第一篇：十二管理區(qū)2011年安全生產(chǎn)工作計劃

第十二管理區(qū)2011年安全生產(chǎn)工作計劃

根據(jù)農(nóng)場關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，確保作業(yè)區(qū)能夠深入推進(jìn)農(nóng)場各項改革措施的落實，切實發(fā)揮安全組織和信息員隊伍作用，維護(hù)好群眾安全穩(wěn)定的局面，營造好良好的社會環(huán)境，為早日實現(xiàn)我作業(yè)區(qū)良性健康發(fā)展提供可靠保證。

指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展科學(xué)理念為統(tǒng)領(lǐng)，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，推進(jìn)安全生產(chǎn)機(jī)制的落實，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化隱患排查和事故應(yīng)急處理的長效機(jī)制，提升安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故提供可靠保證。

工作總體目標(biāo)：

努力實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。隱患整改率達(dá)到100%。

具體措施：

一、狠抓各項責(zé)任制度的落實、明確職責(zé)分工、全力維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局

切實把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程，有專人抓。按照作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題認(rèn)真抓好工作，做到單位、部門、職工家屬責(zé)任目標(biāo)明確，并層層簽訂責(zé)任狀。各分管干部和各崗位工作人員全部簽訂了責(zé)任狀，做到不漏一人，形成全民參與安全生產(chǎn)的新局面。

“安全生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組每月專題研究安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展單位創(chuàng)建安全文明活動，有創(chuàng)建內(nèi)容，有圖板，各種薄冊、檔案要整齊規(guī)范。居民區(qū)開展安全防范、小區(qū)安全防范、曬場、農(nóng)具場、重要物資庫、機(jī)動車重要部位達(dá)到人、物安全防范規(guī)定要求。安全消防設(shè)施齊全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)干部堅持值班值宿抓安全管理，堅持常年居民義務(wù)輪流安全巡邏活動。堅持經(jīng)常性的《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》等宣傳教育和專題宣傳活動，每季度出板報至少一期，廣播每天強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，下發(fā)專題的安全法宣傳提綱。

二、發(fā)揮作業(yè)站主任、安全員、黨員的積極作用，深入加大了宣傳安全生產(chǎn)、安全隱患的排查和整治力度

認(rèn)真落實《農(nóng)場安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核辦法》的通知精神，發(fā)揮作業(yè)站主任、黨員在安全生產(chǎn)工作中的作用，增強(qiáng)責(zé)任感，在黨支部和行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)導(dǎo)下，在安全辦業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，全面落實安全生產(chǎn)管理機(jī)制，安全防范組織健全，防范到位并起作用。作業(yè)站主任、治安員、黨員每月與單位領(lǐng)導(dǎo)一同研究安全生產(chǎn)工作一次，做到機(jī)務(wù)、曬場、住宅區(qū)有專人抓、并認(rèn)真負(fù)責(zé)，齊抓共管。開展好安全隱患定期排查、交通隱患專項治理、交通安全專項整治年活動等有效的營造安全穩(wěn)定的好局面。特別要教育居民學(xué)習(xí)安全法、依法辦事。共同監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一例重大安全方面的案件。

做好安全隱患排查治理工作，采取抓早抓小，防患于未然，治理及時，防止安全隱患惡化造成直接損失。對于涉及面廣、情況復(fù)雜、反映突出的重點、熱點、難點的安全問題，主管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人必須親自負(fù)責(zé)，盡快落實治理措施，堅決防止安全隱患進(jìn)一步擴(kuò)大。切實加強(qiáng)安全隱患治理工作責(zé)任制度的落實，明確逐件安全隱患事件的責(zé)任人和辦結(jié)上報時限，盡最大能力將安全隱患治理在在第一時間和第一現(xiàn)場。充分發(fā)揮黨員義務(wù)安全員作用，定期對黨員進(jìn)行培訓(xùn)，確保安全員真正起作用，引導(dǎo)黨員義務(wù)安全員出勤率在95%以上。義務(wù)安全員負(fù)責(zé)各項法律法規(guī)和農(nóng)場各項政策認(rèn)真執(zhí)行的宣傳和監(jiān)督，加大依法辦事的能力，重大安全隱患治理要經(jīng)過職工大會討論通過，并積極引導(dǎo)職工群眾的自覺行動起來。堅持每季度至少召開一次黨員義務(wù)安全員參加的會議，總結(jié)工作中的不足，分析安全隱患的特點，研究解決辦法。堅持安全法律法規(guī)的宣傳教育，特別是《安全生產(chǎn)法》的宣傳。

三、結(jié)合重大節(jié)日、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展好安全隱患排查和整治工作。今年在抓好安全文明創(chuàng)建的同時，重點狠抓安全隱患排查和整治工作的管理，入戶進(jìn)行安全教育并簽訂責(zé)任狀。我們干部帶頭齊抓共管，堅持安全執(zhí)勤和查崗，及時整改存在的安全隱患，分析講評了安全特點和關(guān)鍵，及時研究了解決辦法，實現(xiàn)重大時期無一例安全事故。

安全生產(chǎn)關(guān)系到每家每戶，我們不斷在抓安全生產(chǎn)上創(chuàng)新思路，一改開會說教方法，把教育和簽名方式做到下田間、到地頭、進(jìn)曬場、到各戶現(xiàn)場進(jìn)行安全教育，提高全民安全意識，為生產(chǎn)發(fā)展和豐收提供了強(qiáng)有力的組織保證。

第十二管理區(qū)

第二篇：管理區(qū)工作計劃

羊流管理區(qū)2011年工作計劃

二0一0年，羊流管理區(qū)在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“突出一個中心、把握兩個基本點、實現(xiàn)三個突破、落實四項措施”這一總體工作思路，積極深入實際，了解實情，真抓實干，強(qiáng)力推動工作落實，強(qiáng)化服務(wù)，與基層組織保持密切聯(lián)系，著力突出計劃生育和維護(hù)社會穩(wěn)定工作，經(jīng)過管區(qū)全體成員的努力，工作取得了一定的成績，為今年工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在二0一一這新的一年里，我們管區(qū)將緊緊圍繞黨委政府總體工作思路和要求，力爭各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2011年的工作計劃制定如下：

一、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)

今年是兩委換屆的一年，我們管區(qū)在加強(qiáng)自身干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，每個人聯(lián)系一至兩個村，沉到村里了解掌握情況，提前理順各種關(guān)系，存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)，協(xié)助村里化解，以確保14個村的換屆工作順利圓滿完成，特別是對南羊流、北莊子、小馬莊等村委班子及計生專職人員的健全配強(qiáng)；繼續(xù)加強(qiáng)對村支書和計生專職人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。只有切實解決好干部隊伍和各村級班子存在的問題，使干部素質(zhì)提高了，村班子凝聚力和戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，才能促使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。計劃每月召開一次村支部書記會議，及時傳達(dá)上級的有關(guān)方針和決議，了解掌握黨委政府有關(guān)規(guī)章、制度在基層的貫徹落實情況，確保政令暢通；同時，積

極與各村領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部開展談心活動，把握思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作；大力倡樹進(jìn)取精神、超前精神、實干精神和爭先精神，有責(zé)任心、主動性，講政治、顧大局，確保形成要干事、快干事、會干事、干成事的濃厚氛圍。不斷加強(qiáng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生。

二、繼續(xù)抓好計劃生育，迎接好泰安半年檢查 計劃生育各季度查體到站率力爭達(dá)到98%以上，到各村入戶督促節(jié)育措施落實、孕期保健、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收等工作，保證迎接好上級各項檢查，保證不拖黨委政府的后退。

三、抓穩(wěn)定，促發(fā)展

嚴(yán)格地抓好各村的治安維穩(wěn)工作，繼續(xù)抓好信訪穩(wěn)定，確保不再出現(xiàn)越級上訪。認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全隱患排查整治，堅決遏制一切事故的發(fā)生。組織健全各村“五位一體”制度，組成巡邏隊伍，24小時值班巡邏，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。完成平安燈電費(fèi)和黨報黨刊的收費(fèi)。制止非法采砂、違法建設(shè)等現(xiàn)象。

四、新農(nóng)村及社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1、完成羊流村、溝西村、東張村、小馬莊等村的沿河路改造建設(shè)，為羊流社區(qū)和溝西社區(qū)的建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，且保證沿河大道的順利施工；

2、為配合工業(yè)園區(qū)的擴(kuò)建和規(guī)劃，調(diào)整用地，做好協(xié)調(diào)工作；

3、對濟(jì)新路以南的各村 做好進(jìn)社區(qū)搬遷動員工作，并做好選址工作；

4、協(xié)調(diào)楊家莊等村的社區(qū)建設(shè)的資金供應(yīng)問題；

5、完成程家莊村的中心路修建硬化；

6、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險和合作醫(yī)療工作，將重點多向群眾做宣傳，讓群眾提高認(rèn)識，提高自覺參保率，真正讓群眾享受到國家惠農(nóng)政策帶來的好處；

7、動員各村盤活村集體財產(chǎn)增加村級集體的經(jīng)濟(jì)收入，為村民更好地辦實事，改善村容村貌，完善村的基礎(chǔ)設(shè)施，讓新農(nóng)村建設(shè)真正有發(fā)展。

五、積極完成黨委政府交辦的其它任務(wù)

繼續(xù)做好全國人口普查工作，完成鎮(zhèn)黨委政府安排的各項應(yīng)急性工作和事務(wù)性工作。

羊流管理區(qū)

2011年11月8日篇二：管理區(qū)工作總結(jié)及下步打算 **鎮(zhèn)**管理區(qū)工作總結(jié)及下步打算 2014年，****管理區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作要求，立足實際，集中抓好了村級班子建設(shè)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村容村貌整治、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況及下一步工作打算匯報如下。

一、工作回顧

1、完成思想教育活動。在2014年開展的黨的群眾路線教育實踐活動和“雙百”行動集中月活動中，組織全體黨員認(rèn)真開展學(xué)習(xí)，堅持入戶走訪，真正做到與群眾面對面交流、心貼心溝通，抓好督導(dǎo)檢查，對查擺問題逐一進(jìn)行整改落實。對走訪中收集整理到的群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，及時反饋到鎮(zhèn)黨委、政府，為科學(xué)決策提供參考。

2、抓好村級班子建設(shè)。通過定期在管理區(qū)召開會議，強(qiáng)化村“兩委”干部特別是村黨支部書記的大局意識、服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，提升整體素質(zhì)。組織各村認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)會議精神，按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項工作。教育村“兩委”干部樹立憂患意識、發(fā)展意識，引導(dǎo)村“兩委”干部做好新形勢下的群眾工作。全程參與和指導(dǎo)村“兩委”換屆選舉工作，確保下轄四個村全部順利完成換屆，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

3、落實計劃生育政策。一是認(rèn)真開展已婚育齡婦女健康查體工作，查體率達(dá)到99.71%。二是開展了計劃生育集中活

動，逐村逐戶核查，嚴(yán)格按照村不漏戶、戶不漏人、人不漏項的工作要求，清理排查疑點，落實節(jié)育措施。三是加大宣傳力度，營造濃厚的計劃生育氛圍，利用村廣播進(jìn)行宣傳，同時，發(fā)放計劃生育明白紙6000余份。四是加強(qiáng)計生干部隊伍建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

4、做好信訪穩(wěn)定工作。堅持每周一次排查信訪苗頭，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免矛盾升級轉(zhuǎn)化，針對突出問題，及時向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及信訪部門匯報，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，妥善處理了******村**********問題，成功化解了有關(guān)信訪。

5、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)工作。一是大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)。將招商引資作為強(qiáng)村富民的重點工作，加強(qiáng)與在外人員、知名人士的聯(lián)系，鼓勵致富能人回村創(chuàng)業(yè)。****村拓展石材加工、鋼材加工、布鞋縫紉項目；****村新上鋼件加工項目；****村擴(kuò)大藏獒養(yǎng)殖園規(guī)模，新引進(jìn)梅花鹿飼養(yǎng)。二是加大力度進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。抓好各村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大做特色強(qiáng)養(yǎng)殖業(yè)，****村生豬養(yǎng)殖場新擴(kuò)展20畝，****村養(yǎng)鴨大棚翻建2處，****村新發(fā)展養(yǎng)羊戶3家，****村獺兔養(yǎng)殖規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)展。三是完成綠色通道建設(shè)任務(wù)。在****路沿線的****村、****村路段，栽植楊樹，保證成活率，順利迎接上級農(nóng)業(yè)部門檢查驗收。四是完善水利設(shè)施建設(shè)。在夏季抗旱工作中，****村實施“西水東調(diào)”工程，建設(shè)機(jī)房2處，累計鋪設(shè)暗管達(dá)2000米，解決了村東800畝土地的灌溉問題。****村實施長條井清淤工程，總長度達(dá)2000米，充分利用污水處理廠排放的中水，實現(xiàn)水網(wǎng)貫通循環(huán)，解決了村南共計1000余畝土地的灌溉問題。

6、扎實開展容貌整治。按照鎮(zhèn)有關(guān)要求，各村加大資金投入力度，落實長效機(jī)制，建立環(huán)衛(wèi)隊伍，按時清運(yùn)垃圾。****村新建垃圾池12個，****村新建垃圾池9個，****村新建垃圾池1個，****村充分利用地埋式垃圾箱收集運(yùn)輸生活垃圾，保持村內(nèi)道路整潔。

7、做好其他各項工作。一是做好了農(nóng)村低保集中復(fù)核工作，確保應(yīng)保盡保，杜絕“人情?！?、“關(guān)系?！薄６亲龊昧宿r(nóng)村扶貧開發(fā)精準(zhǔn)識別工作，嚴(yán)把工作程序，確保所上報貧困戶真正符合要求。三是做好了銀齡安康、治安保險、農(nóng)業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險的收繳工作，做好了配方肥及玉米（小麥）良種的訂購工作。四是做好了網(wǎng)上兵役登記工作，完成了征兵工作，走兵2人。五是啟動****社區(qū)建設(shè)，完善各類手續(xù)，做好拆遷安臵，加快推進(jìn)建設(shè)步伐。

二、存在問題

一是村干部干事創(chuàng)業(yè)意識仍顯不足，推一推轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，特別是在土地流轉(zhuǎn)方面，沒有取得較大突破。

二是不注重學(xué)習(xí)，習(xí)慣用老辦法去解決問題，思想因循守舊，不適應(yīng)新條件下的群眾工作。

三是村集體經(jīng)濟(jì)仍然薄弱，發(fā)展思路不清，發(fā)展動力不足，無人干事，無錢干事。

四是秋季秸稈禁燒工作壓力巨大，焚燒秸稈現(xiàn)象仍很大程度存在，造成環(huán)境污染。

五是仍然存在不穩(wěn)定因素，信訪壓力較大。

三、下步打算

堅決完成好鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項工作，重點做好以下幾點工作：

1、強(qiáng)化思想政治建設(shè)。堅持每月至少召開一次村黨支部書記會議，及時糾正工作中的失誤，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，開拓視野，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、完善水利設(shè)施建設(shè)。通過積極對上爭取資金扶持，引導(dǎo)****村繼續(xù)實施長條井清淤工程；****村完成“西水東調(diào)”全線工程；****村修繕機(jī)井設(shè)備，開挖小型坑塘。

3、推進(jìn)****社區(qū)建設(shè)。完善各類手續(xù)，做好拆遷安臵工作，做好有關(guān)問題的化解處理工作。

4、積極爭取實施****村村內(nèi)道路硬化工程。

5、完成****村村內(nèi)下水道建設(shè)。

6、確保計劃生育和信訪穩(wěn)定。****鎮(zhèn)****管理區(qū)

2015年1月23日篇三：開發(fā)區(qū)管理工作計劃

開發(fā)區(qū)管理工作計劃

1、全面落實區(qū)目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計全年完成固投10億元，財政收入1億元，實際引進(jìn)內(nèi)資10億元，外資200萬美元，融資3億元，開工建設(shè)項目6個，基礎(chǔ)設(shè)施投資4億元。

2、加快段綜合治理規(guī)劃審批工作。以該規(guī)劃為突破口，抓緊區(qū)域規(guī)劃編制，全力做好綜合治理的河道清障整理、堤頂?shù)缆方ㄔO(shè)、200米景觀林帶的開發(fā)建設(shè)工作，為加快北部區(qū)域發(fā)展建設(shè)提供有力支撐。

3、加快楓林西湖·香堤（楓林·九溪）和西港碧水灣（西航二期）等兩個房地產(chǎn)項目建設(shè)，2012年計劃開工建設(shè)16.5萬平方米的商品住宅樓及部分配套設(shè)施建設(shè)。

4、做好新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園（東區(qū)）交易配送中心西北金屬物流、西安現(xiàn)代機(jī)電、安邦第三方物流等三個項目的建設(shè)。2012年西北金屬物流園土地掛牌出讓550畝，批回500畝，主要進(jìn)行交易大廈、露天貨場、室內(nèi)庫房深加工廠房及配套設(shè)施建設(shè)，西安現(xiàn)代機(jī)電主要進(jìn)行1、4、5號倉庫的建設(shè)，安邦第三方物流項目完成項目的簽約、備案、開始土地報批工作。

5、加快新筑大型集裝箱物流基地項目建設(shè)。2012年計劃開工建設(shè)倉儲、辦公用房，購買集裝箱及行吊的安裝，年底完成行吊安裝及部分倉儲、辦公用房的建設(shè)。

6、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，做好與港務(wù)區(qū)的對接共建。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全服務(wù)功能，切實提升園區(qū)承載力。積極配合華南城、綜合保稅區(qū)、鐵職院新校區(qū)、港務(wù)西路、新筑新城、公路碼頭等項目建設(shè)，全力做好征地拆遷和環(huán)境保障工作，實現(xiàn)與港務(wù)區(qū)項目建設(shè)的同步發(fā)展，達(dá)到共建雙贏。

7、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。著力構(gòu)建抓黨建打基礎(chǔ)、落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，積極推進(jìn)北部辦各項黨建工作，進(jìn)一步提升基層黨建水平，為北部區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、協(xié)調(diào)配合港務(wù)區(qū)建設(shè)方面提供堅強(qiáng)組織保證，全面完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)。

8、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以北部辦預(yù)防職務(wù)犯罪工作站為平臺，扎實落實好優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境、源頭防腐、廉政文化建設(shè)等方面的工作任務(wù)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)水平。

9、不斷優(yōu)化投資環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識，推動園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極策劃包裝優(yōu)勢項目，招大商、招實商，同時進(jìn)一步拓寬融資渠道，實現(xiàn)招商引資工作新突破，不斷提高區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

10、全面做好對外宣傳工作，充分利用主流媒體、信息及各種方式加大宣傳力度，全力營造濃厚的輿論氛圍，進(jìn)一步擴(kuò)大對外影響力。2011年，北部辦各項工作任務(wù)取得了一些成績，各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)均超額完成，重點項目建設(shè)也達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，各項工作有序推進(jìn)，但也存在著一些問題。在2012年的工作中，我們將繼續(xù)加大項目建設(shè)和工作協(xié)調(diào)力度，積極行動，主動作為，確保園區(qū)項目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績，共同促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。篇四：2013年社區(qū)管理工作計劃思路

2013年社區(qū)管理工作計劃思路

一、發(fā)揮社區(qū)自治功能，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實，群眾滿意。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

三、堅持以人為本，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實事，辦好事。

四、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮社區(qū)志愿者隊伍的骨干作用。服務(wù)項目多樣化，積極開展社會養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，積極為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣傳計劃生育，熱心為育齡婦女服務(wù)，計劃生育率達(dá)100%。

五、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每月自查2次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

六、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學(xué)校等各類宣傳和培訓(xùn)活動。管理好文化活動室和圖書閱鑒室。

七、搞好社區(qū)綜合治理，認(rèn)真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，及時做好民事糾紛的調(diào)解，做到公平公正，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè)、秩序良好。

八、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作,讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門、社區(qū)的關(guān)心下，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)、建全就業(yè)援助等，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實實做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作。篇五：落實棄管小區(qū)管理工作計劃 落實棄管小區(qū)管理工作計劃

為推進(jìn)政府關(guān)于《梨樹鎮(zhèn)棄管住宅小區(qū)物業(yè)管理實施方案》的工作進(jìn)程，建立健全與現(xiàn)代城市管理相適應(yīng)的體制機(jī)制，改善居民生活環(huán)境，提高住宅小區(qū)物業(yè)管理水平，將對所有棄管小區(qū)進(jìn)行改造工作，之后還將推行物業(yè)化管理。結(jié)全我縣實際制定如下工作計劃。

一、棄管小區(qū)在規(guī)定時間內(nèi)完成選舉業(yè)主委員會工作

二、由包保單位具體實施方案

包保單位協(xié)同業(yè)主委員會開展對棄管小區(qū)的硬面化、綠化、亮化、美化和改善工程，進(jìn)行測繪、預(yù)算

報告及實施方案報縣政府督察室備案，時間截止到10月15日前完成。

三、業(yè)主委員會選聘物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)化管理 業(yè)主委員會經(jīng)全體業(yè)主大會同意聘請有資質(zhì)的物業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)管理。如業(yè)主大會不同意聘請物業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)管理的，由業(yè)主委員會組織按照縣里要求實施自治管理，并報縣物業(yè)管理辦公室備案。時間截止到11月15日前完成。

第三篇：采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)（范文）

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。s0100

一、各項指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)完成計劃。全年生產(chǎn)原油萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。

2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。

噸油成本控制在元，與計劃持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)

油田開發(fā)良性循環(huán)

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進(jìn)行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制

在%，比全區(qū)低%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)%，資料全準(zhǔn)率達(dá)%，同比分別提高%、%；含水上升率達(dá)-%，同比下降%，比目標(biāo)值降低%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī)，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是

樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運(yùn)行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標(biāo)，實行

系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。

強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎勵機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本萬元。

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第四篇：采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。

四、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境 構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們2004年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力 各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機(jī)制，調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定 按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全

位提升隊伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊”活動。積極創(chuàng)新思想政治工作運(yùn)行模式，建立“上下連線、以點帶面”機(jī)制，每個基層單位做好選題立項工作，與采油廠政工科室密切聯(lián)系，力爭創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達(dá)到方方面面有典型，進(jìn)一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅持“三會一課”制度，形成堅強(qiáng)的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進(jìn)行立項攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高廉政建設(shè)水平。加強(qiáng)班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高班子的決策水平。扎實做好穩(wěn)定工作。在隊伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機(jī)制的落實，推行情感管理，以“七個群體”職工為重點，加強(qiáng)信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強(qiáng)職工隊伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責(zé)任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境

第五篇：第十二管理區(qū)2011年半年安全生產(chǎn)總結(jié)

第十二管理區(qū)2011年半年

安全生產(chǎn)總結(jié)

為了徹底的消除安全生產(chǎn)工作中的不安全因素，保證第十管理區(qū)的廣大職

工群眾的生產(chǎn)和生活，特將我管理區(qū)半年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)一下：

一、年初我們結(jié)合農(nóng)場下發(fā)的各種安全文件制定了我管理區(qū)的安全生產(chǎn)計劃，并相應(yīng)的落實到實處，明確分工，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)的重要作用，加強(qiáng)

了各階段的安全教育。

二、同時每月對廣大職工群眾進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育，并簽訂了責(zé)任書，做好補(bǔ)教漏教工作，在春播、夏管、秋收等重點階段進(jìn)行崗前安全教育，并做好安全簽字，特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，使安全面達(dá)到

100%，杜絕了無教育、無證上崗作業(yè)。

三、結(jié)合農(nóng)場開展的“安全生產(chǎn)月”活動，利用一切宣傳手段開展安全教育，結(jié)合管理區(qū)的實際工作，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)小組的職責(zé)，定期開展安全

自檢自查，找隱患，查缺點，真正使安全工作落到了實處。

四、在重點階段如：春播、夏管、秋收等階段，不定期對機(jī)務(wù)、曬場、開展安

全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時消除，同時對運(yùn)輸車、摩托車駕駛員開展

《道路安全法》學(xué)習(xí)，及交通事故的觀看，加大了安全防護(hù)意識。

五、在安全生產(chǎn)中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，未發(fā)生重大安全事故，這與我們的努力是分不開的，同時我們也清楚的意識到了我們在安全工作中仍然存在問題，這就需要我們在今后的安全生產(chǎn)工作中更加努力 , 為明年的安全生

產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

第十二管理區(qū)