第一篇：寶雞西鐵建筑工程有限責(zé)任公司鐵路沿線(xiàn)二期綠化工程1

寶雞西鐵建筑工程有限責(zé)任公司鐵路沿線(xiàn)二期綠化工程

中標(biāo)通知書(shū)

建設(shè)單位：寶雞西鐵建筑工程有限責(zé)任公司

工程名稱(chēng)：鐵路沿線(xiàn)二期綠化工程

中標(biāo)單位：陜西典石建設(shè)工程有限公司

建設(shè)規(guī)模：招標(biāo)文件范圍內(nèi)的工作內(nèi)容

本項(xiàng)目招標(biāo)，符合招標(biāo)管理規(guī)定，特發(fā)此證。

發(fā)包單位：（公章）時(shí)間：2011.7.13

第二篇：華鐵工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司工作會(huì)材料

華鐵工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司工作會(huì)材料

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 樹(shù)立良好的企業(yè)形象

南寧分公司 李繼宏（2010年4月20日）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位同仁：

2009年是我分公司快速發(fā)展的一年，也是我分公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門(mén)關(guān)心支持下，分公司全體員工艱苦奮斗，精誠(chéng)協(xié)作，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以質(zhì)量效益為核心，牢牢把握鐵路建設(shè)高潮帶來(lái)的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，一如既往地遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)理念，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著成績(jī)，有力地促進(jìn)了分公司的發(fā)展，為分公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”、樹(shù)立良好的企業(yè)形象奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司整體運(yùn)作情況匯報(bào)如下：

一、分公司概述

南寧分公司成立于2008年9月，前身為佛山分公司，先后承攬的工程監(jiān)理項(xiàng)目有：新建洛湛鐵路永州～洪塘段監(jiān)理一標(biāo)，湖南省雙牌縣南嶺化工廠鐵路專(zhuān)用線(xiàn)監(jiān)理標(biāo)段、湘桂鐵路擴(kuò)改工程永州～柳州段監(jiān)理一標(biāo)。

二、主要收獲和成績(jī)

（一）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效益顯著

2008年底，我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。根據(jù)工程進(jìn)度，部分人員面臨即將撤場(chǎng)處于閑余狀態(tài)的局面。為了保證我們的員工能夠連續(xù)的投入到具體工作當(dāng)中，保證監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們充分利用分公司的三大優(yōu)勢(shì)（1、依托華鐵品牌，以及華鐵的良好社會(huì)聲譽(yù)、人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)；

2、廣泛的客戶(hù)信息資源：在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司具有廣泛的人脈關(guān)系等；

3、分公司在南寧鐵路局范圍內(nèi)多次獲得業(yè)主的高度贊揚(yáng)，取得了良好信譽(yù)，積累了豐富的監(jiān)理工作管理經(jīng)驗(yàn)），吸取以往的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)具體工程項(xiàng)目，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標(biāo)。2009年分公司累計(jì)投標(biāo) 5次，累計(jì)中標(biāo)3個(gè)。目前我們?cè)诒O(jiān)工程項(xiàng)目已達(dá)到4個(gè)，2010年我們計(jì)劃投標(biāo)繼續(xù)開(kāi)拓南寧局監(jiān)理市場(chǎng)，并進(jìn)入長(zhǎng)株潭輕軌市場(chǎng)。

（二）廣納賢才，注重隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

1、分公司領(lǐng)導(dǎo)者大多經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理的正規(guī)教育，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)磨練，具有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則由一批懂管理、懂技術(shù)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂理論、懂實(shí)踐的高素質(zhì)、年輕化的管理技術(shù)復(fù)合型人才組成。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓脵C(jī)制。由原來(lái)首選引進(jìn)可用人才的管 理機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅课赵盒?yīng)屆畢業(yè)生，逐步培養(yǎng)屬于分公司自己的人才，使他們?cè)趧倓傋呱瞎ぷ鲘徫缓缶烷_(kāi)始接受華鐵企業(yè)的文化熏陶，真正成長(zhǎng)為我們企業(yè)發(fā)展的棟梁之才。今年我們從各類(lèi)工程院校共招收土木專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生45名，先后派送60人次參加了監(jiān)理、試驗(yàn)、安全與環(huán)保等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為分公司日后更進(jìn)一步的發(fā)展壯大儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

3、分公司目前具有160名技術(shù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的高、中、初級(jí)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)配套有測(cè)量、安全、地質(zhì)、環(huán)水保、線(xiàn)路、橋涵、隧道、造價(jià)、試驗(yàn)等。其中具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的20人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的70人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師8人，國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)工程師2名，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師1人，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師3人，省部級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)65人，鐵道部總監(jiān)理工程師證書(shū)8人，上崗監(jiān)理人員均已通過(guò)了監(jiān)理工程師的系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，塑造良好企業(yè)形象

1、分公司第一個(gè)監(jiān)理工程項(xiàng)目：洛湛鐵路永洪段，全長(zhǎng)72km，橋隧比例占52%，工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大。該段工程經(jīng)過(guò)5年的施工，于2009年7月2日正式交付運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全事故，先后參加7次監(jiān)理質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，均被評(píng)為甲級(jí)。洛湛監(jiān)理站總監(jiān)被評(píng)為南寧局優(yōu)秀總 監(jiān)。

2、分公司承擔(dān)的所有監(jiān)理項(xiàng)目在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)中次次被評(píng)為甲級(jí)，在歷次信譽(yù)評(píng)價(jià)、勞動(dòng)競(jìng)賽等評(píng)比中名列前茅，所監(jiān)理的工程項(xiàng)目得到了業(yè)主、施工單位以及總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年我分公司湘桂（永州至柳州段）JL1標(biāo)被南寧鐵路局列為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典范監(jiān)理站，并多次在南寧局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上作為唯一的一家監(jiān)理單位作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。華鐵湘桂監(jiān)理站被評(píng)為南寧局2009年優(yōu)秀監(jiān)理單位，南寧分公司被總公司評(píng)為2009年先進(jìn)單位。監(jiān)理工作取得的成績(jī)，為南寧分公司樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象。

三、主要工作措施和作法

隨著分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分公司迅速理清思路，積極尋求新突破，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建章立制,，力爭(zhēng)一流監(jiān)理企業(yè)。

1、積極推進(jìn)監(jiān)理工作管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。分公司結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、重點(diǎn)突出的內(nèi)部各種管理規(guī)章制度和一系列管理措施，真正做到了賞罰分明、科學(xué)管理，從而使各項(xiàng)工作實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。同時(shí)分公司還要求各監(jiān)理項(xiàng)目在認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定 出本項(xiàng)目完整的管理制度，從而使分公司的管理更趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其中湘桂永柳段監(jiān)理站根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)組織編印的《監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》兩本小冊(cè)子將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，并把施工現(xiàn)場(chǎng)布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等歸納、升華為監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)。這兩本小冊(cè)子得到了湘桂建指的好評(píng)，在湘桂線(xiàn)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果大力推廣。

2、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。我們深刻體會(huì)到只有加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能確保人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，從而在根本上為工程質(zhì)量、安全監(jiān)理提供有力保障，更好地為業(yè)主服務(wù)。目前分公司已形成一支以中高級(jí)職稱(chēng)為主的員工隊(duì)伍。

（1）對(duì)新到崗監(jiān)理人員組織崗前培訓(xùn)一周，考試合格后方可上崗。每季度組織業(yè)務(wù)考試，考試成績(jī)與考核及評(píng)優(yōu)掛鉤，考試不合格者待崗學(xué)習(xí)，再次考試合后方能重新上崗。

（2）各監(jiān)理項(xiàng)目部成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的中老專(zhuān)家為老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組。培訓(xùn)小組根據(jù)不同時(shí)期監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)，每月通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)與投影儀室內(nèi)講座，對(duì)每位監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

（3）分公司為各監(jiān)理項(xiàng)目部購(gòu)臵了《各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)指南》、《各專(zhuān)業(yè)安全規(guī)范》、《各專(zhuān)業(yè) 施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片》等100多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，并建立了書(shū)籍動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，確保了出版的新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范及時(shí)更新并發(fā)送至每位監(jiān)理人員手中。

3、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化辦公條件，同時(shí)要求每位要求每位監(jiān)理人員在工作中要行為標(biāo)準(zhǔn)化，做到規(guī)范履行職責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)法、公正公平、廉潔奉公、熱情服務(wù)。

1）監(jiān)理人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化。每位監(jiān)理人員上工地必須身穿印有華鐵字樣的工作服（夏天為粉紅色的T恤，冬天為黑色夾克），佩戴安全帽及胸牌。工作包中必帶六件物品：鋼卷尺、《監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、施工圖紙、監(jiān)理日記、筆，隧道監(jiān)理工程師必須增加攜帶手電筒。

2）辦公生活條件標(biāo)準(zhǔn)化。分公司為各監(jiān)理項(xiàng)目配備了足夠的監(jiān)理車(chē)輛、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，并為每位監(jiān)理人員宿舍安裝了數(shù)字電視、熱水器、空調(diào)等生活設(shè)施。同時(shí)根據(jù)各監(jiān)理項(xiàng)目駐地的實(shí)際情況，因地制宜配臵了乒乓球文體活動(dòng)場(chǎng)所和羽毛球、籃球、跳繩、呼啦圈等各種健身器材，開(kāi)展了籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地提高了隊(duì)伍凝聚力，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)活力。

3）狠抓廉政建設(shè)。分公司通過(guò)組織對(duì)行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)部門(mén)下發(fā)的廉政建設(shè)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，通過(guò)一些反面教材的宣傳，教育和引導(dǎo)全體監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理、廉潔監(jiān) 理，至今分公司監(jiān)理項(xiàng)目沒(méi)有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

4）實(shí)施透明化管理。

（1）設(shè)臵公示欄，及時(shí)將公司大事、監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)理評(píng)優(yōu)等政務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)每位監(jiān)理人員對(duì)分公司的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。

（2）設(shè)臵舉報(bào)箱，成立了以分公司總經(jīng)理為李繼宏組長(zhǎng)的舉報(bào)調(diào)查小組，至今分公司未收到任何監(jiān)理人員違規(guī)情況舉報(bào)。

4、大力加強(qiáng)監(jiān)理工作過(guò)程控制及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 分公司在各監(jiān)理項(xiàng)目，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持監(jiān)理程序，嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，通過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效整合，以達(dá)到“五控制、兩管理、兩監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)。

1、監(jiān)幫結(jié)合，為承包人排憂(yōu)解難。分公司要求各監(jiān)理項(xiàng)目依據(jù)合同文件及監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程開(kāi)展監(jiān)理工作，采取監(jiān)幫結(jié)合的工作方式，積極配合施工單位的大干計(jì)劃，圍繞階段性目標(biāo)做好計(jì)劃安排，制定相關(guān)保障措施，監(jiān)理工程師犧牲休假時(shí)間，加班加點(diǎn)為承包人提供監(jiān)理服務(wù)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2、嚴(yán)把“五關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。分公司要求 各監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)把工程“開(kāi)工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全關(guān)”，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理，堅(jiān)決做到不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程。

3、抓好首建工程。分公司要求各監(jiān)理項(xiàng)目在各項(xiàng)工程施工前，督促施工單位建好樣板工程，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)全線(xiàn)，保障工程質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美。分公司湘桂監(jiān)理一標(biāo)管段中鐵五局XG-I標(biāo)廣西全州（DK197+990～DK198+325）路基試驗(yàn)段試驗(yàn)成果在全線(xiàn)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等15家單位、計(jì)200余人參加了現(xiàn)場(chǎng)路基試驗(yàn)段現(xiàn)場(chǎng)觀摩大會(huì)。

4、嚴(yán)格巡視制度，加強(qiáng)安全質(zhì)量的事前控制。分公司嚴(yán)格各監(jiān)理項(xiàng)目巡視制度，并對(duì)巡視記錄定期抽查，同時(shí)巡視記錄與監(jiān)理人員考核掛鉤?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙控制施工每道工序及工藝流程，并對(duì)管段內(nèi)工程進(jìn)行巡視檢查，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)監(jiān)理指令要求施工單位及時(shí)整改?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、安全、質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)本監(jiān)理管段每月全面巡查不少于一次，監(jiān)理組組長(zhǎng)對(duì)其管段每月全面巡視不少于二次，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其管段每周巡查不少于三次，監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)的部位（工序），嚴(yán)格執(zhí) 行全過(guò)程全方位旁站。

四、分公司發(fā)展構(gòu)想：

1、充分依托華鐵品牌。以華鐵的良好社會(huì)聲譽(yù)、人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，將我分公司打造成為華鐵一流的分公司，條件具備的時(shí)候可以考慮單獨(dú)申請(qǐng)監(jiān)理資質(zhì)，為成為華鐵子公司做好準(zhǔn)備。

2、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

（1）充分利用我分公司在南寧鐵路局、廣州鐵路集團(tuán)公司范圍的良好聲譽(yù)和廣泛的人脈關(guān)系，擴(kuò)大在湖南、廣東、廣西、海南等地的鐵路建設(shè)的市場(chǎng)份額。

（2）為應(yīng)對(duì)鐵路建設(shè)高潮后的基建規(guī)模萎縮的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)取在年內(nèi)進(jìn)軍南寧地鐵、長(zhǎng)沙地鐵、長(zhǎng)株潭輕軌市場(chǎng)，為今后幾年甚至十幾年的公司發(fā)展布下一粒棋子。

3、加強(qiáng)人力資源管理。從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學(xué)的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定實(shí)施計(jì)劃，推行多層次的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司要進(jìn)一步拓寬進(jìn)人渠道，采取多樣化手段，引進(jìn)高素質(zhì)人才，充實(shí)人才庫(kù)，滿(mǎn)足工作需要。

（2）完善用人機(jī)制，吸引人才、留住人才、用好人才，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，制訂合理有效的人才激勵(lì)保障制度，形成骨干力量核心區(qū)，保證核心區(qū)穩(wěn)固，從而帶動(dòng)整個(gè)分公司人員的相對(duì)穩(wěn)定，做到經(jīng)濟(jì)待遇上留人。

（3）重視人才的培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)一支懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂國(guó)際慣例的結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套的人才隊(duì)伍，而且要培養(yǎng)一支對(duì)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)和項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展前景有信心、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，做到事業(yè)留人。

（4）加強(qiáng)企業(yè)精神培訓(xùn)，注重企業(yè)文化建設(shè)，讓員工觀念與企業(yè)要求相吻合，形成與企業(yè)精神相一致的共同價(jià)值觀，關(guān)心員工業(yè)務(wù)成長(zhǎng)和生活，使其在工作中能夠體現(xiàn)自身價(jià)值，在生活上能感受到企業(yè)的關(guān)懷，做到感情留人。

4、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓市場(chǎng)、獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化等各種能力都不可缺，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要在其中找出或培育出最為業(yè)主賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合公司的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。因此分公司要努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為業(yè)主當(dāng)好參謀；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理可控；弘揚(yáng)企業(yè)文化，為業(yè)主提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過(guò)加大巡檢力度，提高整體監(jiān)理水平。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋求科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。（1）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。公司應(yīng)定 期組織管理層認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，先進(jìn)管理模式，用以改造企業(yè)管理模式。

（2）提高執(zhí)行力建設(shè)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。公司員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為習(xí)慣。分公司將進(jìn)一步完善決策執(zhí)行體系，加大對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。真正做到“制度管人”而不是以個(gè)人意志強(qiáng)制執(zhí)行。

（3）完善項(xiàng)目管理體系。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，信息化管理模式是最適宜的。通過(guò)建立完善的信息化系統(tǒng)，即時(shí)的信息傳輸系統(tǒng)，同樣能夠在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)上下溝通，面對(duì)面溝通，能夠保障信息及時(shí)傳輸、指示及時(shí)傳達(dá)、信息及時(shí)反饋，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)雙向溝通。同時(shí)，通過(guò)建立完善的考核制度、激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，既能調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目總監(jiān)管理的主動(dòng)性、積極性，又能實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站的有效管理。

南寧分公司前進(jìn)的道路是曲折而且漫長(zhǎng)的，在不斷發(fā)展的道路上，感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)的高看厚愛(ài)，感謝各位同仁的大力支持，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，值得我們的驕傲，但發(fā)展的路途中也是荊棘遍布、困難重重，在今后的工作中，我們將一如既往，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，奮 發(fā)圖強(qiáng)，努力拼搏，在鐵路建設(shè)市場(chǎng)機(jī)遇面前，真正把南寧分公司做強(qiáng)做大，不辜負(fù)上級(jí)的厚望和員工的期盼。