第一篇：學(xué)習(xí)CEO講話(huà)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)CEO講話(huà)心得體會(huì)

近日總公司CE0領(lǐng)導(dǎo)組織我們?nèi)w安邦員工學(xué)習(xí)了，關(guān)于一個(gè)客戶(hù)，綜合服務(wù)，目標(biāo)到人，預(yù)算到人，考核到人，機(jī)制到人的講話(huà)內(nèi)容，體會(huì)到公司下一步的發(fā)展方向，公司從機(jī)制上考核每位員工，對(duì)員工的目標(biāo)要求，從而提高員工工作的態(tài)度和積極性。公司以提高客戶(hù)服務(wù)為方向，讓客戶(hù)真正得到實(shí)惠，從而提高公司在客戶(hù)的印象。在工作中，服務(wù)好一個(gè)客戶(hù)，帶動(dòng)一片客戶(hù)，從而影響一群客戶(hù)。在出單過(guò)程中要與客戶(hù)交流溝通，讓客戶(hù)不走回頭路。在單證管理方面盡量做到單證清晰保管，在工作中以身作則，堅(jiān)持公司理念隨需而變提高效率。做好自己份內(nèi)工作，且認(rèn)真完成，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持公司的健康發(fā)展。始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。在工作過(guò)程中時(shí)時(shí)處處以公司利益出發(fā)，以公司為理，盡量做到有制度、有計(jì)劃、有記錄、有交流。

作為一名安邦基層的一名員工，學(xué)習(xí)了CEO講話(huà)內(nèi)容，有所體會(huì)和感想，對(duì)安邦新的轉(zhuǎn)型和變革，從思想上理解和認(rèn)同講話(huà)的內(nèi)在含義，每個(gè)人目標(biāo)已經(jīng)指明。

奉化支公司唐杰

第二篇：CEO心得體會(huì)

《ERP沙盤(pán)模擬》

心得體會(huì)

組 號(hào) 班 級(jí) 實(shí)驗(yàn)時(shí)間 學(xué) 號(hào) 姓 名 職 務(wù)

我于2012年5月25日-27日在學(xué)校ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室參加了ERP沙盤(pán)模擬。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我受益很深，感觸很大。

ERP沙盤(pán)模擬是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。該課程通過(guò)學(xué)生參與→沙盤(pán)載體→模擬經(jīng)營(yíng)→對(duì)抗演練→講師評(píng)析→學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

我擔(dān)任的職務(wù)是行政總裁（Chief Executive Officer，簡(jiǎn)稱(chēng)“CEO”）。我的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略的制定，協(xié)調(diào)小組成員之間的不同意見(jiàn)；決策公司的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍；主持公司的日常業(yè)務(wù)；樹(shù)立公司品牌；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料的分析和從其他途徑獲取的信息，我對(duì)我們公司的產(chǎn)品定位十分明確：Ruby產(chǎn)品定為主打產(chǎn)品，Beryl產(chǎn)品定為次要產(chǎn)品。因?yàn)镽uby產(chǎn)品的市場(chǎng)前景廣闊、銷(xiāo)售收入可觀；Beryl產(chǎn)品雖然盈利不多，但它是公司前兩年收入的主要來(lái)源，并且它在國(guó)際市場(chǎng)有不錯(cuò)的銷(xiāo)售前景。

我們的生產(chǎn)線(xiàn)更新和建設(shè)以產(chǎn)品為主導(dǎo)，即實(shí)行以產(chǎn)品確定生產(chǎn)線(xiàn)的策略。這種策略經(jīng)過(guò)我們的實(shí)踐，證明是科學(xué)的。全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和柔性線(xiàn)的產(chǎn)能相同，但是全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的成本比柔性線(xiàn)的成本低。購(gòu)買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)需要15 M，每年計(jì)提3 M的折舊；一條柔性線(xiàn)售價(jià)25 M，每年計(jì)提5 M的折舊。我們確定了主打產(chǎn)品，在產(chǎn)能相同的情況下肯定選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就比購(gòu)買(mǎi)柔性線(xiàn)節(jié)約了10 M。而且，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的折舊比柔性線(xiàn)的折舊少2 M，這對(duì)公司的所有者權(quán)益有好處。公司的所有者權(quán)益越多，我們獲得的貸款就越多。

“第一年”我們的廣告投放恰到好處，投了11 M，是第三個(gè)選訂單的，我們拿到了理想的訂單。這對(duì)我們下一年減少?gòu)V告投入起到了決定性作用，因?yàn)榇撕筮x取訂單的順序是根據(jù)上一年公司在該市場(chǎng)的銷(xiāo)售額確定的。我指示技術(shù)總監(jiān)開(kāi)始研發(fā)Ruby產(chǎn)品?！澳昴保伊?zhēng)申請(qǐng)了60 M的長(zhǎng)期貸款。我決定進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓（區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)）和ISO的資格認(rèn)證（ISO9000和ISO14000），并就此與技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，聽(tīng)取她們的意見(jiàn)。我力排眾議利用長(zhǎng)期貸款購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)價(jià)值15

M的小廠房。

我們還在沒(méi)有Ruby產(chǎn)品生產(chǎn)資格的情況下，進(jìn)行了Ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)。這是因?yàn)槲乙庾R(shí)到?jīng)]有該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，但是公司可以先建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，以備具有資格時(shí)能及時(shí)生產(chǎn)。雖然Ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)空閑2個(gè)季度，但是我分析了投資回報(bào)率，這樣做是利大于弊的。長(zhǎng)期貸款我們是用來(lái)長(zhǎng)期投資的，即購(gòu)買(mǎi)廠房和更新生產(chǎn)線(xiàn)。

“第二年”我們Ruby產(chǎn)品研發(fā)成功。也是在這一年由于我們對(duì)規(guī)則的不熟悉，導(dǎo)致我們發(fā)生了違約，這影響了我們以后的整體運(yùn)營(yíng)。

“第三年”我們度過(guò)了信用危機(jī)，公司回到正軌。

“第五年”我們的廣告投放失誤，使我們之前的努力付諸東流，公司陷入了前所未有的困境，幾近破產(chǎn)。但是經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)群策群力，終于將公司從破產(chǎn)邊緣拉了回來(lái)，成功的堅(jiān)持到“第六年”，所有者權(quán)益還有小幅度上升。

“六年”的經(jīng)營(yíng)，我體會(huì)到：

1.作為公司的行政總裁，我必須對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，我都要負(fù)主要責(zé)任。

2.作為公司的行政總裁，在關(guān)鍵時(shí)刻必須要有魄力?！暗谝荒辍惫酒渌蓡T都不同意我購(gòu)買(mǎi)廠房的建議，但是我力排眾議購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)小廠房。當(dāng)公司在“第五年”瀕臨破產(chǎn)時(shí)，我們出售了小廠房。正是靠出售小廠房獲得的15 M，我們才能走出破產(chǎn)困境。

3.作為公司的行政總裁，必須要善于溝通，溝通非常重要。公司的其他成員對(duì)我的決定不理解時(shí)，在完成了當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)后，我會(huì)和她們溝通，闡明原因，消除她們心中的疑惑、疙瘩。我們六個(gè)人在溝通中得到理解，得到尊重，得到寬容，得到信任，得到進(jìn)步，營(yíng)造了輕松和諧的工作環(huán)境，又好又快地完成工作任務(wù)。

4.作為公司的行政總裁，必須明白團(tuán)隊(duì)的力量，并且要善于運(yùn)用這個(gè)力量。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，巨大到我們無(wú)法估量，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都充當(dāng)著重要的角色。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)及助理，她們?yōu)槲姨峁┚_的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和可靠的財(cái)務(wù)運(yùn)行；能干的技術(shù)總監(jiān)給我?guī)?lái)明確的信息反饋；生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行準(zhǔn)確的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，公司沒(méi)有因?yàn)樵牧系牟蛔愣鴮?dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)的空閑；還有善于分析的市場(chǎng)總監(jiān)，每次投入的廣告費(fèi)用都恰到好處（“第五年”廣告投放的失誤并不是她一個(gè)人的錯(cuò)誤）。

公司幾度波折、幾度沉浮、幾度興衰、幾度榮辱，能夠堅(jiān)持到“第六年”實(shí)屬不易?！傲辍眮?lái)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的力量讓我們走向成功。

我將把在ERP沙盤(pán)模擬中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)用于指導(dǎo)我以后的人生：面對(duì)困難時(shí)要保持良好的心態(tài)，要對(duì)自己充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困難可能會(huì)給我們帶來(lái)更多的思考或啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。

第三篇：ceo學(xué)習(xí)內(nèi)容

9月21日觀看海爾集團(tuán)發(fā)跡史《CEO》有感：

通過(guò)觀看這部電影，自己學(xué)到了很多東西，感覺(jué)里面人物的每句話(huà)都到給自己很大的啟發(fā)，故略作總結(jié)，與大家共勉之：

1.品質(zhì)鑄造品牌：德國(guó)合作伙伴說(shuō)：“你們的質(zhì)量不能保證，我們就無(wú)法跟你們合作，我們害怕你們影響我們的信譽(yù)，我們要驗(yàn)廠”

2.團(tuán)隊(duì)的重要性：幾年沒(méi)有發(fā)工資的員工，因?yàn)榈聡?guó)人的驗(yàn)廠，還是集體到公司去打掃衛(wèi)生，整理廠區(qū)，一直到深夜

3.細(xì)節(jié)決定成敗：一枚螺絲，引發(fā)800臺(tái)冰箱的返工，現(xiàn)場(chǎng)不但沒(méi)有給客戶(hù)留下壞影響，反倒增加了顧客滿(mǎn)意度，促使客戶(hù)的合作意向

4.管理需要以人為本：對(duì)人員的管理要因地制宜，因人而異，中國(guó)工廠做的不好的人站5S大腳印，美國(guó)工廠卻是做的好的站5S大腳印，而且還允許員工在工作區(qū)域貼上自己偶像的相片等一系列措施無(wú)不體現(xiàn)海爾“以人為本”的發(fā)展理念。

5.現(xiàn)場(chǎng)的管理：實(shí)施OMC管理，“日事日畢，日清日高”的原則一直貫穿于海爾的成長(zhǎng)過(guò)程中，2/8原則更是提現(xiàn)了管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任，員工出現(xiàn)問(wèn)題是管理者的責(zé)任，因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)得到好的效益

6.效率：美國(guó)代理商提出來(lái)的冰箱個(gè)性化要求改進(jìn)意見(jiàn)，在第三天就得以解決。

7.卓越績(jī)效：25款樣機(jī)，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，30天的時(shí)間完成了，并多設(shè)計(jì)出很多款產(chǎn)品，超越了顧客的期望，8.顧客滿(mǎn)意度：就像德國(guó)代理商所講的那樣，工作20多年來(lái)第一次給一家供應(yīng)商寫(xiě)感謝信，這就是顧客滿(mǎn)意度的最高體現(xiàn)——忠誠(chéng)

9.科學(xué)技術(shù)的重要性：凌敏認(rèn)識(shí)到美國(guó)有先進(jìn)的技術(shù)，就在美國(guó)建廠，用美國(guó)人的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)我們自己的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品技術(shù)含量站在同行業(yè)的最前列，影片中海爾冰箱的能耗，在99年的時(shí)候就達(dá)到美國(guó)2003年的水平。

10.創(chuàng)新的重要性：凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

11.堅(jiān)持的重要性：辦法總比困難多，凌敏說(shuō)：“我們從來(lái)沒(méi)有這樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來(lái)的”。一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她鍥而不舍的發(fā)了760封郵件給FM代理商，并且把冰箱擺在代理商的門(mén)口，最終得到供應(yīng)商的認(rèn)可

12.信譽(yù)的重要性：人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信不成，凌敏說(shuō)“我們要保證信譽(yù)才能在美國(guó)得以立足，要是我們沒(méi)有信譽(yù)，以后還怎么在美國(guó)發(fā)展”

13.學(xué)習(xí)的重要性：無(wú)論什么時(shí)間都不要忘記學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是智慧的源泉，美國(guó)顧客對(duì)凌敏說(shuō)“站在你的書(shū)房，才知道為什么你那么的睿智”，英文助理辭職以后，凌敏在管理那么大公司的同時(shí)還不忘記學(xué)習(xí)英文，后來(lái)完全用英語(yǔ)在哈弗講堂

14.善于把握機(jī)遇（信念和魄力）：凌敏抓住鄧小平南巡講話(huà)中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇

15.理性愛(ài)國(guó)：應(yīng)為南聯(lián)盟事件導(dǎo)致的貸款審批不能拿到，凌敏給輕工局領(lǐng)導(dǎo)的一席話(huà)說(shuō)得好：“我們到他們那里是用他們的技術(shù)生產(chǎn)我們自己的產(chǎn)品，掙他們的錢(qián)，這個(gè)愛(ài)國(guó)不愛(ài)國(guó)是兩碼事”?？梢哉f(shuō)凌敏一直站在民族工業(yè)的復(fù)興道路上，他那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，使海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護(hù)自己”。

——質(zhì)檢部：林彥超

第四篇：ERP,CEO心得體會(huì)

篇一：erp沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)ceo心得總結(jié) 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，欲速則不達(dá)

---erp課程u7組任職ceo心得體會(huì)

本周三下午開(kāi)始了第一堂erp沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽(tīng)完老師的規(guī)則講解及小組討論會(huì)議后，組員一致投票讓我擔(dān)任ceo這個(gè)職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團(tuán)支書(shū)后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，但這個(gè)要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來(lái)進(jìn)行一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕，該如何起步計(jì)劃未來(lái)6年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？人員分配該如何進(jìn)行？如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個(gè)任務(wù)？又如何讓他們?cè)谥牢业臎Q定是錯(cuò)誤時(shí)會(huì)毫無(wú)顧忌地指正我？

拋開(kāi)一切雜念，擔(dān)任ceo職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。

在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前，ceo是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹?duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì)更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出努力。于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：

周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則的ppt文檔整理出一份word文檔，并在第二天將市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)表、erp模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須要用到的報(bào)表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊(duì)員開(kāi)了一次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的工作，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)表繪制出一個(gè)表格計(jì)算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構(gòu)思是否可行。會(huì)議結(jié)束后我督促好每一個(gè)總監(jiān)必須在第一年開(kāi)盤(pán)前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。

這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，成為u7一組在未來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。接下來(lái)則是隊(duì)員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的過(guò)程：

市營(yíng)總監(jiān)在訂單開(kāi)放前認(rèn)真搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓ceo得以迅速?zèng)Q定下一的市場(chǎng)組合及廣告策劃；

生產(chǎn)總監(jiān)在每一開(kāi)盤(pán)前與ceo認(rèn)真分析市場(chǎng)走向，規(guī)劃季度與的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時(shí)填制報(bào)表交給采購(gòu)總監(jiān)；

采購(gòu)總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計(jì)算出每年的每一個(gè)季度我們r(jià)1、r2、r3、r4四種原材料訂單數(shù)量，為ceo隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

而財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一個(gè)每一個(gè)季度認(rèn)真計(jì)算好每一筆財(cái)務(wù)的收入與支出，緊隨ceo的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當(dāng)之處及時(shí)提出可行建議，多次解決了資金危急； u7一組在5個(gè)人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫(kù)存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng)，資金使用0貼現(xiàn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。

并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績(jī)。

erp課程結(jié)束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話(huà)總結(jié)心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐！有一句話(huà)，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財(cái)富還是一次災(zāi)難，全然看個(gè)人怎么想。erp模擬公司經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，我們小組雖獲第3，成績(jī)算是排前，卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的不足之處。

猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導(dǎo)致我們小組失去了未來(lái)3年高達(dá)40m銷(xiāo)售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣(mài)力為u7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì)了一個(gè)處事法則：把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達(dá)！謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn)，讓我們?cè)诤髞?lái)的5年失誤率下降低至0。erp公司模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后我做了一次反思工作，作為模擬公司ceo，我的不足之處還在于公司規(guī)模計(jì)劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來(lái)還只是只有一間大廠，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線(xiàn)，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無(wú)法和其他小組權(quán)衡了。我會(huì)謹(jǐn)記這些教訓(xùn)，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。

最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中！u7組ceo 黃玉娟

201124011309 2011國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易3班篇二：erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)(ceo)erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)

erp（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤(pán)教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。

在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我擔(dān)任了我們第四組的ceo角色。ceo直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有：

對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交報(bào)告。那么，推及到本次的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，小組ceo的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團(tuán)隊(duì)中意見(jiàn)不同時(shí)，衡量作出決策。

接下來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們小組在進(jìn)行推演的一些基本情況：在剛開(kāi)始第一遍，對(duì)各種項(xiàng)目的運(yùn)行，以及財(cái)務(wù)審核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰，雖然最后盈利不多，但是我們總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)。第二遍，在老師的提醒下，我們租了新的廠房開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了新產(chǎn)品，但忽略了訂單方面可能存在的問(wèn)題，導(dǎo)致沒(méi)有搶到合適的訂單，產(chǎn)品堆積，而且費(fèi)用太高限制了小組的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對(duì)ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時(shí)候不得不讓大家犧牲晚飯時(shí)間重新來(lái)進(jìn)行推演，但所幸挽回了敗局。后來(lái)，我們降低了原材料的訂購(gòu)量，不再緊湊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且搶到了合適的訂單，企業(yè)慢慢開(kāi)始盈利。但最后一年沒(méi)有預(yù)測(cè)到剛開(kāi)始沒(méi)有收到貨款，導(dǎo)致庫(kù)存現(xiàn)金告急，crystal只能停產(chǎn)一期，結(jié)果沒(méi)有交到貨，罰了款，前面的盈利最后還是虧空了。第三遍，有了前面的教訓(xùn)，這次我們小組進(jìn)行得順利得多，第三年就開(kāi)始盈利，雖然負(fù)債還是比較多，但所幸我們的所有者權(quán)益一直是負(fù)債的兩倍左右，而且到了后來(lái)，我們已經(jīng)逐漸在還貸款。雖然最后，我們小組的所有者權(quán)益落后了其他小組，但大家的貸款都差不多，而且，我自信，我們的團(tuán)隊(duì)合作方面是最默契的，在運(yùn)營(yíng)期間也沒(méi)有出現(xiàn)任何違章操作。相信，我們并不遜色于其他小組。

必須要說(shuō)的是，整個(gè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂(lè)也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì)。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解。不僅如此，由于這段時(shí)間以來(lái)，隊(duì)員們的明確分工和合作精神，更加使我了解到，一個(gè)企業(yè)想要很好的運(yùn)行，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我想，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響。

最后，感謝第四組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組ceo；感謝所有其他五個(gè)小組“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步；感謝老師這段時(shí)間以來(lái)的耐心講解及幫助。篇三：erp沙盤(pán)模擬心得體會(huì)(ceo)5000字 erp沙盤(pán)模擬ceo心得體會(huì)

信息管理與信息系統(tǒng) 1004060230 王敬雄

erp沙盤(pán)模擬ceo心得體會(huì)

為期12周的erp沙盤(pán)模擬很快就結(jié)束了，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們都始終是6個(gè)組中的第一，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了f組的ceo，雖然犯下了不少的錯(cuò)誤，但都得到了組員們的諒解！起初，只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹erp知識(shí)，他們并不能提起100%的精神經(jīng)營(yíng)這家公司，這讓我著實(shí)擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個(gè)ceo的工作重點(diǎn)。但是我心里清楚，溝通是次要的，要他們有成就感才是重中之重。于是，我決定要贏得大家的信賴(lài)，努力經(jīng)營(yíng)，在初期熟悉軟件階段取得成績(jī)。不出乎我的意料，在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們f組順理成章的得到了最高分。這個(gè)結(jié)果，出乎組員們的意料，他們更有信心去經(jīng)營(yíng)好這家公司，在強(qiáng)大的精神信念的支撐下，我們開(kāi)始了新一輪的經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但我們縝密計(jì)劃、一絲不茍，終于取得了更好的成績(jī)！就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，生產(chǎn)能力強(qiáng)大的a組，資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉脛倮罹邏毫Φ膱F(tuán)隊(duì)。而我們，僅有三條全自動(dòng)和一條半自動(dòng)，資金只能靠短貸維持，產(chǎn)品僅p1、p2，市場(chǎng)也只有本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)，但最終，以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后，隨著c組和b組的破產(chǎn)，最終以108分取得了9組中的第一。這次經(jīng)營(yíng)，我發(fā)現(xiàn)各組的實(shí)力正在飛速提高，如果僅以不變應(yīng)萬(wàn)變，很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢(mèng)。作為一個(gè)ceo，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的根本，所以為了讓組員們不失望，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定在產(chǎn)品上走專(zhuān)業(yè)化道路，在市場(chǎng)上走多元化道路。在新的一輪開(kāi)始之前，我給組員們開(kāi)個(gè)一個(gè)會(huì)分配了任務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)小組五位成員對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析，我們的實(shí)施過(guò)程如下：

生產(chǎn)總監(jiān)，第一年開(kāi)始研發(fā)p2、p3，并對(duì)一條手工生產(chǎn)線(xiàn)改造；第二年停止p1的生產(chǎn)，盡量將所有產(chǎn)品賣(mài)出去，并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2，以p2主打所有市場(chǎng)，繼續(xù)研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線(xiàn)，有意識(shí)地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大，開(kāi)始全面放棄p1、p2，用p3開(kāi)闊亞洲沖向國(guó)際成為一種必然的趨勢(shì)。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略，各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上，明明知道我們企業(yè)的動(dòng)向卻不知從何入手對(duì)我們組實(shí)施有效的打擊，眼睜睜地看著我們將一筆筆財(cái)富裝進(jìn)腰包。采購(gòu)總監(jiān)，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地計(jì)算出r1r2r3的需求量并提前一個(gè)季度采購(gòu)，以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購(gòu)總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)對(duì)的榮譽(yù)，采購(gòu)總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度，事實(shí)證明，采購(gòu)把任務(wù)做的相當(dāng)出色。

市場(chǎng)總監(jiān)，在上一次的經(jīng)營(yíng)下來(lái)后，對(duì)廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故欤谝荒暌?3m萬(wàn)的廣告費(fèi)拿下了6組中最好也是最大的單子（這使我們第一年僅僅賠了1m）。后來(lái)每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間，所得的單子卻相當(dāng)不錯(cuò)，廣告效益一直是前三。市場(chǎng)方面，從第一年便開(kāi)發(fā)所有市場(chǎng)，這為我們p3的銷(xiāo)售方面取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)組開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)，那就是我們。財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好了每一筆資金的流入與支出，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線(xiàn)改造費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn)，從沒(méi)有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

經(jīng)營(yíng)狀況：

第一年，我們以13m的廣告費(fèi)獲得帳期最短數(shù)量最多的訂單，在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的總結(jié)和探討，只有投的多才有可能贏利。投13m是為了防止別人與我們爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。同時(shí)本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)p2和p3，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。申請(qǐng)iso9000。賣(mài)掉2條手工線(xiàn)，購(gòu)買(mǎi)力3條全自動(dòng)，用于生產(chǎn)p2和p3。短期貸款40m，長(zhǎng)期貸款再貸40m。拿到45m的單子，僅僅賠了1m。

第二年，年初的時(shí)候，由于我們p1有大量庫(kù)存，因而我們投放在p1的廣告就有3m，因?yàn)槟曛锌梢陨a(chǎn)p2了，所以我們決定賭一把，p2投了1m。所選擇的單就正好把庫(kù)存產(chǎn)品全部賣(mài)掉，p2也剛好賣(mài)出去一個(gè)，太幸運(yùn)了。但出乎意外的是，材料延期交付了，導(dǎo)致我們到第四季度無(wú)法按時(shí)交貨，付款2m。拿到77m的單子。

第三年，公司決定賣(mài)出p2，全力占領(lǐng)p3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上，我們依然堅(jiān)持力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿(mǎn)意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，p2全部售出，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。由于轉(zhuǎn)產(chǎn)p3，導(dǎo)致單子并不多，結(jié)果虧本了，這領(lǐng)我們心里非常難受。

第四年，公司沒(méi)有了p1和p2的生產(chǎn)，全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只投了7m的廣告費(fèi)就拿下128m的單子，這讓我們賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但長(zhǎng)期貸款40m,短貸20m的還款期已迫在眉睫。還好我們順利度過(guò)難關(guān)，欣喜地迎接飛速發(fā)展的下一年到來(lái)。

第五年，由于第四年充裕的資金支持，公司決定再建兩條p3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，依然用7m拿了很大的單子，因?yàn)榇藭r(shí)沒(méi)破產(chǎn)的公司還有4家。還了40m的長(zhǎng)貸和20m的短貸，有錢(qián)的日子就是舒服，完全不用貸款安安全全步入第六年。

第六年，公司的兩條p3全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和投入生產(chǎn)，r1原材料略有積壓，就讓它充當(dāng)固定資產(chǎn)吧。本想會(huì)拿更多的單，但我們錯(cuò)了，此時(shí)大部分的產(chǎn)品都要iso14000認(rèn)證，我們沒(méi)有，所以可選擇的余地有限，最后拿了不滿(mǎn)意的88m。經(jīng)過(guò)這6年的艱苦經(jīng)營(yíng)，我們組最后以219分的得分贏得了這場(chǎng)比賽的冠軍。

經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：

1、戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了p3市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于p1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

2、管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

3、企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿(mǎn)危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。

4、知識(shí)結(jié)構(gòu)：

5、創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

6、團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。

7、紙上談兵：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻丟三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。

三、對(duì)erp沙盤(pán)模擬的思考：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，ceo是舵手，cfo保駕護(hù)航，市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大

第五篇：CEO助理心得體會(huì)

CEO助理總結(jié)

我在為期一周的ERP實(shí)習(xí)中擔(dān)任本次團(tuán)隊(duì)的CEO助理，CEO助理是個(gè)特殊的位置，對(duì)團(tuán)隊(duì)有承上啟下的作用。下面我談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)：

1、要有輔助角色的意識(shí)

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，作為CEO助理，應(yīng)該積極配合CEO，時(shí)刻以CEO為中心，只對(duì)CEO負(fù)責(zé)。但為了更好的和團(tuán)隊(duì)融合貫通，也應(yīng)該加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作。

2、要有積極學(xué)習(xí)的意識(shí)

這是我第一次接觸ERP實(shí)習(xí)，之前對(duì)ERP毫無(wú)接觸，可以說(shuō)是對(duì)此一竅不通。在實(shí)習(xí)期間，我也學(xué)會(huì)了不少有關(guān)ERP管理的知識(shí)，豐富了自己的知識(shí)面，和同學(xué)們一邊實(shí)習(xí)，一邊學(xué)習(xí)，何樂(lè)而不為。

3、要有進(jìn)諫規(guī)勸的意識(shí)

這次ERP實(shí)習(xí)對(duì)大家都是陌生的，在操作管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題、錯(cuò)誤，經(jīng)歷這些錯(cuò)誤后，CEO助理應(yīng)該幫助CEO進(jìn)行總結(jié)、反省。對(duì)于一些決策上的問(wèn)題，自己如果有更好的方法，可以向團(tuán)隊(duì)提出，貢獻(xiàn)自己的想法，減少團(tuán)隊(duì)失誤率。

4、要有幕后工作的意識(shí)

作為助理，不應(yīng)強(qiáng)求功名利祿，要做到“淡泊明志”的精神境界，掌聲和鮮花并不重要，這只是一個(gè)結(jié)果，我們注重的應(yīng)該是過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)中要時(shí)刻擺正自己的位置，端正態(tài)度，做好自己的工作。

以上就是我這次ERP實(shí)習(xí)的一些體會(huì)，謝謝潘立軍老師給我們帶來(lái)這次ERP實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在團(tuán)隊(duì)中又認(rèn)識(shí)到一個(gè)新的自我。