第一篇：設(shè)備制造廠2011年12月安全工作總結(jié)

2011年12月安全工作總結(jié)

十二月，設(shè)備制造廠緊緊圍繞“以人為本〃安全生產(chǎn)”的年度目標(biāo)任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大監(jiān)管力度，狠抓工作落實，實現(xiàn)了本月的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將本月的安全生產(chǎn)工作開展情況匯報如下：

一、主要完成工作

1、依據(jù)泰山區(qū)安全監(jiān)察委員會下發(fā)的《關(guān)于做好2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作的通知》(泰安發(fā)?2011?24號)要求，完善各項規(guī)章制度。

2、本月12月10日工廠內(nèi)部組織了安全衛(wèi)生大檢查。

年11月份安全學(xué)習(xí)計劃》對員工進行了安全培訓(xùn)教育，3、根據(jù)《2011

使得員工的安全意識及技術(shù)素質(zhì)得到有效提高。

二、具體工作

1、建立了單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。落實安全生產(chǎn)會議制度，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)工作措施落實提供保障。

2、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員，并明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或管理人員職責(zé)。

3、建立完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、認(rèn)真開展全員安全培訓(xùn)，強化對員工的培訓(xùn)教育，使得員工的安全意識及技術(shù)素質(zhì)得到有效提高。

5、編制的《立人科技安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》通過了區(qū)專家的評審。

6、組織安全衛(wèi)生大檢查。檢查出需要立即整改的安全隱患4條，限

期整改的安全隱患5條，保證了本月安全生產(chǎn)。

三、2012年1月安全工作安排

1、制定《2012年全年安全培訓(xùn)計劃》。

2、計劃于2012年1月10日進行安全衛(wèi)生大檢查。

3、完善相關(guān)規(guī)章制度。

設(shè)備制造廠

2012年1月2日

第二篇：設(shè)備制造廠銑工事跡材料

設(shè)備制造廠銑工事跡材料

設(shè)備制造廠銑工>事跡材料

王瑋，男，27歲，大專學(xué)歷，共青團員。2007年畢業(yè)于天津市新華中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控專業(yè)，現(xiàn)為天津海鷗手表集團有限公司設(shè)備制造廠銑工。

當(dāng)年，風(fēng)華正茂的王瑋懷著一顆生機勃勃、追求上進的心來到了海鷗手表集團。面對一臺臺轟鳴著的機器設(shè)備和寬闊整潔的車間，他無比地興奮和激動，因為這就是他在學(xué)習(xí)期間所熟悉的環(huán)境和熟悉的聲音，能夠?qū)W有所用，是王瑋最大的欣慰。通過一段時間的觀察，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個小伙子不僅敬業(yè)、踏實而且還聰明、肯干，所以就把他安排到車間的關(guān)鍵技術(shù)崗位--銑工組。工作中，王瑋了解到：銑床是設(shè)備制造廠的重中之重，也是手表成品能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。>對手表零件加工設(shè)備所用零配件的加工質(zhì)量精度不但對設(shè)備廠起著直接和決定性的影響，而且還關(guān)系著每一個手表零件的質(zhì)量精度，更關(guān)系著由幾百個零件所組成的成品表的整體質(zhì)量和走時是否精確?？梢哉f該崗位的工作是否出色關(guān)系著海鷗手表的產(chǎn)品質(zhì)量也關(guān)系著公司的整體經(jīng)濟利益。因此，作為銑工既要有強烈的責(zé)任心，更要具備深厚的業(yè)務(wù)知識和熟練的技術(shù)水平。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，他暗下決心：一定要把銑工技術(shù)學(xué)通、練精！

從此，王瑋走上了一條刻苦鉆研銑工技術(shù)之路。工作中，遇到的各種復(fù)雜難題讓他感到自身儲備的知識有些捉襟見肘，憑著'出生牛犢不怕虎'的拼勁，王瑋開始了艱苦的自學(xué)。首先從基礎(chǔ)開始，他自費購買了《銑工工藝學(xué)》、《金屬材料處理》、《高級機械基礎(chǔ)》等專業(yè)書籍仔細(xì)研讀，市內(nèi)的幾個較大的書店都經(jīng)常留下他的身影。一年下來，他記過的學(xué)習(xí)筆記就有5本。每當(dāng)有看不懂的地方，他就跑去問技術(shù)員或老師傅。大伙都說：'王瑋這孩子，能吃苦、肯下力，將來一定有出息！'面對大家的稱贊，他沒有自滿，他懂得：光有理論還不行，要想真正玩轉(zhuǎn)銑床設(shè)備，就必須有豐富的實踐經(jīng)驗！為了獲得實踐經(jīng)驗，他可是下了一番苦功夫，一天下來在銑床旁他一站就是八個小時，只有在吃午飯的時候才離開片刻，吃完就立刻返回工作崗位。就是憑著這種執(zhí)著的鉆研精神，別人常規(guī)用一年才能達(dá)到獨立操作的技術(shù)水平他只用了半年的時間。但他并不滿足于現(xiàn)狀：'別人不會的，我能掌握，別人掌握的，我要盡力做到精益求精！'為了能不斷提高自己的技術(shù)水平，他除了注重向本崗位的老師傅學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗外，還想方設(shè)法從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識和先進經(jīng)驗，以拓展自己的視野。隨著時間的推移，王瑋的理論知識和實踐經(jīng)驗逐漸豐富起來。目前，他已經(jīng)在負(fù)責(zé)設(shè)備制造廠的設(shè)備制造、大修、搶修及內(nèi)外協(xié)機械零部件的銑工工藝及零件加工工作，并且能夠輔助部門領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，保質(zhì)保量的完成各種零部件的生產(chǎn)，努力做到效益最大化。當(dāng)初的小鳥已成長為雄鷹，能夠在自己熱愛的天空展翅翱翔。

在領(lǐng)導(dǎo)及老師傅們的支持和幫助下，通過自己不懈地追求和努力，幾年來王瑋已經(jīng)順利加工完成了小模數(shù)滾齒機、大模擬機、544改造、銑口機、精密鉆攻絲機、鋁翅片成型器、調(diào)直機、矯正機等各個重要零部件，而且均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，成功率達(dá)到95%以上。尤其在小模數(shù)滾齒機加工改造的工作中，對一些異形工件及高精度加工的工藝程序和步驟加以調(diào)整，使每一種零件都能達(dá)到裝配的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使鉗工在裝配過程中零件的返修率為0,一次性成功裝配率達(dá)100%.這對于最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的功效，提高手表零件加工的生產(chǎn)速度，減低消耗率，提高產(chǎn)品質(zhì)量均發(fā)揮了極其重要的保障作用。

憑借著深厚的理論知識和扎實的技術(shù)水平，王瑋于2012年第一次代表天津市參加由全國總工會舉辦的'全國職工職業(yè)技能大賽',取得了'銑工團體第九名'的好成績，被公司授予'銑工技師'的榮譽稱號。2014年經(jīng)過考試，獲得了《國家技能鑒定高級銑工技師》證書。面對這些成績和榮譽，王瑋顯得很淡然。他說：'做人要懂得感恩，企業(yè)既然給予我們美好的生活，我們就要通過努力的工作來回報企業(yè)，在企業(yè)逐漸強大的同時，我們的日子也會越過越甜美……'因此，他在精心操作好銑床、最大限度提高生產(chǎn)效率的同時，從來沒有停止過鉆研和創(chuàng)新的腳步。他深知：設(shè)備制造廠雖然是海鷗集團的后方工廠，但是自己的崗位是實實在在后方工廠的最前沿。他更懂得：創(chuàng)新才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。

'既能保證工藝，又能達(dá)到降耗目的'這是王瑋腦海中經(jīng)常思考的問題。他努力想辦法做好工藝的控制，時常要付出了比別人多幾倍的心血和汗水。他常常忘記了辛苦和操勞，一心撲在工作上，始終堅守崗位，從無怨言。正因為通過細(xì)心地觀察和不懈的探索，他能夠從工作細(xì)節(jié)中總結(jié)出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地對生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程進行處理，實現(xiàn)了成本最小化、利益最大化。

他始終沒有中斷過對思想政治、道德修養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和主動提升。他嚴(yán)格遵守公司的各項>規(guī)章制度，注重發(fā)揮團員的模范帶頭作用，并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，一絲不茍，認(rèn)真踏實，立足本崗，給青年們做出良好的榜樣。王瑋不僅能積極完成好本職工作，他還樂于積極主動地協(xié)助其它班組解決問題，而且從不拖拉。他思想健康、活躍，常常能提出一些好的意見和建議。他積極參加團委組織的各項活動，在'向90表獻(xiàn)禮'的工作車間、在'學(xué)雷鋒，見行動'的活動現(xiàn)場、在'青春建功海鷗'的志愿者團隊中、團市委組織的植樹活動中都能看到他的身影。工作中，有時面對他人的誤解，他總是一笑而過，不會耿耿于懷。在生活上他也十分儉樸，從不鋪張浪費。但是，只要是募捐的時候他都第一時間去幫助。

王瑋的成功之處在于在平凡的工作崗位上能夠不斷創(chuàng)新。無論做什么事情，他都積極思考、努力嘗試，力爭做到最好，因此他也總能創(chuàng)造性地完成工作，他的青春年華也因為創(chuàng)造而光輝閃耀。王瑋身上體現(xiàn)出一名優(yōu)秀共青團員良好的道德品質(zhì)，一種堅持學(xué)習(xí)的思想態(tài)度，一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。他無疑是年輕人的一面旗幟，一個眾人矚目的學(xué)習(xí)榜樣。近幾年來，他曾獲得'海鷗集團公司優(yōu)秀共青團員'、'天津市青年崗位能手'、'天津市優(yōu)秀共青團員'等榮譽稱號。平凡的人在平凡的崗位上做著不平凡的事，平凡的人在平凡的崗位錘煉了不平凡的意志；平凡的人在平凡的崗位做出了不平凡的業(yè)績。這就是王瑋，一名平凡的海鷗手表集團技術(shù)工人。

（青工部推報）

第三篇：設(shè)備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料

***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點準(zhǔn)

備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產(chǎn)，他及時趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領(lǐng)下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進行，為了及時為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻(xiàn)的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機關(guān)人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！?，樹立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

2005年一車間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車間全年預(yù)計生產(chǎn)成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8；半成品18萬噸，比去年同期增長34.6。車間17項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，由于活動開展的富有成效，先后被評為廠、公司、市先進黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動競賽活動中，車間獲“優(yōu)勝車間”3次，“流動紅旗車間”5次。

第四篇：設(shè)備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點準(zhǔn)備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產(chǎn)，他及時趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領(lǐng)下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進行，為了及時為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻(xiàn)的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機關(guān)人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題??他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！?，樹立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

第五篇：設(shè)備制造廠加強班組建設(shè)實施細(xì)則

設(shè)備制造廠加強班組建設(shè)實施細(xì)則

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務(wù)。根據(jù)黨[2005]12號文件精神，為進一步加強我廠班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實施細(xì)則。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

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一、指導(dǎo)思想

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張三同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，李四同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責(zé)

工會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽和班組升級達(dá)標(biāo)等工作；

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作；

督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

A、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

B、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）

C、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。（2分）

D、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長（4分）

A、堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）

B、具有經(jīng)營管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

C、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

D、以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

A、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

B、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

A、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

B、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）

C、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

D、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

A、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

B、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）

C、勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）

D、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

E、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分）

F、持證上崗率達(dá)到100，安全教育率達(dá)到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

A、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）

B、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

C、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

A、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

B、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

C、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

D、無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

A、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分）

B、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）

C、提高設(shè)備可開動率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

A、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

B、維護職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測評班組長、工會小組長，民主推薦各類先進，民主討論班組重大問題。（2分）

C、開好民主生活會，做好民主評議工作。（1分）

D、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開（5分）

定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，建立獎金分配制度，做到獎金來源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

A、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊伍。（2分）

B、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動。（2分）

C、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動，積極組織參加各項社會公益活動，建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

D、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

A、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）

B、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

C、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

A、進行法紀(jì)和治安教育，做到無違章、無違紀(jì)。（1分）

B、落實治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。（1分）

C、反對邪教，開展幫教轉(zhuǎn)化活動。（1分）

D、弘揚見義勇為精神，促進精神文明建設(shè)。（1分）

E、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識，重視班組建設(shè)工作，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律，切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

設(shè)備制造廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二00五年三月二十日