第一篇：(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料13.1-1-3標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案doc

云藥字（2012）31號(hào)

關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的通知

各部室、車間：

為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實(shí)施，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)上級(jí)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的具體要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，制訂本方案。

一、工作目標(biāo)

緊緊圍繞公司“安全生產(chǎn)”工作思路，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，重點(diǎn)圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和推行實(shí)施工作，逐步實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立與職業(yè)健康安全管理體系要求相結(jié)合、富有企業(yè)文化特色的安全標(biāo)準(zhǔn)，使我公司在2012年底成為醫(yī)藥制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)單位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

組長(zhǎng)：吳新偉

副組長(zhǎng)：丁明亮、石巖、王淑云

成員：潘豐年、趙洪亭、郝洪江、田艷梅、李現(xiàn)斌、王木珍 下設(shè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門完成建設(shè)任務(wù)。

主任：丁明亮

成員：潘豐年、趙洪亭、劉鑫

各部門指定一名安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

三、進(jìn)度安排

（一）第一階段：標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)（2012年6月）

本階段主要工作是在公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，使公司職工認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)推動(dòng)我公司安全工作的重要意義，了解標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容和要求。主要開展以下工作：

1．印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員做到人手一份。

2．組織1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

3．組織1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)答卷。

4．各部門要利用網(wǎng)站、板報(bào)等做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，為下一步工作有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）第二階段：文件排查摸底（2012年7月）

1．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室組織人員，對(duì)照《評(píng)分細(xì)則》系

統(tǒng)梳理現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理體系文件、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等，逐項(xiàng)排查。按從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理原則，評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件符合度，全面掌握本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀。

2．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室組織人員到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展。

3．列出符合要求文件清單、需修訂完善文件清單和需補(bǔ)充制定文件清單，為下一步企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制定完善提供依據(jù)。

（三）第三階段：制定標(biāo)準(zhǔn)（2012年8月）

針對(duì)排查評(píng)價(jià)結(jié)果，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃，按先易后難順序列出標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)間進(jìn)度表，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成期限。標(biāo)準(zhǔn)包括工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)兩種，分公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)、各崗位等不同等級(jí)，工作標(biāo)準(zhǔn)是指設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)以上方面進(jìn)行考核的依據(jù)，工作標(biāo)準(zhǔn)以原有的職業(yè)健康體系文件為基礎(chǔ)，并作必要補(bǔ)充，考核標(biāo)準(zhǔn)以安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核規(guī)范，結(jié)合我公司實(shí)際，分別制定公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)、各重要崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證自評(píng)需要。對(duì)制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織討論，確保文件適宜性、符合性，逐步完善各類安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）第四階段：對(duì)標(biāo)實(shí)施和整改階段（2012年9月上旬）

1．各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自我檢查，檢查本部門、各班組、各崗位安全管理與公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。在此基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室組織相關(guān)部門組成標(biāo)準(zhǔn)檢查組，對(duì)各部門、班組、重要崗位進(jìn)行全面檢查。檢查要全面徹底，堅(jiān)持五不漏(不漏一個(gè)部門，不漏一個(gè)崗位，不漏一臺(tái)設(shè)備，不漏一個(gè)場(chǎng)所，不漏一個(gè)

環(huán)節(jié))。通過兩次檢查，全面查找在安全生產(chǎn)存在的差距，并針對(duì)差距制定整改措施，所有查找出的問題全部列入公司隱患整改臺(tái)賬，作為安全隱患進(jìn)行整改。

2．整改階段要堅(jiān)持“五不放過”工作機(jī)制。一是排查不徹底的不放過。二是整改不徹底的不放過。三是工作措施不到位的不放過。四是責(zé)任目標(biāo)不落實(shí)的不放過。五是安全長(zhǎng)效機(jī)制未建立的不放過。

要通過對(duì)標(biāo)實(shí)施和整改階段，使公司進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，進(jìn)行自我修正，使各生產(chǎn)作業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好狀態(tài)，真正建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

（五）第五階段：公司內(nèi)自評(píng)（2012年9月下旬）

1．組織全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員培訓(xùn)班，通過考試，選拔建立一支熟悉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范的考評(píng)員隊(duì)伍。根據(jù)《規(guī)范》要求，成立自評(píng)組，依據(jù)全公司安全考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所有要素，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對(duì)日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式，按照各重要崗位、班組、部門、全公司順序進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)一方面要實(shí)事求是地對(duì)考評(píng)對(duì)象做出客觀公正評(píng)價(jià)，另一方面，切實(shí)查找出原因，以利于各部門下一步有針對(duì)性地整改。

2．各部門對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，認(rèn)真分析原因，落實(shí)整改措施，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室要對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。要通過這次自評(píng)工作，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到改進(jìn)完善。

（六）第六階段：整改提高階段（2012年10月上旬）

對(duì)評(píng)級(jí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整改，進(jìn)一步完善各類安全

標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平整體提升，確保在2012年11月份成為醫(yī)藥制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)單位。

四、保障措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以“安全生產(chǎn)”工作思路為主線，促進(jìn)安全管理工作上水平的重要舉措。各部門要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義和作用，利用多種形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。

（二）部門分工負(fù)責(zé)。各部門要認(rèn)真組織，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間、方法、步驟予以落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要精心組織、周密部署，努力構(gòu)建全員參與、全過程控制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）分類指導(dǎo)推進(jìn)。建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全生產(chǎn)狀況，分類、分層次組織推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。要加大檢查力度，通過推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提供技術(shù)支持，引導(dǎo)逐步建立規(guī)范完善的安全生產(chǎn)管理體系，改善安全生產(chǎn)條件。

（四）嚴(yán)格責(zé)任考核。各部門要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，分解落實(shí)到個(gè)人，形成層層負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系，建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督考核和指導(dǎo)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)工作不力的，要追究其責(zé)任，確保我公司按期完成安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二〇一二年六月十六日

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料

（第一項(xiàng) 安全生產(chǎn)目標(biāo)）

xxxx有限公司

2019年1月 編制

安全生產(chǎn)目標(biāo)目錄

1、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理制度2、2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃3、2019安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測(cè)記錄

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(主要負(fù)責(zé)人與管理人員簽訂)

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（管理人員與班組、員工簽訂）

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、目的為了貫徹落實(shí)新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況修定本管理制度。

2、適用范圍

適用于公司各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、車間及輔助生活區(qū)。

3、職責(zé)

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱安全辦，與安保科合署辦公）對(duì)各作業(yè)區(qū)、車間安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評(píng)等具體工作。

4、管理內(nèi)容要求實(shí)施

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作采取科室、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結(jié)合的原則開展。

4.1.2各科室、車間主要負(fù)責(zé)人是本科室、車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本科室、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本科室、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施；其他負(fù)責(zé)人對(duì)主要負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位執(zhí)行責(zé)任。

4.1.3公司建立健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)機(jī)構(gòu)（設(shè)立安保科），指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理日常工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)目標(biāo)管理中存在的問題。

4.2目標(biāo)的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標(biāo)制定依據(jù)

4.2.1.1市政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

4.2.1.2上級(jí)有關(guān)管理部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3公司安全生產(chǎn)工作具體狀況。

4.2.2目標(biāo)分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(biāo)（40分）?？刂颇繕?biāo)為當(dāng)年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)?？刂颇繕?biāo)經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后由安?？品纸?、下達(dá)，并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其有關(guān)部門和公司部署交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

4.3目標(biāo)實(shí)施過程監(jiān)控與考評(píng)

4.3.1目標(biāo)實(shí)施過程監(jiān)控

4.3.1.1安全科采取點(diǎn)上抽查與面上檢查相結(jié)合、適時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各科室、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時(shí)向公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況。

4.3.2檢查與考評(píng)

4.3.2.1季度自查。每季度初（10日前），各科室、車間對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)安全科，安全科會(huì)同有關(guān)科室、車間適時(shí)進(jìn)行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評(píng)。每年7月初安全科將按不低于30%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任科室安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行抽查，并對(duì)未被抽查科室的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4.3.2.3年底總評(píng)。每年初（1月10日前），各科室、車間對(duì)上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，自查結(jié)果報(bào)安?？?。安全科將按不低于50%的比例組織對(duì)目標(biāo)責(zé)任科室、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查；并對(duì)未被抽查科室、車間的自查結(jié)果進(jìn)行集中審查，形成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4.3.3目標(biāo)考評(píng)計(jì)分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎(jiǎng)勵(lì)加分相結(jié)合的計(jì)分法，扣分項(xiàng)將該項(xiàng)基本分扣完為止，加分項(xiàng)不超過該項(xiàng)的最高累計(jì)分。具體扣分、加分方法另行規(guī)定。

4.4評(píng)定與獎(jiǎng)懲

4.4.1評(píng)定

4.4.1.1各車間考核得分在90分以上（含90分）且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的為安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)車間；其中，考核得分在95分以上（含95分）的車間為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀車間?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的車間為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)單位。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀科室，95分（含95分）以上為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成科室，考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項(xiàng)的科室為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)單位。

4.4.2表彰

4.4.2.1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評(píng)得分，對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的科室、車間予以通報(bào)表彰，并作為各項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的科室、車間取消當(dāng)年安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組寫出書面整改結(jié)果意見。其中發(fā)生了傷亡以上安全生產(chǎn)事故的科室、車間，除追究有關(guān)當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)管理者責(zé)任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的科室、車間，由安全科提出責(zé)任追究意見報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后通報(bào)全公司。

2019安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

為貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階。特制訂2019年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃如下：

一、公司安全生產(chǎn)工作方針

安全第一、預(yù)防為主；風(fēng)險(xiǎn)控制、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進(jìn)；遵章守法、安全發(fā)展。
二、2019年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大職業(yè)病事故為零。

4、輕傷事故為零。

5、重大設(shè)備事故為零，設(shè)備一般事故經(jīng)濟(jì)損失小于一萬元。

6、較大污染事故和重大污染事故為零。

7、多人中毒事故為零。

8、安全隱患整改率達(dá)95%以上。

三、實(shí)現(xiàn)2019安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)計(jì)劃
1、按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署、指示；根據(jù)公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》及貫標(biāo)程序文件中安全生產(chǎn)管理要求，為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
2.公司所屬各基層單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)制訂本科室、車間、工段、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)公司安全科備案。
3.運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作，做好內(nèi)審和迎接外審工作。
4.建立健全安全生產(chǎn)管理體系，重點(diǎn)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大違章行為責(zé)任追究制、作業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)一票否決制等制度，使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
5.六月份是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，公司決定積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，具體安排另行發(fā)文。

6、公司對(duì)中層以上管理人員開展兩次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)教育，具體在6月份和10月份進(jìn)行，另行行文。各車間每月5日一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，由車間負(fù)責(zé)人安排。班組每周要安排一次安全活動(dòng)，由班組長(zhǎng)安排。

7、公司舉辦二次事故應(yīng)急預(yù)案演練，其中有一次滅火消防演練。分別安排在6月和10月，安全管理部做好方案送審和實(shí)施籌備工作。
目的：驗(yàn)證預(yù)案可行性、有效性以及增強(qiáng)員工緊急事故處理能力。

8、開展“三級(jí)安全檢查”，具體按公司制定的安全檢查制度實(shí)施。

9、安全績(jī)效考核工作按照“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度”執(zhí)行。

10、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)一定要分解到科室、車間、班組、崗位及相關(guān)責(zé)任人。

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

（2019年1月1日至2019年12月底）

甲方（總經(jīng)理）：

乙方（部門負(fù)責(zé)人）：
為搞好安全生產(chǎn)、落實(shí)作業(yè)過程安全措施，切實(shí)保障本公司全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高管理水平，提高本企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究商定，訂立如下管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）、事故控制指標(biāo)：
1、職工死亡事故控制數(shù)為:零；

2、企業(yè)火災(zāi)發(fā)生數(shù)為：零

3、職工重傷事故控制數(shù)為：職工總數(shù)的千分之0.1；

4、職工輕傷事故控制數(shù)為：職工總數(shù)的千分之0.5。
（二）、工作要求：
1、按時(shí)參加上級(jí)有關(guān)科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府召開的各種安全工作會(huì)議，做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。
2、發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)作用，有專人負(fù)責(zé)、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任落實(shí)。
3、積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搞好全體職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、必須為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。
5、安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持經(jīng)常檢查，并有記載，做到不安全不生產(chǎn)。定期開展安全隱患自查活動(dòng)（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對(duì)查出的隱患要按照“五落實(shí)”（落實(shí)人員、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施）的原則及時(shí)加以整改。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書（簽到班組），分解責(zé)任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。
7、嚴(yán)格事故預(yù)案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)上報(bào)情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)搶救。但千萬不能盲目施救，以免事故擴(kuò)大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。
8、安全生產(chǎn)工作年初應(yīng)有計(jì)劃、有布置，年終應(yīng)該有檢查、有落實(shí)，年末有總結(jié)。每周定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)。
9、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二、甲方職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和各級(jí)管理科室的文件、會(huì)議精神，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、組織乙方的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫學(xué)習(xí)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
3、組織乙方開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施問題。
4、掌握安全管理信息，及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)科室的管理動(dòng)態(tài)，預(yù)先通知到職工，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。
5、參與安全作業(yè)技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。
三、乙方職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全檢查表》，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī)，對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際制訂落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，并上墻公布。
2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)定期或不定期組織學(xué)習(xí)，深入到職工的心中，落實(shí)到職工行動(dòng)上。
3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各安全員、操作工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。
4、加強(qiáng)安全管理宣傳，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動(dòng)制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工年安全教育的累計(jì)時(shí)數(shù)達(dá)到48學(xué)時(shí)，新員工經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識(shí)深入人心。
5、實(shí)施安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)文明作業(yè)管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)用電、滅火器等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。
6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，公司配備保安，建立應(yīng)急隊(duì)伍，全公司管理人員齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。
以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實(shí)抓好。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)2017安全管理的文件執(zhí)行。
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方負(fù)責(zé)人（簽字）：

乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：

日 期： 年 月 日

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

（2019年1月1日至2019年12月底）

甲方（部門負(fù)責(zé)人）：
乙方（員工）：
為搞好安全生產(chǎn)、落實(shí)作業(yè)過程安全措施，切實(shí)保障本公司全體職工的生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高管理水平，提高本企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)研究商定，訂立如下管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）、事故控制指標(biāo)：
1、職工死亡事故控制數(shù)為:零；

2、企業(yè)火災(zāi)發(fā)生數(shù)為：零

3、職工重傷事故控制數(shù)為：職工總數(shù)的千分之0.1；

4、職工輕傷事故控制數(shù)為：職工總數(shù)的千分之0.5。
（二）、工作要求：
1、按時(shí)參加上級(jí)有關(guān)科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府召開的各種安全工作會(huì)議，做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹。
2、發(fā)揮安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)作用，有專人負(fù)責(zé)、有具體工作人員抓日常安全管理工作，各種規(guī)章制度齊全，責(zé)任落實(shí)。
3、積極派出管理人員參加主管科室舉辦的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搞好全體職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、必須為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。
5、安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持經(jīng)常檢查，并有記載，做到不安全不生產(chǎn)。定期開展安全隱患自查活動(dòng)（公司月查、科室周查、班組崗位日查），對(duì)查出的隱患要按照“五落實(shí)”（落實(shí)人員、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)間、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施）的原則及時(shí)加以整改。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書（簽到班組），分解責(zé)任，確保不留“空檔”和“死角”，真正做到安全管理工作“橫到邊、縱到底”。
7、嚴(yán)格事故預(yù)案管理，一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)上報(bào)情況并盡快組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)搶救。但千萬不能盲目施救，以免事故擴(kuò)大，配合搞好事故的查處工作及善后工作。
8、安全生產(chǎn)工作年初應(yīng)有計(jì)劃、有布置，年終應(yīng)該有檢查、有落實(shí)，年末有總結(jié)。每周定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)。
9、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二、甲方職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和各級(jí)管理科室的文件、會(huì)議精神，指導(dǎo)乙方做好安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的各項(xiàng)工作和各項(xiàng)安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、組織乙方的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫學(xué)習(xí)和有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)乙方建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
3、組織乙方開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施問題。
4、掌握安全管理信息，及時(shí)了解上級(jí)有關(guān)科室的管理動(dòng)態(tài)，預(yù)先通知到職工，做好學(xué)習(xí)貫徹迎檢工作。
5、參與安全作業(yè)技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。
三、乙方職責(zé)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行的《安全檢查表》，貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)文件、政策、法規(guī)，對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際制訂落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制，并上墻公布。
2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)定期或不定期組織學(xué)習(xí)，深入到職工的心中，落實(shí)到職工行動(dòng)上。
3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織各安全員、操作工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，安全作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。
4、加強(qiáng)安全管理宣傳，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動(dòng)制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工年安全教育的累計(jì)時(shí)數(shù)達(dá)到48學(xué)時(shí)，新員工經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識(shí)深入人心。
5、實(shí)施安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動(dòng)”，加強(qiáng)文明作業(yè)管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)用電、滅火器等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。
6、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，公司配備保安，建立應(yīng)急隊(duì)伍，全公司管理人員齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。
以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實(shí)抓好。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)2014安全管理的文件執(zhí)行。
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方負(fù)責(zé)人（簽字）：

乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：

日 期： 年 月 日

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

××××××有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升我廠整體安全管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三【2011】93號(hào)，下稱《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）等相關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級(jí)安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

2015年12月底前，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)建設(shè)，并通過達(dá)標(biāo)考評(píng)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：×× 副組長(zhǎng)：×× 組員：×× ×× ××

2）職 責(zé)

（1）組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。

（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實(shí)施方案和工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：×× 副組長(zhǎng)：×× 組員：×× ×× ×× ××。

2）職 責(zé)

（1）本小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

（2）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組員和副組長(zhǎng)提出的疑難問題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（3）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的問題，督促各部門按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí) 施方案，按計(jì)劃做好貫徹落實(shí)工作。

（4）組員職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。

②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真做好推進(jìn)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。

③做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過程中各種資源能夠合理有效配置。④建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。⑤加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的能力。⑥負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，做到持證上崗。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。

⑨負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評(píng)價(jià)并定期組織演練。⑩負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施

1、三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段（2014年10月1日至2015年6月30日）向國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。

2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月11日-2014年10月21日）

聘請(qǐng)相關(guān)專家，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

3、全面實(shí)施階段（2014年10月21日至2015年6月30日）

1）各部門要將《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；及時(shí)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2）按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)診斷指導(dǎo)問題清單，對(duì)存在問題，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。

3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。

4）簽訂2015年《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級(jí)人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人；結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門2015年安全工作計(jì)劃。5）按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)開展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評(píng)價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)安全環(huán)?？苽浒福徽J(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)提供監(jiān)測(cè)報(bào)告，各單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并及時(shí)更新監(jiān)測(cè)告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，對(duì)超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對(duì)措施。

4、檢查整改自評(píng)階段（2015年5月1日至2015年8月31日）

具體分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門自評(píng)階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評(píng)階段，7月1日-8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評(píng)階段。

1）各階段自評(píng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格對(duì)照專家組診斷問題和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有疑惑的問題，及時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評(píng)報(bào)告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。

5、達(dá)標(biāo)評(píng)審階段（2015年9月1日至2015年12月31日）由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對(duì)我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定具體實(shí)施的工作方案。特別是 專業(yè)職能部門，應(yīng)對(duì)標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。

2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順利開展。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門；

為在本公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，現(xiàn)組織如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全促發(fā)展,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、持續(xù)改進(jìn)。”的方針,按照“突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)差距、分步實(shí)施、分工合作、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,深入持久的開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作, 強(qiáng)化運(yùn)輸過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大力度推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè), 逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)“力求不發(fā)生事故，不損害人員健康，不破壞環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。”為公司安全目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)本公司的本質(zhì)安全水平，建立健全各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)的安全工作制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。爭(zhēng)取在于2013年完成本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)的創(chuàng)建。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)各部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合，分工合作，認(rèn)真完成本級(jí)本部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和交辦的任務(wù)。

組 長(zhǎng)：譚震

副組長(zhǎng)：易建文

組 員：程谷良、曾潤(rùn)秋、鄧超、劉順強(qiáng)、徐浩銘、黃洪1

四、工作重點(diǎn)

(一)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施（主要指運(yùn)輸車隊(duì)和車輛設(shè)備），公用工程安全保障等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行改造。使企業(yè)安全生產(chǎn)條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)安全水平有明顯提高，預(yù)防事故能力有明顯增強(qiáng)。

（二）完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

（三）完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。適用于本企業(yè)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在企業(yè)具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查車輛設(shè)備和操作規(guī)程；執(zhí)行設(shè)備安全管理制度；巡回檢查制度；定期（專業(yè)）檢查等制度；安全作業(yè)規(guī)程，駕駛員安全操作規(guī)程、押運(yùn)員的安全操作規(guī)程、裝載和搬運(yùn)的操作規(guī)程。

（四）建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

（五）加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要明確規(guī)定從業(yè)人員上崗資格條件，持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

（六）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位（主要是指車輛）的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。主要是加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的管理，包括行車記錄和出車記錄。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。并與當(dāng)?shù)卣椭苓厗挝缓途用竦南嚓P(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。

（八）認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，制定和落實(shí)有針對(duì)性的整改措施，強(qiáng)化安全管理，確保不再發(fā)生類似事故。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

五、工作步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2013年1月1日-2013年1月31日）

1、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，全面開展經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強(qiáng)化危貨運(yùn)基層基礎(chǔ)工作、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。

2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入公司、部門、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容；

3、采取多種形式，廣泛宣傳交通主管部門制定的交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

（二）骨干培訓(xùn)階段（2013年1月1日-2013年2月31日）

1、組織對(duì)公司負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全組織成員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)

容、要求和檢查考核與評(píng)分辦法；

3、正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)的建材安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

（三）初始評(píng)審階段（2013年2月1日-2013年3月1日）依據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。

（四）策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析階段（2013年3月1日-2013年6月1日）

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)》的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

工作內(nèi)容

1．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

2．編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

3．編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

4．核實(shí)各部門、各單位的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

5．制定安全生產(chǎn)方針。

6．確定安全目標(biāo)。

7．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《通用規(guī)范》和專

業(yè)規(guī)范要求，修訂、完善、編制安全生產(chǎn)管理制度。

8．完善安全配套設(shè)施配備。

（五）全員培訓(xùn)階段（2013年6月1日-2013年7月1日）對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、單位貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

（六）實(shí)施階段（2013年7月1日-2013年8月15日）

根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。并補(bǔ)充完善檔案資料。

（七）自評(píng)階段（2013年7月1日-2013年9月17日）

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)作準(zhǔn)備。

（八）改進(jìn)與提高階段（2013年6月17日-2013年9月26日）根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

（九）申報(bào)階段（2013年9月15日-2013年9月26日）

根據(jù)湖南省安監(jiān)部門的相關(guān)要求進(jìn)行申報(bào)

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人或委托法人資格證明；

（2）行業(yè)上有強(qiáng)制要求的資質(zhì)證書和行政許可證復(fù)印件；

（3）企業(yè)簡(jiǎn)介；

（4）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單；

（5）自評(píng)報(bào)告；

考核機(jī)構(gòu)在受理企業(yè)申請(qǐng)后15日內(nèi)組織考評(píng)組考評(píng)。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

浙江馳騁物流有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，根據(jù)上級(jí)部門的要求，并結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“預(yù)防為主、安全第一、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的生產(chǎn)管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本著“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)劃2014年11月30日前完成標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)工作，爭(zhēng)取達(dá)到浙江省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）主要內(nèi)容

1、建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，制定安全工作目標(biāo)、管理措施和工作計(jì)劃。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，實(shí)行（公司、部門及班組）三級(jí)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，落實(shí)并完善各項(xiàng)安全工作記錄。

3、整改現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的尚存在的問題。按照“能改必改、調(diào)整減弱、逐步完善”的工作原則，按照評(píng)分細(xì)則自查自評(píng)，不斷改進(jìn)和完善安全不利因素。

4、完善公司安全組織架構(gòu)和配備專業(yè)（兼職）安全管理人員，定期開展安全教育、檢查和監(jiān)督，排查事故隱患，做好安全隱患整改工作。

三、工作步驟

浙江馳騁物流有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分以下三個(gè)階段推行與實(shí)施：

（一）宣傳培訓(xùn)階段（2014年6-7月）

安全生產(chǎn)化工作重在全員參與，公司通過中高層會(huì)議、倉(cāng)儲(chǔ)一線員工會(huì)議、通過宣傳欄、LED、辦公OA等多種形式，宣傳安全工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。公司對(duì)新進(jìn)員工每月進(jìn)行一次安全教育（與新員工座談會(huì)合在一起），倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)日常新進(jìn)員工分批進(jìn)行上崗前安全教育。

（二）全面實(shí)施階段（2014年8-10月）

1、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作涉及公司行政中心的人資部、流程部（標(biāo)準(zhǔn)辦）和督察部，倉(cāng)儲(chǔ)中心的倉(cāng)儲(chǔ)部、后勤部，服務(wù)中心工程部、運(yùn)輸部，具體責(zé)任分工及工作內(nèi)容，詳見《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)責(zé)任人明細(xì)表》。

2、按照職責(zé)分工，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)及具體內(nèi)容分解到各部門、各個(gè)崗位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全不符的項(xiàng)目，要求在11月20日前完成創(chuàng)建和整改工作。

3、按照安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，完善馳騁物流有限公司重點(diǎn)崗位人員安全工作責(zé)任制，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，完善安全管理臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、安全各項(xiàng)檢查等工作記錄。

（三）自評(píng)整改階段（2014年11月）

根據(jù)工作進(jìn)度和實(shí)際情況，對(duì)申報(bào)的文本資料進(jìn)行自行審核，加快實(shí)施對(duì)安全不符項(xiàng)目整改的進(jìn)度，保質(zhì)保量，確保安全標(biāo)準(zhǔn)要求。此項(xiàng)工作最遲在11月20前完成。

四、工作要求

1、由于申報(bào)工作時(shí)間緊任務(wù)重，要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視，積極參與這項(xiàng)工作，切不可以任何理由推諉和延誤工作進(jìn)度。

2、按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人落實(shí)明細(xì)表》的工作內(nèi)容，要求于2014年11月20日前完成。

附：《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)責(zé)任人明細(xì)表》

二○一四年七月十日