面安全工作，許正宏同志分管醫(yī)療安全，張小麗同志負(fù)責(zé)藥品安全，李衛(wèi)星同志負(fù)責(zé)用電安全、用水安全，防火防盜安全，段小玲同志負(fù)責(zé)用氧及消毒鍋的安全。

開(kāi)邊中心衛(wèi)生院2009.6.5