第一篇：福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電安裝工程工期排隊(duì)

福興集團(tuán)有限公司二礦

主要機(jī)電安裝工程工期排隊(duì)方案

一、2007年10月----2008年1月31日前

1、地面變電所安裝工程

（1）地面及下井供電線路及電纜溝設(shè)計(jì)資料

（2）確定安裝隊(duì)伍

（3）電纜溝工程進(jìn)行

（4）土建工程完成（5）設(shè)備到位

（6）設(shè)備安裝

（7）按照設(shè)計(jì)進(jìn)行地面及下井供電線路敷設(shè)

（8）安裝驗(yàn)收、試運(yùn)行

2、副井井筒、上下井口及輔助水平、副井絞車安裝工程準(zhǔn)備

（1）各種設(shè)計(jì)資料完成（包括主井）

A、絞車安裝基礎(chǔ)圖

B、井架、井筒裝備、井口及輔助水平裝備設(shè)計(jì)

（2）井架、井筒裝備、及輔助水平裝備、設(shè)備招標(biāo)采購;確定安裝隊(duì)伍（包括主井）

（3）絞車基礎(chǔ)、井架基礎(chǔ)土建工程完成（4）裝備、設(shè)備到位，安裝隊(duì)伍進(jìn)駐；建井隊(duì)拆除除井架以外井筒設(shè)備

二、2008年2月1日----2008年5月31日

1、副井井架、井筒、上下井口及輔助水平、副井絞車安裝工程

（1）副井絞車安裝、副井井筒裝備安裝

A、副井車房吊車安裝

B、絞車機(jī)械、電控安裝

C、梯子間、風(fēng)水管路、電纜、罐道、罐道（管）梁、套架安裝

（3）副井井架安裝

安裝井架、手動(dòng)吊車、天輪、防撞梁、過卷緩沖裝置等

（4）掛主提升繩、罐籠等

（5）安裝上下井口及輔助水平穩(wěn)罐架

（6）副井上、下井口及輔助井口操車等設(shè)備安裝

（7）副井上、下井口及輔助井口信號(hào)系統(tǒng)安裝

（8）安裝驗(yàn)收、試運(yùn)行

2、壓風(fēng)機(jī)安裝

（1）機(jī)房土建工程

（2）壓風(fēng)機(jī)安裝

3、地面軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程

A、軌道鋪設(shè)

B、爬車機(jī)、上位翻車機(jī)安裝

三、2008年6月1日----2008年7月31日

1、主井掘進(jìn)到主水平

2、副井井下中央變電所、泵房礦建完成3、扇風(fēng)機(jī)安裝

（1）機(jī)房土建工程

（2）扇風(fēng)機(jī)安裝

A、扇風(fēng)機(jī)械、風(fēng)道安裝

B、壓風(fēng)機(jī)電控、電源安裝

四、2008年8月1日----2008年12月31日

1、主井井架、井筒、上下井口、主井絞車安裝工程

（1）主井絞車安裝、副井井筒裝備安裝

A、主井車房吊車安裝

B、絞車機(jī)械、電控、電源安裝

C、梯子間、罐道、罐道梁、套架安裝

（2）拆除原建井井架

安裝井架、手動(dòng)吊車、天輪、防撞梁、過卷緩沖裝置等

（4）掛主提升繩、箕斗等

（5）安裝下井口裝載裝置及上井口卸載裝置

（6）主井上、下井口信號(hào)系統(tǒng)安裝

（7）安裝驗(yàn)收、試運(yùn)行

2、地面膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工程

A、膠帶運(yùn)輸機(jī)鋪設(shè)

B、煤倉設(shè)備安裝

3、井下中央變電所、泵房安裝工程

（1）中央變電所安裝工程

（2）中央泵房安裝工程

4、鍋爐房安裝工程

5、污水處理設(shè)備安裝工程

第二篇：關(guān)于福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電管理組織的建議

關(guān)于福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電管理組織的建議

根據(jù)福興集團(tuán)有限公司二礦機(jī)電工作的實(shí)際需要建議機(jī)電管理進(jìn)行以下組織。

一、組織職責(zé)范圍：

礦設(shè)置以下生產(chǎn)輔助單位：機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電維修班。機(jī)電科代表礦對(duì)運(yùn)輸工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電工作實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

1、機(jī)電科下設(shè)：設(shè)備技術(shù)組、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、供排車間、機(jī)修車間；其中設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)：設(shè)備管理及技術(shù)管理工作；運(yùn)轉(zhuǎn)車間負(fù)責(zé)：各絞車房、井口井筒設(shè)備設(shè)施、主井裝載硐室、扇壓風(fēng)機(jī)、礦燈房的維護(hù)管理工作；供排車間負(fù)責(zé)：地面變電所、地面低壓供電設(shè)施、井下各變電所、泵房、主供線路的維護(hù)；機(jī)修車間負(fù)責(zé)：所有上井設(shè)備的維修工作包括加工制作件的制作加工及大型設(shè)備安裝工作。

2、運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)：副井上下井口把鉤、信號(hào)、主要斜巷提升絞車、電瓶車使用、維修、管理，主要巷道軌道鋪設(shè)維護(hù)、井下主要斜巷提升絞車、礦車維修管理及井下巷道雜物清理。

3、運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)：主井篩選樓、井下皮帶運(yùn)輸設(shè)備的安裝、維修、使用、管理。

4、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電維修負(fù)責(zé)：所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施、管線的安裝、維護(hù)管理。

根據(jù)實(shí)際工作需要建議對(duì)以上單位實(shí)行定崗定員具體定崗定員情況見附表。關(guān)于工資考核建議實(shí)行除礦聘管理人員外的工資總額承包制，為提高其服務(wù)一線生產(chǎn)的積極性將定額人員與一線工人人均工資直接掛鉤，按照以下方式拔發(fā)總工資：

1、運(yùn)輸工區(qū)人均工資=采面一線工人平均工資x75%

2、運(yùn)搬工區(qū)人均工資=掘進(jìn)一線工人工資x70%

3、機(jī)電科人均工資=運(yùn)輸人均工資x50%+運(yùn)搬人均工資x50%

4、各生產(chǎn)工區(qū)機(jī)電維修人員=采面一線工人人均工資x85%

5、各生產(chǎn)輔助工區(qū)機(jī)電副區(qū)長=各生產(chǎn)輔助工區(qū)區(qū)長工資x90%

以上單位按定員情況增減人員，然后機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)各自制定本單位的崗位技能工資分配辦法及計(jì)分制考核辦法報(bào)礦批準(zhǔn)后執(zhí)行。以上意見妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審閱為盼！

2008年2月1日

機(jī)電科工資分配方案

為搞好機(jī)電服務(wù)工作，確保我礦安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)機(jī)電各工種人員的工作極積性，本著公平公正公開的原則，實(shí)行“崗位技能工資”制度。具體方案如下：

一、全科人員必須按規(guī)定的輪休時(shí)間進(jìn)行休班，每月公休4或5天（大月5天小月4天），公休不超過規(guī)定天數(shù)，方能得到崗位系數(shù)工資，多休班著，按規(guī)執(zhí)行請假手續(xù)的，出勤不低于24天（含24天）按實(shí)際出勤工資的90%計(jì)算工資，出勤在15天~23天，按實(shí)際出勤工資的80%計(jì)算工資，出勤在10天~14天，按實(shí)際出勤工資的70%計(jì)算工資，出勤在5天~9天，按實(shí)際出勤工資的60%計(jì)算工資，出勤在5天以下（不含5天）,按實(shí)際出勤工資的50%計(jì)算工資。

平均系數(shù)工資=（總工資—科管理人員工資—操心費(fèi)）÷各崗位系數(shù)總和

二、車間主任工資：

1、機(jī)修車間主任工資=1．05x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼；副主任技術(shù)員=1．02x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任工資=1．15平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼；副主任技術(shù)員工資=1．12x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

3、供排車間主任工資=1．15平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼；副主任技術(shù)員工資=1．12x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

4、設(shè)備技術(shù)室主任工資=1．05x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。設(shè)備技術(shù)室副主任工資=1．02x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。

5、班組長工資=所在班組系數(shù)x平均系數(shù)工資，另加固定職務(wù)補(bǔ)貼。注：另加固定職務(wù)補(bǔ)貼（主任：100元，副主任、技術(shù)員80元，班組長60元，副班長40元）

三、各車間機(jī)臺(tái)工資：

1、絞車維修工、絞車司機(jī)工資=1．1x平均系數(shù)工資。

2、井口維修工工資=1．13x平均系數(shù)工資。

3、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)工資=0．87x平均系數(shù)工資。

4、扇風(fēng)機(jī)司機(jī)工資=0．86 x平均系數(shù)工資。

5、機(jī)修車間（制作機(jī)修電修鍛工材料管理員）工資=0．95 x平均系數(shù)工資。

6、礦燈維修工充電工=0．89 x平均系數(shù)工資。

7、地面變電所值班人員工資=0．84 x平均系數(shù)工資。

8、設(shè)備技術(shù)組人員工資=1 x平均系數(shù)工資。

9、井下安裝班人員工資=1．05 x平均系數(shù)工資。

10、井下各變電所泵房值班人員工資=1．05 x平均系數(shù)工資。

11、調(diào)入機(jī)電科的職工第一個(gè)月工資按所在崗位的80%執(zhí)行。

四、機(jī)電科內(nèi)部考核，根據(jù)公司及機(jī)電科有關(guān)制度執(zhí)行。詳見計(jì)分制考核辦法

五、公司安排的工作需加班，必須注明事由數(shù)額，并有科兩位以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，在公開欄公布無異后方可執(zhí)行。

六、由于小月各崗位休不開班而多出勤的，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

七、工傷、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假（各種證明手續(xù)請假手續(xù)齊全），按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、公司下聘人員工資按公司標(biāo)準(zhǔn)工資支付。

九、科其它制度如有于本分配方案抵觸部分，按本分配方案執(zhí)行。

機(jī) 電 科 定員

運(yùn)搬工區(qū)定員1、2008年運(yùn)搬工區(qū)兼管臨時(shí)帶式輸送機(jī)。

第三篇：福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃[范文]

福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸

五年規(guī)劃

近年來，在福興集團(tuán)黨委會(huì)、福興集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科認(rèn)真貫徹福興集團(tuán)黨委會(huì)和福興集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)礦井安全工作的一系列決策和部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的工作理念，在機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作上夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技術(shù)、新裝備推廣，提升了礦井供電安全、機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，為促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮了積極保障作用。

“十二五”時(shí)期，是我礦機(jī)電科轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2011年是“十二五”開局之年，做好今年的機(jī)電、提升、運(yùn)輸工作對(duì)于完成“十二五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，為創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境，保障任務(wù)目標(biāo)順利圓滿完成，根據(jù)福委字[2011]1號(hào)及福集字[2011]2號(hào)文件中有關(guān)加強(qiáng)安全管理工作的要求和指示精神，結(jié)合一礦機(jī)電科工作實(shí)際情況，經(jīng)機(jī)電科召開班組長以上成員碰頭會(huì)研究決定，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)福委字[2011]1號(hào)及福集字[2011]2號(hào)文件要求及指示精神，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，提高礦井供電、提

運(yùn)、排水保障及機(jī)電管理和技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)?；?、自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化。

二、總體工作思路：

以創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”為奮斗目標(biāo)，成立福興集團(tuán)有限公司一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新管理制度，建立安全保障工作機(jī)制；堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)，建立健全技術(shù)保障體系；深化“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理；加大隱患排查，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸事故防范；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升機(jī)電科整體素質(zhì)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為做好一礦機(jī)電科五年規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)督及審核，一礦機(jī)電科成立五年規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科，李子江同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)五年規(guī)劃日常工作。

四、工作措施：

（一）、積極開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任。

以開展創(chuàng)建“機(jī)電運(yùn)輸安全示范化礦井”活動(dòng)為契機(jī)，高度重視機(jī)電管理工作，充實(shí)完善各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，建立健全機(jī)電管理工作體系，并督促各單位嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格

崗位責(zé)任考核，提高職工崗位責(zé)任心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，確保各項(xiàng)制度、責(zé)任、工作落實(shí)到位。

1、大力實(shí)施“雙基“和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)工程，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。

礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)工作，不斷強(qiáng)化礦井機(jī)電安全管理工作；制定設(shè)備大、中、小修計(jì)劃；大型設(shè)備實(shí)行預(yù)防性檢修支墩；采掘運(yùn)設(shè)備執(zhí)行月度檢修和日檢修制度，建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，制定礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法, 分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，大力開展礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提高礦井機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理水平。

2、加大安全監(jiān)管力度，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。

把礦井供電安全、機(jī)電裝備管理作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作，納入礦井安全專項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建立健全礦井供電安全、機(jī)電裝備隱患排查治理制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，結(jié)合礦井當(dāng)前的安全實(shí)際情況，堅(jiān)持安全隱患排查治理工作方案，開展機(jī)電、提升、運(yùn)輸安全隱患排查治理專項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)、查處的隱患限期整改，對(duì)于未及時(shí)完成整改或整改不徹底的單位，將對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人予以重罰。對(duì)于嚴(yán)重隱患問題，將令其在完成整改經(jīng)驗(yàn)收合格后方可作業(yè)。及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好礦井供電安全、機(jī)電裝備管理工作。

（二）、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力實(shí)施科技興安舉措，提高科技興安的前瞻性、超前性和準(zhǔn)確性大力淘汰落后技術(shù)裝備，加快新技

術(shù)、新裝備推廣，制定供電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃，提升煤礦技術(shù)裝備和現(xiàn)代化管理水平。

1、供電系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、井下中央變電所、主要采區(qū)變電所、高壓配電點(diǎn)及主要機(jī)電設(shè)備安裝遠(yuǎn)方監(jiān)控；（計(jì)劃于2012前完成）

（2）、主扇風(fēng)機(jī)裝備監(jiān)測監(jiān)控在線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速；（計(jì)劃于2011前完成）

（3）、結(jié)合國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局已制定了《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝[2011]17號(hào)），對(duì)禁止使用的設(shè)備及工藝進(jìn)行淘汰。其中，我礦現(xiàn)使用的電動(dòng)機(jī)屬于禁止使用范圍內(nèi)共有28臺(tái)。（根據(jù)文件要求，在2013前完成整改）

2、提升系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、更換副井罐籠、穩(wěn)繩、制動(dòng)繩；（計(jì)劃于2012前完成）

（2）、主提升絞車液壓站安裝制動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控裝置；（計(jì)劃于2013前完成）

3、運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃：

（1）、膠帶輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)，各有關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉鎖聯(lián)動(dòng)；裝設(shè)軟起動(dòng)裝置；（計(jì)劃于2014前完成）

（2）、刮板輸送機(jī)安裝集中控制系統(tǒng)；（計(jì)劃于2015前完成）

（3）、完善架空乘人裝置缺少的各項(xiàng)保護(hù)，確保乘人安全。（計(jì)劃于2012前完成）

（4）、主要機(jī)車斜巷安裝與絞車聯(lián)鎖的常閉式跑車防護(hù)裝置；擋車欄全部實(shí)現(xiàn)氣動(dòng)；（計(jì)劃于2012前完成）

（5）、主要運(yùn)輸線路的道岔使用電動(dòng)或氣動(dòng)控制，并實(shí)現(xiàn)司控化；（計(jì)劃于2012前完成）

（6）、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)線延續(xù)的需要，使用蓄電池電機(jī)車進(jìn)行運(yùn)輸物料。（計(jì)劃于2014前完成）

4、強(qiáng)化特種作業(yè)人員現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作。（計(jì)劃于2012前完成）

（三）加強(qiáng)機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員安全培訓(xùn)教育，不斷提高機(jī)電提運(yùn)專業(yè)人員素質(zhì)。

加強(qiáng)機(jī)電、提升、運(yùn)輸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，尤其對(duì)整合礦井要加大培訓(xùn)力度，在抓好理論培訓(xùn)，宣傳學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等煤礦相關(guān)規(guī)定和安全知識(shí)同時(shí)，還必須要注重實(shí)際操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，同時(shí)積極組織開展“每日一題”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”等多種形式的活動(dòng)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工現(xiàn)場“手指口述”法標(biāo)準(zhǔn)化操作，扎扎實(shí)實(shí)做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，有效保持特種作業(yè)人員崗位的穩(wěn)定性，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以達(dá)到不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。

第四篇：福興集團(tuán)有限公司礦井供電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

福興集團(tuán)有限公司礦井供電事故

專

項(xiàng)

應(yīng)

急

預(yù)

案

福興集團(tuán)有限公司 二零一二年五月二十日 福興集團(tuán)有限公司礦井供電事故

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高礦井雨季“三防”期間的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，提高礦井救災(zāi)能力，有效降低事故危害程度，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)文件指示精神，結(jié)合集團(tuán)有限公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好2012年雨季“三防”工作的通知》（福字[2012]35號(hào)）文件要求，特制訂以下應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案：

一、為確保雨季“三防”期間礦井供電事故應(yīng)急救援工作有序進(jìn)行，特成立應(yīng)急救援指揮部。

（一）、應(yīng)急救援指揮部成員 總 指 揮：賈繼偉 副總指揮：吳成賢

成 員：曹士勇、張耀、孫晉貴、魏永東、周長龍、劉偉及各單位負(fù)責(zé)人。

（二）、應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在調(diào)度室。

（三）、職責(zé)

1、事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；

2、決定成立搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場總指揮部；

3、批準(zhǔn)或調(diào)整現(xiàn)場搶救方案；

4、根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，決定是否請求救助；

5、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作。

二、指揮部下設(shè)應(yīng)急救援小組

1、現(xiàn)場搶險(xiǎn)指揮組

設(shè)在事故附近安全地點(diǎn)，由調(diào)度室、安監(jiān)處、機(jī)電科等相關(guān)人員組成。

職責(zé)：

（1）、全程跟班督察搶險(xiǎn)救災(zāi)工作落實(shí)；（2）、保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)；

（3）、及時(shí)向搶險(xiǎn)指揮部匯報(bào)現(xiàn)場進(jìn)展情況；、應(yīng)急救援調(diào)度組

設(shè)在礦井調(diào)度室，由調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機(jī)電科等人員組成。

職責(zé)：

（1）、根據(jù)指揮部安排編制、發(fā)布現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援方案和調(diào)整方案；

（2）、制定并發(fā)布搶險(xiǎn)救援各項(xiàng)制度；

（3）、傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知搶險(xiǎn)救援人員趕赴事故現(xiàn)場；

（4）、在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)組、各成員的搶險(xiǎn)救援工作；

（5）、調(diào)度現(xiàn)場搶險(xiǎn)工作工作進(jìn)展情況；

（6）、及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄；

3、應(yīng)急救援技術(shù)組

設(shè)在調(diào)度會(huì)議室，由安監(jiān)處、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科等部門的技術(shù)人員組成。

職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)進(jìn)行事故原因分析，查找事故根源、發(fā)生的具體地點(diǎn)，分析事故的發(fā)展?fàn)顩r；

（2）、制定搶險(xiǎn)救援方案，報(bào)總指揮部批準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行災(zāi)情預(yù)測；

（3）、對(duì)照圖紙和現(xiàn)場分析查找搶險(xiǎn)路線；

（4）、對(duì)照圖紙和現(xiàn)場分析查找人員可能遇難地點(diǎn)。、應(yīng)急救援物資供應(yīng)組

由供應(yīng)處、機(jī)電科等單位相關(guān)人員組成。

職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援所需材料和設(shè)備的儲(chǔ)備，為井下?lián)岆U(xiǎn)救援提供應(yīng)急材料和設(shè)備，并提供運(yùn)輸保障；

（2）、按命令負(fù)責(zé)將材料和設(shè)備運(yùn)送到指定地點(diǎn)；

（3）、根據(jù)需要向兄弟單位協(xié)調(diào)借用搶險(xiǎn)材料和設(shè)備；、現(xiàn)場應(yīng)急救援執(zhí)行組

設(shè)在事故附近安全地點(diǎn)，由安監(jiān)處、調(diào)度室、機(jī)電科等相關(guān)人員組成。

職責(zé)：

（1）、偵查事故現(xiàn)場災(zāi)情，完成遇險(xiǎn)人員的救援和事故搶險(xiǎn)工作；

（2）、負(fù)責(zé)執(zhí)行指揮部下達(dá)的搶險(xiǎn)救援指令，并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場搶險(xiǎn)進(jìn)度，做好相關(guān)記錄；

（3）、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的意外情況，并迅速調(diào)整救援措施；

（4）、監(jiān)督搶險(xiǎn)救援人員的防護(hù)措施執(zhí)行情況，確保搶險(xiǎn)救援人員的生命安全。

（5）、救援結(jié)束，負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場，清點(diǎn)人數(shù)，待一切恢復(fù)正常后方可離開。

三、預(yù)防與預(yù)警

（一）、危險(xiǎn)源監(jiān)控

加強(qiáng)對(duì)值班人員及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)技能、判斷事故的能力及事故發(fā)生后減少事故范圍、配合搶修的主動(dòng)意識(shí)；加強(qiáng)維修人員及管理人員對(duì)設(shè)備的巡檢力度，提前發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施并上報(bào)。

（二）、預(yù)警行動(dòng)

事故狀態(tài)下，應(yīng)急搶修人員到達(dá)前，首先啟動(dòng)本單位應(yīng)急處置方案及時(shí)進(jìn)行事故搶修。

本單位值班領(lǐng)導(dǎo)接事故報(bào)警后，通知事故地點(diǎn)人員撤離，了解現(xiàn)場情況，確定事故性質(zhì)，按照規(guī)定程序啟動(dòng)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援系統(tǒng)。重大停電事故短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)送電，可能造成礦井井下瓦斯積聚、涌水增加、人員被困井下以及其它的重大危險(xiǎn)情況的，要立即匯報(bào)并申請礦井領(lǐng)導(dǎo)安排援助。

四、信息報(bào)告程序

當(dāng)發(fā)生提升事故時(shí)，先通知人員撤離，值班人員應(yīng)立即向礦井調(diào)度匯報(bào)，并向機(jī)電科匯報(bào)，簡要說明事故時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍。

五、應(yīng)急處置

（一）、響應(yīng)分級(jí)

（1）、出現(xiàn)大面積停電事故但未造成人員傷害的，由機(jī)電科匯報(bào)機(jī)電副礦長后啟動(dòng)本預(yù)案，并組織處理。

（2）、出現(xiàn)大面積停電事故、危及人員、生產(chǎn)安全且影響時(shí)間較長的，由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)組織啟動(dòng)本預(yù)案。

（二）、響應(yīng)程序

變電所出現(xiàn)電器事故時(shí)，搶修人員應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，查明事故原因，事故性質(zhì)，影響范圍，以最快的速度恢復(fù)供電。如現(xiàn)場不能處理，要立刻匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，說明需用材料、配件數(shù)量，在現(xiàn)場創(chuàng)造好條件后等候隊(duì)派人搶修。

（1）、井下發(fā)生一小時(shí)以上的電氣事故時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。地面發(fā)生半小時(shí)以上的電氣事故時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場指揮搶修，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）、需要調(diào)動(dòng)人員時(shí)，所有人員必須無條件服從值班人員的調(diào)度，按時(shí)按要求參加搶修，不接電話或推諉者嚴(yán)肅處理。（3）、現(xiàn)場不能恢復(fù)正常時(shí)，在保證安全的情況下，采取應(yīng)急措施，先恢復(fù)供電，然后申請停電時(shí)間處理。

（4）、電氣事故搶修處理時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干。

（5）、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到事故通知時(shí)，要詳細(xì)了解事故地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍、損壞情況，以便準(zhǔn)備材料配件和搶修人員。

（6）、值班領(lǐng)導(dǎo)離開值班室搶修事故時(shí)，應(yīng)通知電氣事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長來隊(duì)指揮，或找同級(jí)別人員代替值班。

（三）、處置措施

1、若故障停電，執(zhí)行停送電程序。

2、若停電是由自然因素所造成，不可能按停送電程序恢復(fù)供電時(shí)，立即切換另一供電線路，并優(yōu)先保障礦井井下的排水、通風(fēng)、提升保安電源。

3、根據(jù)情況組織井下人員的撤離工作。

4、如遇異常情況無法順利撤離時(shí)，要立即向應(yīng)急指揮部匯報(bào)，制訂專門的人員撤離方案和切實(shí)可行的安全措施，專業(yè)組人員協(xié)助做好撤離工作。

5、根據(jù)實(shí)際制定事故搶險(xiǎn)方案，經(jīng)指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由專業(yè)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行線路和設(shè)備搶修等，盡可能在較短時(shí)間內(nèi)搶修完畢。

六、應(yīng)急保障準(zhǔn)備

1、對(duì)各井上下變電所、電力線路的運(yùn)行應(yīng)準(zhǔn)備有充足的備品備件，確保在應(yīng)急救援預(yù)案處理過程中的所需材料。

2、礦井應(yīng)組建搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，并定期進(jìn)行貫徹、演練。

3、機(jī)電科對(duì)供電系統(tǒng)，要加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第五篇：建設(shè)集團(tuán)安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動(dòng)員大會(huì)

建設(shè)集團(tuán)公司辦公室上報(bào)信息

建設(shè)集團(tuán)安裝一處召開“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動(dòng)員大會(huì)

近日，建設(shè)集團(tuán)安裝一處在東歡坨礦新建的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部工地內(nèi)召開了“東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程”誓師動(dòng)員大會(huì)，安裝一處四個(gè)項(xiàng)目部的100多名員工身穿工裝,手握項(xiàng)目部大旗，參加了誓師動(dòng)員大會(huì)，礦方代表、監(jiān)理公司代表、建設(shè)集團(tuán)公司和安裝一處等領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議并做了動(dòng)員講話。

東歡坨礦300萬噸續(xù)建工程是河北省重點(diǎn)工程，也是開灤集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)的重要保證項(xiàng)目。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、天氣炎熱，施工難度大，建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此項(xiàng)工程作為一號(hào)工程來抓，精心組織。為了確保工期如期兌現(xiàn)，這處領(lǐng)導(dǎo)班子每天安排領(lǐng)導(dǎo)在工地值班，指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部經(jīng)理更是吃住在工地，一些家遠(yuǎn)的工人師傅們也以廠為家，全處上下齊心協(xié)力，形成了全心全意保安全、保質(zhì)量、保工期的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此次誓師大會(huì)為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)安裝工人特別能戰(zhàn)斗的精神，以飽滿的精神狀態(tài)投入到大干苦干的熱潮當(dāng)中去，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)、頑強(qiáng)的意志奪取最后關(guān)鍵工程的勝利，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成安裝任務(wù)，在市場中達(dá)到既干工程又樹形象，為安裝處爭光，為建設(shè)集團(tuán)爭光，為開灤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。