第一篇：2011年信用社發(fā)展工作總結(jié)

安順市“十一五”期間，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社管理體制改革試點(diǎn)實(shí)施方案》（國(guó)發(fā)﹝xx﹞15號(hào)）文件精神，6縣（區(qū)）聯(lián)社在省聯(lián)社和地方各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人行、銀監(jiān)的監(jiān)管指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革與發(fā)展全局，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的方向不動(dòng)搖，忠實(shí)踐行宗旨，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過積極的探索與實(shí)踐,不懈的努力與追求，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

目前，安順農(nóng)村信用社已成為全市資產(chǎn)規(guī)模最大、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)范圍最廣、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)成效最顯著的地方性第一大金融機(jī)構(gòu)。五年的改革與發(fā)展，安順農(nóng)村信用社開創(chuàng)了“廣大客戶得實(shí)惠、地方經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)各界贊譽(yù)、地方黨政滿意、農(nóng)村信用社盈利的新局面，實(shí)現(xiàn)了由小到大、從弱向強(qiáng)的嬗變，實(shí)現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

未來的五年，是安順農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展的五年，全省將實(shí)施新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略。并提出在“十二五”期間突出抓好扶貧開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和縣城經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變目標(biāo)。這些難得機(jī)遇將給農(nóng)村信用社提供新的發(fā)展平臺(tái)；將給農(nóng)村信用社提供更大的用武之地；將給農(nóng)村信用社改革發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。為農(nóng)村信用社“又好又快、更好更快”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，“十二五”期間，安順農(nóng)村信用社將切實(shí)實(shí)現(xiàn)走商業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展路子，緊緊圍繞加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變、推動(dòng)跨越的主基調(diào)，按照工業(yè)強(qiáng)市和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略、切實(shí)加強(qiáng)“三農(nóng)”和扶貧工作、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，深入推進(jìn)改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全市農(nóng)村信用社股份制改造工作，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)的勞動(dòng)、人事、分配等項(xiàng)制度；加大金融創(chuàng)新力度，著力提升金融服務(wù)水平，持續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”的信貸投入，積極主動(dòng)介入地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，大力支持中小企業(yè)發(fā)展；密切關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中多元化的需求，全面推動(dòng)安順農(nóng)村信用社“又好又快、更好更快”發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”：一是努力實(shí)現(xiàn) “三個(gè)100%覆蓋”，即針對(duì)農(nóng)信社金融服務(wù)的市場(chǎng)需求，覆蓋100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋100%的農(nóng)民，覆蓋100%的中小企業(yè)，努力打造農(nóng)村信用社“農(nóng)民的銀行、中小企業(yè)的銀行、社區(qū)的銀行”品牌。二是努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)最”。即：把安順農(nóng)村信用社辦成全市“資產(chǎn)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、最得客戶信賴、最講社會(huì)責(zé)任、最具農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的地方性銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。三是全市6縣（區(qū)）聯(lián)社達(dá)到組建商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以市為單位組建商業(yè)銀行。

為完成上述發(fā)展目標(biāo)，安順農(nóng)村信用社將組織實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，促進(jìn)更好更快發(fā)展。一是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)持抓好農(nóng)民工金融服務(wù)，擴(kuò)大并完善服務(wù)功能，延伸金融服務(wù)，搭建新的融資和發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨省設(shè)立農(nóng)信社機(jī)構(gòu)。二是實(shí)施文化興社戰(zhàn)略。以“善貸且成”為安順農(nóng)信社核心企業(yè)文化理念，堅(jiān)持做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)企業(yè)文化，凝聚員工隊(duì)伍，鼓舞員工士氣，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。三是提高質(zhì)量戰(zhàn)略。把提升資產(chǎn)質(zhì)量放在工作首位，把資產(chǎn)質(zhì)量作為贏得未來發(fā)展的核心和關(guān)鍵，靠提升質(zhì)量求生存，靠提升質(zhì)量實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是產(chǎn)權(quán)突破戰(zhàn)略。堅(jiān)定農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展道路，靠組建商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，靠組建商業(yè)銀行提升品牌，靠組建商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五是人才興社戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，大力開展員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位鍛煉，引進(jìn)各類專業(yè)人才，合理配置人力資源，全面提高員工綜合素質(zhì)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)安順農(nóng)信社更好更快發(fā)展。

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第二篇：2011年信用社發(fā)展工作總結(jié)

安順市“十一五”期間，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社管理體制改革試點(diǎn)實(shí)施方案》（國(guó)發(fā)﹝XX﹞15號(hào)）文件精神，6縣（區(qū)）聯(lián)社在省聯(lián)社和地方各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在人行、銀監(jiān)的監(jiān)管指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力關(guān)心支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革與發(fā)展全局，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的方向不動(dòng)搖，忠實(shí)踐行宗旨，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。通過積極的探索與實(shí)踐,不懈的努力與追求，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

截止2011年10月底，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額為75.9億元，比XX年的14.15億元增長(zhǎng)61.75億元，增幅為436%；各項(xiàng)貸款余額為61.6億元，比XX年的12.94億元增長(zhǎng)48.66億元，增長(zhǎng)376%。存貸款增幅連續(xù)5年保持全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)第一位，存貸款市場(chǎng)份額自2011年以來連續(xù)三年保持全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)第一位。各項(xiàng)收入3.95億元，比XX年同期的0.87億元增加3.08億元，增幅為354%。全市6縣（區(qū)）聯(lián)社“十一五”期間，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)全面盈利，累計(jì)消化歷年虧損掛賬1.96億元，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)村信用社長(zhǎng)期虧損的局面。五年來，全市農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)總額從6076萬元增加到16231萬元，增加10155萬元，增幅達(dá)167.1%。

全市農(nóng)村信用社在XX年的基礎(chǔ)上投資2300余萬元，增設(shè)和恢復(fù)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)（便民服務(wù)點(diǎn)）22個(gè)，并按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面新建和改、擴(kuò)建。其中增設(shè)、恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)（固定網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)，便民服務(wù)點(diǎn)10個(gè)）；在中心行政村增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)。截止2011年10月底，增設(shè)和恢復(fù)網(wǎng)點(diǎn)共辦理存取款業(yè)務(wù)115121筆，新增存款7249萬元；累放貸款3864筆，金額4021萬元。全市農(nóng)村信用社達(dá)127個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，按照現(xiàn)代銀行的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了通存通兌、實(shí)時(shí)電子匯兌、自動(dòng)存取款機(jī)等服務(wù)，在全國(guó)范圍內(nèi)率先消除金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，得到國(guó)家銀監(jiān)會(huì)的高度肯定和地方各級(jí)黨政的高度評(píng)價(jià)以及廣大群眾的歡迎。2011年11月，在貴陽參加全國(guó)金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)會(huì)的中財(cái)辦、中農(nóng)辦、國(guó)辦秘書二局、人總行、銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)總行、國(guó)家稅務(wù)總局等10余個(gè)國(guó)家部委相關(guān)負(fù)責(zé)人以及重慶、內(nèi)蒙、河北、廣西等30余個(gè)省、自治區(qū)（直轄市）人行、銀監(jiān)、農(nóng)信社、農(nóng)行、郵儲(chǔ)的負(fù)責(zé)人到安順，參觀學(xué)習(xí)安順農(nóng)村信用社消除金融機(jī)構(gòu)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗(yàn)及做法。

為構(gòu)建誠(chéng)信環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧建設(shè)，全市農(nóng)村信用社積極實(shí)施信用工程創(chuàng)建工程，通過創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村（組）、評(píng)定信用戶，徹底解決農(nóng)戶貸款難、企業(yè)貸款抵押難、農(nóng)村信用社貸款收回難等一系列問題，換回社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)，截止2011年10月，全市通過省聯(lián)社驗(yàn)收的信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個(gè)（其中新增3個(gè)），達(dá)省聯(lián)社任務(wù)數(shù)的150%；全市514400戶農(nóng)戶中，完成建檔492074戶，建檔面達(dá)95.66%，已評(píng)定信用等級(jí)農(nóng)戶405577戶，評(píng)級(jí)面達(dá)96.17%，226594戶農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款33.28億元，農(nóng)戶貸款面達(dá)44.05%。全市已為3XX名機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，創(chuàng)建信用單位2個(gè)，累計(jì)投放給全市機(jī)關(guān)干部各類消費(fèi)貸款1.32億元?；緦?shí)現(xiàn)“鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，占領(lǐng)城區(qū)市場(chǎng)”的目標(biāo)。

為解決農(nóng)民工金融服務(wù)缺失的問題，2011年，安順辦事處在全國(guó)率先成立農(nóng)民工金融服務(wù)中心，實(shí)施“服務(wù)跟著農(nóng)民走”戰(zhàn)略，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響，得到各級(jí)黨政和中國(guó)銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。截止2011年9月末，農(nóng)民工金融服務(wù)中心累計(jì)組織農(nóng)民工匯款到社350755筆，金額20.6億元；發(fā)放外出創(chuàng)業(yè)貸款9389筆，金額1.4億元；發(fā)放返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款10309筆，金額2.05億元；清收不良貸款701筆，金額774.93萬元；發(fā)放困難幫扶貸款66筆，金額96.95萬元；支持中小企業(yè)195戶，金額1.3億元，帶動(dòng)就業(yè)5348人次，為農(nóng)民工提供就業(yè)信息2236條，維權(quán)信息1213條，協(xié)助處理農(nóng)民工維權(quán)事件249起，追回賠償金455.86萬元；2011年金融危機(jī)期間幫助23戶中小企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，投放貸款金額1200萬元，解決就業(yè)崗位179人。同時(shí)，省外服務(wù)點(diǎn)積極幫助外出農(nóng)民工提供法律維權(quán)、就業(yè)咨詢、信息資訊等服務(wù)，做出了突出成績(jī)。農(nóng)民工金融服務(wù)中心扎實(shí)有效的工作，形成農(nóng)民工金融服務(wù)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了“地方黨政滿意，農(nóng)民工得到實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)村信用社發(fā)展，社會(huì)各界認(rèn)可”的多贏效果，開創(chuàng)了農(nóng)民工金融服務(wù)工作的嶄新局面。新華社、中央電視臺(tái)、金融時(shí)報(bào)等國(guó)內(nèi)重要媒體多次進(jìn)行采訪報(bào)道，貴州省委副書記王富玉親筆批示：可推廣。貴州省委宣傳部將安順農(nóng)村信用社服務(wù)農(nóng)民工的舉措譽(yù)為“安順經(jīng)驗(yàn)”，并下文要求在全省推廣。2011年9月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席蔣定之專門視察安順農(nóng)村信用社農(nóng)民工金融服務(wù)中心，并對(duì)“安順經(jīng)驗(yàn)”給予高度肯定，并要求在全國(guó)推廣。

發(fā)展不忘奉獻(xiàn)，是農(nóng)村信用社一貫堅(jiān)持的發(fā)展觀。五年來，全市農(nóng)村信用社參與了2011年“抗雪凝、保民生”、2011年“抗旱救災(zāi)”，“5·12獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，累計(jì)捐款捐物折合人民幣達(dá)XX余萬元。特別是2011年7月至2011年5月，安順市遭遇了百年不遇的大旱，干旱持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，受災(zāi)范圍最廣，受災(zāi)群眾最多，災(zāi)害損失最嚴(yán)重為歷史罕見。面對(duì)嚴(yán)重的旱情，全市農(nóng)村信用社在安順辦事處的統(tǒng)一部署下，因地制宜，結(jié)合本縣（區(qū)）實(shí)際，通過發(fā)放貸款支持老百姓購(gòu)買抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)、水管等物資；無償捐贈(zèng)款捐物幫助群眾修水窖、建水池、建提灌、修水渠等抗旱基礎(chǔ)設(shè)施；義務(wù)為受災(zāi)群眾送水到戶；幫助村民培育水稻秧苗；實(shí)行到期貸款展期、優(yōu)惠貸款利率等措施，全力與旱魔作斗爭(zhēng)，取得了顯著成效。全市農(nóng)村信用社累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)群眾發(fā)放抗旱救災(zāi)及春耕生產(chǎn)貸款5.7億元。其中：1.65億元投向抗旱工程建設(shè)和抗旱設(shè)備物資購(gòu)買，新修水池（水窖）32個(gè)，興修水渠和提灌站13處，支持農(nóng)戶、農(nóng)機(jī)和水利部門購(gòu)買各種設(shè)備3200套，尋找水源12處、購(gòu)買柴（氣）油32.4噸、水管1XX米，整治水渠5.8千米；2.28億元投向抗旱保苗種植，積極支持農(nóng)民補(bǔ)種改種，實(shí)現(xiàn)抽水保苗13.5萬畝，灌溉面積13570萬畝，為夏季糧食作物的豐收奠定基礎(chǔ)，千方百計(jì)減少因旱情造成的損失；1.77億元投向其它涉農(nóng)項(xiàng)目，支持農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增收，實(shí)現(xiàn)大災(zāi)之年不減收。同時(shí)，全市信合員工自發(fā)捐款捐物折合人民幣152萬元，組織送水1692人（次），出動(dòng)送水車600臺(tái)次，義務(wù)送水3000余噸。安順農(nóng)村信用社積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的舉措得到安順市委市政府的高度肯定，得到社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。

目前，安順農(nóng)村信用社已成為全市資產(chǎn)規(guī)模最大、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)范圍最廣、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)成效最顯著的地方性第一大金融機(jī)構(gòu)。五年的改革與發(fā)展，安順農(nóng)村信用社開創(chuàng)了“廣大客戶得實(shí)惠、地方經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)各界贊譽(yù)、地方黨政滿意、農(nóng)村信用社盈利的新局面，實(shí)現(xiàn)了由小到大、從弱向強(qiáng)的嬗變，實(shí)現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

未來的五年，是安順農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展的五年，全省將實(shí)施新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略。并提出在“十二五”期間突出抓好扶貧開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和縣城經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變目標(biāo)。這些難得機(jī)遇將給農(nóng)村信用社提供新的發(fā)展平臺(tái)；將給農(nóng)村信用社提供更大的用武之地；將給農(nóng)村信用社改革發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。為農(nóng)村信用社“又好又快、更好更快”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，“十二五”期間，安順農(nóng)村信用社將切實(shí)實(shí)現(xiàn)走商業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展路子，緊緊圍繞加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變、推動(dòng)跨越的主基調(diào)，按照工業(yè)強(qiáng)市和城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略、切實(shí)加強(qiáng)“三農(nóng)”和扶貧工作、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，深入推進(jìn)改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全市農(nóng)村信用社股份制改造工作，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)的勞動(dòng)、人事、分配等項(xiàng)制度；加大金融創(chuàng)新力度，著力提升金融服務(wù)水平，持續(xù)加大對(duì)“三農(nóng)”的信貸投入，積極主動(dòng)介入地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，大力支持中小企業(yè)發(fā)展；密切關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中多元化的需求，全面推動(dòng)安順農(nóng)村信用社“又好又快、更好更快”發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”：一是努力實(shí)現(xiàn) “三個(gè)100%覆蓋”，即針對(duì)農(nóng)信社金融服務(wù)的市場(chǎng)需求，覆蓋100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋100%的農(nóng)民，覆蓋100%的中小企業(yè)，努力打造農(nóng)村信用社“農(nóng)民的銀行、中小企業(yè)的銀行、社區(qū)的銀行”品牌。二是努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)最”。即：把安順農(nóng)村信用社辦成全市“資產(chǎn)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、最得客戶信賴、最講社會(huì)責(zé)任、最具農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的地方性銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。三是全市6縣（區(qū)）聯(lián)社達(dá)到組建商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以市為單位組建商業(yè)銀行。

為完成上述發(fā)展目標(biāo)，安順農(nóng)村信用社將組織實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，促進(jìn)更好更快發(fā)展。一是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)持抓好農(nóng)民工金融服務(wù)，擴(kuò)大并完善服務(wù)功能，延伸金融服務(wù)，搭建新的融資和發(fā)展平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨省設(shè)立農(nóng)信社機(jī)構(gòu)。二是實(shí)施文化興社戰(zhàn)略。以“善貸且成”為安順農(nóng)信社核心企業(yè)文化理念，堅(jiān)持做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)企業(yè)文化，凝聚員工隊(duì)伍，鼓舞員工士氣，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。三是提高質(zhì)量戰(zhàn)略。把提升資產(chǎn)質(zhì)量放在工作首位，把資產(chǎn)質(zhì)量作為贏得未來發(fā)展的核心和關(guān)鍵，靠提升質(zhì)量求生存，靠提升質(zhì)量實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是產(chǎn)權(quán)突破戰(zhàn)略。堅(jiān)定農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展道路，靠組建商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，靠組建商業(yè)銀行提升品牌，靠組建商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五是人才興社戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，大力開展員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位鍛煉，引進(jìn)各類專業(yè)人才，合理配置人力資源，全面提高員工綜合素質(zhì)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)安順農(nóng)信社更好更快發(fā)展。

第三篇：信用社發(fā)展演講稿

文章標(biāo)題：信用社發(fā)展演講稿

**市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。僅2004年第一季度，各項(xiàng)存、貸款就都比上年底凈增了幾個(gè)億，貸款收回率達(dá)到91％。這不能說不是一個(gè)奇跡。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就

在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會(huì)到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的。

企業(yè)，好比行駛在改革大潮中的一艘大船，而企業(yè)的職工就是那水，水能載舟亦能覆舟。“鎮(zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無疑就是一個(gè)很好的證明。這是一個(gè)偶然現(xiàn)象，但也是一個(gè)必然現(xiàn)象。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時(shí)候，有些經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。當(dāng)然，這樣的員工不乏人在，可以說哪里都有，但更多的人還是具有一定的責(zé)任心，能夠完成交給的工作任務(wù)，但是，工作卻缺乏主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，滿足于一般以完成而不是高質(zhì)、高效和創(chuàng)造性?？偠灾?，就是說我們社里缺乏象《致加西亞的信》里面的那個(gè)“送信人”羅文。在本人看來，其實(shí)，這些不良現(xiàn)象的發(fā)生和存在，對(duì)企業(yè)來說，根本的原因就在于機(jī)制問題，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，卻是自身影響力不足和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的失誤。沒有哪個(gè)人天生就是合格的“送信人”，也沒有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。人是可以變化的，是可以造就的，好的員工，就在良好的管理機(jī)制下造就出來的，就是被好的“伯樂”發(fā)掘出來。

就拿鎮(zhèn)平社來說吧，面對(duì)人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。試問本人這里所列的哪一項(xiàng)機(jī)制，所指向的“客體”不是一個(gè)“人”字呢。所以說只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。只有隨著人員素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)才會(huì)有象羅文那樣的合格“送信人”不斷涌現(xiàn)，工作質(zhì)量才會(huì)不斷提高，工作的前瞻性和創(chuàng)造性才會(huì)更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)。

梅花香自苦寒來，潮頭搏浪征帆揚(yáng)。讓我們大家攜起手來，共同努力，一起創(chuàng)造我們自己的明天吧。成就企業(yè)的同時(shí)也成就了我們自己。

《信用社發(fā)展演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀信用社發(fā)展演講稿。

第四篇：信用社發(fā)展征文

因?yàn)榘l(fā)展，我們迎接挑戰(zhàn)

改革是動(dòng)力，發(fā)展是目標(biāo)，這是硬道理。

21世紀(jì)的今天，金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金融產(chǎn)品日益豐富，經(jīng)營(yíng)渠道多元化發(fā)展，金融競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化，各類型的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)有四大國(guó)有商業(yè)銀行，相繼上市；各種地方性銀行層出不窮；外國(guó)銀行的介入，以及政策的支持，各種類型的金融機(jī)構(gòu)如雨后春筍般紛紛成立。有句話說，變化最快，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的就是金融行業(yè)。激烈的角逐才能分出真英雄，要想在這風(fēng)雨浪沙中生存下去，就要不斷發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，多元化投入，服務(wù)理念要深入人心。

蒙城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社于1996年脫離于農(nóng)業(yè)銀行，于2006年成立一級(jí)法人行社。至去年年底，蒙城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社取得了可喜的成績(jī)：全縣各項(xiàng)存款余額40.36億元，各項(xiàng)貸款余額28.49億元，電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，累計(jì)發(fā)行金農(nóng)卡21.7萬張，全縣各項(xiàng)收入2.79億元，中間業(yè)務(wù)收入213.59萬元，ATM機(jī)累計(jì)布放28臺(tái)，POS商戶累計(jì)發(fā)展96戶，投放POS機(jī)具99臺(tái)，貸款品種日益豐富。

雖然取得了很好的成績(jī)，但發(fā)展仍然存在很多不足：鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社整體設(shè)備落后，跟不上鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，以至于很多客戶產(chǎn)生抱怨，甚至流失；員工老齡化比較嚴(yán)重，員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)所需電腦操作水平低，服務(wù)態(tài)度不得人心，服務(wù)第一的理念沒有體現(xiàn)出來；服務(wù)質(zhì)量低，服務(wù)窗口少，產(chǎn)品宣傳不到位，業(yè)務(wù)推廣不深；日常辦公紙質(zhì)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，加大了采購(gòu)成本等。

近幾年由于信用社的不斷發(fā)展，影響力不斷加大，很多業(yè)務(wù)產(chǎn)品剛剛推陳出新，發(fā)展?jié)摿艽螅嚎蛻魧?duì)銀聯(lián)卡的認(rèn)識(shí)不斷增加，金農(nóng)卡的需求很有市場(chǎng)潛力，相信在我們對(duì)客戶進(jìn)行耐心解釋和宣傳金農(nóng)卡的優(yōu)惠政策后，能夠繼續(xù)加大金農(nóng)卡的投放力度，直接的也能增加中間業(yè)務(wù)收入；網(wǎng)銀和短信通知處于宣傳期間，匯款手續(xù)免費(fèi)，開戶免費(fèi)，以及網(wǎng)上購(gòu)物功能的開通，能夠刺激有需求的客戶前來辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；貸款種類不斷創(chuàng)新，直接有效地?cái)U(kuò)大了客戶需求面；以及POS的布放和POS的獎(jiǎng)勵(lì)政策深受年輕一代的喜愛。

能夠進(jìn)入信用社工作，是一種機(jī)緣，借機(jī)緣好好努力提高自己；能成為信合一員，是榮譽(yù)，為榮譽(yù)好好服務(wù)于我的崗位。作為一名普通的信合員工，唯有腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作立足于自己的崗位，奉獻(xiàn)自己最大的努力。作為一名黨員，我會(huì)把對(duì)黨的忠誠(chéng)體現(xiàn)在對(duì)信合事業(yè)的忠誠(chéng)上，愛崗敬業(yè)，知責(zé)任，明責(zé)任，負(fù)責(zé)任，全力以赴做好自己的本職工作。有句話說得好，不是工作適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)工作，尤其是在聯(lián)社發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為一名年輕的大學(xué)生，我更應(yīng)該以飽滿的激情，積極、主動(dòng)的態(tài)度去學(xué)習(xí)，迎接挑戰(zhàn)。

立倉(cāng)信用社：張輝

第五篇：信用社工作總結(jié)

工作總結(jié)

我是**省農(nóng)村信用社的一名員工，我的工作角色是客戶經(jīng)理。擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我深刻體會(huì)和感觸到了該崗位的使命和職責(zé)?？蛻艚?jīng)理是我們信用社對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著我行的形象。我深知客戶經(jīng)理的一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母摺?/p>

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高自己的保障。“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。自己在工作實(shí)踐中深知：無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)保持思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“源頭之水”。因此，本人平時(shí)十分注重理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，特別是“科學(xué)發(fā)展觀”構(gòu)建“和諧社會(huì)”以及社會(huì)主義榮辱觀等理論，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、清醒頭腦，保持與時(shí)俱進(jìn)。在提高對(duì)政策、理論認(rèn)識(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)操作和管理能力，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，為維護(hù)本行業(yè)的形象，保持本行業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展盡了自身綿薄之力。

2、堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的理念。堅(jiān)定信念，樹立信心，工作既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持把服從服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局作為自己行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，筑牢思想道德防線，廉潔自律，堅(jiān)決抵制本行業(yè)各種不正之風(fēng)。

二、立足本職，積極主動(dòng)地開展業(yè)務(wù)工作

1、遵照“從緊方針”，優(yōu)化貸款投向，確立以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，為合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，改進(jìn)信貸管理而不懈努力。堅(jiān)持“資金以支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”為主，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的小額農(nóng)戶簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，全面落實(shí)“誰放誰收”和包村包戶制度，發(fā)揚(yáng)農(nóng)村信用社“背包下鄉(xiāng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極上門服務(wù)，掌握群眾生產(chǎn)生活資金需求情況，及時(shí)發(fā)放貸款，想群眾之所想、急群眾之所急。貸款建立信譽(yù)基礎(chǔ)。由于彼此之間互相信賴，很好地促進(jìn)了所包村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向多元化發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

2、立足本地，挖掘資源。在沒有突破指令性指標(biāo)的前提下，從鼓勵(lì)開發(fā)本地資源入手，熱心支持科學(xué)技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持農(nóng)戶從事旅游業(yè)和制鞋業(yè)的發(fā)展。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“區(qū)別對(duì)待、扶優(yōu)限劣”政策和貸款“三查”制度。一年來，我從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查，主要支持會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、經(jīng)濟(jì)效益好的農(nóng)戶。按“自有資金為主，貸款支持為補(bǔ)”的比例原則，合理發(fā)放，充分發(fā)揮貸款效益。

三、強(qiáng)化管理，努力清收各項(xiàng)不良貸款

“風(fēng)伴奏、雨彈琴”，含笑山行濕淋淋，是我走家串戶催還貸款“早出晚歸風(fēng)雨兼程”情景的真實(shí)寫照。由于本人深入村屯對(duì)各農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底、掌握還貸資金信息、積極宣傳貸款的有關(guān)方針政策，按隊(duì)按戶發(fā)出催款通知書，落實(shí)農(nóng)戶限期還款計(jì)劃。由于上述感人的默默行動(dòng)，打動(dòng)了欠款農(nóng)戶，收到了“無聲勝有聲”的動(dòng)員效果，增強(qiáng)了農(nóng)戶積極還貸的緊迫感和責(zé)任心，許多農(nóng)戶雖然一時(shí)手頭緊張，但也

千方百計(jì)如期償還。

四、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，不折不扣地履行職責(zé)

1、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各種規(guī)章制度，堅(jiān)持請(qǐng)、銷假制度；

2、堅(jiān)持每月參加社內(nèi)兩次集中開會(huì)學(xué)習(xí)制度，遵紀(jì)守法，積極進(jìn)取；

3、全面建立和完善大額貸款檔案及資料管理，保證貸款質(zhì)量；

4、與本社同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，我是外勤人員，但內(nèi)勤因公離崗，我服從安排，自己工作再忙，也鼎力相助，無怨無悔！

今年，我部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但距行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是 今年，我部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但距行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。

一、是業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要將制度規(guī)定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)中去

（一）是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高前臺(tái)信貸業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)。根據(jù)不同時(shí)期的信貸業(yè)務(wù)需求，組織信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確信貸專業(yè)各崗位的職責(zé)要求、明確各崗位標(biāo)準(zhǔn)、明確各崗位間的協(xié)同關(guān)系，通過舉辦信貸作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn)班和信貸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察交流會(huì)形式，逐步改變了信貸作業(yè)中一些不注重細(xì)節(jié)，作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）是強(qiáng)化信貸作業(yè)監(jiān)督。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)每筆法人、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)檔案資料的完整性、合規(guī)性、有效性進(jìn)行審查、審核，對(duì)貸款前

提條件的落實(shí)情況、抵(質(zhì))押擔(dān)保情況、信貸政策制度執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)各流程環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患，在進(jìn)一步理清信貸業(yè)務(wù)前、中、后臺(tái)銜接問題的基礎(chǔ)上，突出作業(yè)監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)向轄內(nèi)支行反饋監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，督促前臺(tái)部門對(duì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整改，提高了監(jiān)督工作質(zhì)量和效率。

（三）是切實(shí)建立監(jiān)督考核和整改責(zé)任制度。按照年初制定的相關(guān)考核辦法，實(shí)行了五日通報(bào)、按季考核的工作機(jī)制，對(duì)信貸業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人和督辦責(zé)任人，對(duì)確實(shí)無法整改的問題，經(jīng)規(guī)定程序核驗(yàn)后，準(zhǔn)確記錄問題成因和已經(jīng)采取的措施，并區(qū)分有瑕疵、有缺陷和有嚴(yán)重缺陷等情況，對(duì)信貸業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，有效地提升了信貸作業(yè)規(guī)范化管理工作水平。

二、是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有薄弱環(huán)節(jié)，信貸員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)需要；

1．思想觀念陳舊，只會(huì)做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

2．業(yè)務(wù)素質(zhì)與管轄的信貸客戶需求不對(duì)稱，要引導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)

三、是由于財(cái)政補(bǔ)貼到位率的影響，貸款利息收回率指標(biāo)的完成還存在難度。

今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做好各項(xiàng)工作任務(wù)。