第一篇：四川宏達集團簡介

四川宏達集團簡介

宏達的發(fā)展壯大與中國改革開放同行。在小作坊→工廠→聯(lián)合總廠→公司→股

份公司→上市公司和集團公司→跨國集團公司的演變軌跡上，宏達由小到大，由弱到小，全程跟蹤見證了改革開放后中國社會經(jīng)濟的變遷，是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的最真實的寫照。

宏達集團恪守“重人品人才、重競合共贏、重品牌服務、重環(huán)境社會”的核心價值觀，通過實施科學發(fā)展戰(zhàn)略，強化規(guī)范經(jīng)營意識，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，提高國際競爭能力，塑造企業(yè)文化體系，注重社會公眾形象，推動企業(yè)廣泛聯(lián)合，實現(xiàn)了健康、和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

四川宏達集團簡介

? 2010年，宏達集團拉響了二次創(chuàng)業(yè)的引擎，號召全員，積極參與，解放思想，統(tǒng)一認識，總結(jié)過去，正視現(xiàn)狀，克服驕傲，消除陳弊，革故鼎新，變革圖強，以全新的思維向著更高、更快、更穩(wěn)的目標堅強邁進！

宏達責任文化

? “一個好的企業(yè)能為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，而一個偉大的企業(yè)不僅能為顧

客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，還應該竭盡全力使這個世界變得更美好?！边@是一句劉滄龍常常引用的一句話。

宏達責任文化

? 從最初“凼凼dàng肥”起家到現(xiàn)在的現(xiàn)代化企業(yè)集團，劉滄龍一直履行著自己的社會責任。

?在宏達，很多老員工都知道劉滄龍的“一無四不”原則?！耙粺o”指沒有一個合作者因為與宏達合作而受到坑害，損失利益；“四不”指宏達絕不拖欠員工工資、供電局電費、銀行利息，從未有過一筆逾期貸款。

戰(zhàn)略性社會責任管理

? 在我們經(jīng)濟全球化時代企業(yè)要更健康，資源要更節(jié)約，環(huán)境要更友好，社會要

更和諧，國家要更富強，最終世界要給美好，企業(yè)社會責任已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。從我們國家而言，一是中國經(jīng)過30年改革開放，民營企業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出勃勃的生機，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，支撐了扮半壁河山。第二，中國當前處于政治轉(zhuǎn)型期，客觀存在一些企業(yè)講社會責任作為消極面的社會行為，導致社會責任危機的事件頻繁發(fā)生。

? 2005年全球最大的250家跨國公司中，64%的企業(yè)發(fā)布了企業(yè)的社會責任報

道，然而那些報道中，我們很少看到企業(yè)社會責任活動存在系統(tǒng)性，更不用說戰(zhàn)略性的方向。去年1-10月，中國全范圍內(nèi)共發(fā)布582份企業(yè)社會責任報告，從這些報告中我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的社會責任活動發(fā)展很迅速。但僅僅是起步階段，離戰(zhàn)略性層面還有很遠的差距。

戰(zhàn)略性社會責任管理

? 企業(yè)只有戰(zhàn)略性的承擔社會責任，才能最大限度對社會給予積極的影響，同時

獲取最豐厚的商業(yè)利益。一個企業(yè)首先要追逐它的利潤，但是我們要把企業(yè)的利潤和社會的利益保持一致。中國也有少數(shù)企業(yè)正在用自己的行動證明社會責任和戰(zhàn)略理念結(jié)合的可行性，把承擔社會責任的思想已經(jīng)滲透到整個組織的機

體，而且成為企業(yè)長期戰(zhàn)略的一部分，戰(zhàn)略性社會責任幾大方式是將社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，把承擔社會責任看做是創(chuàng)造共享價值的一個機會，而非單純的危害、控制或者公關(guān)活動。作為四川宏達集團在做大做強的過程中，探索出了一條中國民營企業(yè)以科學財富觀引領(lǐng)的戰(zhàn)略性社會責任管理的新方法和新途徑。

三個方面的啟示

第一，企業(yè)的社會責任與經(jīng)濟利益是相互依存的，并不矛盾。

? 第二，目前對民營企業(yè)社會責任的研究，主要集中在一般性社會責任層面，而

對于戰(zhàn)略性社會責任管理的研究比較少。

? 第三，在民營企業(yè)管理實踐中，如何成功的實現(xiàn)戰(zhàn)略性社會責任管理，使企業(yè)

社會責任與經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一在一起。

啟示一：驅(qū)動因素

? 以宏達集團進行分析，宏達集團社會責任管理的驅(qū)動要素，我從兩個方面介紹，一個是外部的宏觀驅(qū)動，第二是內(nèi)部的驅(qū)動要素。

? 外部的宏觀驅(qū)動主要體現(xiàn)在三點：第一是企業(yè)社會責任不再是一個企業(yè)的單獨

行動，而是全體供應鏈的共同責任。這也是全世界的共識。第二，企業(yè)社會責任也不再是一個國家的單獨行動，而是一種世界潮流和趨勢。第三是聯(lián)合國全球契約組織十項原則和跨國企業(yè)行動指南。

? 應該說企業(yè)應該兼顧社會效益和經(jīng)濟效益，另外是科學發(fā)展觀的驅(qū)動，企業(yè)它

是因為責任而存在，財富也會因為這種責任而不斷的增長。企業(yè)與社會和諧發(fā)展，企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是我們時代的一個主旋律。

?內(nèi)部的驅(qū)動要素，主要有下面幾點，第一是企業(yè)家精神的驅(qū)動。這個是社

會責任理念始終都應該植根于企業(yè)家的精神之中。宏達集團的創(chuàng)始人劉先生秉承的企業(yè)理念，就是一個好的企業(yè)能夠為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，還應該竭盡全力使這個世界變得更加美好，達到后面這個標準就是一個偉大的企業(yè)，不僅僅是一個好的企業(yè)。第二，宏達31年發(fā)展，它嚴格做到了“一無四不”。他做到了沒有一個不合作者，因為與宏達合作而受到坑害，損失利益。四不是指宏達絕不拖欠員工工資，供電局電費、銀行利息，從未有過一筆逾越期貸款。要求做人要有責任心，做事有責任感，做企業(yè)擔當社會責任。從創(chuàng)業(yè)初期，宏達就堅持優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的同時，更應該兼具社會利益。

? 第二，集團的企業(yè)文化驅(qū)動。第一個是企業(yè)使命的驅(qū)動。宏達的企業(yè)使命確定

為“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”。作為一個民營企業(yè)，這句話體現(xiàn)了下面幾個意思，第一，宏達集團的名稱，第二，也包含企業(yè)投資人的名字，第三，宏它是指遠大的志向和抱負，有滄海之志，滄海可以是廣闊的世界，全球的舞臺，也就說宏達集團要敢于走出國門，參與全球經(jīng)濟競爭，乘風破浪，滄海揚帆的宏圖壯志。對于達我們的理解是，字面上基本意思是發(fā)財、發(fā)達，成功的意思。企業(yè)發(fā)財了，發(fā)達了或者成功了，就要兼善天下，擔當?shù)懒x，飲用水源，回報社會，也就是說企業(yè)的成功，興旺發(fā)達之后要積極的履行社會責任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。宏達的成功離不開生存發(fā)展的土壤和良好的生態(tài)環(huán)境。

? 做人要知道感恩，否則無以立世，辦企業(yè)也要知道感恩，否則無以立企，因此，這就孕育了宏達的社會責任意識，慈善情懷和光彩事業(yè)的情節(jié)，并逐漸演變成為宏達獨特的企業(yè)文化基因，最終成為企業(yè)的靈魂。這個企業(yè)文化我們歸納成一句話“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”，體現(xiàn)了企業(yè)存在的價值和意義，理由和根據(jù)。宏達企業(yè)文化彰顯出宏達集團的科學發(fā)展觀、企業(yè)公民意識和社會責任精神，成為以科學財富觀引領(lǐng)的民營企業(yè)社會責任管理的內(nèi)在動力。這兩句話應該說它的關(guān)系是相互依托，相互促進，也就是說實力不斷增強才能廣泛承擔社會責任。也就是說宏達要實現(xiàn)兼善天下的宏圖壯志，就必須要龍騰滄海，走向世界，更好的兼善天下，履行這種社會責任和使命，這也激勵宏達不斷從優(yōu)秀走向卓越的一種動力源泉。

? 企業(yè)愿景和價值觀的驅(qū)動。宏達的企業(yè)愿景我們定位為打造一個可持續(xù)發(fā)展的、具有國際競爭力、受尊敬和可信賴的多元化企業(yè)集團。體現(xiàn)國際競爭力更快、更高、更新、更深、更穩(wěn)。第二社尊重，做優(yōu)、做強，做長久。另外就是誠信，可信賴，健康、和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。核心價值觀體現(xiàn)在“四重”，重人品、人才、重競合共贏，重品牌創(chuàng)新，重環(huán)境服務。正是基于對企業(yè)愿景與核心價值觀的認同，宏達集團管理團隊對責任的感悟，管理就是一種責任，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、取決于企業(yè)者的八大責任，對自己、對員工、對股東、對客戶、對戰(zhàn)略合作伙伴、對企業(yè)本身、對環(huán)境、對整個社會的責任。

? 企業(yè)精神，在宏達79年建廠之初，劉滄龍先生讓寫了“認認真真做人，認認真真

做事”。當時有很多人反對，說寫在廠門口，難道我們不會做人，不會做事，他說就寫這，只要把這兩點做好了，你做什么都會成功。三十年后我們看今天，走進新華書店，認真做人，認真做事，低調(diào)做人，高調(diào)做事，先做人，后做事，這些立志的書籍很多很多，對我們大學生也是一種立志的教育。所以確立為我們宏達最早的企業(yè)文化氛圍，我們把它定位為宏達的精神。它現(xiàn)在仍然有它的意義。所以這兩個“認真”，就體現(xiàn)了做人要有責任感，做事要有責任心，演變到現(xiàn)在就做企業(yè)也才會有責任感。

啟示二：內(nèi)容

? 宏達企業(yè)社會責任管理的個性和特色體現(xiàn)在下面三點。

? 第一，內(nèi)化于心。第二，固化于制，第三點是外化于行。把社會責任全方位融

入到宏達的核心價值體系，包括講的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念，這就成為一個企業(yè)的價值取向和企業(yè)靈魂。第二是通過固化于制。戰(zhàn)略性社會責任在宏達已經(jīng)成為一種企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的模式，決策的依據(jù)和價值判斷，它不是一句口號。第三是外化于行，立體化踐行宏宏達的十大社會責任原則。

? 內(nèi)容的分析，社會戰(zhàn)略性社會責任管理主要分析四個方面。第一就是經(jīng)濟責任。

第二是對員工的責任。第三是對環(huán)境的責任。第四是自愿責任。自愿責任就是公益慈善事業(yè)。

啟示三：最終達到的績效

? 宏達集團戰(zhàn)略性社會責任管理的績效分析，第一是經(jīng)濟績效，第二環(huán)境績效，第三社會績效。

? 經(jīng)濟績效：通過這31年的發(fā)展，一個是銷售收入，這里是2000-2009年一個直線的增長，但是在08年有所下降，因為受地震和金融危機的影響，現(xiàn)在已經(jīng)恢復到地震之前了，一個是銷售收入的情況，第二個是利潤、稅金、利稅增長圖，這是承擔了硬性的經(jīng)濟責任。

? 環(huán)境績效：運營成本的降低，是通過履行社會責任，對整個社會，比如說節(jié)能環(huán)保，節(jié)能降耗這些大幅度降低了生產(chǎn)成本，尤其是在礦山，通過高新技術(shù)的提煉，可以延長礦山企業(yè)五年的服務期，這五年服務期是什么概念？資源價值增長達到2000億元，這是中國科學院的評價，成為中國礦業(yè)史上的技術(shù)革命。變廢為寶，這是廢渣的綜合利用。另外就是通過環(huán)境績效，第一成為資源綜合節(jié)約，這方面做了很多有益嘗試。第二是成為行業(yè)生態(tài)維護的標桿，我們在云南開采的礦山，當年要恢復植被。第三是節(jié)能降耗，第四叫行業(yè)環(huán)境保護的示范。下面有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從新采礦回收率我們達到標準行業(yè)的標準是多少，到回收率，到綜合能耗都有一個比較表。

? 社會績效：社會的聲譽，正是因為積極承擔了戰(zhàn)略性的社會管理，無論是宏達集團還是企業(yè)領(lǐng)導人而言，都取得了很好的美譽度、知名度，社會效益倍增。總結(jié)

? 企業(yè)使命，也是宏達存在的價值，“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”。它主要是在全球化時代，宏達已經(jīng)成功走出四川，跨出國門，順應未來發(fā)展的必然趨勢，在世界范圍內(nèi)整合人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，立足華夏，放眼寰宇，展宏圖壯志于四海。君子之道，止於至善，優(yōu)秀企業(yè)在立足自身的同時，更應兼濟社會，宏達集團擔當?shù)懒x，積極履行社會責任，參與公益事業(yè)，用行動倡導誠信公平，只有根植沃土，致富資源，才能促進社會、企業(yè)和個人的和諧共進，宏達的企業(yè)使命，也是企業(yè)社會責任的基因，體現(xiàn)了企業(yè)存在的價值和意義，理由和根據(jù)，使命感和責任感的統(tǒng)一，激勵宏達從優(yōu)秀走向卓越。

第二篇：四川恒大投資集團簡介

四川恒大投資集團簡介

恒大公司成立于1997年，總部設(shè)在上海，是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)和商貿(mào)流通領(lǐng)域的大型民營企業(yè)，業(yè)務涉及房地產(chǎn)開發(fā)；專業(yè)市場、購物中心、商務樓等商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和管理運營；以及家居建材、五金機電、模具汽配、日用百貨等商貿(mào)流通行業(yè)。公司在上海、四川、江蘇、浙江等地都開發(fā)的商業(yè)項目超過3500余畝，年交易額120億元，贏得了國內(nèi)外業(yè)界的高度評價。公司“立足上海、面向全國”，2004年組建四川恒大投資發(fā)展有限公司，注冊資本4800萬元。2005年以來，公司與行業(yè)強強攜手，傾力打造，以600余畝的規(guī)模優(yōu)勢、20億元的龐大投資，打造四川恒大國際裝飾建材城、德陽恒大五金機電汽配城、德陽恒大國際商貿(mào)城、綿竹恒大國際商貿(mào)城、恒大國際家居廣場、恒大總部商業(yè)經(jīng)濟區(qū)等重大招商引資和重點項目。已開發(fā)運營的項目均實現(xiàn)商家全盤入駐、項目繁榮興旺，已在當?shù)乩塾嬌辖欢愂战鼉|元。榮膺全國家居建材行業(yè)重點流通企業(yè)、中國建材下鄉(xiāng)推進試點單位、省級示范市場、優(yōu)秀成長型民營企業(yè)、商貿(mào)流通先進單位、企業(yè)納稅大戶等榮譽，推動當?shù)厣藤Q(mào)服務業(yè)快速發(fā)展。

第三篇：四川宏達股份有限公司財務報表分析

四川宏達股份有限公司財務報表分析

一、短期償債能力比率分析

分析：

流動比率在2007年和

2011年兩年上升，其他幾年都是下降。而公司最高的比率都小于1，說明該公司流動比率較低，短期債務償還能力較差。

速動比率呈下降趨勢。從整體上看，速動比率的數(shù)據(jù)又小了很多，那是由于速動比率中的分子及流動資產(chǎn)扣除了存貨、待攤費用。用流動資產(chǎn)扣除了存貨等流動性較差項目而計算出來的速動比率，代表了直接的償債能力。數(shù)據(jù)越來越小，說明該公司償債能力越來越差

二、長期償債能力比率分析

分析:

(一)由圖可知，資產(chǎn)負債率全部都在50%以上，并且隨著時間的變化逐漸

上升。說明該企業(yè)一直以來經(jīng)營風險都比較大，而且風險有一直變大的趨勢。企業(yè)所有者應該適當降低資產(chǎn)負債比率，減小風險。

（二）一般企業(yè)利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)支付利息的能力越強，企業(yè)對到期債務償還的保障程度也就越高，從長期看，該指標至少應大于1.在2009、2010年由于經(jīng)濟危機的影響外加企業(yè)決策失誤，利益保障倍數(shù)為負數(shù)，但是在2011年由于決策的正確外加經(jīng)濟危機的影響消退，所以恢復到正常水平。

（三）一般情況下，產(chǎn)權(quán)比率為1：1最理想。當這一比率過低時，所有者權(quán)益比重過大，有可能失去充分發(fā)揮負債的財務杠桿作用的大好時機。

從上表可知，該公司的產(chǎn)權(quán)比率一直呈上升的趨勢，到2010年時，債務資本已超過權(quán)益資本的3倍以上，企業(yè)風險太高，可能會影響投資人的積極性。企業(yè)經(jīng)營者應注意改善投資方向，將一部分資金投資于風險較小的項目，以降低企業(yè)風險。

（四）一般情況下，該指標1：1最合理，該公司比率逐年上升，償還債務的風險越來越大，長期償債能力較差。這樣會導致企業(yè)債務風險加大，影響企業(yè)投資環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營者應該改善這種情況，降低風險。

三、營運能力比率分析

分析：

（一）由圖可知，該企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)率，在2007年和2008年上升很多，接著在2009年下降，雖然有升有降，但是都不高，說明該企業(yè)短期債務償還能力較差。企業(yè)應收賬款變現(xiàn)能力差，管理效率低。企業(yè)采取的措施并沒有很大的作用到了2011年又開始下降。

（二）從圖可知，存貨周轉(zhuǎn)率變化不大并且處于較高的水平，說明該企業(yè)沒有發(fā)生存貨積壓，企業(yè)經(jīng)營效率較高。

（三）由圖可知，該公司的營業(yè)周期時間相對較短，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力強、財務風險低、財務支付能力強、盈利水平強。

（四）從圖上看流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)較高的水平，而且其中的變化也不太大，周轉(zhuǎn)天數(shù)比較短，說明企業(yè)相同的流動資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)流動資產(chǎn)的利用效率越高，使企業(yè)的償債能力得到增強。

（五）從圖可知，該公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是很低的，表明該公司固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的運營能力不強。需要采取相應的措施改善。

（六）由圖可知，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率除了2008年超過1，其他幾年都在0.9—1.0之間，說明企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，且長期處于較低的狀態(tài)，企業(yè)應采取相應的措施提高各項資產(chǎn)的利用效率，處置多余、閑置不用的資產(chǎn)，提高銷售收入，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

四、企業(yè)盈利能力比率分析

分析：

（一）從圖可知，該企業(yè)的股東報酬率處于中等水平，股東權(quán)益也不錯，鞏固了投資人對企業(yè)投資的信心，有利于企業(yè)的增值，有可能使企業(yè)價值上升。

（二）在2006年、2007年、2010、2011年每股收益還是挺可觀的，但是在2008年—2009年出現(xiàn)了虧損，可能是由于經(jīng)濟危機的影響再加上企業(yè)的一些重大性決策失誤導致出現(xiàn)虧本現(xiàn)象。但在2010年有回升，說明企業(yè)已經(jīng)找到了解決方法，可以吸引一部分人投資該公司。

五、發(fā)展能力比率分析

分析：

(一)從表中可知，該企業(yè)的銷售增長率低。在2009年和2010年出現(xiàn)了負增長，可能是經(jīng)濟危機的影響，之后采取有效措施，在2010年開始好轉(zhuǎn)。

（二）由表可知，該公司的資本增長率偏低，在2009年出現(xiàn)了負增長，表明該公司資本運作受經(jīng)濟危機影響較為嚴重。

（三）該公司的資本增長率在2006—2009年期間增長速度很快，表明企業(yè)在這段時間的經(jīng)營決策十分正確。之后開始出現(xiàn)嚴重的下降，表明企業(yè)發(fā)展到一定程度，進入穩(wěn)定期。

（四）由表可知該公司的企業(yè)利潤增長率一直處于較低的水平，可能企業(yè)的盈利能力逐漸在變?nèi)酢?/p>

（五）企業(yè)的凈利潤率只有在2007--2009年才是正數(shù)，之后3年都是負數(shù)，說明企業(yè)的凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益很差。

六、現(xiàn)金流量分析

分析：由圖可知，該公司的償還流動負債的能力不算很強，承擔的負債不是特別多，說明該公司負債承擔風險能力較小，嚴重影響了公司的發(fā)展。該公司的資金利用率過低，資金流通速度過于緩慢，應該改善投資方向，加強對資本的合理利用，提高盈利能力。

第四篇：集團簡介

銀灣集團簡介

上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團是中國領(lǐng)先的獨立第三方物業(yè)和社區(qū)生活綜合服務提供商，國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，中國物業(yè)管理百強企業(yè)，首創(chuàng)“1+N”連鎖加盟商業(yè)模式，中國物業(yè)行業(yè)市場化前三名。目前全國榮譽管理項目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團以物業(yè)載體，以業(yè)主為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，創(chuàng)建智慧社區(qū)綜合服務供應商，業(yè)務涵蓋銀灣物業(yè)管理、銀灣社區(qū)生活網(wǎng)（銀灣云APP）、銀灣020社區(qū)超市、物業(yè)加盟連鎖、物業(yè)管理商學院五大板塊業(yè)務。

銀灣物業(yè)集團基礎(chǔ)物業(yè)服務板塊，按照集團“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區(qū)域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項目，管理面積1.1億平方米，管理規(guī)模已經(jīng)走在中國物業(yè)管理行業(yè)前列。銀灣物業(yè)沒有開發(fā)商背景，完全靠第三方物業(yè)發(fā)展模式走向全國，通過十幾年的發(fā)展，形成了獨特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區(qū)生活網(wǎng)”（銀灣云APP）業(yè)務板塊是中國最大的業(yè)主生活綜合服務平臺，以其全地域、全行業(yè)、全免費、全開放的領(lǐng)先理念，立足于社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務，以業(yè)主的物質(zhì)和精神需求為導向，踐行深化“業(yè)主生活顧問”系列服務，以業(yè)主的“衣、食、住、行”為切入點，構(gòu)筑社區(qū)服務體系，致力于成為社區(qū)生活方式倡導者。為每一位業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的、全方位的便捷服務；為每一個物業(yè)公司提供系統(tǒng)化管理工具、創(chuàng)造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區(qū)移動電商經(jīng)營平臺，是中國7萬家物業(yè)公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業(yè)主的手機標準配置。銀灣社區(qū)生活網(wǎng)APP已經(jīng)上線成功運行，正在面向全國物業(yè)行業(yè)推廣。

“銀灣O2O社區(qū)超市”是銀灣物業(yè)集團旗下的第二個垂直性的社

區(qū)服務平臺，致力于服務全國中小型物業(yè)企業(yè)，打造一個物業(yè)公司、業(yè)主利益共享的PC電腦商城、手機微信商城和實體店相結(jié)合的最后一公里開放式社區(qū)購物平臺，目前，在全國已經(jīng)開設(shè)300多家網(wǎng)絡超市，力爭在全國1000個城市，開設(shè)10000家社區(qū)網(wǎng)絡便利店，為創(chuàng)建和諧幸福社區(qū)而努力。

“中國物業(yè)加盟網(wǎng)”是銀灣物業(yè)集團全資子公司，是國內(nèi)物業(yè)行業(yè)加盟連鎖第一品牌，是物業(yè)行業(yè)最具價值的資源整合平臺，是中小型物業(yè)聯(lián)姻銀灣的紅娘，為中小型物業(yè)企業(yè)和新的物業(yè)項目提供最前沿的物業(yè)商業(yè)模式、最系統(tǒng)的物業(yè)管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業(yè)品牌。通過中國物業(yè)加盟網(wǎng)的上線運營，銀灣物業(yè)集團發(fā)展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業(yè)新增100個項目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業(yè)管理商學院”是銀灣物業(yè)集團全資子公司，是中國第一家物業(yè)行業(yè)020商學院，擁有強大的師資隊伍、課程體系和物業(yè)行業(yè)經(jīng)理人受眾群體。中國物業(yè)管理商學院以“服務全國中小型物業(yè)企業(yè)”宗旨，以“創(chuàng)新物業(yè)人思路、解放物業(yè)人思想”為理念，旨在打造最大的物業(yè)領(lǐng)域?qū)俳逃脚_，并在此平臺上輸出物業(yè)企業(yè)最前沿的課程體系和實操策略，并為物業(yè)企業(yè)家朋友量身定制新時代物業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方案。同時，攜手物業(yè)協(xié)會、聚焦物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為物業(yè)企業(yè)家朋友搭建強大的交流學習和資源對接的平臺！

第五篇：集團簡介

瑪娃集團股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業(yè)”）是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業(yè)的旗艦企業(yè)。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創(chuàng)造性的整合服飾品牌優(yōu)質(zhì)資源，致力于為社會創(chuàng)造一流的致富平臺，在和諧奮進中幫助行業(yè)健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗館。

瑪娃集團股份是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業(yè)最具特色的運營模式之一，是第一家創(chuàng)造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復制的企業(yè)，是國內(nèi)第一家以品牌整合進行全國系統(tǒng)標準化的連鎖企業(yè)，是第一家成功實現(xiàn)（奧特萊斯）本土化連鎖機構(gòu)”概念的企業(yè)，連鎖加盟成功多年來一直高居國內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個又一個的行業(yè)神話。

集團下設(shè)；

六大機構(gòu)：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機構(gòu)，四，模式連鎖復制管理機構(gòu)，五，服飾品牌整合管理機構(gòu)，六，服飾品牌戰(zhàn)略策劃機構(gòu)。八大中心：一，特許經(jīng)營管理中心，二，商品供應管理中心，三，運營銷售管理中心，四，系統(tǒng)咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財務管理中心，七，子公司運營管理中心，八，國際貿(mào)易管理中心?？偛课挥趶V州市白云區(qū)嘉禾粵旺大廈D棟，服務產(chǎn)品包括、服飾品牌研發(fā)生產(chǎn)，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運營，國際貿(mào)易服務為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求?，F(xiàn)有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內(nèi)30多個省市。

瑪娃集團先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團隊分享委員會，瑪娃職業(yè)規(guī)劃評審委員會，瑪娃團隊PK系統(tǒng)委員會，瑪娃企業(yè)工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。