第一篇：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整車間噸鋁工資提取與定員測(cè)算方案

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整車間噸鋁工資提取與定員方案

根據(jù)公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，現(xiàn)將生產(chǎn)車間成品噸鋁工資提取與定員做出如下測(cè)算。

一、生產(chǎn)調(diào)整為24臺(tái)電熔槽噸鋁工資的提取與定員。

1、產(chǎn)量測(cè)算

單臺(tái)槽晝夜產(chǎn)0.67噸原鋁，24臺(tái)日產(chǎn)成品鋁16噸，月產(chǎn)量則為480噸。

2、噸鋁工資測(cè)算

根據(jù)前三個(gè)月44臺(tái)電熔槽月平均產(chǎn)鋁806噸，噸鋁工資258元。則：258×806=207948（元）

選取系數(shù)：（1）44臺(tái)÷24臺(tái)=1.8（2）統(tǒng)籌優(yōu)選法系數(shù)1.68 則為：207948:258=（480x：x）1.68

X=300（元）

3、24臺(tái)電熔槽生產(chǎn)月提取工資

則為：300×480=144000（元）

4、生產(chǎn)車間定員人數(shù)90人

即：（144000元-9000元）÷1500元/人均=90人

二、生產(chǎn)調(diào)整為10臺(tái)電熔槽噸鋁工資的提取與定員。

1、產(chǎn)量測(cè)算

單臺(tái)槽晝夜產(chǎn)0.67噸原鋁，10臺(tái)日產(chǎn)成品鋁6.6噸，月產(chǎn)量為200噸。

2、噸鋁工資測(cè)算

選取系數(shù)：24臺(tái)：10臺(tái)=2.4

則為：144000：300=（200x：x）2.4

X=480（元）

3、10臺(tái)電熔槽生產(chǎn)月提取工資

則為：480×200=96000（元）

4、生產(chǎn)車間定員人數(shù)58人

即：（96000元-9000元）÷1500元/人均=58人

三、人員調(diào)整與分流

1、組織技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、人員調(diào)配凝瑞鎂業(yè)。

3、生產(chǎn)崗位操作合并。例如：下午16點(diǎn)可安排出鋁、換極作業(yè)為一班（12）人。

4、辭退臨時(shí)工，補(bǔ)充臨時(shí)工工作崗位。

5、終止洛陽保安公司勞務(wù)協(xié)議，補(bǔ)充保安員。

綜合部

2010年6月28日

第二篇：生產(chǎn)部車間員工保底工資申請(qǐng)方案

生產(chǎn)部車間員工保底工資申請(qǐng)方案

一、為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

二、范圍：生產(chǎn)全體員工

三、主要內(nèi)容

3.1保底方式

生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求

1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。

3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。

3.3保底薪資

1、注塑工、保底薪資為2800元/月

2、普通工、保底薪資為2500元/月

制定:王松占審批：

第三篇：鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工薪酬工資分配方案(10.27調(diào)1版)[模版]

鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工工資分配方案

一、總則

1、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障員工基本收入，提高全員生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能；

2、實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量與效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

3、完善車間生產(chǎn)員工與后勤輔助員工的工資分配系數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，規(guī)范、控制工資的發(fā)放，建立規(guī)范、有序的薪酬工資分配體系；

4、調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享公司發(fā)展所帶來的成果。

二、適應(yīng)范圍

本工資分配方案適用于公司各生產(chǎn)車間（不含清潔工）。

三、工資構(gòu)成

實(shí)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+高溫補(bǔ)貼+產(chǎn)量工資+全勤獎(jiǎng)±責(zé)任工資+其他—其他扣款

1、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是為保障員工最低生活需要而支付的工資，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

本公司的基礎(chǔ)工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為 20 元/日。（此項(xiàng)目數(shù)據(jù)待定）

2、工齡工資

工齡工資是激勵(lì)員工與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的報(bào)酬，增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感。（詳見附件1）

3、全勤獎(jiǎng)

全勤工資是本月度按照車間考勤管理制度未出現(xiàn)請(qǐng)假、早退、曠工等情況的，給予100元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見附件2）

4、高溫補(bǔ)貼

高溫補(bǔ)貼是為了保護(hù)員工的身體健康，根據(jù)工作環(huán)境對(duì)部分車間員工在夏季高溫工作場(chǎng)所工作的員工給予的崗位補(bǔ)貼。（詳見附件3）

5、產(chǎn)量工資

產(chǎn)量工資是根據(jù)生產(chǎn)車間班組當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量×噸工資進(jìn)行計(jì)件核算。體現(xiàn)多勞多，少勞少得的分配原則，充分發(fā)揮工資的刺激激勵(lì)作用。超過車間產(chǎn)量定額，恢復(fù)原噸工資。

6、責(zé)任工資

責(zé)任工資是根據(jù)各系統(tǒng)考核考核細(xì)則進(jìn)行考核，并以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。具體包括：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃、安全工傷事故等安全生產(chǎn)控制考核(以處罰通報(bào)或考核表為準(zhǔn))；

（2）成品率、內(nèi)部退卷率等質(zhì)量控制考核（以處罰通報(bào)或考核表為準(zhǔn)）；（3）生產(chǎn)成本、生產(chǎn)物資消耗等生產(chǎn)成本控制考核（以處罰通報(bào)或考核表 為準(zhǔn)）；

（4）現(xiàn)場(chǎng)日常5S管理考核等（根據(jù)處罰通報(bào)以現(xiàn)金形式體現(xiàn)）。

7、其他

該項(xiàng)目的設(shè)定，為今后公司發(fā)展和薪資發(fā)展所提前預(yù)留的一個(gè)空間，針對(duì)實(shí)際情況如需增加項(xiàng)目，則可在該項(xiàng)目進(jìn)行體現(xiàn)。

8、其它扣款：

（1）員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)金及員工保障押金等；（2）違反公司規(guī)章制度、部門管理制度或工作失誤等（以公司或部門的處罰通報(bào)為準(zhǔn)）。

（3）其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)、制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的匯總處理。

車間主任的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《生產(chǎn)運(yùn)行部車間主任績(jī)效考核計(jì)劃/評(píng)估表》；生產(chǎn)車間員工工資分配標(biāo)準(zhǔn)詳見《××生產(chǎn)車間員工工資分配辦法》。

五、工資發(fā)放

1、生產(chǎn)車間員工工資于次日核算并發(fā)放，如逢節(jié)假日或特殊情況，則順延發(fā)放；

2、新員工入職，從入職之日起計(jì)算工資；在職員工工資的調(diào)整及轉(zhuǎn)正員工工資調(diào)整，由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)之日起計(jì)算；

3、工資誤算、誤發(fā)、少扣時(shí)，當(dāng)事人（部門、科室、車間）必須在發(fā)現(xiàn)

后立即糾正，因誤算或少扣而超付工資，企業(yè)管理部人事勞資科、財(cái)務(wù)部可向員工或部門、科室、車間行使追索權(quán)。無法追回或不適合追回的，由責(zé)任部門、科室、車間或責(zé)任人承擔(dān)損失。

4、員工工資采用銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。新入職員工及在職員工銀行卡號(hào)變更應(yīng)于辦理或變更后必須將“中國工商銀行”“中國銀行”帳號(hào)及身份證號(hào)報(bào)企管部人事勞資科登記備案；否則責(zé)任由員工自己承擔(dān)。

六、管理監(jiān)督

1、各部門、科室及車間負(fù)責(zé)人須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)工資核算及績(jī)

效考核數(shù)據(jù)資料（考勤表、產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表、生產(chǎn)物資消耗報(bào)表及績(jī)效考核表、員工獎(jiǎng)懲表等）。

2、因部門、科室及車間負(fù)責(zé)人呈報(bào)核算資料不及時(shí)，導(dǎo)致工資核算流程

受阻，致使員工工資延遲發(fā)放，由直接部門、科室及車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、員工工資核算公開、公正、公平，接受員工監(jiān)督，如有遺漏、錯(cuò)算情

況，請(qǐng)當(dāng)事人及時(shí)到企業(yè)管理部人事勞資科說明，經(jīng)查屬實(shí)，將在下日工資中予以補(bǔ)算核發(fā)；如有錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)情況，請(qǐng)當(dāng)事人3日之內(nèi)到財(cái)務(wù)部查詢。

4、因各部門、科室及車間錯(cuò)報(bào)、晚報(bào)報(bào)表，造成損失的，按以下規(guī)定

處理：

（1）每錯(cuò)報(bào)1次扣罰部門、科室及車間負(fù)責(zé)人50元；（2）晚報(bào)1次扣罰部門、科室及車間負(fù)責(zé)人50元。

（3）晚報(bào)4小時(shí)的除進(jìn)行扣罰外，不再給予接受及報(bào)送，責(zé)任由部門、科室及車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、各環(huán)節(jié)之間積極應(yīng)積極配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，后環(huán)節(jié)對(duì)前環(huán)節(jié)應(yīng)起到監(jiān)督、督促的作用；前環(huán)節(jié)滯后提交，造成后面工作相應(yīng)滯后，由前環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任。

七、附則

1、本薪酬工資分配方案由總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行和修訂。

2、本薪酬工資分配方案的修改和解釋歸公司企業(yè)管理部人事勞資科。

3、本薪酬工資分配方案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

附件1：

工齡工資管理規(guī)定

一、目的

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)員工與企業(yè)同 發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，特制定員工工齡工資管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司在冊(cè)車間員工

三、工齡工資制定標(biāo)準(zhǔn)：

工齡計(jì)算方法如下：

1.在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上，每日工齡工資為0.5元，每遞增一年每日 工齡工資增1.0元，最高時(shí)限5年。

2、員工工齡以年為單位計(jì)算工齡，每年1月份由單位負(fù)責(zé)人將到期名單交企 業(yè)管理部人事勞資科核實(shí)、統(tǒng)計(jì)。

3、工齡核算開始時(shí)間以押金條開具時(shí)間為依據(jù)。

4、員工個(gè)人離職未辦或已辦離職手續(xù)又重新進(jìn)廠的員工，以最后一次入廠時(shí) 間計(jì)算工齡工資。

5、員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天或年累計(jì)超過30天者，重新計(jì)算工齡，特殊情況 須部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)企業(yè)管理部人事勞資科審核、總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。

四、附則

1、本管理辦法為暫行辦法，需在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善；

2、本管理辦法相關(guān)規(guī)定及實(shí)施由企業(yè)管理部人事勞資科負(fù)責(zé)解釋和修訂；

2、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后從2013年1月1日起實(shí)施。

附件2：

全勤獎(jiǎng)管理規(guī)定

一、目的

為更好地促進(jìn)公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特設(shè)定本制度。本制度批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。

二、適用范圍

公司在冊(cè)車間員工。

三、全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放：

標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假為全勤，獲得全勤獎(jiǎng)金100元。

四、全勤獎(jiǎng)實(shí)施程序

1、考勤管理

員工考勤表由各車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，每月月底將考勤表交企管部監(jiān)督核實(shí)；

2、當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假發(fā)放全勤獎(jiǎng)；

（一）取消全勤獎(jiǎng)情形如下：

（1）考核當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)假有1天以上行為者，不予享受全勤獎(jiǎng)，（2）考核當(dāng)月單次遲到超過1小時(shí)者，不予享受全勤獎(jiǎng)。（3）考核當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎(jiǎng)。

（二）停發(fā)全勤獎(jiǎng)情形如下：

當(dāng)月處于處于長期休假的員工，全勤獎(jiǎng)勵(lì)停發(fā)。

五、附件

1、本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部人事勞資科。

2、本管理規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后從2013年1月1日起執(zhí)行。

附件3：

高溫津貼管理辦法

一、目的

為保障在高溫條件下部分車間員工的身體健康，進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制和提高其工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況，特制定公司高溫津貼管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于夏季高溫作業(yè)的鑄錠車間、鑄軋一車間、鑄軋二車間員工。

三、發(fā)放期間

1、高溫津貼的執(zhí)行時(shí)間每年7、8、9共三個(gè)月。

2、在此期間新入職、離職或當(dāng)月因個(gè)人原因缺勤（調(diào)休除外）者，按實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)折算發(fā)放。

四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

高溫津貼隨7月至9月工資一并發(fā)放；每人每天按10元標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放。

五、補(bǔ)充說明

1、除高溫津貼外，在夏季發(fā)放期間，由公司供應(yīng)部采購符合國家醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的消暑降溫藥品，如藿香藿香正氣水等藥品供生產(chǎn)車間領(lǐng)用。

2、除高溫津貼外，當(dāng)日氣溫38℃或以上（以市氣象主管部門通過當(dāng)?shù)仉娨暋V播等媒體向公眾發(fā)布的氣溫為準(zhǔn)）；由供應(yīng)部統(tǒng)一采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的消暑降溫冰塊等物品發(fā)放到各車間。

六、附則

1、企業(yè)管理部人事勞資科、財(cái)務(wù)部門請(qǐng)每年按發(fā)放時(shí)間執(zhí)行發(fā)放如有變動(dòng)另行通知。

2、本管理辦法由企業(yè)管理部人事勞資科負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于從2013年1月1日起執(zhí)行。

河南鑫泰鋁業(yè)有限公司

二O一二年十月二十四日

第四篇：鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工薪酬工資分配方案(10.27調(diào)1版)

鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工工資分配方案

一、總則

1、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障員工基本收入，提高全員生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能；

2、實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量與效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

3、完善車間生產(chǎn)員工與后勤輔助員工的工資分配系數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，規(guī)范、控制工資的發(fā)放，建立規(guī)范、有序的薪酬工資分配體系；

4、調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享公司發(fā)展所帶來的成果。

二、適應(yīng)范圍

本工資分配方案適用于公司各生產(chǎn)車間（不含清潔工）。

三、工資構(gòu)成實(shí)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+高溫補(bǔ)貼+產(chǎn)量工資+全勤獎(jiǎng)±責(zé)任工資+其他—其他扣款

1、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是為保障員工最低生活需要而支付的工資，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

本公司的基礎(chǔ)工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為 20 元/日。（此項(xiàng)目數(shù)據(jù)待定）

2、工齡工資

工齡工資是激勵(lì)員工與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的報(bào)酬，增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感。（詳見附件1）

3、全勤獎(jiǎng)

全勤工資是本月度按照車間考勤管理制度未出現(xiàn)請(qǐng)假、早退、曠工等情況的，給予100元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見附件2）

4、高溫補(bǔ)貼

高溫補(bǔ)貼是為了保護(hù)員工的身體健康，根據(jù)工作環(huán)境對(duì)部分車間員工在夏季高溫工作場(chǎng)所工作的員工給予的崗位補(bǔ)貼。（詳見附件3）

5、產(chǎn)量工資

產(chǎn)量工資是根據(jù)生產(chǎn)車間班組當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量×噸工資進(jìn)行計(jì)件核算。體現(xiàn)

多勞多，少勞少得的分配原則，充分發(fā)揮工資的刺激激勵(lì)作用。超過車間產(chǎn)量定額，恢復(fù)原噸工資。

6、責(zé)任工資

責(zé)任工資是根據(jù)各系統(tǒng)考核考核細(xì)則進(jìn)行考核，并以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。具體包括：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃、安全工傷事故等安全生產(chǎn)控制考核(以處罰通報(bào)或考核表為準(zhǔn))；

（2）成品率、內(nèi)部退卷率等質(zhì)量控制考核（以處罰通報(bào)或考核表為準(zhǔn)）；

（3）生產(chǎn)成本、生產(chǎn)物資消耗等生產(chǎn)成本控制考核（以處罰通報(bào)或考核表 為準(zhǔn)）；

（4）現(xiàn)場(chǎng)日常5S管理考核等（根據(jù)處罰通報(bào)以現(xiàn)金形式體現(xiàn)）。

7、其他

該項(xiàng)目的設(shè)定，為今后公司發(fā)展和薪資發(fā)展所提前預(yù)留的一個(gè)空間，針

對(duì)實(shí)際情況如需增加項(xiàng)目，則可在該項(xiàng)目進(jìn)行體現(xiàn)。

8、其它扣款：

（1）員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、意外傷害保險(xiǎn)金及員工保障押金等；

（2）違反公司規(guī)章制度、部門管理制度或工作失誤等（以公司或部門的處罰通報(bào)為準(zhǔn)）。

（3）其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)、制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的匯總處理。

車間主任的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見《生產(chǎn)運(yùn)行部車間主任績(jī)效考核計(jì)劃/評(píng)估表》；生產(chǎn)車間員工工資分配標(biāo)準(zhǔn)詳見《××生產(chǎn)車間員工工資分配辦法》。

五、工資發(fā)放

1、生產(chǎn)車間員工工資于次日核算并發(fā)放，如逢節(jié)假日或特殊情況，則順

延發(fā)放；

2、新員工入職，從入職之日起計(jì)算工資；在職員工工資的調(diào)整及轉(zhuǎn)正員

工工資調(diào)整，由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)之日起計(jì)算；

3、工資誤算、誤發(fā)、少扣時(shí)，當(dāng)事人（部門、科室、車間）必須在發(fā)現(xiàn)

后立即糾正，因誤算或少扣而超付工資，企業(yè)管理部人事勞資科、財(cái)務(wù)部可向員工或部門、科室、車間行使追索權(quán)。無法追回或不適合追回的，由責(zé)任部門、科

室、車間或責(zé)任人承擔(dān)損失。

4、員工工資采用銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。新入職員工及在職員工銀行卡號(hào)變

更應(yīng)于辦理或變更后必須將“中國工商銀行”“中國銀行”帳號(hào)及身份證號(hào)報(bào)企管部人事勞資科登記備案；否則責(zé)任由員工自己承擔(dān)。

六、管理監(jiān)督

1、各部門、科室及車間負(fù)責(zé)人須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)工資核算及績(jī)

效考核數(shù)據(jù)資料（考勤表、產(chǎn)量報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表、生產(chǎn)物資消耗報(bào)表及績(jī)效考核表、員工獎(jiǎng)懲表等）。

2、因部門、科室及車間負(fù)責(zé)人呈報(bào)核算資料不及時(shí)，導(dǎo)致工資核算流程

受阻，致使員工工資延遲發(fā)放，由直接部門、科室及車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、員工工資核算公開、公正、公平，接受員工監(jiān)督，如有遺漏、錯(cuò)算情

況，請(qǐng)當(dāng)事人及時(shí)到企業(yè)管理部人事勞資科說明，經(jīng)查屬實(shí)，將在下日工資中予以補(bǔ)算核發(fā)；如有錯(cuò)發(fā)、誤發(fā)情況，請(qǐng)當(dāng)事人3日之內(nèi)到財(cái)務(wù)部查詢。

4、因各部門、科室及車間錯(cuò)報(bào)、晚報(bào)報(bào)表，造成損失的，按以下規(guī)定

處理：

（1）每錯(cuò)報(bào)1次扣罰部門、科室及車間負(fù)責(zé)人50元；

（2）晚報(bào)1次扣罰部門、科室及車間負(fù)責(zé)人50元。

（3）晚報(bào)4小時(shí)的除進(jìn)行扣罰外，不再給予接受及報(bào)送，責(zé)任由部門、科室及車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、各環(huán)節(jié)之間積極應(yīng)積極配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，后環(huán)節(jié)對(duì)前環(huán)節(jié)應(yīng)起到監(jiān)督、督促的作用；前環(huán)節(jié)滯后提交，造成后面工作相應(yīng)滯后，由前環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任。

七、附則

1、本薪酬工資分配方案由總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行和修訂。

2、本薪酬工資分配方案的修改和解釋歸公司企業(yè)管理部人事勞資科。

3、本薪酬工資分配方案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

工齡工資管理規(guī)定

一、目的為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)員工與企業(yè)同 發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，特制定員工工齡工資管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司在冊(cè)車間員工

三、工齡工資制定標(biāo)準(zhǔn)：

工齡計(jì)算方法如下：

1.在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上，每日工齡工資為0.5元，每遞增一年每日 工齡工資增1.0元，最高時(shí)限5年。

2、員工工齡以年為單位計(jì)算工齡，每年1月份由單位負(fù)責(zé)人將到期名單交企 業(yè)管理部人事勞資科核實(shí)、統(tǒng)計(jì)。

3、工齡核算開始時(shí)間以押金條開具時(shí)間為依據(jù)。

4、員工個(gè)人離職未辦或已辦離職手續(xù)又重新進(jìn)廠的員工，以最后一次入廠時(shí) 間計(jì)算工齡工資。

5、員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天或年累計(jì)超過30天者，重新計(jì)算工齡，特殊情況 須部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)企業(yè)管理部人事勞資科審核、總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。

四、附則

1、本管理辦法為暫行辦法，需在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善；

2、本管理辦法相關(guān)規(guī)定及實(shí)施由企業(yè)管理部人事勞資科負(fù)責(zé)解釋和修訂；

2、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后從2013年1月1日起實(shí)施。

全勤獎(jiǎng)管理規(guī)定

一、目的為更好地促進(jìn)公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特設(shè)定本制度。本制度批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。

二、適用范圍

公司在冊(cè)車間員工。

三、全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放：

標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假為全勤，獲得全勤獎(jiǎng)金100元。

四、全勤獎(jiǎng)實(shí)施程序

1、考勤管理

員工考勤表由各車間負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，每月月底將考勤表交企管部監(jiān)督核實(shí)；

2、當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假發(fā)放全勤獎(jiǎng)；

（一）取消全勤獎(jiǎng)情形如下：

（1）考核當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)假有1天以上行為者，不予享受全勤獎(jiǎng)，（2）考核當(dāng)月單次遲到超過1小時(shí)者，不予享受全勤獎(jiǎng)。

（3）考核當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎(jiǎng)。

（二）停發(fā)全勤獎(jiǎng)情形如下：

當(dāng)月處于處于長期休假的員工，全勤獎(jiǎng)勵(lì)停發(fā)。

五、附件

1、本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部人事勞資科。

2、本管理規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后從2013年1月1日起執(zhí)行。

附件3：

高溫津貼管理辦法

一、目的

為保障在高溫條件下部分車間員工的身體健康，進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制和提高其工作積極性、責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況，特制定公司高溫津貼管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于夏季高溫作業(yè)的鑄錠車間、鑄軋一車間、鑄軋二車間員工。

三、發(fā)放期間

1、高溫津貼的執(zhí)行時(shí)間每年7、8、9共三個(gè)月。

2、在此期間新入職、離職或當(dāng)月因個(gè)人原因缺勤（調(diào)休除外）者，按實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)折算發(fā)放。

四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

高溫津貼隨7月至9月工資一并發(fā)放；每人每天按10元標(biāo)準(zhǔn)核算發(fā)放。

五、補(bǔ)充說明

1、除高溫津貼外，在夏季發(fā)放期間，由公司供應(yīng)部采購符合國家醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的消暑降溫藥品，如藿香藿香正氣水等藥品供生產(chǎn)車間領(lǐng)用。

2、除高溫津貼外，當(dāng)日氣溫38℃或以上（以市氣象主管部門通過當(dāng)?shù)仉娨?、廣播等媒體向公眾發(fā)布的氣溫為準(zhǔn)）；由供應(yīng)部統(tǒng)一采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的消暑降溫冰塊等物品發(fā)放到各車間。

六、附則

1、企業(yè)管理部人事勞資科、財(cái)務(wù)部門請(qǐng)每年按發(fā)放時(shí)間執(zhí)行發(fā)放如有變動(dòng)另行通知。

2、本管理辦法由企業(yè)管理部人事勞資科負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于從2013年1月1日起執(zhí)行。河南鑫泰鋁業(yè)有限公司

二O一二年十月二十四日