第一篇：2013年度市場策劃部工作總結

二零一三年度市場策劃部工作總結

2013悄然已逝，2014即將降臨，2013年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個項目陸續(xù)展開并取得不俗的的業(yè)績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配臵基本到位、全面履行職責并有條不紊推進工作的一年。在這一年中，部門各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策指引下，在公司各個部門積極配合下，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)在對此期間的工作簡要總結匯報如下：市場策劃部2013年度主要工作安排：

一、市場策劃部完成的工作

1、策劃工作

① 2013年策劃部每周工作計劃中，策劃部工作計劃為93項，按時完成9

3項，工作計劃完成及時率為 100 %。

② 2013年年度共計產生營銷推廣費用元，比2012年度的萬降低了 余

萬元。

③ 主要完成寶豐項目一、二期項目認籌開盤策略、執(zhí)行，后期銷售策略制定、宣傳推廣物料設計及展示；新密項目24#洋房、32#東單元、31#認籌開盤配合執(zhí)行工作。

④ 完成新密房地產市場上半年年報并在公司匯報。

⑤ 完成寶豐項目營銷推廣周期內各項推廣物料設計工作：

★ 其中戶外設計 4版

★ 單頁設計 7版

★ 報廣8 版

★ 折頁1版

★ 臵業(yè)計劃書3版

★ 車體4版

★ 手舉牌3版

★ 道旗2版

★ 海報1版

★ 掛歷1版

⑥ 完成房地產市場月度、周度調研和專項調研工作，形成周度市場調研監(jiān)控表36份，個案分析及調研報告4份：

★ 新密項目調研：金域藍灣、金域華府、和園、未來城、榮域福灣、青屏苑、金茂華庭、世悅凱旋山、東城半島、金鼎御園

★ 鄭州項目考察：萬科美景龍?zhí)?、萬科城、恒大綠洲、升龍匯金廣場、中牟綠城百合、中牟玫瑰園別墅小區(qū)。

★ 重慶項目考察：重慶天地〃雍江御庭、鵬匯〃星耀天地、棕櫚泉國際花園、協(xié)信公館、協(xié)信星光天地、協(xié)信星光時代。

★ 出臺報告或總結：《東城半島個案分析》、《萬科美景龍?zhí)脗€案分析》、《恒大綠洲個案分析》、《重慶考察分享》。

⑦ 營銷活動

★ 2013年5月配合新密項目組織實施了“中強首屆斗地主大賽”，通過傳統(tǒng)的比賽流程和豐厚獎品營造出一個濃厚的活動氛圍；

★ 2013年6月配合新密項目組織“中強冰爽季，好禮送不停”客戶活動，在炎炎夏日精心準備各種時令水果供客戶品嘗，訂房送空調等，活動期間來訪量劇增，效果明顯；

★ 2013年7月在寶豐項目實施組織“中強首屆廣場舞比賽”，此活動吸引了眾多寶豐各區(qū)域廣場舞愛好者，其中不乏一些購房意向客戶，活動當天造就了售樓部周圍居民區(qū)的萬人空巷；

★ 2013年10月配合組織了新密項目“風水講座活動”；2013年11月組織寶豐項目“風水講座活動”。此活動通過聘請知名風水大師對中國傳統(tǒng)風水的講解、知名書畫家現(xiàn)場贈字畫等方式邀請了眾多客戶蒞臨現(xiàn)場，現(xiàn)場氛圍異?；鸨?/p>

★ 2013年12月著手籌備新密業(yè)主聯(lián)誼會活動，此活動將于2014年1月12日執(zhí)行；

★ 除了以上大型活動之外，部門每月都策劃的有周末暖場活動，如：電影周活動、彩陶DIY、中秋游園尋寶活動、幸運大轉盤活動、冬至包餃子活動、民俗文化活動、跆拳道展示活動等，這些活動使售樓部周末氛圍更是錦上

添花。

2.行政管理及流程管理

①市場策劃部加強職業(yè)操守教育，員工嚴格遵守公司各項管理制度，無違紀違規(guī)行為。

②加強效果優(yōu)先、細節(jié)把控和成本管控的原則，加強業(yè)務技能的學習培訓，對每一份工作都要求做到保質保量，按時完成。

③加強對公司各個部門之間溝通協(xié)作能力，分工不分家是市場策劃部處理對外關系的原則。

二、市場策劃部年度工作亮點

1、首次開盤，創(chuàng)寶豐市場神話

寶豐一期高層開盤成功解籌216套，創(chuàng)寶豐市場新高；

2、中強商家聯(lián)盟，成就新密商家共贏

截止2013年12月31日，中強商家聯(lián)盟共成功簽約會員 家商戶或企業(yè)，明年將繼續(xù)擴大聯(lián)盟規(guī)模，實現(xiàn)新密整個商業(yè)市場“聯(lián)盟化”。

3、歲末推廣滲透鄉(xiāng)鎮(zhèn)，助新密項目銷售創(chuàng)佳績

自2013年11月開始由市場策劃部負責執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)來訪來電大幅度增長，其中11月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)成交占總成交的一半。

三、經驗教訓及不足

在這一年中市場策劃部雖然取得了一定的成績，但是部門內出現(xiàn)的問題也逐漸暴露出來，比如粗心大意、細節(jié)考慮不周全、系統(tǒng)性錯誤都曾經或多或少影響到了工作質量，只有不斷總結歸納、不斷反思不足，才能做到警鐘長鳴，從而更好地提升市場策劃部的工作能力和水平。

1、工作執(zhí)行中的細節(jié)疏漏

細節(jié)決定成敗，這是對工作執(zhí)行的金玉良言。市場策劃部從不缺乏執(zhí)行能力，但對細節(jié)把控、對事件發(fā)展的預期以及緊急事件的協(xié)調能力還有待提高。

事例一：寶豐項目一期開盤時銷售員大多都是新人，逼定客戶能力不強，前期對銷售人員流程培訓也不到位，協(xié)調現(xiàn)場工作人員分工不明確，導致選房內場滯留較多，影響了選房效率。

事例二：寶豐二期認籌前大型明星造勢活動中，前期推廣物料都已展示，但與活動公司洽談中出現(xiàn)一系列問題導致活動未能執(zhí)行，大大影響到了公司在當?shù)氐目诒?，原因是沒有組織過類似明星演繹大型活動，缺乏相關經驗，導致未能與活動公司溝通好就上戶外展示，部門以后會針對這方面加以培訓學習。

事例三：寶豐項目風水講座活動期間，餐品發(fā)放這個環(huán)節(jié)，因不了解當?shù)鼐用裾w素質，導致我們擺放出的餐品被客戶哄搶，場面極其混亂，對于這種突發(fā)事件我們也沒有預期備案，雖說在各個崗位工作人員全力協(xié)助下控制住了場面，有驚無險的度過難關，但這給我們策劃部出了一道新的課題，對事態(tài)發(fā)展的預見性、發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)性事件的能力，這將是以后工作中市場策劃部需要深入研究和提升的課題。

四、2014年工作打算或計劃要點：

1、加強市場調研工作，特別是來電來訪客戶分析，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、開展有針對性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點。

2、加強媒體效果評估工作，以此來指導我們2013年營銷費用在各媒體渠道

投放比例，并隨時指導調整我們的推廣策略，做到營銷費用效果最大化。

3、在推廣節(jié)奏上，結合房市相關政策、本地消費習慣和我們相應節(jié)點進行節(jié)奏性推廣，做到市場好或我們有重大節(jié)點時能強勢推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。

5、在媒體渠道方面，爭取發(fā)覺利用一些更直接針對目標客群的特殊媒體，一來可以節(jié)約營銷費用，二來效果顯著。

6、在團隊合作方面，加強與易致策劃公司豐登廣告公司之間的溝通，做到銷售與策劃結合，相互配合，積極引導一種健康快樂的團隊氛圍。

2013在寶豐項目二期開盤和新密項目年底清盤下已然過去，2014寶豐項目持續(xù)開發(fā)和新密項目四期五期是我們市場策劃部新的課題，新拓展的商丘項目也固然是最佳艱巨的挑戰(zhàn)！正如我們銷售口號里所說“超越昨天、超越自我，直到成功”，也希望市場策劃部能在新的一年里實在真正的自我超越。

市場策劃部

2014年1月7日

第二篇：市場策劃部工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年市場策劃部工作總結

與下半年工作計劃

2011年上半年工作總結

2011年，是“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是我司改革發(fā)展至關重要的一年。在此背景下，市場策劃部嚴格按照年初公司總經理室工作思路，“明確目標，理清思路，奮起直追，爭創(chuàng)有效新發(fā)展”，圍繞新時期如何更好地開展業(yè)務工作、提高工作效能、促進公司業(yè)務發(fā)展的課題，扎實開展各項業(yè)務工作，不斷創(chuàng)新和提高工作方式、方法，較好地完成上級主管部門下達布臵的各項工作任務?，F(xiàn)對近半年來的部門工作予以總結，并報告如下：

我部門堅持以客戶為中心、以市場為導向，進一步優(yōu)化內部作業(yè)、強化部門架構、提升整體能力，增強核心競爭力、擴大市場占有、提升效益水平，努力構建“客戶-產品-渠道”三位一體的市場經營新格局。1-6月份以來，較好地完成了上級下達的各項指標和任務，在統(tǒng)籌全局經營發(fā)展、組織協(xié)調及策劃、宣傳等方面都取得了一些成績，現(xiàn)將1-6月份的工作情況總結如下：

一、科學制定發(fā)展目標，強化階段性推進舉措

年初科學地制定全局業(yè)務發(fā)展目標，強調經營管理以效益為中心，突出發(fā)展高效業(yè)務。

（一）強化全局經營指導

把握上半年開門紅等關鍵點，科學合理地分解各項指標，做好每月全局經營分析工作，對每月經營情況進行詳實細致的分 1

析，抓住每階段經營中的重點、熱點及難點問題，通過數(shù)據(jù)找出相關經營問題，提出解決方案并貫徹落實。

（二）強化階段性的目標推進

針對全局業(yè)務重點的發(fā)展特性，設立階段性目標，以業(yè)務發(fā)展貢獻、重點項目推進等方式促進階段性業(yè)務的有效開展。強化了重點項目階段性推進目標，將分季度目標與部門績效相掛鉤，進一步加強了過程管控。

二、注重業(yè)務發(fā)展與市場開發(fā)，明確目標緊抓重點

為著力優(yōu)化經濟結構，突出發(fā)展重點高效業(yè)務，我部門確定了五大重點經營項目，進行跟蹤并較有成效地完成了項目的初步落實。我們對各大項目的序時進度進行了具體部署。通過積極落實與推進，半內五大重點項目落實了xx視頻監(jiān)控系統(tǒng)和xx土地交易系統(tǒng)，另三個項目如省xx局電子地圖、xxOA及組織報表系統(tǒng)項目等仍在跟蹤中。在項目運作中，還完成了一批新客戶的初步接觸。

（一）通過實行“行業(yè)+項目+專業(yè)+信息”四位一體的業(yè)務開發(fā)模式，引領全局的經營發(fā)展。一是立足重點行業(yè)及客戶的需求；二是強化公司文化理念，加強活動造勢，無論是商會大會還是中小企業(yè)扶持資金審核等，積極融入公司經營理念，協(xié)辦、參與各類活動，有效促進公司產品及服務的植入宣傳，同時也有效達到了與不同部門的溝通交流。

（二）明確了客戶資源乃重點項目順利開展的核心，今年加大力度開展了客戶走訪，實行每月一到二位的走訪制度，并將反饋的客戶需求信息及時上報，以團隊理念經營方案營銷，執(zhí)行回

訪制度。通過近半年的實際走訪起到了一定的效果，開發(fā)成熟了一批客戶。這一舉措有效帶動了客戶資源，有利于重點項目的順利開展。

三、客戶管理與業(yè)務宣傳

根據(jù)公司的相關要求，制定了本大客戶管理的相關規(guī)定和要求，將各項工作重點和目標要求明確到位，指導一線全面重視大客戶管理工作。1-6月組織開展了分層走訪、專題客戶走訪，到6月為止，我部全局走訪政府、企業(yè)客戶數(shù)十家，完成計劃的90%。

市場策劃部嚴格秉承公司企業(yè)對外宣傳規(guī)范，全方位維護公司形象。以重點項目重點宣傳為原則，合理利用各類媒介，制定了全年宣傳工作計劃及預算安排。

1-6月市場部主要宣傳工作如下：

1、做好網站、商務網的對外宣傳工作；

2、以各類活動為契機，做好公司業(yè)務宣傳，收到良好社會效益；

3、充分利用自身媒體，如網站、企業(yè)宣傳畫冊等，以印刷宣傳品為主，做好相關產品等重點項目宣傳工作；

4、完成了客戶走訪的所有資料料準備及發(fā)送工作。

在工作中，市場部加強了與專業(yè)的溝通，增強了與其它部室的互動，搭建了互相溝通的渠道。

四、積極參與會里各項工作，樹立公司良好形象

（一）2011年新年伊始，我受公司派遣，與xx部一道參與了xx組織的全省中小企業(yè)國際市場開拓資金的審核工作，克服了工作繁雜、審核量大，時間緊跨度長等因素，較快較好地完成了審核任務。

（二）參與xx第一次會員代表大會的組織籌備工作。工作主要有組織會員企業(yè)參會，協(xié)調300多位企業(yè)會員的參會材料上報、會員信息收集、參會通知及現(xiàn)場安排、企業(yè)領導參會會務協(xié)調等工作。會后受到了領導及會員企業(yè)一致好評。

（三）參加第六屆xx會的籌備及組織工作。由于今年大會組織方式調整，今年與四部委協(xié)調工作，使今年的組展工作帶來了更大的難度。盡管如此，我們克服困難，在最短的時間里組織企業(yè)參展，在我負責的組里，組織參展企業(yè)234家，組織參展展位264個，與會期間企業(yè)計劃合同成交金額達數(shù)億元。給第六屆跨采會交了一份滿意的答卷。

2011年下半年工作計劃

下半年市場部將繼續(xù)圍繞公司總經理室工作理念，繼續(xù)圍繞年初制定的工作總體思路，認真規(guī)劃好國土軟件等重大項目的良性發(fā)展，綜合考慮發(fā)展規(guī)模、速度與效益，做到規(guī)模與效益發(fā)展的統(tǒng)一，鞏固我司在全省在行業(yè)領域內的重要地位。

一、業(yè)務發(fā)展與市場開發(fā)

實現(xiàn)重點突出、支撐到位、協(xié)調發(fā)展。規(guī)劃好業(yè)務板塊與專業(yè)的良性發(fā)展，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展質量和發(fā)展速度的統(tǒng)一。加強對專業(yè)層面的技術支撐，增強專業(yè)發(fā)展能力。繼續(xù)實行“行業(yè)+項目+專業(yè)+信息”四位一體的業(yè)務開發(fā)模式，整合資源，拉動經濟增長，引領公司經營發(fā)展。

1、以重點項目為抓手，以客戶走訪為基礎，階段推進各項重點業(yè)務的發(fā)展，全面把握重點項目的序時進程。

2、全面開拓安徽國土市場，力爭以xx為中心的周邊省市地區(qū)輻射圈市場。將以xx國土項目為契機，全力打開安徽國土市場新局面，將“xx國土系列”軟件推廣到安徽乃至周邊更多的省市、地區(qū)。

3、策劃組織2012國土項目推介系列活動，在客戶、項目與內部流程優(yōu)化上創(chuàng)新做法，進一步帶動國土項目的效益型增長及我司在行業(yè)內形象的提升。

4、政府類軟件項目的強力跟進。

二、營銷體系建設

繼續(xù)深化營銷體系建設。一是爭取完善一支營銷隊伍；二是進一步加強業(yè)務培訓、提升素質，采取循序漸進的系統(tǒng)培訓模式。

三、客戶管理

深入“客戶資產”理念的傳導，提升“客戶價值”。一是做好客戶基礎管理，完善機構設臵，規(guī)范系統(tǒng)的操作。二是提高客戶管理的實戰(zhàn)效用，通過加強對客戶資源的梳理和分析，及時關注行業(yè)客戶和重點大客戶軟件使用發(fā)展趨勢，實現(xiàn)客觀數(shù)據(jù)分析為業(yè)務發(fā)展提供依據(jù)。三是以客戶為中心，實行分等分級管理，開展形式多樣的大客戶維護活動，逐步推行客戶差異化服務，從而實現(xiàn)客戶滿意度的提升。四是統(tǒng)籌預算安排，完善大客戶管理激勵辦法；五是整合資源，提升大客戶規(guī)模效益，促進發(fā)展。

繼續(xù)做好客戶開發(fā)工作，落實中小企業(yè)走訪活動，以方案營銷與項目支撐客戶走訪，加強過程監(jiān)控與后續(xù)反饋力度，通過激

勵與考核措施保證走訪質量。

四、業(yè)務宣傳

1、按照省公司的宣傳要求，規(guī)劃下半年品牌與業(yè)務宣傳。綜合運用現(xiàn)有宣傳資源包括自有資源，如網站、企業(yè)宣傳畫冊和擬建設的業(yè)務演示系統(tǒng)等方式，綜合各專業(yè)及重點項目宣傳需求，合理布臵、提前預算，建立健全業(yè)務宣傳申報等管控體系。

2、開展公司三大品牌的業(yè)務宣傳。

3、下半年是我司各項業(yè)務開展的關鍵時節(jié)。根據(jù)業(yè)務要求和時間進度，對重點市場和重點經營項目業(yè)務宣傳資源的傾斜性配臵。根據(jù)實際效果，適量加大宣傳力度，提升金茂品牌的宣傳力度。依托社會媒體資源，開展一些具有較強針對性的業(yè)務宣傳活動，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與廣告宣傳之間的良性互動。

五、謀劃可持續(xù)發(fā)展能力

加快電子商務平臺的建設，集中力量進行渠道建設和平臺建設。

以傳統(tǒng)信息和業(yè)務平臺建設為支撐，以資源整合為核心，著力調整業(yè)務結構，通過發(fā)展電子商務升級改造傳統(tǒng)業(yè)務方式，找尋新市場。

第三篇：市場策劃部工作職責

市場策劃部工作職責

[部門職能]

1、在總經理的領導下，負責公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領導下屬員工監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司的整體經營計劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行公司任務，努力完成公司經營目標。

3、定期組織市場調研，收集市場信息，掌握娛樂市場動向，市場競爭動態(tài)，發(fā)展狀況趨勢，及時匯報情況，并有效針對性策劃相關策略。

4、配合公司重大推廣活動，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時提出建議及督導實施方案，協(xié)助計劃順利完成。

5、定期策劃經營計劃營銷推廣活動方案。呈：送總經辦審批，與調整組識實施。

6、策劃的宣轉廣告，統(tǒng)籌設計及制作，努力開拓創(chuàng)新創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應。

7、了解裝潢、工藝、美術等專門知識，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。

8、嚴格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標準監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用，減少浪費杜絕損耗。

9、定期的了解策劃方案實施結果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日配合各

部門制定活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。

10、協(xié)調各文化及團體組織關系，經常保持各外本部門密切聯(lián)系，建立長期的良好協(xié)作關系。

11、協(xié)調好公司其它部門的協(xié)作關系，經常了解經營情況，善于總

結定期向總經理匯報工作總結及提交建議。

12、認真完成公司及領導交待的其他工作任務。

部門主管：xxx

[崗位職責]

負責策劃部全面工作，包括與商場內外形象，廣告宣傳有關各項工作。

[工作內容]

?

1、制定本部門工作計劃并監(jiān)督落實。

?

2、管理本部門員工，評估員工表現(xiàn)，督導下屬高質量完成工作。?

3、為大型公關活動提交策劃方案，并參與籌備工作。?

4、籌備商場的廣告宣傳活動，審核廣告創(chuàng)意方案。

?

6、審核商場內部宣傳品的文稿、聯(lián)系選材、定做事宜。?

7、做好領導臨時交辦的其他工作。

美工：xxx

[崗位職責]

?

1、負責公司廣告宣傳的、設計和制作工作，用有效的方式和方法表達公司對有關產品和服務的追求，并起到良好的廣告宣傳效果；?

2、平臺整體欄目、專題頁面設計制作；

?

3、負責設計制作；

?

4、負責公司宣傳資料的設計制作；

?

5、對平臺原有欄目進行加工處理；

?

6、能很好的與同事溝通, 把握意見及建議；

市場策劃部

年月日

第四篇：市場策劃部經理職責

市場策劃部經理職責

1.編寫項目的營銷戰(zhàn)略定位報告、及階段營銷推廣方案;負責項目的審核與監(jiān)控;

2、承擔策劃競標提案方案編寫工作;

3、組織開展日常營銷策劃溝通工作，保證負責個案的順利推進;

4、策劃流程、制度建設的完善與改進及實施管理和監(jiān)督;完成上級交辦的其他任務。

專業(yè)知識和技能要求：

市場策劃部經理職責21、根據(jù)公司的市場推廣計劃和方案，組織和策劃相應的宣傳物料;

2、針對公司對VR+中國文化的行業(yè)應用方向，負責行業(yè)和產品的整體解決方案撰寫;

3、負責各類項目推介會和學術研討活動的策劃和管理;

4、負責公司網站、微信、頭條、百度等流量經營;

市場策劃部經理職責31、負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽度，充分利用公司有效資源，弘揚公司文化和傳播企業(yè)形象，提升公司經營業(yè)績。

2、全面負責商業(yè)公司市場部的計劃、統(tǒng)籌、鋪排等管理工作;

3、配合公司完成經營計劃，負責對網絡媒體推廣，廣告宣傳、主題營銷活動、會員營銷活動、會員拓展及其他銷售促進活動的統(tǒng)籌計劃，并分解落實;

4、通過各類市場調研、學習、研究做出構思和設計，形成系統(tǒng)、完整的營銷策劃方案，促進購物中心業(yè)績的提升;

5、塑造購物中心獨特形象，凸顯購物中心的個性，利用視覺藝術樹立公司良好的企業(yè)形象，維護公司視覺識別系統(tǒng)的標準化及整體性，創(chuàng)造企業(yè)無處不在的優(yōu)美環(huán)境;

6、負責對下屬員工進行業(yè)務指導、培訓和考核工作;

7、負責監(jiān)控部門預算執(zhí)行情況進行成本管控;

8、負責購物中心各類宣傳渠道的逐步完善和開發(fā);

市場策劃部經理職責41、了解和熟悉園區(qū)招商政策，對產業(yè)地產市場信息進行收集和整理。

2、組織和實施園區(qū)定位報告并對園區(qū)規(guī)劃、產品進行研究提出建議。

3、組織并實施園區(qū)對外宣傳和包裝。

4、負責園區(qū)對外活動的組織與實施。

5、組織并實施園區(qū)進駐企業(yè)的結構分析及后期招商結構建議。

6、做好公司內部日常工作。

市場策劃部經理職責51、協(xié)助總經理制定市場品牌發(fā)展規(guī)劃并負責品牌戰(zhàn)略實施;

2、負責完成企劃的計劃及預算的審核、修改工作，并分解到各月做好月度計劃及預算;

3、把控市場所有對外形象，對本市場文案、廣告、宣傳等企劃營銷方面的內容進行嚴格審核、考核、監(jiān)督;

4、負責媒體資源關系的開發(fā)及維護，實現(xiàn)內部廣告資源的收益并規(guī)范管理;

5、負責把控項目的策劃、創(chuàng)意方向，主導并負責文案策劃，指導視覺平面設計，監(jiān)督市場投放效果;能及時并制定相應的執(zhí)行方案;

6、組織進行市場調研，及時獲取市場信息，分析政策、行業(yè)及競爭對手現(xiàn)狀，為營銷企劃方案的制定提供專業(yè)依據(jù)，7、協(xié)調及維護媒體合作關系，及時把握媒體動向，整合及拓寬宣傳渠道，建立并維護公司官網及自媒體平臺;

8、協(xié)調部門內部的分工與合作及部門間的溝通與協(xié)作，對部門日常工作進行指導、檢查、監(jiān)督，對部門人員進行考核，優(yōu)化工作流程;

市場策劃部經理職責61、負責進行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關、活動等方面的具體方向和實施方案;

2、組織和監(jiān)督實施市場推廣計劃;

3、進行市場調研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據(jù);

4、完成渠道代理商招商政策及方案;

市場策劃部經理職責71、根據(jù)廠家市場推廣要求，負責汽車營銷活動策劃;

2、負責營銷活動推廣與實施;

3、負責對接廠家完成市場活動情況反饋與核銷;

第五篇：市場策劃部部長崗位職責

1負責領導公司的市場戰(zhàn)略工作。

2　組織市場調研和預測，領導制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標。

3負責營銷策略的設計與更新。

4　負責領導拓展市場業(yè)務的工作，構建營銷渠道。

5負責市場信息的發(fā)布。

6負責X公司品牌的整體運作。

7負責廣告宣傳計劃的制定和經費使用。

8負責營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。

9負責組織更新公司的營銷戰(zhàn)略和技巧，并有責任推廣。

10負責市場策劃部。督促其成員學習市場規(guī)律，收集市場信息，關注市場變化。

11　負責與供應的接口。負責處理與銷售部及分公司相應部門的關系。

12部長向企業(yè)經理負責。