第一篇：工程施工中建筑工人安全培訓(xùn)的重要性

建筑業(yè)的速猛發(fā)展，必須從傳統(tǒng)而繁重的手工操作中解脫出來(lái)，取而代之的是機(jī)械化操作，如塔式起重機(jī)、井架龍門架物料提升機(jī)械等代替了人挑肩扛。機(jī)械化程度越高，而我們操作者的安全技術(shù)素質(zhì)能否適應(yīng)？這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，也成為世人關(guān)注的對(duì)象。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，建筑業(yè)傷亡事故已由原全國(guó)排列第三位，躍入行業(yè)第二位，僅次于礦山。如何控制或減少傷亡事故的發(fā)生，是我們當(dāng)務(wù)之急需要解決的一項(xiàng)重要課題。筆者通過(guò)數(shù)十年的實(shí)踐模索和總結(jié)歸納，認(rèn)為：控制和減少傷亡事故，確保安全施工的關(guān)鍵之一是“強(qiáng)化對(duì)人的安全教育和培訓(xùn)”。

1、提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)

我國(guó)安全生產(chǎn)的管理體制是企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì);但是我們說(shuō)的多，做的少，安全意識(shí)淡薄。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

2、建筑企業(yè)安全教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育

(1)安全生產(chǎn)思想教育。安全生產(chǎn)思想教育的目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。通常從加強(qiáng)思想路線和方針政策教育、勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行。通過(guò)安全生產(chǎn)思想路線和方針政策的教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和廣大職工的政策水平，使他們嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律。勞動(dòng)紀(jì)律教育主要使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。(2)安全知識(shí)教育。安全知識(shí)教育的主要內(nèi)容：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)、腳手架工程、模板工程、臨時(shí)用電工程、文明施工、消防器材應(yīng)用等安全基本知識(shí)。(3)安全技能教育。安全技能教育就是結(jié)合本工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)的教育。使每個(gè)職工都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)，包括安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程等。

3、安全教育培訓(xùn)可采取各種有效方式開(kāi)展活動(dòng)

例如：建立安全教育室，舉辦多層次的安全培訓(xùn)班，舉辦安全知識(shí)演講、報(bào)告會(huì)。進(jìn)行圖片和典型事故照片展覽，放映電視教育片，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，購(gòu)置或編印安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)的參考書、刊物、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)等?？傊踩逃苊饪菰餆o(wú)味和流于形式，可采取各種生動(dòng)活潑的形式，并堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。同時(shí)應(yīng)注意思想性、嚴(yán)肅性和及時(shí)性。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

(1)加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

5、施工單位重點(diǎn)抓好工人進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和班前教育

工人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；施工單位的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容，天氣如雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、冬季施工方案的安全技術(shù)交底、周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底、受季節(jié)氣候影響的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。經(jīng)常組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。

第二篇：淺說(shuō)工程施工中安全管理工作的重要性

淺說(shuō)工程施工中安全管理工作的重要性

伴隨著我國(guó)各項(xiàng)安全管理法規(guī)的頒布和實(shí)施，施工企業(yè)的管理制度也日趨完善，在工程施工中，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已成為施工人員的必須遵守的規(guī)章制度，人們從以往被動(dòng)的講安全，到主動(dòng)的要說(shuō)安全，到今天的安全就是效益，完成了一個(gè)質(zhì)和量飛躍。但是，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的臨時(shí)性，工作環(huán)境的多變性，多工種立體作業(yè)，人機(jī)的流動(dòng)性，都存在著多種危險(xiǎn)因素，直接從事施工操作的人和相關(guān)人員隨時(shí)隨地地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素包圍之中，隨時(shí)都會(huì)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。而安全事故的發(fā)生，造成的危害是無(wú)法估量的。多少次慘痛的教訓(xùn)告訴我們做好安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是多么的重要。因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，從這個(gè)意義上說(shuō)做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才工程施工的核心，是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲得效益的前提和保障。

發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過(guò)程中，一旦對(duì)危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來(lái)的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來(lái)的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見(jiàn)，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全管理制度的依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡(jiǎn)單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗(yàn)主義，簡(jiǎn)單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗(yàn)缺乏的人就會(huì)較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過(guò)度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯(cuò)誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對(duì)預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

認(rèn)真落時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)。針對(duì)上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)制定安全措施：第一是建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)。第二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項(xiàng)目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識(shí)教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺(jué)的堅(jiān)持安全操作規(guī)

程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)崗位。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須根據(jù)不同的時(shí)間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。第三是堅(jiān)持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要手段，各級(jí)安全組織必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點(diǎn)是勞動(dòng)條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)。通過(guò)查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理、是使安全管理自始自終貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中。第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對(duì)象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開(kāi)始時(shí)，要把施工方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底，著也是安全教育的過(guò)程，同時(shí)也確定了安全技能教育的時(shí)間和目標(biāo)。第五是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實(shí)事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過(guò)”。使每個(gè)職工引以為誡，對(duì)未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對(duì)待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實(shí)到人。第六是建立安全獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是推行安全管理的手段，對(duì)安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強(qiáng)在思想上對(duì)安全管理的工作的重視。

總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項(xiàng)目的安全管理人員要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、在做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時(shí)，努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：論工程施工中安全管理工作的重要性

摘要：近年來(lái)，伴隨著我國(guó)各項(xiàng)安全管理法規(guī)的頒布和實(shí)施，施工企業(yè)的管理制度也日趨完善，在工程施工中，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全已成為施工人員的必須遵守的規(guī)章制度，人們從以往被動(dòng)的講安全，到主動(dòng)的說(shuō)安全，直到今日的安全就是效益，完成了一個(gè)質(zhì)和量飛躍。但是，由于施工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的臨時(shí)性，工作環(huán)境的多變性，有技術(shù)上的，有管理上的，有直接原因，也有間接原因，有人和物的不安全狀態(tài)，有偶然性，又有必然性，工程施工中又是多工種立體作業(yè)，還有人機(jī)的流動(dòng)性等因素都存在著眾多危險(xiǎn)因素，因此，工程施工它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種不安全因素相互交錯(cuò)，造成管理難度大、作業(yè)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、傷亡事故多。有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年死于工程施工的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過(guò)60%，而這些安全事故的發(fā)生，造成的危害是無(wú)法估量的，因此，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，從這個(gè)意義上說(shuō)做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才是工程施工的核心，是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是獲得效益的前提和保障。因此，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全管理工作，應(yīng)引起高度重視，抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。關(guān)鍵詞：工程管理；施工安全；企業(yè)管理 中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：

一、工程施工中安全管理的現(xiàn)狀

（一）工程施工的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。

因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。

（二）安全事故的原因分析

發(fā)生安全事故的原因有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響，在工程施工過(guò)程中，一旦對(duì)危險(xiǎn)因素失控，必將導(dǎo)致事故。

分析事故的原因，人、物和環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因，人的不安全行為是人表現(xiàn)出來(lái)的非正常行為，施工機(jī)械、物料、生產(chǎn)對(duì)象等生產(chǎn)要素都有釋放和引發(fā)事故的可能性。根據(jù)我多年來(lái)的觀察發(fā)現(xiàn)，百分之八十以上的事故都是由人的不安全行為引發(fā)的，百分之十左右的是物的不安全狀態(tài)的原因，不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下，由此可見(jiàn)，人和物的不安全狀態(tài)是我們制定安全管理制度的依據(jù)。人的不安全行為的主要原因：第一是思想上簡(jiǎn)單化，依賴性，選擇性。經(jīng)驗(yàn)主義，簡(jiǎn)單的推斷和馬虎的工作態(tài)度。第二是施工人員的素質(zhì)，操作水平，熟練程度不一致，操作水平低，操作不熟練，經(jīng)驗(yàn)缺乏的人就會(huì)較多的出現(xiàn)不安全行為。第三是人的生理和心理原因，如超體能，超負(fù)荷上崗，飲酒，內(nèi)心壓抑，精神過(guò)度緊張，在這種情況下就可能出現(xiàn)信息處理故，反應(yīng)遲鈍而作出錯(cuò)誤的判斷，產(chǎn)生不安全的行為。第四是由于外界環(huán)境刺激出現(xiàn)行為偏差。第五是非理智行為的原因，非理智行為的產(chǎn)生多由于僥幸、投機(jī)、逆反、賭氣等心理支配，在生產(chǎn)中表現(xiàn)為違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，違紀(jì)現(xiàn)象等；物的不安全狀態(tài)，與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。那么，消除人的不安全行為，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對(duì)預(yù)防和消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。

三、安全施工的管理措施

認(rèn)真落時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)。針對(duì)上述發(fā)生安全事故的主要原因，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)制定安全措施：

第一是建立各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，在各自范圍內(nèi)要求安全生產(chǎn)；制定并采取預(yù)測(cè)各個(gè)施工階段、施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源控制方式；完善安全生產(chǎn)管理檢查制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好班前安全生產(chǎn)交底工作等一系列安全技術(shù)措施，來(lái)達(dá)到消除安全隱患的目的，做到有效可控。

第二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育和安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為的控制的重要辦法和手段，項(xiàng)目部要根據(jù)操作的熟練程度和素質(zhì)的高低安排相應(yīng)的崗位。并讓操作者在接受安全知識(shí)教育后能了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，接受安全技能訓(xùn)練后能逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象，并能自覺(jué)的堅(jiān)持安全操作規(guī)程。操作人員在接受安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)崗位。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須根據(jù)不同的時(shí)間，不同的環(huán)境，不同的技術(shù)制定安全教育內(nèi)容，鞏固學(xué)習(xí)成果。

第三是堅(jiān)持安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要手段，各級(jí)安全組織必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患。安全檢查應(yīng)采用多種形式，如專業(yè)檢查、突擊檢查、定期檢查和節(jié)假日前后檢查等。安全檢查的重點(diǎn)是勞動(dòng)條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)等等。通過(guò)查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查危險(xiǎn)源、查事故處理、使安全管理自始自終貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中。

第四是制定科學(xué)的操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程有利于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)的不安全的行為中，由于不知道正確的操作方法，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占的比例很大。因此，必須根據(jù)操作的具體對(duì)象制定操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作者反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在施工開(kāi)始時(shí)，要把施工方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求向操作者充分交底、反復(fù)交底，這也是安全教育的過(guò)程，同時(shí)也確定了安全技能教育的時(shí)間和目標(biāo)。

第五是建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)內(nèi)建立項(xiàng)目施工管理信息化平臺(tái)，將項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃、安全專職人員管理、安全監(jiān)督檢查管理、安全培訓(xùn)、重大隱患排查、重大危險(xiǎn)源管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等，通過(guò)信息化管理通技術(shù)，有效的整合安全管理資源，規(guī)范了管理流程，提高了管理效率，強(qiáng)化了安全管理的及時(shí)性、有效性，增強(qiáng)了員工的安全質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，提升公司安全質(zhì)量管理水平。特別是安全隱患排查、重大危險(xiǎn)源管理，使全體員工提認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目安全隱患和危險(xiǎn)源在哪些施工過(guò)程中，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)安全信息化視頻系統(tǒng)，對(duì)各施工工地采用了視頻監(jiān)控技術(shù)，特別在安全要求高的高鐵建設(shè)以及高風(fēng)險(xiǎn)施工過(guò)程中，自動(dòng)采集、計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)源即時(shí)監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目的安全施工。

第六是正確的處理事故。一旦發(fā)生事故，我們要用實(shí)事求是的態(tài)度去調(diào)查事故的發(fā)生原因，總結(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)情節(jié)處理責(zé)任人，要做到“四不放過(guò)”。使每個(gè)職工引以為誡，對(duì)未遂事故也要同已發(fā)事故一樣對(duì)待，要調(diào)查分析原因并提出制定整改措施，整改要落實(shí)到人。第六是建立安全獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度是推行安全管理的手段，對(duì)安全工作做得好的單位要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)和釀成安全事故的要給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，使全體職工明確安全管理工作不是表面工作和形式，而是和生產(chǎn)生活緊密相關(guān)聯(lián)的，從而加強(qiáng)在思想上對(duì)安全管理的工作的重視。

總之，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程施工的安全管理人員要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、在做好動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查安全，在盡可能的保障施工設(shè)施不受損壞的同時(shí)，努力為勞動(dòng)者提供一個(gè)安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證安全生產(chǎn)正常的進(jìn)行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)： ［1］ ［2］ 方東平，《工程建設(shè)安全管理》［m］中國(guó)水利水電出版社，2003。

張仕成，《淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理》［j］廣東科技2006，（9）。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)公路工程施工安全管理的重要性

關(guān)于加強(qiáng)公路工程施工 安全管理的重要性

目 錄

一、安全管理的目的

二、公路施工安全管理的內(nèi)容

三、公路施工中安全管理的任務(wù)

四、公路施工中安全管理的特點(diǎn)

五、公路施工過(guò)程中安全管理的重要性

六、公路工程施工過(guò)程中安全管理的重要措施

一、安全管理的目的

從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以期科學(xué)地、前瞻地、有效地發(fā)現(xiàn)、分析和控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)、有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理制度，主動(dòng)防范、控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免損失，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、公路施工安全管理的內(nèi)容

公路施工的安全管理就是從工程的開(kāi)工到竣工，整個(gè)實(shí)施過(guò)程所組織安全生產(chǎn)的安全管理活動(dòng)。實(shí)施公路施工安全管理，對(duì)公路施工項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康。加強(qiáng)有效監(jiān)督，明確安全責(zé)任人，預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的一切不安全因素。制訂施工期間道路交通安全工作計(jì)劃和簽訂安全責(zé)任狀和預(yù)案。

三、公路施工中安全管理的任務(wù)

公路施工中安全管理的任務(wù)是：在客觀上，發(fā)現(xiàn)、分析和控制工程施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，建立安全管理系統(tǒng)，制定安全管理制度。在主觀上，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施安全監(jiān)督、檢查，對(duì)各類人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，避免發(fā)生事故和出現(xiàn)職業(yè)病。

四、公路施工中安全管理的特點(diǎn)

公路施工中安全管理的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，一線崗位多是短期勞動(dòng)雇傭關(guān)系;涉及到的材料、機(jī)械設(shè)備、人員、工種多;施工參與人員和單位之間協(xié)調(diào)性高;自然環(huán)境和外界干擾對(duì)施工影響大。公路工程施工的以上特點(diǎn)決定了在公路工程施工安全管理必須強(qiáng)調(diào)安全管理的協(xié)調(diào)性、建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

五、公路施工過(guò)程中安全管理的重要性

公路工程施工具有施工建設(shè)線路長(zhǎng)、施工量大、時(shí)間空間的跨度大等諸多特點(diǎn)，其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作，也是一項(xiàng)涉及面廣泛、工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度很大、施工開(kāi)放性高的綜合工作。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全, 以及提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。具體可分為以下幾個(gè)方面。

1、安全生產(chǎn)是人命悠天的大事，如果不重視安全管理，則易發(fā)生安全事故。

2、公路工程施工安全管理工作，它是順利施工、按期竣工和確保質(zhì)量和創(chuàng)造最佳效益的重要保障。施工安全如果忽視則會(huì)關(guān)乎每一個(gè)人的出行安全，如果出現(xiàn)公路施工存在安全意識(shí)不夠、保護(hù)措施不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致安全事故，給員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

六、公路工程施工過(guò)程中安全管理的重要措施

1、建立并完善公路安全施工責(zé)任制度和體系制度是一切活動(dòng)的前提，沒(méi)有相關(guān)的制度約束，就成了沒(méi)有規(guī)矩的游戲。建立起安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，有相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成，其主要是全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，還要配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。在安全管理中，責(zé)任制是核心，沒(méi)有責(zé)任制的強(qiáng)力約束，一切條文規(guī)定都是空話。

2、責(zé)任明確化，實(shí)行責(zé)任到人。

明確項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的責(zé)任，特別是主要負(fù)責(zé)人。并且在此基礎(chǔ)上，建立責(zé)任考評(píng)制度，構(gòu)建有效的安全管理體系，讓人們做到各司其職，有條不紊。

3、建立健全施工安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全意識(shí)和重視安全知識(shí)教育。公路施工項(xiàng)目部應(yīng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程等指導(dǎo)性安全管理文件，員工對(duì)班組長(zhǎng)，要做到層層簽，人人簽。同時(shí)要積極開(kāi)展工地安全文化建設(shè)，創(chuàng)造 “以人為本，預(yù)防為主，安全第一” 的文化氛圍，建立以預(yù)防為主的施工安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

4、做好公路施工中的機(jī)械設(shè)備管理工作

要加大安全管理成本，及時(shí)配備安全防護(hù)設(shè)施。公路施工項(xiàng)目部要做好周密安排，搞好機(jī)械設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、定期開(kāi)展施工安全檢查，并做好安全管理的預(yù)防工作。應(yīng)著力建立定期安全檢查制度，提高安全管理效率。做到定時(shí)間、定人、定措施。在檢查過(guò)程中，要檢查安全生產(chǎn)投入是否有效實(shí)施，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)處理。

6、加強(qiáng)對(duì)施工道路段的交通安全防護(hù)保障工作

一是要設(shè)置醒目齊全的指示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)線等；二是要設(shè)置一些限寬、限高、限重、限速、危險(xiǎn)等警告標(biāo)志，及時(shí)提醒過(guò)往司機(jī)注意安全。

總之。公路工程施工過(guò)程中的安全管理是公路建設(shè)中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一方面是，使施工的工程人員蒙受災(zāi)難，給家庭造成巨大的不幸；二是，對(duì)于施工的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，影響項(xiàng)目的效益；三則對(duì)員工的工作情緒造成影響，從而影響到工作中積極性的發(fā)揮。因此要在公路施工中落實(shí)安全管理的措施，確保安全生產(chǎn)和施工。

第五篇：建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性論文

1技術(shù)管理工作貫穿在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中

建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用合理有效的技術(shù)措施和方法，對(duì)施工中的不同要素和每項(xiàng)具體的活動(dòng)做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。由于建筑工程的施工活動(dòng)相對(duì)較復(fù)雜，需要多個(gè)不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項(xiàng)不同的技術(shù)。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，從施工之前的了解設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審建筑圖樣，還有具體施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，直到整個(gè)建筑工程的完工，都需要運(yùn)用多項(xiàng)不同的施工技術(shù)。

2技術(shù)管理工作在建筑工程施工過(guò)程中的重要地位

近些年以來(lái)，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長(zhǎng)為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。某企業(yè)準(zhǔn)備投資600.8萬(wàn)元再新擴(kuò)建一個(gè)4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個(gè)施工單位參與工程競(jìng)標(biāo)，最后有兩個(gè)施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬(wàn)元。在具體施工中，第一個(gè)施工單位為了追趕工程工期，開(kāi)挖建筑地基工程時(shí)，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個(gè)樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時(shí)，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進(jìn)行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認(rèn)真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對(duì)此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開(kāi)始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。從以上的這個(gè)例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:

(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開(kāi)施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。

(2)施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工有很大的影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來(lái)完成施工，綜合運(yùn)用幾個(gè)不同的施工工序?qū)嵭墟溄印Ｋ?，為了保證建筑工程能夠順利開(kāi)展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格種類也日漸繁多，這些都需要有先進(jìn)的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時(shí)也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運(yùn)用。

3建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用

技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開(kāi)，在具體的施工過(guò)程中，按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能地確保實(shí)際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術(shù)管理在建筑工程施工過(guò)程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:

(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開(kāi)展?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對(duì)施工問(wèn)題處理的預(yù)見(jiàn)性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。

(2)通過(guò)施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因?yàn)榭茖W(xué)合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時(shí)好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費(fèi)用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

4強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的對(duì)策

(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，必須要重視其在施工過(guò)程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。