第一篇：《鵬城驕子》——深圳鴻燁投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄧煒霖先生

人文累積 注重實(shí)效 創(chuàng)宏業(yè)偉績(jī)

——訪深圳鴻燁投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄧煒霖先生

由仕而商的創(chuàng)業(yè)路

在今日中國(guó)商界，活躍著一支由仕而商的企業(yè)家精英人群。他們大多出身國(guó)企高層，又擁有在政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)就職的背景，后在改革開(kāi)放的大潮中另行創(chuàng)業(yè)，取得成功。

在國(guó)企時(shí)，他們獲得了廣闊的專業(yè)視野，扎實(shí)的行業(yè)技術(shù)知識(shí)，并形成了“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的理念；在政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)工作，他們懂得從產(chǎn)業(yè)環(huán)境、國(guó)策動(dòng)態(tài)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、股市動(dòng)向等宏觀經(jīng)濟(jì)范疇的高視點(diǎn)，來(lái)鳥(niǎo)瞰行業(yè)和企業(yè)，熟悉經(jīng)濟(jì)工作，及至獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，為自己的事業(yè)進(jìn)行定位，他們的優(yōu)勢(shì)充分顯露出來(lái)。

正值盛年的鄧煒霖，碩士畢業(yè)，擁有紡織染整、經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的專業(yè)知識(shí)。這些閱歷和專業(yè)知識(shí)等，對(duì)他今天的事業(yè)來(lái)說(shuō)，都發(fā)揮著重要作用。

1982年鄧煒霖大學(xué)畢業(yè)，開(kāi)始工作，先后任企業(yè)技術(shù)員、副科長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)助理、廠長(zhǎng)、中外合資企業(yè)董事長(zhǎng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，36歲就擔(dān)任了副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

1996年4月，正是香港臨近回歸、深圳建設(shè)熱火朝天的時(shí)刻，鄧煒霖離開(kāi)遙遠(yuǎn)的內(nèi)地，來(lái)到生產(chǎn)傳奇的熱土深圳，開(kāi)始了他人生和事業(yè)新的征程。在深圳這片滾燙的創(chuàng)業(yè)熱土上，鄧煒霖了離開(kāi)了政府和國(guó)企，甩掉鐵飯碗，一頭扎進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)立了深圳宏業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司，走上個(gè)人創(chuàng)業(yè)的艱苦歷程，創(chuàng)業(yè)精神被激情點(diǎn)燃，灼灼燃燒。目前，宏業(yè)的事業(yè)正逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以可經(jīng)營(yíng)資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

以科學(xué)、成熟、規(guī)范的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，宏業(yè)投資控股集團(tuán)已形成了完善的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層平衡機(jī)制，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，對(duì)控股、參股子公司及所轄、托管資產(chǎn)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，建立良好的投資關(guān)系管理體系，以保證投資者的最大利益?？偛吭O(shè)有總裁辦、投資發(fā)展中心、技術(shù)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、信息管理中心，讓員工、社會(huì)結(jié)成利益共同體，形成了和諧、穩(wěn)健、發(fā)展的企業(yè)態(tài)勢(shì)。

有一句話說(shuō)得好，領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性充分影響企業(yè)個(gè)性。宏業(yè)特別注重和倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，從她的領(lǐng)導(dǎo)人鄧煒霖先生的經(jīng)歷，我們也看到了一個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)勁上進(jìn)的過(guò)程。

宏大事業(yè)的構(gòu)筑者，總有一種不凡的個(gè)性在支撐，例如毛澤東喜歡游泳，鄧小平愛(ài)好橋牌。鄧總對(duì)健康、藝術(shù)與美有著不懈的追求。他愛(ài)讀書(shū)，愛(ài)登山，愛(ài)游泳和武術(shù)，還在電視劇《馬建軍》、電影《裸血》和《生死托付》中扮演過(guò)要角。讀書(shū)讓人心智靈慧，登山讓人胸襟開(kāi)闊，習(xí)武讓人堅(jiān)忍不拔，積極的生活方式磨練體魄，砥礪智慧，豐富個(gè)性，增強(qiáng)精神力量，成為這位成功者強(qiáng)大的人格“軟實(shí)力”，對(duì)他駕馭好宏業(yè)的航船大有裨益！

高度重視企業(yè)文化建設(shè)

在競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，企業(yè)獲得立足的根本是什么？多少年來(lái)，企業(yè)學(xué)者和企業(yè)戰(zhàn)略家都在反復(fù)討論這個(gè)問(wèn)題。

顯然不是技術(shù)，科學(xué)發(fā)展日新月異，新技術(shù)即使不被克隆也會(huì)被超越；也不是資金，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手。宏業(yè)人認(rèn)為，人具有解決問(wèn)題的主觀能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最強(qiáng)大的資源。培養(yǎng)一支有知識(shí)、有思想、有文化、有膽識(shí)的學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)將是宏業(yè)取得成功的根本保證?！苞椧粯拥膫€(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)”，敢于亮劍，是宏業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的集中體現(xiàn)。

目前，宏業(yè)集團(tuán)已形成了深圳、江蘇、四川、江西、湖北、青海、及境外7個(gè)主要的投資管理片區(qū)和資產(chǎn)管理中心，形成了獨(dú)特的紡織印染服裝與職業(yè)技術(shù)教育，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、林

業(yè)為主，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為輔的產(chǎn)業(yè)布局，直接控股6家子公司、間接控股7家子公司，托管深圳市宏業(yè)紡織（集團(tuán)）有限公司及其控股、參股的4家子公司（包括上市公司），總資產(chǎn)25億元，年總產(chǎn)值超過(guò)20億元。

宏業(yè)致力于建設(shè)一個(gè)有文化、有思想、有實(shí)力、有誠(chéng)信、有責(zé)任、有效益的現(xiàn)代化投資控股集團(tuán)。有實(shí)力才有位置，有效益才能發(fā)展，融先進(jìn)文化，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

宏業(yè)致力于追求與合作伙伴、員工、社會(huì)結(jié)成利益共同體并和諧發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀。宏業(yè)致力于建立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)，為員工提供施展抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、贏得財(cái)富和社會(huì)尊重的空間，讓宏業(yè)人享受事業(yè)的成功和工作的快樂(lè)！

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。而企業(yè)文化源自“老板文化”，企業(yè)創(chuàng)始人或最高決策人的氣質(zhì)、思想、性格決定了這個(gè)企業(yè)的文化。關(guān)于宏業(yè)的文化，鄧總有這樣的看法；職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必是有文化理念的團(tuán)隊(duì)，有靈魂、有思想的集體，是敢于亮劍、敢拼必勝的團(tuán)隊(duì)。

在企業(yè)文化建設(shè)中，宏業(yè)充分突出；也多次強(qiáng)調(diào)了“績(jī)效”這一點(diǎn)，他們命名為“以績(jī)效為導(dǎo)向的宏業(yè)必勝文化”。它強(qiáng)調(diào)：不問(wèn)過(guò)程，只問(wèn)結(jié)果，結(jié)果高于一切，以成敗論英雄。獎(jiǎng)罰分明，按本事來(lái)定工資，按貢獻(xiàn)定收入，按績(jī)效排位子。有為則有位，無(wú)為則無(wú)位。要有“永爭(zhēng)第一的霸氣；藐視困難的豪氣；敢拼必勝的志氣；凝聚人心的人氣”。

學(xué)習(xí)是基本，以學(xué)制勝

學(xué)習(xí)是方法，也是方法論；是企業(yè)文化，也是企業(yè)文化得以創(chuàng)造和更新維護(hù)的方法。在企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)方面，宏業(yè)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，而且是不斷的學(xué)習(xí)；學(xué)得比人多，比人心，自己就發(fā)展得比人快，比人強(qiáng)。鄧煒霖說(shuō)：“現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)和信息大爆炸的學(xué)習(xí)型社會(huì)，學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)成功的企業(yè)必定是個(gè)能夠有效學(xué)習(xí)的企業(yè)，宏業(yè)團(tuán)隊(duì)必須不斷地學(xué)習(xí)人文和專業(yè)知識(shí)，不斷的接受新知識(shí)、新科技、新思想、新理念，不斷的豐富提高自己綜合素質(zhì)。知識(shí)就是力量，知識(shí)就是財(cái)富，知識(shí)就是個(gè)人和企業(yè)的希望，我們要營(yíng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì)”。

集團(tuán)總部堅(jiān)持每周二、周四下午集中聽(tīng)陳安之、余世維、李踐等培訓(xùn)大師的專題講座，從知識(shí)層面、技能層面、精神層面為員工“充電”、“鼓氣”。宏業(yè)從制度上把所有員工的學(xué)習(xí)能力納入了員工綜合素質(zhì)和績(jī)效評(píng)估。

鄧總每個(gè)月還會(huì)親自推薦一本有關(guān)成功勵(lì)志、經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)籍，作為全體宏業(yè)員工集體閱讀學(xué)習(xí)的教材。在宏業(yè)的網(wǎng)站（http://）和（宏業(yè)快報(bào)）上，我們可以看到他們有一種“讀書(shū)制度”：要求所有員工定期、定書(shū)閱讀活躍思維、磨礪意志的圖書(shū)。讀完后，還要求每個(gè)人結(jié)合自己的實(shí)際工作，寫(xiě)出讀后感，發(fā)給文化主管編輯整理，最后供大家探討交流，這被當(dāng)做員工績(jī)效考核的剛性內(nèi)容。

企業(yè)作為贏利機(jī)構(gòu)，而如此大講學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)制度化、全員化、持續(xù)化，如果沒(méi)有一種特別的視野和胸懷，的確是不容易做到的。一些企業(yè)機(jī)構(gòu)容易把學(xué)習(xí)和實(shí)效對(duì)立起來(lái)，因講求實(shí)效而排斥學(xué)習(xí)，或者把學(xué)習(xí)作為單獨(dú)的、務(wù)虛的事物來(lái)處理，而在宏業(yè)，兩者實(shí)現(xiàn)了完整的結(jié)合，學(xué)習(xí)是創(chuàng)效的必由手段，學(xué)習(xí)目的就是提高工作績(jī)效。在有組織、有規(guī)劃的學(xué)習(xí)中，大家學(xué)會(huì)了如何樹(shù)立勇氣，克服困難，保持道德的純潔，獲得成功合作和掌握?qǐng)?zhí)行技巧。目前，除了內(nèi)地的紡織印染、地產(chǎn)和職業(yè)技術(shù)教育事業(yè)，深圳宏業(yè)投資控股集團(tuán)還在香港設(shè)立了世紀(jì)宏業(yè)（香港）有限公司，通過(guò)構(gòu)建海外運(yùn)作主體，大大提高集團(tuán)的海外市場(chǎng)運(yùn)作水平和能力，作為海外貿(mào)易窗口和融通境外投資基金的平臺(tái)，為集團(tuán)的境外紅籌上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以文化統(tǒng)領(lǐng)事業(yè)，以學(xué)習(xí)更新文化，宏業(yè)集團(tuán)在鄧煒霖以及其他團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，不斷推進(jìn)著，邁向一個(gè)又一個(gè)的成功。

宏業(yè)使命：走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái) 創(chuàng)造共贏空間

“追求與合作伙伴、員工、社會(huì)結(jié)成利益共同體、和諧發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，致力于建設(shè)一個(gè)有文化、有思想、有實(shí)力、有誠(chéng)信、有責(zé)任、有效益的現(xiàn)代化投資控股集團(tuán)”。這是鄧煒霖及其領(lǐng)導(dǎo)下的宏業(yè)團(tuán)隊(duì)所追求的價(jià)值目標(biāo)和肩負(fù)的莊重使命。

在深圳這片滾燙的創(chuàng)業(yè)熱土上，宏業(yè)人充滿激情與夢(mèng)想，也義不容辭地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，可謂是無(wú)愧于時(shí)代。宏業(yè)先后在四川、深圳、江蘇、江西、湖北、青海及境外建立了七個(gè)主要的投資管理片區(qū)和資產(chǎn)管理中心，形成了獨(dú)特的紡織印染服裝、現(xiàn)代化職業(yè)技術(shù)教育與現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)為主，房地產(chǎn)開(kāi)打?yàn)檩o的宏業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。宏業(yè)與當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫膽?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，集團(tuán)高層多人受聘于當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)顧問(wèn)，他們視之為榮譽(yù)，也是一種責(zé)任，積極為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，利用總部在深圳的地域優(yōu)勢(shì)和專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)以及廣泛的商業(yè)合作關(guān)系和商業(yè)資訊，為當(dāng)?shù)卣难睾Ｕ猩桃Y，牽線搭橋。

20年前，深圳靠的是引進(jìn)投資、引進(jìn)技術(shù)發(fā)展，靠的是國(guó)家優(yōu)惠政策發(fā)展、而現(xiàn)在，新特區(qū)的改革開(kāi)放的新內(nèi)涵就是要走出去參與全球資源與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，參與全球經(jīng)濟(jì)秩序與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

如今，宏業(yè)以及深圳其他大型企業(yè)的成功，給了全國(guó)人民對(duì)深圳的全新印象：深圳，不再是一個(gè)“暴發(fā)“型城市，而是一個(gè)穩(wěn)健、規(guī)范和追求永續(xù)成長(zhǎng)的城市，這里生機(jī)勃勃，這里的發(fā)展動(dòng)力源源不竭！