第一篇：寶雞鋼管公司企業(yè)文化建設(shè)寫實

寶雞鋼管公司企業(yè)文化建設(shè)寫實、企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的魂。寶雞鋼管公司是我國“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一。2002年完成公司制改后，通過不斷地豐富和完善涵蓋質(zhì)量文化、安全文化、市場文化、人文文化等企業(yè)文化底蘊，用文化聚合人氣，用文化提升企業(yè)核心競爭力，形成了獨具特色的以“以誠信管天下”為核心理念的企業(yè)文化，并使之成為了公司發(fā)展的助推器，讓這個占盡天時、地利、人和的現(xiàn)代化鋼管制造企業(yè)走出了國門，走向了國際，實現(xiàn)了“哪里有石油，哪里就有BSG”的目標(biāo)。

——題記

欲窮千里目 更上一層樓

——寶雞鋼管公司企業(yè)文化建設(shè)寫實

“鋼管的長城石油的兵，BSG就是我們的姓名。管道千里任鋪架，豪情萬丈伴油龍?！泵棵柯牭竭@首雄渾高亢的寶雞鋼管公司廠歌，記者眼前就浮現(xiàn)出寶雞鋼管公司現(xiàn)代化的花園式廠區(qū)與和企業(yè)諧發(fā)展的文化氛圍。這首創(chuàng)作于2002年的《寶雞鋼管之歌》不僅唱出了寶雞鋼管公司員工的心聲，更圓了寶管幾代人用精品鋼管在神洲大地為祖國石油事業(yè)鋪架鋼鐵脊梁的夢想。

翻開寶雞鋼管公司的企業(yè)文化手冊，企業(yè)核心理理念——“誠信管天下”映入眼簾，在寶雞鋼管公司的品牌建設(shè)與快速發(fā)展的進程中，“誠信管天下”是企業(yè)制勝市場的文化利器。近年來，公司圍繞誠信管天下的核心理念，形成了涵蓋質(zhì)量文化、安全文化、市場文化、人文文化等豐富內(nèi)涵的特色企業(yè)文化。

像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管

近年來，寶雞鋼管公司大力推行精品戰(zhàn)略，形成了企業(yè)獨有的質(zhì)量文化理念――像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管。在西氣東輸一線、陜京管線、印度管線和西氣東輸二線等國內(nèi)外重大油氣管道工程建設(shè)中確保了交貨鋼管根根是精品，受到了各管道項目部以及廣大用戶的一致好評。2005年榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號，2006年獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號，2007年獲“全國用戶滿意產(chǎn)品稱號”。

“用人品保精品”。寶雞鋼管公司在實施精品戰(zhàn)略中更多地賦予了其誠信的文化內(nèi)涵。在產(chǎn)品質(zhì)量上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推行了高于合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，確定了120%高標(biāo)準(zhǔn)確保100%的合格標(biāo)準(zhǔn)，努力生產(chǎn)超越顧客期望的精品鋼管，徹底使員工樹立了 “合格不是目的，精品才是目標(biāo)”的觀點。

隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，公司的利潤逐年攀升，市場份額越來越大。記者在生產(chǎn)車間觀看了100%板材探傷，100%焊縫X光檢查，100%水壓檢驗，100%管端在線拍片，100%管端、管體焊縫超聲波探傷，100%手動超聲波探傷6個從原料到生產(chǎn)100%全方位質(zhì)量檢驗和控制過程。很多客戶在參觀了寶雞鋼管公司的檢測工藝后，都翹起大拇指稱贊說“企業(yè)有這種追求質(zhì)量完美的文化理念，我們還有什么不放心的?！?/p>

鋼管未到 服務(wù)先行

“鋼管未到，服務(wù)先行”這是寶雞鋼管公司向管道客戶做出的莊嚴(yán)服務(wù)承諾。他們把誠信融入到服務(wù)理念中，通過文化提升服務(wù)，在為客戶提供超值的卓越服務(wù)時，也提升了企業(yè)的知名度和美譽度。

近年來，寶管公司通過不斷探索，建立了以客戶為中心的服務(wù)文化，根據(jù)客戶的需求，及時、持續(xù)地改進和完善公司的服務(wù)理念。在全國分片、分區(qū)派專人與設(shè)計院所、鋼管用戶之間加強互動聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)他們需求變化及時調(diào)整自己的服務(wù)方式和內(nèi)容，“想客戶所想、急客戶急”，在服務(wù)上爭取主動權(quán)。為了不讓客戶多化一分錢，企業(yè)總是從原料、生產(chǎn)工藝、發(fā)運等方面想方設(shè)法，即使讓自己吃虧也不讓客戶利益受損。公司在印度管線生產(chǎn)中開展的管端根根拍片，雖然加大了企業(yè)成本，但保證了交付用戶的都是精品鋼管。在西氣東輸二線生產(chǎn)中，寶雞鋼管公司又主動研討裝車發(fā)運方案，既保證了發(fā)運安全，又減少了車皮的虧噸位，為項目部節(jié)省了開支。寶雞鋼管公司正是通過切合實際、形式多樣的服務(wù)文化活動來推動企業(yè)服務(wù)水平的提高，把整個企業(yè)建設(shè)成以客戶為中心的服務(wù)型團隊。

關(guān)愛生命 責(zé)任為天

寶雞鋼管公司把安全當(dāng)作生產(chǎn)力。高度重視安全管理，建立了“關(guān)愛生命，責(zé)任為天”為核心理念的企業(yè)安全文化體系，形成了一種全新的安全管理理念。

公司從安全文化入手，注重用人的安全文化素質(zhì)影響安全行為。改變了過去依賴規(guī)章制度去控制，靠監(jiān)管來保證的舊管管理模式，在員工中形成了從 “要你安全”向 “我要安全，我會安全，我能安全”觀念的轉(zhuǎn)變。使企業(yè)的安全文化管理升華到了自我管理加團隊文化管理的高級階段。每位員工不但能清清楚楚、認認真真地知道自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么；哪里可以去，哪里不應(yīng)該去……多的是同事間的安全友情提示，讓安全管理成為了大家自覺、自愿、自豪的一件事。

今年3月份，該公司總經(jīng)理親自向1600多名員工家屬寫了一封信，號召大家共同關(guān)注安全、狠反違章，促進企業(yè)安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，得到了員工家屬的紛紛響應(yīng)，許多家屬通過回信、聯(lián)合簽名、表決心等方式，決心從小家做起，提醒、監(jiān)督好自己的親人，爭做公司安全管理的“賢內(nèi)助”，讓企業(yè)安全管理由生產(chǎn)車間走向了社區(qū)。

一枝一葉最關(guān)情

走入寶雞鋼管公司，“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國五四紅旗團委”等匾額熠熠發(fā)光，這既是寶雞鋼管公司人文文化取得的豐碩成果，也是社會對他們文化建家的最高褒獎。

凡是去過寶雞鋼管公司的人，都會被哪由亭廊、水榭、碧燈、噴泉、綠樹、鮮花裝點一新的文化廣場美景所折服。老人在這里悠閑健身，兒童們在這里嬉戲玩耍，一片和諧景象。

在三季有花、四季常青的廠區(qū)，上下班時，員工們身著淺綠色的工裝，在大道上形成了一條涌動的“綠河”，展示著“寶管人”哪充滿希望與生機的活力，成了寶雞鋼管公司最亮麗的風(fēng)

景線。

潤物細無聲，一枝一葉最關(guān)情。企業(yè)發(fā)展離不開員工的向心力和凝聚力。寶雞鋼管公司近年來大力推行人才強企戰(zhàn)略，公司把激勵機制和約束機制引入隊伍管理中，建立起分梯次多層面人員的激勵機制和全方位的考核評價體系，在經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和操作工人隊伍中形成了各自的成長通道。對有償解除勞動合同的人員，公司積極伸出幫助之手，讓他們有活干，有錢拿，有人管，歡迎他們重新走上崗位。

目前，寶雞鋼管公司社區(qū)現(xiàn)有1230多名離退休員工。公司不但沒有把這些老同志當(dāng)作包袱，而是做為一種資源，作為開展工作的源頭，及時向老同志通報廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況，聽取他們的意見，讓他們?yōu)閺S里獻計獻策。并每年邀請老人進入廠區(qū)，參觀和了解企業(yè)的變化，看看過去曾經(jīng)工作過的崗位，給現(xiàn)在的年青人傳授經(jīng)驗和鼓勁，充分讓老同志發(fā)揮余熱、體現(xiàn)生命的價值。讓公司的每一個人都真正感受到了企業(yè)是我家的溫謦氛圍。

天時、地利、人和。寶雞鋼管公司憑借著獨具魅力的企業(yè)文化，聚合了人氣，提升企業(yè)核心競爭力，讓這個中國現(xiàn)代化鋼管制造航母，揚帆起航、走向世界，實現(xiàn)了“哪里有石油，哪里就有BSG”的企業(yè)目標(biāo)

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務(wù)實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實沒有高效，務(wù)實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應(yīng)該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：遼河淺海石油開發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)寫實---紅堿草

入秋時節(jié)，遼河三角洲火紅的“紅海灘”映襯著不遠處偉岸的海上平臺，構(gòu)成一幅蔚為壯觀的畫面。

歷經(jīng)19年的艱苦創(chuàng)業(yè)，遼河油田淺海石油開發(fā)公司始終堅守“找到海上大油田、開發(fā)大油田、建設(shè)大油田”的信念，在“陸灘硬穩(wěn)定、海上快發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，開發(fā)建設(shè)了充滿生機與活力的淺海油田。他們以“執(zhí)著、凝聚、火紅”的紅堿草精神，形成了“相融共生、跨越發(fā)展”的團隊精神，構(gòu)筑了“紅海灘”企業(yè)文化。

——像紅堿草那樣深深扎根，執(zhí)著追求。紅堿草的生長，與夯實的路基、沉積的灘涂、海水的洗禮和鹽堿的浸潤分不開。淺海公司的基層建設(shè)工作如同紅堿草一樣根基扎實。以“六個規(guī)范”、“三個強化”為主線，完善了基層建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機制、運行機制、獎懲機制、創(chuàng)新機制和工作落實機制。各個崗位的操作規(guī)程歸納成設(shè)備操作、工藝操作和海上操作三個方面的制度。在海南作業(yè)區(qū)、筆架嶺作業(yè)區(qū)，有防浪防污墻，保證滴油不入海。推行清潔生產(chǎn)、保護海洋及沿海濕地的自然生態(tài)，成為海上開發(fā)的一條“生命線”。

——像紅堿草一樣凝聚和諧，相融共進。內(nèi)在的凝聚力，是紅堿草得以在鹽堿灘涂簇擁成片。淺海公司領(lǐng)導(dǎo)班子用共同的目標(biāo)凝聚隊伍，用共同的利益凝聚人心，使各單位、各部門密切協(xié)作，形成強大的整體力量。領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡“發(fā)現(xiàn)問題是能力、揭露問題是勇氣、解決問題是業(yè)績”。齊心打造信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、勇于創(chuàng)新、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“海軍”隊伍?！拔逍　蔽幕ㄔO(shè)、班站文化建設(shè)樹立起員工“以區(qū)為家”、“家興我榮”的團隊意識。

——像紅堿草一樣甘于奉獻，鍥而不舍?！捌茐A灘而出土、歷風(fēng)霜而向榮”的紅堿草特征，如同淺海油田的發(fā)展歷程，從無到有、從小到大、由弱到強。從最初的30多人到今天的400多人，先后發(fā)現(xiàn)太陽島、葵花島、海南-月東、筆架嶺等4個油氣田，總井?dāng)?shù)178口，具有年產(chǎn)油氣當(dāng)量30萬噸的規(guī)模。在“十一五”末至“十二五”初，年產(chǎn)原油100萬噸、日產(chǎn)天然氣100萬立方米以上的“雙一百”工作目標(biāo)，是淺海人正在努力的彼岸。

今天的“紅海灘”文化，已經(jīng)是淺海公司助推發(fā)展的精神支撐，形成了遼河淺海鮮明的企業(yè)特點和獨特魅力。廣大員工對“紅海灘”文化逐漸加深認知認同感，展現(xiàn)出奮發(fā)有為、爭先向上的精神風(fēng)貌。

在開發(fā)建設(shè)中踐行“紅海灘”文化，形成了具有淺海特色的開發(fā)模式和科技體系。

這個公司先后建設(shè)了海南油田、筆架嶺油田；建成了海南

24、葵東101、葵東103導(dǎo)管架平臺；初步形成了具有遼河淺海特色、適合灘海油田勘探開發(fā)等16項配套技術(shù)，闖出了一條從陸地走向海洋、“海油陸采”的開發(fā)之路。

在培育人才中完善“紅海灘”文化，造就了一支優(yōu)秀的員工隊伍。

經(jīng)過多年的磨礪，員工隊伍的思想政治覺悟進一步提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提升，作風(fēng)得到進一步鍛煉，應(yīng)對突發(fā)事件的能力進一步增強，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三支隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，涌現(xiàn)出了羅大林、高立江、張潤奎等一批先進典型。

在固本強基中推進“紅海灘”文化，經(jīng)營管理取得良好效益。

這個公司注重企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，相繼修訂完善各種內(nèi)部規(guī)章制度20多項，實現(xiàn)文化與管理對接，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，連續(xù)7年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護無重大責(zé)任事故，年年完成上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

在以人為本中發(fā)展“紅海灘”文化，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

作業(yè)區(qū)有黨建室、圖書室、健身室、安全警示室、文化長廊活動基地，員工在“文化享有”上各得其利，在“文化創(chuàng)造”上各盡其能。海南作業(yè)區(qū)利用員工上下班的40分鐘路途時間，在值班車上播放采油、安全、環(huán)保DVD等培訓(xùn)教材，流動的“小課堂”洋溢著熱烈的氣氛。公司關(guān)心員工思想、關(guān)注員工發(fā)展，精心營造出“人際關(guān)系家庭化、素質(zhì)提升全面化、工作環(huán)境景觀化、工作程序流程化、生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟效益最大化”的和諧氛圍。

今年年初以來，淺海人在新的壓力與動力中前行?！皟稍鋈岣咭话l(fā)展”主題教育，“南堡大發(fā)現(xiàn)，我們怎么辦”和“三個想一想”、“三個找一找”群眾性大討論，增強了干部群眾“向海上進軍”的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

在淺海人心中，海上大發(fā)展的到來或許征程遙遠，但他們會像“紅海灘”上一株株紅堿草那樣凝心聚力，為美好的明天加倍努力

第五篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分。

可在現(xiàn)實中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲，員工的團隊精神和奉獻精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強大的思想保障?！拔幕瘋鞒行交?，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟一體化速度的加快和市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心

通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進一步促進廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報道，交流好經(jīng)驗、探討新問題、樹立好榜樣。對內(nèi)使干部職工認識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實高效管理和服務(wù)團隊的現(xiàn)實需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點，培育具特色行業(yè)文化

在加強傳統(tǒng)文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風(fēng)險意識，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進和全員參與，不斷加強和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認真落實員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識、服務(wù)行為、誠信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹形象，結(jié)合航空管理實際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場經(jīng)濟條件下實施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念?？稍谏钊雽W(xué)習(xí)和實踐傳統(tǒng)文化價值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅持述職述廉和“三項談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動，強化干部職工的遵紀(jì)守法意識，做到示范教育催人奮進，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護員工合法權(quán)益，確保員工隊伍穩(wěn)定，實施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動、帶動各項工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。堅持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統(tǒng)文化中蘊含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。